成本控制課程設(shè)計(jì)

目錄TOC\o"1-2"\h\z課題前言 2一、開展本錢控制的原那么 2二、東方港灣開發(fā)工程成控方案的主要內(nèi)容 3第一章決策階段的本錢控制 4一、決策階段本錢控制要點(diǎn) 5二、決策階段本錢控制流程圖 7三、決策階段本錢控制相關(guān)部門職責(zé) 8四、決策階段本錢控制主要相關(guān)人員職責(zé) 9五、建議 10第二章設(shè)計(jì)階段的本錢控制 13一、設(shè)計(jì)階段本錢控制要點(diǎn) 17二、設(shè)計(jì)階段本錢控制流程圖 25三、設(shè)計(jì)階段本錢控制的相關(guān)部門職責(zé) 29四、設(shè)計(jì)階段本錢控制主要相關(guān)人員的職責(zé) 31第三章招投標(biāo)階段的本錢控制體系 38一、招投標(biāo)階段的本錢控制要點(diǎn) 39二、招投標(biāo)階段的本錢控制流程圖 45三、招投標(biāo)階段本錢控制相關(guān)部門的職責(zé) 46四、招投標(biāo)階段本錢控制主要相關(guān)人員的職責(zé) 47五、建議 49第四章施工階段本錢控制 51一、施工階段本錢控制要點(diǎn) 54二、施工階段本錢控制流程圖 58三、施工階段本錢控制相關(guān)部門職責(zé) 62四、施工階段本錢控制主要人員職責(zé) 63五、建議 69第五章竣工階段的本錢控制 70一、竣工階段本錢控制要點(diǎn) 70二、竣工階段本錢控制流程圖 72三、竣工階段本錢控制相關(guān)部門職責(zé) 73四、竣工階段本錢控制主要相關(guān)人員職責(zé) 73五、建議 80第六章竣工結(jié)算階段的本錢控制 83一、竣工結(jié)算階段的本錢控制要點(diǎn) 84二、竣工結(jié)算階段本錢控制流程圖 92三、竣工結(jié)算階段本錢控制相關(guān)部門主要職責(zé) 94四、竣工結(jié)算階段本錢控制主要相關(guān)人員職責(zé) 96五、建議 100附錄一：東方港灣本錢控制體系組織結(jié)構(gòu)圖： 102附錄二：東方港灣開發(fā)工程責(zé)任本錢控制表6： 103附錄三：東方港灣開發(fā)工程責(zé)任本錢控制表8： 104課題前言在劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，為了將每一筆投入高效率地轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品和效勞，為了進(jìn)一步提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，工程本錢控制日益成為房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重點(diǎn)。就東方港灣房地產(chǎn)開發(fā)工程的本錢控制，我們提出以下發(fā)方案。一、開展本錢控制的原那么l、目標(biāo)本錢原那么。 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在開發(fā)房地產(chǎn)工程之前，如果不確定一個(gè)總的本錢控制目標(biāo)——目標(biāo)本錢，錢花到哪算哪，往往會(huì)導(dǎo)致本錢的失控，也無法為本錢控制提供明確的努力方向。所以本錢控制必須遵循目標(biāo)本錢原那么。在工程開發(fā)之前，通過市場(chǎng)預(yù)測(cè)，并考慮所處地段等因素，確定開發(fā)類型，確定總目標(biāo)本錢；在工程開發(fā)各階段、各環(huán)節(jié)，充分利用已有資料條件，及時(shí)建立各級(jí)本錢目標(biāo)體系，并結(jié)合工程進(jìn)展的實(shí)際情況加以動(dòng)態(tài)調(diào)整，為工程開發(fā)各項(xiàng)舉措的本錢控制提供明確的方向。東方港灣工程處于二期工程全面展開的階段，是充分利用一期工程相關(guān)資料建立詳細(xì)的本錢目標(biāo)體系的大好時(shí)機(jī)?！矃⒁姡簴|方港灣開發(fā)工程本錢控制目標(biāo)體系.xls〕2、全員全過程控制原那么。本錢控制決非是一個(gè)部門所能完成的工作，它要求各個(gè)部門在各司其職、各負(fù)其責(zé)的前提下通力合作。本錢控制也決非控制好其中一個(gè)環(huán)節(jié)就可以了，而是要控制好各個(gè)環(huán)節(jié)、控制好全過程。3、權(quán)、責(zé)、利相結(jié)合的原那么。企業(yè)給予各部門本錢控制的相應(yīng)權(quán)限，并明確其對(duì)控制結(jié)果應(yīng)承當(dāng)?shù)呢?zé)任。同時(shí)，對(duì)其本錢控制的結(jié)果加以考核，予以獎(jiǎng)懲。使得權(quán)、責(zé)、利三者有機(jī)地結(jié)合起來，這樣才能充分調(diào)動(dòng)各部門本錢控制的積極性，實(shí)現(xiàn)本錢控制的目標(biāo)。二、東方港灣開發(fā)工程成控方案的主要內(nèi)容東方港灣開發(fā)工程成控方案的主要由本錢控制目標(biāo)體系和本錢控制實(shí)施體系組成。本錢控制本錢控制決策階段的本錢控制一、決策階段本錢控制要點(diǎn)決策階段的本錢控制主要在于投資估算和工程評(píng)估。正確決策是合理確定與控制工程造價(jià)的前提。決策階段各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)決策，對(duì)該工程的工程造價(jià)有重大影響。決策失誤會(huì)造成人力、物力及財(cái)力的浪費(fèi)，甚至造成不可彌補(bǔ)的損失。特別是規(guī)模確實(shí)定、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)確實(shí)定、建設(shè)地點(diǎn)的選擇、工藝的評(píng)選、設(shè)備選用等，直接關(guān)系到工程造價(jià)的上下。據(jù)有關(guān)資料統(tǒng)計(jì)，在工程建設(shè)各階段中，投資決策階段影響工程造價(jià)的程度最高，到達(dá)80%—90%。因此，決策階段是決定工程造價(jià)的根底階段，直接影響著決策階段之后的各個(gè)建設(shè)階段工程造價(jià)的計(jì)價(jià)與控制是否科學(xué)、合理的問題?！惨弧惩顿Y估算決策階段的投資估算是進(jìn)行投資方案選擇的重要依據(jù)之一，同時(shí)也是決定工程是否可行及主管部門進(jìn)行工程審批的參考依據(jù)。投資估算是指在工程投資決策過程中，依據(jù)現(xiàn)有的資料和特定的方法，對(duì)建設(shè)工程的投資數(shù)額進(jìn)行的估計(jì)。投資估算的準(zhǔn)確與否不僅影響到可行性研究工作的質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)結(jié)果，而且也直接關(guān)系到下一階段設(shè)計(jì)概算和施工圖預(yù)算的編制，對(duì)建設(shè)工程資金籌措方案也有直接的影響。因此，全面準(zhǔn)確地估算建設(shè)工程的工程造價(jià)，是可行性研究乃至整個(gè)決策階段造價(jià)管理的重要任務(wù)。不僅是擬建工程投資決策的依據(jù)，同時(shí)也是假設(shè)決定建設(shè)工程后，那么將成為擬建工程的實(shí)施階段投資控制的目標(biāo)值?！捕彻こ淘u(píng)估工程評(píng)估是企業(yè)決策層進(jìn)行開發(fā)工程決策的依據(jù),也是進(jìn)行本錢、銷售、利潤(rùn)控制和分析的依據(jù)。評(píng)估工作應(yīng)有一個(gè)相對(duì)權(quán)威的部門或機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé),該部門或機(jī)構(gòu)可以是籌劃部或請(qǐng)專家進(jìn)行評(píng)估。需要進(jìn)行大量的市場(chǎng)調(diào)查,掌握大量的第一手資料,包括銷售、本錢、毛利率水平等。評(píng)估工作應(yīng)有階段性,需要根據(jù)不同階段進(jìn)行調(diào)整。一般有三個(gè)階段:第一是可行性研究階段,評(píng)估相對(duì)較粗;第二是擴(kuò)初階段,可根據(jù)已審定的初步設(shè)計(jì)對(duì)可行性階段的工程評(píng)估初步具體化;第三是施工圖階段,需根據(jù)審定的施工圖對(duì)工程評(píng)估進(jìn)行全面細(xì)致的深化和調(diào)整,確定目標(biāo)本錢和目標(biāo)利潤(rùn)。評(píng)估最后報(bào)經(jīng)總經(jīng)理審批后,就按此評(píng)估報(bào)告實(shí)施控制。因此，決策階段的控制重點(diǎn)是工程投資定義和投資估算控制在允許的范圍內(nèi)。對(duì)工程的可行性研究做出正確的評(píng)估，為總經(jīng)理的決策提供依據(jù)。二、決策階段本錢控制流程圖制定本錢控制目標(biāo)體系銷售部房地產(chǎn)市場(chǎng)制定本錢控制目標(biāo)體系銷售部房地產(chǎn)市場(chǎng)及銷售信息籌劃部投資估算審核組審核后的投資估算財(cái)務(wù)組資金籌措方案工程經(jīng)理工程可研及評(píng)估報(bào)告評(píng)估意見副總裁其中： 表示決策階段本錢控制中的重點(diǎn)工作東方港灣決策階段本錢控制流程圖三、決策階段本錢控制相關(guān)部門職責(zé)決策階段參與的部門如下列圖所示：審查工程建議書、可行性研究報(bào)告及評(píng)估報(bào)告。審查工程建議書、可行性研究報(bào)告及評(píng)估報(bào)告。2、向上級(jí)匯報(bào)并提交審核意見。3、審核資金籌措方案。工程經(jīng)理工程經(jīng)理銷售組財(cái)務(wù)組編制資金籌措方案制定本錢控制目標(biāo)體系銷售組財(cái)務(wù)組編制資金籌措方案制定本錢控制目標(biāo)體系負(fù)責(zé)收集客戶信息，市場(chǎng)調(diào)查。處理銷售情況資料，為籌劃部提供籌劃依據(jù)。審核投資估算向財(cái)務(wù)組提交審核后的投資估算審計(jì)組 負(fù)責(zé)編制工程建議書負(fù)責(zé)規(guī)劃、可行性研究報(bào)告及評(píng)估工作負(fù)責(zé)編制工程建議書負(fù)責(zé)規(guī)劃、可行性研究報(bào)告及評(píng)估工作籌劃部 籌劃部決策階決策階段四、決策階段本錢控制主要相關(guān)人員職責(zé)〔一〕副總裁：負(fù)責(zé)工程的總決策〔二〕工程經(jīng)理：〔1〕結(jié)合實(shí)際制定本工程部的本錢管理制度，負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施工程整個(gè)開發(fā)過程中的本錢控制，保證將本錢控制在目標(biāo)本錢范圍內(nèi)。賦予各部門控制的權(quán)限,并明確其對(duì)控制結(jié)果應(yīng)承當(dāng)?shù)呢?zé)任,同時(shí),對(duì)其本錢控制的結(jié)果加以考核,予以獎(jiǎng)懲?！?〕審核工程建議書、可行性研究報(bào)告及評(píng)估報(bào)告。向上級(jí)匯報(bào)并提交審核意見。參與審核資金籌措方案。〔3〕定期或不定期分析本錢結(jié)構(gòu)、差異及其原因、監(jiān)控措施及其效果、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)?！踩郴I劃部1、籌劃部經(jīng)理職責(zé)：〔1〕根據(jù)本工程部業(yè)務(wù)開展規(guī)劃、開發(fā)能力和市場(chǎng)情況，確定工程開發(fā)方案?！?〕組織立項(xiàng)調(diào)研、選址和前期籌劃，提出立項(xiàng)建議和開發(fā)設(shè)想，并按要求向工程經(jīng)理提交立項(xiàng)可行性報(bào)告及其評(píng)估報(bào)告，履行立項(xiàng)審批程序?！?〕組織審查投資估算的經(jīng)濟(jì)合理性。2、籌劃人員職責(zé)：熟悉、掌握國(guó)家和當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)法規(guī)政策及市場(chǎng)需求，負(fù)責(zé)工程建議書及可行性研究報(bào)告和評(píng)估報(bào)告的編制工作。3、估算人員職責(zé)：認(rèn)真收集整理和積累各種建設(shè)工程的竣工決算實(shí)際造價(jià)資料，負(fù)責(zé)投資估算。〔四〕財(cái)務(wù)組1、財(cái)務(wù)組主管職責(zé)：〔1〕完善本錢考核方法，確立本錢降低率、費(fèi)用節(jié)約額、工程投資回報(bào)率等本錢考核指標(biāo)?！?〕組織設(shè)置一個(gè)科學(xué)的、具有可操作性的本錢控制目標(biāo)體系?！?〕負(fù)責(zé)審查資金籌措方案并提交財(cái)務(wù)中心進(jìn)行審核。2、本錢會(huì)計(jì)職責(zé)：〔1〕設(shè)置一個(gè)科學(xué)的、具有可操作性的本錢控制目標(biāo)體系。〔2〕建立本工程組的“開發(fā)工程本錢臺(tái)帳”,按照國(guó)家財(cái)務(wù)制度規(guī)定的本錢工程真實(shí)地反映工程部每一個(gè)開發(fā)工程的全部本錢情況。3、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職責(zé)：負(fù)責(zé)資金籌措安排，編制資金使用方案?！参濉充N售部銷售部經(jīng)理職責(zé)：組織市場(chǎng)調(diào)查與趨勢(shì)分析預(yù)測(cè)，及時(shí)向有關(guān)部門提供信息。五、建議針對(duì)房地產(chǎn)工程決策階段的本錢控制提出以下幾點(diǎn)意見：1、設(shè)置開發(fā)工程的本錢控制目標(biāo)體系。本錢控制目標(biāo)體系是為確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而效勞的,一個(gè)系統(tǒng)假設(shè)沒有目標(biāo),就不需要控制,也無法控制。