技術(shù)部門個人年終工作總結(jié)

Word文檔技術(shù)部門個人年終工作總結(jié)勞碌了一年，現(xiàn)如今也到了我們對自身工作進(jìn)行總結(jié)的時候了。以下技術(shù)部門個人年終工作總結(jié)是我我為大家?guī)淼奈恼?，歡迎您的閱讀。

在過去的20xx年里，技術(shù)部門全部人員在不斷的學(xué)習(xí)中，漸漸熟識公司新的管理模式和新的文件流程方式;本著對工作仔細(xì)負(fù)責(zé)的態(tài)度，參與各種工程會議;，仔細(xì)檢查、跟蹤落實各分項工程施工質(zhì)量及進(jìn)展?fàn)顩r;了解工程動態(tài)，對有可能消失問題的項目進(jìn)行事前預(yù)控，將損失降到最小。維護(hù)公司利益，把公司的利益放在首位;盡忠于公司，把公司的事業(yè)與自身的進(jìn)展融為一體;盡責(zé)于本職工作，均沒有缺習(xí)早退現(xiàn)象，沒有任何工程師受過任何處分;相互能妥當(dāng)處理好同事之間的關(guān)系，樂觀發(fā)揮團(tuán)隊合作精神，基本能按時努力完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項指標(biāo)任務(wù)，對工程提出理論性、閱歷性、實際性建議，促使工程順當(dāng)圓滿。在過去一年中，技術(shù)部的工作任務(wù)是繁雜/繁瑣的一年，回顧2022年的工作，技術(shù)部工作總結(jié)如下：

資源共享系統(tǒng)建設(shè)的完成：已經(jīng)完成全部門店及新建項目已有的圖紙電子歸檔集成系統(tǒng)，

項目支持：

技術(shù)項目組就長興八佰伴項目、金壇西門新建項目，全程參加了項目的規(guī)劃及實施，對各階段方案進(jìn)行技術(shù)分析及把控，對設(shè)計方出圖進(jìn)行綜合審查并與其溝通審查意見。親密跟蹤長興項目現(xiàn)階段的基坑工程，對圖紙變更及施工方案進(jìn)行研討及把控，供應(yīng)必要的技術(shù)支持。

泰興大統(tǒng)華項目：負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)加固方案的確定及施工圖審查，協(xié)調(diào)事業(yè)部與設(shè)計方設(shè)計過程中的方案變更事宜。為屋頂新增生活水箱設(shè)計基礎(chǔ)，為樓板上新增砌體墻供應(yīng)結(jié)構(gòu)處理方案。目前該項目正在預(yù)備進(jìn)行結(jié)構(gòu)加固施工。

常州武進(jìn)項目：負(fù)責(zé)對廣場原下地下室樓梯改為自動扶梯的結(jié)構(gòu)加固進(jìn)行跟蹤。目前該處結(jié)構(gòu)改造工程已接近尾聲。

無錫八佰伴自動扶梯改造項目：主要負(fù)責(zé)對原結(jié)構(gòu)加固圖紙的審核，看其是否滿意本次扶梯改造的要求。原圖紙已經(jīng)設(shè)計了新增扶梯的基坑等構(gòu)件，可以按圖施工。

霞客大統(tǒng)華項目：審查結(jié)構(gòu)加固圖紙，對屋頂新增水箱的屋面承重進(jìn)行復(fù)核。現(xiàn)工程已完工。技術(shù)部年度工作總結(jié)華士大統(tǒng)華項目，參加江陰華士超市擴(kuò)初設(shè)計方案爭論，并跟蹤項目實施進(jìn)度。目前工程正按施工方案有序進(jìn)行。

丹陽華地十字路口地下車庫項目，對丹陽華地十字路口地下車庫的規(guī)劃進(jìn)行結(jié)構(gòu)設(shè)計并繪制結(jié)構(gòu)圖，以便計算工程造價，為項目投資供應(yīng)參考數(shù)據(jù)。

自行提出結(jié)構(gòu)改造方案：就和信店自動扶梯改造項目提出《和信電動扶梯改造4套方案的結(jié)構(gòu)提案報告》;對溧陽大統(tǒng)華改造提出樓板加固方案;對無錫八佰伴七樓的外婆家樓板漏水狀況進(jìn)行分析并提出處理方案;泰興項目加固工程技術(shù)方案等。

擬建項目的總體規(guī)劃：繪制合肥市凍結(jié)地塊初步規(guī)劃方案;繪制合肥中心商務(wù)區(qū)地塊初步規(guī)劃方案;繪制金壇老西門菜場地塊初步規(guī)劃方案。

圖紙及合同任務(wù)書的審查工作：審查南通百貨大樓中庭加扶梯改造圖;審查宜興和信店及南京八佰伴改造項目的設(shè)計圖紙完成狀況;審查蘇地2022-B-57地塊商業(yè)辦公的建筑圖紙，對該建筑是否符合華地集團(tuán)開店的物業(yè)要求提出參考意見;查看近期運行的各項目的交付條件或租賃合同，分析條款里應(yīng)明確但未明確的權(quán)責(zé)與義務(wù)，為今后的合同完善做支持。

技術(shù)綱要編制：

技術(shù)部項目組幫助相關(guān)部門編制制度及標(biāo)準(zhǔn)：《華地國際工程項目技術(shù)工作進(jìn)展跟蹤方案表》;各項目的層高、荷載、裝修高度的設(shè)計標(biāo)準(zhǔn);《華地國際工程管理制度總綱及流程》;《華地國際工程改(擴(kuò))建項目管理制度及流程》;《設(shè)計管理制度及流程》;《華地企業(yè)超市待建(租賃)項目建筑技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)(2022年7月試用版)》;《華地國際百貨(購物中心)收購(租賃)項目建筑技術(shù)參考》;《關(guān)于項目圖紙變更程序與圖紙歸檔的規(guī)定》;《工程技術(shù)與物管條款》;《華地功能招商營建原則》等等。

工作中存在的問題：

1.與各部門間的溝通問題：在工作中，和各部門的溝通存在問題，許多問題不能在第一時間反應(yīng)到技術(shù)部，就不能準(zhǔn)時解決，將影響各部門的工作。經(jīng)過10月份與各部門開會商討的結(jié)果，目前有很大的變化，基本能準(zhǔn)時把握信息。

2.問題解決存在不準(zhǔn)時：由于是技術(shù)分工與專業(yè)專人負(fù)責(zé)制度，有些問題相互存在沖突和沖突，不能準(zhǔn)時解決處理，從2022年開頭，就方案就一些問題，召集開店部/規(guī)劃部，等各專業(yè)就一些問題，集中爭論，集中解決，加快工作效率。形成一個整體團(tuán)隊。

3.業(yè)務(wù)專業(yè)力量加強(qiáng)：日常工作開展還可以，但就一些，新科技，創(chuàng)新方面還很不足，今后要加強(qiáng)人員自我學(xué)習(xí)。2022年度重點技術(shù)攻關(guān)項目是,空調(diào)/暖通系統(tǒng)設(shè)計要創(chuàng)新，發(fā)揮多年來吸取的技術(shù)與閱歷，就目前全部門店下冷上熱狀態(tài)，要有較大的改觀，在技術(shù)上要攻關(guān)，要突破這個難題，啃下這個硬骨頭，彌補(bǔ)這一技術(shù)空白。

4.技術(shù)力氣分散：技術(shù)部人員目前是分散的，全部人員的分工也是分散的。每天的工作內(nèi)容就是有方案性的，但有時各門店穿插進(jìn)來，要求準(zhǔn)時解決，就打破了原有的方案。雖然在平常的日常工作中還能牽強(qiáng)應(yīng)付，真的到了要綻開大項目的時候，需要集中力氣的時候，人手不足，發(fā)覺協(xié)同工作的力量并不強(qiáng)，今后要加強(qiáng)合作，培育團(tuán)隊力量，為開展更深層次的工作做好預(yù)備。當(dāng)然還有很多不足之處，有待于改正、改進(jìn)。

技術(shù)部門個人年終工作總結(jié)范文

作為一名技術(shù)員，平常在工作期間照舊要不斷的學(xué)習(xí)，磨練自己的技術(shù)，提高自己的專業(yè)技術(shù)。當(dāng)一年結(jié)束時，就可以回過頭來對自己一年的工作做個總結(jié)。下面是由我我為大家整理的技術(shù)部門個人年終工作總結(jié)范文。

技術(shù)部門個人年終工作總結(jié)范文(一)

