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.廣聯(lián)達(dá)BIM
讓建筑不留遺憾
中鐵十一局集團(tuán)有限公司BIM技術(shù)推廣應(yīng)用方案
青島地鐵2號(hào)線一期工程BIM技術(shù)
實(shí)施應(yīng)用方案
廣聯(lián)達(dá)軟件股份有限公司
2020年3月23日
目錄
第一部分中鐵十一局集團(tuán)有限公司BIM技術(shù)推廣應(yīng)用方案.......................4
一、組織建設(shè)...........................................................5
1.1企業(yè)BIM中心職責(zé)..............................................5
1.2企業(yè)BIM中心組織機(jī)構(gòu)..........................................5
1.3企業(yè)BIM中心人員職責(zé)要求及薪資體系...........................6
1.4企業(yè)BIM中心保障制度..........................................8
1.5軟硬件布設(shè).....................................................9
二、BIM實(shí)施應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)建立..............................................10
2.1BIM建模標(biāo)準(zhǔn)..................................................10
2.2企業(yè)級(jí)族庫(kù)建立及維護(hù).........................................11
三、BIM試點(diǎn)項(xiàng)目選擇..................................................13
3.1最佳試點(diǎn)項(xiàng)目..................................................13
3.2BIM試點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)..................................................13
3.3BIM應(yīng)用深度及應(yīng)用點(diǎn)選擇.....................................13
3.4BIM大賽......................................................13
四、BIM應(yīng)用推廣綜述..................................................13
第二部分青島地鐵2號(hào)線一期工程BIM技術(shù)實(shí)施應(yīng)用方案......................14
一、項(xiàng)目概況..........................................................15
二、服務(wù)目標(biāo)..........................................................16
2.1公司層面......................................................16
2.2項(xiàng)目層面......................................................17
三、目標(biāo)解決方案技術(shù)路線..............................................17
3.1BIM模型創(chuàng)建及深化設(shè)計(jì).......................................17
3.2BIM模型深度應(yīng)用..............................................18
四、企業(yè)BIM中心建設(shè).................................................18
五、項(xiàng)目BIM建模......................................................18
5.1工作基本原則..................................................18
5.2建模精度......................................................20
5.3建模依據(jù)......................................................26
5.4模型建立......................................................27
5.5模型檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)..................................................31
5.6項(xiàng)目建模計(jì)劃..................................................32
5.7項(xiàng)目模型交付成果..............................................32
六、項(xiàng)目BIM技術(shù)應(yīng)用.................................................33
6.1碰撞檢查、管線優(yōu)化...........................................33
6.2管線綜合圖....................................................35
6.3物料管理......................................................36
6.4鋼結(jié)構(gòu)二次深化...............................................36
6.5施組設(shè)計(jì)驗(yàn)證及工序模擬.....................................38
6.64D施工模擬對(duì)現(xiàn)場(chǎng)資源進(jìn)行優(yōu)化管理............................39
6.7工法樣板場(chǎng)地管理.............................................40
6.8可視化三維交底................................................41
6.9BIM查看和審閱(通過(guò)Ipad等移動(dòng)終端等工具)...................43
6.10施工工藝模擬,細(xì)部做法展示關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)模擬......................43
6.11施工進(jìn)度模擬.................................................43
6.12BIM項(xiàng)目例會(huì)..................................................44
6.13文明施工(施工場(chǎng)地布置)....................................44
6.14流水段管理...................................................45
6.15項(xiàng)目物資管控.................................................46
6.16成本動(dòng)態(tài)控制.................................................47
6.17施工動(dòng)態(tài)管理.................................................49
6.18基于BIM的質(zhì)量、安全管理....................................52