因此,在實(shí)際的開發(fā)工程當(dāng)中，目標(biāo)體系的設(shè)置應(yīng)具有科學(xué)的依據(jù)和實(shí)現(xiàn)的可能性。房地產(chǎn)開發(fā)工程的建設(shè)過程是一個(gè)周期長(zhǎng)、數(shù)量大的生產(chǎn)消耗過程，受著客觀過程的開展及其表現(xiàn)程度的限制，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不能僅憑過去的經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)決策,而應(yīng)在工程的決策階段,設(shè)置一個(gè)科學(xué)的、具有可操作性的本錢控制目標(biāo)體系。該目標(biāo)體系是工程籌劃報(bào)告書中最重要的內(nèi)容。此本錢控制目標(biāo)體系應(yīng)當(dāng)分階段設(shè)置和實(shí)施，具體地可以分為3個(gè)階段:投資估算——設(shè)計(jì)方案選擇和初步設(shè)計(jì)階段的本錢控制目標(biāo)；設(shè)計(jì)概算——技術(shù)設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)階段的工程本錢控制目標(biāo)；設(shè)計(jì)預(yù)算或建安工程承包合同價(jià)——施工階段控制本錢的目標(biāo)。這三個(gè)階段的目標(biāo)控制相互制約、相互補(bǔ)充,共同組成了工程的本錢控制目標(biāo)體系.2、做好投資估算。投資估算的準(zhǔn)確性是一個(gè)重要的問題。它是確定設(shè)計(jì)任務(wù)書的投資額和控制初步設(shè)計(jì)概算的依據(jù)，做好估算，一方面要在深入調(diào)查研究的根底上，如實(shí)、正確、完整的反映經(jīng)濟(jì)活動(dòng)情況，核實(shí)費(fèi)用、開支本錢計(jì)算；另一方面必須以國(guó)家政策、法令、制度為依據(jù)，堅(jiān)持客觀性科學(xué)性才能提高投資估算的準(zhǔn)確性，上一步投資額應(yīng)當(dāng)控制下一步投資額，使估算的投資額控制在一定的范圍內(nèi)，尤其應(yīng)注意由人為因素造成的估算不準(zhǔn)。估算員應(yīng)認(rèn)真收集整理和積累各種建設(shè)工程的竣工決算實(shí)際造價(jià)資料；在選擇使用投資估算的各種數(shù)據(jù)時(shí)，不管是自己積累的數(shù)據(jù)還是來源其他方面的數(shù)據(jù)，要求在使用前都要結(jié)合時(shí)間、物價(jià)、現(xiàn)場(chǎng)條件、裝備水平等因素作出充分的分析和調(diào)查研究工作；采用造價(jià)指標(biāo)的工程特征與本工程盡可能相符合；對(duì)工程所在地的交通、能源、材料供給等條件作周密的調(diào)查研究，同時(shí)作好細(xì)致的市場(chǎng)調(diào)查和預(yù)測(cè)，絕對(duì)不能生搬硬套。投資估算必須考慮建設(shè)期物價(jià)、工資等方面的動(dòng)態(tài)因素變化。應(yīng)留有足夠的預(yù)備費(fèi)，根據(jù)建設(shè)工程的建設(shè)工期、復(fù)雜程度以及是否有已開發(fā)的此類工程來確定。最后要注意工程投資總額的綜合平衡。3、實(shí)行費(fèi)用指標(biāo)分管。費(fèi)用指標(biāo)管理應(yīng)改變傳統(tǒng)的由一個(gè)部門管理模式，轉(zhuǎn)變?yōu)槎鄠€(gè)部門管理。各項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo)應(yīng)由財(cái)務(wù)部門統(tǒng)—控制，各部門分別管理。這樣有利于調(diào)動(dòng)各部門的積極性和增強(qiáng)責(zé)任感。例如財(cái)務(wù)部門費(fèi)由財(cái)務(wù)部門管理；銷售費(fèi)用由銷售部門管理；將管理費(fèi)用中的人員工資、獎(jiǎng)金、加班、加點(diǎn)工資等由人事部門負(fù)責(zé)；行政汽車使用費(fèi)、資產(chǎn)維修費(fèi)、辦公費(fèi)等由行政辦公室負(fù)責(zé)；差旅費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)可將指標(biāo)下到各部門分別控制使用。各項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo)的核定和分解，要以企業(yè)方案銷售收入(或方案產(chǎn)值)為依據(jù)，進(jìn)行測(cè)算確定，要分別落實(shí)掌握各項(xiàng)指標(biāo)的責(zé)任者，費(fèi)用實(shí)行包干使用或承包經(jīng)營(yíng)責(zé)任制。這樣可做到“量入為出,量米下鍋”，防止吃大鍋飯。這樣就使原來由財(cái)務(wù)部門一家管理的收支帳變成了各職能部門所關(guān)心的經(jīng)營(yíng)帳，年終再由財(cái)務(wù)部門考核各承包部門費(fèi)用的節(jié)超情況,按一定比例給予獎(jiǎng)罰。第二章設(shè)計(jì)階段的本錢控制一、設(shè)計(jì)階段本錢控制要點(diǎn)一般設(shè)計(jì)方案的優(yōu)選都是過設(shè)計(jì)招標(biāo)，并且運(yùn)用價(jià)值工程進(jìn)行優(yōu)化。〔一〕總平面設(shè)計(jì)控制總平面設(shè)計(jì)是否合理對(duì)于整個(gè)設(shè)計(jì)方案的經(jīng)濟(jì)合理性有重大影響。正確合理的總平面設(shè)計(jì)可以大大減少建筑工程量，節(jié)約建設(shè)用地，節(jié)省建設(shè)投資，降低工程造價(jià)和工程運(yùn)行后的使用本錢，加快建設(shè)進(jìn)度，還可以為城市建設(shè)創(chuàng)造完美的建筑藝術(shù)整體。總平面設(shè)計(jì)中影響工程造價(jià)的主要因素有：1、占地面積占地面積的大小一方面影響征地費(fèi)用的上下，另一方面也會(huì)影響管線布置本錢及工程建成運(yùn)營(yíng)的運(yùn)輸本錢。因此，在總平面設(shè)計(jì)中應(yīng)盡可能節(jié)約用地。2、功能分區(qū)無論是工業(yè)建筑還是民用建筑都有許多功能組成，這些功能之間相互聯(lián)系，相互制約。合理的功能分區(qū)既可以使建筑物的各項(xiàng)功能充分發(fā)揮，又可以使總平面布置緊湊、平安，防止大挖大填，減少土石方量和節(jié)約用地，降低工程造價(jià)。同時(shí)，合理的功能分區(qū)還可以使生產(chǎn)工藝流程順暢，運(yùn)輸簡(jiǎn)便，降低工程建成后的運(yùn)營(yíng)本錢。3、運(yùn)輸方式的選擇不同的運(yùn)輸方式其運(yùn)輸效率及本錢不同。有軌運(yùn)輸運(yùn)量大、運(yùn)輸平安，但需要一次性投人大量資金；無軌運(yùn)輸無需一次性大規(guī)模投資，但是運(yùn)量小，運(yùn)輸平安性較差。從降低工程造價(jià)的角度來看，應(yīng)盡可能選擇無軌運(yùn)輸，可以減少占地，節(jié)約投資。但是運(yùn)輸方式的選擇不能僅僅考慮工程造價(jià)，還應(yīng)考慮工程運(yùn)營(yíng)的需要，如果運(yùn)輸量較大，那么有軌運(yùn)輸往往比無軌運(yùn)輸本錢低。〔二〕建筑設(shè)計(jì)建筑設(shè)計(jì)局部，要在考慮施工過程的合理組織和施工條件的根底上，決定工程的立體平面設(shè)計(jì)和結(jié)構(gòu)方案的工藝要求。建筑物和構(gòu)筑物及公用輔助設(shè)施的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，提出建筑工藝方案、暖氣通風(fēng)、給排水等問題的簡(jiǎn)要說明。在建筑設(shè)計(jì)階段影響工程造價(jià)的主要因素有：1、平面形狀一般地說，建筑物平面形狀越簡(jiǎn)單，它的單位面積造價(jià)就越低：當(dāng)一座建筑物的平面又長(zhǎng)又窄，或它的外形做得復(fù)雜而不規(guī)那么時(shí)，其周長(zhǎng)與建筑面積的比率必將增加，伴隨而來的是較高的單位造價(jià)。因?yàn)椴灰?guī)那么的建筑物將導(dǎo)致室外工程、排水工程、砌磚工程及屋面工程等復(fù)雜化，從而增加工程費(fèi)用?！闱闆r下，建筑物周長(zhǎng)與建筑面積比K周(即單位建筑面積所占外墻長(zhǎng)度)越低，設(shè)計(jì)越經(jīng)濟(jì)。K周按圓形、正方形、矩形、T形、L形的次序依次增大。但是圓形建筑物施工復(fù)雜，墻體工程量所節(jié)約的費(fèi)用通常被較高的施工費(fèi)用所抵消與矩形建筑物相比擬施工費(fèi)用增加20%—30%。雖然正方形建筑物設(shè)計(jì)和施工均較為經(jīng)濟(jì)，但是假設(shè)不能滿足建筑物美觀和使用要求，那么毫無意義。比方，學(xué)校、住宅和醫(yī)院等建筑首先要考慮的是滿足自然采光的需要，方形建筑物不利于自然采光需要，可能因采光持用的增加而抵消施工、采暖等費(fèi)用的節(jié)約。又如，工廠建筑的平面形狀決定因素可能是生產(chǎn)過程的協(xié)調(diào)，機(jī)器和成品的形式。因此，建筑物平面形狀的設(shè)計(jì)應(yīng)在滿足建筑物功能要求的前提下，降低建筑物周長(zhǎng)與建筑面積比，實(shí)現(xiàn)建筑物壽命周期本錢最低的目標(biāo)要求。2、流通空間建筑物的經(jīng)濟(jì)平面布置的主要目標(biāo)之一是，在滿足建筑物使用要求的前提下，將流通空間減少到最小。因?yàn)殚T廳、過道，走廊、樓梯以及電梯井的流通空間都可以認(rèn)為是“死空間”，都不能為了獲利目的而加以使用，但是卻需要相當(dāng)多的采暖、采光、清掃和裝飾及其它方面的費(fèi)用。但是造價(jià)缺乏檢驗(yàn)設(shè)計(jì)是否合理的唯一標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量的要求也是非常重要的。3、層高在建筑面積不變的情況下，建筑層高增加會(huì)引起各項(xiàng)費(fèi)用的增加：墻與隔墻及其有關(guān)粉刷、裝飾費(fèi)用的提高；供暖空間體積增加，導(dǎo)致熱源及管道費(fèi)增加；衛(wèi)生設(shè)備、上下水管道長(zhǎng)度增加；樓梯間造價(jià)和電梯設(shè)備費(fèi)用的增加；另外，由于施工垂直運(yùn)輸量增加，可能增加屋面造價(jià)；如果由于層高增加而導(dǎo)致建筑物總高度增加很多，那么還可能需要增加根底造價(jià)。據(jù)有關(guān)資料分析，住宅層高每降低10cm，可降低造價(jià)1.2%—1.5%。層高降低還可提高住宅區(qū)的建筑密度、節(jié)約征地費(fèi)、拆遷費(fèi)及市政設(shè)施費(fèi)。單層廠房層高每增加1m，單位面積造價(jià)增加1.8%—3.6%，年度采暖費(fèi)用增加約3%；多層廠房的層高每增加0.6，單位面積造價(jià)提高8.3%左右。由此可見，隨著層高的增加，單位建筑面積造價(jià)也在不斷增加。多層建筑造價(jià)增加幅度比擬大的原因是，多層建筑的承重局部占總造價(jià)的比重比擬大，而單層建筑的墻柱局部占總造價(jià)的比重較小。民用住宅的層高一般在2.5—2.8m之間。4、建筑物層數(shù)毫無疑問，建筑工程總造價(jià)是隨著建筑物的層數(shù)增加而提高的。但是當(dāng)建筑層數(shù)增加時(shí)，單位建筑面積所分?jǐn)偟耐恋刭M(fèi)用及外部流通空間費(fèi)用將有所降低，從而使建筑物單位面積造價(jià)發(fā)生變化。建筑物層數(shù)對(duì)造價(jià)的影響，因建筑類型、形式和結(jié)構(gòu)不同而不同。如果增加一個(gè)樓層不影響建筑物的結(jié)構(gòu)形式，單位建筑面積的造價(jià)可能會(huì)降低。但是當(dāng)建筑物超過一定層數(shù)時(shí)，結(jié)構(gòu)形式就要改變，單位造價(jià)通常會(huì)增加。建筑物越高，電梯及樓梯的造價(jià)將有提高趨勢(shì)，建筑物的維修費(fèi)用也將增加，但是采暖費(fèi)用有可能下降。民用住宅按層數(shù)劃分為低層住宅(1—3層)、多層住宅(4—6層)、中高層住宅(7—9層)、高層住宅(10層以上)。多層住宅具有降低工程造價(jià)和使用費(fèi)用以及節(jié)約用地等優(yōu)點(diǎn)。磚混結(jié)構(gòu)多層住宅層數(shù)與造價(jià)的關(guān)系住宅層數(shù)一二三四五六單方造價(jià)系數(shù)〔%〕138.05116.95108.38103.51101.68100邊際造價(jià)〔%〕-21.1-8.57-4.87-1.83-1.68由上表可知，隨著住宅層數(shù)的增加，單方造價(jià)系數(shù)在逐漸降低，即層數(shù)越多越經(jīng)濟(jì)但是邊際造價(jià)系數(shù)也在逐漸減少，說明隨著層數(shù)的增加，單方造價(jià)系數(shù)下降幅度減緩，當(dāng)住宅超過7層，就要增加電梯費(fèi)用，需要較多的交通面積(過道、走廊要加寬)和補(bǔ)充設(shè)備(供水設(shè)備和供電設(shè)備等)。特別是高層住宅，要經(jīng)受較強(qiáng)的風(fēng)力荷載，需要提高結(jié)構(gòu)強(qiáng)度，改變結(jié)構(gòu)形式，使工程造價(jià)大幅度上升。因此，中小城市以建造多層住宅較為經(jīng)濟(jì)，大城市可沿主要街道建設(shè)一局部高層住宅，以合理利用空間，美化市容。對(duì)于地皮特別昂貴的地區(qū)，為了降低土地費(fèi)用，中、高層住宅是比擬經(jīng)濟(jì)的選擇。5、柱網(wǎng)布置柱網(wǎng)布置是確定柱子的行距(跨度)和間距(每行柱子中相鄰兩個(gè)柱子間的距離)的依據(jù)。