在過去的一年之中作為一名機(jī)械技術(shù)員，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，在同事們的關(guān)懷和關(guān)心下，通過努力工作，為企業(yè)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)，但也有很多做得不足的一面。

現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：

一、20xx年工作概況

因工程處只有我一個技術(shù)員，整個20xx年度我負(fù)責(zé)工程處的機(jī)械技術(shù)工作。安裝班現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)、施工材料預(yù)算、請購、跟催及驗收;非標(biāo)制作、技術(shù)指導(dǎo)、材料預(yù)算、請購、跟催及驗收;叉車修理班零配件請購、跟催及檢驗;工程處外協(xié)項目的監(jiān)理;因沒有電器技術(shù)員，還兼綜合班電器修理技術(shù)指導(dǎo)，電源改造、現(xiàn)場亮度改善、空調(diào)維保等技術(shù)指導(dǎo)及材料請購、跟催、外協(xié)驗收等工作。面對一系列繁忙的日常工作任務(wù)及繁重的外協(xié)監(jiān)理、驗收任務(wù);面對一項項生疏的技術(shù)工作。我和工程處全體員工一起共同探討，在工作中找方法，從資料中找答案，以慎重的態(tài)度，完成了一項又一項的任務(wù)。從這些工作實踐當(dāng)中，這些工作細(xì)節(jié)當(dāng)中積累和吸取了大量的珍貴的閱歷。

二、加強(qiáng)理論學(xué)問學(xué)習(xí)，將學(xué)習(xí)心得寫成課件，提高了自己的技術(shù)水平和業(yè)務(wù)水平也提高了職工的理論水平和操作水平

在20xx年度的工作中，我緊跟公司的步伐，加強(qiáng)理論學(xué)問方面的學(xué)習(xí)，努力做到熟悉上有新提高、運用上有新收獲，達(dá)到理論能指導(dǎo)實踐、促進(jìn)工作、提高工作水平的目的，不斷的提高自己的技術(shù)水平，來指導(dǎo)自己的工作。通過學(xué)習(xí)總結(jié)，結(jié)合公司實際，編寫了《xx細(xì)則》，結(jié)合目前間車工人工作的需要，編寫出課件《xx平安操作》。

仔細(xì)學(xué)習(xí)相關(guān)的管理和技術(shù)學(xué)問，加強(qiáng)《程序文件》和《管理手冊》的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)對標(biāo)準(zhǔn)的理解。為了使公司xx的論證順當(dāng)通過，根據(jù)方案組織本部門的內(nèi)審工作，組織車間有關(guān)人員對車間的危急源和環(huán)境因素，進(jìn)行了重新辨識和完善，對相關(guān)的法律法規(guī)的相宜性進(jìn)行評估。對我處的員工和來我處工作的臨時員工，傳達(dá)、解釋、貫徹公司的管理方針和公司在質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康平安管理方面的有關(guān)要求。

三、工作中發(fā)揚團(tuán)隊合作精神，克服了工作中一個又一個的難題

在平常的工作中，首先做好日常工作，我與車間其他員工既有分工又有合，堅持常常和其他技術(shù)人員進(jìn)行工作溝通，充分發(fā)揚民主，從不獨斷專行，從而較圓滿完成車間的各項生產(chǎn)任務(wù)。

四、較好地完成了工程處各班組的材料請購方案及車間難加工零配件的作業(yè)指導(dǎo)書的編寫和技術(shù)指導(dǎo)工作

一年以來，我依據(jù)各修理技術(shù)人員供應(yīng)的圖紙及其它部門提出的改造加工項目，仔細(xì)做好材料的方案請購和跟催工作，較好地協(xié)作了現(xiàn)場修理、改造，使所需的材料能準(zhǔn)時供應(yīng)。尤其是技術(shù)部的口型板生產(chǎn)方案，依據(jù)金加工刨床的產(chǎn)能，在滿意協(xié)作現(xiàn)場修理的同時，定量生產(chǎn)口型板，并申購合適的口型板毛坯。自從我到工程處做機(jī)械技術(shù)員以來，便到加工現(xiàn)場、使用現(xiàn)場觀看分析，發(fā)覺利用現(xiàn)有的設(shè)備條件，是可以做出符合要求的口型板的，于是和刨工、銑工、磨床、班長一起分析，重新制訂加工工藝路線，并寫出作業(yè)指導(dǎo)書，使一些較難加工的，長期外協(xié)加工的口型板材料自已也能加工，極大的保障了口型板的準(zhǔn)時供應(yīng)。

五、工作仔細(xì)認(rèn)真、吃苦耐勞，堅持原則不計個人得失

在過去的一年里，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的支持理解，無論是在施工監(jiān)理過程中，還是在項目竣工驗收、零配件的質(zhì)量驗收過程中，我都做到仔細(xì)認(rèn)真，堅持原則，嚴(yán)格根據(jù)規(guī)范和要求進(jìn)行。如：叉車配件的驗收，下面反映倉庫配件驗收工作，始終是走過場，有時看都沒有看，見單就照簽，直接送到現(xiàn)場安裝。我接管配件驗收工作后，每樣零配件都按相關(guān)要求，仔細(xì)驗收每個項目。在得不到理解的狀況下，堅持原則，做不懈的解釋工作：設(shè)備配件質(zhì)量的好壞，不能用簡潔的價格和使用壽命直接地比較，一是修理頻率增多，增加了人工成本，增加了停機(jī)時間;二是使相關(guān)件提前損壞，如：用了不合格的空氣濾芯，因它的過濾只有正品的非常之一左右，而使相關(guān)的氣缸、活塞、活環(huán)等提前損壞;用了不合的液壓油、機(jī)油等，使相關(guān)的液壓缸、密封件、連桿瓦等提前損壞，甚至于一個不合格的零配件尺寸公差不符合要求，會將相連接的其它零配件拉變形、拉裂;三是使整機(jī)性能下降，或使機(jī)架、機(jī)體永久變形不能修復(fù)，使車輛提前報廢等。

在監(jiān)理外協(xié)項目過程中，親力親為，仔細(xì)負(fù)責(zé)，不論是xx房頂，還是xx地下室，或是xx庫，都持每天巡查，對每個關(guān)鍵工序嚴(yán)格把關(guān)，發(fā)覺問題即立要求返工，并向相關(guān)主管準(zhǔn)時溝通、匯報，使整個施工過程完全處于受控狀態(tài)，使每個工程項目都能順當(dāng)驗收。

六、小結(jié)

在xx的一年，使我在工作上思想上都有了很大的進(jìn)步。當(dāng)然成果只代表過去，在以后的工作中我會加倍努力，爭取做的更好。因為技術(shù)在不斷進(jìn)步更新，只有通過不斷地學(xué)習(xí)，輔以求精務(wù)實，腳踏實地的作風(fēng)，方能勝任自己的工作崗位。要使工程施工，技術(shù)和質(zhì)檢工作能貫穿始終，還須在工作閱歷的積累中，逐步培育自己的預(yù)見性;不斷在現(xiàn)場檢查、監(jiān)督中隨時發(fā)覺問題，解決問題;使自己的現(xiàn)場綜合處理力量不斷的得到熬煉和提高。

技術(shù)部門個人年終工作總結(jié)范文(二)

一年的車間技術(shù)員工作，加強(qiáng)了我對公司電氣系統(tǒng)的認(rèn)知和把握，并提高了我對一些系統(tǒng)發(fā)生各類事故時獨立分析和處理問題的力量，為我進(jìn)一步從事電氣技術(shù)工作打下良好的基礎(chǔ)。現(xiàn)將一年來的工作狀況總結(jié)如下：

一、員工培訓(xùn)工作

對員工培訓(xùn)工作始終是車間主抓的重點工作之一。員工技術(shù)的凹凸關(guān)系著車間維護(hù)設(shè)備的效率。對此我也做了大量的工作。我對電儀車間的全部電氣修理人員、儀表修理人員和電氣運行人員進(jìn)行了培訓(xùn)。培訓(xùn)的主要內(nèi)容有電氣基本學(xué)問、變頻器的參數(shù)設(shè)定、軟啟動常見故障及排解方法、直流電橋的原理及使用方法等。并在x月對全部電氣修理人員、儀表修理人員和電氣運行人員進(jìn)行考核，達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期目標(biāo)。

