《采購與供應(yīng)鏈管理》課件-第十二章 電子商務(wù)在采購與供應(yīng)鏈管理中的應(yīng)用

PURCHASINGANDSUPPLLYCHAINMANAGEMENT采購與供應(yīng)鏈管理物流管理專業(yè)資源庫采購與供應(yīng)鏈管理第十二章電子商務(wù)在采購與供應(yīng)鏈管理中的應(yīng)用電子商務(wù)在采購與供應(yīng)鏈管理中的應(yīng)用第一節(jié)電子商務(wù)簡(jiǎn)介第二節(jié)電子商務(wù)是采購與供應(yīng)鏈管理的重要方法第三節(jié)電子商務(wù)在國際采購與供應(yīng)鏈管理中的應(yīng)用第四節(jié)保稅物流——國際供應(yīng)鏈管理的重要方式目錄第五節(jié)國際原材料采購與供應(yīng)鏈管理案例實(shí)操—天然橡膠采購與供應(yīng)鏈管理第一節(jié)電子商務(wù)簡(jiǎn)介電子商務(wù)的概念和應(yīng)用范圍電子商務(wù)的交易應(yīng)用模式電子商務(wù)的體系結(jié)構(gòu)與實(shí)施步驟電子商務(wù)的優(yōu)勢(shì)與影響電子商務(wù)的營利方式010203040506電子商務(wù)的制約因素一.電子商務(wù)的概念和應(yīng)用范圍（一）電子商務(wù)的概念

電子商務(wù)(ElectronicCommerce，EC)是互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的新型經(jīng)濟(jì)貿(mào)易活動(dòng)，是通過互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)、現(xiàn)代通信網(wǎng)絡(luò)和廣播電視網(wǎng)絡(luò)等電子信息網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行商業(yè)貿(mào)易的活動(dòng)，是利用電子計(jì)算機(jī)信息技術(shù)的電子化、數(shù)字化和網(wǎng)絡(luò)化進(jìn)行商務(wù)活動(dòng)的一種先進(jìn)手段。（二）電子商務(wù)的應(yīng)用范圍二.電子商務(wù)的交易應(yīng)用模式電子商務(wù)活動(dòng)的形式是網(wǎng)上交易，指買賣雙方利用互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行的商品或服務(wù)交易，又稱為“網(wǎng)絡(luò)貿(mào)易”。電子商務(wù)常見的交易模式主要有以下幾種：（一）B2B模式（二）B2C模式（三）C2C模式（四）B2G模式（五）B2M模式（六）M2C模式三.電子商務(wù)的體系結(jié)構(gòu)與實(shí)施步驟（一）電子商務(wù)與“四流”（二）電子商務(wù)應(yīng)用框架“五層次”“二支點(diǎn)”1．信息流。（1）網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施層。（1）電子商務(wù)的相關(guān)政策及法律法規(guī)。2．商流。（2）多媒體信息發(fā)布層。（2）電子商務(wù)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。3．物流。（3）信息傳播層。4．資金流。（4）電子商務(wù)貿(mào)易服務(wù)的基礎(chǔ)設(shè)施層。（5）電子商務(wù)應(yīng)用層。四.電子商務(wù)的優(yōu)勢(shì)與影響（一）電子商務(wù)的優(yōu)勢(shì)12345時(shí)空優(yōu)勢(shì)速度優(yōu)勢(shì)成本優(yōu)勢(shì)個(gè)性化優(yōu)勢(shì)信息優(yōu)勢(shì)（二）電子商務(wù)對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)帶來系列巨大的影響123電子商務(wù)對(duì)人們生活和工作方式的影響電子商務(wù)對(duì)企業(yè)經(jīng)營和管理變革的影響電子商務(wù)對(duì)社會(huì)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響五.電子商務(wù)的營利方式1．代理方式。2．廣告方式。3．信息中介方式。4．商業(yè)貿(mào)易方式。5．廠商直銷方式。6．會(huì)員方式。7．社區(qū)方式。8．訂閱方式。六.電子商務(wù)的制約因素1．企業(yè)信息化程度比較低。2．專門人才制約。3．資金投入問題。4．物流運(yùn)輸配送問題。5．安全問題。6．商業(yè)信用問題。7．支付問題。8．隱私和法律法規(guī)問題。第二節(jié)電子商務(wù)是采購與供應(yīng)鏈管理的重要方法01020304電子商務(wù)采購與供應(yīng)鏈實(shí)施的條件互聯(lián)網(wǎng)采購供應(yīng)平臺(tái)的設(shè)計(jì)電子商務(wù)采購的流程電子商務(wù)采購供應(yīng)的注意事項(xiàng)一.電子商務(wù)采購與供應(yīng)鏈實(shí)施的條件（一）電子商務(wù)采購的概況1．電子商務(wù)采購的含義2．電子商務(wù)采購的特點(diǎn)3．電子商務(wù)采購模式的優(yōu)勢(shì)（二）電子商務(wù)采購與供應(yīng)鏈實(shí)施的基本條件企業(yè)實(shí)施電子商務(wù)采購，需要作好以下五個(gè)方面的準(zhǔn)備：設(shè)立和熟悉電子商務(wù)采購系統(tǒng)。

