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未知驅(qū)動探索，專注成就專業(yè)生產(chǎn)物料員績效考核表（含自動計算、等級評價）以下是一個生產(chǎn)物料員績效考核表的示例：考核項目：1.物料采購準確性2.供應(yīng)商管理3.庫存管理4.庫存周轉(zhuǎn)率5.物料成本控制6.物料計劃準確性7.交付準時率8.工作積極性和主動性9.團隊合作能力10.問題解決和決策能力考核標準：1.物料采購準確性：根據(jù)采購訂單的準確性和及時性進行評估，以準確率和及時率為指標。2.供應(yīng)商管理：評估物料員與供應(yīng)商的合作關(guān)系及供應(yīng)商的績效，包括交貨質(zhì)量、交貨時間、價格等因素。3.庫存管理：評估物料員對庫存的控制和管理能力，包括庫存周轉(zhuǎn)率、庫存數(shù)量的合理控制等指標。4.庫存周轉(zhuǎn)率：根據(jù)實際庫存周轉(zhuǎn)率與目標庫存周轉(zhuǎn)率的差異進行評估，以判斷物料員的庫存管理能力。5.物料成本控制：評估物料員對物料成本的控制能力，包括物料采購價格的談判能力、物料成本的優(yōu)化等因素。6.物料計劃準確性：根據(jù)物料計劃的準確性和及時性進行評估，以準確率和及時率為指標。7.交付準時率：評估物料員對物料交付時間的控制和管理能力，以及對交付延誤原因的分析和解決能力。8.工作積極性和主動性：評估物料員對工作的積極程度和主動性，是否能夠主動解決問題和提出改進意見。9.團隊合作能力：評估物料員在團隊中的合作能力，包括與其他部門和團隊成員的協(xié)作能力。10.問題解決和決策能力：評估物料員在工作中遇到問題時的解決能力和決策能力。考核等級：根據(jù)考核結(jié)果，可以給予不同的等級評價，例如：1.優(yōu)秀：在以上考核項目中表現(xiàn)出色，達到或超過預(yù)期要求。2.良好：在以上考核項目中表現(xiàn)良好，達到預(yù)期要求。3.一般：在以上考核項目中表現(xiàn)一般，達到一般要求。4.需改進：在以上考核項目中表現(xiàn)不佳，需要進一步改進?？己擞嬎悖嚎梢愿鶕?jù)各個考核項目的權(quán)重，對每個項目的得分進行加權(quán)求和

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