2024年隊伍管理制度及方案(15篇)

2024年隊伍管理制度及方案(15篇)

目錄

加油站帶班長隊伍建設(shè)管理辦法

為加強加油站帶班長隊伍建設(shè),落實工作職責(zé),提高整體素質(zhì),根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定,結(jié)合我站實際,特制定本辦法。

加強帶班長隊伍建設(shè)的目的和意義

加油站是成品油銷售的終端,是連接企業(yè)和消費者的橋梁和紐帶,是經(jīng)濟效益的直接創(chuàng)造者。加油站的班組是加油站的組織細胞,班組管理是加油站管理最基本的環(huán)節(jié),也是保障企業(yè)管理正常運轉(zhuǎn)不可缺少的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。加油站的帶班長是兵頭將尾,是加油站站長的工作助手,是消費者與企業(yè)、員工與企業(yè)的連心橋。因此,加強帶班長之間的團隊建設(shè),有利于培養(yǎng)加油站的團隊精神和凝聚力,有利于加油站經(jīng)營方針和管理制度的貫徹落實,有利于全面提高加油站管理水平。

帶班長的工作職責(zé)

帶班長是完成營銷任務(wù)的組織者,是落實各項管理制度的執(zhí)行者,擔(dān)負著本班次營銷和現(xiàn)場管理的雙重任務(wù),是本班次營銷和管理的第一責(zé)任人。其工作職責(zé)如下:

1.帶領(lǐng)本班員工做好崗前培訓(xùn),布置任務(wù),調(diào)動情緒,調(diào)整心態(tài),有序做好接班工作。

2.在站長的領(lǐng)導(dǎo)下,督促本班員工落實現(xiàn)場管理和規(guī)范服務(wù),確保當(dāng)班期間加油站的正常運營。

3.帶領(lǐng)本班員工對輕油、潤滑油、加油卡、燃油寶及便利店商品進行營銷推介,積極引導(dǎo)顧客消費。在加油過程中,與顧客一對一、面對面溝通交流,將客戶的意見、建議及時反饋給站長,同時做好客戶的維護、開發(fā)工作。

4.落實各項安全制度,擔(dān)任兼職安全員,協(xié)助站長對本班員工及顧客進行安全教育,檢查、督促各項安全措施的落實。

5.負責(zé)本班員工的思想教育工作,帶領(lǐng)員工恪守《員工守則》,關(guān)心加油員,當(dāng)好聯(lián)系站長和加油員的橋梁和紐帶。

6.熟悉并掌握油品計量、卸油操作規(guī)程,配合站長做好當(dāng)班期間的計量工作。熟練掌握加油站業(yè)務(wù)流程,做好當(dāng)班相關(guān)帳表、臺賬的填寫和系統(tǒng)數(shù)據(jù)的錄入、維護工作。

7.帶領(lǐng)員工做好交接班,保證站內(nèi)物品完好、現(xiàn)金、票據(jù)數(shù)目清晰,認真填寫加油站交接班記錄。

8.及時處理突發(fā)事件。

9.做好站長臨時交辦的其他工作。

10.重大問題及時向站長匯報;

11.有權(quán)拒絕違章指揮;

12.有制止違章操作、違反勞動紀律的權(quán)力;

13.對班內(nèi)未履行安全職責(zé)的人員,有追究責(zé)任的建議權(quán)力;

14.負責(zé)本班的衛(wèi)生管理工作,帶領(lǐng)本班員工做好衛(wèi)生;

帶班長的基本素質(zhì)

由于繁重的任務(wù)和管理工作的需要,要求帶班長應(yīng)具備較好的品質(zhì)素質(zhì),主要體現(xiàn)在思想進步,要有強烈的事業(yè)心、責(zé)任心、進取心和實干精神。

調(diào)離崗位或淘汰

1.因自身原因造成安全、資金、數(shù)質(zhì)量事故,給企業(yè)造成實際損失的;

2.作風(fēng)散漫、消極怠工、不安心本職工作,有損害企業(yè)、員工利益的行為、職業(yè)道德操守有問題的;

3.有以上情況的不適宜繼續(xù)做帶班長。

外來施工隊伍施工安全管理程序

第一條:為認真貫徹落實“安全第一,預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針,進一步加強對外來施工隊伍的安全管理,明確安全管理責(zé)任特制定本規(guī)定。

第二條:本規(guī)定適用于進入生產(chǎn)裝置及輔助生產(chǎn)裝置的外來施工隊伍管理。

第三條:程序卡作為安全管理責(zé)任確認的依據(jù),施工過程中由外來施工隊伍保存,不得丟失、損壞,施工結(jié)束后返給施工主管部門和安全員處各一份存檔。

第四條:各單位必須認真履行程序中審查、確認等職責(zé),并簽字生效。

第五條:本規(guī)定的解釋權(quán)歸廠檢修公司,并從下發(fā)之日起執(zhí)行。

附表:外來施工隊伍施工安全管理程序卡

修公司外來施工隊伍施工安全管理程序

施工項目名稱:年度:施工區(qū)域:

施工隊伍名稱:施工編號:施工開始時間:月日

施工協(xié)作隊伍安全管理方案

近年來,隨著建筑行業(yè)競爭的日益加劇,施工單位經(jīng)營規(guī)模的不斷擴張,加之施工單位在轉(zhuǎn)型過程中管理意識的增強和管理隊伍的壯大,相應(yīng)作業(yè)人員數(shù)量有減無增,導(dǎo)致越來越多的施工協(xié)作隊伍已成為施工生產(chǎn)的重要力量。

第一部分:嚴格隊伍引進,嚴守市場準入

一、完善協(xié)作隊伍的考核管理辦法,并結(jié)合項目實際情況對各項目上參建的協(xié)作隊伍進行考核,此項工作由各項目經(jīng)營管理部負責(zé)落實,分局商務(wù)處監(jiān)督,在分局范圍內(nèi)根據(jù)從事的施工項目建立合格協(xié)作隊伍名錄。

(1)在完善協(xié)作隊伍的考核管理辦法工作中,應(yīng)根據(jù)水電行業(yè)和分局范圍內(nèi)協(xié)作隊伍所從事的施工項目建立相應(yīng)的考核管理辦法,列如:洞室爆破開挖作業(yè)的協(xié)作隊伍的考核管理辦法應(yīng)該包括所從事爆破從業(yè)人員情況、鉆機等機械設(shè)備能否滿足施工需要,以及特種工種人員從業(yè)資格證等。

(2)項目應(yīng)該根據(jù)分局制定的《協(xié)作隊伍管理考核辦法》,同時,項目上成立協(xié)作隊伍考核小組,由項目負責(zé)人擔(dān)任組長,主管安全領(lǐng)導(dǎo)及總經(jīng)濟師擔(dān)任副組長,各部門及工區(qū)負責(zé)人組成考核評審小組,專設(shè)考核時間集體對協(xié)作隊伍考核;并將考核結(jié)果上報分局商務(wù)處備案。再由分局商務(wù)處將各項目考核結(jié)果匯總形成《施工單位2022年合格協(xié)作隊伍名錄》。

(3)在外協(xié)隊伍的選擇上,可以參照施工單位及施工單位《合格協(xié)作隊伍名錄》中選擇資信好、有實力、管理規(guī)范、長期合作的協(xié)作隊伍,對名錄以外因各種原因要求進入分局協(xié)作隊伍市場的,必須按規(guī)定程序進行評定和審批。

二、在招標(biāo)中應(yīng)該對協(xié)作隊伍要進行嚴格的資質(zhì)驗證,包括:

1、企業(yè)性質(zhì)是否與承擔(dān)施工內(nèi)容相符;考核協(xié)作隊伍企業(yè)性質(zhì)是否能夠承擔(dān)起施工中遇到的安全風(fēng)險,避免出現(xiàn)安全風(fēng)險時由項目上承擔(dān)。

2、企業(yè)經(jīng)營手冊、營業(yè)(承包)范圍、注冊資金、營業(yè)執(zhí)照的有效期限。評審招標(biāo)單位承包范圍能否滿足項目工程施工所需;注冊資金能否滿足施工中材料的采購及工人工資的支付等。

3、企業(yè)資質(zhì)等級證書、許可證及有效期限、施工人員的核定數(shù)量;

4、工程業(yè)績,尤其是在我施工單位及分局范圍內(nèi)的有效業(yè)績;

5、安全資質(zhì)證書及以往安全生產(chǎn)狀況(必須要有相關(guān)單位、部門的書面證明)。

同時,必須對分包商的資質(zhì)等證件原件(五證一書及營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證、組織機構(gòu)代碼證、稅務(wù)登記證和企業(yè)法人授權(quán)委托書)的真實性和有效性進行審查。避免出現(xiàn)虛假資質(zhì)或者偽造資質(zhì)的不法分包商進入項目施工,造成項目在安全管理中的風(fēng)險。

三是協(xié)作隊伍的人員核驗,包括務(wù)工人員的持證情況(身份證、健康證、外出就業(yè)務(wù)工證、特殊工種人員從業(yè)資格證等),以及各種證件的有效性(包括時間有效性、證件真實性、核發(fā)單位權(quán)威性)。從務(wù)工人員的持證情況,掌握協(xié)作隊伍的安全施工能力。

四是必須嚴格執(zhí)行先簽合同后進場的原則,在合同中明確項目部與協(xié)作隊伍各自的安全生產(chǎn)權(quán)利與義務(wù),協(xié)作隊伍在服從項目部安全管理的同時對項目部和自身企業(yè)雙重負責(zé)。簽訂合同的同時須簽訂“安全生產(chǎn)協(xié)議書”等相關(guān)附件,并且每年簽訂“安全生產(chǎn)責(zé)任書”,作為對協(xié)作隊伍安全管理的約束性條款。由項目安全總監(jiān)(安全主管領(lǐng)導(dǎo))負責(zé)安全責(zé)任等的簽訂落實,安全環(huán)保部負責(zé)監(jiān)督落實并根據(jù)“安全生產(chǎn)協(xié)議書”、“安全生產(chǎn)責(zé)任書”等安全生產(chǎn)目標(biāo)的完成情況對協(xié)作隊伍進行考核,考核情況納入?yún)f(xié)作隊伍管理考核的一項。

第二部分:加強工程監(jiān)管,提高安全管理

協(xié)作隊伍的管理工作是一項系統(tǒng)工程,引進合格的協(xié)作隊伍,不僅是把守門檻的問題,關(guān)鍵是對其在施工過程中進行科學(xué)、規(guī)范管控,保證協(xié)作隊伍在施工實踐中履行合同承諾,保障質(zhì)量、安全受控,維護民工正常的生產(chǎn)、生活秩序。

