生產(chǎn)主管的年終總結(jié)

Word文檔生產(chǎn)主管的年終總結(jié)《2022年度生產(chǎn)總監(jiān)年終總結(jié)報告》恭敬的各位領(lǐng)導(dǎo)及各位工友

你們好！時光過得真快，轉(zhuǎn)瞬2022年悄然而過；今年是我們公司具有挑戰(zhàn)性的一年，在承受外界多方面壓力下，在以總經(jīng)理的親手率領(lǐng)下，在各位部門經(jīng)理、主管及全體員工的共同努力下，我們成功完成了公司的各項工作任務(wù)。為此，我向大家表示誠心的謝謝！回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千，值此辭舊迎新之際，我們總結(jié)過去、溝通閱歷、暢想將來，現(xiàn)將2022年的工作狀況總結(jié)如下

一、2022年各項績效指標(biāo)達(dá)成狀況1、月平均出貨產(chǎn)量：在公司各級部門的樂觀協(xié)作與大力支持下，在總員工人數(shù)比去年平均少5人（包括管理員在內(nèi)）的狀況下，大力提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)能。

a、從1～12月份《生產(chǎn)一部產(chǎn)能統(tǒng)計表》統(tǒng)計顯示，年總產(chǎn)量為：9,446,534pCS，月平均出貨產(chǎn)量可達(dá)787,211pCS以上，與去年平均產(chǎn)能相比有所提升（2022年平均產(chǎn)量776,892pCS），每人天天平均產(chǎn)量為：106.5(pCS)。

b、注塑組今年束網(wǎng)條的生產(chǎn)狀況：年總產(chǎn)量為：2,895,646pCS，1～12月份月平均產(chǎn)量為：241,303pCS。其中7～12月份月平均產(chǎn)量為326,381pCS。

2、準(zhǔn)時出貨率：全年沒有浮現(xiàn)一起因交期不準(zhǔn)時而取消訂單大事，沒有給客戶供貨交期帶來困擾，和去年相比有所提升，能滿足我司現(xiàn)在目標(biāo)值生產(chǎn)方案準(zhǔn)時完成率96%。1/73、倉庫賬目精確?????率：按照倉庫文員現(xiàn)場稽查結(jié)果《倉庫每周稽查表》的數(shù)據(jù)統(tǒng)計，從2022年1月至12月共稽核456款項物料，有7項不合格，倉庫賬物卡的精確?????率已達(dá)98.5%，能為各部提供精確?????的數(shù)據(jù)予以參考使用。

4、2022年質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成狀況：從以下統(tǒng)計數(shù)據(jù)可以看出，公司今年較好地完成了以下各項質(zhì)量目標(biāo)。

a、來料檢驗合格率：全年共進料檢驗2037批次，合格為2022批次，合格率為98.3%，目標(biāo)值為96%。

b、制程檢驗合格率：全年共制程檢驗26088批次，合格為26077批次，合格率為99.96%，目標(biāo)值為99以上%。

c、成品出貨檢驗合格率

全年共出貨檢驗13499批次，合格為13490批次，合格率為99.93%，目標(biāo)值為98以上%。

d、客戶埋怨次數(shù)：2022年總共有12次主要客戶埋怨，2022年為17次，比去年有所削減5次，目標(biāo)值為每月投訴＜3次。

二、取得的主要工作成果1、對ISO9001：2022質(zhì)量管理體系維護及運行狀況完成了體系中必不行少的三審一校一修訂工作

三審是指外審、內(nèi)審和管理評審，校是指計量器具校驗；修訂是指對有關(guān)三級作業(yè)指導(dǎo)性文件的修改及制訂工作。

（1)2022年04月02日至04月03日由質(zhì)量部牽頭，組織審核小組對公司各部門舉行了全面的內(nèi)部審核，針對發(fā)覺的7項不符合項準(zhǔn)時實行整改措2/7施，并在規(guī)定期限內(nèi)得到改善，較好地按方案完成了公司的內(nèi)審及管理評審工作。

（2)2022年05月10日中國質(zhì)量認(rèn)證中心（CQC）的外審工作順當(dāng)通過，并于2022年05月22日獲得了由CQC頒發(fā)的ISO9001：2022質(zhì)量管理體系認(rèn)證證書。

（3)2022年順當(dāng)?shù)赝ㄟ^了由鴻富錦、陽天等大型客戶前來我司的稽查工作，并獲得終端客戶華為EpDM密封膠條資源池供貨資歷。

（4)對公司質(zhì)量管理體系做了一些改進工作，通過對相關(guān)體系文件的擬制和修訂，豐盛并完美了現(xiàn)有體系，對關(guān)鍵物料及產(chǎn)品制定了新的檢驗標(biāo)準(zhǔn)或作業(yè)指導(dǎo)書。例如，修訂了《質(zhì)量保證協(xié)議(B2版）》，《供給商管理辦法（B2版本）》；新制訂了《多功能電子比重計作業(yè)指導(dǎo)書》、《太陽膜透過率測試儀作業(yè)指導(dǎo)書》、《聚胺脂澆注發(fā)泡條過程檢驗規(guī)范》、《聚胺脂澆注發(fā)泡條成品檢驗標(biāo)準(zhǔn)》、《手工組束網(wǎng)條貼膠作業(yè)指導(dǎo)書》、《纖維膠制程檢驗》、《10×300-B注塑成型作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書》、《聚胺脂澆注發(fā)泡條產(chǎn)品質(zhì)量控制方案》、《橡膠模壓制品產(chǎn)品質(zhì)量控制方案》、《聚氨酯澆注發(fā)泡工藝作業(yè)指導(dǎo)書》、《發(fā)泡破孔組破孔作業(yè)指導(dǎo)書》等十多個作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

