高質(zhì)量發(fā)展下的國(guó)有企業(yè)業(yè)財(cái)融合探究

引言高質(zhì)量發(fā)展是全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國(guó)家的首要任務(wù)?？梢?jiàn)，我國(guó)發(fā)展新藍(lán)圖中，已把高質(zhì)量發(fā)展視為我國(guó)新發(fā)展的重要主體。高質(zhì)量發(fā)展不僅是一個(gè)經(jīng)濟(jì)要求，更是對(duì)社會(huì)的總要求，因此國(guó)有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展在社會(huì)高質(zhì)量發(fā)展中占有主要地位。國(guó)有企業(yè)需要根據(jù)高質(zhì)量發(fā)展要求，瞄準(zhǔn)高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)，加大業(yè)財(cái)融合實(shí)施力度，在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中融入會(huì)計(jì)核算，提升國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平。一、國(guó)有企業(yè)的特點(diǎn)國(guó)有企業(yè)是國(guó)家出資成立的企業(yè)，其控制權(quán)與所有權(quán)均歸國(guó)家所有，具體存在兩種，一是國(guó)有控股企業(yè)，二是國(guó)有獨(dú)資企業(yè)。同其他性質(zhì)的企業(yè)相比，國(guó)有企業(yè)具有獨(dú)特性。第一，國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是企業(yè)價(jià)值最大化，并且其具有相應(yīng)社會(huì)責(zé)任。以研究所為例，在項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)前，研究所財(cái)務(wù)部門(mén)與業(yè)務(wù)部門(mén)，需要對(duì)其進(jìn)行可行性分析，通過(guò)對(duì)運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目各方面進(jìn)行綜合考慮，對(duì)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)后的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行分析預(yù)測(cè)，并了解其財(cái)務(wù)盈利性、經(jīng)濟(jì)合理性以及技術(shù)先進(jìn)性等，從而為管理層決策提供依據(jù)。若想高質(zhì)量完成以上工作，研究所還需要與各部門(mén)深入溝通、協(xié)作，加深業(yè)財(cái)融合?，F(xiàn)階段，隨著國(guó)有企業(yè)改革持續(xù)推進(jìn)，研究所市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型更加深入，只有高質(zhì)量發(fā)展才能進(jìn)一步契合市場(chǎng)環(huán)境需求，雖然研究所具有相對(duì)完善的組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)劃分以及體制機(jī)制，依然需要積極探索有效的業(yè)財(cái)融合路徑，以促進(jìn)研究所健康有序發(fā)展。第二，國(guó)有企業(yè)資金充足，規(guī)模較大。隨著數(shù)字化、智能化時(shí)代的加速演進(jìn)，國(guó)有企業(yè)也不斷加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型。較多基礎(chǔ)會(huì)計(jì)工作可通過(guò)信息系統(tǒng)完成，財(cái)務(wù)部門(mén)可將更多精力聚焦在業(yè)財(cái)融合上。同時(shí)，業(yè)財(cái)融合需要有全面、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)信息支持，在加工運(yùn)算下，為管理層決策提供有價(jià)值的信息。伴隨國(guó)有企業(yè)信息化水平的提高，通過(guò)大量數(shù)據(jù)資料積累，使業(yè)財(cái)融合開(kāi)展擁有了良好條件，因此國(guó)有企業(yè)在業(yè)財(cái)融合轉(zhuǎn)型中，能夠身先士卒，為其他企業(yè)做好表率。二、高質(zhì)量發(fā)展下國(guó)有企業(yè)業(yè)財(cái)融合的意義（一）提升風(fēng)險(xiǎn)管控能力實(shí)施業(yè)財(cái)融合，能夠使國(guó)有企業(yè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)日常經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。