二、車間停車檢修

我們依據(jù)公司的停產(chǎn)方案結(jié)合車間電氣日常維護(hù)中發(fā)覺的問題，制定可行的電氣檢修方案，并提出更換的備品備件申請方案。經(jīng)車間審核后，進(jìn)一步完善檢修方案，確定每一項檢修工作的任務(wù)點、工作目標(biāo)、檢修時間、檢修負(fù)責(zé)人、平安留意事項、檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及詳細(xì)檢修人員。明確了車間技術(shù)員供應(yīng)技術(shù)支持和現(xiàn)場質(zhì)量抽查的職責(zé)，車間助理負(fù)責(zé)二次抽檢和檢修質(zhì)量的審定。在進(jìn)行期間，我嚴(yán)格履行工作職責(zé)，每天都深化檢修現(xiàn)場，在為電氣修理和電氣運行人員供應(yīng)技術(shù)支持的前提下，切實把好檢修質(zhì)量關(guān)，確保檢修工作達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。在檢修后，我們對本次檢修工作進(jìn)行匯總，總結(jié)出本次檢修工作的優(yōu)勢和不足之處，并向全車間進(jìn)行推廣，為今后從事此類工作供應(yīng)閱歷積累。

三、設(shè)備資料的收集和整理

我在工程管理中留意對各種電氣設(shè)備資料的收集工作。因大部分車間雖然施工已進(jìn)入尾聲，但施工方因人員少的緣由，對竣工資料的制作和完善上，存在著很多問題，造成竣工資料不能盡快上報我方。對此，我與施工方進(jìn)行協(xié)商。

今后我會協(xié)調(diào)與其他技術(shù)員的關(guān)系，統(tǒng)一制定一個統(tǒng)一的培訓(xùn)目標(biāo)，將培訓(xùn)工作納入員工的績效工作中，建立員工與技術(shù)員的一個互動平臺，對每項工作制定一個標(biāo)準(zhǔn)范本，使每項工作有據(jù)可依，在標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)上提高班組的工作效率。

技術(shù)部門個人年終工作總結(jié)范文(三)

緊急的20xx年即將過去，這一年可以說是不平凡的一年，作為一名工程技術(shù)人員，我在同事和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷、支持下，通過努力，為公司的進(jìn)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。在過去的一年中，我在工作和生活中高標(biāo)準(zhǔn)要求自己，精彩的完成了上級領(lǐng)導(dǎo)交代的各項任務(wù)，也從工作中學(xué)到了很多新學(xué)問，將自己的工作力量提高到了一個新的高度，現(xiàn)將我這一年的工作總結(jié)如下：

管理：為了提高工程項目管理水平，促進(jìn)施工項目管理的科學(xué)化、規(guī)范化，在這一年中，我努力學(xué)習(xí)各類項目管理書籍，在管理的過程中總結(jié)閱歷，理論聯(lián)系實際。對機(jī)操手、工人放下包袱大膽管理、急躁講解、把他們的消極思想轉(zhuǎn)換成樂觀的工作態(tài)度，并做好技術(shù)交底工作，針對不同的人、不同的事物實行不同的方式方法管理。

技術(shù)：技術(shù)工作貫穿于整個施工過程，從開工前的圖紙會審，編制各項施工措施、方案到工程施工過程中的定位放線、開展施工測量，最終到工程結(jié)束后的工程復(fù)測無不存在。它要求我不但要能嫻熟使用各種測量儀器，還要有豐富的實踐閱歷，稍有疏忽就會造成重大經(jīng)濟(jì)損失。針對這一問題，在工作中我實行了使用各種不同的檢驗方法，加強(qiáng)了對外業(yè)和內(nèi)業(yè)的校核工作，確保了不會消失失誤。施工測量工作與工程質(zhì)量及工程進(jìn)度有著親密的聯(lián)系，在此項工作前我必需了解設(shè)計的內(nèi)容、性質(zhì)及其對測量工作的精度要求，熟識圖紙的尺寸和高程數(shù)據(jù)，了解施工的全過程并把握現(xiàn)場的變動狀況，只有這樣才能使施工測量工作能夠與施工親密協(xié)作。

我先后參與了xx工程、xx建設(shè)工程、xx工程、xx道路工程等項目的建設(shè)。在施工過程中，我充分發(fā)揮了自己在專業(yè)技術(shù)和工作閱歷上的優(yōu)勢，把技術(shù)和管理緊密結(jié)合起來，努力熬煉自己成為一名技術(shù)型管理人員，在工作中做到了搞管理懂技術(shù)，杜絕了盲目指揮、亂指揮，避開了反攻、窩工等現(xiàn)象的發(fā)生。施工現(xiàn)場的得心應(yīng)手，使我充分意識到了豐富的專業(yè)技術(shù)學(xué)問是從事現(xiàn)場勝利管理必不行少的條件。

雖然我在工作中擁有上述的可圈可點之處，但也存在著某些不足。比如在xx路中段xx建設(shè)工程的施工過程中，由于思想上對質(zhì)檢認(rèn)證的重視不夠，抱有認(rèn)證只是走形式的心理，對施工中存在的個別問題整改怕麻煩、怕耽擱時間，沒有準(zhǔn)時組織實施，以至路面墊層認(rèn)證沒有準(zhǔn)時通過，造成了窩工、怠工的現(xiàn)象發(fā)生。這次大事使我熟悉到做任何事情都要腳踏實地一絲不茍，只有思想上重視，工作中扎實才穩(wěn)當(dāng)過關(guān)。除此之外，在工作中遇到挫折、困難我也曾有過推委、退縮、放之任之等想法。不能樂觀的去迎接和面對，這些都是我工作中的黑點。在來年的工作中我將洗禮自己的思想，摸去這些黑點。為作一名優(yōu)秀的xx員工而努力奮斗。

2022技術(shù)部門年終工作總結(jié)

技術(shù)部門是公司一個特別重要的部門，假如這個部門消失問題，公司就很難向前進(jìn)步，最終會被時代所淘汰。下面是由我我為大家整理的2022技術(shù)部門年終工作總結(jié)。

2022技術(shù)部門年終工作總結(jié)(一)

2022年度是技術(shù)部快速、穩(wěn)步、持續(xù)進(jìn)展的一年。在公司各位領(lǐng)導(dǎo)大力支持下以服務(wù)作為技術(shù)部的工作重心，努力打造平安、穩(wěn)定、高效的企業(yè)網(wǎng)絡(luò)，在信息化建設(shè)、信息平安保障、系統(tǒng)研發(fā)等項目中，與各部門緊密協(xié)作，順當(dāng)完成了2022年度的工作任務(wù)，發(fā)揮了技術(shù)部技術(shù)支持的工作職責(zé)?，F(xiàn)將2022年度的工作總結(jié)如下：

一、年度大大事

1.傳播機(jī)構(gòu)信息化建設(shè)，xxoa的功能修改，逐步完善業(yè)務(wù)、人力行政、財務(wù)等流程，使信息平臺支撐公司的制度執(zhí)行;

2.系統(tǒng)前期自行開發(fā)，后續(xù)工作外包給開發(fā)商，與開發(fā)商的技術(shù)對接及進(jìn)度跟進(jìn)，測試修改程序，以及數(shù)據(jù)遷移工作;

3.系統(tǒng)解決方案的定制，并依據(jù)xx自身特性，做出規(guī)劃實施方案和實施周期，方案將oa個別功能集成開發(fā)至moss中;

4.協(xié)作公司的種子方案供應(yīng)技術(shù)支持;

5.機(jī)房高溫預(yù)警解決方案;

6.保障總部、分支機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)平安運維，突發(fā)大事的準(zhǔn)時響應(yīng)恢復(fù);

7.xx分公司辦公地址搬遷，網(wǎng)絡(luò)、電話綜合布線規(guī)劃及工程實施;

8.企業(yè)域名續(xù)費及備案工作;

9.部門人員流淌，做好人員準(zhǔn)時補(bǔ)充，避開工作連接疏漏可能造成的工作停滯;xx幫助公司制作綠色辦公宣揚報，協(xié)調(diào)xxx周年慶活動籌備工作。

二、開發(fā)組工作

(一)ers系統(tǒng)開發(fā)工作：

1.發(fā)布開發(fā)商修改的ers程序并進(jìn)行測試，將錯誤整理成文檔，提交給開發(fā)商連續(xù)修改，循序漸進(jìn)地進(jìn)行這些工作;

2.不斷跟進(jìn)開發(fā)商修改的進(jìn)度，向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作狀況;

3.分析ers數(shù)據(jù)庫和mp數(shù)據(jù)庫，并整理數(shù)據(jù)庫中各個數(shù)據(jù)表的結(jié)構(gòu)表;

