招投標(biāo)行業(yè)項(xiàng)目司理年度稽核個(gè)人總結(jié)

Word文檔招投標(biāo)行業(yè)項(xiàng)目司理年度稽核個(gè)人總結(jié)在其位，謀其職仔細(xì)做好本職的工作總結(jié)很重要，我編輯供應(yīng)的《招投標(biāo)行業(yè)項(xiàng)目司理年度稽核個(gè)人總結(jié)》，為您供應(yīng)參考，盼望可以讓您快速了解《招投標(biāo)行業(yè)項(xiàng)目司理年度稽核個(gè)人總結(jié)》。

光陰如時(shí)間似箭，轉(zhuǎn)瞬間一年又曩昔了，20xx年的工作靠近尾聲。回首曩昔的一年，我在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同事的贊助下，以一個(gè)專業(yè)項(xiàng)目司理的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求本身，仔細(xì)學(xué)習(xí)司法律例，勤奮踏實(shí)工作，連合同事，顧全大局。學(xué)習(xí)和工作上夠取得了新的提高，現(xiàn)將我一年來(lái)的思想、工作和學(xué)習(xí)等方面的環(huán)境加以總結(jié)。

20xx年以來(lái)，我都以公司的各項(xiàng)規(guī)章為準(zhǔn)則，嚴(yán)格要求本身，堅(jiān)持原則，堅(jiān)決誠(chéng)篤守信的理念，比客歲更快更好地完成工作任務(wù)。在公司領(lǐng)導(dǎo)及列位同事的支持與贊助下，完整全面且深刻的熟悉到整個(gè)招標(biāo)的流程，在此對(duì)公司列位領(lǐng)導(dǎo)及列位同事表示誠(chéng)心的感謝，感謝公司給我一個(gè)展現(xiàn)本身的機(jī)會(huì)。

今年工作的節(jié)奏相對(duì)比客歲加倍的緊湊，20xx年度截止目前為止申請(qǐng)項(xiàng)目編號(hào)，正式宣布看護(hù)布告的項(xiàng)目共計(jì)229個(gè)，完成標(biāo)段總數(shù)或許250個(gè)左右，與他人完成聯(lián)合承攬?jiān)儐?wèn)項(xiàng)目1個(gè)，完成詢問(wèn)項(xiàng)目收費(fèi)16.5萬(wàn)元。工作內(nèi)容對(duì)比客歲增長(zhǎng)不少，強(qiáng)度也比客歲大了許多，在項(xiàng)目實(shí)施中，要學(xué)習(xí)的方面還有很多，尤其是司法律例在工作中的運(yùn)用，進(jìn)步業(yè)務(wù)理論學(xué)問(wèn)在實(shí)際工作中的運(yùn)用，通過(guò)再學(xué)習(xí)、再熟悉、再實(shí)踐這樣一個(gè)歷程來(lái)賡續(xù)進(jìn)步自身才能和程度。

應(yīng)付來(lái)歲的期望：

1、認(rèn)證理解闡發(fā)公司出臺(tái)的新政策，盡可能避開差錯(cuò)的發(fā)生。

2、加倍熟識(shí)招標(biāo)署理業(yè)務(wù)，意識(shí)超前，在辦事的時(shí)候不要急躁，要井然有序，訓(xùn)練有素，對(duì)他人更有急躁。

3、溝通和諧才能有待進(jìn)步。在招標(biāo)署理工作中更多用到的是人與人之間的溝通、溝通，加強(qiáng)自信才能，即使作為操作人員也要培育市場(chǎng)意識(shí)，等候本身可以有獨(dú)當(dāng)一面的時(shí)候。

4、編制文件還需加倍細(xì)心、急躁，招標(biāo)署理作為一個(gè)辦事行業(yè)，要仔細(xì)對(duì)待本技藝上出去的每一個(gè)文件、看護(hù)布告，讓辦事加倍優(yōu)質(zhì)，專業(yè)。