柱網(wǎng)布置是否合理，對(duì)工程造價(jià)和房間面積的利用效率都有較大的影響。6、建筑物的體積與面積通常情況下，隨著建筑物體積和面積的增加，工程總造價(jià)會(huì)提高，因此應(yīng)盡量減少建筑物的體積與總面積。對(duì)于民用建筑，盡量減少結(jié)構(gòu)面積比例，增加有效面積。住宅結(jié)構(gòu)面積與建筑面積之比稱為結(jié)構(gòu)面積系數(shù)。這個(gè)系數(shù)越小，設(shè)計(jì)越經(jīng)濟(jì)。7、建筑結(jié)構(gòu)建筑結(jié)構(gòu)是指建筑工程中由根底、梁、板、柱、墻，屋架等構(gòu)件所組成的起骨架作用的、能承受直接和間接“荷載”的體系。建筑結(jié)構(gòu)按所用材料可分為：砌體結(jié)構(gòu)、鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)、鋼結(jié)構(gòu)等。(1)砌體結(jié)構(gòu)，是由墻磚、砌塊、料石等塊材通過砂漿砌筑而成的結(jié)構(gòu)。具有就地取材、造價(jià)低廉、耐火性能好以及容易砌筑等優(yōu)點(diǎn)。有關(guān)資料研究說明，五層以下的建筑物砌體結(jié)構(gòu)比鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)經(jīng)濟(jì)。(2)鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)鞏固耐久，強(qiáng)度、剛度較大，抗震、耐熱、耐酸、耐堿、耐火性能好，便于預(yù)制裝配和采用工業(yè)化方法施工。對(duì)于大多數(shù)多層辦公樓和高層公寓的主要框架工程來說，鋼筋混凝土比鋼結(jié)構(gòu)廉價(jià)。(3)鋼結(jié)構(gòu)是由鋼板和型鋼等鋼材，通過鉚、焊、螺栓等連接而成的結(jié)構(gòu)。多層房屋采用鋼結(jié)構(gòu)在經(jīng)濟(jì)上的主要優(yōu)點(diǎn)為：①因?yàn)橹慕孛孑^小，而且比鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)所要求的柱子占用的樓層空間也少，因而結(jié)構(gòu)尺寸減少；②安裝精確，施工迅速；③由于結(jié)構(gòu)自重較小而降低了根底造價(jià)；④由于鋼結(jié)構(gòu)在柱網(wǎng)布置方向具有較大的靈活性，因而平面布置靈活；⑤外墻立面、窗的組合方式及室內(nèi)布置可以適應(yīng)未來變化的需要。以上分析可以看出，建筑材料和建筑結(jié)構(gòu)選擇是否合理，不僅直接影響到工程質(zhì)量，使用壽命、耐火抗震性能，而且對(duì)施工費(fèi)用、工程造價(jià)有很大的影響。尤其是建筑材料，一般占直接費(fèi)的70%，降低材料費(fèi)用，不僅可以降低直接費(fèi)，而且也會(huì)導(dǎo)致間接費(fèi)的降低。采用各種先進(jìn)的結(jié)構(gòu)形式和輕質(zhì)高強(qiáng)度建筑材料，能減輕建筑物自重，簡(jiǎn)化根底工程，減少建筑材料和構(gòu)配件的費(fèi)用及運(yùn)費(fèi)，并能提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和縮短建設(shè)工期，經(jīng)濟(jì)效果十清楚顯?！踩臣訌?qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)概算和施工圖預(yù)算的審查單位工程概算單位工程概算單位設(shè)備及安裝工程概算工程建設(shè)其他費(fèi)用概算單位工程綜合概算經(jīng)營(yíng)性工程鋪底流動(dòng)資金概算預(yù)備費(fèi)、建設(shè)期貸款利息、投資方向調(diào)節(jié)稅概算建設(shè)工程總概算建設(shè)工程總概算設(shè)計(jì)概算的三級(jí)概算關(guān)系圖設(shè)計(jì)概算的三級(jí)概算關(guān)系圖搜集各種搜集各種編制依據(jù)熟悉施工圖紙和定額計(jì)算其他各項(xiàng)費(fèi)用匯總信息編制工料分析表編制說明填寫封面復(fù)核計(jì)算工程量套用預(yù)算定額單價(jià)法編制施工圖預(yù)算流程單價(jià)法編制施工圖預(yù)算流程以上是設(shè)計(jì)概算的三級(jí)概算關(guān)系圖和單價(jià)法編制施工圖預(yù)算流程圖1、審查設(shè)計(jì)概算〔1〕審查設(shè)計(jì)概算的編制依據(jù)。包括編制依據(jù)的合法性、時(shí)效性、適用范圍?！?〕審查設(shè)計(jì)概算編制深度。審查有無完整的編制說明和“三級(jí)概算”(即總概算表、單項(xiàng)工程綜合概算表、單位工程概算表，并按有關(guān)規(guī)定的深度和進(jìn)行編制概算的編制范圍?！?〕審查工程設(shè)計(jì)概算的內(nèi)容2、審查施工圖預(yù)算審查施工圖預(yù)算的重點(diǎn)，應(yīng)該放在工程量計(jì)算、預(yù)算單價(jià)套用、設(shè)備材料預(yù)算價(jià)格取定是否正確，各項(xiàng)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)是否符合現(xiàn)行規(guī)定等方面。二、設(shè)計(jì)階段本錢控制流程圖〔一〕限額設(shè)計(jì)的控制要點(diǎn)限額設(shè)計(jì)控制工程造價(jià)可以從兩個(gè)角度入手，一種是按照限額設(shè)計(jì)過程從前往后依次進(jìn)行控制，稱為縱向控制；另外一種途徑是對(duì)設(shè)計(jì)單位及其內(nèi)部各專業(yè)、科室及設(shè)計(jì)人員進(jìn)行考核，實(shí)施獎(jiǎng)懲，進(jìn)而保證設(shè)計(jì)質(zhì)量的一種控制方法，稱為橫向控制。橫向控制首先必須明確各設(shè)計(jì)單位以及設(shè)計(jì)單位內(nèi)部各專業(yè)科室對(duì)限額設(shè)計(jì)所負(fù)的責(zé)任，將工程投資按專業(yè)進(jìn)行分配，外分段考核，下段指標(biāo)不得突破上段指標(biāo)，責(zé)任落實(shí)越接近于個(gè)人，效果就越明顯，并賦予責(zé)任者履行責(zé)任的權(quán)利；其次，要建立健全獎(jiǎng)懲制度。設(shè)計(jì)單位在保證工程平安和不降低工程功能的前提下，采用新材料、新工藝、新設(shè)備，新方案節(jié)約了投資的，應(yīng)根據(jù)節(jié)約投資額的大小，對(duì)設(shè)計(jì)單位給予獎(jiǎng)勵(lì)；因設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)錯(cuò)誤，漏項(xiàng)或擴(kuò)大規(guī)模和提高標(biāo)準(zhǔn)而導(dǎo)致工程靜態(tài)投資超支，要視其超支比例扣減相應(yīng)比例的設(shè)計(jì)費(fèi)。限額設(shè)計(jì)的要點(diǎn)：〔1〕嚴(yán)格按建設(shè)程序辦事。每一項(xiàng)工程都必須在前一步工作真正完成能為本項(xiàng)工作提供可靠根底的前提下進(jìn)行。〔2〕在投資決策階段，要提高投資估算的準(zhǔn)確性，據(jù)以確定限額設(shè)計(jì)。在可行性研究階段要充分收集資料，提出多種方案，進(jìn)行技術(shù)分析和論證，從中選出技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理的最優(yōu)方案。〔3〕充分重視、認(rèn)真對(duì)待每個(gè)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)及每項(xiàng)專業(yè)設(shè)計(jì)?！?〕加強(qiáng)設(shè)計(jì)審核。既要審技術(shù)還要審造價(jià)，而且對(duì)總造價(jià)、分部造價(jià)都要進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制?！?〕建立設(shè)計(jì)單位經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。〔6〕施工圖設(shè)計(jì)應(yīng)盡量吸收施工單位人員意見，使之符合施工要求?！捕诚揞~設(shè)計(jì)的全過程限額設(shè)計(jì)的全過程實(shí)際上就是建設(shè)項(xiàng)日投資目標(biāo)管理的過程，即目標(biāo)分解與方案、目標(biāo)實(shí)施、目標(biāo)實(shí)施檢查、信息反應(yīng)的控制循環(huán)過程。這個(gè)過程如下頁(yè)圖：設(shè)計(jì)方案技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析xi設(shè)計(jì)方案技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析xi析否否是是否是是否單項(xiàng)工程和單位工程投資限額初步設(shè)計(jì)〔技術(shù)設(shè)計(jì)〕初步設(shè)計(jì)〔修正概算〕初步設(shè)計(jì)〔技術(shù)設(shè)計(jì)〕決策各單位工程、各專業(yè)造價(jià)限額各專業(yè)施工圖設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析施工圖預(yù)算施工圖歸檔投資限額造價(jià)是否滿足限額是否滿足限額是否合理設(shè)計(jì)技術(shù)審核是否合理〔三〕設(shè)計(jì)變更流程圖設(shè)計(jì)總監(jiān)得到變更申請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)總監(jiān)得到變更申請(qǐng)與監(jiān)理工程師協(xié)商工程部擬訂文稿總工程師審核設(shè)計(jì)單位修改工程部與監(jiān)理工程師審核現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理合約組審計(jì)組總工程師成控辦是否可行是否放棄并備案是否是否合理三、設(shè)計(jì)階段本錢控制的相關(guān)部門職責(zé)〔一〕工程部職責(zé)1、協(xié)助對(duì)設(shè)計(jì)單位的考察、篩選工作，配合設(shè)計(jì)招投標(biāo)及工程合同的談判工作及簽訂。2、根據(jù)合同申報(bào)設(shè)計(jì)費(fèi)用和資金的使用方案。3、與設(shè)計(jì)院溝通、協(xié)調(diào)，進(jìn)行小區(qū)規(guī)劃、樓盤結(jié)構(gòu)、室內(nèi)外效果等建筑設(shè)計(jì)和分析。4、根據(jù)市場(chǎng)要求，確定設(shè)計(jì)戶型、外觀、室內(nèi)裝修等風(fēng)格、層次的定位以及新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)、新工藝分析，以到達(dá)設(shè)計(jì)的最正確技術(shù)經(jīng)濟(jì)效果。5、聯(lián)系設(shè)計(jì)院，在確保質(zhì)量平安的前提下，盡可能優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，到達(dá)節(jié)約本錢的目的。6各個(gè)專業(yè)工程師嚴(yán)格按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)參與設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審和重大設(shè)計(jì)變更，配合工程技術(shù)重要問題的解決和協(xié)調(diào)。7、負(fù)責(zé)勘察設(shè)計(jì)任務(wù)書、合同的起草。8、組織對(duì)具體工程規(guī)劃設(shè)計(jì)、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)等的評(píng)審及總結(jié)工作。9、負(fù)責(zé)跟蹤初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)的進(jìn)度，控制工程質(zhì)量、本錢，實(shí)現(xiàn)工程利潤(rùn)最大化。〔二〕總工辦職責(zé)1、工程設(shè)計(jì)和規(guī)劃總進(jìn)度按方案實(shí)施，控制工程本錢，實(shí)現(xiàn)工程的利潤(rùn)。2、負(fù)責(zé)公司開發(fā)工程的建筑技術(shù)、質(zhì)量、本錢進(jìn)度的全面把握和管理工作。3、組織設(shè)計(jì)招投標(biāo)工作，負(fù)責(zé)工程設(shè)計(jì)合同的談判、擬制。4、組織對(duì)工程的初步設(shè)計(jì)進(jìn)行審查和復(fù)審，參與圖紙會(huì)審和重大設(shè)計(jì)變更。5、催促材料設(shè)備選用的管理工作。〔三〕材設(shè)組職責(zé)1、合理控制材料本錢，保證利潤(rùn)最大化。2、制定物資流通和管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，并貫徹實(shí)施。3、收集建筑材料行業(yè)信息，儲(chǔ)藏建檔，對(duì)材料的走勢(shì)進(jìn)行預(yù)測(cè)。4、根據(jù)投資要求和收集的信息為工程部和合約組提供在設(shè)計(jì)中工程材料的使用建議。5、根據(jù)工程設(shè)計(jì)需求，制訂材料采購(gòu)、招標(biāo)方案?！菜摹澈霞s組職責(zé)1、確定合理工程設(shè)計(jì)造價(jià)，控制建設(shè)本錢。2、確保工程合同的完整、合理性。3、建立、健全市場(chǎng)信息庫(kù)。4、收集、調(diào)查、預(yù)測(cè)建筑市場(chǎng)相應(yīng)信息，及時(shí)綜合上報(bào)供領(lǐng)導(dǎo)決策。