2、對物料管理及流程、制度的改革（1)提高物料的準(zhǔn)時齊套率：通過制訂合理的物料請購方案、重點跟進不易選購的及易延誤交期的物料、準(zhǔn)時推進相關(guān)部門改善物料準(zhǔn)時供給問題等措施，選購物料的交貨準(zhǔn)時率達(dá)98%以上，目標(biāo)值為95%，物料的準(zhǔn)時齊套率有較大的提高。3/7（2)推進提高倉庫賬、卡、物全都率：通過建立倉庫物料按帳目每周稽查、每月盤點的制度，要求倉庫文員每周對倉管賬目、實物舉行現(xiàn)場稽查，各倉管員每月舉行自我盤點。定期組織工程、pMC、品質(zhì)部對各倉庫賬物舉行核查，并將《倉庫帳目每周稽查表》、《每月盤點表》的抽盤結(jié)果通報或在電腦上共亨給相關(guān)部門，以推進提高倉庫賬、卡、物全都率。從1～12月份《倉庫帳目每周稽查表》數(shù)據(jù)統(tǒng)計結(jié)果來看，倉庫賬、卡、物全都精確?????率已達(dá)到98.5%。

（3)降低存貨資金占用金額

a、制定呆滯物料處理方案：重點關(guān)注邊角料，訂單變更、取消，退換貨產(chǎn)品呆滯物料的處理。

b、嚴(yán)格控制A類（主材料）、B類（原料）及輔助物料請購，削減了不必要的物料請購數(shù)量；準(zhǔn)時消耗已有庫存物料，以降低公司庫存積壓及資金凍結(jié)。

c、將現(xiàn)在的成品倉庫流程舉行了改革，要求生產(chǎn)、倉庫、業(yè)務(wù)跟單所有以公司方案單號為主導(dǎo)，從成品生產(chǎn)、成品入倉、成品領(lǐng)料出倉、送貨派發(fā)均按一個流舉行作業(yè)，削減了成品在倉庫積壓的弊端。

三、工作中存在的問題和不足1、平安生產(chǎn)：平安生產(chǎn)是生產(chǎn)系統(tǒng)的重中之重，年初行政部門就制定了全年平安生產(chǎn)目標(biāo)。今年1-12月份，無一起重大人身損害事故發(fā)生，雖然各車間負(fù)責(zé)人在天天早會都強調(diào)平安，周例會也將平安作為重點問題抓。但就在這樣的狀況下輕傷、輕微傷仍浮現(xiàn)有4起（點膠組一人拉門板時腳趾碰傷，其他三起都是直切組那塊，一個是切到手掌表皮處，一個是切到手指塵處，另一個是4/7推拉直切機臺面時扭傷腳踝）；這也提示了我們，工作中的另何環(huán)節(jié)都有可能發(fā)生意外，平安生產(chǎn)管理仍需加強。

2、人員流失嚴(yán)峻：今年人員不是很穩(wěn)定，新人太多，員工流失率仍然偏高，特殊是一些技術(shù)性崗位人才更是緊缺。固然，主要緣由還是貨量不足，員工加班少，收入自然削減導(dǎo)致辭工人員增強。

四、2022年工作重點及方案1、加強供給商質(zhì)量管理，提高來料準(zhǔn)時交貨率和來料合格率。

2、增強工藝技術(shù)力氣，為公司儲備人才打好堅實基礎(chǔ)。

3、降低人力成本，繼續(xù)采納切實可行的定員、定崗制度。

4、提高生產(chǎn)車間產(chǎn)品制程合格直通率。

5、降低員工流失率。

6、加強物料管控，削減物料鋪張和損壞，大力降低生產(chǎn)成本。

7、加強培訓(xùn)教導(dǎo)，提高基層管理的領(lǐng)導(dǎo)能力、交流技巧和作業(yè)技能。

8、協(xié)作人力資源部創(chuàng)新及完美公司的薪酬體制。

五、對公司的建議1、對工程部的建議：增加工程技術(shù)力氣，組建職責(zé)越發(fā)全面、越發(fā)強大的工程隊伍。5/7a、讓工程部負(fù)責(zé)公司全部基礎(chǔ)管理及技術(shù)工作，把樣品組合并到工程部，讓工程部負(fù)責(zé)以后全部樣品的統(tǒng)籌及制作。并從詳細(xì)問題的處理、待遇、辦公硬件、人員聘請等方面賦予更多的支持，以提高工程技術(shù)人員的綜合素養(yǎng)，提高工程人員的權(quán)威及工作信念，從而提高囫圇公司的工程技術(shù)力氣。

b、由工程部統(tǒng)領(lǐng)成立一支銷售工程團隊，特地用來解決客戶報價、技術(shù)詢問、刀模制作、幫助銷售部解決一些麻煩或攻關(guān)事宜。

2、對市場的建議：增大我司營銷能力，解決產(chǎn)能過剩問題（貨量不足是我司目前的主要沖突）。

（1)短期目標(biāo)：以營銷目標(biāo)為主，加強主動營銷，實行拓展+維護的雙重營銷模式，擴大中大型企業(yè)客戶量，提高利潤。實行辦法如下

a、拓展新客戶：以首單業(yè)務(wù)利潤全額提成法為嘉獎模式，激勵業(yè)務(wù)人員，從而增強新客戶量；b、維護老客戶：設(shè)立客服部，維護老客戶，提高客戶重復(fù)消費率。

生產(chǎn)部年終總結(jié)報告恭敬的諸董、各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事

