企業(yè)管理認識實習(xí)報告

企業(yè)管理認識實習(xí)報告學(xué)院：經(jīng)濟管理學(xué)院專業(yè)：工商管理班級：0902學(xué)號200907080202學(xué)生姓名：孫新宇導(dǎo)師姓名：高杰實習(xí)學(xué)期：2010～2011學(xué)年第一學(xué)期企業(yè)管理認識實習(xí)報告前言2010年11月08日至2010年11月19日（本學(xué)期第十周到第十一周）,我們09級工商管理兩個班在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和老師的帶領(lǐng)下進行了為期兩周的企業(yè)管理認識實習(xí)。實習(xí)過程主要如下；在本學(xué)院進行實習(xí)動員，看實習(xí)企業(yè)相關(guān)視頻資料，然后到湘電集團有限公司進行了參觀，在湘電集團有限公司聽相關(guān)部門經(jīng)理講座。我們還參觀了迅達科技集團股份有限公司。11月16日和17日的上午我們在多媒體教師觀看了余世維關(guān)于“如何做主管”的視頻，16日下午聽了聯(lián)創(chuàng)煤機電有限公司董事長的講座，17日下午華順人力資源服務(wù)公司總經(jīng)理楊曉青的講座。兩周的企業(yè)管理認識實習(xí)時間，轉(zhuǎn)瞬已逝。懷著戀戀不舍的心，在回望之余發(fā)現(xiàn)，這短短的十幾天里，我們所得到的，不僅僅有對工作氣氛的初步感受、對單位業(yè)務(wù)的親身認知、對專業(yè)知識的實踐檢驗。更重要的是，它使我們在不知不覺中，增了一分成熟、添了一分穩(wěn)重和加了一分智慧，并給我們成為成功的商業(yè)人士打下了基礎(chǔ)。

二、實習(xí)企業(yè)簡介湘電集團有限公司：前身是創(chuàng)建于1936年的國民政府資源委員會中央電工器材廠，1949年由人民政府接管，1953年更名為第一機械工業(yè)部湘潭電機廠。湘電集團有限公司，享有“中國機電產(chǎn)品搖籃”的美譽。“一五”期間被列為國家156項重點建設(shè)項目，經(jīng)過幾十年的發(fā)展，已經(jīng)成為我國電工行業(yè)的骨干企業(yè)、國家重點技術(shù)裝備的產(chǎn)地、研制基地、國防裝備定點生產(chǎn)廠家。從20世紀(jì)60年代起，先后為北京、天津、平壤、德黑蘭等城市提供地鐵配套電機電控設(shè)備1000多套；80年代躋身于全國500家最大工業(yè)企業(yè)行列；90年代列入520戶國家重點企業(yè)。1999年底，企業(yè)集中主業(yè)部分的優(yōu)良資產(chǎn)，聯(lián)合北京地鐵總公司等六家企業(yè)共同發(fā)起設(shè)立了“湘潭電機股份有限公司”，并于2002年7月成功上市，“湘電股份”7500萬A股在上海證券交易所成功發(fā)行，成為湖南省首家在核準(zhǔn)制下通過的上市公司、湘潭市第一家上市公司。2006年11月，完成首次融資工作，共募集資金33120萬元。2007年公司正式更名為湘電集團有限公司，截至2009年9月，公司資金總額達87億元，擁有分公司5家，全資子公司7家，控股、參股公司10家，上市公司1家，此外，由上市公司控股的公司5家。新中國成立以來，先后研制開發(fā)新產(chǎn)品1000多項，100多種重大新產(chǎn)品開創(chuàng)了中國第一：第一套船用動力推進設(shè)備；第一套地鐵車輛電機電器成套設(shè)備；第一臺108噸電動輪自卸車；第一輛城市輕軌車等。目前公司具有一批穩(wěn)定的大型客戶和合作伙伴，產(chǎn)品遠銷東南亞、歐洲、中美洲等26個國家和地區(qū)。2006年，公司通過ISO9001系列標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量認證。所生產(chǎn)的大中型交、直流軋鋼電機為國內(nèi)馳名品牌。近年來，公司集中發(fā)揮電氣牽引技術(shù)、艦船電力推進技術(shù)和電動車輛制造技術(shù)三大核心技術(shù)優(yōu)勢，著力推進“4+2”發(fā)展戰(zhàn)略，全面推進企業(yè)持續(xù)、快速、健康、穩(wěn)定地發(fā)展。