0103企業(yè)要知道如何成為合格供應(yīng)商。

020405要了解規(guī)范的采購程序。要建立高效的信息網(wǎng)和物流網(wǎng)。要了解國際采購?fù)ㄓ靡?guī)則。二.互聯(lián)網(wǎng)采購供應(yīng)平臺(tái)的設(shè)計(jì)010203040506070809101112131415161718需求管理。采購申請(qǐng)管理。報(bào)價(jià)。招標(biāo)。合同管理。目錄管理。成員管理。用戶管理。查詢報(bào)告。審計(jì)。支付。站點(diǎn)管理?？蛻艋Ｐ畔l(fā)布。電子標(biāo)箱管理信息交換。三.電子商務(wù)采購的流程（一）電子商務(wù)采購的一般流程1.尋找評(píng)估選擇供應(yīng)商3.確定采購需求5.下發(fā)采購訂單7.電子支付貨款2.提交采購需求4.在線溝通和談判6.采購訂單跟蹤（二）電子商務(wù)招標(biāo)采購的流程10305080100①需求匯總。②供應(yīng)商登記。③標(biāo)書準(zhǔn)備。④招標(biāo)通知準(zhǔn)備。⑤標(biāo)書勘誤表處理⑥標(biāo)書領(lǐng)取。⑦標(biāo)書處理和提交。⑧投標(biāo)評(píng)審。⑨招標(biāo)結(jié)果處理。⑩簽訂正式合同。四.電子商務(wù)采購供應(yīng)的注意事項(xiàng)開展電子商務(wù)采購應(yīng)注意以下幾個(gè)問題。123選擇適合本企業(yè)單位的電子商務(wù)采購方式精心設(shè)計(jì)電子商務(wù)采購戰(zhàn)略加強(qiáng)專業(yè)人才培養(yǎng)第三節(jié)電子商務(wù)在國際采購與供應(yīng)鏈管理中的應(yīng)用一、全球化采購的發(fā)展趨勢(shì)

二、國際大宗商品采購貨源地的尋找三、電子商務(wù)在國際采購與供應(yīng)鏈管理中的具體應(yīng)用一.全球化采購的發(fā)展趨勢(shì)ACBD集中采購趨勢(shì)明顯整合供應(yīng)商以獲得成本優(yōu)勢(shì)制造商采用IT系統(tǒng)的采購流程與供應(yīng)商互動(dòng)設(shè)立國際采購中心二.國際大宗商品采購貨源地的尋找