6.19項(xiàng)目遠(yuǎn)程協(xié)同管理............................................52
6.20竣工交付.....................................................53
七、駐場(chǎng)人員培訓(xùn)......................................................55
7.1基礎(chǔ)培訓(xùn)......................................................56
7.2應(yīng)用培訓(xùn)......................................................57
7.3人員培訓(xùn)成果..................................................58
八、項(xiàng)目合作費(fèi)用......................................................59
8.1項(xiàng)目咨詢服務(wù)費(fèi)用..............................................59
8.2項(xiàng)目軟件費(fèi)用..................................................61
8.3項(xiàng)目合作費(fèi)用合計(jì)..............................................61
九、我司優(yōu)勢(shì)及合作展望................................................61
9.1我司優(yōu)勢(shì)......................................................61
9.2合作展望......................................................64
第一部分中鐵十一局集團(tuán)有限公司BIM技術(shù)推廣應(yīng)用方案
一、組織建設(shè)
BIM技術(shù)應(yīng)用推廣是一項(xiàng)系統(tǒng)而專業(yè)的工作,對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō),必須有相應(yīng)的組織來(lái)負(fù)責(zé)指導(dǎo)并
實(shí)施,才能保障應(yīng)用效果,為企業(yè)帶來(lái)效益,提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力。因此,企業(yè)BIM中心
的建立勢(shì)在必行。
1.1企業(yè)BIM中心職責(zé)
1)負(fù)責(zé)企業(yè)BIM人員培養(yǎng)
2)負(fù)責(zé)企業(yè)BIM實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范制定
3)負(fù)責(zé)BIM軟件選型及供應(yīng)商的管理
4)負(fù)責(zé)BIM項(xiàng)目的推動(dòng)、支持、跟蹤、總結(jié)及經(jīng)驗(yàn)推廣
1.2企業(yè)BIM中心組織機(jī)構(gòu)
1.2.1BIM中心建立初期
企業(yè)BIM中心建立初期,中心專職人員應(yīng)以BIM建模人員為主,試點(diǎn)項(xiàng)目技術(shù)部、工程部、
商務(wù)部、物資部人員配合進(jìn)行BIM應(yīng)用。
1.2.2BIM中心穩(wěn)定期
企業(yè)BIM中心經(jīng)過(guò)一到兩個(gè)項(xiàng)目的歷練,工作協(xié)同流暢,職責(zé)劃分明確,人員水平有較
大提升,可以開始進(jìn)行下一階段的人才梯隊(duì)建設(shè)。BIM中心建模組補(bǔ)充新人,高水平的建
模人員負(fù)責(zé)項(xiàng)目BIM應(yīng)用推廣,企業(yè)內(nèi)部BIM機(jī)能培訓(xùn),號(hào)碼公司BIM工作室建設(shè)等工
作。
1.3企業(yè)BIM中心人員職責(zé)要求及薪資體系
1.3.1BIM中心人員職責(zé)要求
BIM小組人員對(duì)應(yīng)項(xiàng)目角色建議人數(shù)職責(zé)要求崗位能力要求
企業(yè)總工/副總總工/副總11、有推動(dòng)B1M項(xiàng)目對(duì)B1M行業(yè)有深刻的
的能力認(rèn)識(shí)
2、負(fù)責(zé)過(guò)程跨公司
跨部門的工作協(xié)調(diào)
3、負(fù)責(zé)企業(yè)BIM建
設(shè)方向的把控
B1M中心主任技術(shù)部經(jīng)理/技術(shù)中11、負(fù)責(zé)執(zhí)行企業(yè)1、對(duì)BIM行業(yè)有深
心主任BIM工作所有事項(xiàng)的刻認(rèn)識(shí)
執(zhí)行;2、熟悉技術(shù)的
2、負(fù)責(zé)B1M工作制各項(xiàng)應(yīng)用
度及方案的制定3、有較高的施工現(xiàn)
3、負(fù)責(zé)人員績(jī)效考場(chǎng)專業(yè)知識(shí)基礎(chǔ)
核方案的制定及考
核
4、負(fù)責(zé)BIM中心人
員能力的培養(yǎng)及人
才梯隊(duì)建設(shè)
建模組組長(zhǎng)技術(shù)骨干11、主動(dòng)承擔(dān)建模階1、熟練識(shí)圖
段的所有計(jì)劃協(xié)調(diào)2、熟練多個(gè)建模軟
工作,是模型的主要件,包括廣聯(lián)達(dá)算量
負(fù)責(zé)人軟件
2、負(fù)責(zé)制定建模計(jì)3、對(duì)BIM有深入的
劃了解
3、負(fù)責(zé)模型版本、4、有較強(qiáng)的施工專
更新、移交事項(xiàng)業(yè)知識(shí)基礎(chǔ)
4、負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部BIM
建模技能培訓(xùn)工作
企業(yè)族庫(kù)專家技術(shù)骨干11、負(fù)責(zé)企業(yè)族庫(kù)建1、熟練識(shí)圖
設(shè)2、精通多種BIM建
2、制定企業(yè)族庫(kù)管模軟件,特別是
理相關(guān)辦法revit
3、定制復(fù)雜構(gòu)件族3、對(duì)企業(yè)族庫(kù)有自
建模人員土建建模、61、有參與B1M項(xiàng)目1、熟練識(shí)圖
鋼筋建模、的主動(dòng)意愿,能按領(lǐng)2、熟練廣聯(lián)達(dá)算量
機(jī)電(暖通、給排水、導(dǎo)要求完成建模工軟件、CAD等建模工
強(qiáng)弱電)建模作,獨(dú)立完成建模任具類軟件
務(wù)3、能夠自審自查模
2、負(fù)責(zé)建模軟件的型
維護(hù)
企業(yè)BIM應(yīng)用專家BIM中心骨干/項(xiàng)目X1、負(fù)責(zé)指導(dǎo)項(xiàng)目1、能夠熟練操作
專業(yè)負(fù)責(zé)人BIM技術(shù)應(yīng)用BIM建模軟件
2、負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目2、參與實(shí)施一個(gè)以
BIM技術(shù)應(yīng)用方案及上項(xiàng)目BIM應(yīng)用
應(yīng)用計(jì)劃3、有較深的專業(yè)知
3、負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目識(shí)基礎(chǔ)
BIM人員績(jī)效考核
4、負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目BIM
人員進(jìn)行技能培訓(xùn)
應(yīng)用總負(fù)責(zé)項(xiàng)目總工11、主動(dòng)承擔(dān)應(yīng)用階熟練操作計(jì)算機(jī),5
段的所有計(jì)劃協(xié)調(diào)年以上工程施工管
工作,是的BIM軟件理經(jīng)驗(yàn),
應(yīng)用主要推動(dòng)人
2、負(fù)責(zé)BIM系統(tǒng)更
新、安全、交接事項(xiàng)
3、負(fù)責(zé)過(guò)程數(shù)據(jù)匯
總
應(yīng)用人員技術(shù)部'商每個(gè)部g整跖廂黜慘之熟練操作計(jì)算機(jī),3
?BIM建模,項(xiàng)量安部年以上工程施工管
飛氮反再BIM味件理經(jīng)驗(yàn)
2、負(fù)責(zé)過(guò)程數(shù)據(jù)記
錄「BIM應(yīng)用專家?