5、應(yīng)付招投標(biāo)行業(yè)，政策律例不停處于一個(gè)動(dòng)態(tài)的變更，我們要實(shí)時(shí)更新本身的司法律例，更好更快的為業(yè)主供應(yīng)司法律例的學(xué)問(wèn)支持及政策闡發(fā)。

最終再次感謝列位領(lǐng)導(dǎo)和同事的贊助。

我推舉

施工單位項(xiàng)目司理年終工作總結(jié)及籌劃

一份墾植，一份收獲，經(jīng)由不懈努力，20xx年的工作即將停止，回想曩昔的一年，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千。工程早年期土建工作到現(xiàn)今裝飾裝修工作，這一年的工作一幕幕還在我的眼前閃過(guò)。在公司領(lǐng)導(dǎo)的眷注和指導(dǎo)下，在同事們的相互關(guān)愛與工作協(xié)作下，在工作實(shí)踐和學(xué)習(xí)中、這一年就此告一段落了。下面我將20xx年一年來(lái)的工作狀況做以下報(bào)告請(qǐng)示：

一、20xx年度

(一)優(yōu)化組織施工，提高科學(xué)治理水平。

在施工治理中，始終把科學(xué)治理，優(yōu)化規(guī)劃放在工程治理的首位，常常賡續(xù)地在討論和探討適合工程治理，且可操作性強(qiáng)的施工規(guī)劃，來(lái)賡續(xù)滿意工程需要和甲方需求。在每次施工規(guī)劃的制定中，我都是賡續(xù)依據(jù)工程的特點(diǎn)、難點(diǎn)，進(jìn)行多次論證，并運(yùn)用科學(xué)的態(tài)度，加年夜組織規(guī)劃的科技含量。賡續(xù)延長(zhǎng)規(guī)劃中的科學(xué)治理渠道。

(二)嚴(yán)格質(zhì)量治理，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程

質(zhì)量第一是企業(yè)永恒的主題，更是自己追求的目標(biāo)。我在多年施工中，能自始至終把質(zhì)量放在首位，保持了用質(zhì)量來(lái)贏得企業(yè)信譽(yù)，來(lái)滿意業(yè)主需求，為美化市容多創(chuàng)精品。我所保持的方法有：

1、落實(shí)質(zhì)保方法，提高監(jiān)控到位。我保持在項(xiàng)目上嚴(yán)細(xì)質(zhì)保職能，分工明確。保持做好各項(xiàng)質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交代記錄。確保每項(xiàng)質(zhì)量施工都有文字交底。以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)人員按標(biāo)準(zhǔn)、按要求去操作。項(xiàng)目上的專職質(zhì)量員，我主動(dòng)給其肯定的相應(yīng)權(quán)力，讓其主動(dòng)牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，使他們進(jìn)一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預(yù)案，并幫助整體基本上搞好了本工程質(zhì)量治理的分工，確保質(zhì)量監(jiān)控?zé)o空白點(diǎn)。

2、重點(diǎn)部位，重點(diǎn)監(jiān)控。對(duì)于工程易涌現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的施工部位，如：防水和模板工程。我保持設(shè)專人把關(guān)，并做好監(jiān)控治理，創(chuàng)造問(wèn)題實(shí)時(shí)解決。

3、嚴(yán)格規(guī)范，提高著業(yè)水平。在質(zhì)量治理中動(dòng)員年夜家要嚴(yán)格按規(guī)范去驗(yàn)收，把住每一道工序，要把省優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到操作面，使參建人員都知道，干出什么樣產(chǎn)品為省優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，使產(chǎn)品一次成優(yōu)，杜絕二次修理。

4、層層治理，人人把關(guān)。我始終保持在項(xiàng)目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量治理氣氛。質(zhì)量治理不單質(zhì)量員一人的工作，其它項(xiàng)目治理人員也要有質(zhì)量指標(biāo)。也要對(duì)證量創(chuàng)優(yōu)負(fù)責(zé)。要在層層治理上形成操作人員對(duì)自已施工面負(fù)責(zé)，分包隊(duì)要對(duì)承包區(qū)域負(fù)責(zé)。項(xiàng)目治理人員要對(duì)各自工程創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)負(fù)責(zé)，項(xiàng)目司理要對(duì)全工程創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé)，從而使工程質(zhì)量治理嚴(yán)格處于受控狀態(tài)下。