5、控制工程設(shè)計(jì)本錢，及時(shí)準(zhǔn)確的完成工程設(shè)計(jì)本錢的預(yù)測(cè)和計(jì)算。6、負(fù)責(zé)工程設(shè)計(jì)合同、招標(biāo)文件的編制、修訂及解釋工作，并組織設(shè)計(jì)合同的談判、簽訂及爭(zhēng)議糾紛的處理。7、組織設(shè)計(jì)方案的造價(jià)限額的制定、設(shè)計(jì)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析、施工圖預(yù)算。8、管理控制工程工程設(shè)計(jì)本錢，審核工程造價(jià)及預(yù)算外驗(yàn)方用工簽證資料。9、組織召開公司預(yù)算專業(yè)工作會(huì)議，負(fù)責(zé)各級(jí)預(yù)算人員的培訓(xùn)工作。10、按公司檔案管理要求，收集、整理、歸檔合同、招標(biāo)文件、預(yù)〔結(jié)〕算資料。(五)審計(jì)組職責(zé)1、在工程設(shè)計(jì)期間收集相關(guān)資料，編制統(tǒng)計(jì)報(bào)表，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后報(bào)送相關(guān)政府職能部門。2、對(duì)設(shè)計(jì)單位的經(jīng)濟(jì)實(shí)力、履約能力、法律責(zé)任等情況進(jìn)行認(rèn)真的調(diào)查和審查，并提出意見供相關(guān)部門參考。3、認(rèn)真做好合同評(píng)審所需的市場(chǎng)調(diào)查，到設(shè)計(jì)單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)了解，配合相關(guān)部門進(jìn)行經(jīng)濟(jì)性分析。4、接受設(shè)計(jì)過程中相關(guān)部門提交的統(tǒng)計(jì)報(bào)表并進(jìn)行審核和備案，提交集團(tuán)相關(guān)部門?！擦吵煽剞k職責(zé)1、對(duì)設(shè)計(jì)過程開始的投資分配進(jìn)行審核。2、收集本錢控制過程的相關(guān)信息資料，對(duì)設(shè)計(jì)過程的本錢進(jìn)行定期評(píng)估并向集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)提出建議。設(shè)計(jì)方案進(jìn)行本錢分析，對(duì)設(shè)計(jì)變更出現(xiàn)的本錢變動(dòng)進(jìn)行審核并備案。四、設(shè)計(jì)階段本錢控制主要相關(guān)人員的職責(zé)〔一〕工程部1、工程部經(jīng)理職責(zé)〔1〕參加對(duì)設(shè)計(jì)單位的考察、篩選工作，配合設(shè)計(jì)招投標(biāo)及工程合同的談判工作及簽訂?！?〕制訂工程設(shè)計(jì)進(jìn)度方案及保證措施，會(huì)同合約部審核設(shè)計(jì)單位完成量?！?〕參與圖紙會(huì)審和重大設(shè)計(jì)變更，配合工程技術(shù)重要問題的解決和協(xié)調(diào)?！?〕組織對(duì)工程規(guī)劃設(shè)計(jì)、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)等的評(píng)審及總結(jié)工作。2、工程技術(shù)主管職責(zé)〔1〕組織對(duì)設(shè)計(jì)單位的考察評(píng)審工作?！?〕與設(shè)計(jì)院溝通、協(xié)調(diào)，進(jìn)行小區(qū)規(guī)劃、樓盤結(jié)構(gòu)、室內(nèi)外效果等建筑設(shè)計(jì)和分析?！?〕根據(jù)市場(chǎng)要求，確定設(shè)計(jì)戶型、外觀、室內(nèi)裝修等風(fēng)格、層次的定位以及新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)、新工藝分析。〔4〕參與設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審以及重大設(shè)計(jì)變更，配合工程技術(shù)重要問題的解決和協(xié)調(diào)。〔5〕負(fù)責(zé)跟蹤初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)的進(jìn)度，控制工程質(zhì)量、本錢，實(shí)現(xiàn)工程利潤(rùn)最大化。〔6〕參與并指導(dǎo)各種設(shè)計(jì)研究工作。3、結(jié)構(gòu)工程師職責(zé)〔1〕參與對(duì)設(shè)計(jì)單位的考察評(píng)審工作?！?〕負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)管理工作，審核及優(yōu)化設(shè)計(jì)的結(jié)構(gòu)方案及結(jié)構(gòu)的施工圖設(shè)計(jì)?！?〕負(fù)責(zé)從結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的角度做好工程的本錢控制工作，有效控制設(shè)計(jì)本錢，實(shí)現(xiàn)利益最大化?！?〕針對(duì)結(jié)構(gòu)領(lǐng)域的新技術(shù)、新材料及新工藝進(jìn)行研究和分析，以到達(dá)為建筑設(shè)計(jì)和經(jīng)濟(jì)效果提供技術(shù)支持。4、建筑規(guī)劃師職責(zé)〔1〕負(fù)責(zé)工程的規(guī)劃建筑設(shè)計(jì)的管理和工作?！?〕組織負(fù)責(zé)規(guī)劃設(shè)計(jì)市場(chǎng)調(diào)查和研究分析并編寫報(bào)告?！?〕對(duì)設(shè)計(jì)的新趨勢(shì)、新材料、新技術(shù)進(jìn)行研究并編寫投入使用的可行性報(bào)告?！?〕參與對(duì)設(shè)計(jì)單位的考察評(píng)審工作。5、設(shè)備工程師職責(zé)〔1〕參與對(duì)設(shè)計(jì)單位的考察評(píng)審工作?！?〕負(fù)責(zé)從建筑設(shè)計(jì)角最終效果出發(fā)，兼顧先進(jìn)、平安及經(jīng)濟(jì)的原那么，確定工程安裝專業(yè)主要方案，協(xié)調(diào)水、電、氣、消防等安裝之間的矛盾?！?〕參與各專業(yè)設(shè)備的選樣和工程的專項(xiàng)設(shè)計(jì)的驗(yàn)收?！?〕負(fù)責(zé)收集各專業(yè)設(shè)備的資料，引進(jìn)新材料和新設(shè)備并對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行評(píng)審?！?〕對(duì)設(shè)計(jì)的新趨勢(shì)、新材料、新技術(shù)進(jìn)行研究并編寫投入使用的可行性報(bào)告。6、園林工程師職責(zé)〔1〕參與對(duì)設(shè)計(jì)單位的考察評(píng)審工作?！?〕負(fù)責(zé)工程的園林設(shè)計(jì)的管理工作?！?〕負(fù)責(zé)園林設(shè)計(jì)及植物的選擇，提出經(jīng)濟(jì)、合理的意見?！?〕收集相關(guān)的園林知識(shí)，協(xié)助其他部門從園林設(shè)計(jì)角度做好本錢控制。7、電氣工程師職責(zé)〔1〕參與對(duì)設(shè)計(jì)單位的考察評(píng)審工作?！?〕嚴(yán)格按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、施工圖及有關(guān)技術(shù)要求催促驗(yàn)收。〔3〕認(rèn)真熟悉施工圖，參與圖紙會(huì)審，向技術(shù)主管提出本專業(yè)降低本錢、設(shè)計(jì)優(yōu)化方案建議?！?〕對(duì)設(shè)計(jì)的新趨勢(shì)、新材料、新技術(shù)進(jìn)行研究并編寫投入使用的可行性報(bào)告?！?〕建立各相關(guān)單位的用電統(tǒng)計(jì)合格帳。8、給排水工程師職責(zé)〔1〕參與對(duì)設(shè)計(jì)單位的考察評(píng)審工作?！?〕認(rèn)真熟悉施工圖，參與圖紙會(huì)審，向技術(shù)主管提出本專業(yè)降低本錢、設(shè)計(jì)優(yōu)化方案的建議?！?〕對(duì)設(shè)計(jì)的新趨勢(shì)、新材料、新技術(shù)進(jìn)行研究并編寫投入使用的可行性報(bào)告。〔4〕建立相關(guān)單位的用水統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳?！捕晨偣まk1、總工程師職責(zé)〔1〕工程設(shè)計(jì)和規(guī)劃總進(jìn)度按方案實(shí)施，控制工程本錢，實(shí)現(xiàn)工程的利潤(rùn)?！?〕負(fù)責(zé)公司開發(fā)工程的建筑技術(shù)、質(zhì)量、本錢進(jìn)度的全面把關(guān)和管理工作?！?〕組織設(shè)計(jì)招投標(biāo)工作，負(fù)責(zé)工程設(shè)計(jì)合同的談判、擬制?！?〕組織對(duì)工程的初步設(shè)計(jì)進(jìn)行審查和復(fù)審，對(duì)圖紙會(huì)審和重大設(shè)計(jì)變更的審核?！踩澈霞s部1、合約組經(jīng)理職責(zé)〔1〕確定合理工程造價(jià)，控制建設(shè)本錢。〔2〕確保工程設(shè)計(jì)合同的完整、合理性?！?〕建立、建全市場(chǎng)信息庫(kù)?！?〕收集、調(diào)查、預(yù)測(cè)建筑市場(chǎng)相應(yīng)信息，及時(shí)綜合上報(bào)供領(lǐng)導(dǎo)決策?！?〕負(fù)責(zé)工程設(shè)計(jì)合同、招標(biāo)文件的編制、修訂及解釋工作，并組織設(shè)計(jì)合同的談判、簽訂及爭(zhēng)議糾紛的處理?！?〕管理控制工程工程本錢，審核工程造價(jià)及預(yù)算外驗(yàn)方用工簽證資料并送成控辦?！?〕組織召開公司預(yù)算專業(yè)工作會(huì)議，負(fù)責(zé)各級(jí)預(yù)算人員的培訓(xùn)工作?！?〕按公司檔案管理要求，收集、整理、歸檔合同、招標(biāo)文件、預(yù)〔結(jié)〕算資料?！?〕審核工程設(shè)計(jì)款項(xiàng)。2、合同預(yù)〔結(jié)〕算工程師職責(zé)〔1〕確定工程設(shè)計(jì)概算和施工圖預(yù)算?！?〕控制建設(shè)本錢?！?〕對(duì)工程工程造價(jià)的組成進(jìn)行分析和價(jià)格監(jiān)測(cè)，參與工程造價(jià)確實(shí)定和控制?！?〕對(duì)實(shí)物進(jìn)行計(jì)量，編制工程設(shè)計(jì)標(biāo)底，審核工程設(shè)計(jì)預(yù)算和辦理工程結(jié)算?！?〕控制工程本錢，及時(shí)準(zhǔn)確的完成工程設(shè)計(jì)本錢的預(yù)測(cè)和計(jì)算?！?〕協(xié)助現(xiàn)場(chǎng)代表審核工程補(bǔ)充工程。〔7〕搜集、掌握工程造價(jià)相關(guān)信息及資料，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)?！菜摹巢脑O(shè)組材設(shè)組經(jīng)理職責(zé)〔1〕合理控制材料本錢，保證利潤(rùn)最大化?！?〕制定物資流通和管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，并貫徹實(shí)施。〔3〕建筑材料行業(yè)信息的收集和儲(chǔ)藏。〔4〕根據(jù)工程設(shè)計(jì)進(jìn)度需求，制訂材料采購(gòu)、招標(biāo)方案?！参濉硨徲?jì)組審計(jì)組經(jīng)理職責(zé)〔1〕在工程設(shè)計(jì)期間收集相關(guān)資料，編制統(tǒng)計(jì)報(bào)表，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后報(bào)送相關(guān)政府職能部門?！?〕對(duì)設(shè)計(jì)單位的經(jīng)濟(jì)實(shí)力、履約能力、法律責(zé)任等情況進(jìn)行認(rèn)真的調(diào)查和審查，并提出意見供相關(guān)部門參考?！?〕認(rèn)真做好合同評(píng)審所需的市場(chǎng)調(diào)查，到設(shè)計(jì)單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)了解，配合相關(guān)部門進(jìn)行經(jīng)濟(jì)性分析。第三章招投標(biāo)階段的本錢控制體系一、招投標(biāo)階段的本錢控制要點(diǎn)〔一〕確定工程合同計(jì)價(jià)方式1、固定合同價(jià)合同中確定的工程合同價(jià)在實(shí)施期間不因價(jià)格變化而調(diào)整：固定合同價(jià)可分為固定合同總價(jià)和固定合同單價(jià)兩種。〔1〕固定合同總價(jià)承包整個(gè)工程的合同價(jià)款總額已經(jīng)確定，在工程實(shí)施中不再因物價(jià)上漲而變化。所以，固定合同總價(jià)應(yīng)考慮價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)因素，也須在合同中明確規(guī)定合同總價(jià)包括的范圍。這類合同價(jià)可以使業(yè)主對(duì)工程總開支做到大體心中有數(shù)，在實(shí)施過程中可以更有效地控制資金的使用。但對(duì)承包人來說，要承當(dāng)較大的風(fēng)險(xiǎn)，合同價(jià)款一般會(huì)高些?！?〕固定合同單價(jià)合同中確定的各項(xiàng)單價(jià)在工程實(shí)施期間不因價(jià)格變化而調(diào)整，而在每月(或每階段)工程結(jié)算時(shí)，根據(jù)實(shí)際完成的工程量結(jié)算，在工程全部完成時(shí)以竣工圖的工程量最終結(jié)算工程總價(jià)款。