4.開發(fā)程序遷移的程序，并不斷完善和改進(jìn)程序;

5.分析ers數(shù)據(jù)庫和mp數(shù)據(jù)庫中各個表之間的關(guān)系，根據(jù)ers數(shù)據(jù)庫的結(jié)構(gòu)，將mp數(shù)據(jù)庫中的數(shù)據(jù)統(tǒng)一整理出來，時間截止到2022年x月x日。

(二)遇到的問題：

1.在測試的過程中發(fā)覺新系統(tǒng)中部分功能不符合驛若工作人員使用要求，與驛若和開發(fā)商共同分析提出修改意見;

2.整理出的錯誤數(shù)據(jù)，在修訂后仍舊還會存在問題，與驛若人員溝通，重新修改;

3.因舊系統(tǒng)中數(shù)據(jù)量浩大，尤其是新聞、廣告的數(shù)據(jù)有x萬條，整理出來的數(shù)據(jù)經(jīng)xx公司修訂后，導(dǎo)入新系統(tǒng)中時，發(fā)覺存在許多問題，有將近x萬條數(shù)據(jù)不能導(dǎo)入到新系統(tǒng)中去。將新聞數(shù)據(jù)根據(jù)每個excel中放x條數(shù)據(jù)整理出來，通過程序調(diào)試找出錯誤，提交xx公司重新修訂，再導(dǎo)入到新數(shù)據(jù)庫中。

(三)閱歷積累：

1.對數(shù)據(jù)遷移的方法有了肯定熟悉，總結(jié)出在數(shù)據(jù)量比較大的時候，肯定要嚴(yán)格根據(jù)新數(shù)據(jù)的結(jié)構(gòu)整理數(shù)據(jù);

2.整理出來的數(shù)據(jù)，必需制定修訂的標(biāo)準(zhǔn)，并對修訂數(shù)據(jù)的人員進(jìn)行培訓(xùn);

3.需求分析力量有待提高，與開發(fā)商溝通分析問題需要提高方式方法，并針對需求找出解決問題的方法。

三、網(wǎng)絡(luò)組工作

(一)服務(wù)器平安運維管理

1.服務(wù)器平安運維，提高平安級別，病毒防備力量提升，系統(tǒng)優(yōu)化;

2.服務(wù)器及數(shù)據(jù)、程序定期備份，確保數(shù)據(jù)災(zāi)難恢復(fù);

3.機(jī)房高溫預(yù)警解決方案，并實施;

4.處理驛若oa服務(wù)器損壞事宜，oa系統(tǒng)遷移工作，重新向開發(fā)商申請機(jī)器碼與序列號。

(二)網(wǎng)絡(luò)平安運維及系統(tǒng)運維

1.保障xx、xx網(wǎng)絡(luò)平安運維，突發(fā)大事的準(zhǔn)時響應(yīng)恢復(fù);

2.xxoa及企業(yè)郵箱用戶增刪，流程、表單的修改;

3.xx員工電腦每日維護(hù)工作;

4.系統(tǒng)解決方案的定制，并依據(jù)xx自身特性，做出規(guī)劃實施方案，實施周期，方案將oa個別功能集成開發(fā)至moss中，并進(jìn)行演示系統(tǒng)搭建;

5.郵件系統(tǒng)管理維護(hù)，郵件發(fā)送錯誤報告分析準(zhǔn)時解決;

6.閑置、報廢電腦配件合理安排利用，有效節(jié)省成本;

7.機(jī)房頻繁斷電，請物業(yè)協(xié)作進(jìn)行電力改造，技術(shù)部連續(xù)值夜班維護(hù)、服務(wù)器等設(shè)備;

8.xx各部門網(wǎng)絡(luò)綜合布線調(diào)整;

9.前臺裝修，幫助各部門工位調(diào)整，網(wǎng)絡(luò)、電話線路重新部署，保障正常有序辦公;

10.xx分公司辦公地址搬遷，網(wǎng)絡(luò)、電話綜合布線規(guī)劃及工程實施;

11.其他電子設(shè)備的調(diào)試和維護(hù)。

2022技術(shù)部門年終工作總結(jié)(二)

時間荏苒，勞碌而又碩果累累的2022年就要過去了，值此辭舊迎新之際，將技術(shù)部門在2022年的工作做一個回顧，以便彌補(bǔ)不足，更新觀念，為2021年能取得更大的成果，使技術(shù)部門的工作開拓新的局面，打下堅實的基礎(chǔ)。2022年在公司領(lǐng)導(dǎo)正確科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)下，在人事部門的指導(dǎo)幫助下，我部門以堅持精益求精，開拓進(jìn)取，與時俱進(jìn)的精神，本著實事求是的科學(xué)觀，并堅持謹(jǐn)慎，細(xì)心的工作態(tài)度統(tǒng)領(lǐng)全面工作。根據(jù)科學(xué)人才觀的要求，抓好專業(yè)技術(shù)人才隊伍建設(shè)，并取得了肯定的成果。同時工作中也存在肯定的不足，現(xiàn)將2022年工作做如下總結(jié)：

一、正在建設(shè)起一支強(qiáng)有力的專業(yè)技術(shù)隊伍

由于新公司成立不久，各部門都存在人才奇缺的嚴(yán)峻不足，技術(shù)部門也不例外。但是在公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)大支持下，在公司人事部門的大力幫助中，為技術(shù)部門聘請了大量的技術(shù)人才，依據(jù)公司的需要，本著擇優(yōu)錄用的原則，在不斷的努力中技術(shù)部正逐步留下并鞏固起一支強(qiáng)有力的專業(yè)技術(shù)隊伍。然而由于新人對公司的產(chǎn)品不熟識以及專業(yè)基礎(chǔ)學(xué)問的薄弱，明年的培訓(xùn)任務(wù)還是比較重。不過，信任在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，我部門會克服困難，排解問題，使全部門全部人員在新的一年中取得專業(yè)技術(shù)的飛速提高。

二、完成了公司下達(dá)的各項工作任務(wù)

本年度的工作因為各種緣由，存在任務(wù)重，時間緊的困難。但經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和全部門全部人員眾志成城，精誠合作，不懈努力，基本保證了各項任務(wù)在公司的規(guī)定時間內(nèi)，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求的完成。這和公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)，大力支持，全部門員工的不懈努力密不行分。但有時也因為趕進(jìn)度，圖紙消失了肯定的漏標(biāo)尺寸、誤標(biāo)尺寸的紕漏，這是明年應(yīng)大力解決的問題，爭取在新的一年中避開和削減圖紙中消失不應(yīng)當(dāng)犯的錯誤。

三、快速平安地完成了產(chǎn)品轉(zhuǎn)型

新公司在x月份成立，技術(shù)部門納入正規(guī)在x月末，正式開頭從前輪轂到輪轂單元的產(chǎn)品轉(zhuǎn)型是從x月份開頭，在短短的四個月中，我部門開發(fā)和設(shè)計了二十多種一代、二代、三代輪轂單元，并隨著技術(shù)的日漸完善與成熟，開發(fā)速度也消失了前所未有的局面。按目前進(jìn)度計算假如是常規(guī)一代、二代輪轂單元，可以達(dá)到兩天開發(fā)設(shè)計出一種新產(chǎn)品的高效率。目前我部門設(shè)計開發(fā)的一代、二代輪轂單元已勝利批量生產(chǎn)的，達(dá)到了x個品種，基本達(dá)到了開發(fā)設(shè)計與實際生產(chǎn)勝利率x%。三代輪轂單元也進(jìn)入了試制階段，信任在公司領(lǐng)導(dǎo)的英明領(lǐng)導(dǎo)和公司各部門精誠合作下，三代輪轂單元也會在年底正式批量生產(chǎn)。然而，市場在不斷的變化，輪轂單元新品也不斷的涌現(xiàn)，我部門現(xiàn)在也僅保證了公司任務(wù)的完成，在新品的研發(fā)中，爭取使公司產(chǎn)品達(dá)到行業(yè)高技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，和新技術(shù)的討論方面投入比較少，這樣勢必會造成總走別人后路的落后局面，在新的一年中，會加大力度討論行業(yè)領(lǐng)頭公司的技術(shù)，爭取使公司的技術(shù)在最短的時間內(nèi)趕上，國內(nèi)領(lǐng)頭企業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

四、革新了工藝

新公司成立后，購進(jìn)了大批的高精加工設(shè)備，為工藝的改革制造了條件。由于總公司原來的設(shè)備比較落后，原先的生產(chǎn)工藝已經(jīng)不能滿意現(xiàn)在的生產(chǎn)實際，在公司各部門的大力合作下，我部門對原有的工藝進(jìn)行了大膽的改革，此次革新，削減了不必要的生產(chǎn)工序，提高了生產(chǎn)效率，也為公司節(jié)省了成本。目前為至，原有的x套前輪轂生產(chǎn)工藝已完成了工藝革新。不過還有x套原有的前輪轂舊工藝需要革新，這也是明年工作的一個重點。

回顧過去，成果是喜人的，但成果屬于過去，將來的任務(wù)會更加艱難。在看成果的同時，我部門也有一些問題亟待解決，比如：新員工專業(yè)學(xué)問的提高還需要一個漫長的過程，原有舊工藝的革新任務(wù)還較重，生產(chǎn)技術(shù)革新較慢，新技術(shù)研發(fā)較少等等問題，是明年工作的重點。信任在新的一年中，技術(shù)部門會取得更大的成果，同時也祝福公司取得更加輝煌的成就!

