成都地鐵工程部管理制度(車(chē)站二工區(qū))

目錄第一章總那么 2第二章崗位職責(zé) 2工程部職責(zé) 2工程部長(zhǎng)崗位職責(zé) 4技術(shù)主管崗位職責(zé) 5試驗(yàn)主管崗位職責(zé) 6試驗(yàn)員崗位職責(zé) 7測(cè)量主管〔組長(zhǎng)〕崗位職責(zé) 8測(cè)量員〔工〕崗位職責(zé) 9質(zhì)檢工程師崗位職責(zé) 10施工員崗位職責(zé) 11內(nèi)業(yè)資料管理員崗位職責(zé) 13調(diào)度員崗位職責(zé) 13技術(shù)員崗位職責(zé)： 14質(zhì)檢員崗位職責(zé)： 15量測(cè)員崗位職責(zé) 15第三章實(shí)施細(xì)那么 16第一條施工組織設(shè)計(jì)實(shí)施細(xì)那么 16第二條技術(shù)交底制度 17第三條測(cè)量及量測(cè)實(shí)施細(xì)那么 19第四條試驗(yàn)檢測(cè)實(shí)施細(xì)那么 22第五條自檢制度 23第六條質(zhì)量保證措施實(shí)施制度 25第七條圖紙會(huì)審制度 27第八條內(nèi)業(yè)資料上報(bào)制度 27第九條工程檔案資料收集整理歸檔制度 28第十條工程量驗(yàn)收制度 29第十一條工程變更制度 31第十二條工程調(diào)度工作制度 31第十三條生產(chǎn)方案管理方法 33第十四條生產(chǎn)方案作業(yè)指導(dǎo)書(shū) 36第十五條限額領(lǐng)料制度 37第十六條影像記錄管理方法 38第十七條現(xiàn)場(chǎng)旁站制度 39第十八條質(zhì)量問(wèn)題處理制度 40第十九條隱蔽工程驗(yàn)收制度 40第二十條質(zhì)量事故處理制度 41第二十一條監(jiān)管監(jiān)控量測(cè)人員制度 42第二十二條節(jié)點(diǎn)目標(biāo)制定制度 43第二十三條施工圖紙及施工書(shū)籍管理制度 44第二十四條試驗(yàn)及測(cè)量?jī)x器管理制度 44第二十五條設(shè)計(jì)文件審查制度 45第二十六條資料上報(bào)制度 48第二十六條工程部日常管理規(guī)定 48中鐵隧道局成都地鐵3號(hào)線一期工程土建2標(biāo)工程經(jīng)理部車(chē)站二工區(qū)工程部管理制度第一章總那么為保證公司施工生產(chǎn)方案和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的順利完成，適應(yīng)組建專(zhuān)業(yè)化公司的大體趨勢(shì)，確保成都地鐵3號(hào)線一期工程土建2標(biāo)高新大道站工程部與各部室之間更好地銜接，明確部室各成員崗位職責(zé)、工作內(nèi)容，特制定本系統(tǒng)文件。本文件是在公司相關(guān)文件及以往經(jīng)驗(yàn)根底上，結(jié)合成都地鐵工程實(shí)際情況進(jìn)行編制。本文件明確了工程部的管理構(gòu)架、崗位職責(zé)和管理細(xì)那么，還包含進(jìn)行工程管理的相關(guān)程序。本文件在成都地鐵3號(hào)線一期工程土建2標(biāo)高新大道站工程部實(shí)施。本文件在實(shí)施過(guò)程中將根據(jù)工程實(shí)際情況及文件運(yùn)作情況不斷補(bǔ)充完善，有效期從工程工程開(kāi)工至工程竣工。第二章崗位職責(zé)工程部職責(zé)1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)城市等建設(shè)方面方針、政策和上級(jí)頒發(fā)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程及施工技術(shù)管理制度。2、做好職責(zé)內(nèi)的技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度及本錢(qián)控制工作。3．對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)施工主要控制質(zhì)量4、做好工程施工前期準(zhǔn)備工作，配合總工程師做好工程籌劃。組織圖紙會(huì)審及現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)，對(duì)導(dǎo)線樁號(hào)進(jìn)行復(fù)測(cè)，整理匯總圖紙會(huì)審紀(jì)要并審定，做好現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)、生活及辦公場(chǎng)地規(guī)劃及平面布置工作。5、負(fù)責(zé)實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量方案的具體實(shí)施.6、制定專(zhuān)項(xiàng)施工方案及平安施工方案，做好施工技術(shù)交底及平安技術(shù)交底，并認(rèn)真執(zhí)行，監(jiān)督、檢查方案及交底落實(shí)情況。7、負(fù)責(zé)施工測(cè)量放樣、控制測(cè)量及監(jiān)控量測(cè)工作。8、對(duì)工程實(shí)體施工、材料及半成品生產(chǎn)質(zhì)量控制，有權(quán)依據(jù)質(zhì)量方案和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)下達(dá)質(zhì)量控制指令及整改通知書(shū)，并監(jiān)督整改落實(shí)。9、根據(jù)質(zhì)量保證體系中的要求和工程部的職能分配，做好主管各項(xiàng)質(zhì)量要素的質(zhì)量控制工作。10、組織并催促本部門(mén)技術(shù)人員深入施工現(xiàn)場(chǎng)，做好現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理工作，對(duì)違反技術(shù)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)措施規(guī)定，影響工程質(zhì)量的行為及時(shí)糾正。11、配合協(xié)助工程部生產(chǎn)副經(jīng)理做好現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。12、從工程質(zhì)量、本錢(qián)、平安及進(jìn)度綜合因素考慮對(duì)施工方案、方法、工藝及施工組織進(jìn)行優(yōu)化，充分發(fā)揮工程系統(tǒng)部門(mén)職能作用。13、做好工程施工過(guò)程質(zhì)量控制、原材料及工程實(shí)體檢測(cè)工作，做好隱蔽工程的檢查、報(bào)驗(yàn)和旁站工作，確保工程質(zhì)量到達(dá)質(zhì)保體系目標(biāo)要求。負(fù)責(zé)工程質(zhì)量自檢及報(bào)檢工作，并負(fù)責(zé)相關(guān)報(bào)驗(yàn)資料及質(zhì)量控制記錄資料的填寫(xiě)與歸檔。14、做好工程設(shè)計(jì)變更相關(guān)資料的收集及上報(bào)工作，同時(shí)做好工程設(shè)計(jì)變更施工方案及交底書(shū)的編制，并監(jiān)督落實(shí)。15、負(fù)責(zé)下達(dá)年、季、月施工生產(chǎn)方案，配合現(xiàn)場(chǎng)施工生產(chǎn)管理，樹(shù)立效勞現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)的思想，掌握施工生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，提出施工組織合理化建議。16、負(fù)責(zé)測(cè)量?jī)x器標(biāo)定工作；負(fù)責(zé)材料取樣送檢及工程實(shí)體性能檢測(cè)工作，負(fù)責(zé)工程材料委外試驗(yàn)及委外檢測(cè)工作。17、做好工程限額領(lǐng)料的相關(guān)管理工作(限額領(lǐng)料單必須在施工員、技術(shù)員及作業(yè)班組長(zhǎng)簽字)，并進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì)。18、負(fù)責(zé)見(jiàn)習(xí)生的培養(yǎng)和指導(dǎo)工作。19、與當(dāng)?shù)卣髀毮懿块T(mén)做好聯(lián)絡(luò)，并建立良好的協(xié)作關(guān)系，以便于各項(xiàng)工程的順利開(kāi)展。20、負(fù)責(zé)工程竣工資料的編制。工程部長(zhǎng)崗位職責(zé)1、在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)城市地下交通建設(shè)的方針、政策和上級(jí)頒發(fā)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程及施工技術(shù)管理制度。2、熟悉合同標(biāo)書(shū)文件，復(fù)核設(shè)計(jì)圖紙，參加現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查核對(duì)，提出合理化建議。3、全面負(fù)責(zé)工程部各項(xiàng)管理工作，對(duì)工程部的工作進(jìn)行合理分工。催促和檢查工程部?jī)?nèi)業(yè)資料的完善。4、檢查、指導(dǎo)工程部人員的工作。參與本部門(mén)新分配見(jiàn)習(xí)生及技術(shù)人員的培訓(xùn)培養(yǎng)工作。5、按照上級(jí)下達(dá)的任務(wù)和施工組織設(shè)計(jì)，根據(jù)實(shí)際情況擬定本工程具體的施工方法和施工組織措施。6、堅(jiān)持技術(shù)工作貫徹于施工全過(guò)程，檢查工程質(zhì)量和技術(shù)平安措施。對(duì)施工方案及技術(shù)交底資料進(jìn)行復(fù)核。7、做好變更原始資料的收集和完善。8、組織工程部?jī)?nèi)部機(jī)構(gòu)之間資料完善9、制定工程部每月辦公用品方案。10、組織好工程部人員配合計(jì)合部每月現(xiàn)場(chǎng)收方，并按時(shí)做好收方數(shù)量的統(tǒng)計(jì)。11、協(xié)調(diào)工程部與工程部各部門(mén)之間的工作聯(lián)系，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。12、積極參與工程組織的科研活動(dòng)和QC小組攻關(guān)活動(dòng)(工程部成立一個(gè)QC小組)，努力推廣實(shí)施新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備。