年度培訓(xùn)計劃與費用預(yù)算

全面提升自身素養(yǎng)增強企業(yè)開展動力編輯ppt年度培訓(xùn)方案與費用預(yù)算編輯ppt湖北十佳培訓(xùn)師國家高級人力資源管理師多家咨詢管理公司培訓(xùn)參謀十余年的培訓(xùn)管理經(jīng)驗曾任新世界華中區(qū)培訓(xùn)經(jīng)理九州通醫(yī)藥集團培訓(xùn)經(jīng)理講師—陶維編輯ppt年度培訓(xùn)方案有效制訂培訓(xùn)費用預(yù)算與管理如何實施培訓(xùn)方案年度培訓(xùn)方案的管理12433課程大綱編輯ppt第一局部年度培訓(xùn)方案有效制訂編輯ppt制訂年度培訓(xùn)方案經(jīng)常會遇到哪些問題培訓(xùn)課題培訓(xùn)對象培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)方式培訓(xùn)時間培訓(xùn)費用培訓(xùn)講師培訓(xùn)組織年度培訓(xùn)方案制定過程中遇到棘手問題是如何處理的？編輯ppt不知道解決什么企業(yè)沒有培訓(xùn)重點!流行什么就培訓(xùn)什么？過份依賴“一攬子方案〞重專業(yè)技能，無視通用技能培訓(xùn).亂培訓(xùn)不如不培訓(xùn)。編輯ppt哪些因素會影響年度培訓(xùn)方案的制訂1、上級指示2、方向重點3、資源限制4、質(zhì)量要求制訂年度培訓(xùn)方案時也應(yīng)該遵循企業(yè)“潛規(guī)那么〞。編輯ppt如何確定培訓(xùn)開展的工程培訓(xùn)什么？目前我們急需解決什么問題？我們要打什么樣的市場？思考:如何確定培訓(xùn)優(yōu)先順序？必須的、應(yīng)該的、可能有的。編輯ppt如何確定培訓(xùn)對象思考:培訓(xùn)誰？免除培訓(xùn)有哪些？員工從競爭對手中來，某些方面具備足夠的經(jīng)驗，通用技能。在來公司前參加過類似的培訓(xùn)、資格證。實踐中有足夠的證據(jù)說明某項技能已經(jīng)符合崗位要求。容易出現(xiàn)部門主管對個人偏見好壞安排課程。編輯ppt培訓(xùn)方式的選擇結(jié)合公司的經(jīng)營實踐挑選適當?shù)呐嘤?xùn)方法編輯ppt講師確實定如何影響內(nèi)部講師的授課興趣？外部有適合的培訓(xùn)師嗎？思考：那些請內(nèi)部講師?

那些請外部講師講？編輯ppt外部培訓(xùn)師的甑選課程領(lǐng)域的知識、信息、技能等的學(xué)習(xí)是否積累了足夠的理論功底和學(xué)習(xí)能力？作為培訓(xùn)師的專業(yè)技能和素養(yǎng)具備了多少？專業(yè)風(fēng)采、敬業(yè)精神和職業(yè)態(tài)度？課程培訓(xùn)過多少場？學(xué)員滿意率如何？曾經(jīng)給多少家企業(yè)、什么企業(yè)、什么學(xué)員培訓(xùn)過？有多少人可以證明你的課程質(zhì)量和效果？了解他的教育背景，語言水平，工作經(jīng)歷和培訓(xùn)經(jīng)驗。培訓(xùn)師需要專業(yè)化.編輯ppt時間的選擇什么時候需要培訓(xùn)？定期/不定期。不要讓員工很辛苦參加培訓(xùn)編輯ppt如何做好企業(yè)年度培訓(xùn)方案〔1〕強制與自愿相結(jié)合〔2〕全員與部門相結(jié)合〔3〕一般與重點相結(jié)合思考:什么樣的培訓(xùn)方案才是好的方案？做到“個性化〞不是所有的人都要培訓(xùn)。編輯ppt準備兩套方案,逼簽字。領(lǐng)導(dǎo)對培訓(xùn)不了解，提供報告。培訓(xùn)方案的溝通與確認培訓(xùn)不在于如何做，而不在于你怎么做。思考：培訓(xùn)方案如何與領(lǐng)導(dǎo)溝通與確認？