2024年設(shè)置崗位職責7篇

2024年設(shè)置崗位職責7篇

目錄

第1篇酒店機構(gòu)設(shè)置基本崗位職責

第2篇工程項目設(shè)置崗位各部門職責

第3篇餐飲部崗位設(shè)置崗位職責任職條件

第4篇工業(yè)企業(yè)會計崗位職責設(shè)置

第5篇冶煉廠崗位設(shè)置職責

第6篇酒店財務(wù)部崗位設(shè)置崗位職責

第7篇android設(shè)置開發(fā)（settings）職位描述與崗位職責任職要求

工業(yè)企業(yè)會計崗位職責設(shè)置

以下就是工業(yè)企業(yè)會計崗位職責設(shè)置等等的介紹，希望為您帶來幫助。

崗位職責：

1、審核費用報銷，核算成本，制定銷售價格，監(jiān)控生產(chǎn)成本。

2、核對應收應付賬款，催收貨款。

3、核對工廠月貨款。

4、負責每月盤點工作，查找原因，找出應對措施。

5、核算員工工資。

6、編制會計報表。

7、負責領(lǐng)導交代的其他事項。

任職要求：

1、財務(wù)會計相關(guān)專業(yè)，具有會計從業(yè)資格證書。

2、熟悉管家婆軟件、用友t3軟件，有13行服裝批發(fā)公司工作經(jīng)驗者優(yōu)先。

3、有良好的職業(yè)道德，責任心強，吃苦耐勞，具有團隊精神和較強的溝通能力。

工業(yè)企業(yè)會計崗位職責設(shè)置

工程項目設(shè)置崗位各部門職責

設(shè)置崗位及各部門職責如下:

1、項目經(jīng)理

(1)全面負責管理本項目的施工運行,確保項目順利建設(shè)。

(2)決定項目資源配備,明確職能部門的管理職能。

(3)確定項目質(zhì)量方針、目標并保證質(zhì)量方針和目標協(xié)調(diào),采取必要的組織、管理和教育措施,使質(zhì)量方針為全體職工掌握并貫徹執(zhí)行。

(4)控制工程成本,合理管理項目資金運轉(zhuǎn)。

(5)選擇和評審材料商,審核其資質(zhì)并簽定合同。

(6)做好項目管理人員的人事管理工作。

2、項目副經(jīng)理

(1)全面組織管理施工現(xiàn)場的生產(chǎn)活動,合理調(diào)配勞動力資源。

(2)負責使項目的生產(chǎn)組織、生產(chǎn)管理和生產(chǎn)活動符合施工方案實施要求。

(3)負責項目的安全生產(chǎn)活動,管理項目的安全管理組織系統(tǒng)。

(4)參與制定、貫徹項目質(zhì)量方針目標,并組織實施質(zhì)量體系。

(5)負責項目的行政決策、日常管理及內(nèi)部管理。

(6)進行施工現(xiàn)場的標準化管理,確保本工地現(xiàn)場獲市文明工地稱號。

3、項目總工程師:

(1)全面負責項目技術(shù)質(zhì)量日常管理,具體協(xié)調(diào)施工技術(shù)管理工作。

(2)負責施工組織設(shè)計的編制。

(3)解決工程施工過程中出現(xiàn)的重要技術(shù)問題。

(4)負責施工過程中的全面質(zhì)量監(jiān)控,加強施工過程監(jiān)控。

4、工程部:

(1)具體負責工程項目的技術(shù)管理工作,完成現(xiàn)場的驗收、檢查工作。

(2)在項目總工程師領(lǐng)導下,負責編制施工方案,并確定施工方案是否符合工程實際需求。

(4)負責解決施工現(xiàn)場出現(xiàn)的技術(shù)問題,與設(shè)計、監(jiān)理協(xié)作解決技術(shù)問題。

(5)有效、動態(tài)地對現(xiàn)場施工活動實施全方位、全過程管理。

(6)合理安排施工搭接,確保每道工序質(zhì)量,形成最終優(yōu)質(zhì)建筑產(chǎn)品。

(7)實施作業(yè)過程中的施工指導,確保工序管理點的順利實施。

(8)合理調(diào)配勞動力資源,使工程建設(shè)有組織按計劃進行。

5、質(zhì)安部:

(1)按質(zhì)量文件和合同要求,實施施工全過程的質(zhì)量控制和檢查、監(jiān)督工作。

(2)負責對分部、分項及最終產(chǎn)品的檢驗和參與最終產(chǎn)品質(zhì)量評定工作,獨立行使施工過程中的質(zhì)量監(jiān)督權(quán)力。

(3)負責各種質(zhì)量記錄資料的填制、收集、立卷工作。

(4)做好現(xiàn)場材料取樣及混凝土試驗工作

(5)負責項目的安全生產(chǎn)和施工現(xiàn)場的安全保衛(wèi)工作。

(6)負責檢查施工操作人員和機械設(shè)備是否符合施工規(guī)范和操作要求。

(7)負責項目安全文明施工的各項規(guī)劃和要求的監(jiān)督檢查及申報。

6、物資部:

(1)按質(zhì)量設(shè)計和施工方案,提供合格的材料與設(shè)備。

(2)強化原材料、半成品等質(zhì)量管理,提高設(shè)備的完好及使用率。

(3)嚴格控制無質(zhì)保文件和不符合技術(shù)規(guī)范指標的材料投入施工,杜絕設(shè)備帶病運行。

(4)實施工程項目現(xiàn)場管理標準化,使操作現(xiàn)場工作環(huán)境不影響工程質(zhì)量。

7、經(jīng)營部:

(1)編制項目進展的進度計劃,確保進度計劃科學合理。

(2)做好項目預算,為項目經(jīng)理提供工程成本資料。

(3)做好項目成本控制,合理組織資金周轉(zhuǎn)。

(4)做好成本計算,為項目經(jīng)理提供項目決策依據(jù)。

8、辦公室:

(1)加強項目基礎(chǔ)管理及內(nèi)外協(xié)調(diào)工作,強化信息傳遞。

(2)確立內(nèi)部基礎(chǔ)管理流程,制定崗位責任制,積累各類資料。

(3)做好施工現(xiàn)場的標準化管理工作。

(4)項目資料員應做好以下工作:

負責文件資料的登記、分辦、催辦、簽收、用印、傳遞、立卷、歸檔和銷毀等工作。

來往文件資料收發(fā)應及時登入臺帳,視文件資料的內(nèi)容和性質(zhì),準確及時遞交項目經(jīng)理、業(yè)主、監(jiān)理和有關(guān)部門批示和辦理。

負責接收各部門文件資料責任人按階段遞交的已立卷的文件資料,并按規(guī)定進行審核、歸檔和保管,注意保密的原則。在工程竣工后,負責將文件資料立卷移交業(yè)主方及相關(guān)部門。

項目部對所有的設(shè)置崗位及部門按照周、月、季度、年進行能力和工作績效考核評定。隨時調(diào)整項目管理團隊。

餐飲部崗位設(shè)置崗位職責任職條件

第一節(jié)崗位設(shè)置、崗位職責

崗位設(shè)置

餐飲部設(shè)有餐飲部經(jīng)理、主管、領(lǐng)班、服務(wù)員、引領(lǐng)、傳菜員、吧臺服務(wù)員、行政總廚、廚師長、廚師領(lǐng)班、砧板廚師、冰菜廚師、面點領(lǐng)班、面點廚師和洗碗工等崗位。

崗位職責

1、餐飲部經(jīng)理

[層級關(guān)系]