技術(shù)主管崗位職責(zé)1、認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)相關(guān)的合同文件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程及上級(jí)頒發(fā)的施工技術(shù)管理制度，不斷提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)。2、熟悉領(lǐng)會(huì)標(biāo)書(shū)文件，核對(duì)設(shè)計(jì)圖紙及工程數(shù)量，繪制施工圖及施工輔助圖。3、負(fù)責(zé)技術(shù)交底及施工方案的編制。5、參加本每個(gè)月的現(xiàn)場(chǎng)收方。6、配合工程部長(zhǎng)做好工程變更資料。7、對(duì)施工中存在的技術(shù)問(wèn)題提出合理化建議。8、加強(qiáng)勞務(wù)分包隊(duì)伍施工過(guò)程中的檢查與材料控制。9、負(fù)責(zé)質(zhì)檢資料及時(shí)申報(bào)簽認(rèn)，做到工程竣工一切資料齊全，簽證完善；10、認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。11、提供本工區(qū)每個(gè)月的材料使用方案；12、負(fù)責(zé)本工區(qū)每月本錢(qián)分析資料的上報(bào)；13、認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。試驗(yàn)主管崗位職責(zé)1、根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量方案，編制試驗(yàn)工作方案。2、負(fù)責(zé)檢查、鑒定和試驗(yàn)工程工程使用的材料是否符合標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)規(guī)定的要求，及時(shí)提出報(bào)告。3、對(duì)原材料取樣送檢，把好原材料質(zhì)量關(guān)。負(fù)責(zé)各類(lèi)原材料試驗(yàn)、過(guò)程試驗(yàn)，與中心試驗(yàn)室及時(shí)聯(lián)系，并及時(shí)提供試驗(yàn)報(bào)告。4、檢查、指導(dǎo)試驗(yàn)人員的工作。5、對(duì)試驗(yàn)檢測(cè)報(bào)告以及送交監(jiān)理工程師的簽證資料和各項(xiàng)試驗(yàn)資料是否齊全，數(shù)據(jù)是否準(zhǔn)確，內(nèi)容是否正確等進(jìn)行認(rèn)真復(fù)核，履行簽證手續(xù)。6、認(rèn)真做好試驗(yàn)報(bào)告的檢測(cè)記錄，做到數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、字跡清晰、整齊標(biāo)準(zhǔn)、簽證齊全。7、建立試驗(yàn)儀器和設(shè)備臺(tái)帳，妥善保存試驗(yàn)資料。8、加強(qiáng)與駐地監(jiān)理工程師及指揮部中心試驗(yàn)室的聯(lián)系。9、認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。試驗(yàn)員崗位職責(zé)1、熱愛(ài)試驗(yàn)崗位，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、一絲不茍，努力鉆研業(yè)務(wù)，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。2、嚴(yán)格按照有關(guān)城市建設(shè)試驗(yàn)規(guī)程和試驗(yàn)方法做好各項(xiàng)試驗(yàn)，及時(shí)填寫(xiě)記錄和試驗(yàn)報(bào)告。試驗(yàn)記錄不得隨意涂改，試驗(yàn)報(bào)告必須經(jīng)試驗(yàn)主管審核、簽字后報(bào)送上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門(mén)。3、試驗(yàn)人員應(yīng)詳細(xì)觀察和記錄試驗(yàn)過(guò)程中出現(xiàn)的各種情況，當(dāng)發(fā)現(xiàn)有異?，F(xiàn)象或試驗(yàn)結(jié)果不符合設(shè)計(jì)要求時(shí)，應(yīng)立即向試驗(yàn)主管報(bào)告。4、保護(hù)試驗(yàn)儀器設(shè)備，做到定期維修保養(yǎng)并妥善保管，確保試驗(yàn)儀器設(shè)備正常完好、量值準(zhǔn)確。5、試驗(yàn)人員接到現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)任務(wù)后應(yīng)積極行動(dòng)，優(yōu)質(zhì)、高效完成，不得拖拉延誤。6、試驗(yàn)結(jié)束后，清掃場(chǎng)地，整理安放好試驗(yàn)儀器及試驗(yàn)資料，保持整潔文明的工作環(huán)境，做到干凈衛(wèi)生、平安可靠。7、嚴(yán)守企業(yè)秘密，不得將試驗(yàn)技術(shù)資料隨意外傳。8、負(fù)責(zé)收集、保管與試驗(yàn)室檢測(cè)工作有關(guān)的路內(nèi)外標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)、試驗(yàn)規(guī)程及技術(shù)書(shū)籍、資料，登記建帳，妥善保管。9.負(fù)責(zé)室內(nèi)工程試驗(yàn)的原始記錄，檢驗(yàn)報(bào)告的管理工作。保證試驗(yàn)原始記錄和試驗(yàn)報(bào)告的真實(shí)性和嚴(yán)肅性。10、認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。測(cè)量主管〔組長(zhǎng)〕崗位職責(zé)1、全面負(fù)責(zé)測(cè)量組及測(cè)量人員的工作協(xié)調(diào)。2、負(fù)責(zé)對(duì)本工程測(cè)量放線所用圖紙的復(fù)核。3、全面負(fù)責(zé)本工程管段工程所有測(cè)量工作，做好放樣資料的計(jì)算和整理。4、按照監(jiān)理業(yè)主要求及時(shí)作出本工區(qū)段內(nèi)所有測(cè)量及量測(cè)資料。5、詳細(xì)作好每次放線記錄，要求書(shū)寫(xiě)工整，并記錄時(shí)間天氣、人員及測(cè)站點(diǎn)和后視點(diǎn)位于記錄本。6、每次測(cè)量放線完成后，應(yīng)書(shū)面測(cè)量交底，交底書(shū)格式要統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)測(cè)量交底書(shū)進(jìn)行復(fù)核?，F(xiàn)場(chǎng)對(duì)施工員、質(zhì)檢工程師、班組長(zhǎng)交測(cè)量樁點(diǎn)及護(hù)樁，做好結(jié)構(gòu)物尺寸、中線、邊線和高程的現(xiàn)場(chǎng)交底工作。7、負(fù)責(zé)上級(jí)測(cè)量隊(duì)復(fù)測(cè)工作，直接對(duì)工程測(cè)量成果的準(zhǔn)確性、可靠性負(fù)責(zé)。檢驗(yàn)測(cè)量成果資料，提供測(cè)量數(shù)據(jù)和測(cè)量圖件。8、負(fù)責(zé)對(duì)測(cè)量組的內(nèi)業(yè)資料進(jìn)行審查和催促，并及時(shí)整理歸檔、建立臺(tái)帳。9、配合領(lǐng)導(dǎo)征地拆遷工作，做好臨時(shí)工程的測(cè)量放線及地形圖繪制。10、負(fù)責(zé)聯(lián)系監(jiān)理對(duì)放線的報(bào)驗(yàn)工作。11、負(fù)責(zé)對(duì)工程的控制點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)的加密及復(fù)測(cè)主持工作。12、做好本工程工程的所有測(cè)量資料，并上報(bào)設(shè)計(jì)、監(jiān)理、業(yè)主有關(guān)測(cè)量量測(cè)資料。13、檢查各組測(cè)量量測(cè)儀器的性能，確保儀器的正確正常使用，完成儀器的年檢。14、負(fù)責(zé)執(zhí)行《中鐵隧道四處測(cè)量管理方法》中相關(guān)職責(zé)。15、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。測(cè)量員〔工〕崗位職責(zé)1、熱愛(ài)測(cè)量工作，工作踏實(shí)認(rèn)真，一絲不茍，努力鉆研技能，不斷提高自身操作技能水平。2、做好控制測(cè)量工作，熟悉控制測(cè)量樁號(hào)標(biāo)志的位置，保護(hù)好測(cè)量標(biāo)志。3、做好施工放樣工作，放樣前認(rèn)真查閱圖紙，準(zhǔn)確計(jì)算，精心放樣，確保測(cè)量結(jié)果無(wú)誤。4、認(rèn)真做好測(cè)量記錄，妥善保管測(cè)量資料。5、保護(hù)測(cè)量?jī)x器設(shè)備，定期維修保養(yǎng)，平安妥善保管。6、認(rèn)真按時(shí)完成測(cè)量主管(組長(zhǎng)〕交辦的測(cè)量及相關(guān)工作。7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。質(zhì)檢工程師崗位職責(zé)1、認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)相關(guān)的合同文件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程及上級(jí)頒發(fā)的施工技術(shù)管理制度，不斷提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)。2、熟悉領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)文件，核對(duì)設(shè)計(jì)圖紙及工程數(shù)量。3、全面專(zhuān)職負(fù)責(zé)工程質(zhì)量監(jiān)督、檢查及管理工作。4、協(xié)助工程部長(zhǎng)主持工程質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系的日常工作。5、負(fù)責(zé)工程施工原始記錄表格中屬于質(zhì)檢人員檢查簽證的各項(xiàng)簽認(rèn)事宜，按規(guī)定時(shí)間向上級(jí)報(bào)送工程質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表。