以研究所為例，通過(guò)實(shí)施業(yè)財(cái)融合，能掌握研究所經(jīng)營(yíng)活動(dòng)各項(xiàng)內(nèi)容，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的客觀判斷，最大程度上降低各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率；深化業(yè)財(cái)融合，能夠使相關(guān)工作人員了解研究所業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)以及財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，同時(shí)使研究所管理層掌握面臨的外部風(fēng)險(xiǎn)，提高對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的重視程度，降低風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的不良影響；加大業(yè)財(cái)融合力度，進(jìn)一步提升研究所內(nèi)部管理與控制水平，促進(jìn)各部門(mén)間的溝通與交流，提升研究所風(fēng)險(xiǎn)管控能力。（二）增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理水平國(guó)有企業(yè)以往開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，通常會(huì)將工作重點(diǎn)放在會(huì)計(jì)核算上，并未全面了解企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的具體流程與內(nèi)容，只是進(jìn)行數(shù)據(jù)的簡(jiǎn)單分析與匯總，形成賬簿記錄。這種方式下，形成的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)未能將企業(yè)實(shí)際情況準(zhǔn)確地反映出來(lái)，無(wú)法高效開(kāi)展各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作。以研究所為例，通過(guò)實(shí)施業(yè)財(cái)融合，可以促進(jìn)業(yè)財(cái)部門(mén)良好協(xié)作溝通，使財(cái)務(wù)部門(mén)深刻地理解業(yè)務(wù)流程，賬務(wù)處理的方式更貼合業(yè)務(wù)實(shí)際情況，促進(jìn)業(yè)務(wù)部門(mén)工作高效開(kāi)展，實(shí)現(xiàn)對(duì)研究所研發(fā)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的全面把控，高效利用研究所內(nèi)部資源的同時(shí)，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理水平。（三）實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)價(jià)值最大化國(guó)有企業(yè)通過(guò)深化業(yè)財(cái)融合，進(jìn)一步推動(dòng)財(cái)務(wù)管理有效創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)保值增值與經(jīng)濟(jì)價(jià)值最大化，促進(jìn)國(guó)有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。同時(shí)，通過(guò)業(yè)財(cái)融合的高效落實(shí)，能夠合理配置國(guó)有企業(yè)資源，防止資源嚴(yán)重浪費(fèi)。國(guó)有企業(yè)業(yè)財(cái)融合實(shí)踐環(huán)節(jié)，可借助數(shù)字化技術(shù)，使財(cái)務(wù)管理全面融入各個(gè)工作環(huán)節(jié)，增強(qiáng)各部門(mén)協(xié)同合作能力，有序開(kāi)展各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，最終實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)價(jià)值最大化目標(biāo)。三、高質(zhì)量發(fā)展下國(guó)有企業(yè)業(yè)財(cái)融合的策略（一）更新思維模式，明確業(yè)務(wù)關(guān)鍵控制點(diǎn)高質(zhì)量發(fā)展要求下，國(guó)有企業(yè)實(shí)施業(yè)財(cái)融合屬于長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的必要手段，更是符合時(shí)代發(fā)展要求的關(guān)鍵措施。以研究所為例，需高度重視業(yè)財(cái)融合，根據(jù)所內(nèi)實(shí)際情況明確科學(xué)的業(yè)財(cái)融合方向，并對(duì)當(dāng)前所內(nèi)相關(guān)管理辦法進(jìn)行合理優(yōu)化、完善，最終確保業(yè)財(cái)融合滿足所內(nèi)實(shí)際要求，使業(yè)財(cái)融合在研究所高質(zhì)量發(fā)展中起到應(yīng)有作用。研究所還應(yīng)積極轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的工作模式，對(duì)自身思維結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，了解業(yè)務(wù)工作重點(diǎn)，可從會(huì)計(jì)核算思維轉(zhuǎn)變上入手，站在財(cái)務(wù)角度對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行分析，結(jié)合收入與成本情況拆分利潤(rùn)結(jié)構(gòu)[1]。