一、項目應(yīng)該制定協(xié)作隊伍進場后安全監(jiān)管措施,細化協(xié)作隊伍進場后的安全監(jiān)管程序。履行如下進場手續(xù):一是綜合管理部組織協(xié)作隊民工進行新進場員工培訓(xùn),主要培訓(xùn)項目包含安全知識、施工技術(shù)、質(zhì)量控制,培訓(xùn)合格后,發(fā)放上崗證,建立民工信息檔案。二是經(jīng)營管理部牽頭組織設(shè)備物資部、施工生產(chǎn)部對協(xié)作隊伍進場機械、設(shè)備,特種作業(yè)證(或特種設(shè)備操作證)對照合同進行驗收,驗收合格后,經(jīng)營管理部按工種將協(xié)作隊伍編入相關(guān)施工工區(qū)。三是工區(qū)對協(xié)作隊伍進行統(tǒng)一用工管理,對其施工質(zhì)量、安全、進度統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一考核。從此項目部重點對協(xié)作隊伍質(zhì)量、安全生產(chǎn)進行管控,部分安全管理風(fēng)險由協(xié)作隊伍承擔(dān)。

二、組織協(xié)作隊伍安全教育培訓(xùn)。

因為施工協(xié)作隊伍部分職工是放下鋤頭、鐵鍬就加入?yún)f(xié)作隊伍的只知道干活的農(nóng)民工,基本就沒經(jīng)過專業(yè)的業(yè)務(wù)知識和技能方面的培訓(xùn),普遍存在著文化層次較低、自我防護能力較差、安全意識淡薄的問題。

協(xié)作隊伍進場后,項目主要負責(zé)人要組織有關(guān)人員向協(xié)作隊伍負責(zé)人及有關(guān)人員進行施工技術(shù)安全交底。交底應(yīng)以書面形式和現(xiàn)場教育培訓(xùn)形式相結(jié)合,內(nèi)容包括施工技術(shù)文件、安全體系文件、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和文明施工管理要求等,保證進場人員受教育面達到100%,不留死角。相關(guān)書面交底應(yīng)由雙方現(xiàn)場相關(guān)負責(zé)人簽字認可。同時,項目應(yīng)監(jiān)督協(xié)作隊伍內(nèi)部開展安全培訓(xùn),要求定期召開安全知識教育,項目安全環(huán)保部人員可以參與對安全知識的講授。并每季度對協(xié)作隊伍開展安全教育培訓(xùn)情況納入到協(xié)作隊伍季度考核中,最后年終考核時安全教育培訓(xùn)也是不可或缺的一項。通過項目上組織的安全教育培訓(xùn),以及協(xié)對隊伍自己組織的安全教育培訓(xùn),達到“我要安全,我會安全,我讓工友安全”的目標(biāo),也使項目降低安全風(fēng)險。

同時,項目部根據(jù)工程進展和不同時期的施工重點與安全特點,項目部安全環(huán)保部牽頭組織工程技術(shù)部、施工生產(chǎn)部及工區(qū),及時組織協(xié)作隊伍定期不定期地進行全員安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)和專項施工安全交底,并做好相關(guān)記錄。并要求協(xié)作隊伍班組必須開展“班前安全教育”等日常工作,并完善相關(guān)記錄,協(xié)作隊伍專兼職安全員負責(zé)召開,項目負責(zé)工區(qū)兼職安全員監(jiān)督落實。協(xié)作隊伍每月將班前安全教育記錄本交予安全環(huán)保部檢查,安全環(huán)保部也應(yīng)不定期的抽查班前教育開展及記錄情況。每季度按照安全管理考核辦法實施考核。達到協(xié)作隊伍的進場人員納入項目部的正常管理環(huán)節(jié)統(tǒng)一管理的目標(biāo),嚴防以包代管的現(xiàn)象。

三、落實安全管理制度,提高安全管理責(zé)任心,

根據(jù)合同約定,要求協(xié)作隊伍進場后,必須全面遵守施工單位及項目的各項規(guī)章制度,服從和接受項目部的管理。對作業(yè)工人超過一定數(shù)量的,必須由分局統(tǒng)一規(guī)定按比例設(shè)置專職安全員。項目要積極監(jiān)督協(xié)作隊伍組織專兼職安全員接受當(dāng)?shù)匕踩O(jiān)督管理局及相關(guān)單位組織的安全員培訓(xùn)取證工作;對暫時無法取證的情況由項目部內(nèi)部組織培訓(xùn),培訓(xùn)內(nèi)容可以參照安全監(jiān)督管理部門印發(fā)的安全員學(xué)習(xí)教程;培訓(xùn)考核合格者頒發(fā)項目部制定的臨時上崗證。同時,要將協(xié)作隊伍專職安全員和兼職安員均納入項目部進行正?？己斯芾?指導(dǎo)、督促其正常開展工作,對考核不達標(biāo)的專兼職安全員應(yīng)讓協(xié)作隊伍更換,確保其發(fā)揮實效。要發(fā)放協(xié)作隊伍專職安全人員和兼職安員的補貼,為其順利開展工作創(chuàng)造必要條件。

四、施工設(shè)備管理

對于項目部臨時租賃和協(xié)作隊伍帶進場的各類機電設(shè)備,尤其是特種設(shè)備,承租方和協(xié)作隊伍有義務(wù)也必須向項目部提供機械設(shè)備的有效驗收合格證明,項目部更要將其納入項目部設(shè)備管理范圍內(nèi),項目應(yīng)該制定《機械設(shè)備管理辦法》,管理辦法中應(yīng)明確協(xié)作隊伍的機械設(shè)備與項目部自有機械設(shè)備統(tǒng)一驗收、統(tǒng)一檢查、統(tǒng)一維護、統(tǒng)一管理。從而改善了租賃設(shè)備和協(xié)作隊伍的機電設(shè)備管理暴露出的薄弱環(huán)節(jié)。

五、健全安全生產(chǎn)經(jīng)費的投入體制

安全生產(chǎn)經(jīng)費的投入體制要合理、費用要明確,確保安全防護用品配置和安全防護設(shè)施的設(shè)置規(guī)范到位。安全是需要投入的,包括經(jīng)費上的投入和管理力量的投入。只有在達到一定的投入后才可能控制物的不安全狀態(tài)和人的不安全行為,而物的不安全狀態(tài)和人的不安全行為正是建筑施工事故中最直接、最重要的原因?？梢哉f,只要控制了物的不安全狀態(tài)和人的不安全行為,建筑施工過程中的安全事故就會大大的降低。目前,由于市場競爭的激烈,中標(biāo)價格越來越低,許多工程效益微薄,個別協(xié)作隊伍直接將效益增長點建立在降低安全投入上,導(dǎo)致現(xiàn)場安全設(shè)施不到位,人身安全得不到保障。殊不知,以降低安全投入為效益增長點的做法無異于鋌而走險,換來的往往是后悔莫及。目前,建筑施工企業(yè)的安全投入和專職管理人員配置已經(jīng)以工程造價為依據(jù)做出硬性規(guī)定。財政部、國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局聯(lián)合頒布的《企業(yè)安全生產(chǎn)費用提取和使用管理辦法》(財企〔2022〕16號)中規(guī)定水利水電工程安全投入占完成產(chǎn)值2.0%提取。而對協(xié)作隊伍安全防護設(shè)施及安全作業(yè)環(huán)境所投入費用,以及專兼職安全員的配置,應(yīng)該也在合同中明確規(guī)定,根據(jù)完成的合同額2.0%進行提取。并且對安全投入進行經(jīng)常性的檢查和各種方式審計,根據(jù)實際安全投入進行結(jié)算,對安全教育培訓(xùn)、安全防護設(shè)施、安全作業(yè)環(huán)境的完善、勞動保護用品等相關(guān)安全費用的投入每月或每季度向安全環(huán)保部上報費用清單和實物證明材料,再由安全環(huán)保部組織質(zhì)量管理部、經(jīng)營管理部進行驗收,驗收合格者給予結(jié)算。對投入不到位的協(xié)作隊伍不僅不予結(jié)算安全專項經(jīng)費,還將進行嚴懲。在以后工作中對協(xié)作隊伍的安全投入資金單獨給予結(jié)算,避免協(xié)作隊伍安全投入不到位。

制定以上施工協(xié)作隊伍安全管理措施,建立《合格協(xié)作隊伍名錄》,達到嚴把招標(biāo)中對協(xié)作隊伍資質(zhì)驗證及人員備置核驗,嚴把協(xié)作隊伍引進,抬高門檻目的。采用簽訂“安全生產(chǎn)協(xié)議書”及“安全生產(chǎn)責(zé)任書”等,作為對協(xié)作隊伍安全管理約束性條款,降低項目安全管理風(fēng)險。項目開展安全教育培訓(xùn)及監(jiān)督協(xié)作隊伍組織安全教育培訓(xùn),提高一線員工安全意識,較少違章、違規(guī)作業(yè),改變?nèi)说牟话踩袨椤Ｒ陨蠈f(xié)作隊伍的安全管理措施需要分階段實施,是一項長期工作。

第二階段

經(jīng)過第一階段的安全管理措施,初步形成協(xié)作隊伍安全管理模式,但安全管理工作是一項長期的工作,很有必要開展第二階段持續(xù)加強對協(xié)作隊伍的安全管理。應(yīng)該從以下方面持續(xù)加強:

一、繼續(xù)完善《合格協(xié)作隊伍名錄》,經(jīng)過第一階段在分局范圍內(nèi)對協(xié)作隊伍的考核,形成《2022年施工單位合格協(xié)作隊伍名錄》,第二階段需要將施工單位編制的《施工單位2022年合格協(xié)作隊伍名錄》在施工單位范圍內(nèi)交流,施工單位根據(jù)各分局《合格協(xié)作隊伍名錄》形成一套施工單位的《合格協(xié)作隊伍名錄》。并且,此項工作應(yīng)該每年持續(xù),形成一套全方位的《合格協(xié)作隊伍名錄》。從此可以在招標(biāo)中選擇資信好、有實力、管理規(guī)范、長期合作的協(xié)作隊伍。

二、依據(jù)和協(xié)作隊伍簽訂的“安全生產(chǎn)協(xié)議書”、“年度安全生產(chǎn)責(zé)任書”監(jiān)督安全生產(chǎn)責(zé)任的落實,提高協(xié)作隊伍安全管理意識,增強協(xié)作隊伍安全責(zé)任心。

三、繼續(xù)堅持安全教育培訓(xùn),監(jiān)督協(xié)作隊伍開展安全教育培訓(xùn),持續(xù)提高協(xié)作隊伍安全意識。因為協(xié)作隊伍中人員流動性非常大,在招標(biāo)中可能選擇的是長期合作的隊伍,但部分施工人員仍然可能是剛放下鋤頭、鐵鍬就加入?yún)f(xié)作隊伍只知道干活的農(nóng)民工;或者今年施工隊伍仍然是去年施工的協(xié)作隊伍,但協(xié)作隊伍職工可能是新的一批農(nóng)民工。因此安全教育培訓(xùn)是一項長期的工作,無論項目部組織安全教育培訓(xùn)還是協(xié)作隊伍組織的安全教育培訓(xùn),仍然需要繼續(xù)堅持。項目部應(yīng)該根據(jù)施工需要(如施工轉(zhuǎn)序)不斷調(diào)整“年度安全教育培訓(xùn)計劃”,為了更滿足施工需要應(yīng)該制定“季度安全教育培訓(xùn)計劃”。同時,分局根據(jù)項目上施工情況檢查安全教育培訓(xùn)的落實,檢查新工種是否進行了安全教育培訓(xùn)。項目也應(yīng)監(jiān)督協(xié)作隊安全教育培訓(xùn)開展情況,并且分局也可以將項目部協(xié)作隊伍安全教育培訓(xùn)開展情況列入對項目年度考核,這樣分局可以更好的監(jiān)督項目部協(xié)作隊伍安全教育培訓(xùn)的開展落實。保證進場人員受教育面達到100%,不留死角,從根本上提高一線作業(yè)人員的安全意識,達到“我要安全、我會安全、我讓工友安全”的目的。