通過(guò)自己在質(zhì)量治理方面的摸索，小我把握了一些質(zhì)量治理上的招法。為自己治理項(xiàng)目質(zhì)量治理工作充分了力氣。

(三)合理支配工序，加快施工速度

做為一名項(xiàng)目上的指揮員，自已在注意工程施工規(guī)劃、質(zhì)保方法的同時(shí)，對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度的落實(shí)從不放松。特殊是在多年的施工治理中，不管遇到什么樣的艱苦，從未因生產(chǎn)籌劃治理而延誤工期。在工期治理上，我始終保持：

1、增加部位把握，落實(shí)籌劃支配，自己在日常的生產(chǎn)治理中，對(duì)施工部位籌劃對(duì)比清晰，到什么周期，完成到什么部位，我心中有數(shù)。由此在施工治理上，我保持用施工籌劃指導(dǎo)和嚴(yán)細(xì)現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)支配，嚴(yán)格把握施工治理節(jié)拍，確保施工進(jìn)度，依照籌劃去落實(shí)。

2、增加施工組織，落實(shí)資源到位。為確保項(xiàng)目生產(chǎn)順當(dāng)，我時(shí)刻針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的料具、勞動(dòng)力、資料等生產(chǎn)要素，做好調(diào)配，并依據(jù)工程進(jìn)展?fàn)顩r，提前做好生產(chǎn)要素的測(cè)算，工作予見性要強(qiáng)，進(jìn)而增加了料具、人力的合理配置，包管了施工不間斷。

(四)嚴(yán)細(xì)成本治理，提高工程效益

效益是項(xiàng)目成長(zhǎng)容身的基本，沒(méi)有了效益，項(xiàng)目治理將走不很遠(yuǎn)。工作中，首先做好成本治理涉及崗?fù)さ娜说倪x擇，責(zé)任心強(qiáng)，具有仆人翁意識(shí)的優(yōu)秀員工充分到成本的治理崗?fù)?同時(shí)，依照公司的成本治理法子，制定了項(xiàng)目成本治理工作流程，通過(guò)流程的制約作用規(guī)范員工的行為。

施工中，每一單項(xiàng)施工前，項(xiàng)目部主要治理人員都要坐下來(lái)重復(fù)討論最高效益的施工規(guī)劃;施工開展后杜絕施工糟蹋，嚴(yán)格增加實(shí)時(shí)的預(yù)算和實(shí)際用量的實(shí)時(shí)比較，實(shí)時(shí)創(chuàng)造問(wèn)題，解決問(wèn)題。增加施工歷程的結(jié)算工作。項(xiàng)目部設(shè)定專人治理厘革和簽證工作，既避開了厘革傳遞歷程的失誤，又實(shí)現(xiàn)了結(jié)算歷程的全程跟蹤。

(五)平安與現(xiàn)場(chǎng)文明施工治理

平安是企業(yè)的效益;平安是職工的生命!

項(xiàng)目部針對(duì)分項(xiàng)工程的實(shí)際，制定有針對(duì)性的平安交底，在工種出場(chǎng)前對(duì)其進(jìn)行平安交底，施工歷程中進(jìn)行巡察，確保按交底內(nèi)容施工，創(chuàng)造有違規(guī)、違章操作的進(jìn)行實(shí)時(shí)改正，并隨時(shí)召開各工作班組長(zhǎng)會(huì)議，對(duì)違規(guī)、違章危急的行為所造成的效果等緣由進(jìn)行剖析，并用通告形式對(duì)違班組的違規(guī)、違章的事情實(shí)時(shí)處置懲處法子進(jìn)行公示。項(xiàng)目部每?jī)芍苓M(jìn)行一次針對(duì)全體在場(chǎng)施工人員的平安教育;