2、可調(diào)合同價(jià)〔1〕可調(diào)總價(jià)合同中確定的工程合同總價(jià)在實(shí)施期間可隨價(jià)格變化而調(diào)整。業(yè)主和承包人在商談合同時(shí)，以招標(biāo)文件的要求及當(dāng)時(shí)的物價(jià)計(jì)算出合同總價(jià),如果在執(zhí)行合同期間，由于通貨膨脹引起本錢增加到達(dá)某一限度時(shí)，合同總價(jià)那么作相應(yīng)調(diào)整?？烧{(diào)合同價(jià)使業(yè)主承當(dāng)了通貨膨脹的風(fēng)險(xiǎn)，承包人那么承當(dāng)其他風(fēng)險(xiǎn)?！?〕可調(diào)單價(jià)合同單價(jià)可調(diào)，一般是在工程投標(biāo)文件中規(guī)定。在合同中簽訂的單價(jià)，根據(jù)合同約定的條款，如在工程實(shí)施過程中物價(jià)發(fā)生變化等，可作調(diào)整。有的工程在招標(biāo)或簽約時(shí)，因某些不確定性因素而在合同中暫定某些分局部項(xiàng)工程的單價(jià)，在工程結(jié)算時(shí)，再根據(jù)實(shí)際情況和合同約定對(duì)合同單價(jià)進(jìn)行調(diào)整，確定實(shí)際結(jié)算單價(jià)。3、本錢加酬金確定的合同價(jià)合同中確定的工程合同價(jià)，工程本錢局部按現(xiàn)行計(jì)價(jià)依據(jù)計(jì)算，酬金局部那么按工程本錢乘以通過競(jìng)爭(zhēng)確定的費(fèi)率計(jì)算，將兩者相加，確定出合同價(jià)。一般分為以下幾種形式：〔1〕本錢加固定百分比酬金確定的合同價(jià)這種合同價(jià)是業(yè)主對(duì)承包人支付的人工、材料和施工機(jī)械使用費(fèi)、其他直接費(fèi)、施工管理費(fèi)等按實(shí)際直接本錢全部據(jù)實(shí)補(bǔ)償，同時(shí)按照實(shí)際直接本錢的固定百分比付給承包人一筆酬金，作為承包人的利潤(rùn)。這種合同價(jià)使得建筑安裝工程總造價(jià)及付給承包人的酬金隨工程本錢而水漲船高，不利于鼓勵(lì)承包方降低本錢，很少被采用?！?〕本錢加固定金額酬金確定的合同價(jià)這種合同價(jià)與上述本錢加固定百分比酬金合同價(jià)相似。其不同之處僅在于業(yè)主付給承包人的酬金是一筆固定金額的酬金。采用上述兩種合同價(jià)方式時(shí)，為了防止承包人企圖獲得更多的酬金而對(duì)工程本錢不加控制，往往在承包合同中規(guī)定一些“補(bǔ)充條款”，以鼓勵(lì)承包方節(jié)約資金，降低本錢?！?〕本錢加獎(jiǎng)罰確定的合同價(jià)采用這種合同價(jià)，首先要確定一個(gè)目標(biāo)本錢，這個(gè)目標(biāo)本錢根據(jù)粗略估算的工程量和單價(jià)表編制出來的。在此根底上，根據(jù)目標(biāo)本錢來確定酬金的數(shù)額，可以是百分?jǐn)?shù)的形式，也可以是一筆固定酬金。然后，根據(jù)工程實(shí)際本錢得出情況。另外確定一筆獎(jiǎng)金，當(dāng)實(shí)際本錢低于目標(biāo)本錢時(shí)，承包人除從業(yè)主獲得實(shí)際本錢、酬金補(bǔ)償外，還可根據(jù)本錢降低額得到一筆獎(jiǎng)金。當(dāng)實(shí)際本錢高于目標(biāo)本錢時(shí)，承包人僅能從業(yè)主得到本錢和酬金的補(bǔ)償。此外，視實(shí)際本錢高出目標(biāo)本錢情況，假設(shè)超過合同價(jià)的限額，還要處以一筆罰金。除此之外，還可設(shè)工期獎(jiǎng)罰。這種合同價(jià)形式可以促使承包商降低本錢，縮短工期，而且目標(biāo)本錢隨著設(shè)計(jì)的進(jìn)展而加以調(diào)整，承發(fā)包雙方都不會(huì)承當(dāng)太大風(fēng)險(xiǎn)，故應(yīng)用較多?！?〕最高限額本錢加固定最大酬金確定的合同價(jià)在這種合同價(jià)中，首先要確定限額本錢、報(bào)價(jià)本錢和最低本錢，當(dāng)實(shí)際本錢沒有超過最低本錢時(shí)，承包人花費(fèi)的本錢費(fèi)用及應(yīng)得酬金等都可得到業(yè)主的支付，并與業(yè)主分享節(jié)約額；如果實(shí)際工程本錢在最低本錢和報(bào)價(jià)本錢之間，承包人只能得到本錢和酬金。如果實(shí)際工程本錢在報(bào)價(jià)本錢與最高限額本錢之間，那么只能得到全部本錢。實(shí)際工程本錢超過最高限額本錢時(shí)，那么超過局部業(yè)主不予支付。這種合同價(jià)形式有利于控制工程造價(jià)，并鼓勵(lì)承包人最大限度地降低工程本錢?！捕痴袠?biāo)文件中應(yīng)明確的有關(guān)本錢控制的條款1、業(yè)主提供的材料或設(shè)備計(jì)價(jià)和結(jié)算退款的方法。2、價(jià)格的調(diào)整方法及調(diào)整范圍。3、投標(biāo)價(jià)格計(jì)算依據(jù)，主要有以下方面：工程計(jì)價(jià)類別執(zhí)行的概預(yù)算定額及費(fèi)用定額執(zhí)行的人工、材料、機(jī)械設(shè)備政策性調(diào)整文件等；材料設(shè)備計(jì)價(jià)方法及采購(gòu)、運(yùn)輸、保管的責(zé)任。4、趕工措施費(fèi)如何計(jì)費(fèi)。5、承包商原因造成不能按合同工期竣工時(shí)，其損失費(fèi)用的計(jì)算方法或規(guī)定應(yīng)在招標(biāo)文中明確?！踩尘幹茦?biāo)底時(shí)應(yīng)注意的本錢控制要點(diǎn)1、標(biāo)底作為業(yè)主的期望價(jià)格，應(yīng)力求與市場(chǎng)的實(shí)際變化吻合，要有利于競(jìng)爭(zhēng)和保證工程質(zhì)量。2、標(biāo)底應(yīng)由直接工程費(fèi)、間接費(fèi)、利潤(rùn)、稅金等組成，一般應(yīng)控制在批準(zhǔn)的總概算(或修正概算)及投資包干的限額內(nèi)。3、標(biāo)底必須適應(yīng)建筑材料采購(gòu)渠道和市場(chǎng)價(jià)格的變化，考慮材料差價(jià)因素并將差價(jià)列入標(biāo)底。4、標(biāo)底價(jià)格應(yīng)根據(jù)招標(biāo)文件或合同條件的規(guī)定，按規(guī)定的工程發(fā)承包模式，確定相應(yīng)的計(jì)價(jià)方式，考慮相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用。5、以定額計(jì)價(jià)法編制標(biāo)底。定額計(jì)價(jià)法編制標(biāo)底采用的是分局部項(xiàng)工程量的直接費(fèi)單價(jià)稱為工料單價(jià)法，僅僅包括人工、材料、機(jī)械費(fèi)用。直接費(fèi)單價(jià)又可以分為單位估價(jià)法和實(shí)物量法兩種：〔1〕單位估價(jià)法。其具體做法是根據(jù)施工圖紙及技術(shù)說明，按照預(yù)算定額規(guī)定的分局部項(xiàng)工程子目，逐項(xiàng)計(jì)算出工程量，再套用定額單價(jià)(或單位估價(jià)表)確定直接費(fèi)。然后按規(guī)定的費(fèi)用定額確定其他直接費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)、間接費(fèi)、方案利潤(rùn)和稅金，還要加上材料調(diào)價(jià)系數(shù)和適當(dāng)?shù)牟豢深A(yù)見費(fèi)，匯總后即為標(biāo)底的根底。單位估價(jià)法實(shí)施中，也可以采用工程概算定額，對(duì)分項(xiàng)工程子目作適當(dāng)?shù)臍w并和綜合，使標(biāo)底價(jià)格的計(jì)算有所簡(jiǎn)化。采用概算定額編制標(biāo)底，通常適用于初步設(shè)計(jì)或技術(shù)設(shè)計(jì)階段進(jìn)行招標(biāo)的工程在施工階段招標(biāo)，也可按施工圖計(jì)算工程量，按概算定額和單價(jià)計(jì)算直接費(fèi)，既可提高計(jì)算結(jié)果的準(zhǔn)確性，又可減少工作量，節(jié)省人力和時(shí)間?！?〕實(shí)物量法。用實(shí)物量法編制標(biāo)底，主要先用計(jì)算小的各分項(xiàng)工程的實(shí)物工程量，分別套取預(yù)算定額中的人工、材料、機(jī)械消耗指標(biāo)，并按類相加，求出單位工程所需的各種人工、材料、施工機(jī)械臺(tái)班的總消耗量，然后分別乘以重慶的人工、材料，施工機(jī)械臺(tái)班市場(chǎng)單價(jià)，求出人工費(fèi)，材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)，再匯總求和。對(duì)于其他直接費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)、間接費(fèi)、方案利潤(rùn)和稅金等費(fèi)用的計(jì)算那么根據(jù)當(dāng)時(shí)重慶建筑市場(chǎng)的供求情況給予具體確定。實(shí)物量編制法與單位估價(jià)法相似，最大的區(qū)別在于兩者在計(jì)算人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械費(fèi)及匯總?cè)哔M(fèi)用之和時(shí)方法不同：1)實(shí)物量法計(jì)算人工、材料、施工機(jī)械使用費(fèi)，是根據(jù)預(yù)算定額中的人工、材料、機(jī)械臺(tái)班消耗量與重慶人工、材料和機(jī)械臺(tái)班單價(jià)相乘匯總得出采用當(dāng)時(shí)重慶的實(shí)際價(jià)格，能較好地反映實(shí)際價(jià)格水平，工程造價(jià)準(zhǔn)確度較高。2)實(shí)物量法在計(jì)算其他各項(xiàng)費(fèi)用，如其他直接費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)、間接費(fèi)、方案利潤(rùn)、稅金等時(shí)將間接費(fèi)、方案利潤(rùn)等相對(duì)靈活的局部，根據(jù)建筑市場(chǎng)的供求情況，隨行就市浮動(dòng)確定?！菜摹吃u(píng)標(biāo)時(shí)應(yīng)注意的本錢控制要點(diǎn)1、經(jīng)初審后，以合理低標(biāo)價(jià)作為中標(biāo)的主要條件，中標(biāo)人的投標(biāo)應(yīng)當(dāng)符合招標(biāo)文件規(guī)定的技術(shù)要求和標(biāo)準(zhǔn)。2、假設(shè)采用綜合評(píng)價(jià)法，最大限度地滿足招標(biāo)文件中規(guī)定的各項(xiàng)綜合評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的投標(biāo)，應(yīng)當(dāng)推薦為中標(biāo)候選人。二、招投標(biāo)階段的本錢控制流程圖本錢控制要點(diǎn)本錢控制要點(diǎn)本錢控制相關(guān)條款的編制和標(biāo)底的編制與審查確定工程的合同計(jì)價(jià)方式和建設(shè)工程施工合同類型專業(yè)資格審查以合理低標(biāo)價(jià)作為中標(biāo)的主要條件并最大限度地滿足招標(biāo)文件中規(guī)定的各項(xiàng)綜合評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)確定招標(biāo)方式和標(biāo)段的劃分2．標(biāo)段的劃分招標(biāo)公告和投標(biāo)邀請(qǐng)書的編制與發(fā)布2．標(biāo)段的劃分發(fā)布資格預(yù)審?fù)ǜ?．標(biāo)段的劃分發(fā)出資格預(yù)審文件2．標(biāo)段的劃分對(duì)潛在投標(biāo)人資格的審查和評(píng)定2．標(biāo)段的劃分發(fā)出預(yù)審合格通知書2．標(biāo)段的劃分招標(biāo)文件的編制2．標(biāo)段的劃分招標(biāo)文件的出售與修改勘察現(xiàn)場(chǎng)召開投標(biāo)預(yù)備會(huì)評(píng)標(biāo)開標(biāo)定標(biāo)和訂立書面合同業(yè)務(wù)流程三、招投標(biāo)階段本錢控制相關(guān)部門的職責(zé)〔一〕成控辦1、負(fù)責(zé)監(jiān)督、協(xié)調(diào)各個(gè)部門之間的本錢控制管理工作，保證工程招投標(biāo)階段的本錢控制進(jìn)程的正常運(yùn)作。2、負(fù)責(zé)收集各部門本錢控制信息，反應(yīng)給集團(tuán)?！捕澈霞s組1、負(fù)責(zé)招標(biāo)文件的編制、修訂及解釋工作。重點(diǎn)是招標(biāo)文件中涉及本錢控制的相關(guān)條款的編制和標(biāo)底編制，對(duì)建設(shè)本錢進(jìn)行初步控制。2、組織招標(biāo)、開標(biāo)、評(píng)標(biāo)工作的開展。3、對(duì)投標(biāo)人專業(yè)資格進(jìn)行審查。4、建立工程市場(chǎng)信息庫(kù)。收集、調(diào)查、預(yù)測(cè)建筑市場(chǎng)相應(yīng)信息，及時(shí)綜合上報(bào)供領(lǐng)導(dǎo)決策。5、組織合同的談判、簽訂及爭(zhēng)議糾紛的處理。負(fù)責(zé)合同的完整、合理性。重點(diǎn)是確定工程的合同計(jì)價(jià)方式和建設(shè)工程施工合同類型。6、按公司檔案管理要求，收集、整理、歸檔合同、招標(biāo)文件?！踩彻こ滩?、參與招標(biāo)文件的編制、修訂工作。重點(diǎn)是招標(biāo)文件中涉及本錢控制的相關(guān)條款的編制和標(biāo)底編制，對(duì)建設(shè)本錢進(jìn)行初步控制。2、參與評(píng)標(biāo)工作，尤其是技術(shù)標(biāo)局部的評(píng)閱。3、參與合同的談判、簽訂。