公司8月份工作計(jì)劃

歡迎閱讀本文檔，希望本文檔能對(duì)您有所幫助!歡迎閱讀本文檔，希望本文檔能對(duì)您有所幫助!感謝閱讀本文檔，希望本文檔能對(duì)您有所幫助感謝閱讀本文檔，希望本文檔能對(duì)您有所幫助歡迎閱讀本文檔，希望本文檔能對(duì)您有所幫助!感謝閱讀本文檔，希望本文檔能對(duì)您有所幫助 公司8月份工作計(jì)劃以下是這個(gè)月的工作計(jì)劃綱要；

1.1~3號(hào)公布七月份工作報(bào)告。

2.3~5號(hào)付款房租費(fèi)用

3.4~6號(hào)公布八月份工作計(jì)劃。

4.5~9號(hào)準(zhǔn)備開始公司內(nèi)部部門改組工作。

5.2~8號(hào)決定將原控股公司繼承共創(chuàng)集團(tuán)，桂嶺集團(tuán)總部改稱為總公司，股票證券交易為證券投資公司簡稱股票公司。

6.5~15號(hào)發(fā)布7月份財(cái)務(wù)報(bào)表。

7.8~23號(hào)確認(rèn)股東持有公司股份。

8.7~12號(hào)進(jìn)行四帳核對(duì)。

9.11~16號(hào)結(jié)算職員工資。

10.7~11號(hào)咨詢共站總情況匯報(bào)

11.6~18號(hào)聯(lián)絡(luò)一次以上重要骨干，包括董事委員、股東代表、共站總部代表

12.15~28號(hào)發(fā)放職員7月份工資

13.19~24號(hào)公司內(nèi)部文件基本歸類完畢

14.15~28號(hào)準(zhǔn)備采購新硬盤工作。

15.23~31號(hào)采購新硬盤。

16.8~13號(hào)開始用新帳本登帳7月份的票據(jù)。

17.15-29號(hào)7月份的票據(jù)登記完畢

18.15~18號(hào)寄錢給后勤工作過節(jié)

19.18~25號(hào)聯(lián)絡(luò)一次以上重要骨干

20.21~23號(hào)進(jìn)行三帳核對(duì)完畢

21.22~25號(hào)準(zhǔn)備過節(jié)“七月半”

22.23~24號(hào)準(zhǔn)備好財(cái)務(wù)理財(cái)工作

23.25~26號(hào)第一時(shí)間進(jìn)行信用卡還款。

24.9月1~3號(hào)再進(jìn)行付清手機(jī)分期付款

25.9月2~3號(hào)進(jìn)行房租付款工作

26.25~28號(hào)進(jìn)行手機(jī)充值代替發(fā)職員工資工作

27.26~28號(hào)進(jìn)行中山還清債務(wù)工作。

28.26~30號(hào)進(jìn)行付款蓋云背房租。

29.28-31號(hào)完畢本月份的單據(jù)入電腦帳工作。

30.26-31號(hào)撰寫本月分的工作報(bào)告

以上是本月的基本工作計(jì)劃綱要，如有遺漏或錯(cuò)誤本公司有權(quán)進(jìn)行修改，并不一一另行通知。謝知悉。

第二篇：8月份工作計(jì)劃8月份工作計(jì)劃

一、指標(biāo)細(xì)化分解；

8月份預(yù)計(jì)銷售7萬元，其中商超渠道4萬元，電子商務(wù)渠道2萬元，終端銷售1萬元。

二、工作方向；

細(xì)分目標(biāo)市場，大力開展多層次立體化的營銷推廣活動(dòng)。在現(xiàn)有商超渠道的基礎(chǔ)上開展特賣以及大客戶渠道，有效的開展我公司銷售業(yè)務(wù)。

1；商超渠道管理；

針對(duì)門店的管理方法，將產(chǎn)品以及贈(zèng)品如數(shù)的進(jìn)入商超，尋求最佳的陳列位置，配以專職有效的促銷員，在重點(diǎn)門店中開展屬各個(gè)門店的團(tuán)購銷售。

2；特渠的有效管理；

進(jìn)一步將產(chǎn)品深度分銷，由原來的批發(fā)市場深入至農(nóng)貿(mào)市場，在終端的走訪中，針對(duì)信息的收集，尋找對(duì)產(chǎn)品需求量大的消費(fèi)群。目前，農(nóng)產(chǎn)品的需求量大多在特產(chǎn)專賣店，根據(jù)產(chǎn)品類別，尋找適合我公司產(chǎn)品的特產(chǎn)專賣店，有效開展銷售業(yè)務(wù)，盡量避免區(qū)域空白化以及渠道空白化。