特別狀況進(jìn)行專項(xiàng)平安教育。

平安及現(xiàn)場(chǎng)文明經(jīng)濟(jì)投入方面，在日常施工操作歷程中，為包管平安生產(chǎn)，確保施工人員的生命平安，項(xiàng)目部在資金相當(dāng)重要的狀況下，按規(guī)范設(shè)置、全新配制。在公司的指導(dǎo)和贊助下，項(xiàng)目通過(guò)了市級(jí)平安文明工地的驗(yàn)收，并獲得了領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。

二、20xx年的

在新的一年中，我將從以下幾點(diǎn)作出努力、作好工作。

不知不覺的跨進(jìn)了20xx年這一新的開端。往后我將加倍努力工作，增加學(xué)習(xí)，實(shí)事求是，完成工作所需任務(wù)，強(qiáng)化意識(shí)，關(guān)切同事，關(guān)切領(lǐng)導(dǎo)和公司扶植，為人生直立堅(jiān)實(shí)的目標(biāo)，用苦干回報(bào)公司，用學(xué)問(wèn)富厚自己，讓自己能在項(xiàng)目司理的工作和專業(yè)學(xué)問(wèn)的領(lǐng)域更上一層樓，從而可以為公司的效益做出更好的供獻(xiàn)。

財(cái)務(wù)司理總結(jié)申報(bào)

最新財(cái)務(wù)司理總結(jié)申報(bào)：

總公司領(lǐng)導(dǎo)：

首先，我很感謝在全球金融危機(jī)嚴(yán)峻影響的狀況下，卻賜與了我們這些人工作的機(jī)會(huì)，讓我們有錘煉自己、展現(xiàn)才氣、提高素養(yǎng)和成長(zhǎng)的舞臺(tái)。我想我們?nèi)康娜烁鼞?yīng)當(dāng)以感恩的心來(lái)對(duì)待這份來(lái)之不易的工作。

本人有幸擔(dān)負(fù)湖南分公司財(cái)務(wù)部司理，深知自己肩負(fù)的責(zé)任重年夜，財(cái)務(wù)部分是企業(yè)的核心部分，它的工作貫穿了企業(yè)經(jīng)營(yíng)治理的各個(gè)環(huán)節(jié)。資金則相當(dāng)于企業(yè)的血液，它的循環(huán)是否通順，組成比例是否合理將直接影響到企業(yè)的生存與成長(zhǎng)。所以，本人自入職以來(lái)也始終嚴(yán)格要求自己，依照國(guó)度的司法律例以及總公司的財(cái)務(wù)制度來(lái)執(zhí)行，以高度的責(zé)任心和朝上進(jìn)步心對(duì)待本職工作，現(xiàn)就本人本年1-3月份以來(lái)的學(xué)習(xí)和工作等狀況向列位司理、總司理做出如下報(bào)告請(qǐng)示：

一、主要工作業(yè)績(jī)

1、依據(jù)總公司財(cái)務(wù)部發(fā)放的《財(cái)務(wù)治理》與《財(cái)務(wù)規(guī)范事項(xiàng)》，歸納和總結(jié)了泉幣資金收支業(yè)務(wù)審批法度模范的相關(guān)規(guī)定，制定了《財(cái)務(wù)審批與支付法度模范》，進(jìn)一步規(guī)范和完善了分公司內(nèi)部的審批制度與報(bào)銷流程，使分公司的收支業(yè)務(wù)嚴(yán)格的、有序依照事前與事后五級(jí)審批制度來(lái)執(zhí)行;

2、制定了公司非財(cái)務(wù)人員和公司新進(jìn)員工根本財(cái)務(wù)學(xué)問(wèn)的培訓(xùn)內(nèi)容，包孕：費(fèi)用的預(yù)算、資金的申請(qǐng)、費(fèi)用的審批、審核與報(bào)銷、資金的支付和方法以及外購(gòu)物品收支庫(kù)等要求與法度模范;

3、將內(nèi)部把握與內(nèi)部審計(jì)相結(jié)合，每月開端了自查、自檢工作，從原始票據(jù)的審核、票據(jù)的粘貼、票據(jù)的填制以及印章保管等最基本的工作抓起，細(xì)化財(cái)務(wù)報(bào)賬流程，增加財(cái)務(wù)工作的規(guī)范性、合理性和正值性，保障和增進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的順當(dāng)開展，進(jìn)一步完善分公司的財(cái)務(wù)治理與監(jiān)督體系;