最后就是要發(fā)揮施工單位及分局安全文化的重要力量,促進全員安全習(xí)慣的養(yǎng)成和安全意識的提高。施工單位的安全文化,是通過長期安全生產(chǎn)管理實踐和經(jīng)驗積累形成的,廣大員工普遍認可接受和自覺遵循的,具有施工單位特色、內(nèi)容豐富的安全理念、安全作風(fēng)、安全機制和安全習(xí)慣的總和。安全文化是施工單位一筆寶貴的管理財富和精神財富。為此,我們一是要建立健全完善、政令暢通的安全管理規(guī)章制度,通過不折不扣地執(zhí)行制度來確保制度文化深入人心;二是要積極宣傳推廣我們施工單位獨特的安全文化內(nèi)容,通過發(fā)放安全撲克、舉行安全漫畫展、安全演講等形式多樣的活動和切實保障參建人員人生安全的實際效果,讓廣大協(xié)作隊伍人員自覺認同并主動踐行;三是要通過教育培訓(xùn)和強制性要求,讓協(xié)作隊伍參建人員提高安全認識,增強自我防范意識,自覺養(yǎng)成遵章守紀、規(guī)范作業(yè)的良好習(xí)慣,“讓習(xí)慣符合安全管理要求、讓安全管理要求成為習(xí)慣”,用習(xí)慣的力量促進作業(yè)人員行為規(guī)范化;四是灌輸和樹立全員責(zé)任意識,將安全生產(chǎn)責(zé)任延伸至一種“愛”,即“不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害”,既是對自己、對親人的愛,更是對工友、對他人深深的愛,這種愛展現(xiàn)在工作中就是要有確保安全生產(chǎn)萬無一失的責(zé)任感。通過以上種種方式,在全施工單位上下和協(xié)作隊伍中營造濃厚的安全文化氛圍。

總之,既然協(xié)作隊伍已無可爭辯地成為施工單位發(fā)展進程中不可或缺的重要力量,那么他們便與企業(yè)形成了唇齒相依、相輔相承的關(guān)系。他們的安全管理,便成為了施工單位、項目部安全管理不可回避的重要環(huán)節(jié)和日常工作。

分包隊伍安全管理基本要素

工程分包是目前國內(nèi)外建設(shè)項目中存在的普遍現(xiàn)象?！督ㄔO(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》明確規(guī)定:“總承包單位依法將建設(shè)工程分包給其他單位的,分包合同中應(yīng)當(dāng)明確各自的安全生產(chǎn)方面的權(quán)利、義務(wù)。總承包單位和分包單位對分包工程的安全生產(chǎn)承擔(dān)連帶責(zé)任”。如何加強分包隊伍的安全管理,減少事故的發(fā)生,有效的規(guī)避安全風(fēng)險,是工程建設(shè)中總承包單位必須面臨的問題。

一、確保分包隊伍的合法性

項目前期,安全管理人員要把好分包隊伍引進關(guān),強化事前控制,保證分包隊伍的“合法性”。一是審查分包隊伍的安全生產(chǎn)許可證,不得使用無安全生產(chǎn)許可證的單位。國家對礦山企業(yè)、建筑施工企業(yè)實行安全生產(chǎn)許可制度。企業(yè)未取得安全生產(chǎn)許可證的,不得從事生產(chǎn)活動。二是審查分包單位的資質(zhì),不得超資質(zhì)分包工程。承包建筑工程的單位應(yīng)當(dāng)持有取得的資質(zhì)證書,并在其資質(zhì)等級許可的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)承攬工程。三是不使用資質(zhì)掛靠的分包隊伍,杜絕轉(zhuǎn)包、重復(fù)分包現(xiàn)象的發(fā)生。禁止總承包單位將工程分包給不具備相應(yīng)資質(zhì)條件的單位。禁止分包單位將其承包的工程再分包。四是審查分包單位的工傷社會保險交納情況。生產(chǎn)經(jīng)營單位必須依法參加工傷社會保險,為從人員繳納保險費。各類企業(yè)應(yīng)當(dāng)為本單位全部職工或者雇工繳納工傷保險費。當(dāng)分包單位已經(jīng)繳納工傷保險費用,總承包單位要為分包單位人員繳納意外傷害保險費用。實行施工總承包的,由總承包單位支付意外傷害保險費。意外傷害保險期限自建設(shè)工程開工之日起至竣工驗收合格止。此外,還要審查分包單位的法定代表人證件、法人授權(quán)委托書、公證處公證書、特殊工種證件以及安全管理制度等內(nèi)容。

二、確保工程建設(shè)的安全投入

安全是需要投入的,只有在達到一定的投入后才可能控制物的不安全狀態(tài),而物的不安全狀態(tài)正是建筑施工事故中最直接、最重要的原因,可以說,只要控制了物的不安全狀態(tài),建筑施工過程中的安全事故就會大大的降低。目前,由于市場競爭的激烈,中標(biāo)價格越來越低,許多工程效益微薄,個別分包單位直接將效益增長點建立在降低安全投入上,導(dǎo)致現(xiàn)場安全設(shè)施不到位,人身安全得不到保障。殊不知,以降低安全投入為效益增長點的做法無異于鋌而走險,換來了往往是后悔莫及。建筑施工企業(yè)以建筑安裝工程造價為計提依據(jù)。各工程類別安全費用提取標(biāo)準如下:房屋建筑工程、礦山工程為2.0%;電力工程、水利水電工程、鐵路工程為1.5%;等等。總包單位應(yīng)當(dāng)將安全費用按比例直接支付分包單位,分包單位不再重復(fù)提取。分包單位對列入建設(shè)工程概算的安全作業(yè)環(huán)境及安全施工措施所需費用,應(yīng)當(dāng)用于施工安全防護用具及設(shè)施的采購和更新、安全施工措施的落實、安全生產(chǎn)條件的改善、不得挪作他用。

三、確保發(fā)揮分包單位的管理作用

建筑業(yè)屬于勞動密集型行業(yè),需要大量的人力資源。但建筑業(yè)生產(chǎn)過程的低技術(shù)含量決定了從業(yè)人員的素質(zhì)相對普遍較低。加強分包單位的管理,提升施工人員的安全意識,是消除安全隱患,減少安全事故的有效措施。一是促使分包單位形成自身的安全管理體系。督促分包單位設(shè)立安全生產(chǎn)管理機構(gòu),配備專職安全生產(chǎn)管理人員。確保一定比例的安全管理力量,是做好安全管理的首要條件。二是嚴格執(zhí)行三級安全教育和日常培訓(xùn)制度。三級安全教育是安全生產(chǎn)教育的一個重要方面。為加強新人員的安全教育工作,確保安全生產(chǎn),凡新進公司人員和調(diào)換工種人員,必須進行三級安全教育(即公司教育、車間教育和班組教育)并經(jīng)考核合格后,方準安排生產(chǎn)崗位。各分包單位每周安全學(xué)習(xí)時間不得少于一個小時,學(xué)習(xí)安全管理法律、法規(guī)和規(guī)章制度?？偝邪鼏挝灰欢ㄆ诔椴榉职鼏挝坏陌踩珜W(xué)習(xí)開展情況,保證安全培訓(xùn)的效果。三是嚴格執(zhí)行安全技術(shù)交底。建設(shè)工程施工前,施工單位負責(zé)項目管理的技術(shù)人員應(yīng)當(dāng)對有關(guān)安全施工的技術(shù)要求向施工作業(yè)班組、作業(yè)人員作出詳細說明,并有雙方簽字確定。安全技術(shù)交底是對施工人員上崗前的最基本的培訓(xùn),通過本次交底后,施工人員將會參與直接施工,因此,上崗前的安全技術(shù)交底是有效杜絕各類違章、了解施工中的危險因素、提升施工人員安全意識的非常有效地措施。

四、確保各項監(jiān)督管理到位

分包單位應(yīng)當(dāng)服從總承包單位的安全生產(chǎn)管理,分包單位不服從管理導(dǎo)致生產(chǎn)安全事故的分包單位承擔(dān)主要責(zé)任。為提高安全管理水平,降低安全風(fēng)險,首先提升對分包單位的監(jiān)督檢查力度。檢查可分為日常檢查、突擊檢查以及階段性檢查等等,通過監(jiān)督、檢查發(fā)現(xiàn)和處理施工中的安全隱患。對分包單位的三級安全教育開展、安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)和安全站班會的開展、安全技術(shù)交底、特種作業(yè)人員持證上崗等等進行不定期的抽檢。檢查完畢,要通過考核兌現(xiàn)安全獎懲,通過獎懲手段體現(xiàn)安全管理的權(quán)威性。其次,建立分包單位的年度安全評價檔案。做好日常管理考核資料的積累,對分包單位安全管理狀況和能力進行年度安全業(yè)績評定。對于不能滿足安全管理要求,現(xiàn)場控制力低下,違章現(xiàn)象突出的單位可以直接清退出場。最后,對于分包單位的安全管理,總承包單位安全管理人員要做到“三當(dāng)”?！爱?dāng)醫(yī)生”,要對施工現(xiàn)場了然以胸,能夠及時發(fā)現(xiàn)并指出分包單位現(xiàn)場存在的安全問題,督促分包單位進行整改?！爱?dāng)教師”,當(dāng)分包單位的安全管理不能滿足現(xiàn)場施工需要時,要幫助他們建立管理體系,理順工作關(guān)系,逐步提高分包隊伍自身的管理水平,將會起到事半功倍的管理效果?！爱?dāng)法官”,安全管理必須嚴格落實,嚴格執(zhí)法,發(fā)現(xiàn)違章和事故,要進行相應(yīng)的處罰,確保安全管理的嚴肅性。要“以三鐵反三違”,鐵面孔,對安全,鐵手腕,抓安全,鐵心腸,保安全,將安全管理的關(guān)口前移,促使施工人員遵章守紀,安全管理可控在控。