JL.—
I項(xiàng)RBIM應(yīng)用
>jBIM建模組長(zhǎng)?
I人員
'BIMMJ3C1
i._1_______J
*「BIM建模組長(zhǎng);------項(xiàng)1181M負(fù)貢人::BIM中心主任;-「項(xiàng)口技術(shù)總上;------?:頂H經(jīng)理
「IlifliBIMhimfl
!人員一
1.3.2BIM工作室人員職業(yè)晉升通道
1)技術(shù)方向:
2)管理方向:
1.3.3BIM工作室人員薪資體系
1)BIM建模人員:年薪6-10萬(wàn),不包括項(xiàng)目獎(jiǎng)金及公司其他節(jié)日福利等;可按能力分三個(gè)等
級(jí)。
2)BIM小組負(fù)責(zé)人,族庫(kù)專家:年薪約10-15萬(wàn),根據(jù)公司具體情況設(shè)定,有較大浮動(dòng),不
包括項(xiàng)目獎(jiǎng)金及公司其他節(jié)日福利等;可按能力分三個(gè)等級(jí)
3)企業(yè)BIM應(yīng)用專家:12-18萬(wàn),根據(jù)具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目體量確定。
1.4企業(yè)BIM中心保障制度
BIM相關(guān)的制度包括軟硬件管理制度、應(yīng)用組織制度、項(xiàng)目實(shí)施管理制度、應(yīng)用績(jī)效管理制度、
數(shù)據(jù)維護(hù)制度、培訓(xùn)管理制度等一系列保障措施。
1.4.1軟硬件管理制度
硬件方面包括規(guī)范設(shè)備購(gòu)置、管理、應(yīng)用、維護(hù)、維修及報(bào)廢等方面的工作;而軟件方面則
包括系統(tǒng)的采購(gòu)、權(quán)限分配、運(yùn)行信息系統(tǒng)安全等方面。需要注意的是,BIM的應(yīng)用系統(tǒng)往往
對(duì)硬件系統(tǒng)有較高的要求,軟硬件的配合需要提前做好分析準(zhǔn)備。另一方面,BIM軟件種類繁
多,需要根據(jù)BIM規(guī)劃所提出的具體應(yīng)用需求進(jìn)行選型搭配,避免造成資金的浪費(fèi)。
1.4.2應(yīng)用組織制度
該制度需要明確規(guī)定企業(yè)級(jí)BIM中心成員和項(xiàng)目級(jí)BIM實(shí)施團(tuán)隊(duì)成員的構(gòu)成和崗位職責(zé),以
及對(duì)各類崗位人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)和能力的要求。
1.4.3項(xiàng)目實(shí)施管理制度
該制度的主要內(nèi)容是制定BIM項(xiàng)目管理的目標(biāo)和應(yīng)取得的項(xiàng)目成果,明確項(xiàng)目管理的任務(wù)、
時(shí)間進(jìn)度等內(nèi)容,預(yù)計(jì)項(xiàng)目進(jìn)行中可能發(fā)生的變更和風(fēng)險(xiǎn),以及如何有效地管理、控制、處
理項(xiàng)目進(jìn)程等問(wèn)題。
1.4.4績(jī)效管理制度
對(duì)于企業(yè)管理者來(lái)講,如何提高項(xiàng)目實(shí)施BIM的積極性、樹立實(shí)施BIM的信心至關(guān)重要。因
此,企業(yè)有必要建立完善科學(xué)的BIM實(shí)施績(jī)效評(píng)估體系,并基于指標(biāo)進(jìn)行考核。例如對(duì)于建
模人員,可以基于建模的平米數(shù)與構(gòu)件量制定指標(biāo);對(duì)于分析工程師,可以基于提出的有效
碰撞點(diǎn)制定指標(biāo);對(duì)于成本分析人員,可以基于BIM輸出的成本數(shù)據(jù)準(zhǔn)確度進(jìn)行打分等等。
績(jī)效指標(biāo)和考核標(biāo)準(zhǔn)剛開始不能設(shè)立太高的門檻,視現(xiàn)有人員的技術(shù)和應(yīng)用水平而定,否則
反而形成一個(gè)實(shí)施的障礙,適得其反。
1.4.5數(shù)據(jù)維護(hù)制度
BIM的實(shí)施最終會(huì)形成一個(gè)龐大的數(shù)據(jù)共享和協(xié)同平臺(tái),因此一開始就設(shè)立好一個(gè)良好的數(shù)據(jù)
維制度至關(guān)重要,主要包括BIM模型數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)歸檔格式、訪問(wèn)權(quán)限等內(nèi)容。該制度最
重要的作用是保障能形成統(tǒng)一的BIM協(xié)同平臺(tái),避免數(shù)據(jù)在不同的工作流程中無(wú)法傳遞和運(yùn)
轉(zhuǎn)的情況。
1.4.6培訓(xùn)管理制度
培訓(xùn)管理制度既要考慮到普及性,又要考慮到專業(yè)崗位的針對(duì)性。對(duì)于通用的BIM知識(shí)、BIM
實(shí)施流程、各個(gè)環(huán)節(jié)的交付標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容可以制定整個(gè)BIM實(shí)施團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)計(jì)劃,而對(duì)于一些
專職的崗位,例如BIM數(shù)據(jù)分析師,則需要制定專門的培訓(xùn)課程專項(xiàng)進(jìn)行。完善的培訓(xùn)管理