6、負(fù)責(zé)施工全過(guò)程的工程質(zhì)量監(jiān)督、檢查及各工序交接的質(zhì)量驗(yàn)收工作。負(fù)責(zé)質(zhì)檢資料的填寫(xiě)及簽認(rèn)工作。7、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)、平安、質(zhì)量交底工作，并對(duì)規(guī)程、措施、交底要求執(zhí)行情況經(jīng)常檢查，隨時(shí)糾正違章作業(yè)，做好施工班組技術(shù)指導(dǎo)。8、掌握工程進(jìn)度，收集資料，記好施工日記，及時(shí)填寫(xiě)現(xiàn)場(chǎng)施工原始記錄，為工程計(jì)量提供準(zhǔn)確的原始資料。9、負(fù)責(zé)各項(xiàng)施工工序的質(zhì)檢資料〔監(jiān)理抽檢資料〕10、對(duì)施工中重點(diǎn)工程、隱蔽工程要全方位進(jìn)行監(jiān)督、檢查、拍照、指導(dǎo)，確保質(zhì)量。11、配合業(yè)主、監(jiān)理及相關(guān)上級(jí)單位進(jìn)行有關(guān)工程質(zhì)量檢查及各種原始記錄、工程報(bào)驗(yàn)資料的簽字工作，對(duì)監(jiān)理工程師指出有關(guān)工程質(zhì)量方面存在的問(wèn)題提出具體處理意見(jiàn)并監(jiān)督落實(shí)。12、審查試驗(yàn)室所做的各種建筑材料的分析鑒定和配合比、混凝土強(qiáng)度及其它技術(shù)指標(biāo)，未經(jīng)監(jiān)理工程師簽認(rèn)的材料不能批量進(jìn)貨，經(jīng)檢驗(yàn)屬不合格材料不準(zhǔn)使用。13、參加上級(jí)單位組織的工程質(zhì)量檢查及有關(guān)工程質(zhì)量方面的會(huì)議。對(duì)工程采用的新技術(shù)、新工藝在實(shí)施過(guò)程中對(duì)其關(guān)鍵工序進(jìn)行檢查。14、全面掌握整個(gè)工程施工質(zhì)量狀況，對(duì)施工過(guò)程中的質(zhì)量缺陷，與工程部長(zhǎng)及相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場(chǎng)施工員協(xié)商處理方案，并催促落實(shí)。15、參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查、分析、處理和上報(bào)工作，監(jiān)督檢查糾正和預(yù)防措施的實(shí)施。16、對(duì)由于質(zhì)檢工作疏漏、失職造成的工程質(zhì)量事故承當(dāng)一定的責(zé)任。17、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。施工員崗位職責(zé)1、在生產(chǎn)副經(jīng)理及總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工組織安排和施工管理工作。2、隨時(shí)掌握施工班組在施工過(guò)程中的操作方法，嚴(yán)格過(guò)程控制。3、按工程質(zhì)量評(píng)定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)常檢查所在作業(yè)班組的施工質(zhì)量。并搞好自檢、互檢和工序交接檢，發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品要及時(shí)糾正，每道工序完成并自檢合格后報(bào)質(zhì)檢工程師檢查，質(zhì)檢工程師檢查合格后報(bào)監(jiān)理工程師檢查，監(jiān)理工程師檢查合格前方可進(jìn)行下道工序施工。4、負(fù)責(zé)施工準(zhǔn)備，嚴(yán)格監(jiān)督施工人員，保護(hù)好測(cè)量標(biāo)志。5、嚴(yán)格監(jiān)督、檢查、驗(yàn)收進(jìn)人施現(xiàn)場(chǎng)的材料、半成品是否合格，堆碼、裝卸、運(yùn)輸方法是否合理，防止損壞和影響工程質(zhì)量。6、按時(shí)填寫(xiě)各種有關(guān)施工原始記錄、隱蔽工程檢查記錄和工程日志，做到準(zhǔn)確無(wú)誤。7、對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)各工序作業(yè)循環(huán)時(shí)間進(jìn)行認(rèn)真填寫(xiě)記錄，并按照規(guī)定時(shí)間交給調(diào)度員統(tǒng)計(jì)考核。8、定時(shí)收方計(jì)量。積累原始資料，提供工程設(shè)計(jì)變更、調(diào)概及索賠依據(jù)。9．做好上下班交接資料簽認(rèn)工作，上班遲到30分鐘者，按當(dāng)天請(qǐng)事假處理。9、認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。內(nèi)業(yè)資料管理員崗位職責(zé)1、貫徹執(zhí)行有關(guān)的施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程和施工工藝。2、學(xué)習(xí)掌握合同技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，熟悉施工圖紙和有關(guān)技術(shù)資料。3、認(rèn)真保管施工圖表及各種技術(shù)資料。4、做好工程部日常來(lái)往的資料、文件的收集歸檔。5、做好原始資料、質(zhì)檢資料、施工日志的歸檔。6、及時(shí)收集并分類(lèi)整理施工原始記錄和有關(guān)竣工技術(shù)文件及科技資料。7、積極參與工程組織的科研活動(dòng)和QC小組攻關(guān)活動(dòng)。8、嚴(yán)格做好工程內(nèi)業(yè)資料的保密管理工作。9．有權(quán)監(jiān)督技術(shù)員完善并按時(shí)上交資料。10、認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。調(diào)度員崗位職責(zé)1、貫徹執(zhí)行上級(jí)指令，組織協(xié)作，交流信息，促進(jìn)生產(chǎn)。2、根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)組織措施，協(xié)助編制工程施工方案。3、按時(shí)上報(bào)日、周、月、季、年調(diào)度報(bào)表，掌握生產(chǎn)情況，在生產(chǎn)調(diào)度會(huì)上向各部門(mén)匯報(bào)生產(chǎn)進(jìn)度和有關(guān)問(wèn)題。4、繪制工程形象進(jìn)度示意圖表，建立各種調(diào)度臺(tái)帳。5、掌握有關(guān)的氣象、水情，注意防洪、防寒、防暑、防風(fēng)、防火工作，及時(shí)提出平衡調(diào)節(jié)措施，組織均衡生產(chǎn)。6、對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)各工序循環(huán)作業(yè)時(shí)間進(jìn)行收集，并進(jìn)行認(rèn)真詳細(xì)的統(tǒng)計(jì)，以便考核。7、做好工程資料管理和系統(tǒng)文件收集。8、認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。技術(shù)員崗位職責(zé)：1、在技術(shù)主管領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)相關(guān)的合同文件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程及上級(jí)頒發(fā)的施工技術(shù)管理制度，不斷提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)；2、熟悉領(lǐng)會(huì)合同文件，核對(duì)設(shè)計(jì)圖紙及工程數(shù)量；3、詳細(xì)的統(tǒng)計(jì)工程數(shù)量；4、負(fù)責(zé)開(kāi)工報(bào)告資料的上報(bào)簽認(rèn)；5、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)；6、對(duì)開(kāi)工報(bào)告和技術(shù)交底資料進(jìn)行復(fù)核；7、完善本工區(qū)質(zhì)檢及技術(shù)資料，收集好簽證完善的質(zhì)檢資料交由內(nèi)業(yè)工程師歸檔；8、收集和完善施工日志；9、了解施工現(xiàn)場(chǎng)，掌握施工進(jìn)度；10、參加每個(gè)月的現(xiàn)場(chǎng)收方；11、對(duì)施工中存在的技術(shù)問(wèn)題提出合理化建議；12、積極參與工程組織的科研活動(dòng)和QC小組攻關(guān)活動(dòng)，努力推廣實(shí)施新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備；13、做好工程變更原始資料收集；14、參加竣工資料的編制，繪制竣工圖；15、認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。質(zhì)檢員崗位職責(zé)：1、在質(zhì)檢工程師領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)相關(guān)的合同文件、質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程及上級(jí)頒發(fā)的施工技術(shù)及質(zhì)量管理制度，不斷提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)；2、熟悉領(lǐng)會(huì)標(biāo)書(shū)文件，核對(duì)設(shè)計(jì)圖紙及工程數(shù)量；3、掌握工程進(jìn)度，搜集資料，記好施工日記，及時(shí)填寫(xiě)施工原始記錄，為工程計(jì)量提供準(zhǔn)確的原始資料；4、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制，并向駐地監(jiān)理工程師報(bào)檢，及時(shí)填寫(xiě)質(zhì)檢資料；5、對(duì)施工中重點(diǎn)工程、隱蔽工程要全方位進(jìn)行旁站、檢查、指導(dǎo)、確保質(zhì)量；6、認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。量測(cè)員崗位職責(zé)負(fù)責(zé)認(rèn)真核對(duì)施工圖紙，根據(jù)量測(cè)專(zhuān)項(xiàng)施工方案及施工圖紙要求埋設(shè)量測(cè)點(diǎn)，按照規(guī)定頻率進(jìn)行量測(cè)。