老舊建筑物改造工程與發(fā)包人監(jiān)理及設(shè)計(jì)人員的配合方案

老舊建筑物改造工程與發(fā)包人監(jiān)理及設(shè)計(jì)人員的配合方案1、與發(fā)包人的配合（1）與發(fā)包人關(guān)系處理的意義發(fā)包人是項(xiàng)目的所有者，對(duì)項(xiàng)目具有特殊的權(quán)力，而項(xiàng)目經(jīng)理為發(fā)包人管理項(xiàng)目，服從發(fā)包人的決策、指令，項(xiàng)目經(jīng)理在處理現(xiàn)場(chǎng)問題時(shí)，應(yīng)盡量達(dá)到發(fā)包人的要求，獲得發(fā)包人的支持。（2）與發(fā)包人工作關(guān)系的處理承包人和發(fā)包人之間是合同關(guān)系，雙方之間的工作開展主要是依據(jù)工程施工合同，發(fā)包人根據(jù)合同要求，為承包人提供工程資料、現(xiàn)場(chǎng)施工條件、政府相關(guān)部門的手續(xù)等。作為承包人則根據(jù)工程施工合同，負(fù)責(zé)工程的施工組織與管理，同時(shí)對(duì)指定分包、獨(dú)立分包、指定供應(yīng)商、獨(dú)立供應(yīng)商等提供總包服務(wù)和照管。作為本工程的承包人，我們將會(huì)根據(jù)投標(biāo)文件的人員組織機(jī)構(gòu)和人員安排組織工程施工。根據(jù)工程招標(biāo)文件的要求，行使業(yè)主賦予的權(quán)利，履行應(yīng)盡的義務(wù)。（3）與發(fā)包人關(guān)系處理的措施1）項(xiàng)目經(jīng)理首先理解總目標(biāo)、理解發(fā)包人的意圖、反復(fù)閱讀合同或項(xiàng)目任務(wù)文件。對(duì)于未能參加項(xiàng)目決策過程的項(xiàng)目經(jīng)理，必須了解項(xiàng)目構(gòu)思的基礎(chǔ)、起因、出發(fā)點(diǎn)，了解目標(biāo)設(shè)計(jì)和決策背景。2）項(xiàng)目經(jīng)理作出決策安排時(shí)要考慮到業(yè)主的期望、習(xí)慣和價(jià)值觀念，說出他想要說的話，經(jīng)常了解發(fā)包人所面臨的壓力，以及發(fā)包人對(duì)項(xiàng)目關(guān)注的焦點(diǎn)。3）尊重發(fā)包人，隨時(shí)向發(fā)包人報(bào)告情況。在發(fā)包人作決策時(shí)，提供充分的信息，讓他了解項(xiàng)目的全貌、項(xiàng)目實(shí)施狀況、方案的利弊得失及對(duì)目標(biāo)的影響。4）加強(qiáng)計(jì)劃性和預(yù)見性，讓發(fā)包人了解承包商、了解他自己非程序干預(yù)的后果。發(fā)包人和項(xiàng)目管理者雙方理解得越深，雙方期望越清楚，則爭(zhēng)執(zhí)越少。5）在項(xiàng)目運(yùn)行過程中，項(xiàng)目管理者越早進(jìn)入項(xiàng)目，項(xiàng)目實(shí)施越順利。如果條件允許，最好能讓他參與目標(biāo)設(shè)計(jì)和決策過程，在項(xiàng)目整個(gè)過程中保持項(xiàng)目經(jīng)理的穩(wěn)定性和連續(xù)性。6）項(xiàng)目經(jīng)理遇到發(fā)包人所屬的其他部門或合資者各方同時(shí)來指導(dǎo)項(xiàng)目的情況，項(xiàng)目經(jīng)理很好地傾聽這些人的忠告，對(duì)他們作耐心的解釋和說明?？傊?，項(xiàng)目部與發(fā)包人之間的關(guān)系協(xié)調(diào)貫穿于施工項(xiàng)目管理的全世界過程。協(xié)調(diào)的目的是搞好協(xié)作，協(xié)調(diào)的方法是執(zhí)行合同，協(xié)調(diào)的重點(diǎn)是資金問題、質(zhì)量問題和進(jìn)度問題。項(xiàng)目部在施求發(fā)包人按規(guī)定的時(shí)間履行合同約定的責(zé)任，保證工程順利開展。項(xiàng)目部在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)承擔(dān)約定的之后連續(xù)施工創(chuàng)造條件。項(xiàng)目部及時(shí)向發(fā)包人提供有報(bào)告等，發(fā)包人按規(guī)定時(shí)間向項(xiàng)目部提供技術(shù)資料。2、與監(jiān)理人的配合（1）與監(jiān)理人關(guān)系處理的意義監(jiān)理單位是代表發(fā)包人按照規(guī)定的監(jiān)理程序、以設(shè)計(jì)圖紙、總承包合同和國家的相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)、對(duì)工程的施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全等履行監(jiān)督管理職責(zé)的單位。因此，配合監(jiān)理人做好監(jiān)理工作、尊重和理解監(jiān)理單位的工作性質(zhì)、處理好與監(jiān)理單位的關(guān)系對(duì)于工程履約有著重要的意義。