2022技術(shù)部門年終工作總結(jié)(三)

2022年度是技術(shù)開發(fā)部快速、穩(wěn)步、持續(xù)進(jìn)展的一年。在x總的帶領(lǐng)及公司各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事的大力支持下、技術(shù)開發(fā)部成員的通力協(xié)作下，以新產(chǎn)品開發(fā)作為技術(shù)部的工作重心，同時為其他部門帶給技術(shù)支持、質(zhì)量改善，并加強(qiáng)技術(shù)部門的內(nèi)部管理，在這些工作中既取得了成果，也看到了不足，現(xiàn)就2022年技術(shù)工作向公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同事作以下匯報。

一、新產(chǎn)品開發(fā)

xx公司技術(shù)開發(fā)部在2022年共進(jìn)行新產(chǎn)品開發(fā)x項，其中x%實現(xiàn)了批量生產(chǎn)，x%客戶考證中，x%待考證，x%在研制開發(fā)。這些新項目中，國際客戶占x%，國內(nèi)客戶占x%。

國際客戶包括xxx電氣等，項目主要包括錐環(huán)、支撐環(huán)、槽絕緣、出線板、匝間絕緣、加工件用層壓板、纏繞管等轉(zhuǎn)子和定子部件。國內(nèi)客戶主要是xx和xx，項目包括門型絕緣、核電槽絕緣等。

新產(chǎn)品的開發(fā)不是幾個人單打獨斗就能完成的，而是由公司內(nèi)部的各個部門有方案地組織、協(xié)調(diào)、分工和合作來完成的。例如錐環(huán)和支撐環(huán)的開發(fā)，需要纏繞車間幫助我們纏繞試樣、試驗纏繞材料和工藝;新型層壓板和單層匝間絕緣的開發(fā)，需要二車間幫助我們反復(fù)上膠、壓制;絕緣盒的制造、加工，需要壓制、手糊和加工車間多次幫助。對于這些新產(chǎn)品的開發(fā)，一是創(chuàng)新，二是國外客戶，所以從制造、加工、試樣制作到測試，要求比較嚴(yán)格，技術(shù)難度比較高，時間比較緊迫，所以我們也共性嚴(yán)謹(jǐn)，測試結(jié)果有任何不抱負(fù)的地方，工作就需要重新做，這樣常常打亂車間的生產(chǎn)方案，但各車間一向賜予很大的支持和諒解，在此，深表感謝!但是，我們還期望得到你們更大的支持!

企業(yè)透過新產(chǎn)品研發(fā)，往往能夠獲得更大的市場份額，賺取更高的利潤，擁有更高的客戶滿足度。在全球經(jīng)濟(jì)一體化迅猛進(jìn)展和市場競爭日趨激烈的這天，企業(yè)間的競爭已經(jīng)由傳統(tǒng)的、規(guī)模經(jīng)濟(jì)時代的大魚吃小魚轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代的、信息技術(shù)時代的快魚吃慢魚，快速推出新產(chǎn)品的潛力已經(jīng)成為直接關(guān)系到企業(yè)生存和進(jìn)展的關(guān)鍵。所以，創(chuàng)新和新產(chǎn)品開發(fā)對每個企業(yè)都是必定的。期望各位同事對新產(chǎn)品研發(fā)這個過程不只局限于賜予協(xié)作，更就應(yīng)抓住這些機(jī)會提升自己、挑戰(zhàn)自己。

二、技術(shù)支持、質(zhì)量改善、牢靠性提升

技術(shù)開發(fā)部在做好新產(chǎn)品的研發(fā)工作的同時，堅持做好生產(chǎn)部生產(chǎn)、質(zhì)保部檢驗、銷售服務(wù)的技術(shù)支持工作，不斷改善車間制造工藝，完善和豐富技術(shù)支持的資料和資料，編制修訂原材料選購驗收規(guī)范、測試規(guī)程、管理規(guī)定、工藝文件等x份，翻譯轉(zhuǎn)化Alstom英文版材料、測試規(guī)程x份，以及崗位員工的技術(shù)培訓(xùn)和交底都做了必需的工作。

對原材料進(jìn)行進(jìn)廠檢驗、半成品和成品測試、新產(chǎn)品研制測試，共出具x份報告，并對測試結(jié)果反應(yīng)出來的問題進(jìn)行反饋、處理、改善。

幫助生產(chǎn)、質(zhì)保部分析解決產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中消失的問題，如x百萬錐環(huán)勵端加工時開裂，Alstom內(nèi)支撐環(huán)加工后產(chǎn)生裂紋等等。

三、存在的一些不足

1、在產(chǎn)品的設(shè)計和開發(fā)過程中，多為應(yīng)急開發(fā)，造成不能根據(jù)流程執(zhí)行?！懂a(chǎn)品設(shè)計開發(fā)程序》執(zhí)行不嚴(yán)謹(jǐn)，沒有嚴(yán)格根據(jù)體系要求條款來規(guī)范工作，包括立項、評審、預(yù)算經(jīng)費等。

2、與其他部門的聯(lián)系雖在加強(qiáng)，但還欠缺溝通。比如刷漆事宜，技術(shù)部沒有主導(dǎo)好刷漆這道工序，于是機(jī)加工工藝文件上也沒有明確刷什么漆，導(dǎo)致這道工序處于無人管控、混亂的狀態(tài)。上層沒有做到位，基層如何做好?這只是個點的問題，類似于這種狀況的問題還許多。20xx年技術(shù)部要加強(qiáng)與各部門的溝通協(xié)作，保證工作能夠做連串、到位。

3、研發(fā)新產(chǎn)品的同時，嚴(yán)把老產(chǎn)品的品質(zhì)關(guān)，穩(wěn)定現(xiàn)有產(chǎn)品的市場，不要一味追求新產(chǎn)品而失去了老產(chǎn)品的市場優(yōu)勢。

四、2021年工作方案

1、進(jìn)行市場調(diào)研，定位產(chǎn)品的進(jìn)展方向。加強(qiáng)與客戶的合作與溝通，進(jìn)一步加強(qiáng)對客戶產(chǎn)品的了解，開發(fā)使用性牢靠、性價比高的產(chǎn)品，加速公司進(jìn)展。

2、依據(jù)公司的戰(zhàn)略和目標(biāo)，盡快實現(xiàn)Alstom轉(zhuǎn)、定子打包和打入國際市場。

3、纏繞樹脂體系的更改，降低原材料成本，提高材料性能。

4、整頓老工藝，尤其是被忽視的崗位，比如手糊、刷漆等等。

5、完善新產(chǎn)品開發(fā)項目管理工作，規(guī)范《產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)程序》的執(zhí)行。

6、精細(xì)化管理技術(shù)開發(fā)部部門工作，努力實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范作業(yè)。

2021年公司又有了更宏大的目標(biāo)，為了適應(yīng)公司的高速進(jìn)展，我們在座的每一位同事需要不斷的挑戰(zhàn)自己，以更高的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己，在新的一年里，技術(shù)部必需不辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們對我們的厚愛，必需做好自己的本職工作，也期望能夠得到大家一如既往的支持，為xx公司的進(jìn)展壯大盡職盡責(zé)，與全體員工一道為公司的將來、為我們的將來而努力奮斗!

