生產(chǎn)主管下半年工作計(jì)劃

Word文檔生產(chǎn)主管下半年工作計(jì)劃我們學(xué)習(xí)一個(gè)新東西最快的入手辦法就是閱讀相關(guān)資料，資料是能夠協(xié)助我們更快的學(xué)習(xí)學(xué)問的一種途徑，怎么樣才是正確閱讀資料的辦法？我為您推舉2022年優(yōu)質(zhì)范本《生產(chǎn)主管下半年工作方案》，供參考。

作為主管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)，在下半年應(yīng)當(dāng)又怎樣的工作方案，下面是我為您收拾的生產(chǎn)主管下半年工作方案，僅供參考，希翼您喜愛?！更多具體內(nèi)容請點(diǎn)擊查看。

生產(chǎn)主管下半年工作方案1

下半年，為協(xié)作公司的進(jìn)展規(guī)劃，便利各項(xiàng)工作的順當(dāng)綻開，保證生產(chǎn)延續(xù)性，確保公司的企業(yè)形象，完美生產(chǎn)部管理。結(jié)合上半年的生產(chǎn)狀況。制定此工作方案：

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，充實(shí)自我：

因?yàn)楣ぷ鲘徫坏恼{(diào)節(jié)，自身閱歷的缺乏與不足，需要不斷的學(xué)習(xí)來充實(shí)、調(diào)節(jié)自我，才干更好的適應(yīng)新的工作崗位，更快的開展工作。首先認(rèn)識囫圇車間的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，了解各個(gè)班組的詳細(xì)工作內(nèi)容，然后深化到各個(gè)班組中，學(xué)習(xí)了解各項(xiàng)工作的詳細(xì)操作辦法、操作要點(diǎn)。為后續(xù)工作的開展打下基礎(chǔ)。

二、制定完美各項(xiàng)規(guī)則制度：

結(jié)合生產(chǎn)實(shí)踐，制定完美生產(chǎn)部的各項(xiàng)規(guī)則制度，設(shè)備操作標(biāo)準(zhǔn)，各工序作業(yè)指導(dǎo)書等，為日后的生產(chǎn)管理提供依據(jù)。

三、加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，促進(jìn)管理工作：

貫徹執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)則制度，充分發(fā)揮班組長的管理作用，加強(qiáng)現(xiàn)場管理，實(shí)現(xiàn)全年平安生產(chǎn)。

四、實(shí)現(xiàn)全年平安生產(chǎn)：

1、人員平安：平安生產(chǎn)全年目標(biāo)—無重大生產(chǎn)設(shè)備事故，無重事件故隱患，把工傷事故發(fā)生率降至最低。

主要措施：

1）加強(qiáng)對員工的平安生產(chǎn)培訓(xùn)；

2）培養(yǎng)員工平安生產(chǎn)的意識，了解平安對公司生產(chǎn)及個(gè)人的重要意義；

3）定期檢查車間生產(chǎn)平安隱患并準(zhǔn)時(shí)排解，最大限度的削減潛在的危急因素。

2、質(zhì)量平安：對產(chǎn)品加工過程舉行嚴(yán)格監(jiān)控，避開私自添加、更改等狀況造成質(zhì)量平安事故的發(fā)生。

五、穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，提高成品率：

實(shí)現(xiàn)無大批量產(chǎn)品報(bào)廢，降低產(chǎn)品次品率和報(bào)廢率。

主要措施：

1、嚴(yán)格根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書操作；

2、加強(qiáng)員工對質(zhì)量檢查的培訓(xùn)，銘記產(chǎn)品檢查的重點(diǎn)、要點(diǎn)；

3、建立操作人員、班組長的日檢查制度。

4、增強(qiáng)產(chǎn)品入庫前檢查，保障產(chǎn)品的入庫質(zhì)量。

5、組織重要崗位和班組長定期舉行學(xué)習(xí)和技術(shù)溝通，改善加工工藝，優(yōu)化加工程序，提高產(chǎn)品質(zhì)量，使產(chǎn)量再上新臺階。

六、生產(chǎn)成本控制：

1、節(jié)省人員成本：樂觀響應(yīng)廠部號召，個(gè)別班組采取績效工資，以提高工作效率，削減返工率，保證產(chǎn)品質(zhì)量；

2、合理使用資源：倡導(dǎo)節(jié)省，反駁鋪張，節(jié)省水、電等能源，在員工中宣貫，在例會、晨會中反復(fù)強(qiáng)調(diào)，加強(qiáng)節(jié)省精神，提高員工在日常生產(chǎn)、生活中的節(jié)省意識。

3、加工前做好加工方案，提高生產(chǎn)效率。加強(qiáng)細(xì)節(jié)的控制，降低生產(chǎn)成本，加工時(shí)準(zhǔn)時(shí)和基地部門做好交流，天天按照基地的采收方案做好生產(chǎn)加工方案。

