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第頁(yè)共頁(yè)一崗雙責(zé)制度模板1.目的一崗雙責(zé)制度的目的是為了提高員工的綜合能力和工作效率，促進(jìn)部門(mén)之間的合作與溝通，實(shí)現(xiàn)工作任務(wù)的高效完成。2.適用范圍該制度適用于公司內(nèi)所有部門(mén)及崗位。3.崗位職責(zé)員工在擔(dān)任一崗雙責(zé)崗位時(shí)，需要同時(shí)承擔(dān)兩個(gè)不同崗位的職責(zé)。4.崗位分配方式（1）主崗位：公司根據(jù)員工的專(zhuān)業(yè)背景、工作經(jīng)驗(yàn)和能力等因素，為員工分配主崗位。（2）副崗位：根據(jù)公司的需求和員工的能力，公司可以為員工分配一個(gè)與主崗位相關(guān)的副崗位。5.崗位職責(zé)分配（1）主崗位職責(zé)：?jiǎn)T工需要按照所分配的主崗位職責(zé)，負(fù)責(zé)完成與該崗位相關(guān)的工作任務(wù)，包括但不限于：-具體的工作內(nèi)容及任務(wù)清單-工作目標(biāo)的確定和達(dá)成-工作計(jì)劃的制定和執(zhí)行-工作成果的評(píng)估和匯報(bào)（2）副崗位職責(zé)：?jiǎn)T工需要按照所分配的副崗位職責(zé)，負(fù)責(zé)完成與該崗位相關(guān)的工作任務(wù)，包括但不限于：-具體的工作內(nèi)容及任務(wù)清單-工作目標(biāo)的確定和達(dá)成-工作計(jì)劃的制定和執(zhí)行-工作成果的評(píng)估和匯報(bào)6.職責(zé)分配原則（1）協(xié)同性原則：主崗位和副崗位之間應(yīng)具有協(xié)同性，相互配合，共同完成工作任務(wù)。（2）能力匹配原則：公司根據(jù)員工的能力和經(jīng)驗(yàn)，為其分配適合的主崗位和副崗位。7.崗位輪崗為了提高員工的綜合能力和崗位柔性度，公司可以定期安排員工進(jìn)行崗位輪崗，使員工能夠熟悉其他崗位的工作內(nèi)容和流程。8.績(jī)效評(píng)估公司將根據(jù)員工在主崗位和副崗位上的工作表現(xiàn)進(jìn)行綜合評(píng)估，并將評(píng)估結(jié)果作為薪酬調(diào)整和晉升提拔的參考依據(jù)。9.文件制度管理公司將會(huì)對(duì)一崗雙責(zé)制度相關(guān)文件進(jìn)行管理，確保其有效性和及時(shí)更新。10.違紀(jì)處罰對(duì)于違反一崗雙責(zé)制度的行為，公司將會(huì)按照公司規(guī)定的紀(jì)律處分進(jìn)行處理。

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