直接上級:主管餐飲副

酒店機構(gòu)設(shè)置基本崗位職責

酒店的機構(gòu)設(shè)置與基本崗位職責

(一)酒店的機構(gòu)設(shè)置

酒店的特點決定了酒店的經(jīng)營一般為每日24小時不間斷運行,因此把酒店運作機制分為服務(wù)和保障兩大部分。新員工入職酒店后,在日常的工作中,經(jīng)常會涉及到與其他部門的協(xié)作與配合,因此必須了解酒店的機構(gòu)設(shè)置情況。由于各酒店的規(guī)模和經(jīng)營管理方式不同,機構(gòu)設(shè)置不完全一致,但基本的部門和機構(gòu)不會有很大的差別。

(二)酒店的管理層次和管理原則

1、酒店的管理層次

酒店的管理層次一般都呈金字塔形式,從塔底到搭頂,由寬到窄。管理的幅度則是越往上層,管理難度越大,管理的幅度越小。現(xiàn)在國內(nèi)比較常見的酒店管理是直線職能制管理,在該管理體制中,任何一級領(lǐng)導、管理人員、服務(wù)員都要明確自己的業(yè)務(wù)范圍、工作職責及本人應該具有的工作技能和知識。酒店一般分為四個層次:

(1)服務(wù)員操作層

酒店要為客人提供高質(zhì)量的服務(wù),必須通過服務(wù)員的服務(wù)來體現(xiàn)。因此,服務(wù)員的素質(zhì)、個人形象、禮儀、禮貌、語言交際能力、應變能力、服務(wù)技能和服務(wù)技巧等,是酒店提高服務(wù)質(zhì)量的重要條件?？傊?服務(wù)人員要根據(jù)崗位責任制的規(guī)定,明確自己的職責范圍、服務(wù)程序、服務(wù)質(zhì)量標準和應該具備的服務(wù)技能及理論知識,向主管(領(lǐng)班)負責。

(2)督導層

主管(領(lǐng)班)主要負責安排日常工作,監(jiān)督本班組服務(wù)員的服務(wù)工作,隨時檢查其服務(wù)是否符合本酒店的服務(wù)質(zhì)量標準。作為主管(領(lǐng)班)還要隨時地協(xié)助本班服務(wù)員進行工作或是代班服務(wù)。特別是在服務(wù)高峰的時候,或是服務(wù)人員缺少的情況下,領(lǐng)班要親自參加服務(wù)工作,因此領(lǐng)班必須具有較高的服務(wù)技能和服務(wù)技巧,是本班服務(wù)員的榜樣,是服務(wù)現(xiàn)場的組織者和指揮者。否則他就不具備領(lǐng)導本班服務(wù)員的權(quán)威。主管對部門經(jīng)理負責,領(lǐng)班對主管負責。

(3)部門經(jīng)營管理層

部門經(jīng)理主要負責本部門人員的工作分工、領(lǐng)導、指揮和監(jiān)督。同時,還要負責制訂本部門的工作計劃,向上一級匯報本部門的工作,確定本部門的經(jīng)營方針和服務(wù)標準,以求得最大的經(jīng)濟效益。作為一名部門經(jīng)理不僅要有組織管理能力、經(jīng)營能力、培訓能力,熟悉掌握部門的服務(wù)標準、服務(wù)程序,同時還要具有實際工作經(jīng)驗并具有一定的服務(wù)技能。部門經(jīng)理對總經(jīng)理負責。

(4)總經(jīng)理決策層

酒店的總經(jīng)理主要負責制訂企業(yè)的經(jīng)營方針,確定和尋找酒店的客源市場和發(fā)展目標,同時對酒店的經(jīng)營戰(zhàn)略、管理手段和服務(wù)質(zhì)量標準等重大業(yè)務(wù)問題做出決策。此外,還要選擇、培訓高素質(zhì)的管理人員,負責指導公關(guān)宣傳和對外的業(yè)務(wù)聯(lián)系,使酒店不斷提高美譽度和知名度。總經(jīng)理對董事會負責。