五、確保營造安全文化氛圍

企業(yè)安全文化是施工企業(yè)在長期安全生產(chǎn)和經(jīng)營活動中逐步形成的,并為職工廣為接受、遵循的具有本企業(yè)特色的安全思想、安全觀念、安全作風(fēng)、安全態(tài)度、管理機制及行為習(xí)慣的總和。分包單位要服從總承包單位的安全管理,接受總承包單位的安全文化?？偝邪鼏挝灰粩嗤晟瓢踩幕ㄔO(shè),營造濃厚安全氛圍,形成良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。第一,加強安全文化理論的宣傳,使員工在心理、思想和行為上形成自我安全意識和環(huán)境氛圍,使“嚴守規(guī)程”成為全體員工的基本素養(yǎng),使“關(guān)注安全、關(guān)愛生命”成為員工的基本理念,才能夠有效控制事故的發(fā)生,進一步筑牢安全生產(chǎn)的堅固防線。第二,主要從觀念文化、物質(zhì)文化、管理文化、行為文化四個方面入手,提高員工安全素質(zhì),確保了企業(yè)長治久安。(1)建設(shè)預(yù)防為主、我要安全的安全觀念文化。安全文化是基本的內(nèi)涵就是人的安全意識。要保證人的行為、設(shè)施和生產(chǎn)環(huán)境的安全性,更好地預(yù)防事故的發(fā)生,就需要從人的基本素質(zhì)出發(fā)。(2)建設(shè)穩(wěn)定可靠、標(biāo)準規(guī)范的安全物態(tài)文化。良好的安全物態(tài)是安全生產(chǎn)的必要保障。確保安全投入,完善安全設(shè)施,是建設(shè)安全物質(zhì)文化的基礎(chǔ)。(3)建設(shè)健全完善、政令暢通的安全制度文化。不斷地充實完善各項安全規(guī)章制度,不折不扣地執(zhí)行安全規(guī)章制度就是創(chuàng)建和推行安全文化的過程,也是施工企業(yè)安全管理價值觀逐步具體化的傳播過程。(4)建設(shè)規(guī)范有序、遵章守紀的安全行為文化。安全行為文化是安全文化的重要方面,也是建設(shè)安全文化的主要目標(biāo)。抓行為文化建設(shè)必須把培養(yǎng)職工良好行為當(dāng)作基礎(chǔ)性的工作,并提到重要位置來抓。

總承包單位與分包單位是相輔相成的一個整體,是一種唇齒相依的關(guān)系。大家為了一個共同的目標(biāo):安全施工,平安順利的將工程移交建設(shè)單位而協(xié)同合作,只有共同致力于安全生產(chǎn)管理中,才能確保各項施工的安全順利進行,進而完成安全生產(chǎn)的目標(biāo)指標(biāo)。

車間外來施工隊伍用電管理規(guī)定

車間關(guān)于加強外來施工隊伍用電管理的規(guī)定

為進一步規(guī)范相關(guān)方用電,保證生產(chǎn)、施工的安全順行,特對外來施工隊伍的用電作如下規(guī)定:

1、任何外來施工隊伍不得擅自從回收車間管轄區(qū)域內(nèi)接電、用電。施工確需用電的,必須辦理相關(guān)用電手續(xù),由車間電工負責(zé)接電。

2、電工只有接到車間領(lǐng)導(dǎo)明確指示(電話或簽字)后方可給外來隊伍接電,否則考核0.2分。

3、接車間領(lǐng)導(dǎo)明確指示后,電工按照用電安全要求和有關(guān)規(guī)定對外來施工隊伍的電纜、電器進行檢查,以確認電纜完好、無破損、不老化、不過載,電器處于正常好用狀態(tài),方可接電。因未確認造成安全事故或被上級職能部門督察所考核車間的分值由違章班組承擔(dān)。

4、外來施工隊伍在我車間施工期間,其用電系統(tǒng)納入車間電工巡檢、點檢范圍,回收二車間所在崗位人員協(xié)助監(jiān)督,以隨時加強安全監(jiān)督,杜絕違章用電,確保在我車間區(qū)域內(nèi)的用電安全。因未巡檢造成安全事故或被上級職能部門督察所考核車間的分值由違章班組承擔(dān)。

望車間全體員工顧全大局,以高度的責(zé)任心落實好車間及上級的各項管理規(guī)定,對'三違'現(xiàn)象及時發(fā)現(xiàn),及時制止,對不聽制止的相關(guān)方人員,應(yīng)及時向車間匯報,確保我車間的生產(chǎn)安全。

施工隊伍管理方案安全施工方案

***公司本著科學(xué)管理、最好地保障工作、最大限度地提高客戶滿意度的原則,對每項大的工作都制定了相應(yīng)的工作流程,經(jīng)過多次修改和補充以及實際操作,現(xiàn)已基本成熟。

相關(guān)流程有:

1)設(shè)計變更流程

2)工程領(lǐng)退料流程

3)施工、開通工作流程

4)系統(tǒng)開通流程

具體的操作中,我們還把每一個環(huán)節(jié)作了詳細定義。

合同簽訂后確認標(biāo)準、規(guī)范等

a、我公司市場部及工程服務(wù)中心召開工程會議,認真貫徹整體工程精神,根據(jù)聯(lián)通公司和具體工程業(yè)主有關(guān)要求和工作量,制定我公司工程施工計劃和規(guī)范,并與聯(lián)通公司確認。

b、我公司收集和整理過往相關(guān)工程的圖紙及總結(jié)經(jīng)驗,并與聯(lián)通公司在經(jīng)驗和技術(shù)上共享,將以上各項實施全面教育。

工程開展前期收集設(shè)計文件、確認工程進度計劃

c、我公司與貴公司相關(guān)人員聯(lián)系,與物業(yè)協(xié)調(diào),收集施工圖紙,記錄收圖時間,了解工程完工要求時間和工程現(xiàn)場情況,且將資料進行存檔。同時核實貴公司有關(guān)配套設(shè)備安裝的準備情況。

d、將設(shè)計方案電子版提交設(shè)計院審核,同時上報站點信息,設(shè)計合格后將方案的圖紙用a3紙成套打印一份,料單用a4紙打印一份,一并提交監(jiān)理公司,由監(jiān)理公司組織集成商前往現(xiàn)場核實物料。

e、設(shè)計方案審核無誤后,設(shè)計方案審核記錄表找審核人簽署意見、編制站點領(lǐng)料單、提交施工進度計劃報審表、將開工報告一式三份打印,交監(jiān)理公司

根據(jù)工程進度計劃確定工程開工時間、隊伍、車輛和預(yù)計完成時間。

f、我公司發(fā)函通知貴公司工作計劃,讓其書面確認準備情況,落實隨工人員名字和聯(lián)系電話,以便于順利銜接開通工作。

施工進程

a、進場前一天,我公司負責(zé)人把施工計劃、開工報告、派工單等傳真給貴公司。

b、施工隊伍前往業(yè)主提供的臨時倉庫領(lǐng)用配套工程材料,并送往施工區(qū)域,按計劃進駐施工現(xiàn)場。同時核對設(shè)計與現(xiàn)場差別,如有變化,立即通知貴公司和我公司,以保證工期和明確責(zé)任。

c、在工程期間我公司項目經(jīng)理和工程主管常駐所轄區(qū)域,與貴公司及業(yè)主溝通,巡視各工地,檢查工程質(zhì)量,做好第一道把關(guān)。

d、在工程安裝完畢后,督導(dǎo)和施工隊員自檢確認無誤后向工程主管匯報。

e、我公司調(diào)試技術(shù)人員進場,進行離網(wǎng)測試前需向貴公司確認相關(guān)情況。同時,調(diào)試工程師擔(dān)負著質(zhì)量檢查的責(zé)任,對發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量問題進行詳細記錄,更正修復(fù)或上報工程主管。

f、每階段施工完畢后或施工期間的每3天,貴公司、工程業(yè)主和我公司要召開例會、報告工作,根據(jù)實際情況,改進下面工作計劃。

h、在每批工程全部工程安裝及調(diào)測完畢后1天內(nèi),我公司質(zhì)檢部將對該批工程做全面檢查,保證工程質(zhì)量,配合貴公司組織該項工程初驗。

竣工驗收及文檔制作

我公司在工程完畢后與貴公司共同進行驗收工作,并嚴格遵循有關(guān)規(guī)定,在驗收完一周內(nèi)把所有遺留問題整改完畢。

文件管理員負責(zé)制作竣工文檔,施工隊和工程督導(dǎo)在完工后三日內(nèi)必須上交《工程安裝工作量總表》、《隨工驗收、隱蔽工程檢查記錄》、《工程竣工技術(shù)文件》、《工程設(shè)計變更單》。

建立完善、詳細的站點資料庫(站點地理方位圖,設(shè)備使用情況表等)上交維護部,以便于日后維護工作的順利開展。

為確保工作的規(guī)范性,我公司參照有關(guān)文件,結(jié)合自己的實際情況,規(guī)定出竣工文件出版前需經(jīng)工程督導(dǎo)、工程主管、技術(shù)總監(jiān)三級審核的一套嚴格審核制度。

竣工文件以貴公司提供的竣工文件及裝訂標(biāo)準文本為樣本,內(nèi)容填寫詳盡、齊全、真實。

廠家隨設(shè)備附帶的測試記錄將在施工中收集保留作為竣工文件的一部分。

我公司在工程計劃完工之后7天內(nèi)向貴公司提供完整的竣工資料和申請竣工驗收報告,一式六份。

(2)全面高效的項目管理機制

為實現(xiàn)高效、有序、全面優(yōu)質(zhì)的管理,我公司將在施工中實行項目責(zé)任制,發(fā)揮以往工程的成功管理經(jīng)驗,把質(zhì)量及管理水平提高到一個新的高度。在項目管理中保證進度有以下要點:

制定完善、周密的施工進度計劃,嚴格按照計劃安排,全方位開展施工。

由項目助理負責(zé)工程跟蹤,發(fā)現(xiàn)偏離計劃、安全及質(zhì)量問題立即反饋,相關(guān)人員及時處理。

快速反應(yīng)的項目管理機制。施工中突發(fā)因素很多,如果不能馬上作出判斷采取措施,很可能會延誤工期,造成損成。因此,我們在施工過程中如發(fā)現(xiàn)問題的性質(zhì)、大小立即逐級匯報,以決定是否需采取措施糾正。

項目管理體制是保證進度的關(guān)鍵。如果沒有項目經(jīng)理、項目助理、工程主管等相關(guān)管理人員跟進相應(yīng)的各個環(huán)節(jié),及時解決出現(xiàn)的問題,進度就難以有保障。

在已完成的工程中,博現(xiàn)公司一直將安全、質(zhì)量放在第一位,創(chuàng)造了過往工程“零事故”的優(yōu)異成績,然而,我們并未因此放松對安全、文明生產(chǎn)的要求,廣億公司將對所屬員工的安全、文明生產(chǎn)措施提出更高的要求,制定更加完善的安全、文明生產(chǎn)制度。

(1)安全保證措施

高素質(zhì)的施工隊伍:參加工程的均為大學(xué)本科通信或相關(guān)專業(yè)畢業(yè)生,施工隊長均為大專以上學(xué)歷、通信或相關(guān)專業(yè)畢業(yè),施工人員、隊長、督導(dǎo)均具有多年的施工經(jīng)驗或施工管理經(jīng)驗。