（2）與監(jiān)理人處理關(guān)系的三讓原則1）承包方與監(jiān)理方案不一致，但效果相同時(shí)，承包方意見讓位于監(jiān)理；2）承包方與監(jiān)理要求不一致，但監(jiān)理要求有利于使用功能時(shí)，承包方意見讓位于監(jiān)理；3）承包方與監(jiān)理要求不一致，但監(jiān)理要求高于標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)范要求時(shí)，承包方意見讓位于監(jiān)理。（3）與監(jiān)理人配合、協(xié)調(diào)措施1）項(xiàng)目部及時(shí)向監(jiān)理機(jī)構(gòu)提供有關(guān)生產(chǎn)計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)資料、工程事故報(bào)告等，按《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》的規(guī)定和施工合同的要求，接受監(jiān)理單位的監(jiān)督和管理，搞好協(xié)作配合。2）項(xiàng)目部充分了解監(jiān)理工作的性質(zhì)、原則，尊重監(jiān)理人員，對(duì)其工作積極配合，始終堅(jiān)持雙方目標(biāo)一致的原則，并積極主動(dòng)地處理工作。3）在合作過程中，項(xiàng)目部注意現(xiàn)場(chǎng)簽證工作，遇到設(shè)計(jì)變更、材料改變或特殊工藝以及隱蔽工程等及時(shí)得到監(jiān)理人員的認(rèn)可，并形成書面材料，盡量減少與監(jiān)理人員的摩擦。嚴(yán)格地組織施工，避免在施工中出現(xiàn)敏感問題。4）一旦與監(jiān)理意見不一致時(shí)，雙方以進(jìn)一步合作為前提，在相互理解、相互配合的原則下進(jìn)行協(xié)商，項(xiàng)目部尊重監(jiān)理人員或監(jiān)理機(jī)構(gòu)的最后決定。5）建立積極的與監(jiān)理溝通的渠道，如會(huì)議制度、報(bào)表制度等，與監(jiān)理及時(shí)交換工程信息，及時(shí)解決存在的問題。6）與監(jiān)理意見不能達(dá)成一致時(shí)，共同與業(yè)主協(xié)商，本著對(duì)工程有利、對(duì)業(yè)主有利的原則妥善處理。3、與設(shè)計(jì)人的配合（1）與設(shè)計(jì)單位關(guān)系處理的意義設(shè)計(jì)單位是把業(yè)主的要求和意圖變?yōu)閳D紙，總包把圖紙變?yōu)閷?shí)體工程，把圖紙上的系統(tǒng)變?yōu)榭刹僮鞯挠惺褂霉δ艿南到y(tǒng)，施工的依據(jù)就是圖紙，把圖紙變?yōu)閷?shí)體工程為基本目標(biāo)，所以總包和設(shè)計(jì)人的配合非常重要。（2）與設(shè)計(jì)單位的關(guān)系處理項(xiàng)目部應(yīng)注重與設(shè)計(jì)單位的溝通，了解圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的總體思路，尊重設(shè)計(jì)單位的意見，對(duì)設(shè)計(jì)中存在的問題應(yīng)主動(dòng)與設(shè)計(jì)單位磋商，積極支持設(shè)計(jì)單位的工作，同時(shí)也爭(zhēng)取設(shè)計(jì)單位的支持。項(xiàng)目部在設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審工作中應(yīng)與設(shè)計(jì)單位進(jìn)行深層次交流，準(zhǔn)確把握設(shè)計(jì)，對(duì)設(shè)計(jì)與施工不吻合或設(shè)計(jì)中的隱含問題應(yīng)及時(shí)予以澄清和落實(shí)。項(xiàng)目部在設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)洽商、變更、地基處理、隱蔽工程驗(yàn)收和交工驗(yàn)收等環(huán)節(jié)中與設(shè)計(jì)單位密切配合，同時(shí)接受發(fā)包人和監(jiān)理工程師對(duì)雙方的協(xié)調(diào)。4、施工過程中其他方面的協(xié)調(diào)措施（1）我單位設(shè)有專人負(fù)責(zé)配合工程指揮部進(jìn)行協(xié)調(diào)工作。（2）在施工過程中，主動(dòng)與附近公司搞好關(guān)系，做好文明施工不擾民。協(xié)調(diào)員除了作好施工隊(duì)與沿線群眾的協(xié)調(diào)工作外，還應(yīng)積極了解當(dāng)?shù)厝罕姷囊庖娂皠?dòng)態(tài)并及時(shí)反饋到業(yè)主。（3）搞好各施工面之間的協(xié)調(diào)，確保施工進(jìn)度。加強(qiáng)人員、機(jī)械統(tǒng)籌安排，統(tǒng)一調(diào)配，以提高人員勞動(dòng)生產(chǎn)率和機(jī)械設(shè)備利用率。（4）加強(qiáng)材料運(yùn)輸、儲(chǔ)存、管理，及時(shí)上報(bào)進(jìn)場(chǎng)用料計(jì)劃，避免發(fā)生二次倒運(yùn)，以降低成本。（5）工程施工中，科學(xué)組織、嚴(yán)格管理，做到現(xiàn)場(chǎng)