制度主要是需要保障在項(xiàng)目實(shí)施的推廣普及階段,各項(xiàng)目的BIM實(shí)施人員能及時(shí)到位展開工
作。
1.5軟硬件布設(shè)
1.5.1軟件選型
別專業(yè)建模工具優(yōu)勢(shì)特點(diǎn)
建筑
AutodeskRevit1、面對(duì)設(shè)計(jì),國(guó)際通用
的建模軟件,軟件較為成
熟
2、族的概念可為企業(yè)做
定制化族庫(kù)
建
模
軟
件
廣聯(lián)達(dá)土建算量GCL1、三維算量領(lǐng)先軟件,
(企業(yè)己有)易學(xué),成熟
2、根據(jù)當(dāng)?shù)赜?jì)算規(guī)則計(jì)
算,工程量精準(zhǔn)可靠
3、建模成本低,項(xiàng)目商
務(wù)部有成型的模型
結(jié)構(gòu)
AutodeskRevit1、面對(duì)設(shè)計(jì),國(guó)際通用
的建模軟件,軟件較為成
熟
2、族的概念可為企業(yè)做
定制化族庫(kù)
廣聯(lián)達(dá)鋼筋算量GGJ1、三維算量領(lǐng)先軟件,
(企業(yè)已有)易學(xué),成熟
2、工程量精準(zhǔn)可靠
3、建模成本低,項(xiàng)目商
務(wù)部有成型的模型
4、鋼筋三維建模迅速
廣聯(lián)達(dá)云翻樣1、用于快速提取鋼筋下
料數(shù)據(jù)
機(jī)電
MagiCAD1、行業(yè)領(lǐng)先機(jī)電三維深
化設(shè)計(jì)建模軟件
2、十幾萬(wàn)真實(shí)機(jī)電產(chǎn)品
模型信息共享
3、CAD\Revit雙平臺(tái),
簡(jiǎn)單好學(xué),易用
4、支吊架計(jì)算、流量分
析等為項(xiàng)目深化提供技術(shù)
支持
1.5.2硬件選型
系統(tǒng)方案推薦配置
操作系統(tǒng)MicrosoftWindows7SP164位MicrosoftWindows
8/8.164位
購(gòu)置建議用于各專業(yè)模型的建立、數(shù)據(jù)集成應(yīng)用以及成果展示
預(yù)計(jì)費(fèi)用8000元
CPUIntelE3-124ov33.4GHz+
內(nèi)存32GB
硬盤1TB(7200轉(zhuǎn))
顯卡指標(biāo)1920*1200/DirectX11/ShaderModel4
顯卡型號(hào)AMDR9270/NvidiaGTX760/NVIDIAQuadro系列
推薦配置(具有相似性能硬件即可、不限于此推薦)
操作系統(tǒng)MicrosoftWindows7SP164位MicrosoftWindows
8/8.164位
購(gòu)置建議數(shù)據(jù)的更高性能處理及保障BIM應(yīng)用的高效性
硬件型號(hào)聯(lián)想ThinkStationP90惠普Z(yǔ)840TowerDellPrecisionT7910
價(jià)格3.3萬(wàn)人民幣左右3.8萬(wàn)人民幣左右3.3萬(wàn)人民幣左右
CPU英特爾至強(qiáng)E5-2620W英特爾至強(qiáng)E5-2620W英特爾至強(qiáng)E5-2687W
V3-2.40GHz(20M)六核V3-2.40GHz(20M)六核V3-3.10GHz(25M)十核
內(nèi)存32GB(4*8GB)DDR432GB(4*8GB)DDR432GB(4*8GB)DDR4
2133MHZ2133MHZ2133MHZ
硬盤2TB(7200轉(zhuǎn))2TB(7200轉(zhuǎn))2TB(7200轉(zhuǎn))
顯卡指標(biāo)NVIDIAQuadroK4200NVIDIAQuadroK4200NVIDIAQuadroK5000
顯示器戴爾用UltraSharp戴爾"UltraSharp戴爾?UltraSharp
U2412M24英寸寬屏LEDU2412M24英寸寬屏LEDU2412M24英寸寬屏LED
背光顯示器背光顯示器背光顯示器
1)常規(guī)臺(tái)式機(jī)方案
2)圖形工作站方案
二、BIM實(shí)施應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)建立
2.1BIM建模標(biāo)準(zhǔn)
BIM建模標(biāo)準(zhǔn)編制的基本思路是以中國(guó)建筑工程專業(yè)應(yīng)用軟件與BIM技術(shù)緊密結(jié)合為基礎(chǔ),依
托于公司BIM項(xiàng)目,開展專業(yè)BIM技術(shù)和標(biāo)準(zhǔn)的課題研究,用BIM技術(shù)和方法改造專業(yè)軟件,
形成專業(yè)BIM模型,將專業(yè)BIM模型集成,形成階段BIM模型,最后將各階段BIM模型連通,
形成項(xiàng)目全生命期BIM模型。建模規(guī)范包括通用規(guī)范及各專業(yè)規(guī)范。
2.1.1建模通用規(guī)范
規(guī)范內(nèi)容包括以下內(nèi)容:
1)建模軟件標(biāo)準(zhǔn),確定各專業(yè)采用的建模軟件及版本;
2)模型整合和數(shù)據(jù)交換,確定提交軟件原始格式模型、BIM鏈接模型要求、瀏覽模型要求、
BIM模型導(dǎo)出數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范等;
3)建模公共信息,包括統(tǒng)一模型原點(diǎn)、統(tǒng)一單位、度量制、統(tǒng)一模型坐標(biāo)系、統(tǒng)一樓層標(biāo)
高等.