大家下午好！下面我代表生產(chǎn)部四十余名員工對本部門在2022的工作予以總結(jié)，請予審議

時間荏苒，歲月穿梭。伴著圣誕歡快的節(jié)日氣氛，我們即將迎來新的一年。在過去的一年中，生產(chǎn)部在上級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的密切協(xié)作與部門全體員工的共同努力下，順當(dāng)?shù)赝瓿闪斯鞠逻_(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù)。在此，我對生產(chǎn)部門一年來的工作予以回顧和總結(jié)，同時祈愿我們公司明年更美妙！一、工作回顧1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面過去的一年里，生產(chǎn)部門力挑重?fù)?dān)，在產(chǎn)品型號多變、批量小、技術(shù)資料不完美的狀況下，舉行了一些工藝上新試探與實驗，克服了材料質(zhì)量波動，客戶質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)大幅提高、訂單緊且不穩(wěn)定等困難，共完成成品燈具入庫9500余盞(路燈1331盞、隧道燈153盞、庭院燈93盞、景觀燈1629盞、室內(nèi)燈6354盞),光源成品59586只。

為達(dá)到客戶在產(chǎn)量和質(zhì)量上的要求，生產(chǎn)部合理調(diào)節(jié)生產(chǎn)方案，利用有限資源，準(zhǔn)時滿足客戶交期，為今后公司產(chǎn)品多元化打下了良好的基礎(chǔ)。

2、產(chǎn)品質(zhì)量方面本人今年1-8月負(fù)責(zé)品質(zhì)工作，在該部門期間，除帶領(lǐng)部門員工把好產(chǎn)品進貨、創(chuàng)造、出廠各環(huán)節(jié)質(zhì)量關(guān)以外，另編制施行了質(zhì)檢各環(huán)節(jié)的質(zhì)量記錄，留下了真切全面的質(zhì)量檢驗數(shù)據(jù)，申報取得了6種產(chǎn)品的CE認(rèn)證，配合完美了各款產(chǎn)品的銘牌、說明書，準(zhǔn)時向營銷部提供了各種產(chǎn)品的檢驗及測試報告等。接手生產(chǎn)管理工作以后，在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時，我們生產(chǎn)部門同樣高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量控制關(guān)，做到每月成品交驗合格率都在98%以上。雖負(fù)責(zé)的工作角色舉行了轉(zhuǎn)換，但我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是設(shè)計、生產(chǎn)出來的，只要生產(chǎn)部的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高，從而實現(xiàn)成品交驗合格率逐年遞增0.2%的目標(biāo)。

3、機器設(shè)備管理方面在過去的一年里，公司各種生產(chǎn)設(shè)備運轉(zhuǎn)完好率達(dá)到100%，尚未浮現(xiàn)一起因設(shè)備緣由影響生產(chǎn)的事故?？梢哉f是由于大部分設(shè)備都是新設(shè)備，故障率較低。但我們設(shè)備維護還是根據(jù)ISO9000設(shè)備維護保養(yǎng)的相關(guān)文件舉行定期檢修保養(yǎng)，全年支配且有相應(yīng)的文件記錄，有力地保障了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，進而確保了生產(chǎn)運行的穩(wěn)定。

4、人員管理方面2022年9月，是我接手生產(chǎn)部管理工作的開頭，也是生產(chǎn)任務(wù)逐月遞增的開頭，在管理人員變動和生產(chǎn)線員工極不穩(wěn)定的狀況下、這無疑于給生產(chǎn)管理帶來極大壓力，但就在這樣的壓力推進下，本部門各車間還是堅決地舉行員工崗前崗中培訓(xùn)，保證新進員工的順當(dāng)進入崗位角色，做到基本勝任輪換崗位工作。在這里我得謝謝幾位車間主管和各個車間一線的組長，是他們的鼎力支持和協(xié)作才使得生產(chǎn)部有了如今的良好局面。

5、平安生產(chǎn)方面在過去的一年里，生產(chǎn)部門將平安生產(chǎn)納入日常的管理工作之中，做到隨時對各車間員工舉行平安學(xué)問的教導(dǎo)，并監(jiān)督檢查準(zhǔn)時消退各車間存在的平安隱患，同時加強了對生產(chǎn)現(xiàn)場勞動紀(jì)律和勞保用品佩戴的監(jiān)管，保證了生產(chǎn)車間的有序運行，全年度未發(fā)生一起人身損害、設(shè)備損壞之類的平安事故。二、存在的不足與對策生產(chǎn)部門在過去的一年里雖然做了無數(shù)的工作，也取得了一定的成果，但也還存在較多的問題，主要有以下方面的不足

1、質(zhì)量管理方面1).

員工質(zhì)量意識稀?。耗壳霸诓糠謫T工身上還存在質(zhì)量事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識，樹立質(zhì)量危機感，落實產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不好，不到位有很大關(guān)系。

2).缺乏全員參加質(zhì)量管理理念

我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參加質(zhì)量意識，有時會浮現(xiàn)一個真空地帶，誰都管誰都不管的局面（72W投光燈打膠和144W投光燈包裝就是一個很好的例子），而且在有的時候，生產(chǎn)現(xiàn)場有管而執(zhí)行不到位的現(xiàn)象。我個人感覺，有時候靠一個部門來管這種事，想做的盡善盡美是不行能的，這必需與我們?nèi)w員工以及各級管理人員的樂觀協(xié)作是密不行分的，沒有員工的協(xié)作和管理人員的齊抓共管是完成不了的。

3).缺乏質(zhì)量記錄意識：產(chǎn)品在囫圇創(chuàng)造過程中，如何完整記錄產(chǎn)品過程質(zhì)量狀態(tài)顯得尤為重要，如果有了完美的質(zhì)量記錄，它將為產(chǎn)品設(shè)計更改、技術(shù)分析、數(shù)據(jù)查尋等提供精確?????的依據(jù)。雖然這方面在逐步改善，但離我們質(zhì)量管理體系所要求的寫我們所做，做我們所寫，記我們所做的還差較遠(yuǎn)！2、人員管理方面因為我們是訂單式生產(chǎn)模式，訂單的延續(xù)性怎樣直接影響到生產(chǎn)管理的諸多方面，有時任務(wù)不足也致生產(chǎn)現(xiàn)場管理松懈，員工的精神面貌和緊急感缺乏，在這方面我們正策劃予以整頓、制定完美的規(guī)則制度和培訓(xùn)方案，施行有效的激勵措施，不斷提高員工的綜合素養(yǎng)，以適應(yīng)企業(yè)今后進展的需要。