湘電集團始終立足并走在中國裝備制造業(yè)前列，以“興業(yè)報國，共贏共享”為企業(yè)宗旨，以“領(lǐng)軍中國裝備制造業(yè)”為發(fā)展目標(biāo)；堅持人才興廠，科技強廠，質(zhì)量立廠，依法治廠，不斷進行技術(shù)創(chuàng)新，制度創(chuàng)新，管理創(chuàng)新，文化創(chuàng)新，為振興民族工業(yè)作出新的更大的貢獻。據(jù)有關(guān)資料顯示，公司轄有電機事業(yè)部、結(jié)構(gòu)件事業(yè)部、特種電氣事業(yè)部、電氣事業(yè)部、物資供應(yīng)分公司、湘電集團風(fēng)能有限公司、湘電集團長沙水泵廠有限公司、湘電集團進出口有限公司、湘電集團廣東銷售有限責(zé)任公司、湘電集團上海銷售有限責(zé)任公司等實體。電機事業(yè)部：是湘電股份按內(nèi)部主要成品生產(chǎn)職能劃分組建的一個自主經(jīng)營實體。事業(yè)部以大中型交直流電機研制、生產(chǎn)為主營范圍，內(nèi)部產(chǎn)、供、銷、技配套、人、財、物齊全。特種電氣事業(yè)部：是湘電股份旗下具有自主經(jīng)營權(quán)，產(chǎn)、供、銷一體化，責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一的利潤中心，以重大國防軍工電機電控成套裝備研制、生產(chǎn)和相關(guān)領(lǐng)域配套民品為主要經(jīng)營范圍。電氣事業(yè)部：是湘電股份主要成品生產(chǎn)單位之一，具有自主經(jīng)營權(quán)，事業(yè)部內(nèi)部產(chǎn)、供、銷、技齊全，人、財、物相對獨立，主要研制、生產(chǎn)電氣控制系統(tǒng)裝備，在地鐵電氣化控制系統(tǒng)、車輛電氣化控制系統(tǒng)等方面具備較強實力。結(jié)構(gòu)件事業(yè)部：是湘電股份下屬（金屬結(jié)構(gòu)件）事業(yè)部，具備大型鋼構(gòu)件的獨立設(shè)計和制造能力。為市場相關(guān)行業(yè)提供配套焊裝構(gòu)件，生產(chǎn)各類電器柜、電機機座、機車車架及百噸自卸車車架、車箱等薄板、厚板結(jié)構(gòu)件等。據(jù)有關(guān)資料顯示，有員工800余名，占地51600平方米，其中廠房面積33943.24平方米。物資供應(yīng)分公司：擁有物流機械設(shè)備80余臺，庫房面積1500m2，集采購、儲存、加工配送于一體，全力服務(wù)湘電股份的生產(chǎn)需求，提供全方位的物資服務(wù)。進出口有限責(zé)任公司：是一家具有綜合進出口權(quán)的股份制企業(yè)，創(chuàng)建于1988年，歸口經(jīng)營湘電集團進出口外貿(mào)業(yè)務(wù)。1999年獲得流通領(lǐng)域綜合進出口權(quán)，年創(chuàng)匯額超過1000萬美元，產(chǎn)品出口到30多個國家和地區(qū)。湘電風(fēng)能有限公司：湘電股份與日本原弘產(chǎn)株式會社共同投資成立的大型風(fēng)力發(fā)電機制造企業(yè)，國家發(fā)改委批準(zhǔn)的兆瓦級風(fēng)力發(fā)電機組定點企業(yè)，注冊資本1.1億元人民幣，總投資3.3億元。三、實習(xí)企業(yè)的組織體系湘電集團有限公司的組織體系圖1.董事會：公司設(shè)有董事會，董事長為總公司法定代表人和重大經(jīng)營事項的主要決策人，負責(zé)召集并主持董事會。在表決為一比一時，董事長有決定權(quán)。董事會每年召開一次。董事長可以根據(jù)需要召開緊急董事會議，在有三分之一以上董事提議召開董事會的時候董事長也可以召開臨時董事會議。董事會的職責(zé)范圍：（1）討論、通過企業(yè)戰(zhàn)略性的發(fā)展計劃；審查批準(zhǔn)公司年度重大計劃、制定工作方針、經(jīng)營計劃；討論通過總公司的重要的規(guī)章制度；研究確定總公司總體性的組織結(jié)構(gòu)和組建新的分公司；決定聘任和免除總裁及由總裁提名并經(jīng)董事會聘任的其他高級職員；審查批準(zhǔn)年度財務(wù)預(yù)算、決算、測算及年度會計報表；決定融資、貸款的最高額度；確定年度利潤分配方案和各分公司獎金分配方案；審查并批準(zhǔn)總裁提出的年度經(jīng)營報告、財務(wù)報告和其他工作報告；討論公司的增資、調(diào)整投資比例、合作、聯(lián)合、合資、資本轉(zhuǎn)讓等重大決策；制定總公司高、中級管理人員、各大區(qū)總經(jīng)理工資、福利及年底獎勵制度，決定公司高級管理干部股權(quán)和期權(quán)獎勵方案；確定和通過總公司的組織結(jié)構(gòu)以及討論企業(yè)終止、解散的提議并做出決定；終止或解散臨時負責(zé)清理工作；由董事長提出的或總裁提請董事會討論的其他應(yīng)由董事會決定的重要事宜；2.