3；團(tuán)購、大客戶的管理；

因我公司產(chǎn)品一直傾向于禮品市場，大客戶市場目標(biāo)市場暫定位在移動(dòng)、聯(lián)通等各個(gè)銀行，為主要開展渠道；

團(tuán)購渠道可將市場定位在各個(gè)學(xué)校以及企事業(yè)的單位食堂，有利

于產(chǎn)品的多元化銷售方式；

三、區(qū)域重點(diǎn)；

8月份主要將銷售精力放在團(tuán)購開發(fā)市場，有效的開展雙節(jié)期間的團(tuán)購效益，借助雙節(jié)期間的推進(jìn)可將我公司禮品系列順利的推廣到團(tuán)購區(qū)域內(nèi)。

四、需求人員崗位；

1；大慶銷售部目前崗位確定；商超業(yè)務(wù)員一名，終端業(yè)務(wù)員一名，主管一名；

2；需求大客戶開發(fā)業(yè)務(wù)員2名，團(tuán)購業(yè)務(wù)員一名。

3；關(guān)鍵崗位定義；

團(tuán)購人員與大客戶銷售對(duì)象為市內(nèi)酒店、銀行、等客戶渠道，面對(duì)直接消費(fèi)者進(jìn)行服務(wù)，要求在談判技巧與語言標(biāo)準(zhǔn)化方面有所提高。

4；培訓(xùn)；

要求公司給予所有銷售人員進(jìn)行培訓(xùn)，在產(chǎn)品知識(shí)以及銷售技巧方面能夠進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)的演習(xí)。

黑龍江省龍?zhí)┺r(nóng)業(yè)股份有限公司

大慶銷售部張丹丹

2021年7月31日

第三篇：8月份工作計(jì)劃八月份工作計(jì)劃

一、車間現(xiàn)場

1、區(qū)域劃分明確

2、現(xiàn)場整潔、衛(wèi)生

3、八月份定為6s實(shí)施月，每周一下午定為大掃除時(shí)間

二、新建穿釘車間

和相關(guān)部門相互協(xié)調(diào)把鉚釘機(jī)、電桶、鉚釘機(jī)外罩、鐵籠等逐個(gè)拉出。準(zhǔn)備所有穿釘設(shè)備等，并在八月中旬正式投產(chǎn)。

三、員工素質(zhì)

準(zhǔn)備在八月份提升所有員工的綜合素質(zhì)。主要用途是。通過開早班會(huì)及與個(gè)別員工談心

四、自己管理能力的提高

主要通過每天下班后的中層會(huì)議和不斷發(fā)現(xiàn)自己管理中的“盲區(qū)”，多思考、多總結(jié)。

五、杜絕或減少由本部門造成的客戶投訴

通過每天的早班會(huì)向員工灌輸有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量的事。

六、加強(qiáng)對(duì)外協(xié)穿釘質(zhì)量的控制與管理

1、通過對(duì)外協(xié)穿釘戶型現(xiàn)場的走訪，給其下發(fā)“現(xiàn)場整改措施”。

2、對(duì)于出現(xiàn)批量不合格的個(gè)別穿釘戶要決不手軟，嚴(yán)肅處理。

七、盡最大努力把貨配好，按期兌現(xiàn)合同

1、要經(jīng)常盤庫掌握庫存的第一手資料

2、對(duì)于比較難穿的型號(hào)協(xié)調(diào)其他團(tuán)隊(duì)主管爭取。“內(nèi)部消化”。

八、掌握好氮化工序的銜接點(diǎn)，避免出現(xiàn)銹蝕

九、加強(qiáng)對(duì)多邊、缺料、缺孔、無孔的控制積極和技術(shù)部聯(lián)系，爭取在本

月完成試孔工裝的調(diào)試與使用。

大中型號(hào)李鵬飛06.8.01八月份工作重點(diǎn)

