建筑節(jié)能改造工程施工工期保證措施與施工網(wǎng)絡(luò)計劃圖

建筑節(jié)能改造工程施工工期保證措施與施工網(wǎng)絡(luò)計劃圖（1）、日歷工期自現(xiàn)場具備施工條件之日起99天完成并移交外墻保溫工程。（2）、施工工期安排計劃控制說明：根據(jù)該工程實際情況，建設(shè)單位要求在99天內(nèi)完成任務(wù)，為了滿足業(yè)主期望，我們加強施工管理，努力在99天內(nèi)完成該工程施工任務(wù)。1、計劃總?cè)諝v工期天數(shù)為99天。2、勞動力平均日用數(shù)約45人，在高峰作業(yè)期可達(dá)60人以上，要使每個施工階段完成相應(yīng)工程任務(wù)，每天需調(diào)為三班作業(yè)，下達(dá)任務(wù)控制指標(biāo)，尤其在主體進(jìn)行一段后，要穿插部分裝飾、安裝作業(yè)，必然增加用工人數(shù)，相應(yīng)的高峰用工數(shù)時間加長。在施工中，我們加強管理科學(xué)調(diào)度，合理組織人、財、物，搞好與各方面的配合，確保在工期計劃控制期內(nèi)完成任務(wù)。3、在冬季、春季、農(nóng)忙季節(jié)、法定節(jié)假日，我們都不放工放假，采取相應(yīng)措施，保證工期和質(zhì)量。（3）、保證工期的措施1、本工程作為公司的重點工程，公司與項目經(jīng)理部把工期目標(biāo)作為重要內(nèi)容來抓，公司將從人力、物力、財力上大力支持，項目經(jīng)理將與各專業(yè)單位、各專業(yè)工長簽訂工期合同，把工期目標(biāo)與每個人的經(jīng)濟利益掛勾，形成全員重視工期、抓工期這樣一個局面。項目經(jīng)理部將同建設(shè)單位、監(jiān)理公司、設(shè)計單位、質(zhì)監(jiān)站密切聯(lián)系和緊密配合，以保證總進(jìn)度控制計劃的實現(xiàn)。2、采用先進(jìn)的科學(xué)管理方法，編制施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃，以工期總體控制為前提，用關(guān)鍵線路控制施工進(jìn)度。每一階段必須堅持按計劃完成。組織立體交叉流水作業(yè)，實行小段流水作業(yè)，增加工作面，實行工期動態(tài)管理，保證施工計劃管理。3、做好勞動力的組織工作，隨各階段施工隨時進(jìn)行調(diào)整，靈活調(diào)動，形成動態(tài)管理。在全公司范圍內(nèi)，抽調(diào)嚴(yán)格訓(xùn)練的精兵強將作為本工程的主要施工力量，根據(jù)施工階段勞動力的需要計劃、及時安排勞動力進(jìn)場。4、在施工中應(yīng)努力保證資金和材料的供應(yīng)，并建立定期的協(xié)調(diào)會制度，及時解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的有關(guān)問題。認(rèn)真編制材料需用計劃，短缺材料應(yīng)及早準(zhǔn)備，在公司范圍內(nèi)調(diào)劑余缺，保證本工程的材料供應(yīng)，不致因材料短缺而造成停工。5、配備足夠的機械確保工程不因機械設(shè)備不足而窩工。施工機械設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，是保證施工周期的重要因素。我們將加強機械設(shè)備的維修保養(yǎng)，配備易損零部件，出現(xiàn)故障，及時組織搶修。合理組織施工，充分發(fā)揮機械設(shè)備的使用潛力，以提高機械設(shè)備的利用率，以保證工程連續(xù)施工，確保工程進(jìn)度。6、針對本工程的特點，采用新技術(shù)、新工藝，編制詳細(xì)、切實可行的施工方案，縮短技術(shù)間隙時間，提高施工的工效，以縮短工期。7、施工現(xiàn)場實行統(tǒng)一安排、統(tǒng)一平衡進(jìn)度，建立每周一次的現(xiàn)場各專業(yè)協(xié)調(diào)聯(lián)席會制度，及時解決交叉作業(yè)施工中存在的問題，排除各種影響施工進(jìn)度的因素。8、抓好各專業(yè)工種的配合和協(xié)調(diào)工作。安裝應(yīng)