4)薪型文件命名規(guī)定,模型依照設(shè)計(jì)系統(tǒng)的拆分原則,將模型文件分為工作模型和整合模
型兩大類,工作模型指設(shè)計(jì)人員輸入包含建筑內(nèi)容的模型文件,整合模型指根據(jù)一定的規(guī)則
將工作模型整合起來(lái)成為建筑系統(tǒng)的模型(成果模型格式或?yàn)g覽模型格式)。
5)模型構(gòu)件顏色規(guī)定,模型構(gòu)件有統(tǒng)一的顏色規(guī)定;
2.1.2專業(yè)建模標(biāo)準(zhǔn)
在通用規(guī)范的框架下,各專業(yè)分包制定專業(yè)內(nèi)部的專業(yè)建模標(biāo)準(zhǔn)。專業(yè)建模標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容包括:
1)根據(jù)項(xiàng)目WBS分解結(jié)果,確定各專業(yè)模型的精細(xì)到構(gòu)件級(jí)別的建模精度(LOD);
2)機(jī)電系統(tǒng)劃分規(guī)范,確定劃分原則以及系統(tǒng)構(gòu)件劃分表,在本層次的劃分表中,可以是
專業(yè)級(jí)別,具體專業(yè)內(nèi)的劃分可以在各專業(yè)建模團(tuán)隊(duì)確定:
3)模型各類構(gòu)件的分類及細(xì)化命名標(biāo)準(zhǔn);
4)模型各類構(gòu)件的關(guān)鍵屬性錄入要求;
5)模型數(shù)據(jù)導(dǎo)出標(biāo)準(zhǔn)等;
2.2企業(yè)級(jí)族庫(kù)建立及維護(hù)
1)設(shè)備族規(guī)劃
族插入點(diǎn)/原點(diǎn),將族的插入點(diǎn)設(shè)置在族左上角。
2)設(shè)備族樣板的選擇
族樣板,選擇公制專用設(shè)備.rft。
3)設(shè)備族的命名
類別一制造商_描述詞描述詞2(產(chǎn)品名稱);
原則:
1)每個(gè)設(shè)備族的命名必須是唯一的;
2)文字與文字之間不要有空隙,用下劃線分隔開;
3)族名稱要在盡量短的情況下描述清楚。
例如:設(shè)備型號(hào)功能;
4)設(shè)備族子類別
使用默認(rèn)的設(shè)備。
5)設(shè)備族的制作規(guī)范
①在樓層平面中繪制參照平面,樣板中默認(rèn)的參照平面作為設(shè)備族的左邊和上邊,新建參照
平面作為設(shè)備的下邊和右邊,并為其命名"下”,“右”,是參照設(shè)置為“弱參照”。
②繪制參照平面表示醫(yī)療設(shè)備的平面幾何中心,是參照設(shè)置為“弱參照”。
③尺寸參數(shù)必須與參照平面發(fā)生關(guān)系
④使用樣板默認(rèn)自帶的控件設(shè)置。
6)設(shè)備族的表達(dá)
包括平、立、剖面的顯示和粗略、中等、精
細(xì)模式的顯示。
7)設(shè)備族的其他特性設(shè)置
1)族測(cè)試,在族類型對(duì)話框中測(cè)試各參
數(shù),觀察是否發(fā)生參變,檢查變化是否正
確。
2)清除未使用項(xiàng),單擊“管理”一“設(shè)置”一“清除未使用項(xiàng)”一“確定
3)預(yù)覽視圖設(shè)置,完成族制作后,切換至三維視圖,將視圖調(diào)整為軸側(cè)視圖,即“前-右-
上”視圖。選擇“縮放全部以匹配”命令,并將視覺(jué)樣式調(diào)整為“著色”,在可見性圖形替換
中設(shè)置“尺寸標(biāo)注-不可見”,保存并關(guān)閉族文件。
8)創(chuàng)建設(shè)備族的類型目錄
1)每個(gè)設(shè)備族創(chuàng)建至少5個(gè)規(guī)格型號(hào),并為其創(chuàng)建類型目錄。
以“txt”擴(kuò)展名保存類型目錄文件。該文件必須具有與所創(chuàng)建族相同的名稱和目錄路徑,因
為二者是通過(guò)文件名進(jìn)行配對(duì)的,例如設(shè)備一型號(hào)一功能;
2)在Excel表格中編輯CSV格式文件,如囪所示。
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數(shù)據(jù)填寫好后,保存文件為“設(shè)備族一型號(hào)一功能.CSV”,再將文件擴(kuò)展名改為“沙發(fā)一宜家一老
虎沙發(fā).txt"。最后將該TXT文件放到與“笈備族一型號(hào)一功能.rfa”文件所在的同一后錄下。
三、BIM試點(diǎn)項(xiàng)目選擇
3.1最佳試點(diǎn)項(xiàng)目
1)甲方招標(biāo)中有明確要求,并且列有專項(xiàng)資金支持施工企業(yè)使用BIM技術(shù);