1、提高車間員工的綜合素質(zhì)，提高每一位員工的質(zhì)量意識(shí)，降低車間不

合格數(shù)量，認(rèn)真做到首件檢查，杜絕出現(xiàn)大批量廢品。

2、提高車間的生產(chǎn)量，在保證質(zhì)量的前提下，提高車間開機(jī)率，根據(jù)合

同生產(chǎn)，爭取在20號(hào)以前完成8月份的合同，本月合同是230萬付左右，計(jì)劃生產(chǎn)400萬付，爭取到450萬付。

3、每天上班前都要講出來一天的不足之處，每周和安裝工開兩次會(huì)，總

結(jié)生產(chǎn)中的困難，影響質(zhì)量和產(chǎn)量的因素，共同努力想辦法解決。

4、預(yù)防車間的成品和半成品銹蝕出現(xiàn)，除氮化成品外，其他型號(hào)全部過

油入創(chuàng)箱時(shí)甩一遍油，避免油和棉籽皮的浪費(fèi)。

5、培養(yǎng)一線新員工，使產(chǎn)量進(jìn)一步提高

我堅(jiān)信在方工的領(lǐng)導(dǎo)下和5團(tuán)隊(duì)全體職工的共同努力下質(zhì)量和產(chǎn)量會(huì)進(jìn)一步提高。5團(tuán)隊(duì)主管李清軍

八月份工作計(jì)劃、七月份工作總結(jié)

一、七月份總結(jié)

1、在7月份生產(chǎn)過程中由于前道工序切環(huán)、復(fù)合刀的速度慢，庫存?zhèn)€

別型號(hào)環(huán)、彎斷料問題多造成生產(chǎn)成品困難。環(huán)、彎產(chǎn)量低，造成整形工序停產(chǎn)，當(dāng)班產(chǎn)量完不成，延誤發(fā)貨期。

2、7月份新上三復(fù)合刀如20

5、204速度慢，質(zhì)量不穩(wěn)定，技術(shù)員對(duì)復(fù)合刀的速度不熟練。

3、7月份在過程防銹上存在領(lǐng)導(dǎo)跟蹤不到位，員工工作不到位等半成

品的銹蝕耽誤生產(chǎn)，加工緊釘、包裝工序用的防銹油存在問題三番兩次重洗、重包裝，也是造成延誤發(fā)貨期原因。

4、模具車間：由于公司生產(chǎn)量的不斷增加，模具車間沒有做出比較見

效的改善，因模具耽誤生產(chǎn)所占比重還是較大，漏盤間隙大、卸料環(huán)、沖針、滑柱等雖有改善，但還是滿足不了生產(chǎn)所需。

5、成品產(chǎn)量及合格率都有所提高，但客戶反饋質(zhì)量情況如無孔、缺釘

長江公司專程審核，銹蝕、噪音還需把關(guān)、改進(jìn)。

6、員工培訓(xùn)已經(jīng)開始，各部門相對(duì)都重視了對(duì)人才的認(rèn)識(shí)，對(duì)在相互

競爭這是好現(xiàn)象，在人員還是缺料，跟不上生產(chǎn)所需。

二、八月份工作計(jì)劃

1、根據(jù)客戶訂單分配組織落實(shí)到各團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)任務(wù)，同時(shí)要求增加部門

產(chǎn)量，大量備出一部分庫存。

2、每個(gè)工作日平均班產(chǎn)量合計(jì)計(jì)劃達(dá)到40萬付，月總計(jì)劃1100-1200萬付左右，

一、三團(tuán)隊(duì)日計(jì)劃產(chǎn)量13-16萬付，五團(tuán)隊(duì)14-16萬付

3、針對(duì)樣品型號(hào)和數(shù)量少的型號(hào)計(jì)劃先安排先生產(chǎn)原則投產(chǎn)

4、根據(jù)訂單要求各主管把每班、每臺(tái)沖床的生產(chǎn)計(jì)劃列出落實(shí)到每個(gè)

員工身上，跟蹤每班產(chǎn)量、質(zhì)量

5、因本月合同訂單較多，切環(huán)工序生產(chǎn)不穩(wěn)定，刀具易損壞，要求員

6、模具車間要提高模具的生產(chǎn)質(zhì)量及速度，對(duì)模具熱處理后的硬度，

及間隙要控制好（漏盤，復(fù)合刀、缺料環(huán)等）

7、對(duì)需外購的保持器報(bào)采購部，各型號(hào)鉚釘每天需求量報(bào)采購部

8、為避免同型號(hào)不同工藝保持器相混，三團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)普通工藝620

2、日本工藝6203，一團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)日本工藝620

2、普通工藝6203進(jìn)行區(qū)別

9、由于四團(tuán)隊(duì)緊釘工序忙不過來，620

3、6006部分產(chǎn)量安排到二團(tuán)隊(duì)