負(fù)責(zé)對(duì)量測(cè)的數(shù)據(jù)進(jìn)行記錄整理分析，形成監(jiān)控量測(cè)日?qǐng)?bào)及周報(bào)，及時(shí)將報(bào)告結(jié)果報(bào)告給工程部長(zhǎng)及總工程師。負(fù)責(zé)將整理好的量測(cè)記錄向監(jiān)理工程師簽字，簽字完善后將資料交予內(nèi)業(yè)員歸檔保管。負(fù)責(zé)保管及維護(hù)好量測(cè)儀器，防止儀器的損壞或喪失。第三章實(shí)施細(xì)那么第一條施工組織設(shè)計(jì)實(shí)施細(xì)那么目的：使可操作性的施工組織設(shè)計(jì)到達(dá)合理化。1、總工程師負(fù)責(zé)總體組織實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)的編制工作。2、各部室參與實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)的編制，按總工程師規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成。3、實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)編制完成后上報(bào)公司工程部審核通過(guò)。4、工程部負(fù)責(zé)施工方案的編制和資源的配置編制，機(jī)械設(shè)備部負(fù)責(zé)施工機(jī)械的合理配置;物資部負(fù)責(zé)材料的市場(chǎng)調(diào)查和材料供給方案的優(yōu)化;辦公室負(fù)責(zé)勞動(dòng)力市場(chǎng)調(diào)查并提供人工費(fèi)單價(jià);計(jì)合部負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)的本錢(qián)測(cè)算，并提出優(yōu)化建議。5、試驗(yàn)室提供施工設(shè)計(jì)配合比，根據(jù)混凝土〔砂漿〕數(shù)量計(jì)算出水泥、砂、碎石及外加劑數(shù)量。6、測(cè)量組負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的放線,施工圖紙復(fù)核。7、施工方案必須可行、操作簡(jiǎn)單、節(jié)約本錢(qián)、施工經(jīng)驗(yàn)成熟，設(shè)計(jì)有特殊要求的要滿(mǎn)足設(shè)計(jì)要求。8、根據(jù)勞動(dòng)力、機(jī)械配置和工期要求進(jìn)行本錢(qián)測(cè)算，根據(jù)測(cè)算結(jié)果修正實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)。9、機(jī)械設(shè)備部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)用電功率和供電距離，計(jì)算變壓器的配置和電路線徑。10、機(jī)械設(shè)備部根據(jù)混凝土用量、運(yùn)輸費(fèi)用和拌和站建設(shè)費(fèi)用計(jì)算優(yōu)化拌和站設(shè)置。11、工程部負(fù)責(zé)施工平面場(chǎng)地布置，施工平面的布置應(yīng)合理、緊湊，美觀。12、所有人員必須嚴(yán)格遵照實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)方案進(jìn)行施工，不得任意更改。13、當(dāng)進(jìn)行施組調(diào)整時(shí)，總體原那么和工期不能變更，對(duì)重大方案調(diào)整必須上報(bào)公司工程部審批。第二條技術(shù)交底制度目的：使技術(shù)交底超前、準(zhǔn)確、可操作性，更好的效勞現(xiàn)場(chǎng)施工。一、職責(zé)1、總工程師負(fù)責(zé)技術(shù)交底的審核，關(guān)鍵或復(fù)雜工藝編制的組織者。2、工程部長(zhǎng)負(fù)責(zé)各方面技術(shù)交底、平安交底和施工方案復(fù)核，上報(bào)總工審核和下發(fā)質(zhì)檢工程師和施工員。4、質(zhì)檢工程師和施工員負(fù)責(zé)技術(shù)交底的實(shí)施。5、生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)技術(shù)交底實(shí)施過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督。6、凡發(fā)現(xiàn)未進(jìn)行技術(shù)交底而施工者，將進(jìn)行相應(yīng)的處分。二、細(xì)那么1、技術(shù)交底可以采用會(huì)議口頭形式，文字書(shū)面圖表形式，甚至示范操作形式，視工程施工復(fù)雜程度和具體交底內(nèi)容而定。2、技術(shù)交底的編制內(nèi)容應(yīng)包含施工方法、施工步驟、工藝要求、相關(guān)結(jié)構(gòu)尺寸、材料下料數(shù)量、質(zhì)量要求、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、防護(hù)措施、平安措施、環(huán)保水保措施、材料的特性和技術(shù)要求、附有施工圖等。3．技術(shù)員還要經(jīng)常到現(xiàn)在進(jìn)行口頭方式交底，提高作業(yè)人員技術(shù)方面素質(zhì)。4、技術(shù)員負(fù)責(zé)技術(shù)交底資料的實(shí)施與落實(shí),負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)是否按技術(shù)交底來(lái)做。5、關(guān)鍵或復(fù)雜的技術(shù)工藝在施工前由工程部長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織對(duì)施工員、工班長(zhǎng)、工人進(jìn)行培訓(xùn)。6、技術(shù)交底對(duì)象為安保部、測(cè)量、計(jì)合、生產(chǎn)經(jīng)理、施工員及作業(yè)班組長(zhǎng)和作業(yè)人員，現(xiàn)場(chǎng)交底采用現(xiàn)場(chǎng)交底會(huì)形式，交底會(huì)必須到場(chǎng)人員包括施工員、工班長(zhǎng)、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員、作業(yè)工人等。7、對(duì)安質(zhì)、測(cè)量、計(jì)合、生產(chǎn)經(jīng)理及班組長(zhǎng)的技術(shù)交底，采取發(fā)文登記的形式進(jìn)行簽認(rèn)存檔。8、現(xiàn)場(chǎng)交底會(huì)由質(zhì)檢工程師對(duì)技術(shù)交底內(nèi)容進(jìn)行講解，到會(huì)人員必須在交底會(huì)簽表上簽認(rèn)，同時(shí)施工員、工班長(zhǎng)、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員各留一份技術(shù)交底資料。9、現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量交底由測(cè)量主管負(fù)責(zé)編制和交底，交底資料應(yīng)由同組其他測(cè)量人員復(fù)核，及時(shí)將現(xiàn)場(chǎng)交底資料交由總工程師審核簽字，交底對(duì)象為質(zhì)檢工程師、施工員、工班長(zhǎng)、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員。10、簽字完整的技術(shù)交底資料原件交由資料管理員歸檔。11、技術(shù)交底資料的整理以分部工程為單位，時(shí)間先后為順序裝訂成冊(cè)歸檔建立完整的歸檔臺(tái)帳。第三條測(cè)量及量測(cè)實(shí)施細(xì)那么目的：提高測(cè)量的準(zhǔn)確度，防止測(cè)量錯(cuò)誤。一、測(cè)量?jī)x器的使用保管1、測(cè)量?jī)x器必須經(jīng)過(guò)檢查合格前方能進(jìn)行施工放樣。2、測(cè)量?jī)x器必須輕拿輕放，防曬、防震、防潮。3、儀器取出箱后要及時(shí)關(guān)箱，防止灰塵進(jìn)入儀器箱，全站儀等操作人員不能離開(kāi)儀器，并阻止無(wú)關(guān)人員操作儀器。4、儀器轉(zhuǎn)站時(shí)必須裝箱運(yùn)輸，禁止手把或肩扛儀器轉(zhuǎn)站。5、儀器坐車(chē)運(yùn)輸時(shí)要由專(zhuān)人抱送，禁止將儀器放置于車(chē)斗或后備箱運(yùn)輸。6、測(cè)量?jī)x器應(yīng)由專(zhuān)人保管，禁止將儀器存放一切與測(cè)量無(wú)關(guān)人員住所。7、測(cè)站休息時(shí)嚴(yán)禁坐三腳架，儀器箱及其他測(cè)量設(shè)備。8、未經(jīng)單位主管領(lǐng)導(dǎo)同意，不得擅自外借一切儀器及設(shè)備。9、要經(jīng)常檢查放樣三腳對(duì)中桿垂直度，并及時(shí)校正使其同水準(zhǔn)氣泡居中。二、測(cè)量量測(cè)工作程序1、工程開(kāi)工前，測(cè)量主管應(yīng)配合工程部長(zhǎng)做好開(kāi)工報(bào)告所附測(cè)量資料。2、所有結(jié)構(gòu)物立好模型灌混凝土之前，必須進(jìn)行模板位置檢查，確保結(jié)構(gòu)尺寸及位置符合設(shè)計(jì)和標(biāo)準(zhǔn)要求。3、按標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求頻率進(jìn)行量測(cè)，并及時(shí)完成量測(cè)資料和統(tǒng)計(jì)分析，用以指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工。4、基坑開(kāi)挖前測(cè)量組先放開(kāi)挖線，測(cè)原地面標(biāo)高，根據(jù)圖紙標(biāo)高計(jì)算開(kāi)挖深度，在原面測(cè)點(diǎn)做參照物，5、每個(gè)分項(xiàng)工程完工后，及時(shí)檢測(cè)該項(xiàng)工程其高程和軸線偏位。6、標(biāo)段內(nèi)水準(zhǔn)點(diǎn)的設(shè)置采用4等水準(zhǔn)進(jìn)行，由測(cè)量主管填寫(xiě)計(jì)算。7、測(cè)量交底書(shū)經(jīng)測(cè)量主管審核前方能進(jìn)行交底。8、現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量記錄在本子上，再整理在相應(yīng)的測(cè)表上。