模塊拆分環(huán)節(jié)，應(yīng)明確業(yè)務(wù)發(fā)展重點(diǎn)，會(huì)計(jì)核算人員應(yīng)將關(guān)注點(diǎn)放在業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)方向上，根據(jù)所內(nèi)整體發(fā)展方向，科學(xué)開(kāi)展各項(xiàng)業(yè)務(wù)，詳細(xì)記錄并收集各項(xiàng)數(shù)據(jù)，及時(shí)找出業(yè)務(wù)活動(dòng)中潛在的各種問(wèn)題，同時(shí)在業(yè)余時(shí)間增強(qiáng)會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)技能，使自身?yè)碛休^強(qiáng)的財(cái)務(wù)報(bào)告信息敏感度，通過(guò)這樣的方式，順利開(kāi)展各項(xiàng)工作。實(shí)際工作環(huán)節(jié)，還應(yīng)明確業(yè)務(wù)控制關(guān)鍵點(diǎn)，企業(yè)財(cái)務(wù)人員應(yīng)對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作情況進(jìn)行全面了解，詳細(xì)了解業(yè)務(wù)工作實(shí)施流程，使業(yè)務(wù)模塊更加具體、細(xì)化，對(duì)不同的數(shù)據(jù)進(jìn)行拆分，開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)級(jí)預(yù)期管理工作。此外，財(cái)務(wù)工作人員還應(yīng)在實(shí)際工作中突出財(cái)務(wù)管理職能，全面把控業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢(shì)，找出業(yè)務(wù)工作中的問(wèn)題，探究新的發(fā)展方向。同時(shí)，還應(yīng)注重財(cái)務(wù)預(yù)算準(zhǔn)確度，高效配置資源，促進(jìn)業(yè)財(cái)融合全面開(kāi)展。（二）健全業(yè)財(cái)融合管理體系業(yè)財(cái)融合有序開(kāi)展，需要健全的管理體系作為支撐，研究所應(yīng)重點(diǎn)做好以下兩個(gè)方面：第一，完善組織架構(gòu)。組織架構(gòu)屬于研究所運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵載體，通過(guò)構(gòu)建高效、完善的組織架構(gòu)，有助于促進(jìn)研究所健康發(fā)展。同時(shí)，在集團(tuán)項(xiàng)目上，應(yīng)實(shí)施區(qū)域性業(yè)財(cái)整合，從而使區(qū)域決策能力得到有效提升，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)總部戰(zhàn)略的深入貫徹落實(shí)。通過(guò)這樣的整合方式，能夠提升區(qū)域業(yè)務(wù)能力，還能保證集團(tuán)總部決策的有效性與科學(xué)性[2]。第二，明確職責(zé)權(quán)限。崗位不同時(shí)，在權(quán)限與職責(zé)上也會(huì)存在明顯差別，對(duì)崗位權(quán)限進(jìn)行明確，有助于業(yè)務(wù)融合工作高效開(kāi)展。此外，在研究所的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，若想充分發(fā)揮出業(yè)財(cái)融合的優(yōu)勢(shì)，應(yīng)構(gòu)建完善的內(nèi)控制度，進(jìn)一步提升企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，分離不兼容職權(quán)，實(shí)現(xiàn)相互監(jiān)督，構(gòu)建完善的內(nèi)控體系。日常工作環(huán)節(jié)，研究所業(yè)務(wù)部門(mén)應(yīng)積極配合財(cái)務(wù)人員工作，使其獲得更加全面、準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息。同時(shí)，財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)為業(yè)務(wù)部門(mén)提供專(zhuān)業(yè)化的財(cái)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，通過(guò)這樣的方式，使業(yè)務(wù)部門(mén)掌握更多財(cái)務(wù)知識(shí)，有效規(guī)避業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。（三）注重業(yè)財(cái)有效溝通第一，“語(yǔ)言”互通。研究所的財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)均具備較強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)性，因此也都擁有各自的專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)。