七、人員管理：

1、人員培訓(xùn)：定期對員工舉行規(guī)則制度，操作標(biāo)準(zhǔn)等的培訓(xùn)，更好的執(zhí)行各種制度，嚴(yán)格生產(chǎn)管理，保證產(chǎn)品質(zhì)量平安。

2、各崗位人員績效考核：完美本部門績效考核制度，以及各崗位人員的績效考核標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)績效與產(chǎn)量和產(chǎn)品質(zhì)量掛鉤。

3、培養(yǎng)人才：培養(yǎng)每各崗位的操作能手，削減工人老年化，打造一支衰老有干勁的團(tuán)隊(duì)。

4、削減人員流失：協(xié)作廠部的福利及優(yōu)待政策，留住老員工，進(jìn)展新員工，為公司擴(kuò)建做好充分預(yù)備。

下半年到來，我愿與公司共成長，祝福公司業(yè)績年年長，共創(chuàng)新輝煌！

生產(chǎn)主管下半年工作方案2

一、個(gè)人工作定位

作為一個(gè)生產(chǎn)主管，要負(fù)起應(yīng)有的責(zé)任，在這個(gè)崗位上我要不負(fù)重任、把好方向、堅(jiān)決信念、持之以恒、仔細(xì)學(xué)習(xí)、討論、實(shí)踐、總結(jié)。

面向當(dāng)前冷峻的紡織行勢，要懷著一顆感恩的心、邁著堅(jiān)決的步子跟緊領(lǐng)導(dǎo)決策、在生產(chǎn)管理這個(gè)崗位上兢兢業(yè)業(yè)，克已奉公，對于領(lǐng)導(dǎo)分配的工作要無條件的完成，惟獨(dú)企業(yè)進(jìn)展了才會有個(gè)人的進(jìn)展。

二、進(jìn)展方案

從他人的勝利和錯(cuò)誤中學(xué)習(xí)，把企業(yè)的進(jìn)展和個(gè)人的勝利聯(lián)系起來，使自己工作目標(biāo)超越財(cái)寶和地位之上。結(jié)和實(shí)際工作制定以下下半年工作方案：

（1）質(zhì)量方面：滿足用戶要求，優(yōu)一等品率不低于98%。

（2）產(chǎn)量方面：用最少的能耗費(fèi)用生產(chǎn)出適可銷售行情的量。

（3）平安生產(chǎn)：平安生產(chǎn)是紡織企業(yè)得以生存進(jìn)展的先決條件，因此要定期給員工講平安生產(chǎn)應(yīng)知應(yīng)會操作要領(lǐng)，平安演習(xí)等，警鐘常鳴、防患于未然。

（4）節(jié)能降耗：合理用工、合理配棉、嚴(yán)格控制機(jī)配件、物料、電耗、跑、冒、滴、漏等。

（5）穩(wěn)定員工：管理中制度是必不行少的權(quán)威，但制度的力氣是有限的，制度只能使部分人怕犯錯(cuò)誤，要想員工有凝結(jié)力、與企業(yè)同心同德、還要靠情感、用執(zhí)著和人品換取人心。

（6）執(zhí)行力：我做為生產(chǎn)主管要做到嚴(yán)格執(zhí)行和組織實(shí)施。做到執(zhí)行和決策計(jì)劃相匹配，帶動(dòng)員工把企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃改變成效益。

三、工作思路

目前紡織疲軟，跟本問題在于大部分企業(yè)難以適應(yīng)新行勢要求，最大的問題不是勞動(dòng)力成本上漲，也不是生產(chǎn)經(jīng)營不力，而是人民幣的加速升值引起的訂單大幅削減、出口困難，使企業(yè)限入危機(jī)，大浪淘沙勢不行擋。

但有一點(diǎn)很堅(jiān)信，誰把握了新的技術(shù)優(yōu)勢、哺育新的利潤來源誰就會贏得的進(jìn)展空間。假如我們老是停歇在低端產(chǎn)品生產(chǎn)節(jié)段，就永久沒有竟?fàn)幜?，在市場上就會時(shí)時(shí)受制于人。那我們今冬明春的技改就很必定了。

在公司領(lǐng)導(dǎo)引導(dǎo)我們、不行閉門造車，要仔細(xì)分析國內(nèi)國際行勢，做好行業(yè)調(diào)研，把握行情動(dòng)態(tài)，對行業(yè)做好預(yù)測，為明年做好規(guī)劃的理念下，我們務(wù)必練好內(nèi)功，等待紡織春天的到來。

生產(chǎn)主管下半年工作方案3

20xx年上半年我部門在公司總部的指導(dǎo)下，完滿地完成了全年的工作任務(wù)。在下半年內(nèi)，我將帶領(lǐng)生產(chǎn)系統(tǒng)的全體員工繼續(xù)努力，務(wù)必完成公司給我們提出的考核目標(biāo)，使公司的業(yè)績更上一層樓。

