建設工程成本管理培訓課件

建設工程成本管理培訓課件引言建設工程成本基本概念建設工程成本管理體系建設工程成本控制方法建設工程成本風險控制建設工程成本優(yōu)化與降低案例分析目錄CONTENT引言01增強學員對建設工程成本管理的重視，提高其在實際工作中的成本控制意識，為企業(yè)節(jié)約成本、提高經濟效益。通過培訓，加強學員之間的交流與合作，共同提高建設工程成本管理的水平，推動行業(yè)的發(fā)展。培養(yǎng)學員掌握建設工程成本管理的理論知識和實踐技能，提高其在項目實施過程中的成本控制和優(yōu)化能力。培訓目標與意義培訓內容概述建設工程成本管理的概念、原則與流程成本控制、分析與優(yōu)化的策略與實踐成本核算、報告與審計的規(guī)范與要求成本估算、預算與計劃的編制方法建設工程成本基本概念02指建設工程產品從項目策劃、可行性研究、決策、設計、施工、竣工驗收、交付使用及保修服務全過程所需支付的全部費用。廣義定義指在建設工程的施工過程中所發(fā)生的全部生產費用的總和，包括直接成本和間接成本。狹義定義建設工程成本定義指施工過程中耗費的構成工程實體或有助于工程實體形成的各項費用支出，如人工費、材料費、機械使用費等。指施工準備、組織和管理施工生產的全部費用支出，如管理人員工資、辦公費、差旅費等。建設工程成本組成間接成本直接成本建設工程成本隨著工程進展而發(fā)生，與工程進度相吻合，不同階段有不同的成本特點。階段性建設工程成本隨著工程實施條件、自然條件、物價變化等因素而發(fā)生變化，需要動態(tài)地進行控制和管理。動態(tài)性建設工程成本涉及多個專業(yè)領域，如建筑、結構、給排水、電氣等，需要多方面的專業(yè)知識和技能進行管理。多樣性建設工程成本涉及多個參與方，如建設單位、設計單位、施工單位等，需要協(xié)調各方利益和關系，確保成本控制的有效性。復雜性建設工程成本特點建設工程成本管理體系03成本預測的定義01成本預測是根據(jù)施工企業(yè)的歷史資料、工程特點、施工條件和施工組織設計，結合企業(yè)的生產能力和管理水平，對未來的成本水平及其發(fā)展趨勢做出科學的估計和推測。成本預測的步驟02收集資料、分析資料、建立預測模型、確定預測結果。成本預測的方法03定性預測法、定量預測法、回歸分析法、時間序列法等。成本預測成本計劃的定義成本計劃是根據(jù)施工企業(yè)的歷史資料、工程特點、施工條件和施工組織設計，結合企業(yè)的生產能力和管理水平，對未來的成本水平及其發(fā)展趨勢做出科學的估計和推測，并在此基礎上制定出切實可行的成本計劃。成本計劃的編制按照成本構成要素，將施工圖預算的工程量、工料機消耗指標以及取費標準等，作為編制依據(jù)。成本計劃的實施按照成本計劃的要求，控制施工過程中發(fā)生的費用，確保成本計劃的實現(xiàn)。成本計劃成本控制的方法制定控制標準、實施控制、監(jiān)督檢查、糾正偏差。成本控制的定義成本控制是在施工過程中，對影響成本的各項因素加強管理，采取各種有效措施，將施工中實際發(fā)生的各種消耗和支出嚴格控制在成本計劃范圍內。成本控制的原則全面控制原則、開源與節(jié)流相結合原則、責權利相結合原則、目標管理原則等。成本控制成本核算的定義成本核算是把一定時期內企業(yè)生產經營過程中所發(fā)生的費用，按其性質和發(fā)生地點，分類歸集、匯總、核算，計算出該時期內生產經營費用發(fā)生總額和分別計算出每種產品的實際成本和單位成本的管理活動。成本核算的要求真實性、準確性、完整性、及時性。成本核算的方法品種法、分批法、分步法等。成本核算成本分析的定義成本分析是根據(jù)成本核算所提供的資料以及其他有關資料，對企業(yè)的成本水平及其構成情況進行分析研究，進而查明影響成本升降的各種因素及其影響程度，尋找降低成本的途徑和方法。成本分析的方法比較分析法、比率分析法、因素分析法等。成本分析的原則實事求是原則、全面性原則、系統(tǒng)性原則等。成本分析成本考核是指定期對工程項目責任成本的執(zhí)行情況進行評價和考核，以評價項目成本管理工作的業(yè)績和不足，并作為獎懲依據(jù)。成本考核的定義項目實際成本與責任成本的比較分析、項目實際消耗工料與計劃消耗工料的比較分析等。成本考核的內容綜合評價法、動態(tài)評價法等。