生產(chǎn)，620

4、6303前期穿釘戶經(jīng)常出現(xiàn)質(zhì)量事故，更換外穿釘戶

10、雖有一部分技術(shù)員備有模具，但大部分技術(shù)員對(duì)模具備用和跟蹤上

還未做到位，給技術(shù)員開會(huì)講明利害關(guān)系，繼續(xù)備用模具，模具車間要加班加點(diǎn)協(xié)作。

11、員工培訓(xùn)每天各主管點(diǎn)名前必須把團(tuán)隊(duì)隊(duì)伍站齊，整齊著裝，并要

講2-5個(gè)有關(guān)車間問題，要宣傳“6s”管理方法，要求員工掌握各自工序的外觀質(zhì)量檢查方法，增強(qiáng)各自團(tuán)隊(duì)凝聚力

三、產(chǎn)品質(zhì)量

物安部8月份工作總結(jié)及9月份工作計(jì)劃自查報(bào)告2021年8月份，我部從商場整體形象、消防安全方面著

手，與公司各部門配合協(xié)調(diào)好對(duì)商場整體布局和新調(diào)整規(guī)劃

工作，積極配合各新進(jìn)專柜進(jìn)場的裝修手續(xù)辦理、施工中的

規(guī)范裝修、耗材、用電指導(dǎo)、日常監(jiān)管等。

1、日常管理

對(duì)我部人員加強(qiáng)培訓(xùn)工作，新進(jìn)人員的崗位培訓(xùn)學(xué)習(xí)、思想，專業(yè)知識(shí)技能培訓(xùn)監(jiān)督。部門工作得到進(jìn)一步的順利

開展，對(duì)治安安全防范、裝修施工安全管理、環(huán)境衛(wèi)生清潔、

車輛停放等加強(qiáng)管理力度，八月份部門整體工作效果有大幅

改善。

2、保安方面

加強(qiáng)外圍停車管理及巡查力度，確保商場門口、廣場暢通、

場內(nèi)綜合巡查，消防、裝修巡查，裝修人員的出入管理等確

保安全施工。對(duì)負(fù)一樓空?qǐng)鰠^(qū)及各個(gè)安全死角加大巡查次數(shù)

確保安全運(yùn)行。

2.18月份共登記來人來訪出入311人次；

2.28月份內(nèi)部導(dǎo)購及員工違規(guī)進(jìn)出商場150余人次；

2.38月份夜間加班裝修人員管理115余人次；

3、保潔方面

在各層調(diào)整裝修期間、商場及通道內(nèi)不時(shí)出現(xiàn)施工垃

圾、公共區(qū)域大量粉塵彌漫，我部要求保潔人員加強(qiáng)清潔力

度，加強(qiáng)施工現(xiàn)場公共區(qū)域的衛(wèi)生監(jiān)管和清潔，及時(shí)處理商

場各個(gè)角落的清潔，完善和恢復(fù)原有舒適衛(wèi)生的購物環(huán)境。

2.18月份保潔人員對(duì)商場大門處地毯機(jī)械清洗2.28月份對(duì)商場正大門玻璃清洗擦拭15次；

2.3對(duì)公共區(qū)域地面瓷磚清洗打蠟保養(yǎng)2次；

2.4對(duì)衛(wèi)生間門、觀光電梯、貨梯、圍欄等不銹鋼制品用不銹鋼亮潔劑保養(yǎng)4次。

2.5中庭圍欄玻璃清潔保養(yǎng)4次；

4、工程工作

工程監(jiān)管工作在裝修過程中必不可少，裝修工作是一項(xiàng)幸苦

繁雜的過程，要體現(xiàn)在裝修比較集中，裝修工人比較多，人員混

雜。到目前為止，已經(jīng)有13個(gè)專柜進(jìn)駐商場裝修營業(yè)，所以我們面臨著一個(gè)相當(dāng)艱巨的任務(wù)。首先要做好裝修專柜施工的登記備案?？?/p>