2)甲方要求使用BIM技術(shù),但無(wú)具體細(xì)節(jié),施工單位自行決定;
3)項(xiàng)目經(jīng)理或總工有較強(qiáng)的使用意愿,要求作為BIM試點(diǎn)。
3.2BIM試點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)
1)工程規(guī)模一般為投資額為1億元以上或單體建筑面積2萬(wàn)平方米以上;
2)工程結(jié)構(gòu)復(fù)雜,管理協(xié)同要求高,醫(yī)院、學(xué)校、文化、體育設(shè)施、保障性住房、交通基礎(chǔ)
設(shè)施、水利設(shè)施等項(xiàng)目?jī)?yōu)先考慮;
3)同類項(xiàng)目建議選擇最多選取2個(gè)作為試點(diǎn),同時(shí)年度試點(diǎn)項(xiàng)目中應(yīng)包含兩個(gè)同類項(xiàng)目。
3.3BIM應(yīng)用深度及應(yīng)用點(diǎn)選擇
1)BIM試點(diǎn)項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)及人員能力確定BIM應(yīng)用方向。
2)所有試點(diǎn)項(xiàng)目必須選擇有與施工過(guò)程管理相關(guān)的BIM應(yīng)用點(diǎn)。
3.4BIM大賽
1)集團(tuán)內(nèi)部BIM大賽;
2)省市及國(guó)家級(jí)BIM大賽,對(duì)獲獎(jiǎng)試點(diǎn)及相關(guān)人員設(shè)置相關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)。
四、BIM應(yīng)用推廣綜述
企業(yè)BIM應(yīng)用推廣是一個(gè)持續(xù)建設(shè)的過(guò)程,需要參與人員齊心協(xié)力,共同配合,積極研究對(duì)
公司對(duì)項(xiàng)目有價(jià)值的應(yīng)用方向,為項(xiàng)目施工過(guò)程管理發(fā)揮重要作用,從而提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)
力,為企業(yè)積累人才,助力企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。
第二部分青島地鐵2號(hào)線一期工程BIM技術(shù)實(shí)施應(yīng)用方案
一、項(xiàng)目概況
青島市地鐵2號(hào)線一期工程遼陽(yáng)東路車輛段位于青島市嶗山區(qū)遼陽(yáng)東路以北、合肥路以南、
海爾路以東、深圳路以西的地塊,規(guī)劃占地面積約為26.69公頃。
承擔(dān)2號(hào)線一期工程地鐵車輛的停放和檢修任務(wù),同時(shí)承擔(dān)2、4、5號(hào)線地鐵車輛的大、架
修任務(wù)。2號(hào)線區(qū)間聯(lián)絡(luò)線通過(guò)暗挖隧道形式進(jìn)入車輛基地,由于車輛基地蓋體為二層結(jié)構(gòu),
故車輛基地出入段線為四股車道,兩出兩入,兩上兩下(中間兩股進(jìn)出蓋上二層,側(cè)邊兩股
進(jìn)出蓋下一層
平面布置分為,外區(qū)域及蓋下區(qū)域兩部分:蓋外區(qū)域?yàn)殡s品庫(kù)、污水處理站、綜合樓、門衛(wèi)
房等;蓋下區(qū)域?yàn)閹?kù)前岔區(qū)(上、下行兩層,功能房間包括綜合維修車間、牽引變電所、調(diào)
機(jī)工程車庫(kù)、物資總庫(kù)、材料堆場(chǎng))、檢修庫(kù)(一層)、運(yùn)用庫(kù)(兩層,功能房間包括輪對(duì)踏
面檢測(cè)庫(kù)、洗車庫(kù)、運(yùn)轉(zhuǎn)綜合樓)等。蓋下建筑耐火等級(jí)為一級(jí),抗震設(shè)防烈度:7度,建筑
使用年限為50年;車輛段蓋體上部預(yù)留物業(yè)開發(fā)條件。
蓋上區(qū)域包含21棟21層的小高層住宅。其中運(yùn)用庫(kù)為含有8棟塔樓的大底盤,檢修庫(kù)為含
有8棟塔樓的大底盤,庫(kù)前叉區(qū)上坐落1棟3層商業(yè)和5棟塔樓,塔樓的轉(zhuǎn)換層均設(shè)置在物
業(yè)車庫(kù)的頂板;在庫(kù)前叉區(qū)與運(yùn)用庫(kù)、檢修庫(kù)之間設(shè)置一道抗震縫。
車輛段總用地面積16.09萬(wàn)m2,蓋上總建筑面積16.15萬(wàn)m2,蓋下總建筑面積23.16萬(wàn)m2。