3、物料消耗及成本控制方面因為我們以前沒有對物料消耗及成本舉行考核，有許多的非正常成本增強時有見到，如工具損耗率高、物料使用質(zhì)量過剩，員工裝配及物料儲存不當(dāng)引起鋪張等等，這些不經(jīng)意的鋪張都將增強我們的成本，導(dǎo)致這種現(xiàn)象的存在，這里面有無數(shù)緣由，有些是員工成本意識不強，有些是工藝規(guī)范和材料要求不太明細(xì)。要做到成本有效控制，得從我們每位管理、技術(shù)人員做起，只要大家監(jiān)督到位、標(biāo)準(zhǔn)制定合理，考核措施完美，我們的非正常成本才可降低或消退。本部門將按照實際狀況實施相應(yīng)的、合理的獎罰措施和節(jié)省能源、降低成本的思想教導(dǎo)，使員工的成本意識和仆人翁精神得到逐步提高！三、從公司整體方面，我們有以下幾點建議1、請盡快完美現(xiàn)有產(chǎn)品技術(shù)資料，并確保其編制、發(fā)放的精確?????性、完整性和準(zhǔn)時性。因設(shè)計試制輸出的各種技術(shù)文件（如BOM、圖紙、包裝要求、銘牌、說明書等)是以后物料選購、生產(chǎn)創(chuàng)造、實驗測試、使用安裝、售后維護等過程必需遵循的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)，因此，本部門建議技術(shù)部門盡快完善相關(guān)技術(shù)文件，以便各環(huán)節(jié)利于工作！2、建立健全工作質(zhì)量責(zé)任制：就是要對公司每個部門和每個員工都明確規(guī)定各部門和個人在工作質(zhì)量上的詳細(xì)任務(wù)、責(zé)任和權(quán)力、以便做到質(zhì)量工作事事有人管，層層、人人有專責(zé)，辦事有標(biāo)準(zhǔn)，工作有檢查，這樣才可以把與質(zhì)量直接有關(guān)的工作和廣闊員工的樂觀性、責(zé)任性結(jié)合起來，形成一個嚴(yán)密的質(zhì)控體系！3、隨著公司銷售量增長、對用戶提供技術(shù)支持和產(chǎn)品售后修理也越來越多，本來的售后服務(wù)模式已不大適應(yīng)，建議設(shè)置特地的售后服務(wù)部，由專人負(fù)責(zé)售后服務(wù)工作。其主要職能為開展技術(shù)服務(wù)、舉行客戶使用效果和要求的調(diào)查和處理出廠產(chǎn)品的質(zhì)量問題。

4、因公司員工流淌量大，個別員工的團隊凝結(jié)力和歸屬感不強。長久以往必將影響產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率等、建議公司在企業(yè)文化、員工歸屬感及團隊凝結(jié)力方面加強樹立與培訓(xùn)。

四、2022展望面向即將到來的二0一一年，我們生產(chǎn)部愿以最飽滿的熱烈對待新年的每一天，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，樂觀與各部門機密協(xié)作，團結(jié)配合，克服存在的不足與困難，提高工作質(zhì)量，進一步抓好平安生產(chǎn)，為企業(yè)的進展盡我們最大的努力！最后：祝在座的領(lǐng)導(dǎo)和同事們身體健康！元旦歡樂！合家幸福！感謝大家??！生產(chǎn)部：劉應(yīng)東2022.12.31

廣泰真空設(shè)備有限公司創(chuàng)造部年度總結(jié)2022年就要過去，2022年即未來臨。創(chuàng)造系統(tǒng)全體員工謝謝公司領(lǐng)導(dǎo)過去一年所賦予的相信與支持。值此辭舊迎新之際，我們總結(jié)過去、溝通閱歷、暢想將來，深刻地對本部門一年來的工作及不足之處作出細(xì)致的總結(jié)，同時祝福我們公司明年會更好，事業(yè)蒸蒸日上！生產(chǎn)及管理工作狀況一、力挑重?fù)?dān)、多措并舉，順當(dāng)完成生產(chǎn)任務(wù)1、創(chuàng)造部門在今年新產(chǎn)品增多、作業(yè)場地限制的狀況下，舉行了詳細(xì)的排產(chǎn)方案，克服了工位少，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)大幅提高、訂單緊等困難，完成包括三室延續(xù)爐、手套箱庇護進料燒結(jié)爐正式形成產(chǎn)能，氫破裂爐后續(xù)完美并發(fā)貨，完成三大一小熱處理爐、半延續(xù)爐。順當(dāng)完成年初制定的1.5億任務(wù)目標(biāo)。

2、從年初開頭創(chuàng)造部正式建立項目負(fù)責(zé)人制度，對材料選購、排產(chǎn)、工期推動全面負(fù)責(zé)，并建立具體的生產(chǎn)臺帳。準(zhǔn)時調(diào)節(jié)人員配置，新增任煥偉、李維歡為項目負(fù)責(zé)人，承擔(dān)新產(chǎn)品的投產(chǎn)與控制。本部門已具備新產(chǎn)品投產(chǎn)的控制推動能力，形成新老產(chǎn)品同時有序運行的管控布局，基本做到排產(chǎn)有方案、推動有控制、作業(yè)有記錄。3、定期召開生產(chǎn)調(diào)度會，落實生產(chǎn)進度。根據(jù)排產(chǎn)方案，把生產(chǎn)任務(wù)層層分解，目標(biāo)明確并落實到車間班組，有效扭轉(zhuǎn)了生產(chǎn)方案性不強的情況，使生產(chǎn)進入一種均衡有序的狀態(tài)。

