團隊建設方案_第1頁
團隊建設方案_第2頁
團隊建設方案_第3頁
全文預覽已結束

下載本文檔

版權說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內容提供方，若內容存在侵權，請進行舉報或認領

文檔簡介

客服招商團隊建設方案Ⅰ、團隊的架構及崗位職責

架構：

二、崗位職責：

見附件（附件內容崗職崗責）

Ⅱ、培訓技能Ⅲ、績效獎懲

一、確定目標：

根據(jù)公司年度績效目標制定月度績效考核分解，分解到每個場館主管，每個場館主管分解到每個區(qū)域主管。每個區(qū)域主管分解到每周甚至每天的目標。

二、具體計劃的制定：

按照集團公司要求的全年個人規(guī)劃，制定好相應的區(qū)域規(guī)劃。

Ⅲ、業(yè)務團隊的管理：制度完善

一、常做培訓：

業(yè)務團隊的最理想狀態(tài)就是無論監(jiān)督與否無論領導在與不在都會主動按照公司的要求去做事。業(yè)務團隊做事與否并不在于工作的易與難，而是在于會不會做，知不知道該怎么做，因此經常的業(yè)務培訓也就成了管理團隊的首要工作，每個業(yè)務員都必須經過培訓合格后才能上崗，因為只有團隊成員精通了業(yè)務才有可能會去按照公司的要求去做。

二、詳細制定工作計劃：

按照月初或周初的工作計劃逐一完成，完善的工作計劃都完成了業(yè)績自然也就出來了。

三、對工作進行過程控制：

按照上報計劃進行監(jiān)督、控制。四、不定期進行市場調研考察：

其一、定期外出考察。其二、領導協(xié)同拜訪

定期的團隊凝聚力的拓展和打造外出拓展計劃和團隊思想的統(tǒng)一Ⅳ、晉升渠道

一、目標確定：

年度部門核心指標的確定，組織架構確定，給予員工晉升平臺和職業(yè)規(guī)劃打造。二、考核標準：

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網頁內容里面會有圖紙預覽，若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內容的表現(xiàn)方式做保護處理，對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容，請與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論