1、整體工作思路：20xx年下半年生產(chǎn)系統(tǒng)的整體工作思路是：以結(jié)果為導(dǎo)向，以流程為辦法，以規(guī)則為考核，努力做到人人有事做，做事有流程，流程有規(guī)范，規(guī)范有制度。

2、做為生產(chǎn)管理干部，主要任務(wù)就是公司內(nèi)部的生產(chǎn)管理，我覺得要做好一名合格的生產(chǎn)管理干部必需做好以下幾點(diǎn)：

1）人員崗位職責(zé)的配訓(xùn)，主要針對以目標(biāo)為導(dǎo)向的培訓(xùn)，要讓全部人員都有一種不達(dá)目的誓不罷休的工作態(tài)度；

2）負(fù)責(zé)生產(chǎn)任務(wù)的跟進(jìn)，按時(shí)保質(zhì)完成銷售訂單；

3）負(fù)責(zé)處理產(chǎn)量與質(zhì)量的關(guān)系，水電煤、原材料損耗、出品率、合格率以及產(chǎn)品成本是第一負(fù)責(zé)人；

4）交流，主要工作有：負(fù)責(zé)收集不合格信息，與職能部門對接，協(xié)調(diào)與生產(chǎn)有關(guān)的對內(nèi)外事宜，負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)組織方案，召開產(chǎn)前組織會議，負(fù)責(zé)各種管理考核制度的落實(shí)，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)生產(chǎn)各車間之間的協(xié)調(diào)工作

3、下半年工作措施及辦法：

1）人員方面：

員工將時(shí)光和精力投入到公司的生產(chǎn)活動(dòng)中，其目的不外是領(lǐng)取薪金養(yǎng)家和在工作上獲得開心感，所以，在我管理的生產(chǎn)系統(tǒng)就應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)教導(dǎo)培訓(xùn)，改善工作環(huán)境，提供應(yīng)員工合理的薪資和福利，獎(jiǎng)懲課件下載公正，人事升遷任免公正合理，惟獨(dú)這樣才干夠激發(fā)員工的勇氣，全體員工通力合作，方能提高效率，增進(jìn)品質(zhì)，同時(shí)也會削減人員的流失；

2）做事的態(tài)度：

我為什么不說做事的辦法呢！聞名足球教練米盧蒂諾維奇層經(jīng)說過一句話態(tài)度打算一切是的，無論做什么事，態(tài)度最重要，沒有端正的態(tài)度，用什么辦法都不會有好的結(jié)果，我們不論做什么事，必需現(xiàn)有樂觀的心態(tài)，然后朝著目標(biāo)前進(jìn)就對了，不用尋求詳細(xì)的工作辦法，由于什么辦法都可以勝利；

3）成本管理方面：

下半年年生產(chǎn)系統(tǒng)將負(fù)責(zé)囫圇工貿(mào)公司的水、電、煤，除了生產(chǎn)活動(dòng)的正常使用量不得超出公司考核指標(biāo)，其它水、電、煤的使用必需有方案的使用，詳細(xì)的考核方法以生產(chǎn)部下發(fā)的用電制度和用水制度，澡堂管理制度為準(zhǔn)；通過20xx年x月份的生產(chǎn)，合計(jì)生產(chǎn)59噸，平均出品率為97%，雖未達(dá)到公司的考核目標(biāo)，但比去年全年的91%高出6個(gè)百分點(diǎn)，特殊是本月生產(chǎn)的屋頂盒有三個(gè)批次超過了98%，出品率的凹凸最直觀的影響生產(chǎn)成本，正是生產(chǎn)系統(tǒng)的四個(gè)車間主任和生產(chǎn)系統(tǒng)的全體員工深刻的熟悉到了出品率的重要性，才干取得如此的成果，雖有個(gè)別的批次出品率未到達(dá)公司考核的目標(biāo)，但我信任，只要抓住了重點(diǎn)控制的要點(diǎn)，生產(chǎn)系統(tǒng)的全體同仁在20xx年中絕對能交給公司一份愜意的答卷。

4）質(zhì)量控制方面：

A、沒有系統(tǒng)的質(zhì)量管理體系，需建立并運(yùn)轉(zhuǎn)；

B、沒有穩(wěn)定、優(yōu)秀的品控隊(duì)伍，需建立人才培養(yǎng)、引進(jìn)機(jī)制同時(shí)配套好的激勵(lì)措施，進(jìn)一步提高員工的工作樂觀性和穩(wěn)定性；

C、與質(zhì)量治理相關(guān)的記錄不完美，需進(jìn)一步加強(qiáng)并實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)；

