掘進工作面現(xiàn)場管理制度

第頁共頁掘進工作面現(xiàn)場管理制度一、概述掘進工作面是礦山井巷工程中最關鍵的部分之一，直接關系到礦山的安全生產(chǎn)。為了保證掘進工作面的安全高效運行，制定掘進工作面現(xiàn)場管理制度是非常必要和重要的。本文將從管理機構、管理職責、管理內容、管理措施四個方面介紹掘進工作面現(xiàn)場管理制度。二、管理機構1.礦山經(jīng)營單位：負責整個礦山開采工作的組織和管理，對掘進工作面的現(xiàn)場管理承擔最終責任。2.掘進工作面管理人員：根據(jù)礦山經(jīng)營單位的安排，負責掘進工作面的日常現(xiàn)場管理工作。三、管理職責1.礦山經(jīng)營單位的職責：(1)制定相關政策和制度，明確掘進工作面現(xiàn)場管理的目標和要求。(2)組織各部門對掘進工作面現(xiàn)場管理工作進行指導和監(jiān)督。(3)提供必要的人員、設備和資金支持。(4)定期檢查和評估掘進工作面現(xiàn)場管理的執(zhí)行情況。2.掘進工作面管理人員的職責：(1)組織制定掘進工作面的生產(chǎn)計劃，并按照計劃進行組織和調配。(2)組織人員進行安全培訓，提高工作人員的安全意識和技能。(3)按照規(guī)定進行巡回檢查，及時發(fā)現(xiàn)和處理存在的安全隱患。(4)組織實施安全生產(chǎn)措施，確保工作面的安全運行。(5)及時上報工作面的生產(chǎn)情況和安全狀況，以便上級單位進行跟蹤和監(jiān)督。四、管理內容1.生產(chǎn)計劃管理：制定工作面的生產(chǎn)計劃，考慮到礦山的整體開采規(guī)劃和資源保護的要求，合理安排和調整生產(chǎn)進度，確保掘進工作面的安全生產(chǎn)。2.人員管理：對掘進工作面的工作人員進行招聘、培訓、考核和獎懲，確保工作人員具備必要的技能和知識，并為其提供良好的工作環(huán)境和待遇，保障其健康和安全。3.設備管理：對掘進工作面所使用的設備進行管理，包括設備的選用、維護、保養(yǎng)和更新，確保設備運行的可靠性和安全性。4.安全生產(chǎn)管理：負責對掘進工作面的安全生產(chǎn)進行管理，包括安全生產(chǎn)培訓、安全生產(chǎn)措施的制定和實施、安全隱患的排查和處理等，確保掘進工作面的安全運行。5.環(huán)境保護管理：負責對掘進工作面的環(huán)境保護進行管理，包括地質環(huán)境的評估、水和空氣的質量監(jiān)測、危險廢物的處理等，確保掘進工作面的環(huán)境與周圍環(huán)境的協(xié)調。6.資金管理：負責對掘進工作面所需資金的預算、使用和監(jiān)管，確保資金的合理利用和到位。五、管理措施1.建立健全安全生產(chǎn)責任制，明確各級管理人員的責任和義務。2.加強安全生產(chǎn)培訓，提高工作人員的安全意識和技能。3.定期組織安全生產(chǎn)聯(lián)席會議，協(xié)調解決工作面安全生產(chǎn)中的問題。4.加強對工作面的巡查和檢查，及時發(fā)現(xiàn)和處理存在的安全隱患。5.建立健全事故報告和處理制度，及時上報和處理各類事故。6.定期組織救援演練，提高應急處理能力。六、總結通過制定和執(zhí)行掘進工作面現(xiàn)場管理制度，可以有效地保障掘進工作面的安全高效運行。礦山經(jīng)營單位應主動提供支