制好裝修施工人員的出入，實(shí)行登記持證出入的方法，避免閑雜人員

混入商場；另一方面做好巡視工作，通過積極的巡視去發(fā)現(xiàn)有違反，、《裝修安全協(xié)議》、《裝修安全責(zé)任書》等相

關(guān)規(guī)定的裝修專柜，積極去制止并要求其整改。嚴(yán)格按照規(guī)定對(duì)裝修

垃圾統(tǒng)一管理，用材用料的檢查，施工作業(yè)的指導(dǎo)、但也有部分專柜

不予配合、執(zhí)行。這也給本部工作帶來一定的壓力和安全隱患。除日

常工作外。1本月還對(duì)商場百麗、他她、森達(dá)片開孔裝燈20余盞;2愛爾尼專柜排線、裝燈等大小30余盞;3處理裝修跳閘送電36余次;4各類雜項(xiàng)維修工作20余次;5抄取8月份商戶商場電表等;6保養(yǎng)維護(hù)電梯3次，協(xié)助更換頂部玻璃;。7共安裝商場及商戶各類大小燈具60余盞。

我部八月份計(jì)劃：

1、當(dāng)前正值雨季，每逢大雨、暴雨天氣我部將加大1f2f多個(gè)漏雨點(diǎn)的巡查，發(fā)現(xiàn)漏水情況將采取相應(yīng)的補(bǔ)救措施、盡量避免造成更大損失。

2、加強(qiáng)對(duì)出入人員的管制和登記，來人來訪的登記管理。

3、為保證商場近期店慶的安全要求安防人員對(duì)商場綜合性的大排查，對(duì)排查出的安全隱患及時(shí)進(jìn)行整改，同時(shí)將加強(qiáng)內(nèi)外場的巡視檢查力度保障店慶期間安全正常運(yùn)營。

4、對(duì)商場所有消防器材，公共設(shè)施設(shè)備、配電設(shè)施整體大排查、檢修維護(hù)報(bào)修，確保正常運(yùn)行。

5、對(duì)有進(jìn)場裝修的專柜給予監(jiān)督管理、手續(xù)辦理、施工指導(dǎo)等。

6、對(duì)商場扶梯、觀光電梯、貨梯等聯(lián)系保養(yǎng)維護(hù)，保障運(yùn)行正常。

7、對(duì)商場總配電房一變壓器3b10柜、b

11、b12等配電柜用電月統(tǒng)計(jì)，商場公共用電、商戶用電月統(tǒng)計(jì)等。

不足之處

1我部人員工作自覺性不高，只要監(jiān)督松懈就常有偷懶發(fā)生，本周

開始我部將加大管理巡視力度并制定一系列部門違規(guī)處罰條例于予約束管理。改善與各部溝通方式，盡可能把工作做到更好。樹立刻苦學(xué)習(xí)的精神、努力改進(jìn)主觀和客觀的問題、著眼于新的突破以發(fā)展，做到理論與實(shí)際，主觀以客觀的統(tǒng)一。2部門的團(tuán)隊(duì)意識(shí)需進(jìn)一步加強(qiáng)，凝聚力及向心力需要繼續(xù)營造。3加強(qiáng)自我改進(jìn)學(xué)習(xí)提高綜合素質(zhì)，目前對(duì)我而言待加強(qiáng)語言溝通技巧、管理方法的學(xué)習(xí)，努力加強(qiáng)自身修養(yǎng)，使自己得到更全面的發(fā)展，樹立良好的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)范和工作作風(fēng)。

物安部：徐天勝

行政部9月份工作計(jì)劃

一行政1.完善員工入職檔案.嚴(yán)把新員工入職信息，新員工身份證必須上傳.確保入職員工的身份

2.全方位展開招聘工作.把各部門后備儲(chǔ)蓄人員建立起來3.建立完善各部門員工量化考核機(jī)制.并做好每日的員工量化.按照量化規(guī)章制度嚴(yán)抓員工工作與行為規(guī)范4.計(jì)劃9月份的員工培訓(xùn)工作抓緊新員工的培訓(xùn)以及團(tuán)隊(duì)意識(shí)與凝聚力的培養(yǎng)做好員工活動(dòng)

5.每日加強(qiáng)巡樓查房力度。在嚴(yán)抓員工工作不作為的同時(shí)掌控各包間的房態(tài).和每次客訴情況.并做好記錄6.計(jì)劃9月份逐步整頓員工的各項(xiàng)工作。第一周拿出衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)并落實(shí)嚴(yán)抓員工的班前衛(wèi)生以及客離衛(wèi)生的打掃和開源節(jié)流。第二周主抓酒水知識(shí)理論.讓每個(gè)員工都能熟記公司的房型價(jià)格以及酒水。第三周禮節(jié)禮貌.站崗站位以及公主的包間服務(wù)。第四周全面配合公關(guān)部的整頓，嚴(yán)抓公關(guān)素質(zhì).3降低因公關(guān)引起的客訴。