D、品控質(zhì)檢員的培訓(xùn)沒有完美的制度機(jī)制，需建立并實(shí)施；

E、沒有完美的質(zhì)檢記錄，質(zhì)量題目及質(zhì)量事故記錄（發(fā)生過程、造成損失、發(fā)生緣由分析、事故處理報(bào)告、事故糾偏措施等）；

F、沒有完美的質(zhì)量周報(bào)、月報(bào)、年報(bào)（匯總生產(chǎn)過程質(zhì)量狀況、原材料質(zhì)量狀況、產(chǎn)成品及市場反饋質(zhì)量狀況等），技術(shù)部應(yīng)當(dāng)收集此類信息，并從公司實(shí)際請考慮，近最大努力從工藝方面降低生產(chǎn)成本和提高生產(chǎn)效率；

G、對員工的培訓(xùn)需要再規(guī)范，編制培訓(xùn)方案、培訓(xùn)教材并跟蹤培訓(xùn)效果；

H、需針對技術(shù)部出的工藝規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，完美監(jiān)視檢查標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)視檢查辦法等規(guī)范；

4）、平安方面：落實(shí)規(guī)則制度，嚴(yán)格平安管理；

平安來自長久警惕，事故源于眨眼麻痹平安生產(chǎn)是每個(gè)公司常抓不懈的工作。

A.要發(fā)揮車間平安小組及平安員的作用，不定期檢查車間存在的平安隱患，發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)解決，尤其對進(jìn)出車間方面的管理制度要嚴(yán)格控制，對外來人員嚴(yán)禁入內(nèi)，確需進(jìn)入車間參觀，需有專人伴隨，講明應(yīng)遵守的各項(xiàng)規(guī)則制度及注重事項(xiàng)；

B.定期對員工舉行質(zhì)量平安、產(chǎn)品平安、設(shè)備平安、人員平安等平安方面的學(xué)問舉行培訓(xùn)，使全體員工都有劇烈的平安意識，要教導(dǎo)和指導(dǎo)員工遵守操作規(guī)程，不違規(guī)操作；

C.將各項(xiàng)平安責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，與車間主任簽訂平安責(zé)任承包書，把平安工作落到實(shí)處。

成果和榮譽(yù)代表這過去，接下來的日子還存在著無數(shù)的困難和挑戰(zhàn)，我要繼續(xù)加強(qiáng)自身的業(yè)務(wù)和思想學(xué)習(xí)，不斷提高學(xué)問水平和實(shí)踐能力，改正錯(cuò)誤和缺點(diǎn)，克服困難和不足，以更高的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重托，通過自身努力，團(tuán)結(jié)身邊的全體同仁，遺憾完成公司交給我們的各項(xiàng)任務(wù)。

生產(chǎn)主管下半年工作方案4

20xx年上半年生產(chǎn)部在克服三地同時(shí)生產(chǎn)、轉(zhuǎn)產(chǎn)、生產(chǎn)線調(diào)試并保證生產(chǎn)任務(wù)完成等各種困難，按照新線的生產(chǎn)工藝要求，樂觀地對各條生產(chǎn)線設(shè)備及管道舉行了完美；全面完成了銷售部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)單，并實(shí)現(xiàn)了常項(xiàng)產(chǎn)品的庫存，并協(xié)作技術(shù)部舉行了一些工藝上的新試探與實(shí)驗(yàn)，克服了材料質(zhì)量波動(dòng)，客戶質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)大幅提高等困難，1-6月份共計(jì)完成產(chǎn)量12964噸。針對上半年的工作狀況，對下半年做如下工作方案：

一、需相關(guān)部門協(xié)作的問題

1、生產(chǎn)方案的合理性：

增強(qiáng)生產(chǎn)任務(wù)單各種數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，精確?????的對生產(chǎn)產(chǎn)能和產(chǎn)量評估，確定車間精確?????的生產(chǎn)任務(wù)完成時(shí)光。天天利用晨會，針對當(dāng)日任務(wù)單跟據(jù)原材料到位狀況舉行方案支配、晚會即下午3：30分反饋當(dāng)日生產(chǎn)狀況，并加強(qiáng)與物流的交流。

2、交貨期：

帶色產(chǎn)品超過下午3點(diǎn)以后，按公司規(guī)定應(yīng)算為次日訂單方案，常規(guī)帶色產(chǎn)品的交貨期按規(guī)定在三個(gè)工作日內(nèi)完成，不帶色產(chǎn)品的交貨期按2個(gè)工作日內(nèi)完成。（條件是在有原材料的狀況下）

3、生產(chǎn)工藝的標(biāo)準(zhǔn)和更新：

因?yàn)樯a(chǎn)從北京轉(zhuǎn)產(chǎn)到大廠，無數(shù)產(chǎn)品工藝還在調(diào)節(jié)過程中，一些產(chǎn)品還沒有標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)指導(dǎo)書和工藝流程，希翼技術(shù)部能準(zhǔn)時(shí)完美配方，并下發(fā)生產(chǎn)部，從而避開造成生產(chǎn)現(xiàn)場混亂和工時(shí)鋪張。改善部分產(chǎn)品現(xiàn)場生產(chǎn)工藝手工操作生產(chǎn)方式。