編輯ppt什么樣的培訓(xùn)方案才能獲得高層支持思考1:決策者關(guān)心的培訓(xùn)如何完美表達？思考2：怎么樣做培訓(xùn)，才不會成為各部門替罪羊?編輯ppt完美培訓(xùn)方案包括哪些內(nèi)容確保培訓(xùn)均衡性,不同的企業(yè)對年度培訓(xùn)方案要求不一樣18序號課程名稱培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)目的或原因受訓(xùn)人員培訓(xùn)方式培訓(xùn)時間講師培訓(xùn)預(yù)算主辦單位12345編輯ppt年度培訓(xùn)方案制訂本卷須知培訓(xùn)不是選擇課程打勾這么簡單不同的企業(yè)對年度培訓(xùn)方案要求不一樣年度培訓(xùn)的目標要清晰培訓(xùn)設(shè)計一定要有針對性進行培訓(xùn)綜合平衡編輯ppt第二局部培訓(xùn)費用預(yù)算與管理編輯ppt先有預(yù)算，還是先有規(guī)劃根據(jù)企業(yè)規(guī)模和文化來看分享你所在公司的年度培訓(xùn)預(yù)算是怎么做的?大概多少，如何提取?編輯ppt我們在做預(yù)算的時候會遇到什么問題如何編制培訓(xùn)預(yù)算？培訓(xùn)經(jīng)費如何申請才能打動領(lǐng)導(dǎo)的心？沒有經(jīng)費或經(jīng)費缺乏如何開展培訓(xùn)？培訓(xùn)經(jīng)費使用的原那么？培訓(xùn)資金緊張時遵循的策略？費用預(yù)算使用實際超標怎么辦？編輯ppt目前現(xiàn)象培訓(xùn)是一種本錢，能節(jié)約就節(jié)約。企業(yè)效益好時不需要培訓(xùn)企業(yè)效益差時無錢培訓(xùn)年底突擊花重金請專家到企業(yè)進行內(nèi)訓(xùn)。把培訓(xùn)看作是一種投資，而不是本錢。編輯ppt年度培訓(xùn)預(yù)算怎么做培訓(xùn)預(yù)算多少適宜?培訓(xùn)經(jīng)費如何申請才能打動領(lǐng)導(dǎo)的心?編輯ppt經(jīng)費預(yù)算參考國際大公司的培訓(xùn)總預(yù)算一般占上一年總銷售收入的1%--3%，最高的達7%，平均1.5%，國內(nèi)企業(yè)，許多企業(yè)都低于0.5%，甚至不少企業(yè)在0.1%以下。市場競爭比較劇烈的行業(yè)，如IT、家電，企業(yè)培訓(xùn)費用能夠占到銷售額的2％左右，規(guī)模在十幾億左右的民企，其培訓(xùn)費用大概也就是0.2％至0.5％。編輯ppt預(yù)算前需準備1.公司的目標是什么？培訓(xùn)要到達的目標又是什么？2.各項培訓(xùn)課題能獲得什么收益？這項培訓(xùn)是不是必要的？3.可選擇的培訓(xùn)方案有那些？有沒有比目前培訓(xùn)方案更經(jīng)濟、更高效的方案？4.各項培訓(xùn)課題的的重要次序是什么？從實現(xiàn)培訓(xùn)目標的角度看到底需要多少資金？編輯ppt1、經(jīng)費橫向比照〔比例預(yù)算法〕公司上年的銷售收入〔凈利潤〕的10%2、總額提取法〔人均預(yù)算法〕人均培訓(xùn)經(jīng)費×公司編制員工人數(shù)3、傳統(tǒng)預(yù)算法〔推算法〕根據(jù)往年的培訓(xùn)經(jīng)費推算出今年的培訓(xùn)費用4、零基算預(yù)算〔需求預(yù)算法〕培訓(xùn)經(jīng)費預(yù)算方法培訓(xùn)費用知多少???=編輯ppt培訓(xùn)預(yù)算涉及的工程培訓(xùn)場地租金培訓(xùn)食宿費設(shè)備器租金茶水餐飲費培訓(xùn)教材費培訓(xùn)講師費：講師費的預(yù)算最好能有一定寬裕。