若想實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合，財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)部門(mén)首先需要深入了解彼此的專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)。因此，研究所可通過(guò)借助期刊的方式，進(jìn)行專(zhuān)業(yè)知識(shí)宣傳，定期開(kāi)展跨部門(mén)培訓(xùn)工作，以此強(qiáng)化雙方專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)的了解。第二，流程互懂。研究所財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)深入到業(yè)務(wù)中，對(duì)業(yè)務(wù)工作流程進(jìn)行了解，明確財(cái)務(wù)在業(yè)務(wù)不同階段需要關(guān)注、準(zhǔn)備及指導(dǎo)的內(nèi)容；同時(shí)，業(yè)務(wù)部門(mén)也需對(duì)財(cái)務(wù)流程加深關(guān)注，充分了解財(cái)務(wù)執(zhí)行情況，深入分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)涉及的業(yè)務(wù)問(wèn)題，從而及時(shí)加以優(yōu)化，降低風(fēng)險(xiǎn)。第三，信息共享。業(yè)務(wù)部門(mén)在工作環(huán)節(jié)中，需要及時(shí)與財(cái)務(wù)部門(mén)溝通業(yè)務(wù)進(jìn)展及潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，確保財(cái)務(wù)可以對(duì)業(yè)務(wù)情況做到全面了解，在此基礎(chǔ)上及時(shí)規(guī)劃，找到利潤(rùn)點(diǎn)，減少風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的發(fā)生概率；財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)向業(yè)務(wù)部門(mén)進(jìn)行數(shù)據(jù)反饋，如利潤(rùn)預(yù)算執(zhí)行對(duì)比分析情況、成本預(yù)算執(zhí)行對(duì)比分析情況等，業(yè)務(wù)部門(mén)通過(guò)這些數(shù)據(jù)，找出差異原因，制定出有效的改進(jìn)措施，提升工作質(zhì)量。（四）合理制定業(yè)財(cái)融合績(jī)效考核對(duì)于業(yè)財(cái)融合工作而言，需要貫穿于研究所整個(gè)生命周期，不可將其視為單獨(dú)的項(xiàng)目開(kāi)展管理工作，應(yīng)站在所級(jí)層面，科學(xué)構(gòu)建績(jī)效評(píng)價(jià)體系[3]?？煽紤]將業(yè)財(cái)融合工作成效納入部門(mén)及員工考核中，提升員工對(duì)業(yè)財(cái)融合工作的重視。因此，研究所在開(kāi)展績(jī)效考核工作時(shí)，應(yīng)遵循公平、公開(kāi)、公正原則，明確業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)工作交叉點(diǎn)，借助多維評(píng)價(jià)方式，對(duì)考核指標(biāo)進(jìn)行層層分解，如財(cái)務(wù)聯(lián)合非財(cái)務(wù)指標(biāo)、定性聯(lián)合定量指標(biāo)，構(gòu)建出全面、科學(xué)的績(jī)效考核指標(biāo)體系。將員工的主觀能動(dòng)性充分調(diào)動(dòng)起來(lái)，實(shí)現(xiàn)對(duì)員工工作能力的有效培養(yǎng)，提升員工能力績(jī)效的同時(shí)，促進(jìn)國(guó)有企業(yè)業(yè)財(cái)融合的深入推進(jìn)。研究所還應(yīng)強(qiáng)化監(jiān)管，細(xì)化職責(zé)分工，對(duì)工作內(nèi)容加以規(guī)范，形成全面覆蓋的規(guī)章制度，同時(shí)還應(yīng)不斷調(diào)整制度體系。成立獨(dú)立的督導(dǎo)部門(mén)，安排專(zhuān)業(yè)督導(dǎo)人員，督導(dǎo)員工工作情況，對(duì)員工不規(guī)范操作加以規(guī)范，高效開(kāi)展業(yè)財(cái)融合各項(xiàng)工作。（五）加大信息化建設(shè)力度數(shù)字化時(shí)代背景下，研究所在業(yè)財(cái)融合方面應(yīng)在增加投入，站在長(zhǎng)期發(fā)展視角，科學(xué)構(gòu)建業(yè)財(cái)融合體系?，F(xiàn)階段，研究所需要在ERP技術(shù)支持下開(kāi)展業(yè)財(cái)融合工作。為實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)高效融合，研究所應(yīng)加大信息化建設(shè)力度[4]。