人力資源部：人力資源部是負責(zé)公司人力資源開發(fā)和管理的職能部門，在常務(wù)副總裁的領(lǐng)導(dǎo)下，對總裁負責(zé)，具體職責(zé)如下：根據(jù)公司的經(jīng)營目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略，制定公司機構(gòu)編制及人力資源發(fā)展規(guī)劃；與政府勞動人事部門建立良好關(guān)系，規(guī)范企業(yè)的勞動人事管理；負責(zé)對各分公司、物流基地實施人力資源規(guī)劃、招聘、培訓(xùn)、績效考核、薪酬制定等工作的指導(dǎo)；負責(zé)任職資格管理，及時修訂《職位說明書》；負責(zé)總公司員工的甄選、錄用和辭退；定期組織對各級管理干部的考核、評議，向公司領(lǐng)導(dǎo)推薦優(yōu)秀人才；負責(zé)制定培訓(xùn)中心的培訓(xùn)計劃，按計劃對參訓(xùn)人員實施教育培訓(xùn)；負責(zé)與當(dāng)?shù)厝耸聞趧硬块T和部隊聯(lián)系，定向接收大學(xué)畢業(yè)生和軍隊復(fù)轉(zhuǎn)軍人；負責(zé)調(diào)查、核實、處理系統(tǒng)內(nèi)部各種請求仲裁的事件；負責(zé)系統(tǒng)內(nèi)部員工的調(diào)整、交流，使人力資源得到最佳配置，發(fā)揮最大效率；負責(zé)全國公司工作證的制做、下發(fā)和管理；負責(zé)人力資源管理系統(tǒng)的建設(shè)和維護；四、對實習(xí)企業(yè)管理的評價（一）公司治理結(jié)構(gòu)不完善湘電母公司國有股比例過大，董事會人員結(jié)構(gòu)不合理，獨立董事不獨立和國有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)不明晰等等，從制度上嚴(yán)重影響了企業(yè)的發(fā)展。（二）缺乏長遠的戰(zhàn)略目標(biāo)湘電集團沒有長遠的戰(zhàn)略目標(biāo),一味追求的是短期效益或者僅僅是利潤短暫最大化以及規(guī)模的增長;也有些企業(yè)雖然制定了長遠的戰(zhàn)略目標(biāo),但目標(biāo)不符合實際,容易使企業(yè)為實現(xiàn)這個戰(zhàn)略目標(biāo)而陷入多元化經(jīng)營的陷阱。（三）缺乏應(yīng)有的激勵機制在市場經(jīng)濟條件下,激勵機制是企業(yè)發(fā)展不可忽略的一個戰(zhàn)略。在當(dāng)今社會,適當(dāng)?shù)募钍瞧髽I(yè)發(fā)展的動力,只有充分激發(fā)管理者及員工的潛能,讓他們看到企業(yè)的發(fā)展和自己的利益是息息相關(guān)的,也是為自己謀福利時,才能充分調(diào)動他們的積極性。湘電集團就缺乏這種明晰的激勵方式,也就沒有百分之百地激發(fā)人的潛能和動力。隨著全球經(jīng)濟一體化步伐的加快,如何深化改革企業(yè)內(nèi)部運作機制,加強企業(yè)經(jīng)營及人員管理不僅僅是我國企業(yè)自身發(fā)展壯大以逐步適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟體制的要求,更是增強國際競爭能力的需要。我認為,為提升湘電集團管理水平,湘電應(yīng)從幾個大的方面加強自身建設(shè)與逐步完善企業(yè)管理體制。五、提高實習(xí)企業(yè)管理水平的建議（一）市場觀念和經(jīng)營體制不適應(yīng)公司快速發(fā)展的要求，市場開拓的步伐與企業(yè)快速發(fā)展的要求有差距;經(jīng)營體制還不完善，經(jīng)營隊伍、經(jīng)營人員的責(zé)權(quán)利還有待于進一步提高。（二）依法治企、依法維權(quán)和自我保護意識不強，不能夠充分運用法律手段維護企業(yè)利益，特別是領(lǐng)導(dǎo)干部的法律知識和依法治企的意識還不適應(yīng)市場經(jīng)濟的要求。