4、生產(chǎn)設(shè)備配備不足：

從拆除安裝的部分設(shè)備，使用的年限都比較長，功能和性能都不很穩(wěn)定，致使現(xiàn)有設(shè)備交替使用，導(dǎo)致一些產(chǎn)品只能在指定的1臺或2臺機(jī)上生產(chǎn)，生產(chǎn)上壓力很大，當(dāng)浮現(xiàn)此類產(chǎn)品不同客戶同時(shí)下較大任務(wù)單時(shí)，很難滿足客戶交貨期，如真石漆、質(zhì)感涂料及厚漿型產(chǎn)品等，xx年需要對裝點(diǎn)及溶劑車間部分設(shè)備舉行科學(xué)改進(jìn)，以提高產(chǎn)品產(chǎn)量與質(zhì)量。

5、人員流淌性大：

因?yàn)楣臼怯唵紊a(chǎn)模式，生產(chǎn)任務(wù)量不穩(wěn)定，在秋收時(shí)節(jié)大部分農(nóng)夫工流淌性比較大，導(dǎo)致任務(wù)量大時(shí)崗位員工缺乏，但又不能準(zhǔn)時(shí)補(bǔ)充；第二就是當(dāng)?shù)匦抡械膯T工工作穩(wěn)定性較差，隨時(shí)會浮現(xiàn)離廠現(xiàn)象，需要人力資源部協(xié)作，建立勞務(wù)人員庫，儲備一定的候補(bǔ)勞務(wù)人員，以保證生產(chǎn)崗位需要。

二、質(zhì)量管理上的問題有：

1、員工質(zhì)量意識稀薄：目前部分員工身上還存在質(zhì)量事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度，只顧產(chǎn)量不管質(zhì)量的生產(chǎn)現(xiàn)象；這與員工質(zhì)量意識的培養(yǎng)，樹立質(zhì)量危機(jī)感，落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不好有關(guān)，雖然我們制定了《質(zhì)量管理制度》，但執(zhí)行力度還不夠深化，實(shí)施不到位也有很大的關(guān)系，下半年需要加大培訓(xùn)力度，深化教導(dǎo)，加強(qiáng)質(zhì)量意識。

2、需要全員參加質(zhì)量管理的理念：動(dòng)員全公司管理層，增加全員參加的質(zhì)量意識，轉(zhuǎn)變產(chǎn)品質(zhì)量是檢驗(yàn)出來的，而不是生產(chǎn)出來的錯(cuò)誤觀念，浮現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場有管理，但執(zhí)行不到位的現(xiàn)象，要加強(qiáng)檢查力度，要常常貫徹公司在我心中，質(zhì)量在我手中的理念，浮現(xiàn)質(zhì)量問題、要準(zhǔn)時(shí)分析緣由和找出解決辦法，并針對事故狀況按公司新出臺的《質(zhì)量管理規(guī)定》舉行處罰。

總之看來：產(chǎn)品質(zhì)量若光靠生產(chǎn)部門，想做到盡善盡美是不行能的，它需要公司各級管理人員的樂觀協(xié)作和參加，從而在下半年里，加大管理，改善不知。

3、加強(qiáng)質(zhì)量記錄控制：在囫圇產(chǎn)品創(chuàng)造過程中，完整記錄產(chǎn)品過程中的質(zhì)量狀態(tài)，完美的質(zhì)量記錄，把它做為產(chǎn)品設(shè)計(jì)更改、技術(shù)分析、數(shù)據(jù)查尋等提供精確?????的依據(jù)。完美現(xiàn)有的工程單，通過技術(shù)部門幫助，逐步改善看板管理，把質(zhì)量提高到一個(gè)新臺階。

4、需要公司完美產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：包括包裝標(biāo)準(zhǔn)，削減同類帶色產(chǎn)品訂單的批次，任務(wù)單應(yīng)明確表達(dá)業(yè)務(wù)員對產(chǎn)品的要求；產(chǎn)品配方應(yīng)明確性能標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量要求，設(shè)備需求；制定詳細(xì)產(chǎn)品品質(zhì)推斷標(biāo)準(zhǔn)；避開常常浮現(xiàn)因質(zhì)量異樣的返工鋪張。

5、按照目前生產(chǎn)部兩名工藝員管理面太大的實(shí)際狀況，建議技術(shù)質(zhì)量部派一名工藝員補(bǔ)充到生產(chǎn)部，增強(qiáng)質(zhì)感涂料、彈性拉毛一體漆、真石漆、浮雕、液體花崗巖的工藝控制。