完善的安全制度:制定整套完善的安全生產(chǎn)制度,使施工人員有章可循,并要求施工人員掌握和牢記制度的內(nèi)容,以保證“安全施工,人人安全”。

安全責(zé)任制:每個施工隊均配備一名安全員,施工過程中的安全由其負責(zé),安全員又層層落實安全責(zé)任,層層抓安全,層層落實安全。

安全培訓(xùn)知識:在施工前對所有人員進行安全培訓(xùn),灌輸全面的安全知識,提高施工人員的安全意識,使每位員工都高度重視安全問題。

嚴密的安全檢查:施工前,對設(shè)備、儀器、工具進行安全檢查,確認機械工具無安全隱患,電氣工具絕緣良好、接地良好、無漏電和短路情況后才投入使用;

施工中,人身安全、設(shè)備安全的保證:進駐現(xiàn)場的工作人員,必須戴安全帽,帶電、高空作業(yè),需由具有國家承認的操作,每日對設(shè)備、人身安全等進行檢查,消除安全隱患,將其消除在萌芽狀態(tài);

施工后,對安全情況進行記錄,并總結(jié)經(jīng)驗。

嚴格按規(guī)范施工:每位人員均需嚴格按安全規(guī)范施工,工程督導(dǎo)隨進進行檢查,發(fā)現(xiàn)違規(guī)者立即糾正。

(2)安全管理體系

a、嚴格按照設(shè)計文件及相關(guān)的工程規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準進行安裝和調(diào)測,并接受聯(lián)通相關(guān)部門的監(jiān)督。

b、提前與聯(lián)通公司取得聯(lián)系并征得同意后方可進場施工,施工期間必須文明施工,維護聯(lián)通公司的形象,對在施工中遇到涉及聯(lián)通公司的問題時,要盡最大可能協(xié)調(diào)解決好,并及時向聯(lián)通公司報告。

c、遵守聯(lián)通公司和業(yè)主關(guān)于施工現(xiàn)場管理的規(guī)定及工程施工管理辦法,進出施工現(xiàn)場須填寫進出記錄。d、強化每一個員工的安全意識,加強施工隊員的安全技術(shù)教育,認真執(zhí)行國家及聯(lián)通公司的有關(guān)安全規(guī)程。

e、完善施工現(xiàn)場管理制度,讓每一項工作有條不紊地開展。

f、建立機械、電氣的安全生產(chǎn)管理制度,所有用電設(shè)備均做好接地保護,使用前做認真檢查,以防發(fā)生意外事故。

g、加強設(shè)備、材料的管理,做到一切往來的工作設(shè)備、材料有單可查,做好防火、防盜工作。

h、調(diào)測期間,如發(fā)現(xiàn)有關(guān)技術(shù)資料、數(shù)據(jù)、材料或者工作條件不符合有關(guān)規(guī)定,要立即報告,并采取適當(dāng)措施,以免對設(shè)備造成損壞。

i、施工過程中遇到的問題,采取溝通的方式解決,保證不與業(yè)主發(fā)生爭執(zhí)。

(一)施工噪聲的控制措施:

1.機房施工噪聲聲源為鋼材切割、砂輪鋸、電捶、沖擊鉆和其它電動工具等;

2.需要加工鐵架的機房,加工時盡可能遠離人員多的地方,切割打磨鋼材應(yīng)有防護裝置和降噪設(shè)施或措施;

3.各種電工機具必須加強維護、保養(yǎng);

4.在機房施工時,需要用到電捶、沖擊鉆打墻洞時,電捶、沖擊鉆應(yīng)有防護罩,減少灰塵和噪聲;施工人員應(yīng)戴耳塞,同時關(guān)閉門窗防止噪聲擴散;

5.施工現(xiàn)場要避免從高處掉落材料,引起不必要的噪聲。

以上各項控制,由項目經(jīng)理第一責(zé)任人,按工序進展,會同安全環(huán)保員每月檢查一次,并及時作好各種記錄,以達到保護環(huán)境的目的。

(二)施工揚塵的控制措施:

1.對施工作業(yè)使用電鉆時,可能吸入粉塵的作業(yè)人員,要裝備防護用具,帶口罩、手套,以減少粉塵對人體的危害。

施工作業(yè)中采用邊打電鉆,邊用吸塵器吸等降塵方法。

(三)廢棄物的控制措施:

1.施工駐地辦公區(qū)和生活區(qū)

設(shè)兩類有標(biāo)識的垃圾袋:(1)無毒害類;(2)有毒害類。廢棄物類別按照公司程序文件30附件“廢棄物清單”執(zhí)行。具體設(shè)置位置:辦公室內(nèi)、宿舍內(nèi)設(shè)小型垃圾紙箱;辦公區(qū)與生活區(qū)內(nèi)設(shè)大型垃圾袋,以便對廢棄物的處置。

2.施工現(xiàn)場

設(shè)備材料包裝物、廢電纜、電纜頭、電纜皮線、電源線頭、電纜綁扎廢料等廢棄物,均要做到人走場清,不留任何廢棄物,回收率100%,回收時,按兩個類別分揀。回駐地后,分類放置有標(biāo)識的在垃圾袋內(nèi)。

所有廢棄物,均用一次性塑料袋包裝,由環(huán)保員聯(lián)系,城區(qū)由環(huán)衛(wèi)部門統(tǒng)一處置,小鎮(zhèn)按當(dāng)?shù)匾?guī)定,處置合法地點,達到防止污染、保護環(huán)境的目的。

安全事故的應(yīng)急預(yù)案

一般事故應(yīng)立即啟動如下應(yīng)急救援程序

①.現(xiàn)場第一發(fā)現(xiàn)人→現(xiàn)場安全員→現(xiàn)場負責(zé)人向所在部門報告。

②.現(xiàn)場負責(zé)人:控制事態(tài)保護現(xiàn)場組織搶救,疏導(dǎo)人員。

③.現(xiàn)場應(yīng)急救援負責(zé)人:組織施工單位、監(jiān)理部人員進行現(xiàn)場急救,組織車輛保證道路暢通。

較大事故立即啟動如下應(yīng)急救援程序

①.現(xiàn)場第一發(fā)現(xiàn)人→現(xiàn)場安全員→現(xiàn)場負責(zé)人向所在部門報告。

②.現(xiàn)場負責(zé)人:控制事態(tài)保護現(xiàn)場組織搶救,疏導(dǎo)人員。

③.現(xiàn)場應(yīng)急救援負責(zé)人:組織施工單位、監(jiān)理部人員進行現(xiàn)場急救,組織車輛保證道路暢通。

④.部門經(jīng)理對本部門安全事故應(yīng)急救援負有全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

⑤.認真貫徹、執(zhí)行、完成公司下達的各項安全事故應(yīng)急救援工作任務(wù),要求和規(guī)定。

⑥.進行本部門員工的安全事故應(yīng)急救援培訓(xùn)的監(jiān)督、管理,經(jīng)常組織本部門的安全檢查,消除事故隱患,制止違章行為。

⑦.發(fā)生安全事故及時上報,并認真分析事故原因,提出和實現(xiàn)改進措施。

重大事故立即啟動如下應(yīng)急救援程序

①.現(xiàn)場第一發(fā)現(xiàn)人→現(xiàn)場安全員→現(xiàn)場負責(zé)人向所在部門報告。

②.現(xiàn)場負責(zé)人:控制事態(tài)保護現(xiàn)場組織搶救,疏導(dǎo)人員。

③.現(xiàn)場應(yīng)急救援負責(zé)人:組織施工單位、監(jiān)理部人員進行現(xiàn)場急救,組織車輛保證道路暢通。

④.部門經(jīng)理對本部門安全事故應(yīng)急救援負有全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

⑤.認真貫徹、執(zhí)行、完成公司下達的各項安全事故應(yīng)急救援工作任務(wù),要求和規(guī)定。

⑥.進行本部門員工的安全事故應(yīng)急救援培訓(xùn)的監(jiān)督、管理,經(jīng)常組織本部門的安全檢查,消除事故隱患,制止違章行為。

⑦.發(fā)生安全事故及時上報,并認真分析事故原因,提出和實現(xiàn)改進措施。

⑧.工程部經(jīng)理協(xié)助總經(jīng)理履行各項安全事故應(yīng)急救援職責(zé),指導(dǎo)、監(jiān)督公司各部門落實安全生產(chǎn)工作情況,為公司安全生產(chǎn)工作提供決策意見。

特別重大事故立即啟動如下應(yīng)急救援程序

①.現(xiàn)場第一發(fā)現(xiàn)人→現(xiàn)場安全員→現(xiàn)場負責(zé)人向所在部門報告。

②.現(xiàn)場負責(zé)人:控制事態(tài)保護現(xiàn)場組織搶救,疏導(dǎo)人員。

③.現(xiàn)場應(yīng)急救援負責(zé)人:組織施工單位、監(jiān)理部人員進行現(xiàn)場急救,組織車輛保證道路暢通。

④.部門經(jīng)理對本部門安全事故應(yīng)急救援負有全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

⑤.認真貫徹、執(zhí)行、完成公司下達的各項安全事故應(yīng)急救援工作任務(wù),要求和規(guī)定。

⑥.進行本部門員工的安全事故應(yīng)急救援培訓(xùn)的監(jiān)督、管理,經(jīng)常組織本部門的安全檢查,消除事故隱患,制止違章行為。

⑦.發(fā)生安全事故及時上報,并認真分析事故原因,提出和實現(xiàn)改進措施。

⑧.總經(jīng)理主持公司重大安全事故的調(diào)查分析,提出處理意見和改進措施,并及時、如實報告有關(guān)部門。

全應(yīng)急常用電話

①.火警救援電話:119

②.醫(yī)療急救電話:120

③.報警電話電話:110

④.交通肇事電話:122

登高作業(yè)安全事故的應(yīng)急預(yù)案

1.發(fā)生高處墜落事故,應(yīng)馬上組織搶救傷者,首先觀察傷者的受傷情況、部位、傷害性質(zhì),如傷員發(fā)生休克,應(yīng)先處理休克,去除傷員身上的用具和口袋中的硬物。遇呼吸、心跳停止者,應(yīng)立即進行人工呼吸,胸外心臟擠壓。處于休克狀態(tài)的傷員要讓其安靜、保暖、平臥、少動,并將下肢抬高約20°,盡快送醫(yī)院進行搶救治療。在搬運和轉(zhuǎn)送過程中,頸部和軀干不能前屈或扭轉(zhuǎn),而應(yīng)使脊柱伸直,絕對禁止一個抬肩一個抬腿的搬法,以免發(fā)生或加重截癱。

2.出現(xiàn)顱腦損傷,必須維持呼吸道通暢。昏迷者應(yīng)平臥,面部轉(zhuǎn)向一側(cè),以防舌根下墜或分泌物、嘔吐物吸人,發(fā)生喉阻塞。有骨折者,應(yīng)初步固定后再搬運。遇有凹陷骨折、嚴重的顱底骨折及嚴重的腦損傷癥狀出現(xiàn),創(chuàng)傷處用消毒的紗布或清潔布等覆蓋傷口,用繃帶或布條包扎后,及時送就近有條件的醫(yī)院治療。