具體工作內(nèi)容包括場(chǎng)地平整、邊坡防護(hù)、基坑支護(hù)、運(yùn)用庫(kù)、檢修庫(kù)、物資庫(kù)、綜合維修車
間、牽引降壓混合變電所、污水處理站、消防控制室、危險(xiǎn)品庫(kù)、消防水池、門衛(wèi)等相關(guān)單
體建筑的土建和風(fēng)水電施工,以及牽出線、聯(lián)絡(luò)線區(qū)間隧道、鋪軌和供電施工。車輛段上蓋
占地面積約為15.8公頃,總蓋體建筑面積約為24.2公頃,其中運(yùn)用庫(kù)16.1m(一層7.2m,二
層8.9m),檢修庫(kù)11.8m,庫(kù)前道岔區(qū)16.1m(一層8.7m,二層7.4m)。車輛基地±0.00,標(biāo)
高為24mo
規(guī)劃平面布置圖
施工平面布置圖
二、服務(wù)目標(biāo)
通過(guò)此次項(xiàng)目的服務(wù),希望能達(dá)成如下目標(biāo):
2.1公司層面
1)組織機(jī)構(gòu):BIM中心成立,部門職責(zé)、運(yùn)行機(jī)制完善。
2)人員培養(yǎng):根據(jù)公司人才戰(zhàn)略規(guī)劃,形成BIM應(yīng)用人才庫(kù),形成老帶新的人員培養(yǎng)體系,
能復(fù)制推廣到項(xiàng)目級(jí)。
3)提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
2.2項(xiàng)目層面
1)建模、管綜、碰撞、深化設(shè)計(jì):通過(guò)各專業(yè)建模,實(shí)現(xiàn)管線綜合碰撞檢查、凈高檢查等
提早發(fā)現(xiàn)圖紙問(wèn)題,深化設(shè)計(jì),直接指導(dǎo)施工,實(shí)現(xiàn)施工過(guò)程零返工,掌握二次經(jīng)營(yíng)主動(dòng)權(quán),
通過(guò)管線綜合幫助項(xiàng)目人員更透徹準(zhǔn)確的理解項(xiàng)目情況以提高施工執(zhí)行效率。
2)施工模擬:復(fù)雜關(guān)鍵節(jié)點(diǎn),施工方案三維模擬交底。預(yù)測(cè)施工措施方案、施工場(chǎng)布、項(xiàng)
目資金、項(xiàng)目材料、項(xiàng)目勞動(dòng)力狀況,調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。
3)施工全過(guò)程管控:基于時(shí)間的工程進(jìn)度、資源、成本和質(zhì)量安全全過(guò)程管控。
4)滿足業(yè)主BIM要求,竣工模型交付。
三、目標(biāo)解決方案技術(shù)路線
3.1BIM模型創(chuàng)建及深化設(shè)計(jì)
工作流程如下圖:
決。
第二階段:深化設(shè)計(jì)階段BIM模型
重點(diǎn)專業(yè)、復(fù)雜節(jié)點(diǎn)通過(guò)BIM三維模型完成深化設(shè)計(jì)工作,二維深化設(shè)計(jì)工作進(jìn)行輔助,由
各深化設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)完成深化設(shè)計(jì)圖紙,最終搭建完成深化設(shè)計(jì)模型,并根據(jù)模型完成設(shè)計(jì)校核
報(bào)告、碰撞檢查報(bào)告、凈空分析及其他專項(xiàng)報(bào)告及其他工作等,確保正式施工前深化設(shè)計(jì)圖
紙的準(zhǔn)確性、可行性,要求做到零碰撞,且施工現(xiàn)場(chǎng)與B1M模型一致。
第三階段:設(shè)計(jì)變更階段BIM模型
根據(jù)所有設(shè)計(jì)變更文件實(shí)時(shí)更新BIM模型。確保變更的內(nèi)容不會(huì)導(dǎo)致新的問(wèn)題發(fā)生。并做到
更新過(guò)的模型構(gòu)件與變更單編號(hào)一一對(duì)應(yīng),以確保數(shù)據(jù)的可追溯性。
第四階段:BIM竣工模型
根據(jù)最終與現(xiàn)場(chǎng)施工情況完全一致的深化設(shè)計(jì)模型整理成完整的數(shù)字化竣工信息BIM模型。
竣工BIM模型中需包含所有設(shè)計(jì)變更、建造構(gòu)建信息及其他甲方要求錄入的建筑信息等,提
交給甲方最終的可供存檔的模型文件及竣工模型原始數(shù)據(jù)文件。
第一貫穿:嚴(yán)格執(zhí)行BIM工作時(shí)間節(jié)點(diǎn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求,確保高質(zhì)量模型及成果,充分暴露
設(shè)計(jì)問(wèn)題貫穿始終
