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的組織架構(gòu)和職能分工圖組織架構(gòu)圖以下是我們組織的完整版組織架構(gòu)圖：1.首席執(zhí)行官（CEO）-負(fù)責(zé)制定公司發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)-對(duì)全公司的運(yùn)營(yíng)和業(yè)績(jī)負(fù)責(zé)2.高級(jí)副總裁（SVP）-負(fù)責(zé)協(xié)助CEO制定和執(zhí)行戰(zhàn)略計(jì)劃-監(jiān)督各部門的運(yùn)營(yíng)和績(jī)效3.部門經(jīng)理-負(fù)責(zé)各個(gè)部門的日常管理和運(yùn)營(yíng)3.1.銷售部門經(jīng)理-負(fù)責(zé)銷售團(tuán)隊(duì)的管理和業(yè)績(jī)3.2.財(cái)務(wù)部門經(jīng)理-負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理和報(bào)表分析3.3.人力資源部門經(jīng)理-負(fù)責(zé)招聘、培訓(xùn)和員工關(guān)系管理3.4.研發(fā)部門經(jīng)理-負(fù)責(zé)產(chǎn)品研發(fā)和創(chuàng)新4.員工-各部門的員工負(fù)責(zé)執(zhí)行各自的工作任務(wù)和職責(zé)職能分工圖以下是我們組織的職能分工圖，展示了各個(gè)部門的職責(zé)和工作內(nèi)容：-銷售部門：-尋找潛在客戶-負(fù)責(zé)銷售和談判-提供客戶支持和售后服務(wù)-財(cái)務(wù)部門：-負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)管理-編制財(cái)務(wù)報(bào)表和分析-管理預(yù)算和成本控制-人力資源部門：-招聘新員工-管理員工培訓(xùn)和發(fā)展計(jì)劃-處理員工關(guān)系和福利-研發(fā)部門：-進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)和創(chuàng)新-負(fù)責(zé)產(chǎn)品測(cè)試和質(zhì)量控制-改進(jìn)和優(yōu)化現(xiàn)有產(chǎn)品-其他部門：-根據(jù)具體職能和需要，各部門負(fù)責(zé)執(zhí)行相應(yīng)的工作任

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