7.嚴(yán)格考勤機(jī)制，掌握每天各部門的出勤人數(shù)，保證每天各部門員工的出勤率。

8.做好員工的心理溝通交流，把員工的熱情與工作的積極性調(diào)動(dòng)起來

二、后勤1.每星期統(tǒng)計(jì)各部門物資加強(qiáng)各部門物資的管控.杜絕部門員工

浪費(fèi)情況.防止物資非正常流失。

2.每3天工程問題統(tǒng)計(jì)一次能解決的問題第一時(shí)間解決不能解

決的及時(shí)上報(bào)并做好記錄

3.每天下午帶領(lǐng)工程部檢修各包間設(shè)備。確保晚上營業(yè)期間包

間的正常使用。

三、保安部

1.9月份全力整頓保安部.招收有能力的安保人員.對(duì)保安部人員

進(jìn)行更換。

2.計(jì)劃保安部的培訓(xùn)工作抓緊培養(yǎng)保安的突發(fā)事件處理消防知

識(shí)等各項(xiàng)能力

3.加強(qiáng)上客高峰期保安的巡查力度.隨時(shí)記錄進(jìn)出車輛的車牌號(hào)以

及警惕公司周邊可疑人員

4.指揮好車輛避免客人酒后劃車。雨天給客人打雨傘體現(xiàn)公司的

服務(wù)水準(zhǔn)

5.保持人員在位上班時(shí)間嚴(yán)禁員工私自外出.6.保持警惕性保證突發(fā)事件第一時(shí)間到位。

7.加強(qiáng)夜班保安的巡查力度.嚴(yán)格杜絕夜班保安在上班時(shí)睡覺，保

一、7月份工作總結(jié)

（一）銷售達(dá)成2021年7月銷售金額：2293.60萬元，預(yù)算金額：2214.84萬元，綜合達(dá)成103.56%，本月任務(wù)達(dá)成的門店有16家，分別為：廣場店、中山店、汶龍店、金塘店、夾湖店、龍騰店、東江店、關(guān)西店、楊村店、新都店、仙巖店、濱江店、龍澤居店、親水灣店、大羅店、城市花園店，達(dá)成率前三名的門店分別為：龍澤居店124.69%，東江店：116.50%，城市花園店：116.15%。

未完成的門店有11家分別為：渡江店、武當(dāng)?shù)辍⑸@店、文化店、人民店、金新店、濱江店、金水店、東門店、西門店、桃江店，排名靠后的三家門店分別為：文化店：83.94%，桃江店88.44%：，金新店：88.57%。

（二）年銷售達(dá)成情況分析：2021年1-7月份銷售金額17569.32：萬元，1-7月份銷售預(yù)算：17654.47萬元，綜合達(dá)成率99.52%，1-7月達(dá)成的門店有12家中山店、汶龍店、龍騰店、東江店、武當(dāng)?shù)?、楊村店、新都店、仙巖店、龍澤居店、親水灣、城市花園店、大羅店;1-7月未達(dá)成的門店有16家。

二、7月份工作完成情況。

（一）樣板店的建設(shè)工作：

以中山店為樣板主要圍繞服務(wù)→環(huán)境→商品三大模塊循序漸進(jìn)。服務(wù)模塊中，服務(wù)禮儀已完成。

（二）龍騰店、金塘店的調(diào)整工作（此工作需商品、工程、企劃等部門配合）：

1、龍騰店因公司戰(zhàn)略調(diào)整，此項(xiàng)工作未完成。

2、金塘店調(diào)整工作現(xiàn)商品陳列已完成。

（三）店長培訓(xùn)事項(xiàng)：

7月份針對(duì)店長進(jìn)行了商品陳列知識(shí)的培訓(xùn)。

（四）已經(jīng)完成了異常商品《高庫存商品、零銷售商品（百貨：70天、雜貨：45天）》的清退工作。

三、8月份工作計(jì)劃。

第四篇：8月份工作計(jì)劃八月份工作計(jì)劃

回顧七月份，業(yè)績真做的一塌糊涂，只完成了任務(wù)的一半。這一切大多因我時(shí)間分配不合理，其他雜念干擾，同時(shí)對(duì)于六月份剛剛帶團(tuán)隊(duì)的失敗，對(duì)于我自身是有一部分的打擊。七月份正在簽的微信單子雖然只有兩個(gè)，不過給