成本考核的方法成本考核建設工程成本控制方法04成本估算方法根據(jù)歷史數(shù)據(jù)和項目特征，通過建立數(shù)學模型估算成本。邀請專家根據(jù)經驗對項目成本進行評估。參考類似已完成項目的成本數(shù)據(jù)，推算出新項目的成本。列出項目中所需的人工、材料、設備等，逐項估算成本。參數(shù)估算法專家評估法類比估算法工料清單法固定預算法彈性預算法零基預算法滾動預算法成本預算方法01020304根據(jù)預期業(yè)務量水平，在成本估算基礎上編制預算。根據(jù)業(yè)務量變化特點，分區(qū)間編制預算，適應不同業(yè)務需求。從零開始，逐項審議預算期內各項費用的內容及其開支標準。隨業(yè)務進展，不斷調整預算，保持連續(xù)性。成本目標成本計劃成本定額成本核算指標成本控制指標制定確定項目成本控制的具體目標值。確定人工、材料、設備等資源的消耗定額。制定項目實施過程中各階段的成本控制計劃。明確項目成本核算的內容、范圍和標準。建立健全項目成本控制的管理體系和責任制度。組織措施技術措施經濟措施合同措施采用新工藝、新技術來降低項目成本。加強財務收支管理，控制費用支出。加強合同管理，控制合同變更和索賠。成本控制措施制定建設工程成本風險控制05識別方法通過歷史數(shù)據(jù)分析、專家評估、現(xiàn)場調查等方式，識別出可能影響工程成本的風險因素。識別內容包括市場價格波動、施工條件變化、工程變更、工期延誤等可能導致成本增加的風險。成本風險識別評估方法采用定性和定量相結合的方法，對識別出的風險因素進行評估，確定其可能對工程成本造成的影響程度和范圍。評估內容包括風險發(fā)生的概率、可能造成的損失程度、風險影響的時間范圍等，為后續(xù)應對措施提供依據(jù)。成本風險評估根據(jù)風險評估結果，制定相應的應對策略，包括風險規(guī)避、風險轉移、風險減輕和風險接受等。應對策略針對不同類型的風險，采取相應的措施，如合同管理、索賠處理、成本控制等，以降低風險對工程成本的影響。應對措施成本風險應對措施建設工程成本優(yōu)化與降低06通過優(yōu)化設計方案，可以降低后期的施工難度，減少工程變更，從而控制成本。設計方案的優(yōu)化限額設計標準化設計在設計階段引入限額設計，對設計方案的造價進行控制，確保設計方案在預算范圍內。推廣標準化設計，可以減少重復的勞動和材料，降低成本。030201設計階段成本控制

施工階段成本控制施工組織設計的優(yōu)化合理的施工組織設計可以有效安排人力、物力和財力，減少浪費，控制成本。工程變更管理嚴格控制工程變更，可以減少額外的成本支出。施工材料管理合理采購、使用和管理施工材料，可以降低材料成本。合理選擇材料與設備根據(jù)工程需要，選擇合適的材料與設備，避免過度追求品質帶來的成本增加。材料與設備的維護保養(yǎng)合理的維護保養(yǎng)可以延長材料與設備的使用壽命，降低更換成本。集中采購通過集中采購，可以提高采購量，降低采購單價，節(jié)約成本。材料與設備成本控制案例分析07案例一：某住宅樓項目成本管理案例分析項目背景某住宅樓項目位于城市中心地帶，總建筑面積為5萬平方米，由高層住宅樓和配套設施組成。管理措施采用目標成本法，制定詳細的項目預算和成本計劃；實施動態(tài)成本管理，實時監(jiān)控項目成本；強化團隊溝通與協(xié)作，確保資源有效利用。成本管理挑戰(zhàn)該項目面臨成本控制、資源調配和工期緊張等挑戰(zhàn)。案例總結通過有效的成本管理措施，該項目成功實現(xiàn)了成本控制目標，按時交付并獲得良好經濟效益。案例總結通過精細化管理和創(chuàng)新合同形式，該項目有效控制了成本，并按時完成建設目標。項目背景某商業(yè)廣場項目是一個集購物、餐飲、娛樂等功能于一體的商業(yè)綜合體，總建筑面積為8萬平方米。成本管理挑戰(zhàn)該項目涉及大量分包工程和材料采購，成本控制難度大；同時，工期要求嚴格。管理措施采用成本加酬金合同形式，激發(fā)承包商降低成本的積極性；實施供應鏈管理，優(yōu)化材料采購流程；強化施工現(xiàn)場管理，減少浪費和返工。案例二：某商業(yè)廣場項目成本管理案例分析案例三：某橋梁工程成本管理案例分析項目背景某橋梁工程連接城市南北，是重要的