安全小組周報(bào)

日期：2012-11-14總裝新車(chē)間移管安全小組報(bào)告目錄五、協(xié)調(diào)支援事項(xiàng)三、日程計(jì)劃一、推進(jìn)思路四、進(jìn)度管控二、推進(jìn)架構(gòu)一、推進(jìn)思路活動(dòng)推進(jìn)思路環(huán)境要素零排放設(shè)施設(shè)置新車(chē)試作場(chǎng)設(shè)置消防設(shè)施設(shè)置衛(wèi)生間及更衣室設(shè)施辦公場(chǎng)所及相關(guān)設(shè)施配置現(xiàn)場(chǎng)管理指示標(biāo)識(shí)設(shè)置步驟1、項(xiàng)目把握步驟2、制定管控一元表步驟3、計(jì)劃日程管控

對(duì)各具體大項(xiàng)目進(jìn)行需求細(xì)分,列出相項(xiàng)目的需求,用量化提出需求針對(duì)提出的各項(xiàng)目需求列出具體管理清單,制定具體日程及擔(dān)當(dāng),形成管理一元表按一元管理表每周對(duì)各項(xiàng)目實(shí)際到位狀進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)驗(yàn)收步驟4、項(xiàng)目設(shè)施驗(yàn)收對(duì)各項(xiàng)目設(shè)備到位后的狀態(tài)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)物驗(yàn)收確認(rèn),及時(shí)反饋改善意見(jiàn)1、實(shí)施步驟2、主要項(xiàng)目分類(lèi)管控重點(diǎn):1、零排放設(shè)施需進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃，合理分布2、消防設(shè)施的設(shè)置原則上按30m的間距進(jìn)行設(shè)置3、衛(wèi)生間及更衣室的設(shè)置需考慮男女比例的均衡，以男為主4、新車(chē)試作場(chǎng)是習(xí)熟訓(xùn)練的關(guān)鍵，需考慮盡可能模擬生產(chǎn)線(xiàn)進(jìn)行設(shè)置5、辦公場(chǎng)所的設(shè)置需全面考慮電源及網(wǎng)絡(luò)設(shè)置分布的合理性主擔(dān)當(dāng)：王朋/輔擔(dān)當(dāng):孫賓賓崗位配套設(shè)施廠房基建設(shè)施二、車(chē)間推進(jìn)架構(gòu)總裝內(nèi)部移管推進(jìn)架構(gòu)三、車(chē)間推進(jìn)計(jì)劃四、項(xiàng)目別計(jì)劃完成情況環(huán)境準(zhǔn)備當(dāng)周/月完成項(xiàng)目當(dāng)周/月未完成項(xiàng)目當(dāng)周/月提前完成項(xiàng)目①總體完成情況總件數(shù)到期件數(shù)未到期件數(shù)完成件數(shù)未到期件數(shù)未完成件數(shù)提前完成12

3

1

2

3

4

5

按期結(jié)案率

總結(jié)案率判定

1234

5

②檢查一元表四、項(xiàng)目別計(jì)劃完成情況范例格式類(lèi)別未按進(jìn)度完成項(xiàng)目問(wèn)題點(diǎn)挽回對(duì)策承諾期限負(fù)責(zé)人③未達(dá)進(jìn)度項(xiàng)目挽回對(duì)策四、項(xiàng)目別計(jì)劃完成情況五、協(xié)調(diào)支援事項(xiàng)范例格式序號(hào)協(xié)助事項(xiàng)