4、細(xì)致思量部件轉(zhuǎn)序中的漏洞，重新梳理部件轉(zhuǎn)序控制點。將下料轉(zhuǎn)機加，機加轉(zhuǎn)劃線，劃線轉(zhuǎn)銑、鉆，鉚焊轉(zhuǎn)機加，報檢入庫等環(huán)節(jié)有針對性的做出了適應(yīng)本單位實際狀況的轉(zhuǎn)序流程。對外協(xié)件入廠、報檢、入庫、返修等環(huán)節(jié)也責(zé)任落實到人。在部件轉(zhuǎn)序管理工作中做到部件在序有人管，轉(zhuǎn)序過程有記錄，責(zé)任追蹤有獎罰。有效降低了非工藝性中斷時光，一定程度上轉(zhuǎn)變了各車間各自為政，工作目標(biāo)不統(tǒng)一的情況。二、政通人和、上情下達(dá)，打造和睦創(chuàng)造團隊1、實行多種措施，營造良好學(xué)習(xí)環(huán)境，著力提高員工素養(yǎng)。公司將2022年生產(chǎn)任務(wù)定為一億五，這無疑給生產(chǎn)管理帶來極大壓力，但就在這樣的壓力下，本部門各車間還是堅決地舉行員工培訓(xùn)工作，保證新員工的順當(dāng)進入崗位角色，推動老員工技能提高。組織了任煥偉對鉚焊綻開下料，鉗工、焊接理論學(xué)問培訓(xùn)等課程，并在9月份舉行了鉗工、焊工的理論學(xué)問考試。一線員工基本勝任本崗位工作。

2、樂觀哺育團結(jié)、和睦的工作氛圍，清純員工隊伍的思想，增加企業(yè)凝結(jié)力，合力完成公司的方案與任務(wù)。

3、創(chuàng)造管理人員穩(wěn)定，車間主任和班組長發(fā)揮了應(yīng)有的作用，是他們的鼎力支持和協(xié)作才使得創(chuàng)造部有了如今的良好局面。三、消退隱患、預(yù)防為主，平安責(zé)任深化人心1、平安生產(chǎn)平安生產(chǎn)是生產(chǎn)系統(tǒng)的重中之重，年初本部門就制定了全年的安全生產(chǎn)目標(biāo)。今年1-9月份，無一起重大人身損害事故發(fā)生。各車間主任在天天早會都強調(diào)平安，月例會、周例會也將平安作為重點問題。

但就在這樣的狀況下輕傷、輕微傷仍浮現(xiàn)16次。這也提示我們安全工作仍需加強。

對公司要求平安防護措施佩戴，效果良好。管理干部和員工所有能夠做到進入作業(yè)區(qū)域必需帶平安帽。

創(chuàng)造部將平安生產(chǎn)納入日常管理工作之中，能夠定期對車間員工舉行平安熟悉，按照需要準(zhǔn)時宣布勞動平安和工作紀(jì)律公告，并加強了對生產(chǎn)現(xiàn)場勞動紀(jì)律和文明衛(wèi)生的管理，保證了生產(chǎn)車間的有序運行2、設(shè)備管理2022年的生產(chǎn)管理中，各車間相應(yīng)采取了管理制度，設(shè)備工具有專人負(fù)責(zé)并建立了臺帳。設(shè)備責(zé)任人嚴(yán)格按管理要求對設(shè)備舉行維護保養(yǎng)，通過以上各項措施，人為因素造成的設(shè)備故障得到了有效控制，保障了設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，確保了生產(chǎn)運行的穩(wěn)定。

從年初開頭，創(chuàng)造部對設(shè)備管理做了大量的工作，對公司設(shè)備重新統(tǒng)計，對全部設(shè)備建立了設(shè)備檔案和檢修記錄，設(shè)備定期維護換油由專人負(fù)責(zé)。

每月上報行政部《設(shè)備運行記錄》《設(shè)備巡檢記錄》《設(shè)備修理費用記錄》3、現(xiàn)場管理2022年，生產(chǎn)部對現(xiàn)場管理，做了一些改進措施，對生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境，地面衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生、員工著裝等方面情況都有所改善，也盡量改善生產(chǎn)通道的順暢、擺放混亂、標(biāo)示不清的問題。雖然還沒能達(dá)到目視化、標(biāo)準(zhǔn)化及看板管理的要求，但是現(xiàn)場管理達(dá)到360度全方位，實現(xiàn)管理初級水平有了一定的收獲。

4、消防平安管理方面今年為平安生產(chǎn)達(dá)標(biāo)，公司和本部門都對生產(chǎn)現(xiàn)場舉行了多次檢查，針對細(xì)節(jié)中存在的平安隱患舉行整改。做出了關(guān)于氧氣、乙炔分開存放使用，油漆、稀料等易燃易爆品定額領(lǐng)取，噴漆作業(yè)懸掛明顯標(biāo)牌等新的規(guī)定。對發(fā)生的兩次起火大事舉行了準(zhǔn)時處理，將火災(zāi)消退在萌芽狀態(tài)，沒有造成嚴(yán)峻后果。同時也對在兩次起火大事中及時處理人員舉行了嘉獎，也對責(zé)任人舉行了應(yīng)有的處罰。四嚴(yán)格把關(guān)、層層控制，產(chǎn)品質(zhì)量大幅提升2022年生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導(dǎo)、質(zhì)檢部的大力支持和協(xié)助下，高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把工序質(zhì)量關(guān)，很大程度提高了各種問題的解決效率，使生產(chǎn)部門的品質(zhì)得到了一定提升。

1、建立健全工作質(zhì)量責(zé)任制：對公司每個車間和每個員工都明確規(guī)定各班組和個人在工作質(zhì)量上的詳細(xì)任務(wù)、責(zé)任和權(quán)力、以便做到質(zhì)量工作事事有人管，層層、人人有專責(zé)，辦事有標(biāo)準(zhǔn)，工作有檢查。