重點(diǎn)是確定工程的合同計(jì)價(jià)方式和建設(shè)工程施工合同類型。〔四〕財(cái)務(wù)組1、協(xié)助招標(biāo)文件的編制、修訂工作。重點(diǎn)是招標(biāo)文件中涉及本錢控制的相關(guān)條款的編制和標(biāo)底編制，對(duì)建設(shè)本錢進(jìn)行初步控制。2、參與評(píng)標(biāo)工作，尤其是經(jīng)濟(jì)標(biāo)局部的評(píng)閱。3、參與合同的談判、簽訂。重點(diǎn)是確定工程的合同計(jì)價(jià)方式和建設(shè)工程施工合同類型。四、招投標(biāo)階段本錢控制主要相關(guān)人員的職責(zé)〔一〕合約組1、合約組經(jīng)理職責(zé)〔1〕、全面負(fù)責(zé)招標(biāo)文件的編制、修訂及解釋工作。重點(diǎn)是招標(biāo)文件中涉及本錢控制的相關(guān)條款的編制和標(biāo)底編制，對(duì)建設(shè)本錢進(jìn)行初步控制?！?〕、統(tǒng)籌組織招標(biāo)、開標(biāo)、評(píng)標(biāo)工作的開展?！?〕、對(duì)投標(biāo)人專業(yè)資格進(jìn)行審查?！?〕、建立工程市場(chǎng)信息庫(kù)。收集、調(diào)查、預(yù)測(cè)建筑市場(chǎng)相應(yīng)信息，及時(shí)綜合上報(bào)供領(lǐng)導(dǎo)決策?！?〕、組織合同的談判、簽訂及爭(zhēng)議糾紛的處理。負(fù)責(zé)合同的完整、合理性。重點(diǎn)是確定工程的合同計(jì)價(jià)方式和建設(shè)工程施工合同類型?！?〕、按公司檔案管理要求，收集、整理、歸檔合同、招標(biāo)文件。2、合約組預(yù)算工程師職責(zé)〔1〕、確定工程造價(jià)，控制建設(shè)本錢?！?〕、對(duì)實(shí)物進(jìn)行計(jì)量，編制和審核標(biāo)底。〔3〕、對(duì)工程造價(jià)相關(guān)信息及資料搜集、掌握，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)。3、合約組土建造價(jià)工程師職責(zé)〔1〕、參與工程對(duì)外招標(biāo)?！?〕、負(fù)責(zé)標(biāo)底編制和審核?！?〕、參與施工圖交底與會(huì)審。〔4〕、參與經(jīng)濟(jì)標(biāo)的評(píng)閱。〔5〕、參與合同中土建造價(jià)的審查。4、合約組安裝造價(jià)工程師職責(zé)〔1〕、參與工程對(duì)外招標(biāo)?！?〕、負(fù)責(zé)標(biāo)底編制和審核?！?〕、參與施工圖交底與會(huì)審。〔4〕、參與經(jīng)濟(jì)標(biāo)的評(píng)閱。〔5〕、參與合同中安裝造價(jià)的審查?！捕彻こ滩?、工程部經(jīng)理職責(zé)〔1〕、參與圖紙會(huì)審?！?〕、參與材料設(shè)備的價(jià)格確定?！?〕、配合招投標(biāo)工作的開展。〔4〕配合工程合同的談判工作?！踩池?cái)務(wù)組1、財(cái)務(wù)組經(jīng)理職責(zé)〔1〕、協(xié)助招標(biāo)文件的編制、修訂工作。重點(diǎn)是招標(biāo)文件中涉及本錢控制的相關(guān)條款的編制和標(biāo)底編制，對(duì)建設(shè)本錢進(jìn)行初步控制。〔2〕、參與評(píng)標(biāo)工作，尤其是經(jīng)濟(jì)標(biāo)局部的評(píng)閱。〔3〕、參與合同的談判、簽訂。重點(diǎn)是確定工程的合同計(jì)價(jià)方式和建設(shè)工程施工合同類型。五、建議對(duì)工程合同計(jì)價(jià)方式的選擇：在第一局部的本錢控制要點(diǎn)中已列出可供選擇的工程合同計(jì)價(jià)方式。建議分包合同采用最高限額本錢加固定最大酬金確定的合同價(jià)。在這種合同價(jià)中，首先要確定限額本錢、報(bào)價(jià)本錢和最低本錢，當(dāng)實(shí)際本錢沒有超過最低本錢時(shí)，承包人花費(fèi)的本錢費(fèi)用及應(yīng)得酬金等都可得到業(yè)主的支付，并與業(yè)主分享節(jié)約額；如果實(shí)際工程本錢在最低本錢和報(bào)價(jià)本錢之間，承包人只能得到本錢和酬金。如果實(shí)際工程本錢在報(bào)價(jià)本錢與最高限額本錢之間，那么只能得到全部本錢。實(shí)際工程本錢超過最高限額本錢時(shí)，那么超過局部業(yè)主不予支付。這種合同價(jià)形式有利于控制工程造價(jià)，并鼓勵(lì)承包人最大限度地降低工程本錢。建議總包合同采用可調(diào)單價(jià)。合同單價(jià)可調(diào)，一般是在工程投標(biāo)文件中規(guī)定。在合同中簽訂的單價(jià)，根據(jù)合同約定的條款，如在工程實(shí)施過程中物價(jià)發(fā)生變化等，可作調(diào)整。有的工程在招標(biāo)或簽約時(shí)，因某些不確定性因素而在合同中暫定某些分局部項(xiàng)工程的單價(jià)，在工程結(jié)算時(shí)，再根據(jù)實(shí)際情況和合同約定對(duì)合同單價(jià)進(jìn)行調(diào)整，確定實(shí)際結(jié)算單價(jià)。第四章施工階段本錢控制一、施工階段本錢控制要點(diǎn)(一)嚴(yán)格按合同條款執(zhí)行。在實(shí)際的實(shí)施管理中，必須熟悉施工圖紙和施工組織設(shè)計(jì)，熟悉合同文件，熟悉工程的允許投資和施工圖預(yù)算，嚴(yán)格按合同條款執(zhí)行?！捕晨刂撇牧嫌昧?，合理確定材料價(jià)格。在工程工程本錢控制中材料價(jià)格的控制是主要的，材料費(fèi)在工程中往往占有很大的比重，一般占預(yù)算費(fèi)用的70%，占直接費(fèi)的80%左右。在簽訂合同時(shí)，可以在合同中約定，建設(shè)單位與承包商共同參與鋼材、木材、水泥等主要材料的采購(gòu)，提高透明度，既保證了工程質(zhì)量、工程進(jìn)度，也有利于本錢的控制。在施工階段必須嚴(yán)格按照合同中的材料用量控制，合理確定材料價(jià)格，從而有效地控制工程本錢。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為材料的供給提供了多種渠道，而且材料品種價(jià)格繁多，建設(shè)單位預(yù)算人員及現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)密切注意市場(chǎng)行情，隨著工程進(jìn)展情況深入現(xiàn)場(chǎng)、市場(chǎng)，掌握第一手的施工情況及材料信息，為竣工決算提供有力的依據(jù)。工程工程技術(shù)人員要經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)、市場(chǎng)，爭(zhēng)取獲得第一手資料，掌握了解施工情況，參與隱蔽工程簽證；發(fā)現(xiàn)原有材料單價(jià)有失實(shí)之處，要及時(shí)校正等；為以后辦理竣工結(jié)算提供有力的證據(jù)?！踩臣訌?qiáng)現(xiàn)場(chǎng)簽證審查

現(xiàn)場(chǎng)簽證時(shí)，要審查簽證單上現(xiàn)場(chǎng)代表及監(jiān)理工程師的簽名，業(yè)主是否蓋章，承包商的蓋章是否齊全，日期是否注明，有無涂改等。首先落實(shí)情況，判定是否增加費(fèi)用，然后再審定增加多少。

辦理現(xiàn)場(chǎng)簽證必須具備四個(gè)條件：〔1〕、與合同相比擬是否已造成費(fèi)用增加；〔2〕造成費(fèi)用增加的原因不是承包商的過失；〔3〕按合同規(guī)定不應(yīng)由承包商承當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)；〔4〕承包商在事件發(fā)生后的規(guī)定時(shí)限內(nèi)提出了書面的索賠意向統(tǒng)治。符合上述條件的，均可辦理簽證結(jié)算，否那么不予辦理。為了確保工程簽證的客觀、準(zhǔn)確，要注意以下幾個(gè)方面：〔1〕工程簽證的及時(shí)性。一道工序施工完，時(shí)間久了一些細(xì)節(jié)容易忘記，如果第二道工序又將其復(fù)蓋，客觀的數(shù)據(jù)資料就難以甚至無法證實(shí)。對(duì)簽證一般要求自發(fā)生之日起20天內(nèi)辦妥?！?〕對(duì)簽證的描述要求客觀、準(zhǔn)確。對(duì)于隱蔽簽證要以圖紙為依據(jù)，標(biāo)明被隱蔽部位、工程和工藝、質(zhì)量完成情況，如果被隱蔽部位的工程量在圖紙上不確定，還要求標(biāo)明幾何尺寸，并附上簡(jiǎn)圖。施工圖以外的現(xiàn)場(chǎng)簽證，必須寫明時(shí)間、地點(diǎn)、事由、幾何尺寸或原始數(shù)據(jù)，不能籠統(tǒng)地簽注工程量和工程造價(jià)。簽證發(fā)生后應(yīng)根據(jù)合同規(guī)定及時(shí)處理，審核應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家定額及有關(guān)規(guī)定，經(jīng)辦人員不得隨意變通。要加強(qiáng)預(yù)見性，盡量減少簽證發(fā)生。建設(shè)單位的現(xiàn)場(chǎng)代表要催促施工方做好各種記錄，特別是隱蔽工程記錄和簽證工作，減少結(jié)算時(shí)的扯皮現(xiàn)象。許多工程就是由于現(xiàn)場(chǎng)簽證不嚴(yán)肅，給工程結(jié)算帶來非常大的麻煩，導(dǎo)致相當(dāng)大的經(jīng)濟(jì)損失，因此嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)簽證管理，是施工階段控制工程造價(jià)的關(guān)鍵?！菜摹彻こ趟髻r控制由于業(yè)主對(duì)工程要求的修改等原因，造成施工進(jìn)度變化、工程量變化等，而出現(xiàn)承包商向業(yè)主提出索賠。因此，為控制工程索賠的發(fā)生，應(yīng)做到：1、認(rèn)真履行合同并確保工程合同得到切實(shí)執(zhí)行；2、在工程實(shí)施前做好規(guī)劃，盡量減少在施工中的修改；3、加強(qiáng)溝通和協(xié)調(diào)，防止因誤會(huì)等引起索賠糾紛?！参濉硣?yán)格審查設(shè)計(jì)變更按照規(guī)定，設(shè)計(jì)變更應(yīng)由設(shè)計(jì)單位出具變更圖紙，經(jīng)監(jiān)理工程師審定，報(bào)建設(shè)單位批準(zhǔn)后下達(dá)變更令。在審查設(shè)計(jì)變更時(shí)，應(yīng)首先檢查手續(xù)是否齊備，然后判斷該項(xiàng)變更是否引起承包商的經(jīng)濟(jì)損失；如有的變更只是鋼筋型號(hào)的改變，就不存在經(jīng)濟(jì)問題；而有的變更是重大變更，那么要進(jìn)行詳細(xì)核算。對(duì)于建設(shè)單位而言，要嚴(yán)把變更關(guān)，將工程預(yù)算控制在概算內(nèi)。在施工中引起變更的原因很多，如工程設(shè)計(jì)粗糙，使工程實(shí)際與發(fā)包時(shí)提供的圖紙不符；當(dāng)前市場(chǎng)供給的材料規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)不符合設(shè)計(jì)要求等，這些問題的產(chǎn)生都會(huì)引起變更。所以在施工過程中，必須嚴(yán)把變更關(guān)，嚴(yán)禁通過設(shè)計(jì)變更擴(kuò)大建設(shè)規(guī)模，提高設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，增加建設(shè)內(nèi)容等，最好實(shí)行“分級(jí)控制、限額簽證”的制度。對(duì)必須發(fā)生的設(shè)計(jì)變更，尤其是涉及到費(fèi)用增減的設(shè)計(jì)變更，必須經(jīng)設(shè)計(jì)單位代表、建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)代表、監(jiān)理工程師共同簽字，而且應(yīng)盡是提前實(shí)現(xiàn)這類型變更，減少損失，因?yàn)橐淹瓿苫蚓植客瓿傻墓こ虄?nèi)容還需撤除，勢(shì)必造成重大變更損失。為此，建設(shè)單位應(yīng)指派工程造價(jià)管理專業(yè)人員常駐施工現(xiàn)場(chǎng)，隨時(shí)掌握、控制工程造價(jià)的變化情況。