對此，我提出了我的有關(guān)建議和對策：1．進一步強化生產(chǎn)是經(jīng)營繼續(xù)的觀念。企業(yè)的發(fā)展取決于經(jīng)營的質(zhì)量和效果，只有廣開源頭，多攬工程，企業(yè)發(fā)展才有保障。隨著市場競爭的日益激烈，干好在建工程是承攬后續(xù)工程、開辟新市場的必然要求和前提條件。因此，我們要進一步強化生產(chǎn)是經(jīng)營繼續(xù)的觀念，干精品、打品牌，樹立一流的企業(yè)形象。樹立“零缺陷、低成本”向精細化管理要效益的觀念。效益是企業(yè)生存和發(fā)展的根本，只有實施“零缺陷低成本”戰(zhàn)略，才能適應(yīng)市場的激烈競爭，獲得更大的贏利空間，加快企業(yè)的發(fā)展。因此，企業(yè)上下必須以效益為中心，在廣大職工中不斷深化“零缺陷低成本”向精細化管理要效益的觀念，努力降低成本，提高效益2．進一步推進和規(guī)范項目管理通過對資金管理、勞務(wù)層管理、物資管理、，加強項目基礎(chǔ)管理，結(jié)合“三標(biāo)一體”管理體系運行,完善項目管理，加大監(jiān)控檢查整改力度，達到閉合管理。建立公司綜合考評體制，加大對工程質(zhì)量、安全、文明工地的檢查力度，抓好整改落實，促進施工管理水平的提高。推進依法治企，維護企業(yè)合法權(quán)益。深入開展法制宣傳教育，進一步增強廣大干部職工的法制意識。強化領(lǐng)導(dǎo)干部，特別是中層干部的法制培訓(xùn)，增強領(lǐng)導(dǎo)干部的依法經(jīng)營，按章辦事的能力，完善管理體制，明確責(zé)任分工，加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高公司法律事務(wù)整體管理水平3．我個人認為企業(yè)的發(fā)展，歸根結(jié)底，在于人才，在于充分挖掘人才的潛力，使其為企業(yè)服務(wù)。企業(yè)的管理者不在于他像關(guān)羽一樣“千軍萬馬中，取上將首級”，也不在于他像張良一樣“運籌帷幄，決勝千里之外”，重要的是他能否找到和使用好這樣的人，即識人用人能力的大小決定了一個企業(yè)管理者的發(fā)展遠景。古往今來，這樣的例子有很多。劉邦用蕭何、張良、韓信，建立漢朝后曾說過，我管理不如蕭何，計謀不如張良，領(lǐng)兵打仗不如韓信，但是我成功了，因為我很好地使用他們，大家都成就了一番豐功偉績。六、實習(xí)的收獲體會去湘電制造車間，感覺比較震撼，龐大的吊車無一例外全是女司機他們一個個精神抖擻,聚精會神的工作著。車間內(nèi)有一個專供參觀的線路，走在上面可以看見產(chǎn)品組裝的全過程。雖然平時看見的是產(chǎn)品漂亮的外形，對內(nèi)部復(fù)雜的結(jié)構(gòu)還是第一次深刻感受。湘電集團的工作人員都在低著頭忙活著根本就沒人理會我們，是啊，如果說我們也是憑計件來計算工資，誰會舍得浪費時間呢？在這次實習(xí)過程中，我深刻體會到，走出校門，只是萬里長征的第一步，我們在工作經(jīng)驗，社會歷練，人際交往上體現(xiàn)出來的稚嫩，在這一次的實習(xí)中完全表露出來，而且我們所缺乏的還不僅僅如此，所以在以后的生活和工作中，我要不斷的充實和豐富自己，不放棄任何能夠鍛煉自己的機會，使自己能迅速的成長為一名優(yōu)秀的商務(wù)人士感覺自己真是應(yīng)該知足，感謝父母提供了相對他們已經(jīng)很好的條件，也感謝周圍的人對自己的關(guān)心和支持。自己還是要努力，路是自己走出來的。致謝實習(xí)雖然短暫，但卻是給了我們一次充分認識自己和展示自己的機會，讓我們了解到自己的不足，并能夠明確地做出下一步最新學(xué)習(xí)計劃，找到自己的方向。在此我深深地感謝校方領(lǐng)導(dǎo)、為我們安排實習(xí)的老師湘電公司為我們提供的這次機會。感謝高杰老師，是他的精心教導(dǎo)和認真指導(dǎo)讓我們獲得更多的知識，讓我們能在兩個星期的實踐里做的更好，感謝湘電集團，是他們?yōu)槲覀兲峁┝舜舜蔚腻憻挋C會，也感謝校領(lǐng)導(dǎo)給予我們的大力支持。在實習(xí)期間，我們學(xué)習(xí)到了以前從沒有過的知識，也是他們給了我們學(xué)習(xí)的機會。感謝他們，是老師的精心教導(dǎo)和愛的叮嚀讓我們更有信心，是同學(xué)們的團結(jié)協(xié)作和相互關(guān)心讓我們精神百倍。感謝湘電