三、細(xì)那么1、復(fù)測(cè)工作及控制測(cè)量由測(cè)量組配合公司精測(cè)隊(duì)完成，控制樁和水準(zhǔn)點(diǎn)的加密由測(cè)量組配合公司精測(cè)隊(duì)完成。2、測(cè)量組應(yīng)定期或者發(fā)生意外事件時(shí)必須檢查控制樁位是否發(fā)生錯(cuò)位移動(dòng)，每季度至少檢查一次，在每次使用時(shí)必須進(jìn)行符合檢測(cè)。3、施工測(cè)量放樣數(shù)據(jù)必須經(jīng)過(guò)另外一個(gè)人計(jì)算復(fù)核結(jié)果一致，測(cè)量主管復(fù)核，并經(jīng)與測(cè)量手冊(cè)資料相對(duì)應(yīng)無(wú)誤時(shí)，方可進(jìn)行測(cè)量交底。4、施工測(cè)量放樣的點(diǎn)位，必須在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行測(cè)量交底，工班長(zhǎng)負(fù)責(zé)保護(hù)好點(diǎn)位不被破壞。5、隧道工程每3m測(cè)量一個(gè)斷面〔開(kāi)挖、初期支護(hù)、襯砌〕完成后必須進(jìn)行斷面測(cè)量，測(cè)量數(shù)據(jù)必經(jīng)測(cè)量主管復(fù)核，每月25日將斷面測(cè)量數(shù)據(jù)匯總，交工程部?jī)?nèi)業(yè)工程師，作為給施工班組結(jié)算工程數(shù)量的依據(jù)。6、每開(kāi)挖一循環(huán)必須進(jìn)行開(kāi)面挖斷凈空測(cè)量，在畫(huà)斷面的同時(shí)進(jìn)行上一循環(huán)開(kāi)挖斷面凈空測(cè)量，并在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行超欠挖斷面交底，并必須有現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)工員、工班長(zhǎng)的簽字。7、車(chē)站工程對(duì)基坑開(kāi)挖、結(jié)構(gòu)物進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交底，并必須有現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)工員、工班長(zhǎng)、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員的簽字。8、隧道洞口及車(chē)站基坑開(kāi)挖周?chē)家凑帐┕ぴO(shè)計(jì)圖的要求進(jìn)行布置地表沉降觀測(cè)點(diǎn)。9、按標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求頻率進(jìn)行量測(cè)，及時(shí)完成量測(cè)資料的統(tǒng)計(jì)分析，測(cè)量主管復(fù)核簽字，總工審核簽字。10、每周一報(bào)監(jiān)理單位量測(cè)周報(bào)1份、安環(huán)部1份，工程部1份存底。11、領(lǐng)工員負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)控制樁的保護(hù)，沒(méi)有經(jīng)過(guò)測(cè)量組同意，不得破壞控制點(diǎn)及量測(cè)點(diǎn)。12、測(cè)量組測(cè)量放線出現(xiàn)問(wèn)題，造成一般測(cè)量事故，將根據(jù)工程返工費(fèi)用的一定比例進(jìn)行分?jǐn)?，測(cè)量主管占40％，數(shù)據(jù)復(fù)核人占30％，其它組員共同承當(dāng)10％；重大測(cè)量事故那么交由公司處理。第四條試驗(yàn)檢測(cè)實(shí)施細(xì)那么一、目的：使用試驗(yàn)檢測(cè)手段，在施工的環(huán)節(jié)上及時(shí)發(fā)現(xiàn)間題，保證工程質(zhì)量以及施工平安。二、細(xì)那么1、試驗(yàn)檢測(cè)的原始記錄應(yīng)如實(shí)記載，不允許隨意更改，不許刪減，并采用軌道交通統(tǒng)一的表格填寫(xiě)；2、試驗(yàn)檢測(cè)報(bào)告應(yīng)采用軌道交通統(tǒng)一的表格，按軌道交通的要求填寫(xiě)。3、對(duì)水泥、砂、碎石、巖石、鋼筋、土、瀝青、土工布、防水板、外加劑等工程使用的原材料必須按標(biāo)準(zhǔn)要求的頻率進(jìn)行檢測(cè)，必須經(jīng)監(jiān)理見(jiàn)證取樣后及時(shí)送到委外檢測(cè)單位檢測(cè)，經(jīng)試驗(yàn)檢測(cè)合格前方準(zhǔn)許用于工程建設(shè)，經(jīng)試驗(yàn)檢測(cè)不合格的原材料應(yīng)及時(shí)通知物資部和工程部，采取措施，嚴(yán)禁用于工程工程；4、假設(shè)出現(xiàn)砂漿、混凝土試件強(qiáng)度不合格或強(qiáng)度偏低，試驗(yàn)室應(yīng)會(huì)同工程部仔細(xì)分析產(chǎn)生的原因，找出主要影響因素，在施工中加以改正，保證工程質(zhì)量；5、路基填筑應(yīng)嚴(yán)格按路基施工標(biāo)準(zhǔn)施工，試驗(yàn)室應(yīng)嚴(yán)格按試驗(yàn)段取得的技術(shù)參數(shù)指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)路基填筑，并按規(guī)定的抽檢頻率檢測(cè)，保證路基填筑質(zhì)量；6、試驗(yàn)人員必須對(duì)商品混凝土第一車(chē)進(jìn)行檢測(cè)，并隨機(jī)抽取混凝土制作混凝土試塊，特殊情況要全過(guò)程旁站。7、對(duì)砂漿、砼試塊、鋼筋焊接試件等必須按標(biāo)準(zhǔn)及業(yè)主要求的頻率及時(shí)取樣檢測(cè)。8、配合好監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)錨桿拉拔、鉆芯取樣等抽樣檢查，并做好詳細(xì)記錄，歸類(lèi)歸檔。9、試驗(yàn)人員對(duì)原材料抽取的頻率缺乏、不合格原材料使用、商品混凝土不合格但已澆筑，給工程質(zhì)量造成嚴(yán)重隱患，將給予一定經(jīng)濟(jì)處分，造成工程返工將按照返工費(fèi)用的10％給予處分。第五條自檢制度目的：使報(bào)檢及時(shí)，提高報(bào)檢驗(yàn)收通過(guò)率。一、職責(zé)1、施工員負(fù)責(zé)本工序完成后的第一次自檢，自檢不符合技術(shù)要求的，施工員應(yīng)當(dāng)要求施工班組進(jìn)行整改至符合技術(shù)要求，施工員自檢合格后通知質(zhì)檢工程師。質(zhì)檢工程師自檢后認(rèn)為不符合技術(shù)要求的，施工員應(yīng)按質(zhì)檢工程師的要求監(jiān)督施工班組整改，直到合格后再報(bào)質(zhì)檢工程師檢查。2、質(zhì)檢工程師負(fù)責(zé)自檢和報(bào)檢，質(zhì)檢工程師自檢后認(rèn)為不符合技術(shù)要求的，有權(quán)要求施工員監(jiān)督施工班組整改至符合技術(shù)要求。質(zhì)檢工程師檢查合格后報(bào)監(jiān)理檢查，監(jiān)理工程師檢查合格并下令進(jìn)行下道工序方可進(jìn)行下道工序施工。3、試驗(yàn)室負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)材料的報(bào)檢及送檢。4、測(cè)量組負(fù)責(zé)每道工序的測(cè)量校驗(yàn)及測(cè)量放樣，并按照標(biāo)準(zhǔn)報(bào)檢頻率向測(cè)量監(jiān)理工程師報(bào)檢。二、細(xì)那么1、報(bào)檢包括現(xiàn)場(chǎng)工程實(shí)體施工及原材料報(bào)檢等工程。2、每道工序完成并經(jīng)檢查合格后，報(bào)質(zhì)檢工程師檢查合格后，再報(bào)監(jiān)理工程師檢查合格后才能進(jìn)行下道工序施工。3、基坑開(kāi)挖前施工員通知測(cè)量組進(jìn)行根底放樣，基坑開(kāi)挖完成后施工員按照技術(shù)交底書(shū)要求進(jìn)行自檢，自檢合格后通知試驗(yàn)室進(jìn)行基底承載力檢測(cè)，同時(shí)通知測(cè)量組進(jìn)行基坑檢查和混凝土灌注前放樣，兩者均檢查合格后施工員通知質(zhì)檢工程師報(bào)檢。質(zhì)檢工程師接到通知后應(yīng)立刻前往自檢，自檢合格向監(jiān)理工程師報(bào)檢。4、鋼筋加工完成后，施工員按照技術(shù)交底書(shū)要求進(jìn)行自檢，自檢合格通知質(zhì)檢工程師報(bào)檢。質(zhì)檢工程師接到通知后應(yīng)立刻前往自檢，自檢合格向監(jiān)理工程師報(bào)檢,監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格后才能下鋼筋籠。5、混凝土澆筑準(zhǔn)備工作按照技術(shù)交底書(shū)要求完成后，由質(zhì)檢工程師向監(jiān)理工程報(bào)檢報(bào)檢，監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格簽發(fā)混凝土澆筑令后才能澆筑混凝土。6、模板安裝前施工員通知測(cè)量組進(jìn)行模板安裝放樣，模板安裝好后，施工員按照技術(shù)交底書(shū)要求進(jìn)行自檢，自檢合格后通知測(cè)量組進(jìn)行模板校檢和混凝土灌注前放樣，校檢合格后施工員通知質(zhì)檢工程師報(bào)檢。質(zhì)檢工程師接到通知后應(yīng)立刻前往自檢，自檢合格后向監(jiān)理工程師報(bào)檢。7、本級(jí)自檢不合格應(yīng)立即要求整改，直到自檢合格前方可向下一級(jí)報(bào)檢對(duì)象報(bào)檢。8、報(bào)檢通過(guò)后并進(jìn)行了隱蔽施工，隱蔽工程檢查記錄資料(包括照片)，質(zhì)檢工程師應(yīng)及時(shí)找監(jiān)理工程師進(jìn)行簽認(rèn)，原那么上現(xiàn)場(chǎng)簽認(rèn)，但最遲不得超過(guò)3天。第六條質(zhì)量保證措施實(shí)施制度總工程師程師負(fù)責(zé)總體質(zhì)量工作管理，工程部負(fù)責(zé)催促各班組及施工員實(shí)施保證措施，確保落實(shí)各項(xiàng)質(zhì)量保證措施。一、施工過(guò)程控制制度施工過(guò)程的記錄，由施工員和質(zhì)檢工程師做記錄，同時(shí)質(zhì)檢工程師負(fù)責(zé)填寫(xiě)現(xiàn)場(chǎng)記錄表格，表格格式按業(yè)主〔監(jiān)理〕規(guī)定統(tǒng)一表格記錄。