〔六〕技術(shù)與經(jīng)濟(jì)結(jié)合，加強(qiáng)投資控制。在工程實(shí)施過程中，確保切實(shí)有效的投資控制，必須從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同等多方面采取措施。建設(shè)單位必須加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理人員、工程技術(shù)人員的“經(jīng)濟(jì)”觀念、素質(zhì)教育，培養(yǎng)實(shí)事求是的辦事作風(fēng)，協(xié)助施工方搞好施工組織設(shè)計(jì)，合理平安人、財(cái)、物，加快施工速度，提高工程質(zhì)量。施工中遇到問題應(yīng)及時(shí)與設(shè)計(jì)方聯(lián)系，選擇既科學(xué)又經(jīng)濟(jì)可行的解決方案，克服盲目指揮造成的浪費(fèi)，充分重視節(jié)約投資的重要性，特別是負(fù)責(zé)工程的工程技術(shù)員應(yīng)與經(jīng)濟(jì)人員相結(jié)合，從工程招標(biāo)、合同談判、造價(jià)預(yù)算、簽付進(jìn)度款到竣工決算、造價(jià)分析等，實(shí)行全過程管理，嚴(yán)格控制工程造價(jià)?！财摺惩獠康沫h(huán)境因素近年來招投標(biāo)方法的改變。國(guó)家規(guī)定的勞動(dòng)定額、材料消耗定額的調(diào)整，都可能增加施工階段的本錢。平安文明施工增加費(fèi)用，遠(yuǎn)未能滿足建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定的實(shí)際發(fā)生費(fèi)用的要求。國(guó)家環(huán)保條例日趨完善，施工階段本錢還受到環(huán)保條例的制約。另外施工過程還受自然條件的干擾，如氣候、地基、地下水等不利因素都直接或間接地影響本錢。二、施工階段本錢控制流程圖〔一〕材料、設(shè)備控制流程圖材設(shè)部驗(yàn)收材料、設(shè)備財(cái)務(wù)部審核材料、設(shè)備采購(gòu)發(fā)票等單據(jù)，并支付價(jià)款材設(shè)部驗(yàn)收材料、設(shè)備財(cái)務(wù)部審核材料、設(shè)備采購(gòu)發(fā)票等單據(jù)，并支付價(jià)款不同意審批結(jié)果國(guó)工程經(jīng)理會(huì)同材設(shè)部審核使用方案同意工程部在施工中根據(jù)使用方案及時(shí)糾偏，并作后評(píng)估工程部制定材料設(shè)備使用方案.〔二〕簽證單控制 工程部工程部預(yù)算人員審核工程部備案工程經(jīng)理審批審批結(jié)果國(guó)合格合格審計(jì)部審計(jì)備案不合格工程部不合格不合格〔三〕工程進(jìn)度款支付流程圖審批結(jié)果國(guó)審批結(jié)果國(guó)不合格工程進(jìn)度款報(bào)表工程部預(yù)算員審核監(jiān)理審核工程經(jīng)理審批按方案支付工程進(jìn)度款合格財(cái)務(wù)部審計(jì)部審計(jì)備案〔四〕施工階段本錢控制總流程圖財(cái)務(wù)部確定資金使用方案財(cái)務(wù)部確定資金使用方案合格不合格竣工決算財(cái)務(wù)部審批結(jié)果圖同意實(shí)際投資與合同價(jià)比擬工程部審核竣工決算文件工程部經(jīng)理審批董事會(huì)批準(zhǔn)〔重大工程〕審計(jì)部審核變更文件財(cái)務(wù)部審核已完結(jié)算表監(jiān)理簽證變更文件認(rèn)可索賠文件已完工程結(jié)算不合格審批結(jié)果國(guó)經(jīng)監(jiān)理審核簽字的工程施工圖、施工資料工程部設(shè)計(jì)崗復(fù)核施工圖，業(yè)主代表復(fù)核施工資料合格審核施工組織設(shè)計(jì)總裁辦公室會(huì)議確定投資目標(biāo)財(cái)務(wù)部編制資金使用方案工程部審核已完工程量工程部審核已完工程量三、施工階段本錢控制相關(guān)部門職責(zé)〔一〕副總裁：負(fù)責(zé)整個(gè)工程的全程控制〔人員、本錢等控制〕?！捕彻こ滩浚簠f(xié)助副總裁對(duì)整個(gè)工程施工階段的本錢實(shí)施控制，負(fù)責(zé)信息的上傳下達(dá)?！踩彻こ滩浚?、負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)方和施工方的協(xié)調(diào)，盡可能將變更本錢控制在業(yè)主可以容忍的限度內(nèi)。2、工程部應(yīng)健全內(nèi)部審核機(jī)制,實(shí)行工程經(jīng)理負(fù)責(zé)制。工程經(jīng)理對(duì)工程的本錢、質(zhì)量、進(jìn)度承當(dāng)全部責(zé)任。〔五〕合約部：負(fù)責(zé)合同的執(zhí)行的監(jiān)督、控制，索賠的控制，合同的管理、核對(duì)和登記?！擦巢脑O(shè)部：1、控制材料、設(shè)備使用量和單價(jià)，材料采購(gòu)、收發(fā)、核對(duì)、保管。2、負(fù)責(zé)材料設(shè)備的訂貨。每個(gè)工程主體一開工,應(yīng)及時(shí)提出材料設(shè)備的采購(gòu)單,經(jīng)多方詢價(jià)后,提出假設(shè)干具體的訂貨方案由預(yù)算部、財(cái)務(wù)部審核后,報(bào)招標(biāo)小組審定。〔七〕財(cái)務(wù)部：1、負(fù)責(zé)工程財(cái)務(wù)方案和資金使用方案的編制，對(duì)工程的融資、資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)等提出對(duì)策，同時(shí)負(fù)責(zé)對(duì)外提供可公開財(cái)務(wù)報(bào)表和其他財(cái)務(wù)信息。2、財(cái)務(wù)部按付款程序及有關(guān)工程合同控制撥付工程備料款、進(jìn)度款。3、財(cái)務(wù)部應(yīng)逐月向總經(jīng)理提供各個(gè)工程工程的目標(biāo)本錢執(zhí)行情況表,并將超過或可能超過目標(biāo)本錢的細(xì)目,及時(shí)反應(yīng)給有關(guān)部門。這就要求財(cái)務(wù)部在核算工程本錢時(shí),應(yīng)以“本錢評(píng)估”的細(xì)目設(shè)置成明細(xì)科目。4、財(cái)務(wù)部按審定的訂貨方案安排資金。四、施工階段本錢控制主要人員職責(zé)〔一〕副總裁職責(zé)：負(fù)責(zé)整個(gè)工程的全程控制〔人員、本錢等控制〕?！捕彻こ滩?、工程經(jīng)理職責(zé)〔1〕控制工程進(jìn)度、質(zhì)量、本錢，實(shí)現(xiàn)工程利潤(rùn)最大化。〔2〕監(jiān)督檢查施工、安裝質(zhì)量，組織完成規(guī)定的工程中間驗(yàn)收、專項(xiàng)驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收及備案歸檔工作。〔3〕制訂工程進(jìn)度方案及保證措施，會(huì)同合約部審核施工單位當(dāng)月完成量?！?〕負(fù)責(zé)隱蔽工程的檢查驗(yàn)收和經(jīng)濟(jì)技術(shù)簽證?！?〕參與圖紙會(huì)審和重大設(shè)計(jì)變更，配合工程技術(shù)重要問題的解決和協(xié)調(diào)?！?〕參與材料設(shè)備的選用工作。〔7〕配合招投標(biāo)及工程合同的談判工作。〔8〕促檢查房屋移交物管公司。2、工程技術(shù)主管〔1〕與設(shè)計(jì)院溝通、協(xié)調(diào)，進(jìn)行樓盤結(jié)構(gòu)、室內(nèi)外效果等建筑設(shè)計(jì)和把握?！?〕把握市場(chǎng)要求，確定工程戶型、外觀、室內(nèi)裝修等風(fēng)格、層次的定位。〔3〕配合報(bào)審工作，參與報(bào)審圖紙會(huì)審和重大設(shè)計(jì)變更。〔4〕密切聯(lián)系設(shè)計(jì)院，在確保質(zhì)量平安的前提下，盡可能優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，到達(dá)節(jié)約本錢的目的?！踩彻こ滩?、工程師〔協(xié)調(diào)〕根據(jù)業(yè)主需要和工程實(shí)際，對(duì)工程或某些局部作出變更指示；出來施工中可能出現(xiàn)的技術(shù)問題。2、預(yù)算員負(fù)責(zé)工程的預(yù)算、結(jié)算、決算控制。3、一般技術(shù)人員〔1〕應(yīng)認(rèn)真記好施工日記,對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料設(shè)備的品牌、質(zhì)量、數(shù)量等要認(rèn)真審核,并對(duì)施工進(jìn)度和完成的工作量等重大事項(xiàng)按日記錄在案。〔2〕協(xié)助工程師處理在工程中出現(xiàn)的技術(shù)等問題〔四〕合約部1.合約部經(jīng)理〔1〕確定合理工程造價(jià)，控制建設(shè)本錢?！?〕確保工程合同的完整、合理性。〔3〕建立、建全市場(chǎng)信息庫(kù)〔4〕收集、調(diào)查、預(yù)測(cè)建筑市場(chǎng)相應(yīng)信息，及時(shí)綜合上報(bào)供領(lǐng)導(dǎo)決策?！?〕負(fù)責(zé)工程合同、招標(biāo)文件的編制、修訂及解釋工作，并組織施工合同的談判、簽訂及爭(zhēng)議糾紛的處理?！?〕管理控制工程工程本錢，審核工程造價(jià)及預(yù)算外驗(yàn)方用工簽證資料?！?〕組織召開公司預(yù)算專業(yè)工作會(huì)議，負(fù)責(zé)各級(jí)預(yù)算人員的培訓(xùn)工作。〔8〕按公司檔案管理要求，收集、整理、歸檔合同、招標(biāo)文件、預(yù)〔結(jié)〕算資料?！?〕審核在建工程月產(chǎn)值報(bào)表及工程款項(xiàng)。2.合同預(yù)〔結(jié)〕算工程師〔1〕確定工程造價(jià)?！?〕控制建設(shè)本錢?！?〕對(duì)工程工程造價(jià)的組成進(jìn)行分析和價(jià)格監(jiān)測(cè)，參與工程造價(jià)確實(shí)定和控制?！?〕對(duì)實(shí)物進(jìn)行計(jì)量，編制工程標(biāo)底，審核工程預(yù)算和辦理工程結(jié)算?！?〕控制工程本錢，及時(shí)準(zhǔn)確的完成工程本錢的預(yù)測(cè)和計(jì)算?！?〕協(xié)助現(xiàn)場(chǎng)代表審核工程補(bǔ)充工程及現(xiàn)場(chǎng)收方?！?〕收集、掌握工程造價(jià)相關(guān)信息及資料，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)?！参濉巢脑O(shè)部1.材設(shè)主管〔1〕嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)材設(shè)部材料管理細(xì)那么，嚴(yán)格合理控制材料本錢、實(shí)現(xiàn)材料的使用率和利潤(rùn)最大化?！?〕建筑材料行業(yè)信息的收集和儲(chǔ)藏。〔3〕根據(jù)工程進(jìn)度需求，制訂采購(gòu)、甲供材料的方案。〔4〕根據(jù)工程需求，搞好物資的平衡和供給?！?〕監(jiān)督材料的使用，對(duì)材料設(shè)備在工程中使用情況進(jìn)行跟蹤管理?！?〕全面控制工程材料的質(zhì)量、數(shù)量和費(fèi)用，降低消耗，做好到場(chǎng)材料的符合性檢查?！?〕參加加工定貨和設(shè)備定貨價(jià)格的評(píng)定及考察?！?〕負(fù)責(zé)下屬的具體工作，對(duì)甲方供材料賬目和調(diào)撥手續(xù)要做到日清月結(jié)?！?〕及時(shí)清倉(cāng)查庫(kù)、最大限度減少庫(kù)存，隨時(shí)對(duì)庫(kù)存都做到心中有數(shù)。2.材設(shè)部經(jīng)理〔1〕合理控制材料本錢，保證利潤(rùn)最大化?！?〕制定物資流通和管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，并貫徹實(shí)施。〔3〕建筑材料行業(yè)信息的收集和儲(chǔ)藏?！?〕根據(jù)工程進(jìn)度需求，制訂材料采購(gòu)、招標(biāo)方案。3.材料員〔1〕合理控制材料本錢，保證利潤(rùn)最大化?！?〕廣泛收集建筑材料資料，擴(kuò)大信息范圍。〔3〕嚴(yán)格按物資采購(gòu)方案及權(quán)限采購(gòu)工程所需物資。〔4〕負(fù)責(zé)材料出入庫(kù)登記等文件的歸檔。〔5〕具體承辦甲供材料的調(diào)撥，建立臺(tái)賬、資料清理等工作?！擦池?cái)務(wù)部1.財(cái)務(wù)經(jīng)理〔1〕管理公司財(cái)務(wù)賬目，確保賬目清晰及財(cái)務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)化?！?〕根據(jù)公司開展戰(zhàn)略和整體財(cái)務(wù)開展規(guī)劃，制訂部門年度財(cái)務(wù)方案，并提供相關(guān)資料和信息支持。〔3〕根據(jù)年度財(cái)務(wù)方案，協(xié)調(diào)預(yù)決算、現(xiàn)金流量、稅務(wù)關(guān)系等，并監(jiān)督公司財(cái)物運(yùn)營(yíng)?！?〕按期進(jìn)行稅務(wù)的繳納及稅收管理，保證公司經(jīng)營(yíng)合法化，提供董事會(huì)需要的相關(guān)財(cái)務(wù)資料?！?〕綜合運(yùn)用各項(xiàng)資金，并權(quán)衡資金需求，保證財(cái)務(wù)方案順利實(shí)施?！?〕按規(guī)定時(shí)限組織月、季及年終會(huì)計(jì)核算，編寫年度報(bào)告及經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析?！?〕定期或不定期檢查備用金庫(kù)存情況，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金使用規(guī)定?！?〕催促財(cái)務(wù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)并嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)法規(guī)，提高業(yè)務(wù)技能?！?〕妥善保管公司有關(guān)財(cái)務(wù)文件、資料、合同等?！?0〕恪守公司財(cái)務(wù)機(jī)密。2.本錢會(huì)計(jì)人員〔1〕及時(shí)做好各種賬務(wù)、本錢核算，為公司提供經(jīng)營(yíng)決策資料。〔2〕及時(shí)做好各種本錢費(fèi)用的歸集、分配，進(jìn)行本錢核算，對(duì)部門及時(shí)本錢核算工作的完成負(fù)責(zé)?！?〕對(duì)公司各個(gè)工程、產(chǎn)品等進(jìn)行本錢核算，編制工程本錢方案，提供有關(guān)的本錢資料?！?〕按照公司本錢核算管理要求，確定各類本錢定額、標(biāo)準(zhǔn)，并協(xié)助實(shí)施?！?〕核查各部門執(zhí)行本錢方案情況，并就出現(xiàn)問題及時(shí)提出自己的建議上報(bào)。〔6〕掌握先進(jìn)的本錢管理和核算方法，提出降低本錢的控制措施和建議?！?〕做好相關(guān)本錢資料的整理、歸檔工作?！?〕熟悉掌握會(huì)計(jì)本錢核算、電算化，提高核算速度?！?〕具體負(fù)責(zé)編制公司月、季、年度本錢會(huì)計(jì)報(bào)表、本錢分析及附注說明。