首先，將研究所業(yè)務(wù)流程作為重點(diǎn)，有機(jī)結(jié)合流程技術(shù)與信息技術(shù)；其次，對(duì)各個(gè)信息體系以及功能模塊進(jìn)行整合，統(tǒng)一統(tǒng)計(jì)口徑，同時(shí)標(biāo)準(zhǔn)化開(kāi)展數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)以及處理工作，使信息更加精確、完整；最后，結(jié)合研究所實(shí)際，構(gòu)建數(shù)據(jù)分享及交換平臺(tái)，在拓展ERP功能的同時(shí)，加大覆蓋范圍。通過(guò)強(qiáng)化信息化建設(shè)，獲得更加完善的業(yè)財(cái)融合信息化體系，提升業(yè)財(cái)融合效益。業(yè)財(cái)融合信息化體系建立后，研究所還應(yīng)對(duì)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理數(shù)據(jù)信息進(jìn)行有效整合，包括財(cái)務(wù)、稅務(wù)、供銷(xiāo)等數(shù)據(jù)，從而達(dá)到良好的數(shù)據(jù)信息整合及自動(dòng)化效果，使業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)部門(mén)擁有通暢的數(shù)據(jù)傳輸通道，可以實(shí)時(shí)進(jìn)行數(shù)據(jù)信息的共享與傳遞，促進(jìn)業(yè)財(cái)融合的順利推進(jìn)。同時(shí)，財(cái)務(wù)人員應(yīng)精準(zhǔn)、有效地開(kāi)展數(shù)據(jù)收集以及報(bào)表編制工作，對(duì)策略進(jìn)行科學(xué)調(diào)整與優(yōu)化，促進(jìn)研究所全面發(fā)展。但在數(shù)據(jù)信息共享時(shí)，也會(huì)存在信息泄露的風(fēng)險(xiǎn)，因此研究所應(yīng)加強(qiáng)員工的安全意識(shí)，確保信息數(shù)據(jù)安全。（六）培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)人才隊(duì)伍研究所開(kāi)展業(yè)財(cái)融合工作時(shí)，財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)人員需要開(kāi)展互動(dòng)合作以及信息交流活動(dòng)，因此業(yè)財(cái)融合質(zhì)量會(huì)受到人才隊(duì)伍專(zhuān)業(yè)水平的影響。通過(guò)培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)管理人才隊(duì)伍，能夠?qū)⒇?cái)務(wù)與業(yè)務(wù)間的壁壘打破，高度共享財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)部門(mén)的信息資料，使研究所運(yùn)營(yíng)決策獲得準(zhǔn)確、全面的數(shù)據(jù)支持。因此，研究所在人才隊(duì)伍培養(yǎng)過(guò)程中，需要將以下四個(gè)方面作為重點(diǎn)：第一，研究所管理人員應(yīng)重視人才的教育，科學(xué)制定完善的管理培訓(xùn)方案，通過(guò)有效的教育培訓(xùn)，使業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)部門(mén)管理人員對(duì)業(yè)財(cái)融合的框架與內(nèi)容進(jìn)行充分了解，從而形成復(fù)合型人才培養(yǎng)隊(duì)伍，在此機(jī)制保障下，促進(jìn)未來(lái)人才建設(shè)工作順利推進(jìn)[5]。第二，研究所應(yīng)結(jié)合所內(nèi)實(shí)際，制定人員培訓(xùn)制度，利用多種形式，包括現(xiàn)場(chǎng)考核、面授教學(xué)、網(wǎng)上培訓(xùn)等，確保財(cái)務(wù)人員能深入業(yè)務(wù)實(shí)際，詳細(xì)了解業(yè)務(wù)情況，完善財(cái)務(wù)流程管理。同時(shí)，研究所應(yīng)通過(guò)各種學(xué)習(xí)載體使業(yè)務(wù)人員掌握費(fèi)用管理、資金控制、項(xiàng)目控制等方面的知識(shí)，為研究所財(cái)務(wù)管理提供服務(wù)，進(jìn)一步提升業(yè)財(cái)一體化效率。第三，研究所應(yīng)注重信息專(zhuān)業(yè)復(fù)合型人才引進(jìn)，為其提供良好的發(fā)展空間與薪資待遇，引入掌握業(yè)務(wù)流程、財(cái)會(huì)知識(shí)以及信息專(zhuān)業(yè)技能的復(fù)合型人才，提升研究所信息專(zhuān)業(yè)人才建設(shè)水平。此外，研究所在開(kāi)展經(jīng)營(yíng)管理工作中，需要通過(guò)機(jī)動(dòng)的管理措施，促進(jìn)業(yè)務(wù)部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)合作交流。第四，業(yè)財(cái)融合不是一蹴而就的，應(yīng)跟隨研究所的發(fā)展不斷更新完善，因此組建復(fù)合型專(zhuān)業(yè)人才隊(duì)伍時(shí)，員工應(yīng)自主學(xué)習(xí)，并積極參與到業(yè)財(cái)融合工作討論中，對(duì)于工作態(tài)度認(rèn)真、積極參與各部門(mén)交流活動(dòng)的員工，應(yīng)實(shí)施激勵(lì)，從而形成良