（一）大宗商品的含義大宗商品是指可進(jìn)入流通領(lǐng)域，但非零售環(huán)節(jié)，具有商品屬性，用于工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)與消費(fèi)使用大批量買賣的商品物資。（二）大宗商品貨源地的尋找方法國際大宗商品貨源地的尋找方法主要有以下四種：１．利用信息量最大的互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行搜索查找。２．海關(guān)信息網(wǎng)在線查詢。3．中國進(jìn)出口商品境內(nèi)目的地/貨源地總值表。4．從世界經(jīng)濟(jì)地理和資源地理中尋找等方法。三.電子商務(wù)在國際采購與供應(yīng)鏈管理中的具體應(yīng)用01應(yīng)用電子商務(wù)實(shí)現(xiàn)集成化供應(yīng)鏈管理02制造業(yè)應(yīng)用電子商務(wù)進(jìn)行國際采購與供應(yīng)鏈管理取得好效果1．汽車制造商實(shí)行全球廣域網(wǎng)絡(luò)采購而后組裝2．加強(qiáng)CRM管理，以批量定制拉動(dòng)批量生產(chǎn)3．非核心業(yè)務(wù)的采購與供應(yīng)鏈管理工作外包，提升效益4．ERP系統(tǒng)主要定位于以顧客和用戶需求為導(dǎo)向的成本控制第四節(jié)保稅物流——國際供應(yīng)鏈管理的重要方式123一、保稅物流簡(jiǎn)介二、中國當(dāng)前主要的保稅物流形式三、保稅物流中的供應(yīng)鏈管理一.保稅物流簡(jiǎn)介（一）保稅物流的含義保稅物流特指在海關(guān)監(jiān)管區(qū)域內(nèi)，包括保稅區(qū)、保稅港區(qū)、保稅物流中心、保稅物流園區(qū)、保稅倉、海關(guān)監(jiān)管倉等，從事與物流相關(guān)倉儲(chǔ)、物流信息、流通加工、運(yùn)輸、配送、裝卸搬運(yùn)、物流方案設(shè)計(jì)等業(yè)務(wù)，享受海關(guān)實(shí)行的“境內(nèi)海外”制度以及其他稅收、外匯、通關(guān)方面的特殊政策。（二）保稅物流操作的一般規(guī)則010203國外商品物資進(jìn)口到保稅區(qū)域（保稅區(qū)、保稅港區(qū)、保稅物流中心、保稅物流園區(qū)、保稅倉、海關(guān)監(jiān)管倉等），無須進(jìn)口報(bào)關(guān)和交納關(guān)稅國外商品物資進(jìn)口后又直接出口國外、或加工后再出口國外，無須交納關(guān)稅即可出口，只需與海關(guān)核銷商品物資數(shù)據(jù)即可。國外商品物資如需銷售到國內(nèi)，要報(bào)關(guān)進(jìn)口，交納關(guān)稅。（二）保稅物流操作的一般規(guī)則040506國內(nèi)商品物資進(jìn)入保稅區(qū)，需報(bào)關(guān)，等同于出口，并可有效延續(xù)合同手冊(cè)期限（如等待商機(jī)或等待船期）、有效解決報(bào)關(guān)困難等。全球采購的商品物資，可在淡季購進(jìn)，保稅倉儲(chǔ)；旺季售出，全球配送，節(jié)約成本，以有利價(jià)格進(jìn)入市場(chǎng)，獲取收益。參照保稅區(qū)域的各項(xiàng)稅收、外匯、海關(guān)、運(yùn)作費(fèi)用優(yōu)惠政策辦理，節(jié)省費(fèi)用。（三）保稅物流操作實(shí)例0102國際采購中心實(shí)例

國內(nèi)產(chǎn)品簡(jiǎn)單加工裝配后出口實(shí)例二.中國當(dāng)前主要的保稅物流形式1327654保稅區(qū)保稅港區(qū)保稅物流中心保稅物流園區(qū)保稅倉庫出口加工區(qū)出口監(jiān)管倉庫三.保稅物流中的供應(yīng)鏈管理

保稅物流是國際供應(yīng)鏈管理的重要方式，在保稅區(qū)域內(nèi)，進(jìn)行供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)和供應(yīng)鏈產(chǎn)品需求預(yù)測(cè)與計(jì)劃，選擇戰(zhàn)略性供應(yīng)商，管理供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系，開展供應(yīng)鏈的國際國內(nèi)采購、國內(nèi)運(yùn)輸、國際海運(yùn)、空運(yùn)、多式聯(lián)運(yùn)，保稅倉儲(chǔ)、配送、裝卸、加工、包裝及分貨、理貨、貼標(biāo)簽、打條碼，VMI、商品貨物跟蹤和控制等管理服務(wù)，利用Internet／Intranet進(jìn)行供應(yīng)鏈交互信息管理，開展報(bào)關(guān)管理、貨代管理和運(yùn)輸管理一體化的增值服務(wù)。第五節(jié)國際原材料采購與供應(yīng)鏈管理案例實(shí)操--天然橡膠采購與供應(yīng)鏈管理01020304尋找與選擇天然橡膠產(chǎn)地和供應(yīng)商與供應(yīng)商洽談采購供應(yīng)合作事宜并簽署采購供應(yīng)合同天然橡膠采購供應(yīng)運(yùn)輸交貨操作流程貨款結(jié)算方式一.尋找與選擇天然橡膠產(chǎn)地和供應(yīng)商010305020406

橡膠是重要的工業(yè)原材料橡膠的種類及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)天然橡膠的特性和用途世界天然橡膠的產(chǎn)地、產(chǎn)量和需求情況中國天然橡膠的產(chǎn)地產(chǎn)量和消費(fèi)情況采購天然橡膠的價(jià)格發(fā)現(xiàn)和供應(yīng)商選擇二.與供應(yīng)商洽談采購供應(yīng)合作事宜并簽署采購供應(yīng)合同天然橡膠國際采購與供應(yīng)商洽談的主要內(nèi)容包括以下六個(gè)方面：010203040506采購天然橡膠的品種、質(zhì)量、規(guī)格、包裝，合作方式、合作期限。采購天然