4、盤點(diǎn)和清查了湖南分公司自重新組建以來(lái)所購(gòu)買的全部固定資產(chǎn)和物品，并將固定資產(chǎn)的使用責(zé)任落實(shí)到了部分和使用人;

二、往后需要加以改進(jìn)的方面

1、通過(guò)總公司檢查小組指出我們現(xiàn)存的一些問(wèn)題后，意視到在我們的工作中還存在著嚴(yán)峻的治理漏洞，需要去完善和落實(shí)，開源節(jié)源不是樹立在一句標(biāo)語(yǔ)上的，是要我們把它落實(shí)到、詳細(xì)到日常的治理工作中去，所以我們財(cái)務(wù)部分將會(huì)協(xié)作和監(jiān)督各個(gè)部分一起來(lái)落實(shí)和完善這個(gè)工作，以資金治理和成本費(fèi)用把握為重點(diǎn)，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行預(yù)算制，將費(fèi)用預(yù)算與考察制度相結(jié)合，把握點(diǎn)滴的成本與費(fèi)用，合理、高效的運(yùn)用和調(diào)配每一分錢財(cái)，勤儉和保障公司經(jīng)營(yíng)所需的資金;

施工單位項(xiàng)目司理年終工作總結(jié)及方案

一份墾植，一份勞績(jī)，顛末不懈盡力，20xx年的工作即將停止，回想曩昔的一年，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千。工程早年期土建工作到現(xiàn)今裝飾裝修工作，這一年的工作一幕幕還在我的眼前閃過(guò)。在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，在同事們的相互關(guān)愛與工作共同下，在工作實(shí)踐和學(xué)習(xí)中、這一年就此告一段落了。下面我將20xx年一年來(lái)的工作環(huán)境做以下陳訴請(qǐng)示：

一、20xx年度

(一)優(yōu)化組織施工，進(jìn)步科學(xué)治理程度。

在施工治理中，始終把科學(xué)治理，優(yōu)化規(guī)劃放在工程治理的首位，經(jīng)常賡續(xù)地在討論和探討得當(dāng)工程治理，且可操作性強(qiáng)的施工規(guī)劃，來(lái)賡續(xù)滿意工程必要和甲方需求。在每次施工規(guī)劃的訂定中，我都是賡續(xù)依據(jù)工程的特點(diǎn)、難點(diǎn)，進(jìn)行多次論證，并運(yùn)用科學(xué)的態(tài)度，加大組織規(guī)劃的科技含量。賡續(xù)延長(zhǎng)規(guī)劃中的科學(xué)治理渠道。

(二)嚴(yán)格質(zhì)量治理，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程

質(zhì)量第一是企業(yè)永恒的主題，更是本身追求的目標(biāo)。我在多年施工中，能自始至終把質(zhì)量放在首位，堅(jiān)持了用質(zhì)量來(lái)博得企業(yè)信譽(yù)，來(lái)滿意業(yè)主需求，為美化市容多創(chuàng)杰作。我所堅(jiān)持的步伐有：

1、落本質(zhì)保步伐，進(jìn)步監(jiān)控到位。我堅(jiān)持在項(xiàng)目上嚴(yán)細(xì)質(zhì)保職能，分工明確。堅(jiān)持做好各項(xiàng)質(zhì)量翰墨交底和質(zhì)量交代記錄。確保每項(xiàng)質(zhì)量施工都有翰墨交底。以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)人員按標(biāo)準(zhǔn)、按要求去操作。項(xiàng)目上的專職質(zhì)量員，我主動(dòng)給其必定的相應(yīng)權(quán)力，讓其主動(dòng)牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，使他們進(jìn)一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預(yù)案，并幫忙整體根基上搞好了本工程質(zhì)量治理的分工，確保質(zhì)量監(jiān)控?zé)o空缺點(diǎn)。