技術(shù)部門年終工作總結(jié)范文

在企業(yè)，在學(xué)校和其它組織中，信息技術(shù)體系結(jié)構(gòu)是一個為達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)而采納和進(jìn)展信息技術(shù)的綜合結(jié)構(gòu)。假如大家需要寫技術(shù)部門年度時不知道怎么寫，可以參考下面為大家推舉的技術(shù)部門年度工作總結(jié)范文!

篇一

xxxx年是不平凡的一年，在這一年，也是我們xx公司成立二十周年和的大喜之年，我們的心情是歡騰中而又夾雜著緘默;喜悅當(dāng)中又帶著悲傷。在歡送xx迎接xx到來之際，我們部門仔細(xì)地回顧近一年來的工作成果及存在的不足，為了能夠使今后的工作在質(zhì)量上、效率上再上一個臺階，現(xiàn)將本年度完成的主要工作總結(jié)如下幾個方面：

一、人員分工合作，共同完成任務(wù)

我們技術(shù)部是公司的一個重要部門，負(fù)責(zé)各個工程項目的圖紙設(shè)計、技術(shù)資料收集和整理，以及對各個工程項目的施工進(jìn)行技術(shù)跟蹤和技術(shù)支持等等。今年，我部組織相關(guān)技術(shù)人員，將各項工作任務(wù)落實到每一個人，分工合作、加班加點，最終能按時完成設(shè)計任務(wù)，從而確保了每項工程都能按質(zhì)按量地完成。為了給設(shè)計人員供應(yīng)實踐學(xué)習(xí)的機(jī)會，我們部門有方案地在肯定時期內(nèi)組織設(shè)計人員到生產(chǎn)工地的第一線，參與實踐熬煉學(xué)習(xí)，從而進(jìn)一步提高設(shè)計人員的設(shè)計水平以及做好對各個工程項目的技術(shù)跟蹤和技術(shù)支持工作。我部所參加的工程項目包括：

1、協(xié)作生產(chǎn)部、工程部做好余熱電站、水電站及xxxxx項目的各種設(shè)備、工藝等大小型修理與改造。

2、完成xxxxxxx項目的圖紙設(shè)計工作。

3、跟進(jìn)和做好xxxxxx項目的建設(shè)工作。

4、做好其他項目的前期方案圖紙設(shè)計工作。

5、參加新產(chǎn)品、新設(shè)備的研發(fā)和調(diào)試工作。

6、策劃和組織好公司成立二十周年慶典的對外宣揚活動及公司的業(yè)務(wù)推廣。

7、做好各個運行電站發(fā)電數(shù)據(jù)的錄入存檔及統(tǒng)計工作。

8、公司辦公設(shè)備及局域網(wǎng)的維護(hù)。

二、堅持技術(shù)創(chuàng)新，管理得心應(yīng)手

秉承我們公司的創(chuàng)新精神，我部在科技創(chuàng)新方面的珍貴的閱歷又得到了較完善的一次體現(xiàn)!我們把xxxxxx項目作為我們設(shè)計圖紙和完善工藝的革命依據(jù)地，重新設(shè)計和開發(fā)xxxxxx項目，在xxx原來的基礎(chǔ)上依據(jù)現(xiàn)場的實際生產(chǎn)狀況，做出了很多的改進(jìn)，把xx現(xiàn)在所存在的問題和將來運行中可能消失的問題都盡可能的考慮周全，并結(jié)合我們經(jīng)過多年來所把握的實踐閱歷和技術(shù)學(xué)問，部分設(shè)計還通過了多次試驗，盡力使湖南xxxxx項目在將來的運行中實現(xiàn)平安、高效、節(jié)能、環(huán)保的目標(biāo)。

我們還把在余熱發(fā)電工程項目中的系統(tǒng)掌握理念，采納先進(jìn)的計算機(jī)監(jiān)控系統(tǒng)并結(jié)合xxxxx的生產(chǎn)工藝要求，大膽地將這些技術(shù)注入到湖南xxxx項目中去，自行設(shè)計和制作出一整套較為先進(jìn)的監(jiān)控系統(tǒng)，確保了在運行管理中掌握得心應(yīng)手，整體上比前一項目的科技含量形成了巨大的差異變化，同時也進(jìn)一步的提升了我們公司的市場競爭力量。

三、堅持不斷學(xué)習(xí)，提高綜合素養(yǎng)

為提高技術(shù)部的人員綜合素養(yǎng)，滿意公司長遠(yuǎn)進(jìn)展建設(shè)的需要，我部每年都會選派人員深化施工現(xiàn)場熬煉學(xué)習(xí)，并供應(yīng)技術(shù)支持和指導(dǎo)等相關(guān)工作。今年四月份派送xxx到海南水電站參加電氣方面的技術(shù)支持和指導(dǎo)工作。八月份后派送xxx連續(xù)三次深化湖南耒陽施工現(xiàn)場熬煉學(xué)習(xí)和供應(yīng)技術(shù)支持。也曾多次組織xxx、xxx、xxx、xxx等人到德廣等現(xiàn)場工地參觀學(xué)習(xí)、搜集數(shù)據(jù)和整理資料并參加技術(shù)改造工作。平常鼓舞員工樂觀參與一些專業(yè)課程的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，通過一年來的理論和實踐熬煉學(xué)習(xí)，我部員工的綜合力量都有了較好的提高，今后我們肯定還會做好理論與實踐的熬煉培訓(xùn)工作，以鞏固、強(qiáng)化和提高我部隊伍的綜合素養(yǎng)。

四、發(fā)揚優(yōu)良作風(fēng)，改善不足之處

通過一年的努力，我們的工作取得了一些新進(jìn)展，假如說本年度技術(shù)部工作取得了一些成果的話，離不開公司的正確領(lǐng)導(dǎo)、各部門之間的樂觀協(xié)作和技術(shù)部全體員工的共同努力。但我們在確定成果的同時也看到了有待改善和提高的地方，詳細(xì)表現(xiàn)為：我們的隊伍綜合素養(yǎng)還有待進(jìn)一步提高;其次是技術(shù)資料和圖紙整理、歸類的合理化仍需進(jìn)一步加強(qiáng);存在的問題更多的是我們在設(shè)計過程中考慮不周，很多問題在施工或運行中才漸漸顯露出來，這就要求我們多學(xué)習(xí)新工藝，新學(xué)問，在實踐過程中拓展思路，敢于創(chuàng)新。今后我們還將努力完善我們部門綜合建設(shè)，連續(xù)發(fā)揚優(yōu)良作風(fēng)，改進(jìn)不足，逐步改進(jìn)上述提及的問題，為公司再添佳績。

我們堅信，在大家的團(tuán)結(jié)努力下，奇勝公司的明天會更加絢爛輝煌!

篇二

又一個學(xué)期快過去，就如黃河之水天上來，奔騰到海不復(fù)回那樣來得壯麗去得也豪邁!每一段時間都有它特殊的東西透過點點滴滴的小事而留存下來!許很多多的時間片段是構(gòu)成時間長河的水滴!在技術(shù)部的每一天我都會像珍惜每一滴水那樣讓這條長河越變越寬敞!下面是我在這學(xué)期在技術(shù)部的工作總結(jié)：

一、這學(xué)期技術(shù)部的最重要的事情我認(rèn)為是技術(shù)部換屆選舉!英子師姐當(dāng)選部長之后對這件尤為重視!換屆結(jié)果是部門留下四個副部，六人參選，三人棄權(quán)!當(dāng)天我們還向三位退任部長副部師兄贈送禮物以表達(dá)我們的感謝!換屆后雖然有些同事要離開技術(shù)部，但是我們還是一個整體，曾經(jīng)一起為技術(shù)部的榮譽(yù)而努力奮斗過!留在技術(shù)部的也會為技術(shù)部的進(jìn)展和壯大而且連續(xù)奮斗!

二、深感男丁少對部門開展工作的困難，這學(xué)期我部門為我學(xué)院男女排訓(xùn)練送水頻率較多，這粗重活應(yīng)當(dāng)是男丁的事，假如由女丁來干這活那感覺怪怪的!所以我建議我部門在這方面有所改進(jìn)!

三、部門各同事都能做好本職工作，在各項活動中他們的優(yōu)秀表現(xiàn)都讓我在他們身上學(xué)到了很多東西!

四、與我學(xué)院其他部門的溝通互聯(lián)方面有所不足，但是我部門能很好的與其他部門一起為學(xué)院活動而一起工作，把活動搞好!但平常一起工作的時間很有限，因此我部門應(yīng)與其他部門加強(qiáng)溝通與了解!