3.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)〔1〕按照公司財(cái)會(huì)制度，負(fù)責(zé)公司各種核算和其它業(yè)務(wù)的工作。〔2〕根據(jù)會(huì)計(jì)制度規(guī)定，進(jìn)行財(cái)務(wù)核算?！?〕負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)的會(huì)計(jì)明細(xì)核算工作，建立固定資產(chǎn)輔助明細(xì)賬，及時(shí)辦理新增固定資產(chǎn)記賬登記手續(xù)?！?〕負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)全權(quán)、債務(wù)的清理結(jié)算工作?！?〕與集團(tuán)及各子公司往來賬的核對(duì)?！?〕負(fù)責(zé)公司稅金的計(jì)算、申報(bào)和繳納工作，協(xié)助有關(guān)部門開展財(cái)務(wù)審計(jì)和年檢。4.出納職位〔1〕按照國(guó)家及公司財(cái)會(huì)制度的有關(guān)規(guī)定，認(rèn)真辦理提取現(xiàn)金，完成收付手續(xù)和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)。〔2〕根據(jù)審核無誤的憑證辦理銀行存、取款和轉(zhuǎn)賬結(jié)算業(yè)務(wù)；及時(shí)根據(jù)銀行存款對(duì)賬單，在月末作出相應(yīng)調(diào)整，做到銀行對(duì)賬單相符。〔3〕登記現(xiàn)金和銀行日記賬，做到日清月結(jié)，保證賬實(shí)相符、賬帳相符，發(fā)現(xiàn)過失及時(shí)查清更正對(duì)借款的用途、金額和批準(zhǔn)手續(xù)，嚴(yán)格執(zhí)行公司制度、控制使用限額和報(bào)銷期限?！?〕配合對(duì)應(yīng)收款的清算工作?！?〕嚴(yán)格審核報(bào)銷單據(jù)、發(fā)票等原始憑證，按照費(fèi)用報(bào)銷的有關(guān)規(guī)定，辦理現(xiàn)金收支業(yè)務(wù)，做到合法、手續(xù)完備。五、建議施工階段本錢控制是本錢控制的關(guān)鍵，因此，做好該階段的本錢控制至關(guān)重要。現(xiàn)擬就對(duì)該階段本錢控制提出如下幾點(diǎn)建議:〔一〕推行本錢控制責(zé)任制和全員參與的制度，對(duì)施工階段成控各關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)重點(diǎn)關(guān)注?！捕成钊胪诰虮惧X節(jié)約的潛力，在保證質(zhì)量和工期的前提下，盡可能降低本錢?！踩吃诠こ讨幸胗欣诮档捅惧X的新方法、新工藝和新材料?！菜摹沉谐龇謱印⒎謽?gòu)件的與預(yù)算相對(duì)應(yīng)的開工工程量明細(xì)，在工程到達(dá)一定形象進(jìn)度時(shí)，結(jié)合開工工程量明細(xì)，組合成形象進(jìn)度工程量。將形象進(jìn)度工程量與實(shí)際計(jì)算完成工程量進(jìn)行比擬，根據(jù)完成的實(shí)際工程量調(diào)整預(yù)算，使形象進(jìn)度工程量的估算更加合理。另外，在支付工程進(jìn)度款時(shí)，應(yīng)考慮付款時(shí)間價(jià)值對(duì)工程本錢的影響。同時(shí)在支付時(shí)應(yīng)注意備料款等款項(xiàng)的扣除?！参濉巢还苁请[蔽工程還是非隱蔽工程，對(duì)合格工程量的簽認(rèn)，不應(yīng)等到月末集中簽認(rèn)，而應(yīng)該在月中分次簽認(rèn)，防止因?yàn)楣こ塘看蟮仍?，造成合格工程量簽認(rèn)的草率。第五章竣工階段的本錢控制一、竣工階段本錢控制要點(diǎn)〔一〕竣工驗(yàn)收1、工程資料驗(yàn)收工程竣工驗(yàn)收資料是使用、維修、擴(kuò)建和改建的指導(dǎo)文件和重要依據(jù)。由工程部組織竣工驗(yàn)收工作，預(yù)測(cè)面積，提供銷售所需要的數(shù)據(jù)和圖紙。由審計(jì)處對(duì)工程資料進(jìn)行詳細(xì)檢查，再將合格工程資料提交給合約部。由合約部根據(jù)最后的合同變更情況、工程量變化情況，做出最后審查資料提交給財(cái)務(wù)部，財(cái)務(wù)部審核完結(jié)算表后進(jìn)行工程價(jià)款結(jié)算。包括工程技術(shù)資料驗(yàn)收，工程綜合資料驗(yàn)收，工程財(cái)務(wù)資料驗(yàn)收。2、工程內(nèi)容驗(yàn)收 在總工程師的指導(dǎo)下，工程部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行中間驗(yàn)收、專項(xiàng)驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收。驗(yàn)收依據(jù)為施工單位和建設(shè)單位簽訂的協(xié)議、合同，設(shè)計(jì)文件，圖紙，以及施工和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。審計(jì)處并比照施工方提交的工程資料，進(jìn)行驗(yàn)收。包括：建筑工程驗(yàn)收內(nèi)容和安裝工程驗(yàn)收內(nèi)容?！捕晨⒐Q算竣工決算的內(nèi)容竣工決算報(bào)表包括：竣工工程概況表、竣工財(cái)務(wù)決算表、建設(shè)工程交付使用財(cái)產(chǎn)總表和建設(shè)工程交付使用財(cái)產(chǎn)明細(xì)表等；由財(cái)務(wù)部詳細(xì)審查?？⒐すこ淘靸r(jià)比擬分析合約部的預(yù)結(jié)算工程師在竣工結(jié)算報(bào)告中必須對(duì)控制工程造價(jià)所采取的措施、效果以及其動(dòng)態(tài)的變化進(jìn)行認(rèn)真的比擬分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。批準(zhǔn)的概算是考核建設(shè)工程造價(jià)的依據(jù)，在分析時(shí)，可將決算報(bào)表中所提供的實(shí)際數(shù)據(jù)和相關(guān)資料與批準(zhǔn)的概算、預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行比照，以確定竣工工程總造價(jià)是節(jié)約還是超支，在比照的根底上，總結(jié)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，找出落后原因，提出改良措施。〔三〕保修費(fèi)用的處理為了保證施工單位認(rèn)真履行保修責(zé)任，實(shí)行工程預(yù)扣保修抵押金〔占工程造價(jià)1%~5%〕的方法。由合約部簽定相關(guān)合同。二、竣工階段本錢控制流程圖不合格不合格財(cái)務(wù)部審核已完結(jié)算表工程部審核已完工程量合約部審核變更文件已完工程結(jié)算審批結(jié)果監(jiān)理工程師認(rèn)可索賠文件實(shí)際投資與合同價(jià)比擬工程部審核竣工決算文件審計(jì)部整理檔案竣工決算完畢施工單位提交竣工申請(qǐng)合格三、竣工階段本錢控制相關(guān)部門職責(zé)〔一〕副總裁職責(zé)：負(fù)責(zé)整個(gè)工程的全程控制〔人員、本錢等控制〕。〔二〕工程部職責(zé)：協(xié)助副總裁對(duì)整個(gè)工程竣工階段的本錢實(shí)施控制，負(fù)責(zé)信息的上傳下達(dá)?！踩彻こ滩柯氊?zé)：負(fù)責(zé)工程內(nèi)容驗(yàn)收及現(xiàn)場(chǎng)竣工驗(yàn)收?！菜摹澈霞s部職責(zé)：負(fù)責(zé)合同的執(zhí)行的監(jiān)督、控制，索賠的控制，合同的管理、核對(duì)和登記。〔五〕材設(shè)部職責(zé)：控制材料、設(shè)備使用量和單價(jià)，材料核對(duì)、回收、保管。〔六〕財(cái)務(wù)部職責(zé)：審核記帳憑證、確保支付及帳務(wù)處理正確，協(xié)助行政部門對(duì)本公司的資產(chǎn)清查工作?！财摺硨徲?jì)處職責(zé)：及時(shí)做好各種帳務(wù)、本錢核算，為公司提供經(jīng)營(yíng)決策資料。按期收集相關(guān)資料，編制統(tǒng)計(jì)報(bào)表。〔八〕行政人事部職責(zé)：負(fù)責(zé)人員招聘、考核和管理，有效的安排、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)員工工作，在權(quán)限范圍內(nèi)對(duì)員工的任用、調(diào)配和獎(jiǎng)罰提出建議。四、竣工階段本錢控制主要相關(guān)人員職責(zé)〔一〕工程部1、工程經(jīng)理職責(zé)〔1〕控制工程進(jìn)度、質(zhì)量、本錢，實(shí)現(xiàn)工程利潤(rùn)最大化?！?〕監(jiān)督檢查施工、安裝質(zhì)量，組織完成規(guī)定的工程中間驗(yàn)收、專項(xiàng)驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收及備案歸檔工作〔3〕制訂工程進(jìn)度方案及保證措施，會(huì)同合約部審核施工單位當(dāng)月完成量〔4〕負(fù)責(zé)隱蔽工程的檢查驗(yàn)收和經(jīng)濟(jì)技術(shù)簽證〔5〕催促檢查房屋移交物管公司2、土建裝飾工程師職責(zé)與監(jiān)理溝通，把好工程質(zhì)量；負(fù)責(zé)審核變更文件。3、電氣工程師職責(zé)〔1〕嚴(yán)格按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、施工圖及有關(guān)技術(shù)要求催促施工和驗(yàn)收〔2〕建立各相關(guān)單位的用電統(tǒng)計(jì)合格帳4、園林工程師職責(zé)〔1〕對(duì)工程風(fēng)景園林工程進(jìn)行竣工驗(yàn)收〔2〕自營(yíng)園林工程的移植、養(yǎng)護(hù)及管理工作5、給排水工程師職責(zé)〔1〕對(duì)給排水工程進(jìn)行驗(yàn)收〔2〕建立相關(guān)單位的用水統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳6、工程技術(shù)主管職責(zé)〔1〕與設(shè)計(jì)院溝通、協(xié)調(diào)，進(jìn)行樓盤結(jié)構(gòu)、室內(nèi)外效果等建筑設(shè)計(jì)和把握〔2〕配合報(bào)審工作，參與報(bào)審圖紙會(huì)審和重大設(shè)計(jì)變更〔3〕密切聯(lián)系設(shè)計(jì)院，在確保質(zhì)量平安的前提下，盡可能優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，到達(dá)節(jié)約本錢的目的7、水電維修工職責(zé)〔1〕為工程現(xiàn)場(chǎng)各施工單位安裝、維護(hù)、管理水電設(shè)施?！?〕各單位水電計(jì)量、繳費(fèi)、統(tǒng)計(jì)工作。〔3〕處理現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)水電事故。〔三〕工程部：1、工程師〔協(xié)調(diào)〕職責(zé)：根據(jù)業(yè)主需要和工程實(shí)際，對(duì)工程或某些局部作出變更指示。2、預(yù)算員職責(zé)：負(fù)責(zé)工程的預(yù)算、結(jié)算、決算控制。3、一般技術(shù)人員職責(zé)：協(xié)助工程師處理在工程中出現(xiàn)的技術(shù)等問題?！菜摹澈霞s部1、合約部經(jīng)理職責(zé)〔1〕確保工程合同的完整、合理性?！?〕建立、建全市場(chǎng)信息庫(kù)?！?〕收集、調(diào)查、預(yù)測(cè)建筑市場(chǎng)相應(yīng)信息，及時(shí)綜合上報(bào)供領(lǐng)導(dǎo)決策。〔4〕負(fù)責(zé)工程合同、招標(biāo)文件的編制、修訂及解釋工作，并組織施工合同的談判、簽訂及爭(zhēng)議糾紛的處理。〔5〕管理控制工程工程本錢，審核工程造價(jià)及預(yù)算外驗(yàn)方用工簽證資料。〔6〕組織召開公司預(yù)算專業(yè)工作會(huì)議，負(fù)責(zé)各級(jí)預(yù)算人員的培訓(xùn)工作?！?〕按公司檔案管理要求，收集、整理、歸檔合同、招標(biāo)文件、預(yù)〔結(jié)〕算資料?！?〕審核在建工程月產(chǎn)值報(bào)表及工程款項(xiàng)。2、合同預(yù)〔結(jié)〕算工程師職責(zé)〔1〕控制建設(shè)本錢。〔2〕對(duì)工程工程造價(jià)的組成進(jìn)行分析和價(jià)格監(jiān)測(cè)，參與工程造價(jià)確實(shí)定和控制?！?〕對(duì)實(shí)物進(jìn)行計(jì)量，編制工程標(biāo)底，審核工程預(yù)算和辦理工程結(jié)算。〔4〕控制工程本錢，及時(shí)準(zhǔn)確的完成工程本錢的預(yù)測(cè)和計(jì)算?！?〕協(xié)助現(xiàn)場(chǎng)代表審核工程補(bǔ)充工程及現(xiàn)場(chǎng)收方?！?〕搜集、掌握工程造價(jià)相關(guān)信息及資料，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)?！参濉巢脑O(shè)組：1、材設(shè)主管職責(zé)〔1〕嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)材設(shè)部材料管理細(xì)那么，嚴(yán)格合理控制材料本錢、實(shí)現(xiàn)材料的使用率和利潤(rùn)最大化?！?〕建筑材料行業(yè)信息的收集和儲(chǔ)藏。〔3〕根據(jù)工程進(jìn)度需求，制訂采購(gòu)、甲供材料的方案?！?〕根據(jù)工程需求，搞好物資的平衡和供給。〔