BIM指導(dǎo)施工的前提條件是前置于施工、在施工前暴露設(shè)計(jì)問(wèn)題,因此必須保證技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求
的高度一致性,否則模型將存在不規(guī)范性。保證模型的高質(zhì)量,充分反映設(shè)計(jì)意圖,及發(fā)現(xiàn)
設(shè)計(jì)問(wèn)題,是BIM最大的價(jià)值體現(xiàn)之一。
第二貫穿:BIM項(xiàng)目管理平臺(tái)貫穿始終
通過(guò)BIM項(xiàng)目管理平臺(tái),確保各工程參與方數(shù)據(jù)及時(shí)更新,對(duì)各項(xiàng)BIM設(shè)計(jì)報(bào)告進(jìn)行統(tǒng)一管
理,隨時(shí)存檔,確保及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題。
第三貫穿:分包方BIM互提資料貫穿始終
本項(xiàng)目B1M參與方較多,項(xiàng)目副總工統(tǒng)一協(xié)調(diào),確保其他分包方能及時(shí)準(zhǔn)確的互提BIM模型
及成果,高度協(xié)調(diào)、及時(shí)準(zhǔn)確的完成本專業(yè)的BIM相關(guān)工作。
第四貫穿:BIM溝通協(xié)調(diào)會(huì)、BIM成果評(píng)審會(huì)貫穿始終
BIM技術(shù)的介入在一定程度上把施工過(guò)程中的問(wèn)題通過(guò)虛擬的建造提前暴露,且各專業(yè)的問(wèn)題
統(tǒng)一協(xié)同暴露,這會(huì)導(dǎo)致在各個(gè)階段BIM協(xié)調(diào)會(huì)增多,同時(shí)解決問(wèn)題的方法更加直觀、簡(jiǎn)單,
因此倡導(dǎo)每次設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)會(huì)中都要通過(guò)BIM模型三維可視化。為確保BIM模型及成果的準(zhǔn)確性,
本項(xiàng)目將采取BIM成果評(píng)審會(huì)制度,確保BIM模型能夠真正指導(dǎo)施工,因此所有階段BIM模
型及成果必須得監(jiān)理BIM團(tuán)隊(duì)、甲方方總控BIM團(tuán)隊(duì)的確認(rèn)。
第五貫穿:嚴(yán)格把控貫穿始終
要保證BIM技術(shù)在本項(xiàng)目中得到充分應(yīng)用,制定嚴(yán)格的把控方法、建立良好的BIM管理體系
尤為重要,應(yīng)針對(duì)各分包的BIM工作制定過(guò)程中的監(jiān)管體系。
5.2建模精度
1)建筑專業(yè)
詳細(xì)等級(jí)100200300500
(LOD)400
場(chǎng)地不表示簡(jiǎn)單的場(chǎng)地按圖紙精確賦予各構(gòu)件
布置。部分構(gòu)建模。景觀、概算信息的參數(shù)信息
住用體量表人物、植物、
示道路貼近真
實(shí)。
墻包含墻體物增加材質(zhì)信包含詳細(xì)面產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)信
理屬性(長(zhǎng)息,含粗略面層信息,材概算信息,墻息(廠商,價(jià)
度,厚度,高層劃分質(zhì),附節(jié)點(diǎn)詳材質(zhì)供應(yīng)商格,維護(hù)等)
度及表面顏圖信息,材質(zhì)價(jià)
色)格
散水不表示表示
幕墻嵌板+分隔帶簡(jiǎn)單豎挺具體的豎挺幕墻與結(jié)構(gòu)
截面,有連接幕墻與結(jié)構(gòu)連接方式,廠
構(gòu)件連接方式,廠商信息
商信息
建筑柱物理屬性:尺帶裝飾面,材帶參數(shù)信息物業(yè)管理詳
寸,高度質(zhì)概算信息,柱細(xì)信息
材質(zhì)供應(yīng)商
信息,材質(zhì)價(jià)
格
門、窗同類型的基按實(shí)際需求門窗大樣圖,門窗五金件,
本族插入門、窗門窗詳圖門窗及門窗門窗的廠商
五金件的廠信息,物業(yè)管
商信息理信息
屋頂懸挑、厚度、加材質(zhì)、檐節(jié)點(diǎn)詳圖全部參數(shù)信
坡度口、封檐帶、概算信息,屋息
排水溝頂材質(zhì)供應(yīng)
商信息,材質(zhì)
價(jià)格
物
特
征
做
樓板樓板分層,降樓板分層細(xì)全部參數(shù)信
厚
邕
材
寬
板,洞口,樓部作法,洞口概算信息,樓息
質(zhì)
板邊緣
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