臨時(shí)土建工程規(guī)劃簡(jiǎn)要說(shuō)明

目目策劃書項(xiàng)安徽(一)、工程概況：3、工程概況：;重要維修工程位于鍋爐房?jī)?nèi)及附近工廣范圍，內(nèi)容重要為線路該工程總體工期為77日歷天，我方在施工中以總工期為目的，以階段控制(二)、項(xiàng)目管理目的的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全、文明施工等總目的1、工期目的；協(xié)議工期為77日歷天，我方爭(zhēng)取12月30日前完畢重要檢修工作，(三)、施工布署人員建設(shè)單位統(tǒng)一安排住在生活區(qū)職工宿舍，其中管理人員辦公室2間，住宿2間，施工人員住宿4間，所有人員均在礦食堂就餐。用電設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行及人身安全，我方2名電工值班，持證上崗。2.2材料及設(shè)備采購(gòu)本工程重要材料由分企業(yè)負(fù)責(zé)采購(gòu)和供貨。重要材料(四)、確定項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及重要人員按照項(xiàng)目管理規(guī)定，滿足工程施工進(jìn)度和質(zhì)量的規(guī)定，成立色連二礦安裝項(xiàng)目部。項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)將精心組織、施工，保證高質(zhì)量地準(zhǔn)期完畢施工任務(wù)。項(xiàng)目序號(hào)職務(wù)姓名1項(xiàng)目負(fù)責(zé)人馮家寶2周勇3施工員王磊4安全員丁興剛5材料員吳昌彬6分企業(yè)專職管理人員(五)、項(xiàng)目管理要點(diǎn)、難點(diǎn)；質(zhì)量安全控制點(diǎn)及制定相對(duì)應(yīng)的措施要點(diǎn)備注線路安裝施工的人員做好安全交底工作，嚴(yán)格執(zhí)行停送電制度。經(jīng)驗(yàn)足，施工前由班組長(zhǎng)詳細(xì)講解工程的貨品裝卸(六)、進(jìn)度計(jì)劃控制點(diǎn)及制定相對(duì)應(yīng)的措施1、施工進(jìn)度計(jì)劃詳見附表一時(shí)間(天)工種535445663633電工22332199序號(hào)材料名稱規(guī)格型號(hào)數(shù)量進(jìn)場(chǎng)時(shí)間12023年10月20日2電纜2023年10月21日3電纜2023年10月21日4角鋼2023年10月22日序號(hào)設(shè)備名稱型號(hào)規(guī)格備注11臺(tái)2交流電焊機(jī)3臺(tái)深圳32臺(tái)4工作臺(tái)1個(gè)5移動(dòng)工作臺(tái)1個(gè)6水平尺7管鉗1套8臺(tái)式鉆床1臺(tái)西安91臺(tái)西安電錘28型兆歐表1上海萬(wàn)用表1上海震動(dòng)泵12序號(hào)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)完畢時(shí)間備注123改造4省煤器車間地坪硬化及照明線路改造5(七)、技術(shù)質(zhì)量控制點(diǎn)及制定相對(duì)應(yīng)的措施要點(diǎn)備注電纜安裝1、定期組織施工人員和各班組進(jìn)行規(guī)范、2、對(duì)施工技術(shù)、質(zhì)量措施等，除了有交底外，還必須有檢查、監(jiān)督和貫徹。有關(guān)施工員和質(zhì)量員應(yīng)統(tǒng)一按“三工序管理”進(jìn)行布置(即檢查上工序，保證本工序、服務(wù)下工序)。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題事故按“四不放過(guò)”的負(fù)責(zé)人未受到教育不放過(guò)，沒(méi)有防備整改措施(八)、安全文明施工管理控制點(diǎn)及制定相對(duì)應(yīng)的措施要點(diǎn)備注現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電設(shè)單位主管部門同意后實(shí)行；電氣設(shè)備的安裝、保護(hù)、范》的規(guī)定；安裝、維修或拆除臨時(shí)用電工程，必須由專業(yè)電工完畢，任何人不得自拉亂接；用電線路架設(shè)符合規(guī)程、規(guī)定，現(xiàn)場(chǎng)施工用電所鋪設(shè)的地下電纜需做明顯標(biāo)志，注意保護(hù)防止損壞；每臺(tái)機(jī)械都設(shè)置專用開關(guān)，開關(guān)箱中安裝觸電保護(hù)器，并按規(guī)定進(jìn)行高空作業(yè)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須佩戴安全帽，工人在臨邊高處作業(yè)必須系安全帶；從事高空作業(yè)人員必須定期體格檢查(九)、成本管理控制點(diǎn)及制定相對(duì)應(yīng)的措施(1)、人工費(fèi)的控制措施：人工費(fèi)是構(gòu)成項(xiàng)目成本最重要的原因。首先是要加強(qiáng)對(duì)人工費(fèi)的管理，人工費(fèi)約占工程造價(jià)的30%,控制好人工費(fèi)，對(duì)成本控(2)、對(duì)材料費(fèi)的控制：本工程材料費(fèi)為工程成本控制的重點(diǎn)，材料費(fèi)在工程造價(jià)中約占63%左右，重要為鋼材材料的購(gòu)(十)資金管理(十一)分企業(yè)對(duì)本項(xiàng)目的管理(1)簽訂協(xié)議后，對(duì)本項(xiàng)目工程進(jìn)度款暫扣安措費(fèi)(1.5%),嚴(yán)格按照企業(yè)(2)分企業(yè)將派至專職管理人員對(duì)項(xiàng)目的安全、進(jìn)度、質(zhì)量、材