五、我部門主管學(xué)院音響設(shè)備，在那次四院聯(lián)歡晚會上彩排的事宜上發(fā)揮了我部門應(yīng)有的作用!我部門在嫻熟把握音響技術(shù)的基礎(chǔ)上應(yīng)不斷進(jìn)取，爭取更好的表現(xiàn)!

六、在幾天前搞的歡送畢業(yè)生晚會上我部門制作的ppT很好地呈現(xiàn)了大四師兄的風(fēng)彩，留下了美妙的回憶作為技術(shù)部，我部在各項活動的作用已經(jīng)越來越重要，我們也要以提高電腦技術(shù)以更好的為學(xué)院服務(wù)為宗旨，不斷提高技術(shù)!

這學(xué)期以來深深感到只有為我部門多貢獻(xiàn)力氣才能為部門的進(jìn)展有好處!所以最終是我個人的總結(jié)：作為技術(shù)部的一員我不懂技術(shù)，這點我真的很慚愧許多次想為部門做事而心有余而力不足!無論是我部門設(shè)計同學(xué)會工作證還是為歡送畢業(yè)生晚會的ppT，我都幫不上忙!深感愧疚!因此我要不斷學(xué)習(xí)技術(shù)要為技術(shù)部作用我應(yīng)有的貢獻(xiàn)!同時我要明確責(zé)任，擔(dān)當(dāng)責(zé)任，做好每一件事!還有祝我學(xué)院同學(xué)會越來越好，技術(shù)部越來越好!

技術(shù)部門年終工作總結(jié)優(yōu)秀范文

對于企業(yè)來說，技術(shù)人員特殊是專業(yè)技術(shù)人員是企業(yè)成長壯大的立足之本，所以企業(yè)對其也是很重視的。這是兩篇技術(shù)部門年終范文，歡迎大家參考借鑒，盼望可以關(guān)心到大家!

篇一

創(chuàng)新是推動人類社會進(jìn)步的生產(chǎn)力，創(chuàng)新是民族進(jìn)步的靈魂，是企業(yè)做大做強(qiáng)的根本。本人自擔(dān)當(dāng)劉東煤礦生產(chǎn)礦長以來，從礦井的進(jìn)展著手，切實把加快自主創(chuàng)新、引進(jìn)科技成果作為轉(zhuǎn)變礦井進(jìn)展方式，加大新設(shè)備、新工藝的引入和使用力度，牢牢跟進(jìn)煤礦的科技進(jìn)展步伐，帶領(lǐng)全礦廣闊干工堅持以科學(xué)進(jìn)展為第一要務(wù)，堅持走以科技強(qiáng)礦，人才興礦的進(jìn)展路線，進(jìn)一步提高礦井的自動化程度和平安系數(shù)，努力打造本質(zhì)平安型礦井。著力提升礦井形象，爭創(chuàng)一流的標(biāo)桿企業(yè)，以全面提高企業(yè)的核心競爭力。以管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新為雙驅(qū)，著力打造創(chuàng)新型企業(yè)。

通過幾年的進(jìn)展，已初步將我礦打造成了淮北地方煤礦的領(lǐng)軍企業(yè)，成為集團(tuán)的人才、科技輸出基地，為集團(tuán)的后繼進(jìn)展供應(yīng)了強(qiáng)勁的活力，為企業(yè)的進(jìn)展供應(yīng)了有力基礎(chǔ)?，F(xiàn)將本人近年以來的科技工作總結(jié)匯報如下：

一、立足礦井進(jìn)展，引進(jìn)高新技術(shù)

近年以來為進(jìn)一步提高礦井機(jī)械化程度，實現(xiàn)減人增效的目的，我礦逐步引進(jìn)并加以制造性的改造了礦井的運輸系統(tǒng)、工作面支架、機(jī)械化掘進(jìn)等技術(shù)設(shè)備。

1、購進(jìn)懸移支架，實現(xiàn)移架自動化

我礦工作面主要以炮采為主，使用金屬單體支柱協(xié)作鉸接頂梁進(jìn)行支護(hù)，使用該方法需要消耗大量的笆片、背板、扎繩等材料，且工作面在頂板較差時，還需要大量的木方進(jìn)行接頂，每班次均需要進(jìn)行移溜打柱等工作量，工人的勞動強(qiáng)度較大。在引進(jìn)懸移支架后，一方面削減了材料消耗，該支架采納整體懸移頂蓋式支撐，除對局部漏頂外可以不進(jìn)行支護(hù)外，還可以削減炮后過頂?shù)墓ぷ?，利用翻轉(zhuǎn)梁即可以對暴露的煤頂進(jìn)行支護(hù);另一方面，工作面可以實現(xiàn)不間斷生產(chǎn)，當(dāng)懸移支架推到位后，整個回采工序完成了一個循環(huán)，除了設(shè)備檢修的時間外，工作面可以實現(xiàn)不間斷循環(huán)作業(yè)。

2、啟用綜掘機(jī)，實現(xiàn)機(jī)械化掘進(jìn)

為了提高本礦的單進(jìn)水平，減緩礦井的接續(xù)壓力，實現(xiàn)煤巷掘進(jìn)機(jī)械化，我主持重新啟用了綜掘機(jī)來投入到我礦的新區(qū)生產(chǎn)中來，對列為我礦的接續(xù)重點的南二水平采區(qū)的七煤、十煤的預(yù)備巷道進(jìn)行掘進(jìn)，協(xié)作錨梁網(wǎng)支護(hù)技術(shù)，在斷面達(dá)10m2以上的巷道掘進(jìn)中，達(dá)到了250m的較好水平，為我礦的生產(chǎn)接續(xù)供應(yīng)了良好的基礎(chǔ)。

3、工作面回采充填，提倡綠色開采

我國工作面常用的是直接跨落法管理頂板，雖然對工作面的壓力管理、瓦斯管理等方面有著肯定的優(yōu)勢，但是地表塌陷狀況也很嚴(yán)峻，導(dǎo)致大面積的良田失去耕種價值，以下村莊下的煤炭資源不能夠有效回采，造成資源的極大鋪張。我礦與中國礦業(yè)高校合作在皖北地區(qū)領(lǐng)先引進(jìn)了超高水充填這一項目，通過此途徑可有效解決村莊下煤炭資源的回收問題，一方面削減了地表塌陷治理和土地征用，另一方面對工作面的頂板管理和瓦斯治理也得到較大的改善。煤礦技術(shù)工作總結(jié)

4、提高開采上限，釋放壓迫資源

我礦的煤炭資源從-110～-900水平，資源分布廣，可采儲量高，但是由于煤炭生產(chǎn)許可證的許采范圍為-145～-900水平，按劃定的許可范圍開采，對國家的煤炭資源是極大的鋪張，對礦井的生產(chǎn)接續(xù)也有很大影響，為此，我礦與中國礦業(yè)高校綻開合作，對-110～-145水平的煤炭資源可采狀況進(jìn)行充分的論證與研討，并采納井上和井下鉆探的途徑進(jìn)行物理論證，目前經(jīng)省相關(guān)部門和專家認(rèn)定，已將-130水平以下的資源合法化，此舉為礦井釋放了煤炭儲量萬噸，制造直接效益萬元。

5、推廣科技應(yīng)用，打造數(shù)字化礦井

隨著煤礦技術(shù)的進(jìn)一步進(jìn)展，為了進(jìn)一步提高對礦井重要場所、重點環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控，確保礦井在有效監(jiān)控下平安生產(chǎn)，在我的提議與推動下，我礦建立了井下千兆工業(yè)環(huán)網(wǎng)，并先后投入了500多萬元增加或完善升級了井下人員定位系統(tǒng)、監(jiān)控系統(tǒng)、瓦斯監(jiān)測系統(tǒng)、煤炭計量系統(tǒng)、通訊調(diào)度系統(tǒng)、OA辦公系統(tǒng)、集成生產(chǎn)調(diào)度網(wǎng)，實現(xiàn)了井上無紙化辦公，井下全方位掩蓋的全面暢通的數(shù)字化平臺，并與集團(tuán)機(jī)房相連，可實現(xiàn)實時無縫訪問，讓集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)即時了解礦井的平安生產(chǎn)狀況。