2、員工質(zhì)量意識逐步加強，編制施行了組裝記錄，留下了真切全面的質(zhì)量檢驗數(shù)據(jù)，管理干部同樣高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量控制關(guān)，做到每月成品交檢合格率98%。工作中存在的不足與差距2022年通過全體員工的共同努力，取得了一定的成果，但是我們還應(yīng)蘇醒的看到我們的工作中仍存在許多不盡人意的地方，亟待在今后的工作中加以解決，詳細(xì)總結(jié)如下

1、思想方面:仍有部分員工思想懈怠，組織觀念稀薄，責(zé)任心差，這直接影響其他員工的工作心情。同時我們在與相關(guān)部門的交流、協(xié)調(diào)中仍有欠缺，盡管對工作沒有產(chǎn)生太大的影響，但仍有待加強。

2、技能方面：部分員工在技能方面還得不到加強，在一定程度上影響了產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量。

3、制度方面

2022年，生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，按照生產(chǎn)部的實際工作需要，制定了一些規(guī)則制度，保障了各車間的生產(chǎn)秩序，規(guī)范員工在生產(chǎn)現(xiàn)場的行為，促進了生產(chǎn)部各項工作的開展，經(jīng)過一段時光的施行，發(fā)覺我們的制度還有許多不完美的地方，需要我們進一步的完美；另一方面，在制度執(zhí)行方面，因為我們部分領(lǐng)導(dǎo)的熟悉仍然不高，在生產(chǎn)現(xiàn)場執(zhí)行制度不夠堅定，致使我們的生產(chǎn)現(xiàn)場仍然不時浮現(xiàn)這樣或那樣的問題，我們的管理工作真的有待加強。

4、生產(chǎn)現(xiàn)場方面：因為監(jiān)管不力和場地的制約，物品擺放不齊，環(huán)境不干凈。在這方面我們正策劃予以整頓、制定完美的規(guī)則制度，施行有效的激勵措施，不斷提高員工的綜合素養(yǎng)，以適應(yīng)企業(yè)今后進展的需要。

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主管護師的年終總結(jié)

主管護師的年終總結(jié)范文：

就任主管護師這3年來，我向來做到加強職業(yè)道德修養(yǎng)，勤奮扎實工作。時刻銘記以人為本，誠信服務(wù)，急病人之所急，想病人之所想，維護病人權(quán)益，提高醫(yī)院的整體形象。在抗擊非典的斗爭中樂觀投入一線工作，起到了模范帶頭作用。努力為病人提供優(yōu)質(zhì)全面無縫隙護理，全面提升護理質(zhì)量，打造護理名牌，時刻銘記促進健康，預(yù)防疾病，恢復(fù)健康，減輕疼痛的神圣使命。在工作中做到了服務(wù)熱烈、周到細(xì)致，關(guān)懷病人、關(guān)愛病人。為了更好地給病人服務(wù)，減輕病人的疼痛，苦練基本功，對操作技術(shù)精益求精。在工作中磨煉了遇事沉穩(wěn)的性格，具備了迅速靈敏的思維能力和應(yīng)變能力。進一步提高了自己的組織協(xié)調(diào)能力，能夠處理各種沖突，做好各項管理工作，貫徹落實醫(yī)院一系列有關(guān)衛(wèi)生改革的文件精神，以改革求進展。工作中以身作則，聽從領(lǐng)導(dǎo)、團結(jié)同志，勤勤懇懇、任勞任怨，每項工作都能夠善始善終、高標(biāo)準(zhǔn)地完成，從整體上提高了服務(wù)質(zhì)量和護理水平。能夠解決本科護理工作中的疑難問題，指導(dǎo)參加危重病人的救護及護理，做到忙而不亂，有條不紊，組織本科業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和護理查房，對護師的業(yè)務(wù)賦予詳細(xì)指導(dǎo)，不斷提高護士對健康教導(dǎo)指導(dǎo)的實際效果，仔細(xì)做好帶教工作，20年擔(dān)任衛(wèi)?！锻饪茖W(xué)及護理》的授課老師。每月組織本科的護理質(zhì)量和差錯事故分析研究，并制定防范措施，

能夠嫻熟把握本科常見病、多發(fā)病的臨床表現(xiàn)、治療原則，把握常用的急救藥品的藥理作用、副作用，把握常用急救器械的性能、使用辦法，嫻熟把握常用急救技術(shù)，如心肺復(fù)蘇、心電監(jiān)護、各種插管及救護等。機關(guān)門診每年都有流感大流行時節(jié)，針對病人多、任務(wù)重，尤其是兒科病人多、輸液穿刺比較困難的實際狀況，能夠做到有條不紊、忙而不亂，合理支配護理人員，范文資訊網(wǎng)帶領(lǐng)護理隊伍加班加點、從容應(yīng)對。通過不斷提高整體素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力，順當(dāng)完成了繁重的工作任務(wù)。仔細(xì)負(fù)責(zé)的工作態(tài)度和精湛的護理技術(shù)吸引了大批的兒科患者，贏得了病人的稱贊以及領(lǐng)導(dǎo)和同志們的好評，在社會上有一定的知名度。多次被評為先進工、優(yōu)秀護士、病人最愜意的護士等稱號。為自己，同時也為醫(yī)院贏得了榮譽。

生產(chǎn)部主管個人年終總結(jié)怎么寫

時光總是在不經(jīng)意時逝去，到了年終寫總結(jié)的時候了，年終總結(jié)怎么寫呢?今日我我為大家收集收拾的主管年終總結(jié)，希翼對大家有所協(xié)助，歡迎閱讀。

