光伏電站35kV輸變電工程施工進度計劃

光伏電站35kV輸變電工程施工進度計劃1.1施工進度計劃編制依據(jù)本施工進度計劃是根據(jù)項目法人要求的計劃工期、施工圖紙供應計劃、以及本工程的具體情況和初步擬定的施工技術(shù)方案進行編制，同時考慮了法定節(jié)假日的休息安排和各種風險等對施工制約的影響。在編制時參照了我公司以往在同類地區(qū)施工的經(jīng)驗，以及本工程的具體情況、自然條件、外界因素及其它風險帶來的影響。施工進度計劃安排按照業(yè)主工期要求，根據(jù)現(xiàn)場情況和業(yè)主需要，項目部將積極采取各種有效措施，按計劃完成工程階段性里程碑進度計劃，施工進度計劃見表3-1。施工進度計劃表表3-1序號分部工程計劃開始時間計劃結(jié)束時間工日1施工準備2基礎(chǔ)工程3組塔工程4架線工程5預驗收及消缺6竣工驗收1.2施工進度計劃編制說明1.接到工程圖紙后，項目部將立即組織施工技術(shù)力量，進行施工技術(shù)資料編制、審批工作，同時積極進行混凝土配合比試驗和線路復測及自購材料的定貨加工。2.根據(jù)本工程的基礎(chǔ)、鐵塔和架線施工特點，在各分部工程開工前，我們都將對進入現(xiàn)場的施工隊伍集中進行專業(yè)培訓，實現(xiàn)“專業(yè)化的人員、專業(yè)化的隊伍、專業(yè)化的施工”。1.本工程工期合理，在施工中能夠合理能力調(diào)配資源，保證本工程施工進度不受影響。4.各階段施工技術(shù)方案的編制審批及安全、技術(shù)交底，在各分部工程施工機具轉(zhuǎn)移前完成，材料的分供運輸在各分部工程開工前開始，每個工序完成后，由項目部申報，監(jiān)理單位組織對各個工序進行階段驗收，與此同時下一工序進行工器具的進場檢驗，提前做好施工準備，保證各階段工序按里程碑計劃實施。5.為保證總工期目標的實現(xiàn)，我們在制定進度計劃時，對以下風險因素進行了充分考慮：外協(xié)、氣候影響、修橋補路、材料運輸?shù)取３黧w施工外我們還考慮了自檢、消缺、竣工驗收、資料整理移交等占用的時間。施工進度計劃風險分析表表3-2影響工期的主要風險組織技術(shù)措施地方協(xié)議由于所屬上級部門與電力系統(tǒng)屬于不同行業(yè)，協(xié)調(diào)較為困難。專人負責，提前跟相關(guān)部門協(xié)調(diào)，對涉及的費用提前評估。施工返工施工中因某些質(zhì)量問題導致返工，將影響工期。嚴格執(zhí)行質(zhì)量標準，堅持一次成優(yōu)，保證各單元工程施工質(zhì)量，加強過程控制，嚴格執(zhí)行質(zhì)量檢驗制度，少檢修不返工，對不符合質(zhì)量的材料要縮短調(diào)換時間或索賠。提前預控，消滅質(zhì)量事故。材料供應材料供應不及時或質(zhì)量不符合工程要求。2)與業(yè)主單位供應部門保持密切聯(lián)系，根據(jù)供貨進度隨時調(diào)整施工進度，確?？偣て谀繕说膶崿F(xiàn)。3)嚴把材料質(zhì)量關(guān)、數(shù)量關(guān)，一切問題在工地運輸前消除，減少因材料問題影響工程進度的程度?？缭绞┕た缭绞掷m(xù)辦理繁瑣，協(xié)調(diào)困難；跨越占地面積大，協(xié)議難于談妥。根據(jù)設(shè)計圖紙，編制安全合理的跨越方案并提前與跨越物的管理部門取得聯(lián)系，按其要求做好相關(guān)工作。技術(shù)因素1）現(xiàn)場地質(zhì)情況與設(shè)計不符合而引起的不可預見變更。2）施工過程中采用新工藝、新技術(shù)。1）加強圖紙會審，認真研究地質(zhì)報告，必要時通過沿線走訪、調(diào)查等方式掌握第一手資料。業(yè)主單位1.3進度計劃保證措施保證施工進度是施工單位履行合同的根本，因此我項目部在本工程的管理與施工中，根據(jù)施工期間影響施工計劃的潛在問題和施工進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖中的關(guān)鍵路徑，將采用科學的控制措施來保證工程進度。主要包括組織措施、管理措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施等。1.保證工期的組織措施①建立以項目經(jīng)理為首的項目組織保證體系，實行項目經(jīng)理負責制，在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下，強化施工管理，建立嚴格的責任制。項目部成員配置齊全，責任分明、層層把關(guān)。②抓好工程前期準備工作，做到“五落實”：即組織落實、技術(shù)落實、資金落實、材料落實、機具落實。③加強施工生產(chǎn)調(diào)度，同建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位密切配合，定期召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，并把協(xié)調(diào)會形成制度，要確定協(xié)調(diào)會的時間，參加人員、解決問題的辦法等，及時解決施工中存在的各種問題。堅持每周一次的生產(chǎn)例會，對上周工作進行總結(jié)，同時對下周工作進行布置。④結(jié)合施工實際情況，實行資源優(yōu)化組合，合理計劃組織施工，安排有效工作時間，努力提高機械利用率和勞動生產(chǎn)率。開展多種形式的勞動競賽、達標競賽，充分調(diào)動廣大職工生產(chǎn)的積極性和創(chuàng)造性。⑤如果發(fā)生不可抗力而有可能影響到工程的施工時，應立即通知監(jiān)理工程師，并盡最大可能履行合同中的義務。⑥項目部根據(jù)業(yè)主和監(jiān)理單位要求，定期向其匯報。⑦加強材料、設(shè)備的接運、保管工作，避免因材料、設(shè)備原因造成工期延誤。⑧加強現(xiàn)場設(shè)計變更的管理，進行設(shè)計變更交底，及時傳達至施工人員，并及時檢查執(zhí)行情況。不因設(shè)計變更沒落實而影響工期。2.保證工期的管理措施①工程項目管理人員對項目的技術(shù)方案的實施做出詳盡的時間進度安排以及資源費用安排來指導項目的實施。計劃實施過程中，做到“嚴格按計劃實施，定期及時反饋實際情況，認真分析、對比、調(diào)整進度計劃”，對項目的進度、資源、費用等關(guān)鍵因素統(tǒng)籌考慮，真正做到動態(tài)管理。②現(xiàn)場信息管理負責人將當天的施工進度進行匯總，并及時在公司和業(yè)主單位的信息管理系統(tǒng)上更新，使業(yè)主單位和公司領(lǐng)導及時掌握工程的最新進展。每月對計劃的執(zhí)行情況進行一次檢查，并根據(jù)工程進展情況和材料到貨情況，對沒有按計劃完成的項目及時查找原因，制定整改措施，使整個施工過程處于受控狀態(tài)。1.保證工期的技術(shù)措施①認真做好工程的前期準備工作，熟悉工程的設(shè)計特點，認真進行各道工序的施工圖紙會審，及時編制合理的