1、基坑開(kāi)挖過(guò)程中，工程部長(zhǎng)、質(zhì)檢工程師和施工員經(jīng)常到現(xiàn)場(chǎng)檢查基坑開(kāi)挖，斷面尺寸，外觀質(zhì)量。2、量測(cè)資料必須每天統(tǒng)計(jì)分析反應(yīng)，用以指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工。4、支撐安裝過(guò)程中，施工員必須監(jiān)督指導(dǎo),安檢工程師到現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)工作。5、模板安裝過(guò)程中，施工員和質(zhì)檢工程師應(yīng)經(jīng)常檢查并做好記錄。6、噴射混凝土過(guò)程中，施工員應(yīng)經(jīng)常檢查，確保噴射混凝土密實(shí)和平順。7、樁基和主體灌注過(guò)程中，施工員、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員及試驗(yàn)員必須全過(guò)程旁站，控制混凝土的坍落度和混凝土質(zhì)量。二、責(zé)任追究1、施工員、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員、質(zhì)檢工程師在施工過(guò)程中，未按以上細(xì)那么進(jìn)行檢查，造成施工錯(cuò)誤并造成損失的，追究施工員、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員和質(zhì)檢工程師的責(zé)任。2、由于總工程師、工程部長(zhǎng)、質(zhì)檢工程師、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員和施工員的錯(cuò)誤的技術(shù)指導(dǎo)，并造成損失的，追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。3、總工程師、工程部長(zhǎng)、質(zhì)檢工程師、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員和施工員在施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)了錯(cuò)誤未及時(shí)指出的，造成損失的擴(kuò)大，追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。4、由于生產(chǎn)經(jīng)理的錯(cuò)誤指令，造成施工錯(cuò)誤并造成損失的，追究生產(chǎn)經(jīng)理的責(zé)任。5、由于測(cè)量或者試驗(yàn)錯(cuò)誤原因造成損失的，追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。第七條圖紙會(huì)審制度一、成立圖紙會(huì)審小組組長(zhǎng)：總工程師組員：工程部長(zhǎng)、技術(shù)主管、質(zhì)檢工程師、技術(shù)員、質(zhì)檢員、測(cè)量組長(zhǎng)、試驗(yàn)主管、計(jì)合部長(zhǎng)二、細(xì)那么1、召開(kāi)圖紙會(huì)審前會(huì)議，進(jìn)行分工。2、小組成員應(yīng)到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行詳細(xì)的查看，與施工圖進(jìn)行核對(duì)。3、核對(duì)設(shè)計(jì)的地形地質(zhì)是否與現(xiàn)場(chǎng)相符，結(jié)構(gòu)物設(shè)計(jì)的位置是否符合現(xiàn)場(chǎng)地形，設(shè)計(jì)是否漏項(xiàng)，需要增加結(jié)構(gòu)物。4、復(fù)核圖紙結(jié)構(gòu)物的尺寸、標(biāo)注、標(biāo)高是否正確，工程量的計(jì)算復(fù)核。5、測(cè)量樁號(hào)位置由測(cè)量組現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地測(cè)量復(fù)核。6、各小組成員按規(guī)定時(shí)間將會(huì)審結(jié)果報(bào)總工程師程師進(jìn)行復(fù)核匯總審核后上報(bào)監(jiān)理和設(shè)計(jì)單位。第八條內(nèi)業(yè)資料上報(bào)制度1、對(duì)外嚴(yán)格按照業(yè)主和監(jiān)理下發(fā)的相關(guān)格式上報(bào)。2、對(duì)內(nèi)嚴(yán)格按照處機(jī)關(guān)下發(fā)的相關(guān)文件格式上報(bào)資料。3、工區(qū)技術(shù)主管負(fù)責(zé)本工區(qū)的相關(guān)資料的編制上報(bào)。4、工程部?jī)?nèi)業(yè)資料員負(fù)責(zé)檢查資料的完備性與催促上報(bào)。5、工程部長(zhǎng)負(fù)責(zé)過(guò)程監(jiān)控，吹辦催促資料的及時(shí)落實(shí)。6、技術(shù)交底資料現(xiàn)場(chǎng)交底作業(yè)隊(duì)簽完字后，交底資料原件3日內(nèi)交內(nèi)業(yè)工程師歸檔。7、質(zhì)檢資料簽完字后3日內(nèi)上交內(nèi)業(yè)工程師歸檔。8、每個(gè)月初5日上交上個(gè)月施工日志及交接班記錄，由內(nèi)業(yè)工程師歸檔。第九條工程檔案資料收集整理歸檔制度1、施工圖紙、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)以及內(nèi)業(yè)資料等由資料員負(fù)責(zé)整理歸檔、并建立臺(tái)帳。2、質(zhì)檢工程師負(fù)責(zé)施工日志、現(xiàn)場(chǎng)記錄等資料的收集及整理；質(zhì)檢記錄、質(zhì)檢資料由質(zhì)檢工程師填寫(xiě)并找監(jiān)理工程簽字后交內(nèi)業(yè)員歸檔。3、工程部?jī)?nèi)業(yè)資料的建立必須設(shè)立檔案室，由資料員專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)管理，建立總臺(tái)帳目錄，并根據(jù)分局部項(xiàng)工程進(jìn)行細(xì)化歸檔整理。4、測(cè)量資料、量測(cè)資料及試驗(yàn)資料均由測(cè)量組及試驗(yàn)室安排專(zhuān)人保管，同時(shí)建立細(xì)化后的臺(tái)帳記錄。5、相關(guān)單位及部門(mén)往來(lái)文件分類(lèi)歸檔保存，并建立完整臺(tái)帳。6、變更設(shè)計(jì)文件及相關(guān)二次經(jīng)營(yíng)資料由內(nèi)業(yè)員專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)管理。7、工程部長(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)工程檔案資料管理進(jìn)行指導(dǎo)，并隨時(shí)加強(qiáng)內(nèi)業(yè)資料的檢查，確保內(nèi)業(yè)資料歸檔完整有序。8.工程部長(zhǎng)不定期對(duì)內(nèi)業(yè)資進(jìn)行檢查。9、資料管理員必須對(duì)個(gè)別各文件及相關(guān)內(nèi)業(yè)資料進(jìn)行臺(tái)帳登記及歸檔確保內(nèi)業(yè)資料及時(shí)歸檔有序。10、在上級(jí)單位檢查時(shí)內(nèi)業(yè)資料管理員必須參加，檢查后按照要求進(jìn)行整理歸檔。11、工程部的各種內(nèi)業(yè)資料及相關(guān)文件未經(jīng)允許不得給非工程部管理人員借閱和查詢(xún)，資料管理員必須做好資料的保密工作。第十條工程量驗(yàn)收制度一、職責(zé)1、計(jì)合部負(fù)責(zé)對(duì)已完成收方的工程量進(jìn)行計(jì)價(jià)。2、工程部負(fù)責(zé)對(duì)已完成的結(jié)構(gòu)物進(jìn)行測(cè)量驗(yàn)收。3、測(cè)量組、施工員、質(zhì)檢工程師、工程部長(zhǎng)對(duì)收方的數(shù)量進(jìn)行確認(rèn)。4、安質(zhì)部和工程部對(duì)已完成并進(jìn)行收方的結(jié)構(gòu)物的質(zhì)量進(jìn)行確認(rèn)。5、物資部負(fù)責(zé)對(duì)剩余材料的清點(diǎn)。二、細(xì)那么：1．業(yè)主計(jì)量每月25日前必須準(zhǔn)備好當(dāng)月所能計(jì)量所有資料。2．對(duì)勞務(wù)作業(yè)隊(duì)收方定在每月的20日進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)收方〔如有特殊情況可以推遲到25-30日進(jìn)行收方〕。3、現(xiàn)場(chǎng)收方由工程部組織準(zhǔn)備，參與部門(mén)有工程部〔含測(cè)量組〕、計(jì)合部、安質(zhì)部、物資部及現(xiàn)場(chǎng)施工班組〔作業(yè)隊(duì)〕。3、收方時(shí)，施工隊(duì)負(fù)責(zé)人或其委托人必須到場(chǎng)確認(rèn)。4、現(xiàn)場(chǎng)收方的工程以合同約定的可以計(jì)量的工程為準(zhǔn)。5、隱蔽工程在隱蔽前必須進(jìn)行收方。相關(guān)人員應(yīng)及時(shí)通知收方小組，否那么不予驗(yàn)工計(jì)量。對(duì)已隱蔽的根底工程以實(shí)際完成深度和設(shè)計(jì)斷面的積計(jì)算工程量，隱蔽前施工員和現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員的檢查記錄作為參考，參考數(shù)量大于現(xiàn)場(chǎng)收方數(shù)量且超出了合理范圍，又無(wú)合理解釋時(shí)要追究相關(guān)人員的責(zé)任。6、每道工序收方按施工圖紙工程量計(jì)算，臨時(shí)工程按現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際斷面收方。7、變更的工程按實(shí)際完成工程量收方〔合同另有約定的按合同計(jì)量〕。8、合同外的工程，補(bǔ)簽合同后按實(shí)際完成工程量收方。9、分項(xiàng)工程已完成，但質(zhì)量不符合要求的或質(zhì)量有缺陷的不予以收方，直到返工或修補(bǔ)至符合合同約定的質(zhì)量要求前方可進(jìn)行收方。10、每月30日前工程部將計(jì)算好的現(xiàn)場(chǎng)收方工程數(shù)量資料報(bào)計(jì)合部計(jì)價(jià)。11、工程部做好現(xiàn)場(chǎng)收方管理臺(tái)帳。