2、重點(diǎn)部位，重點(diǎn)監(jiān)控。應(yīng)付工程易呈現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的施工部位，如：防水和模板工程。我堅(jiān)持設(shè)專人把關(guān)，并做好監(jiān)控治理，創(chuàng)造問(wèn)題實(shí)時(shí)辦理。

3、嚴(yán)格規(guī)范，進(jìn)步作業(yè)程度。在質(zhì)量治理中動(dòng)員人人要嚴(yán)格按規(guī)范去驗(yàn)收，把住每一道工序，要把省優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到操作面，使參建人員都知道，干出什么樣產(chǎn)品為省優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，使產(chǎn)品一次成優(yōu)，杜絕二次修理。

4、層層治理，各人把關(guān)。我始終堅(jiān)持在項(xiàng)目上形成各人把關(guān)的質(zhì)量治理氣氛。質(zhì)量治理不單質(zhì)量員一人的工作，其它項(xiàng)目治理人員也要有質(zhì)量指標(biāo)。也要對(duì)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負(fù)責(zé)。要在層層治理上形成操作人員對(duì)自已施工面負(fù)責(zé)，分包隊(duì)要對(duì)承包區(qū)域負(fù)責(zé)。項(xiàng)目治理人員要對(duì)各自工程創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)負(fù)責(zé)，項(xiàng)目司理要對(duì)全工程創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé)，從而使工程質(zhì)量治理嚴(yán)格處于受控狀態(tài)下。

通過(guò)本身在質(zhì)量治理方面的摸索，個(gè)人掌握了一些質(zhì)量治理上的招法。為本身治理項(xiàng)目質(zhì)量治理工作充分了力氣。

(三)合理支配工序，加快施工速度

做為一名項(xiàng)目上的指揮員，自已在注意工程施工規(guī)劃、質(zhì)保步伐的同時(shí)，對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度的落實(shí)從不放松。格外是在多年的施工治理中，不管遇到什么樣的艱苦，從未因生產(chǎn)方案治理而耽擱工期。在工期治理上，我不停堅(jiān)持：

1、增加部位節(jié)制，落實(shí)方案支配，本身在日常的生產(chǎn)治理中，對(duì)施工部位方案對(duì)比清晰，到什么周期，完成到什么部位，我心中有數(shù)。由此在施工治理上，我堅(jiān)持用施工方案指導(dǎo)和嚴(yán)細(xì)現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)支配，嚴(yán)格節(jié)制施工治理節(jié)奏，確保施工進(jìn)度，依照方案去落實(shí)。

2、增加施工組織，落實(shí)資源到位。為確保項(xiàng)目生產(chǎn)順當(dāng)，我時(shí)刻針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的料具、勞動(dòng)力、資料等生產(chǎn)要素，做好調(diào)配，并依據(jù)工程進(jìn)展環(huán)境，提前做好生產(chǎn)要素的測(cè)算，工作予見性要強(qiáng)，進(jìn)而增加了料具、人力的合理配置，包管了施工不間斷。

(四)嚴(yán)細(xì)本錢治理，進(jìn)步工程效益

效益是項(xiàng)目成長(zhǎng)容身的基本，沒(méi)有了效益，項(xiàng)目治理將走不很遠(yuǎn)。工作中，首先做好本錢治理涉及崗位的人的選擇，責(zé)任心強(qiáng)，具有仆人翁意識(shí)的優(yōu)秀員工充分到本錢的治理崗位;同時(shí)，依照公司的本錢治理法子，訂定了項(xiàng)目本錢治理工作流程，通過(guò)流程的制約作用規(guī)范員工的行為。

施工中，每一單項(xiàng)施工前，項(xiàng)目部主要治理人員都要坐下來(lái)重復(fù)討論最高效益的施工規(guī)劃;施工開展后杜絕施工揮霍，嚴(yán)格增加實(shí)時(shí)的預(yù)算和實(shí)際用量的實(shí)時(shí)比較，實(shí)時(shí)創(chuàng)造問(wèn)題，辦理問(wèn)題。增加施