三、物料消耗及成本控制方面

因?yàn)樵嚿a(chǎn)階段沒有對物料消耗及成本舉行考核，有許多非正常成本增強(qiáng)時(shí)有見到，如：原料裝卸遺撒嚴(yán)峻，工具損耗率高、物料分量抽查，員工裝配辦法不當(dāng)及物料儲存不科學(xué)引起鋪張等等。

下半年生產(chǎn)部：

1、將設(shè)立工藝消耗、能源消耗目標(biāo)，并與車間噸提工資掛鉤。在公示欄中，標(biāo)明消耗狀況。

2、對使用盡的液體原料舉行涳桶，削減液料損耗，

3、把地面以上自來水開關(guān)舉行關(guān)閉與改造，全線推行高壓水槍沖洗設(shè)備，用小墩布拖地；自制部分墩布移動(dòng)推車，及定點(diǎn)存放位置設(shè)施；從而可以削減用水。

四、平安生產(chǎn)

1、堅(jiān)持班組平安喊話制度，車間成立平安小組，定期檢查。樂觀參與公司召開的平安會議，對平安責(zé)任人舉行考核。

2、組織員工舉行相應(yīng)的平安學(xué)問培訓(xùn)，認(rèn)識、把握須要的平安技術(shù)學(xué)問和自我防護(hù)學(xué)問，并經(jīng)考核合格后方可上崗，做好員工平安培訓(xùn)記錄。嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)平安規(guī)則制度和平安操作規(guī)程，確保平安文明生產(chǎn)，定期舉行平安自查，落實(shí)隱患整改責(zé)任及措施。

五、加強(qiáng)備品備件及低值易耗品的管理，建立健全備品備件、低值易耗品臺帳，明確記錄備品備件的領(lǐng)用及使用部位，加強(qiáng)控制低值易耗品的消耗，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行生產(chǎn)部的低值易耗管理制度。

六、推行生產(chǎn)部紅白票管理制度，細(xì)化崗位考核，加大獎(jiǎng)罰力度。

七、按照20xx年生產(chǎn)部的狀況，對20xx年生產(chǎn)車間架構(gòu)舉行新的設(shè)計(jì)：

1、組建四個(gè)車間五個(gè)班組編制：

即：（1）建造涂料車間（2）粉料車間（3）溶劑車間（4）機(jī)修車間

2、三個(gè)生產(chǎn)車間人員編制為11人，在建造涂料生產(chǎn)線另外增強(qiáng)8人編制，特地負(fù)責(zé)質(zhì)感涂料、真石漆、厚質(zhì)型涂料及液態(tài)花崗巖的生產(chǎn)，并可機(jī)動(dòng)輔助建造涂料生產(chǎn)線的生產(chǎn)；人員分配為車間主管4人，修理及電工5人，操作工41名。

生產(chǎn)現(xiàn)場全面推行5S管理，持續(xù)改進(jìn)生產(chǎn)環(huán)境；成立5S推行小組，對詳細(xì)工作落實(shí)到人，細(xì)致規(guī)劃5S工作進(jìn)度，力爭在下半年5S在生產(chǎn)部有一個(gè)質(zhì)的飛躍，達(dá)到現(xiàn)場環(huán)境優(yōu)化型標(biāo)準(zhǔn)。

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酒店的前臺主管下半年工作方案

我們在做工作之前，一定要有完美的工作方案和合理的時(shí)光支配，下面是我為大家收拾的酒店的前臺主管下半年工作方案，歡迎閱讀。

酒店的前臺主管下半年工作方案

⑴幫助經(jīng)理做好前廳的整體運(yùn)營工作，并對人員舉行合理的支配，支配好店員工的住宿問題；

⑵天天能按時(shí)做3次例會，并在例會中提出一天工作的不足，并準(zhǔn)時(shí)實(shí)行相應(yīng)的應(yīng)對措施，同時(shí)要對當(dāng)天的工作舉行總結(jié)，做好記錄；

⑶制定店內(nèi)工作表。讓前廳員工根據(jù)當(dāng)天的工作表舉行工作，并把重要事情標(biāo)注在工作表內(nèi)。制定店內(nèi)工作表是為了能更好的熟知當(dāng)天的工作任務(wù)，這樣也能體現(xiàn)工作的透亮?????度和工作進(jìn)度；

⑷把握天天的客流量和營業(yè)額，并對周客流量和月客流量舉行統(tǒng)計(jì)，制定相應(yīng)的營銷計(jì)劃，同時(shí)按照周周之間、月月之間的營業(yè)額舉行對照，找出其中的不足，做出總結(jié)和相應(yīng)的應(yīng)對措施；