2、酒店的管理原則

酒店是面向社會的服務(wù)行業(yè),要完成對客服務(wù)工作,需要各個部門的密切合作,由各個崗位共同來完成。這就需要有統(tǒng)一的管理原則來維護酒店的運作。

①對直接上司負責的原則

每個員工只有一個上司,只對自己的直接上司負責。由直接上司來指揮安排、檢查和督導屬下的工作,形成一個一級管一級的垂直領(lǐng)導方式。每個員工只接受一個上司的指令,下級不越級反映,上級不越權(quán)指揮,各安職守,各盡其責。

②二線為一線部門服務(wù)的原則

一線部門處于對客的前沿,他們視客人的需求為己任,客人的需求就是命令。為了保證對客服務(wù)機制的暢通,二線部門要樹立大局意識、服務(wù)意識,要保障一線部門的工作順利進行。

③授權(quán)的原則

為了提高管理效率,調(diào)動下屬的積極性,上司不要大事小事都攬在自己手上,要學會授權(quán)。要授權(quán)給那些有責任心、工作能力強的下屬,要相信他們的能力。

④時間管理原則

酒店的工作特點決定了任何一項服務(wù)活動都是有時間要求的。一是對客服務(wù)有時間標準,二是酒店內(nèi)部的運行也要有時間規(guī)定。這就要求管理人員要牢固樹立時間就是金錢的觀念。

⑤溝通協(xié)調(diào)原則

酒店的溝通協(xié)調(diào)十分重要,強調(diào)要加強上下級、部門間、部門內(nèi)的有效溝通、主動溝通,保證溝通順暢。

⑥目標原則

目標是每個管理人員遵守的要求,對確立的目標每個管理者要認真完成。目標是一種追求,也是一種壓力。

冶煉廠崗位設(shè)置職責

冶煉廠設(shè)置如下崗位:廠長1人、副廠長1人、爐前工3人、定盤工3人、送料精整工3人。

一、通用職責:

1、做好與其他崗位互相配合工作,共同完成公司下達的生產(chǎn)任務(wù)。

2、保證分廠內(nèi)人員的人身安全、設(shè)備安全、其他財產(chǎn)安全。

3、做好交接班,并做好記錄。

4、及時檢查自己分管設(shè)備的運行狀況,填寫設(shè)備運行記錄,做好日常維護保養(yǎng)。

5、保持分管區(qū)域衛(wèi)生整潔衛(wèi)生。

6、按照指定區(qū)域存放廠內(nèi)工具、模具、錠盤以及其它小型設(shè)備或物品。

7、發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中的異?，F(xiàn)象及時報告分廠領(lǐng)導。

8、分廠領(lǐng)導安排的其他工作。

二、分工種職責:

1、廠長、副廠長職責:組織安排冶煉分廠全面工作,監(jiān)督各崗位工作進展情況,調(diào)度臨時性工作,指導培訓各崗位生產(chǎn)工藝,糾正違規(guī)操作,負責廠內(nèi)人員考勤,參加調(diào)度會匯報分廠工作取得的經(jīng)驗和存在的問題,研究工作、工藝改進措施,與其他部門溝通工作,處罰違規(guī)操作者,遇重大問題及時上報主管生產(chǎn)的公司領(lǐng)導,完成上級領(lǐng)導交辦的其他任務(wù)。

2、爐前工:

1)及時查看中頻爐運行的各種參數(shù),做好設(shè)備巡查,填寫中頻爐運行記錄。

2)按廠長指定投爐順序加料。

3)隨時觀察爐體狀況防止穿爐,防止爐中鋼水或原料上層結(jié)殼。

4)控制出爐溫度,傾爐澆鑄。

5)負責烤爐。

3、定盤工職責:

1)清理、砌筑錠盤,與行車工配合調(diào)運錠盤、模具、鋼錠。

2)與爐前工配合做好澆鑄工作,盡力避免和減少跑鋼次數(shù)。

3)拆、打?qū)Я鞑邸?/p>

4、送料精整工職責

1)按照領(lǐng)料單到倉庫進行領(lǐng)料,杜絕領(lǐng)錯料,與庫管員共同過磅稱準數(shù)量。

2)保持領(lǐng)料工作區(qū)整潔。

3)將原輔材料送到生產(chǎn)分廠操作臺,送料途中如有撒料及時撿拾。

4)對鋼錠進行耐火材料、飛邊清理。

5)清理好的鋼錠產(chǎn)品送到成品庫位。

6)隨時清理廢舊耐火材料和鋼渣,并運至指定地點。

5、行吊工職責:

配合其他崗位做好分廠內(nèi)原輔材料、產(chǎn)品、模具、錠盤、設(shè)備等物品的調(diào)運工作。

磁選打爐料、拆爐、筑爐

android設(shè)置開發(fā)（settings）職位描述與崗位職責任職要求

職位描述：

崗位職責：

1.android系統(tǒng)設(shè)置settings開發(fā)維護；

2.依據(jù)項目進度與需求完成軟件功能實現(xiàn)；

3.代碼維護，bug修改，性能優(yōu)化；

任職要求：

1.本科及以上學歷，計算機相關(guān)專業(yè)；

2.1年以上android平臺設(shè)置開發(fā)經(jīng)驗；

3.獨立負責過android客戶端產(chǎn)品的關(guān)鍵核心模塊設(shè)計工作；

4.深入理解android的消息機制、事件傳遞機制，有ui優(yōu)化實踐及ui架構(gòu)心得和經(jīng)驗更佳；

5.熟悉java設(shè)計模式、多線程并發(fā)，有良好的編程習慣和面向?qū)ο缶幊趟枷耄?/p>

6.有設(shè)置數(shù)據(jù)庫、無線設(shè)置、apn、vpn開發(fā)和google大版本升級相關(guān)工作經(jīng)驗者優(yōu)先；

7.有良好的溝通表達能力和團隊合作精神

8.能吃苦耐勞，穩(wěn)定性強，有較強抗壓能力

酒店財務(wù)部崗位設(shè)置崗位職責

店財務(wù)部可劃分為四個分部:會計部、收銀部、成本控制部、采購部。

會計分部:主要進行賬務(wù)處理,記錄酒店的運作軌跡。包括:積極籌措、合理分配、有效使用資金。及時核算與監(jiān)管本酒店財務(wù)狀況、經(jīng)營活動、經(jīng)營成果和利潤,為總經(jīng)理及董

事會提供準確可靠的會計信息。監(jiān)控酒店的運營方針,加強財務(wù)分析,考核各項指標執(zhí)行情況,總結(jié)經(jīng)驗、發(fā)現(xiàn)問題、促進管理。

收銀分部:主要是保障酒店收入的完整回收,保證對客服務(wù)質(zhì)量,是酒店對外的形象窗口,

成本控制分部:主要對各種物資的成本核算與控制,監(jiān)督檢查物資的使用保管情況,提高企業(yè)物資的利用,節(jié)約費用、降低成本、增加利潤。降低企業(yè)庫存,嚴把質(zhì)量關(guān)。

采購分部:保證企業(yè)運轉(zhuǎn)的物品及時購買,不斷開拓貨源供應,努力降低采購成本,保障采購質(zhì)量。

1崗位名稱:財務(wù)經(jīng)理

直接上級:總經(jīng)理

直接下級:會計主管,收銀主管,成本主管,采購主管,文員

資質(zhì)要求:掌握酒店管理一般理論知識,熟悉經(jīng)濟、會計、統(tǒng)計、財務(wù)理論和專業(yè)知識。熟悉并掌握有關(guān)的財經(jīng)法律、法規(guī)、政策和制度;了解旅游經(jīng)濟、旅