3.發(fā)現(xiàn)脊椎受傷者,創(chuàng)傷處用消毒的紗布或清潔布等覆蓋傷口,用繃帶或布條包扎。搬運時,將傷者平臥放在帆布擔(dān)架或硬板上,以免受傷的脊椎移位、斷裂造成截癱,招致死亡。搶救脊椎受傷者,搬運過程嚴禁只抬傷者的兩肩與兩腿或單肩背運。

4.發(fā)現(xiàn)傷者手足骨折,不要盲目搬動傷者。應(yīng)在骨折部位用夾板把受傷位置臨時固定,使斷端不再移位或刺傷肌肉、神經(jīng)或血管。固定方法:以固定骨折處上下關(guān)節(jié)為原則,可就地取材,用木板、竹片等。

5.動用最快的交通工具或其他措施,及時把傷者送往鄰近醫(yī)院搶救,運送途中應(yīng)盡量減少顛簸。同時,密切注意傷者的呼吸、脈搏、血壓及傷口的情況。

有害氣體窒息安全事故的應(yīng)急預(yù)案

有害氣體超標(biāo)人井內(nèi)作業(yè)控制措施

①.檢測發(fā)現(xiàn)有害氣體超標(biāo),人井應(yīng)設(shè)置有害氣體警示標(biāo)識,防止未經(jīng)許可人員進入。

②.進入超標(biāo)有害氣體人井內(nèi)作業(yè)前,應(yīng)進行有害氣體危害因素識別和評價。

③.制定和實施有害氣體中毒的危害防護控制計劃、進入許可程序和安全作業(yè)操作規(guī)程。

④.進入有害氣體超標(biāo)人井內(nèi)作業(yè)前,應(yīng)采取凈化、通風(fēng)等措施,對人井內(nèi)空間充分清洗。提供符合要求的監(jiān)測、通風(fēng)、通信、個人防護用品設(shè)備、照明、安全進出設(shè)施以及應(yīng)急救援和其他必需設(shè)備,并保證所有設(shè)施的正常運行和勞動者能夠正確使用。

⑤.在進入有害氣體超標(biāo)人井內(nèi)作業(yè)期間,至少要安排1名監(jiān)護者在人井外持續(xù)進行監(jiān)護。

⑥.指定專人按要求培訓(xùn)作業(yè)者、監(jiān)護者和作業(yè)負責(zé)人。

⑦.制定和實施許可進入程序、應(yīng)急救援程序與呼叫程序,配備符合要求的通風(fēng)設(shè)備、個人防護用品、應(yīng)急救援設(shè)備,防止非授權(quán)人員進行急救。

⑧.當(dāng)按照有害氣體中毒的危害防護措施不能有效保護勞動者時,應(yīng)對進入有害氣體超標(biāo)的人井內(nèi)作業(yè)進行重新評估,并且要修訂控制計劃。

窒息性氣體中毒事故應(yīng)急救援

1.救援機構(gòu)應(yīng)具備有效實施救援服務(wù)的裝備;具有將作業(yè)者從特定密閉空間或已知窒息性氣體危害的密閉空間中解救出來的能力。

2.救援人員應(yīng)經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn),培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括基本的窒息性氣體中毒急救和心肺復(fù)蘇術(shù),每個救援機構(gòu)至少確保有1名人員掌握基本急救和心肺復(fù)蘇術(shù)技能。還要接受作為密閉空間作業(yè)者窒息性氣體中毒所要求的培訓(xùn)。

3.救援人員應(yīng)具有在規(guī)定時間內(nèi)在密閉空間窒息性氣體危害已被識別的情況下,對受害者實施救援的能力。

4.救援吊救設(shè)施系統(tǒng)應(yīng)符合以下條件:每個作業(yè)者均應(yīng)使用胸部或全身套具,繩索應(yīng)從頭部往下系在后背中部靠近肩部水平的位置,或能有效證明從身體側(cè)面也能將工作人員移出密閉空間的其他部位。在不能使用胸部或全身套具,或使用胸部或全身套具可能造成更大危害的情況下,可使用腕套,但須確認腕套是最安全和最有效的選擇。在密閉空間外使用吊救系統(tǒng)救援時,應(yīng)將吊救系統(tǒng)的另一端系在機械設(shè)施或固定點上,保證救援者能及時進行救援。

5.迅速將患者移離中毒現(xiàn)場至空氣新鮮處,立即吸氧并保持呼吸道通暢。

6.呼吸抑制時給予呼吸*,心跳及呼吸停止者,應(yīng)立即施行人工呼吸和體外心臟按壓術(shù),直至送達醫(yī)院。

7.凡硫化氫、一氧化碳、氰化氫等有毒氣體中毒者,切忌對其口對口人工呼吸(二氧化碳等窒息性氣體除外),以防施救者中毒;宜采用胸廓按壓式人工呼吸。

通信機房火災(zāi)控制的應(yīng)急預(yù)案

通信機房的火災(zāi)事故的危險源

1)有些通信機房在裝修時使用了大量的木材、膠合板、塑料等可燃性材料,而由于通信設(shè)備高度自動化、技術(shù)密集、設(shè)備貴重、內(nèi)在聯(lián)系緊密,諸多電氣設(shè)備常伴有靜電、火花、電弧和表面高溫存在,傳輸電纜密布于機房每個角落,發(fā)生火災(zāi)的機率較高。

2)通信機房里的電氣設(shè)備選型不當(dāng)、安裝不符合規(guī)范,導(dǎo)致超負荷或短路起火成災(zāi);線路敷設(shè)不當(dāng)或外部線路交叉,也容易造成強電侵入設(shè)備,引起芯線發(fā)熱著火;通信設(shè)備雖然大都是低壓直流電,但有的也使用交流電,當(dāng)設(shè)備長時間連續(xù)工作時,元器件因質(zhì)量、故障、老化或接觸電阻過大而發(fā)熱著火,引燃可燃物擴大成災(zāi);防雷措施不當(dāng),如避雷引下線與機房電纜距離過近,遭受雷電直接襲擊也可能起火成災(zāi)。

3)通信機房的建筑結(jié)構(gòu)和消防安全設(shè)施。機房防火設(shè)計不符合規(guī)范,相當(dāng)一部分建筑內(nèi)部裝修采用可燃性材料進行間隔、吊頂、飾面、吸音而極易引發(fā)火災(zāi);加之通信機房使用性能復(fù)雜,機房內(nèi)敷設(shè)管線,開鑿孔洞較多,破壞了建筑防火分隔;通信管道的保溫材料、木制機架、窗簾等可燃物易被引燃蔓延成災(zāi);通信機房不按規(guī)定安裝火災(zāi)自動報警系統(tǒng),有的雖然安裝但無法投入使用;還有的不重視消防給水系統(tǒng)建設(shè),消防栓不足,水壓達不到設(shè)計要求,發(fā)生火災(zāi)時不能提供足夠的水源。

4)在對設(shè)備進行維修保養(yǎng)時,由于操作人員防范意識差,違反操作規(guī)程,易發(fā)生火災(zāi),如在使用電爐、電烙鐵、烘箱等工具時,通信電纜維修施工中使用噴燈、對設(shè)備進行焊接等明火作業(yè)時,使用酒精等清除機件設(shè)備時。

通信機房的火災(zāi)隱患的預(yù)防

1)機房內(nèi)施工不得使用明火,需要動用明火時應(yīng)經(jīng)相關(guān)單位部門批準。

2)作業(yè)人員不得觸碰機房內(nèi)的在運設(shè)備,不得隨意關(guān)斷電源開關(guān)。嚴禁將交流電源線掛在通信設(shè)備上。使用機房原有電源插座時必須先測量電壓、核實電源開關(guān)容量。

3)不得在機房使用切割機加工鐵件。切割鐵件時,嚴禁在砂輪片側(cè)面磨削。

4)安裝機架時應(yīng)使用絕緣梯或高凳。嚴禁攀踩鐵架、機架和電纜走道。嚴禁攀踩配線架支架和端子板、彈簧排。

5)帶電作業(yè)時,操作人員必須穿絕緣鞋、戴絕緣手套,使用絕緣良好的工具。在帶電的設(shè)備、列頭柜、分支柜中操作時,作業(yè)人員應(yīng)取下手表、鑰匙鏈、戒指、項鏈等隨身金屬物品、飾品。作業(yè)時,應(yīng)采取有效措施防止螺絲釘、墊片、銅屑等金屬材料掉落在機架內(nèi)。

6)搬運蓄電池等化學(xué)性物品時,應(yīng)戴防護手套和眼鏡,注意防振,物體不可倒置。如物體表面有泄漏的殘液,必須用反腐布清擦,嚴禁用手觸摸。

7)搬運重型或吊裝體積較大的設(shè)備時,必須編寫安全作業(yè)計劃。項目負責(zé)人必須對操作人員進行安全技術(shù)措施交底,并設(shè)專人指揮,明確職責(zé),緊密配合,保證每一項措施的落實,使設(shè)備安全放置或吊裝到位。

8)布放光(尾)纖時,必須放在光纖槽內(nèi)或加塑料管保護。

9)布放電源線時,無論是明敷或暗敷,必須采用整條線料,中間嚴禁有接頭。電源線端頭應(yīng)作絕緣處理。

10)交流線、直流線、信號線應(yīng)分開布放,不得綁扎在一起,如走在同一路由時,間距必須保持5cm以上。非同一級電力電纜不得穿放在同一管孔內(nèi)。

11)太陽電池輸出線必須采取有屏蔽層的電力電纜布放,在進入機房室內(nèi)前,屏蔽層必須接地,芯線應(yīng)安裝相應(yīng)等級的避雷器件。

12)嚴禁架空交、直流電源線直接出、入局(站)和機房。嚴禁在架空避雷線的支柱上懸掛電話線、廣播線、電視接收天線及低壓電力線。

13)交、直流配電瓶和其他供電設(shè)備正、背面前方的地面應(yīng)鋪放絕緣橡膠墊。如需合上供電開關(guān),應(yīng)首先檢查有無人員在工作,然后再合閘并掛上“正在工作”的警示標(biāo)志。

14)設(shè)備加電時,必須沿電流方向逐級加電,逐級測量電壓值。插拔機盤、模塊時,操作人員必須配戴接地良好的防靜電手環(huán)。

15)焊線的烙鐵暫時停用時應(yīng)放在專用支架上,不得直接放在桌面或易燃物旁。

16)機房工作完畢離開現(xiàn)場時,應(yīng)切斷施工用的電源并檢查是否還有其他安全隱患,確認安全后方可離開現(xiàn)場。

通信機房火災(zāi)事故的應(yīng)急救援

1)通信機房發(fā)生火災(zāi),發(fā)現(xiàn)人應(yīng)及時就近撥打聯(lián)通項目經(jīng)理及監(jiān)理電話和火警電話119,并立即向負責(zé)人報告。火災(zāi)事故報警要點:

(1).火災(zāi)地點;

(2).火勢情況;

(3).燃燒物和估計數(shù)量;

(4).火災(zāi)現(xiàn)場人員受困情況;

(5).報警人姓名及電話號碼。

2)接警的事故應(yīng)急現(xiàn)場指揮部成員應(yīng)迅速趕赴火災(zāi)現(xiàn)場,辨析火勢情況后決定啟動何級應(yīng)急預(yù)案,并通知召集各應(yīng)急小組進行應(yīng)急準備。

3)根據(jù)火情投入滅火施救力量,盡力將火源與設(shè)備隔斷,撲滅火災(zāi)。

4)滅火施救人員在滅火過程中要采取相應(yīng)的個人防護措施,防止燒傷或燃燒中產(chǎn)生的氣體引起的中毒、窒息,防止觸電。

5)配合做好保護現(xiàn)場、配合調(diào)查和舉證工作。

帶電滅火應(yīng)注意的有關(guān)事項

當(dāng)救火人員滅火時,不要使身體的任何部分及救火器具等,與電線、電器設(shè)備接觸。有時為了爭取時間來不及斷電,或因生產(chǎn)需要及其他原因,不允許斷電,需要帶電滅火時,一般使用二氧化碳、干粉、干黃砂等器物實施滅火撲救;但絕對不可用水或泡沫滅火器進行撲救;因為水和泡沫都有導(dǎo)電的危險,用它們滅火,將會造成觸電事故。

(1).應(yīng)按照滅火劑的種類選擇不導(dǎo)電的滅火器(如,二氧化碳、干粉滅火劑等)滅火;

(2).如需用水槍滅火時,宜用噴霧水槍;

(3).人體與帶電體之間要保持必須的安全距離;

(4).如遇帶電導(dǎo)線跌落地面,要劃出一定的警戒區(qū),防止跨步電壓傷人。

觸電事故的應(yīng)急預(yù)案

觸電事故預(yù)防措施

(1).堅持電氣專業(yè)人員持證上崗,非電氣專業(yè)人員不準進行任何電氣部件的更換或維修。

(2).建立臨時用電檢查制度,按臨時用電管理規(guī)定對現(xiàn)場的各種線路和設(shè)施進行檢查和不定期抽查,并將檢查、抽查記錄存檔。

(3).檢查和操作人員必須按規(guī)定穿戴絕緣膠鞋、絕緣手套;必須使用電工專用絕緣工具。

(4).臨時配電線路必須按規(guī)范架設(shè),架空線必須從采用絕緣導(dǎo)線,不得采用塑膠軟線,不得成束架空敷設(shè),不得沿地面明敷。

(5).施工現(xiàn)場臨時用電的架設(shè)和使用必須符合《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》(jgj46-88)的規(guī)定。

(6).施工機具、車輛及人員,應(yīng)與線路保持安全距離。達不到規(guī)定的最小距離時,必須采用可靠的防護措施。

(7).應(yīng)保持配電線路及配電箱和開關(guān)箱內(nèi)電纜、導(dǎo)線對地絕緣良好,不得有破損、硬傷、帶電梯裸露、電線受擠壓、腐蝕、漏電等隱患,以防突然出事。

(8).在采取接地和接零保護方式的同時,必須設(shè)兩級漏電保護裝置,實行分級保護,形成完整的保護系統(tǒng)。漏電保護裝置的選擇應(yīng)符合規(guī)定。

(9).為了在發(fā)生火災(zāi)等緊急情況時能確?，F(xiàn)場的照明不中斷,配電箱內(nèi)的動力開關(guān)與照明開關(guān)必須分開使用。

(10).開關(guān)箱應(yīng)由分配電箱配電。注意一個開關(guān)控制兩臺以上的用電設(shè)備不可一閘多用,每臺設(shè)備應(yīng)由各自開關(guān)箱,嚴禁一個開關(guān)控制兩臺以上的用電設(shè)備(含插座),以保證安全。

(11).配電箱及開關(guān)箱的周圍應(yīng)有兩人同時工作的足夠空間和通道,不要在箱旁堆放建筑材料和雜物。

(12).電動工具的使用應(yīng)符合國家標(biāo)準的有關(guān)規(guī)定。工具的電源線、插頭和插座應(yīng)完好,電源線不得任意接長和調(diào)換,工具的外絕緣應(yīng)完好無損,維修和保管有專人負責(zé)。

(13).施工現(xiàn)場的照明一般采用220v電源照明,結(jié)構(gòu)施工時,應(yīng)在頂板施工中預(yù)埋管,臨時照明和動力電源應(yīng)穿管布線,必須按規(guī)定裝設(shè)燈具,并在電源一側(cè)加裝漏電保護器。

(14).電焊機應(yīng)單獨設(shè)開關(guān)。電焊機外殼應(yīng)做接零或接地保護。施工現(xiàn)場內(nèi)使用的所有電焊機必須加裝電焊機觸電保護器。接線應(yīng)壓接牢固,并安裝可靠防護罩。焊把線應(yīng)雙線到位,不得借用金屬管道、金屬腳手架、軌道及結(jié)構(gòu)鋼筋做回路地線。焊把線無破損,絕緣良好。電焊機設(shè)置點應(yīng)防潮、防雨、防砸。

觸電事故的應(yīng)急救援

①.當(dāng)人體觸電以后,可能由于痙攣或失去知覺等原因而緊抓帶電體,不能自己擺脫電源。搶救的首要步驟就是使觸電者盡快脫離電源。救護人千萬不要用手直接去拉觸電的人,防止發(fā)生救護人觸電事故。

②.低壓觸電事故使觸電者脫離電源的方法和措施:

(1).如果觸電地點附近有電源開關(guān)或電源插銷等,可立即拉開開關(guān)或拔出插銷,斷開電源。

(2).若觸電地點附件沒有電源開關(guān)或電源插銷,可用有絕緣柄的電工鉗或有干燥木柄的斧頭切斷電線,斷開電源;或用干木板等絕緣物插入觸電者身下,以隔斷電流。

(3).當(dāng)電線搭落在觸電者身人或被壓在身下時,可用干燥的衣服、手套、繩索、木板、木棒等絕緣物作為工具,拉開觸電者或拉開電線。

③.高壓觸電事故使觸電者脫離電源的方法和措施:

(1).立即通知有關(guān)部門停電。

(2).戴上絕緣手套、穿上絕緣靴,用相應(yīng)電壓等級的絕緣工具,按順序拉開開關(guān)。

(3).拋擲裸金屬線使線路短路接地,迫使保護裝置動作,切斷電源。

(4).如觸電者觸及斷落在地上的帶電高壓導(dǎo)線,且尚無未確認線路無電,救護人員在未做好安全措施前,不能接近斷線點8--10米范圍內(nèi),防止跨步電壓傷人。

④.觸電者的急救:

當(dāng)觸電者脫離電源以后,要根據(jù)電擊情況的輕重,進行搶救。

(1).如果觸電者的傷害并不嚴重,沒有失去知覺,神志清醒,只是感到有些心慌、乏力、四肢發(fā)麻時,應(yīng)使觸電者立即休息,保持安靜,切不可亂吵亂叫。救護人員不要遠離觸電的人,要嚴密注視觸電者有無異常變化。

(2).如果觸電者還能呼吸,心臟尚跳動,但已失去知覺,應(yīng)讓傷者休息,保持安靜,將衣服松開,以便使其呼吸暢通。同時,應(yīng)加強觀察,以防情況發(fā)生變化。

(3).如果觸電者傷勢比較嚴重,已停止了呼吸,心臟微有跳動時,應(yīng)立即進行人工呼吸。

(4).如果觸電者呼吸和心跳均已停止,應(yīng)對傷者立即進行人工呼吸和人工胸外心臟擠壓進行急救。

⑤.緊急搶救的方法如下:

當(dāng)觸電者脫離電源以后,要根據(jù)電擊情況的輕重,進行搶救。

(1).在心跳驟停的極短時間內(nèi),首先進行心前區(qū)叩擊,連擊2~3次。然后進行胸外心臟按壓及口對口人工呼吸。具體方法是,雙手交叉相疊用掌部有節(jié)律地按壓心臟,這種做法的目的在于使血液流入主動脈和肺動脈,建立起有效循環(huán)。做口對口人工呼吸時,有活動假牙者應(yīng)先將假牙摘下,并清除口腔內(nèi)的分泌物,以保持呼吸道的通暢。然后,捏緊鼻孔吹氣,使胸部隆起、肺部擴張。心臟按壓必須與人工呼吸配合進行,每按心臟4~5次吹氣一次,肺部充氣時不可按壓胸部。

(2).無論何種情況,都應(yīng)及時與醫(yī)院聯(lián)系,使觸電者得到及時搶救。

交通事故的應(yīng)急預(yù)案

交通事故預(yù)防措施

(1).加強車輛保養(yǎng),定期檢查車輛安全設(shè)施配備情況、車輛輪胎磨損狀態(tài),將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。對安全狀況不合格的車輛,不允許上路行駛。

(2).遵守交通規(guī)則,倡導(dǎo)和創(chuàng)造良好的道路交通秩序,提供安全有序、暢通和諧的工作和生活環(huán)境。做到遵守交通規(guī)則,文明出行。

(3).加強安全教育。進一步對汽車駕駛?cè)藛T加強安全培訓(xùn)和教育。禁止酒后、疲勞駕駛和違章超速行駛,禁止在惡劣天氣、惡劣路況強行行駛,確保人身、車輛安全。

(4).通信工程路面施工,應(yīng)取得交通管理部門的許可,并按照規(guī)則設(shè)置好施工安全警示路障,做到文明施工。

(5).夜間施工,應(yīng)設(shè)置有紅燈警示,安全警示筒(路錐)路障應(yīng)達到有反光效果。

交通事故的應(yīng)急救援

①.當(dāng)發(fā)生了交通事故,首先要做好事故現(xiàn)場的秩序維護、遇難人員營救、必要的公眾隔離、保證交通暢通等。

②.立即向單位領(lǐng)導(dǎo)報告,向有關(guān)(交通管理)部門報告。

交通肇事電話:122

醫(yī)療急救電話:120

③.做好事故現(xiàn)場控制,嚴防次生災(zāi)害再發(fā)生。

④.配合做好保護現(xiàn)場、配合調(diào)查和舉證工作。

9)施工項目建議(環(huán)境保護)

在工程的實施過程中,環(huán)境保護非常重要,是否能保護工程實施現(xiàn)場以及附近的環(huán)境,不僅關(guān)系到周圍居民的生活,還會影響到施工單位的整體形象,因此項目負責(zé)人部將制定并實施減少擾民、降低環(huán)境污染和噪音的環(huán)境保護措施如下:

1、我們在工程實施中,將嚴格遵守國家環(huán)境保護部門及本工程有關(guān)環(huán)境保護的相關(guān)要求和規(guī)定,有責(zé)任采取有效措施以預(yù)防和消除因施工造成的環(huán)境污染,并對工程范圍以外的土地及植被注意保護,保證業(yè)主避免由于環(huán)境污染而承擔(dān)索賠或罰款;