⑸做好本部門的消防平安的三一工作，做到天天一檢查，每周一培訓(xùn)，每月一演習(xí)，并做好相應(yīng)的記錄；

⑹督導(dǎo)迎送服務(wù)。貫徹執(zhí)行服務(wù)程序，滿足客人的合理要求；

⑺參與前廳的接待工作，并把在工作中發(fā)覺的問題舉行記錄，同時(shí)做出相應(yīng)的改進(jìn)計(jì)劃；

⑻制定培訓(xùn)方案。正確的對員工舉行一系列的培訓(xùn)，對工作中發(fā)覺的問題進(jìn)一步的加強(qiáng)，避開以后工作中浮現(xiàn)。幫助員工樹立正確的價(jià)值觀和酒店道德；

⑼與前臺收銀的緊密協(xié)作，要對天天的營業(yè)額舉行記錄。把握當(dāng)天備用金的領(lǐng)用，合理支配零錢，保證收銀員的正常結(jié)賬；

⑽對客人投訴的處理?？屯吨饕譃椋寒?dāng)面投訴電話投訴書面投訴三種，酒店主要以當(dāng)面投訴較多。無論哪種投訴，都要站在客人的立場，首先要在感情上獲得好感和相信，對于客人提出的要求，假如能當(dāng)面解決的就立刻解決。假如解決不了，要第一時(shí)光通知上級領(lǐng)導(dǎo)，并與領(lǐng)導(dǎo)做出相應(yīng)的解決計(jì)劃，在第一時(shí)光給客人解決。假如浮現(xiàn)指定人員投訴的話，首先要和當(dāng)事人舉行了解狀況，假如在自己的權(quán)限能解決的問題，就自己解決，假如超出了自己的工作能力，就應(yīng)立刻請示上級領(lǐng)導(dǎo)，照實(shí)匯報(bào)狀況，與領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商解決計(jì)劃，并提出自己的主意，在第一時(shí)光內(nèi)給客人解決，并告訴客人對指定投訴人員的處理看法，然后給客人舉行賠禮，不要讓客人帶走不愜意的心情走。這樣的客訴一定要站在公司利益和客人利益雙贏的狀態(tài)處理。

2021車間主管下半年工作方案

為了管理好車間的運(yùn)行，做為管理者必需更早一步想到該如何去進(jìn)展，去改善?？靵韺ο掳肽甑墓ぷ髯鲆粋€(gè)總結(jié)吧！下面是由我為大家收拾的20xx車間主管下半年工作方案。

20xx車間主管下半年工作方案（一）

為加強(qiáng)對國家有關(guān)平安生產(chǎn)法律、規(guī)矩、條例的宣揚(yáng)和學(xué)習(xí)，加強(qiáng)對公司、工廠各項(xiàng)平安生產(chǎn)規(guī)則制度的宣揚(yáng)和學(xué)習(xí)，提高員工平安意識和素養(yǎng)，為下半年平安生產(chǎn)打下良好的基礎(chǔ)。特制訂以下工作方案：

1、按照廠部平安目標(biāo)，制定車間全年工亡、重傷及多人中毒事故為零；重大設(shè)備、操作事故為零；重大火災(zāi)、交通事故為零；重大環(huán)境污染事故為零；工業(yè)水復(fù)用率80。并層層分解，終于落實(shí)到班組，落實(shí)到每位員工。

2、嚴(yán)格三級平安教導(dǎo)和轉(zhuǎn)崗平安教導(dǎo)，使其了解現(xiàn)場存在的危急因素，熟知崗位平安操作規(guī)程；班前會必需提示、交待作業(yè)平安注重事項(xiàng)；班中嚴(yán)密巡查、監(jiān)督其作業(yè)行為；結(jié)合崗位實(shí)際，仔細(xì)開展每周班組平安活動(dòng)，不斷提高全員的平安防范意識。

3、全力以赴，打好下半年修攻堅(jiān)戰(zhàn)。加強(qiáng)現(xiàn)場平安工作，對現(xiàn)場施工、用電、氣瓶、電焊氣割、電器等平安使用舉行檢查，確保平安。堅(jiān)持保平安、保質(zhì)量、保環(huán)保、保進(jìn)度的原則，強(qiáng)化年修人員尤其是外協(xié)人員的平安環(huán)保意識，加強(qiáng)對現(xiàn)場的監(jiān)督檢查。加強(qiáng)對平安生產(chǎn)關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位的管理。針對年度大修和月、定修的項(xiàng)目舉行有重點(diǎn)的管理，編制好檢修計(jì)劃，并經(jīng)審批才干施工。做到預(yù)備充分、組織到位、措施得力、責(zé)任到人。

4、教導(dǎo)好車間全員做好交通平安和消防工作。加強(qiáng)消防檢查；強(qiáng)化交通平安意識。

5、加強(qiáng)動(dòng)火作業(yè)管理，對車間區(qū)域內(nèi)的動(dòng)火必需采取100動(dòng)火證制度。

6、加強(qiáng)對充裝液氧的管理。充裝車輛必需證件齊全，充裝時(shí)必需做好平安措施，嚴(yán)格根據(jù)操作規(guī)程舉行充裝。加強(qiáng)對氣瓶充裝的管理。運(yùn)送充裝車輛必需證件齊全，充裝前必需做好平安措施，嚴(yán)格根據(jù)操作規(guī)程舉行檢查和充裝。加強(qiáng)對?；返钠桨补芾怼ρ鯕馍a(chǎn)、液氧儲藏，液氧、氣氧的充裝等環(huán)節(jié)舉行平安管理。