培訓(xùn)行政辦公費交通差旅費人員薪資福利等培訓(xùn)的費用：直接培訓(xùn)本錢、間接培訓(xùn)本錢。編輯ppt培訓(xùn)費使用原那么提高培訓(xùn)經(jīng)費的使用效率注意配合生產(chǎn)經(jīng)營重點：實戰(zhàn)中注意節(jié)約不合理的預(yù)算?？顚Ｓ缅e誤的培訓(xùn)最貴。錢花在刀刃上編輯ppt培訓(xùn)資金緊張時遵循的策略培訓(xùn)經(jīng)費的控制降低培訓(xùn)本錢加大內(nèi)部培訓(xùn)確保你至少有一個執(zhí)行官員給你撐腰。確定培訓(xùn)方案是具有收益性的編輯ppt如何讓有限的預(yù)算產(chǎn)生最好的培訓(xùn)效用大家還有哪些好的措施……編輯ppt第三局部如何實施培訓(xùn)方案編輯ppt年度培訓(xùn)方案管理WHAT培訓(xùn)課程WHO授課講師WHO培訓(xùn)對象WHEN培訓(xùn)時間WHERE什么地點HOWMUCH費用預(yù)算HAOTODO怎樣實施還有其他需要注意的事項嗎？是……335W2H編輯ppt如何推動年度培訓(xùn)方案實施培訓(xùn)遇阻如何尋求幫助培訓(xùn)方案如何不流于形式影響培訓(xùn)方案有效執(zhí)行的因素培訓(xùn)方案執(zhí)行困難應(yīng)對方法編輯ppt如何將培訓(xùn)方案執(zhí)行到位1、獲得領(lǐng)導(dǎo)的支持2、部門的支持3、員工的支持4、制度保證5、獲得資源的支持編輯ppt互動：業(yè)務(wù)沖突怎么辦堅持業(yè)務(wù)優(yōu)先原那么堅持重要、緊急原那么。臨時性改變，與各個部門密切聯(lián)系，網(wǎng)上及時通報。思考:培訓(xùn)如何做才能不與公司的正常業(yè)務(wù)相沖突？編輯ppt如何推動年度培訓(xùn)方案實施1、反映企業(yè)戰(zhàn)略2、年度培訓(xùn)方案公告3、符合企業(yè)現(xiàn)狀編輯ppt第四局部年度培訓(xùn)方案的管理編輯ppt為什么員工主動申報的課程，培訓(xùn)時卻不參加？

思考:如何防止員工“從眾〞的培訓(xùn)心理?編輯ppt培訓(xùn)方案執(zhí)行困難應(yīng)對方法培訓(xùn)方案很好，但其它部門不買帳怎么辦？如何提高員工培訓(xùn)參與積極性？培訓(xùn)方案不合理的地方我們怎么執(zhí)行？培訓(xùn)實施過程中遇到阻力該如何尋求幫助？編輯ppt如何推動并確保年度培訓(xùn)方案如期實施思考:如何落實培訓(xùn)課程編輯ppt影響培訓(xùn)方案有效執(zhí)行的因素培訓(xùn)不在于如何做，而不在于你怎么做!財政緊縮的情況下，培訓(xùn)被“打入冷宮〞擔憂員工學(xué)完跳槽培訓(xùn)主管與與上層溝通的缺乏編輯ppt如何提高培訓(xùn)在公司的影響力請移動一根火柴，使小房子改變朝向。結(jié)論：我們不可能將房子拆卸掉，但可以改變他的方向。培訓(xùn)亦是一樣，雖然是小小的改變，但也會造成很大的實質(zhì)性變化。舉例：培訓(xùn)操作獲得支持編輯ppt培訓(xùn)到底是誰的事情培訓(xùn)監(jiān)督實施負責(zé)人董事會/經(jīng)理辦公會總經(jīng)理/分管副總HR部負責(zé)人HR部/培訓(xùn)主管各部門/單位主管各部門全體員工培訓(xùn)工作的決策機構(gòu)培訓(xùn)工作總負責(zé)人培訓(xùn)組織工作負責(zé)人培訓(xùn)組織工作實施負責(zé)人部門培訓(xùn)工作負責(zé)人被培訓(xùn)者方法總比問題多，從上往下做到策略統(tǒng)一。編輯ppt個人其它課題企業(yè)內(nèi)部人才培養(yǎng)課程設(shè)計與開發(fā)培訓(xùn)體