2、我方承諾,我們的生產(chǎn)、生活設(shè)施符合環(huán)境保護要求,并接受當(dāng)?shù)卣坝嘘P(guān)部門的監(jiān)督;

3、現(xiàn)場施工人員進行開挖作業(yè)時,保護好草皮、樹木等植物不被破壞,若確需要開挖草皮和樹木,應(yīng)首先征得業(yè)主方同意,并在開挖回填后恢復(fù)原有草皮和樹木,并保證其完好存活,在開挖時,采取支撐或保護措施,避免損壞附近建筑物;

4、在施工過程中,避免揚塵、排污、噪聲、材料露失給周圍居民和環(huán)境造成的傷害,承包人理解,由于上述原因造成的損失將由承包人負責(zé);

5、施工場所環(huán)境清潔,地面干凈,無煙頭,雜物等。材料、設(shè)備等堆放合理,各種物資標(biāo)識清楚,排放有序,并要求符合安全防火標(biāo)準不影響交通和設(shè)備的運行維護。

6、施工用電及管道系統(tǒng)要布置合理、安全,場地排水與消防設(shè)施完備。能夠滿足施工需要。

7、施工設(shè)施完整,布置得當(dāng),環(huán)境清潔。辦公室、工具間等場所內(nèi)部整潔,布置整齊。有關(guān)職責(zé)、制度、規(guī)定上墻。

8、施工道路應(yīng)保持暢通,設(shè)置明顯的路標(biāo),不在路邊堆放設(shè)備、材料等物品,因工程需要切斷道路前,必須經(jīng)總承建單位施工主管部門批準,并采取相應(yīng)措施后實施,以保證正常交通。尤其要保證消防通道暢通無阻。

9.施工區(qū)范圍內(nèi)的溝道、地面無垃圾、每個作業(yè)面都作到”工完料盡場地清”。剩余材料要堆放整齊、可靠,廢料及時清理干凈。本工程施工應(yīng)有事故應(yīng)急預(yù)案措施,一但發(fā)生危害工程安全、工程進度和工程質(zhì)量的事故時,我們將采取必要的搶救措施,并立即暫停此項目和與項目有關(guān)的項目的施工。質(zhì)量施工發(fā)生后,我們將以最快的方式,將事故簡要情況報監(jiān)理工程師,并采取必要的搶救措施。在監(jiān)理工程師視察了事故現(xiàn)場后,立即上報并提出處理意見,我們將按照監(jiān)理工程師的指示消除事故發(fā)生的危害和影響,并查明原因。按照事故處理“三不放過”(找不出事故原因不放過、事故責(zé)任人和廣大職工受不到教育不放過和沒有指定出防范措施不放過)的原則,履行監(jiān)理

規(guī)范中關(guān)于事故處理的流程。

創(chuàng)魯班獎裝修工程分包隊伍施工管理措施

創(chuàng)魯班獎裝修工程主要施工管理措施:分包隊伍

五、分包隊伍管理措施

本工程公司委派具有同類施工經(jīng)驗的項目經(jīng)理及各類型的管理人員組成項目部,從大局出發(fā),全面控制,對分包隊伍進行組織、協(xié)調(diào)、管理,統(tǒng)籌安排,確保分包工程按既定目標(biāo)順利完成,措施如下:

5.1.分包隊伍的選擇

根據(jù)公司的質(zhì)量文件要求,從合格分供方名單中挑選具有同類施工經(jīng)驗、自身管理能力強的三家隊伍;同時根據(jù)本工程特點工期緊,要求分包方勞動力人數(shù)必須能滿足承包項目要求;經(jīng)上報監(jiān)理、甲方后確定。

5.2.加強合同管理

按照分包計劃要求,提前確定分包方單位,鑒定分包合同,合同中著重明確工期、進度、質(zhì)量、撥款、獎罰等事項,獎罰力度加大以增加對分包方的約束力,同時應(yīng)把分包項目工期細化,明確階段計劃工期,確?？偘⒈O(jiān)理、業(yè)主各方監(jiān)督。

5.3.施工過程管理

(1)對分包工期計劃的控制

a.各分包方根據(jù)合同中階段工期編制其施工總進度、月、周、日、進度計劃報與總包方

b.總包方根據(jù)各分包方計劃做出綜合安排調(diào)整

c.分包方按總包下發(fā)調(diào)整要求調(diào)整后上報

d.總包方對分包計劃組織、安排、檢查,每日總結(jié)會,每周例會進行合理調(diào)整,確保分包計劃實現(xiàn)。

(2)對分包質(zhì)量管理

a.分包方按合同要求質(zhì)量目標(biāo)建立自己的質(zhì)量計劃和質(zhì)量保證機構(gòu),與公司的質(zhì)量計劃和質(zhì)量保證機構(gòu)合理接軌,統(tǒng)一目標(biāo)、統(tǒng)一管理。

b.技術(shù)文件的控制:①分包方編制的各種方案、交底需服從施工組織設(shè)計要求,上報總包方審批;②各種技術(shù)資料按分項工程分類,匯總交與總包方審核存檔。

c.對分包方材料的管理:①分包方進場的材料由總包方負責(zé)檢查、復(fù)試要求資料齊全;②對達不到質(zhì)量要求的材料一律不準使用;③材料存放由總包方統(tǒng)一安排。

(3)安全生產(chǎn)、文明施工管理:本工程現(xiàn)場管理目標(biāo)為'市級文明工地',對分包方要求如下:

a.分包方進場必須與總包方簽訂安全生產(chǎn)、文明施工協(xié)議。

b.分包方進場必須接受總包方的進場教育、各項檢查。

c.總包方協(xié)助分包方辦理好各種證件及手續(xù)。

d.總包方制定嚴格的管理細則,對分包方嚴格管理。

e.分包方按總包方安全生產(chǎn)、文明施工管理方案要求編制作業(yè)指導(dǎo)書。

f.總包方按各種措施定期檢查,及時整改,確保安全生產(chǎn)、文明施工目標(biāo)實現(xiàn)。

(4)總包方對分包方的配合

本工程要順利完成,分包方起關(guān)鍵性作用,對于分包方總包方應(yīng)加強配合,積極幫助分包方解決各種困難,為分包方順利完工鋪平道路。

a.施工現(xiàn)場安排從總包方角度出發(fā),認真對施工現(xiàn)場合理安排,確保分包方滿意

b.施工設(shè)備設(shè)施的安排安排出關(guān)鍵工序,統(tǒng)一協(xié)調(diào)分包方施工順序,協(xié)調(diào)好各分包方工序安排。

c.總包房主動協(xié)調(diào)分包方與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計等的關(guān)系。

d.分包工程撥款嚴格履行合同要求,對分包方款項按要求撥付,合理調(diào)動分包方主觀能動性,確保工程順利完成。

總之,在總包的管理配合下,各分包方能夠嚴格履行分包合同要求,總包方嚴格按上述措施加以實施,確保工程項目目標(biāo)得以實現(xiàn)。

分包隊伍與臨時用工安全管理辦法

第一章總則

第一條為規(guī)范分包隊伍和臨時用工的安全管理,制定本辦法。

第二條各單位對分包單位的安全生產(chǎn)工作負有監(jiān)督和管理責(zé)任,嚴禁“以包代管”和“以罰代管”。

第三條工程分包時,不得將工程分包給安全資質(zhì)不合格的單位。

第四條與分包單位簽訂合同時,必須明確各自的安全責(zé)任。

第二章對分包單位的安全生產(chǎn)監(jiān)管

第五條發(fā)包單位應(yīng)督促分包單位認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、遵守有關(guān)安全生產(chǎn)的管理規(guī)定。

第六條發(fā)包單位應(yīng)要求分包單位:按規(guī)定設(shè)置安全生產(chǎn)管理機構(gòu),配備滿足需要的安全生產(chǎn)管理人員。

第七條發(fā)包單位應(yīng)督促分包單位按規(guī)定對新入場人員進行體檢,合格者方可錄用。

第八條發(fā)包單位應(yīng)督促或協(xié)助分包單位按規(guī)定對員工進行安全教育、培訓(xùn)、考核,考核合格者方可上崗作業(yè)。

第九條發(fā)包單位應(yīng)及時向分包單位傳達上級有關(guān)安全工作的指示、精神等,并監(jiān)督貫徹執(zhí)行。

第十條發(fā)包單位應(yīng)監(jiān)督分包單位按國家規(guī)定為施工人員配備勞動保護用品、用具。

第十一條發(fā)包單位安全管理人員應(yīng)對分包單位進行安全檢查,并對檢查中發(fā)現(xiàn)問題的整改落實負責(zé)。

第十二條發(fā)包單位應(yīng)加強對分包單位的安全管理,對不服從監(jiān)督管理或嚴重違章、管理混亂,發(fā)生較大安全事故或年累計發(fā)生二次一般安全生產(chǎn)事故的分包單位,應(yīng)令其停產(chǎn)整頓。整頓后仍不能達到要求的,應(yīng)終止合同,限期退場。

第十三條發(fā)包單位應(yīng)監(jiān)督分包單位不得將工程再行分包或轉(zhuǎn)包。

第三章其它

第十四條分包隊伍資質(zhì)審查內(nèi)容:

(一)政府主管部門頒發(fā)的有效營業(yè)執(zhí)照、施工資質(zhì)證書和安全生產(chǎn)許可證。

(二)經(jīng)過公證的法人代表資格證書或法人代表授權(quán)委托書。

(三)由當(dāng)?shù)卣鞴懿块T或業(yè)主部門證明的施工業(yè)績,和近三年安全施工記錄。

(四)其它。

第十五條各單位招聘的臨時工,必須嚴格按照對本單位員工安全管理的辦法進行管理,且必須符合下列要求:

(一)按規(guī)定簽訂用工合同。

(二)體檢合格,并按規(guī)定進行安全培訓(xùn)教育,且考試合格方可上崗。

(三)特種作業(yè)人員必須持證上崗。

建筑智能化系統(tǒng)工程施工隊伍管理方法

建筑智能化系統(tǒng)工程施工隊伍管理方法

加強對現(xiàn)場施工的管理,協(xié)調(diào)各分包單位統(tǒng)一安排一支工種齊全、具有豐富經(jīng)驗、技術(shù)強的施工隊伍。

1.施工質(zhì)量管理制度:在進入工地之前,項目經(jīng)理組織專項會議對下屬主管及各級質(zhì)量管理員進行前期質(zhì)量教育,樹立質(zhì)量第一、用戶至上的原則。

2.施工安全管理制度,包括安全施工和勞動保護兩方面的管理工作。施工中,必須堅持'安全第一、預(yù)防為主'的安全生產(chǎn)方針,其次執(zhí)行'安全一票否決制度',從技術(shù)上、組織上、制度上采取一系列措施,形成安全管理系統(tǒng),切實做好安全施工和勞動保護工作。施工安全組織