7、做好安環(huán)保工作。根據(jù)安環(huán)科的要求，實(shí)行切實(shí)可行的措施將清潔化生產(chǎn)工作落到實(shí)處。

8、做好青安崗工作。加強(qiáng)平安隱患的整改工作。根據(jù)要求對檢查中發(fā)覺的平安隱患仔細(xì)舉行整改，并做好記錄，對無法整改的平安隱患制定出整改方案。

9、加強(qiáng)平安考核工作。嚴(yán)格根據(jù)廠部、車間等制度舉行考核，以提高各班組的平安責(zé)隨意識。

20xx車間主管下半年工作方案（二）

為保證車間的平安及高效的運(yùn)轉(zhuǎn)，特在20xx下半年實(shí)施一下工作方案：

2021部門主管下半年工作方案

寫好每次的工作方案總結(jié)，能夠更好的有目標(biāo)有導(dǎo)向的完成每次的工作，下面是由編為大家收拾的20xx部門主管下半年工作方案。

20xx部門主管下半年工作方案（一）

財(cái)務(wù)部作為公司的核心部門之一，肩負(fù)著對成本的方案控制、各部門的費(fèi)用支出、以及對銷售工作的協(xié)作與總結(jié)等工作任務(wù)，在領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督下財(cái)務(wù)部各工作人員應(yīng)合理的調(diào)整各項(xiàng)費(fèi)用的支出，保證財(cái)務(wù)物資的平安；服務(wù)于公司、服務(wù)于員工、服務(wù)于客戶，以促進(jìn)公司開辟市場、增收節(jié)支，從而謀取利潤最大化，以最優(yōu)的人力配置謀取最大的經(jīng)濟(jì)效益。

在新的一年里，財(cái)務(wù)部工作人員應(yīng)在廠領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下制定對全廠其他部門的考核制度或者相關(guān)方法。在國家各項(xiàng)財(cái)務(wù)法律、規(guī)矩的監(jiān)督下制定如下考核制度：

1、組織財(cái)務(wù)部各員工對國家有關(guān)法律規(guī)矩、會計(jì)制度、平安法、財(cái)務(wù)制度、管理制度等有關(guān)法律規(guī)矩舉行系統(tǒng)學(xué)習(xí)。

2、在財(cái)務(wù)部內(nèi)部明確考核制度：財(cái)務(wù)人員的分工及各職能部門的配合，要分工明確并帶有相互配合補(bǔ)充性，互相協(xié)作的工作中不斷學(xué)習(xí)，對各項(xiàng)費(fèi)用的合理支出起到監(jiān)督作用，對違規(guī)違紀(jì)行為起到監(jiān)督智能。

3、在應(yīng)收帳款上起到有效的監(jiān)督作用：明確各分管會計(jì)的職責(zé)，制定相應(yīng)的制度，如對應(yīng)收款的監(jiān)督，應(yīng)制定相應(yīng)的規(guī)定，對貨款回收的期限掌握、回款詳細(xì)事宜、相關(guān)銷售責(zé)任人都應(yīng)有相應(yīng)的監(jiān)督，加大財(cái)務(wù)監(jiān)督力度。

4、在對公司其他部門的工作方面：對各科室產(chǎn)生的各項(xiàng)費(fèi)用舉行核算，為公司節(jié)約每一筆支出，從一角一元做起。在對各種原料的發(fā)票接收方面，仔細(xì)做好本職工作盡自己的能力去做好每一筆業(yè)務(wù)的考察及發(fā)票的接收工作，仔細(xì)完成每月的報(bào)稅工作。

5、對車間的耗用、檢修期間產(chǎn)生的各項(xiàng)費(fèi)用舉行把關(guān)，為節(jié)省成本、削減開支做好每一項(xiàng)工作，對各項(xiàng)費(fèi)用的節(jié)、超舉行考核并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)，幫助領(lǐng)導(dǎo)做好決策工作。

6、對前工作期間應(yīng)舉行有階段性的總結(jié)，從月度小結(jié)到季度、半年、全年總結(jié)；做好資金預(yù)算工作，其中包括對對付款項(xiàng)、應(yīng)收款項(xiàng)、車間檢修估算等等；做好財(cái)務(wù)報(bào)表的編制工作，要求帳務(wù)清楚、任務(wù)明確；樂觀協(xié)作公司其他部門接受集團(tuán)公司的考核及檢查。

在下半年里，力