6、使用無極繩絞車，實現(xiàn)一崗化運作

隨著采區(qū)的延長，巷道的增加，工作面的運輸環(huán)節(jié)漸漸增多，不僅占用勞動力也鋪張了運料的周轉(zhuǎn)時間，依據(jù)工作面的運料困難狀況，我準(zhǔn)時支配技術(shù)人員調(diào)研引進(jìn)了無極繩絞車這一新型設(shè)備，實現(xiàn)了多條上下山一機(jī)化運作，且無需要摘掛鉤人員，實現(xiàn)了工作面的運料快捷化，削減了工作面的運料影響時間，極大的提升了工作效率。

7、推動小改小革，實現(xiàn)減人提效

為進(jìn)一步挖掘礦井的潛力，實現(xiàn)礦井的節(jié)能減耗，實現(xiàn)長治久安，我?guī)ьI(lǐng)和鼓舞各專業(yè)技術(shù)人員發(fā)揮自己的聰慧才智，將影響礦井平安生產(chǎn)的環(huán)節(jié)依據(jù)本礦的實際狀況進(jìn)行改造，并取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。

1)、井口罐籠改造，實現(xiàn)機(jī)械化

我礦的混合井口原使用人工推車，效率低下且人員疲憊時簡單消失意外，在我的帶領(lǐng)下，將人工推車改為機(jī)械推車，并對罐籠的阻車器、平安門等進(jìn)行升級改造，實現(xiàn)了機(jī)械化作業(yè)，作業(yè)人員由原來的六人/班現(xiàn)在只需四人就可以完成全部工作，并且不需要人工推車，極大的降低了勞動強(qiáng)度和生產(chǎn)成本;

2)、氣動缸的推廣使用

氣動缸由于體積小、功率高、維護(hù)量小、使用便利敏捷等特點，在我礦的多個場合有所應(yīng)用，如氣動聯(lián)鎖平安門、氣動煤倉放煤嘴、氣動道岔、氣動分煤器等，很大程度上減輕了職工的勞動強(qiáng)度，在肯定程度上避開了人工操作，消退了人工操作的隱患。

3)、斜巷助行器設(shè)計安裝

由于礦井的斜巷較多，職工在上下班時需要消耗較大的體力，為此我組織技術(shù)人員進(jìn)行攻堅克難，采納了無

極繩絞車牽引鋼絲繩循環(huán)運轉(zhuǎn)，人手握卡繩棒卡住鋼絲繩帶動行人上坡，減輕職工上坡的體力消耗，并在落差超過50米的行人斜巷進(jìn)行了推廣安裝，得到了職工的全都好評。

4)、礦壓在線監(jiān)測的引進(jìn)

由于礦井各地點的礦山壓力不一，特殊是三岔門、四岔門甚至是五岔門處，由于頂板懸頂面積較大，應(yīng)力集中，頂板易碎，往往是頂板事故的多發(fā)地點，為杜絕頂板事故的發(fā)生，我礦引進(jìn)了頂板在線監(jiān)測系統(tǒng)，并對進(jìn)行充填開采的回采區(qū)域進(jìn)行充填效果驗證，收到了較好的效果。

二、進(jìn)展人才戰(zhàn)略，供應(yīng)強(qiáng)勁保障

我不僅在技術(shù)引進(jìn)、改造與進(jìn)展上進(jìn)行改進(jìn)，并且在人才培育上也下足功夫，近年以來，共送培中國礦業(yè)高校多批有志青年進(jìn)行深造學(xué)習(xí)，同時出臺優(yōu)待政策鼓舞在職的青年干工利用班外時間進(jìn)行函授進(jìn)修學(xué)習(xí)，本著以礦井的戰(zhàn)略目標(biāo)為指引，以人為本的進(jìn)展理念，著力培育有抱負(fù)、能吃苦、善奉獻(xiàn)的有志青年加入到礦井的平安生產(chǎn)建設(shè)中來，有力的提升礦井整體形象，使我礦的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平及平安生產(chǎn)秩序上了一個新臺階。

同時出臺優(yōu)待政策推動職工的技術(shù)比武工作，對廣闊職工的學(xué)習(xí)熱忱予以豐富的物資嘉獎，邀請淮北市技術(shù)學(xué)院參加對涉及全礦的全部部門的各個行業(yè)進(jìn)行全方位的考評，并對其中的優(yōu)秀者進(jìn)行嘉獎、提拔和重用，在礦區(qū)內(nèi)形成比學(xué)趕超的學(xué)習(xí)熱潮，給礦井的長遠(yuǎn)進(jìn)展供應(yīng)了有力的保障。

通過人才培育，提升企業(yè)的核心競爭力;通過理念轉(zhuǎn)換，增加礦井的本質(zhì)平安度;通過措施激勵，提高青工的學(xué)習(xí)熱忱。在科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力的今日，只有緊緊把握科技進(jìn)展這一重要前提，才能實現(xiàn)礦井的長治久安，才能保持企業(yè)的活躍生命力。

篇二

溫故而知新，前行回望更知曲直，20xx安靜悄無聲息的過去，但是作為一個銳意進(jìn)取的人來說過去的不是結(jié)束，而是新起點爆發(fā)力的積累。在此辭舊迎新之際展翅欲飛時，將技術(shù)部門在20xx年的工作做一個回顧,旨在去疑竇、組綱目、立主腦，為20xx年能具有績效的工作，打下堅實的基礎(chǔ)。20xx年技術(shù)部門各工作人員善處于單兵據(jù)點各自為戰(zhàn)的磨合期，而主要工作任務(wù)也是學(xué)習(xí)各優(yōu)秀站點勝利的技術(shù)應(yīng)用和運營方式。在這里我對技術(shù)部目前遇到的困難及解決方式作個總結(jié)：

一、專業(yè)技術(shù)隊伍薄弱

由于新公司成立不久，存在人才奇缺的嚴(yán)峻不足。作為新興的信息科技公司目前公司技術(shù)部共三人，美工一人、程序兩人?？此品€(wěn)定的三角組合先且不論穩(wěn)定與否，其合理性就有待商酌。專業(yè)網(wǎng)建公司建網(wǎng)站的流程一般為：策劃分析需求-美工按需制版-切片按版制頁-程序按需求制作功能模塊、按頁組合程序為網(wǎng)站，目前技術(shù)部策劃由總經(jīng)理和美工、程序兼任，切片由美工兼任，美工一人而任三職多有不堪;程序無需求文檔，且版面多變，以致事必下問;而美工、總經(jīng)理均非職專策劃且一心多用，答非所問更是常事;是以溝通不順樂觀受挫、事不順?biāo)疾粫辰K致全無績效可言。

日前已與總經(jīng)理協(xié)商，擬組建項目掌握中心全盤掌握項目始末如工廠跟單部，此處不便詳言。公司技術(shù)人員缺乏亦非一兩日，公司也曾多次聘請，幾次面試亦無成效。一方面公司新立，待遇不豐，而使任勞者寡;另一方面電子商務(wù)正顯鋒芒，能細(xì)心實地的技術(shù)人才確每況愈下;是以公司聘請當(dāng)立重點及長久方針。

二、項目多頭并進(jìn)

20xx年共開展項目如下：

四月天時尚商城(B2C項目)，改版三次最終選用全仿名品秀網(wǎng)站，耗時三個月有余(前期自主開發(fā)耗時兩月余);

四月天綜合社區(qū)(SNS項目)，改版八次，其中穿插幾個開發(fā)(投票、日志分類、系統(tǒng)升級)耗時三個月有余;

魅力DNA(資訊項目)，改版三五次，其中穿插幾個開發(fā)(搶購、論壇)耗時四月余;

魔力DNA(比價返利項目)，全新開發(fā)，耗時兩月余;技術(shù)部年度工作總結(jié)魅力DNA(仿豆瓣點評項目)，全新開發(fā)改版兩次耗時兩月，二次開發(fā)耗時一月;

這些項目中我想只有開發(fā)者自身才知道這些項目的特性或許有些特性開發(fā)者也已經(jīng)遺忘或被混淆了。這些項目只有仿豆瓣點評項目和資訊項目是符合最初構(gòu)思目標(biāo)和目的的。

項目的多頭并進(jìn)是任何一個追求績效的公司的忌諱，缺乏單純動機(jī)的多項目開發(fā)往往使得開發(fā)人員多不行估算的項目產(chǎn)生恐驚。

三、技術(shù)不過關(guān)

網(wǎng)站不是一堆網(wǎng)頁的集合，而是現(xiàn)實生活中的可見的或不行見的數(shù)據(jù)的集合并以肯定可變的規(guī)律表現(xiàn)出來。技術(shù)部的任務(wù)大致可以分為三類：設(shè)計數(shù)據(jù)