2022年在緊急和勞碌中過去了,回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千，這一年，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)受了一段不平庸的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，我們生產(chǎn)部門將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細(xì)致的總結(jié)，同時祈愿我們公司明年會更好。

一、生產(chǎn)和產(chǎn)量方面

在過去的一年里，生產(chǎn)部門力挑重?fù)?dān)，舉行了大量的工藝試探實驗，沖壓方面：克服了原材料板型差、客戶質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)大幅提高、原材料到貨不準(zhǔn)時、客戶訂單暫時調(diào)節(jié)等困難，使得我們公司產(chǎn)品生產(chǎn)從往年單一的產(chǎn)品實現(xiàn)了向、同時生產(chǎn)的勝利過渡。順當(dāng)完成噸，噸。熱處理方面：按照客戶的要求，準(zhǔn)時請教同行業(yè)廠家的相關(guān)閱歷，對我公司以前傳統(tǒng)的退火工藝舉行了大膽改進，經(jīng)過一段時光的實驗，一些剛開頭接觸的高效材料經(jīng)過處理，產(chǎn)品基本上達(dá)到了客戶的要求，同時生產(chǎn)部也總結(jié)了無數(shù)珍貴的閱歷。共完成熱處理產(chǎn)品噸。新產(chǎn)品方面：器是客戶在今年新開發(fā)的產(chǎn)品，為了達(dá)到客戶在產(chǎn)量和質(zhì)量方面的要求，生產(chǎn)部頂著原材料到貨不準(zhǔn)時、產(chǎn)品型號雜亂、單品種需求量少、客戶訂單不穩(wěn)定、模具更換頻繁的困難共為客戶加工特變產(chǎn)品噸，并合理調(diào)節(jié)生產(chǎn)方案，利用空閑時光，開發(fā)了產(chǎn)品并完成了為客戶的小批供貨。為今后公司產(chǎn)品多元化打下了良好的基矗材料初加工及對外加工方面截至12月20日共完成.

二、產(chǎn)品質(zhì)量方面

在完成上述產(chǎn)量的同時，我們生產(chǎn)創(chuàng)造部門也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量控制關(guān)，利用例會、質(zhì)量會、班前會及生產(chǎn)過程準(zhǔn)時為操作工灌輸質(zhì)量理念，堅持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點。按照操作工的流淌量，準(zhǔn)時為新職工支配質(zhì)量、操作技能方面基本的理論培訓(xùn)和現(xiàn)場操作實踐，保證每一個新操作工在上機自立操作以前，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別辦法。按照產(chǎn)品特征分類及質(zhì)量要求，在生產(chǎn)部內(nèi)部支配專人兼職負(fù)責(zé)，我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，只要生產(chǎn)部的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高，以達(dá)到滿足客戶質(zhì)量要求的目標(biāo)。

三、設(shè)備模具管理方面

在這二008年的一年里，公司投入資金購置了越發(fā)精密的模具和設(shè)備，為產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量提供了越發(fā)有力的保證，雖然大部分設(shè)備都是新設(shè)備，故障率較低。但我們設(shè)備修理人員還是克服了技術(shù)力氣薄弱的困難、根據(jù)設(shè)備維護保養(yǎng)的相關(guān)文件對設(shè)備舉行定期檢修保養(yǎng)，并且作了相應(yīng)的記錄及具體的設(shè)備點檢表、模具修理記錄、并為每套模具建立了具體的檔案，有力地保障了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，進而從很大程度上確保了生產(chǎn)運行的穩(wěn)定性。

去年是我們公司具有挑戰(zhàn)性的一年，在承受多方面的壓力。在各外協(xié)單位的支持下，在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，在在座各位主管、員工的共同努力下完成了公司的各項工作。

下面是20xx年的工作狀況：

1、去年我們在總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，在平穩(wěn)過渡中完成了生產(chǎn)部人事結(jié)構(gòu)改革、生產(chǎn)流程改革、品質(zhì)監(jiān)控和車間環(huán)境的改善。

2、工價問題基本上我們做到在合乎情理之中，堅持以人為本、定點定量、確保工人日工資達(dá)到要求標(biāo)準(zhǔn)、員工薪金進一步提高。促進了員工之間互相協(xié)助，自由競爭、共同長進。

3、生產(chǎn)數(shù)量上也有較大的增長率，在車間各主管的細(xì)心管理下，月產(chǎn)量提升幅度較大，產(chǎn)品質(zhì)量有了提高。

4、規(guī)范管理，日日提升。生產(chǎn)例會的及時召開、建立各部門的培訓(xùn)例會制度，給管理人員的一個交流、協(xié)調(diào)、學(xué)習(xí)的機會。

總結(jié)了過去好的一面，其實我們也存在無數(shù)不足。從各個部門也能發(fā)覺，產(chǎn)品質(zhì)量不過關(guān)、節(jié)省意識差、紀(jì)律性薄弱，還有無數(shù)沒根據(jù)公司制度去做。有無數(shù)待去改善和完美的地方。

明年我們的管理將從以下幾方面著手，使其進一步完美：

一、現(xiàn)場10S管理

全年班組根據(jù)10S管理的要求，持續(xù)不斷的對現(xiàn)場舉行改善和提升。

①車間生產(chǎn)線因為流淌性大，不易控制，為此，流水線利用業(yè)余時光每月至少2次以上的整頓。

②制作各種相宜的標(biāo)語，美化現(xiàn)場環(huán)境;制造一個舒服的生產(chǎn)環(huán)境。

③實施10S管理看板的更新，使其更具實效性;

二、成本控制與改善

1、成本管理改善

對各項成本指標(biāo)舉行了修訂，加強焊錫絲，錫條等控制。為了讓成本更具可控化，班組將成本指標(biāo)分解到個人，讓組員都參加到成本管理中去，建立成本目視管理看板，實施崗位成本投入產(chǎn)出報表。