第十一條工程變更制度1、總工程師負(fù)責(zé)變更索賠資料的報(bào)批。2、工程部負(fù)責(zé)完成變更資料的編制及收集，變更資料的保管。3、質(zhì)檢工程師、試驗(yàn)主管和計(jì)合部配合工程部長(zhǎng)做好變更資料的編制。4、工程部長(zhǎng)配合總工程師做好變更資料的上報(bào)工作。5、變更資料應(yīng)在現(xiàn)場(chǎng)變更方案確定后及時(shí)完成，整理好的變更索賠資料由總工程師上報(bào)監(jiān)理、設(shè)計(jì)院、業(yè)主。6、建立變更獎(jiǎng)勵(lì)制度，對(duì)變更有功的人員給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。第十二條工程調(diào)度工作制度1、調(diào)度員全面負(fù)責(zé)本公司內(nèi)外調(diào)度工作。2、按照集團(tuán)公司指揮部及公司和內(nèi)部下發(fā)的文件相關(guān)要求上報(bào)。3、調(diào)度員負(fù)責(zé)監(jiān)控現(xiàn)場(chǎng)施工生產(chǎn)完成情況及動(dòng)態(tài)，每日通過(guò)夢(mèng)龍向工程部領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào)。4、日常調(diào)度工作：①、當(dāng)天下午17:00點(diǎn)鐘前給公司調(diào)度上報(bào)當(dāng)天日?qǐng)?bào)〔通過(guò)夢(mèng)龍或〕。②、第二天上午7:30前給指揮部上報(bào)前一天日?qǐng)?bào)〔短信〕。③、每周周六上午10:00點(diǎn)鐘前給公司調(diào)度上報(bào)本周周報(bào)、圍巖圖片〔周報(bào)統(tǒng)計(jì)是上周六到本周五的完成實(shí)物量。特殊的一周：每月第一周為26日~26日后的第一個(gè)周五〕。④、每周三下午17:00點(diǎn)鐘前給指揮部上報(bào)本周周報(bào)及監(jiān)控量測(cè)周報(bào)〔QQ〕。⑤、每周三下午17:00點(diǎn)鐘前給公司上報(bào)本周施工信息圖片。⑥、每月25日上午10:00點(diǎn)鐘前給公司調(diào)度上報(bào)本月月報(bào)，但12月份是31日上午10:00點(diǎn)鐘前報(bào)。⑦、每月22日下午18:00點(diǎn)鐘前給指揮部上報(bào)本月月報(bào)〔QQ〕。5、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度工作由工區(qū)測(cè)量組或技術(shù)員負(fù)責(zé)，每天下午16:00點(diǎn)鐘前報(bào)工程部調(diào)度員。6、根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求適時(shí)對(duì)工程未完成方案進(jìn)行調(diào)整，工程部長(zhǎng)負(fù)責(zé)監(jiān)督調(diào)度工作。。7、未按時(shí)上報(bào)調(diào)度工作受上級(jí)處分的，罰金由調(diào)度員承當(dāng)，因工區(qū)上報(bào)不及時(shí)的，罰金調(diào)度員和工區(qū)各承當(dāng)一半。第十三條生產(chǎn)方案管理方法1目的為了更好的指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工資源的動(dòng)態(tài)管理與合理組織施工生產(chǎn)，確保本工程生產(chǎn)方案的圓滿(mǎn)完成，切實(shí)提高工程的履約能力。2適用范圍本工程年/季/月度/周施工方案、節(jié)點(diǎn)目標(biāo)方案的編制、執(zhí)行、調(diào)整工作。3工程工程部職責(zé)3.1編制工程年/季/月建議施工方案，對(duì)上級(jí)公司〔中鐵成都投資、成都地鐵有限責(zé)任公司、本公司〕工程部下達(dá)的生產(chǎn)方案及節(jié)點(diǎn)目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化并實(shí)施；編制本工程各周期施工方案和工序循環(huán)考核指標(biāo)及方法，并分解到各單項(xiàng)工程、分項(xiàng)工程、作業(yè)工序、作業(yè)班組。3.2以單項(xiàng)工程、分項(xiàng)工程、作業(yè)工序、作業(yè)班組為單位，對(duì)本工程細(xì)化的周期方案、節(jié)點(diǎn)目標(biāo)完成情況進(jìn)行評(píng)價(jià)和考核，及時(shí)解決問(wèn)題，確保完成各進(jìn)度目標(biāo)。4工作程序4.1年度施工建議方案、年度施工方案的編制上報(bào)4.1.1調(diào)度根據(jù)實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、在建工程實(shí)際情況、合同工期及業(yè)主〔成投或地鐵公司〕的最新工籌及施工節(jié)點(diǎn)安排，組織編制本工程年度施工建議方案，方案內(nèi)容必須包括產(chǎn)值、實(shí)物工程量及指標(biāo)〔圍護(hù)樁根數(shù)、冠梁延米量、蓋挖頂板延米量、土石方量，砼方量、折合房屋面積等〕、各主要工作面形象進(jìn)度方案、關(guān)鍵單位工程的階段目標(biāo)及節(jié)點(diǎn)目標(biāo)等內(nèi)容，經(jīng)工程總工審核、工程經(jīng)理審批后于12月15日前上報(bào)公司工程部生產(chǎn)管理室。4.2季度/月度施工建議方案編制上報(bào)4.2.1調(diào)度根據(jù)實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)及公司下達(dá)的年度方案編制本工程的季度/月度施工建議方案，方案主要內(nèi)容必須包括產(chǎn)值、實(shí)物量指標(biāo)、各主要工作面形象進(jìn)度、完成該方案可能存在的問(wèn)題和解決方法等內(nèi)容，經(jīng)工程總工審核、工程經(jīng)理審批后于當(dāng)月20日前上報(bào)公司工程部生產(chǎn)管理室。4.3方案的實(shí)施、監(jiān)控與調(diào)整4.3.1對(duì)于公司年度、季度、月度方案下達(dá)情況，我工程部認(rèn)真貫徹執(zhí)行；原那么上不作調(diào)整和變更，如邊界條件發(fā)生重大變化的〔如業(yè)主要求的節(jié)點(diǎn)目標(biāo)變化等〕，我工程部應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況重新上報(bào)調(diào)整后年度/季/月度方案，審批前可以先按照調(diào)整后季/月度方案實(shí)施。4.3.2根據(jù)季/月度生產(chǎn)方案合理組織生產(chǎn)資源，按照標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)要求開(kāi)展施工生產(chǎn)工作。4.4周施工建議方案編制及執(zhí)行調(diào)度室將月度方案進(jìn)行分解和細(xì)化，實(shí)行日保周、周保月的生產(chǎn)方案二級(jí)聯(lián)保制度。4.4.1將月度方案分解細(xì)化到每一天、每一周需要完成的任務(wù)量，并于每周/日生產(chǎn)例會(huì)〔或碰頭會(huì)〕上落實(shí)本周/日作業(yè)方案的完成情況、制定補(bǔ)救措施、布置下周/日作業(yè)方案。如前期未能形成生產(chǎn)能力以及履約出現(xiàn)較大困難時(shí)，根據(jù)公司要求每日召開(kāi)生產(chǎn)列會(huì)安排日作業(yè)方案與完成情況，并將完成情況上報(bào)公司工程部生產(chǎn)管理。4.4.2堅(jiān)持每周召開(kāi)生產(chǎn)例會(huì)制度；對(duì)執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的重、難點(diǎn)問(wèn)題時(shí)，實(shí)行24小時(shí)現(xiàn)場(chǎng)輪流值班制度，及時(shí)解決影響現(xiàn)場(chǎng)施工生產(chǎn)進(jìn)度的不利因素。4.4.3工程部實(shí)施施工方案的過(guò)程監(jiān)管，工程部和合同部聯(lián)合建立以作業(yè)班組為單位對(duì)象，對(duì)其月/周/日方案及完成情況進(jìn)行考核，及時(shí)分析方案的運(yùn)行狀態(tài)并制定相應(yīng)的對(duì)策。4.4.4節(jié)點(diǎn)目標(biāo)考核：對(duì)公司及工程部自己制定節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，以及關(guān)鍵線路上的各分局部項(xiàng)工程、關(guān)鍵工序、業(yè)主調(diào)整并下達(dá)的階段性目標(biāo)，根據(jù)上級(jí)或相關(guān)要求，制定節(jié)點(diǎn)目標(biāo)方案上報(bào)公司工程部審核并制定考核措施；工程工程部對(duì)公司下達(dá)的節(jié)點(diǎn)考核目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化，分解到作業(yè)班組，明確責(zé)任人，重大節(jié)點(diǎn)目標(biāo)的責(zé)任人應(yīng)由工程班子成員擔(dān)任。4.5方案執(zhí)行情況考核4.5.1考核依據(jù)及程序：根據(jù)工程工程部調(diào)度下達(dá)的周、月方案指標(biāo)，由工程工程部收集年月/周完成情況，于方案期結(jié)束后2日內(nèi)填寫(xiě)“月/周施工生產(chǎn)方案完成情況表”，經(jīng)工程部長(zhǎng)審核后，提交由工程相關(guān)部門(mén)〔包括合同部、物資部、設(shè)備部、財(cái)務(wù)部、辦公室、安保部〕參加的方案完成情況進(jìn)行評(píng)審，最終確定當(dāng)期方案完成情況，供本錢(qián)預(yù)算分析使用。4.5.2考核周期要求：月度/周方案完成情況每月、每周進(jìn)行一次。4.5.3考核方式：月、周施工方案的考核主要表達(dá)在我工程部制定的生產(chǎn)獎(jiǎng)金發(fā)放制度，根據(jù)生產(chǎn)方案完成比例進(jìn)行考核。4.5.4考核指標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)與指標(biāo)比重：以完成實(shí)物工程量為主要指標(biāo)，以完成施工生產(chǎn)產(chǎn)值為輔助指標(biāo)，周方案完成百分比按照實(shí)物工程量完成比例和產(chǎn)值完成比例分別占80%和20%的權(quán)重進(jìn)行計(jì)算，其中，實(shí)物工程量完成比例按照圍護(hù)樁、冠梁、頂板、土石方、建筑面積等各主要分類(lèi)工程實(shí)物工程量完成比例，乘以周方案中此類(lèi)工程所占權(quán)重進(jìn)行計(jì)算。