2、做好節(jié)省、消耗控制

培養(yǎng)員工節(jié)省意識，削減鋪張。要求從小事、實際做起、提高資源的有效利用。

三、產(chǎn)品質(zhì)量與工藝管理

1、質(zhì)量管理

質(zhì)量缺陷有反復(fù)現(xiàn)象，控制手段有待提高，辦法需要改進;為此要加強質(zhì)量控制，做好外協(xié)入庫產(chǎn)品檢驗和不良品統(tǒng)計。做好半成品檢驗工作，做好抽檢、巡檢工作，加大成品出庫產(chǎn)品的質(zhì)量控制。還要提高品控部門的監(jiān)督、檢查力度，充分發(fā)揮其主導(dǎo)作用。此外，加強品檢隊伍素養(yǎng)的培養(yǎng)，給品控部的員工一個獎罰權(quán)利和責(zé)任，從而完美我們的品控管理制度。

2、工藝管理

①為適應(yīng)生產(chǎn)的需要，做到工藝的準(zhǔn)時調(diào)節(jié)與更新，做好生產(chǎn)工藝作業(yè)指導(dǎo)書。②班組明晰工藝流程，開展工序之間質(zhì)量允諾和服務(wù)活動。

四、平安生產(chǎn)、設(shè)備維護與宿舍管理

1、平安管理

加強員工的平安意識，目的是想以此杜絕人的擔(dān)心全行為、環(huán)境的擔(dān)心全因素、物的擔(dān)心全狀態(tài)，以避開平安事故的發(fā)生，為此，車間將開展了形式多樣的平安活動，

2、設(shè)備、工裝、完成部分工位工器具的改造與更新。車間加強統(tǒng)一化、一體化要求，準(zhǔn)時做好員工工裝后勤服務(wù)工作。

3、宿舍管理

對員工的宿舍舉行調(diào)節(jié)，為了迎按新員工的到來，我們將加強宿舍基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，給員工制造一個舒服的生活環(huán)境。

五、組織建設(shè)

1、制度完美

圍繞精益創(chuàng)建的含蓋內(nèi)容，建立健全班組各項管理制度，形成班組制度文件匯編。設(shè)定明確的質(zhì)量、平安目標(biāo)和信得過內(nèi)容。從產(chǎn)能、質(zhì)量、損耗三項中繼續(xù)完美生產(chǎn)工價，使工價越發(fā)合理，進一步完美計件人員的改革，能計件的盡量計件制，不能計件的，盡可能量化或保底計時制。此外，做好各部門和員工的績效嘉獎制度。

2、精益推動

班組從明年開頭，舉行精益班組的創(chuàng)建。班組采取月度方案、總結(jié)制，圍繞精益二字，在生產(chǎn)、質(zhì)量、工藝、培訓(xùn)、平安、設(shè)備、成本、物流、學(xué)習(xí)型組織建設(shè)等方面要不斷創(chuàng)新、改善，力求信息傳遞簡便化、精確?????化、擴大化。抓好車間一線管理的管理水平，從識人、知人、用人、育人、留人做好開展各類的培訓(xùn)活動，到明年上半年管理提升到一個新的水平。

生產(chǎn)主管管理規(guī)范化，主要是從物料的領(lǐng)用制單、生產(chǎn)制單、生產(chǎn)產(chǎn)出看板制單、不良統(tǒng)計制單的統(tǒng)一化。

六、崗位技能和學(xué)習(xí)型團隊建設(shè)

為了營造學(xué)習(xí)的氛圍，加強崗位培訓(xùn)、10S學(xué)習(xí)，操作技能、工藝學(xué)習(xí)。以適應(yīng)生產(chǎn)的需要。

七、外協(xié)管理

加強與外協(xié)單位的溝通與合作，以雙方共贏、長久合作為動身點，提高外協(xié)單位加工產(chǎn)品的質(zhì)量與效益。

以上幾方面將是生產(chǎn)部20xx年實現(xiàn)基礎(chǔ)管理提升的主要內(nèi)容，我們將全面組織學(xué)習(xí)，以提高生產(chǎn)效率、降低鋪張、提升質(zhì)量效益、增加個人和組織適應(yīng)性為主要目標(biāo)，充分挖掘全體組員的潛能，實現(xiàn)團隊綜合素養(yǎng)、管理水平和勞動價值的提升。

各位同事、各位員工，路漫漫其修遠(yuǎn)兮。希翼2022年我們在新的一年里，轉(zhuǎn)變思想，改變觀念，立足本職，仔細(xì)工作。有新的希翼、新的長進。我們有決心、有信念在2022年使生產(chǎn)部的各項管理工作再創(chuàng)新佳績，為公司的改革與進展做出應(yīng)有的貢獻!

在此，預(yù)祝全體員工新年歡樂，身體健康，工作順當(dāng)!

主管護師2022的年終總結(jié)

主管護師的年終總結(jié)范文：一年來，在護理部的領(lǐng)導(dǎo)下，在科護士長的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，在各質(zhì)控小組的督導(dǎo)下，在全科護士姐妹們的共同努力下，走過了忙勞碌碌的年，遺憾完成了年初工作方案，現(xiàn)將我科年的工作狀況匯報總結(jié)

回顧過去的一年，護士姐妹們勞碌的身影不時地在眼前晃動，想說的話太多太多。寫總結(jié)要言簡意賅，將個人感情參雜在里面不合適我知道，但此時此刻，我還是想把這一年來大家的真切表現(xiàn)、特殊是衰老護士的成長歷程呈現(xiàn)給各位領(lǐng)導(dǎo)。

工作態(tài)度方面：我們科的護士，倒班護士平均年齡23～25歲，工作時光基本在1～2年，年齡小，資格淺。白班護士最大的張姐50歲了，惟獨一名主管護師，缺少中間力氣，梯隊建設(shè)跟不上。以老帶新的任務(wù)只好由