月度方案完成比根據(jù)周方案指標(biāo)完成情況結(jié)合形象進(jìn)度完成進(jìn)行綜合評(píng)定。4.5.5完成實(shí)物工程量與施工產(chǎn)值數(shù)額以現(xiàn)場(chǎng)收方為準(zhǔn)，按實(shí)際發(fā)生的原那么計(jì)入當(dāng)期完成實(shí)物工程量和產(chǎn)值；對(duì)因變更設(shè)計(jì)出現(xiàn)的正負(fù)量差、價(jià)差、新增任務(wù)必須單獨(dú)列項(xiàng)和做出說(shuō)明〔如變更原因、形式、地理位置、監(jiān)理簽字、何時(shí)驗(yàn)工等情況〕，關(guān)于產(chǎn)值及各實(shí)物工程量指標(biāo)的完成量計(jì)算，在方案編制及完成情況計(jì)算時(shí)所用計(jì)算方法、采用的清單單價(jià)保持一致。4.5.6未完成周/日方案時(shí)，調(diào)度室應(yīng)對(duì)日、周方案未完成原因進(jìn)行分析，在每日、每周的生產(chǎn)交班會(huì)上進(jìn)行匯報(bào)。并將周方案未完成原因及時(shí)上報(bào)公司工程部生產(chǎn)管理室。4.5.7數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)必須真實(shí)、準(zhǔn)確；報(bào)表填報(bào)格式標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)總工審核后作為分析未完成任務(wù)原因的依據(jù)。第十四條生產(chǎn)方案作業(yè)指導(dǎo)書(shū)生產(chǎn)方案由工程部部長(zhǎng)編制，總工程師復(fù)核，工程經(jīng)理審批后下發(fā)和上報(bào)。每月20日召開(kāi)月生產(chǎn)方案會(huì)，每季度19日召開(kāi)季度生產(chǎn)方案會(huì)，每年底14日召開(kāi)年度生產(chǎn)方案會(huì)，生產(chǎn)方案會(huì)由工程部組織召開(kāi)。3、生產(chǎn)方案包括周方案、月方案、季度方案、年度方案。4、上報(bào)公司生產(chǎn)方案包括月方案、季度方案、年度方案。每月21日上報(bào)下個(gè)月生產(chǎn)方案；每個(gè)季度末20日上報(bào)下個(gè)季度方案；12月15日上報(bào)下年度方案。5、報(bào)集團(tuán)公司指揮部的生產(chǎn)方案包括周方案、月方案、季度方案、年度方案。上報(bào)時(shí)間按照指揮部的要求進(jìn)行。5、生產(chǎn)方案的編制按業(yè)主或監(jiān)理和公司的相關(guān)文件要求進(jìn)行編制。第十五條限額領(lǐng)料制度一、職責(zé)1、施工班組、現(xiàn)場(chǎng)施工員及技術(shù)員是材料消耗量的主要控制者。2、施工員和質(zhì)檢工程師負(fù)責(zé)對(duì)材料消耗量進(jìn)行監(jiān)督和記錄。3．所有的限額定領(lǐng)料單必須有現(xiàn)場(chǎng)施工員、技術(shù)員〔測(cè)量員〕、質(zhì)檢工程師及班組長(zhǎng)簽字簽認(rèn)，物資部按限額定領(lǐng)料單發(fā)料。4、工程部負(fù)責(zé)對(duì)材料消耗量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，物資部負(fù)責(zé)對(duì)材料的節(jié)超情況進(jìn)行考核。二、細(xì)那么1、基坑和邊坡開(kāi)挖，控制好超挖量，混凝土根底基坑超挖量較大時(shí)采用立模再灌筑。2、商品混凝土供給及拌和站由施工員和質(zhì)檢工程師根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)需要進(jìn)行控制，不得浪費(fèi)。3、注漿時(shí)應(yīng)控制好壓力，注漿壓力不宜過(guò)大。4、隧道施工應(yīng)控制好超欠挖，超挖局部宜用同等級(jí)材料回填密實(shí)。5、混凝土宜采用濕噴，如采用潮噴，速凝劑應(yīng)在混凝土噴射機(jī)入料口均勻參加，嚴(yán)禁將速凝劑灑在混合料上攪拌?？刂坪脟娚浠炷梁穸取?、工程部根據(jù)進(jìn)度要求，計(jì)算周轉(zhuǎn)材料的最正確配置，到達(dá)合理的攤消價(jià)值。7、所有工程實(shí)體材料必須由工程部簽發(fā)的限額領(lǐng)料單方能由材料部門(mén)發(fā)料。8、工程部每月對(duì)現(xiàn)場(chǎng)超欠挖情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，物資部對(duì)材料節(jié)超進(jìn)行考核，合同部根據(jù)合同約定對(duì)材料節(jié)超情況進(jìn)行獎(jiǎng)罰。第十六條影像記錄管理方法1．影像資料的拍攝由質(zhì)檢工程師負(fù)責(zé)，影像記錄資料由資料管理員保管歸檔。2、基坑開(kāi)挖到設(shè)計(jì)標(biāo)高并經(jīng)處理合格后，進(jìn)行基底拍照。3、對(duì)所有隱蔽工程，在隱蔽前應(yīng)進(jìn)行拍照。4、對(duì)施工過(guò)程中存在質(zhì)量問(wèn)題的要及時(shí)進(jìn)行拍照。5、工地上發(fā)生重要事件或計(jì)量索賠相關(guān)證明資料都要進(jìn)行攝像和拍照。6、業(yè)主或監(jiān)理另有要求的，按文件辦理。7、對(duì)每道關(guān)鍵工序都要進(jìn)行攝像和照相。8、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)照片統(tǒng)一交由資料管理員存檔管理，對(duì)需要用于驗(yàn)工計(jì)價(jià)附件資料的照片質(zhì)檢工程師進(jìn)行篩選，并將具有代表性的最正確局部照片自己?jiǎn)为?dú)存檔，以便工程資料及時(shí)所用。9、對(duì)所有關(guān)于施工現(xiàn)場(chǎng)的照片必須進(jìn)行保密，未經(jīng)允許堅(jiān)決不能給其它單位或個(gè)人查看，確保影像記錄記錄資料的嚴(yán)密性。第十七條現(xiàn)場(chǎng)旁站制度關(guān)鍵工序質(zhì)檢工程師、試驗(yàn)主管或技術(shù)主管必須全程旁站。車(chē)站梁板及側(cè)墻混凝土澆筑技術(shù)員、試驗(yàn)員或質(zhì)檢員每次都必須全程旁站?，F(xiàn)場(chǎng)旁站人員工作時(shí)間必須堅(jiān)守崗位，不得做與工作無(wú)關(guān)事情。旁站人員必須來(lái)回巡察作業(yè)點(diǎn)平安質(zhì)量情況，旁站人員有權(quán)制止現(xiàn)場(chǎng)影響平安質(zhì)量的操作行為。旁站人員在旁站過(guò)程中未能及時(shí)制止違章、發(fā)現(xiàn)隱患，經(jīng)相關(guān)檢查人員糾正或造成事故時(shí)，除追究當(dāng)事人直接責(zé)任外，還將追究旁站人員連帶責(zé)任。旁站人員在旁站過(guò)程中必須做好旁站記錄，遇到問(wèn)題及時(shí)解決，無(wú)法解決時(shí)及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反映。旁站記錄月底交予內(nèi)業(yè)員收集整理。第十八條質(zhì)量問(wèn)題處理制度1、對(duì)每進(jìn)一批原材料必須及時(shí)見(jiàn)證取樣送試驗(yàn)單位試驗(yàn)，對(duì)不合格原材料嚴(yán)禁使用。已使用的必須撤除更換原材料，且對(duì)責(zé)任人進(jìn)行處分。2、堅(jiān)持三檢制度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，及時(shí)糾正。3、施工過(guò)程中必須進(jìn)行過(guò)程質(zhì)量控制，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要在施工過(guò)程中消除，防止問(wèn)題的發(fā)生。4、質(zhì)檢工程師對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，必須出具整改通知和整改措施，下發(fā)給施工班組及施工員進(jìn)行限期整改。整改完成后，填寫(xiě)整改回復(fù)單。假設(shè)不整改或未按時(shí)進(jìn)行處理，那么將給予相關(guān)人員一定的處分。5、對(duì)已發(fā)生成型的質(zhì)量問(wèn)題，除追究施工班組直接責(zé)任外，還將追究現(xiàn)場(chǎng)施工員及質(zhì)檢員責(zé)任。6、質(zhì)量整改通知單及回復(fù)單、質(zhì)量問(wèn)題處理單收集整理后交由內(nèi)業(yè)員歸檔保存。第十九條隱蔽工程驗(yàn)收制度1、工程完工后無(wú)法進(jìn)行檢查的那一局部工程，特別是重要結(jié)構(gòu)部位及有關(guān)特殊要求的部位都要進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收。2、分項(xiàng)工程施工完畢后，應(yīng)由施工員會(huì)同質(zhì)檢員進(jìn)行自檢，并簽發(fā)隱蔽工程驗(yàn)收記錄，在指定日期內(nèi)，由監(jiān)理〔建設(shè)〕單位、設(shè)計(jì)單位簽具驗(yàn)收意見(jiàn)。3、隱蔽工程在未進(jìn)行驗(yàn)收前，不得進(jìn)行下道工序施工，假設(shè)有違反驗(yàn)收制度，造成返工損失時(shí)，應(yīng)追究有關(guān)部門(mén)和人員的責(zé)任。4、隱蔽工程驗(yàn)收單位由工地資料員保管，竣工整理成冊(cè)，納入工程檔案。第二十條質(zhì)量事故處理制度凡在施工過(guò)程中發(fā)生工程質(zhì)量不符合國(guó)家有關(guān)規(guī)程規(guī)定、不符合設(shè)計(jì)要求、施工偏差超過(guò)標(biāo)準(zhǔn)允許范圍，需要返工或造成永久性缺陷者以及工程設(shè)備在施工過(guò)程中〔包括裝卸、搬運(yùn)、試運(yùn)過(guò)程〕由于操作、使用、調(diào)整及保管不當(dāng)造成設(shè)備、材料損壞者均屬質(zhì)量事故。質(zhì)量事故分類(lèi)：

〔1〕重大質(zhì)量事故構(gòu)筑物的主要結(jié)構(gòu)倒塌事故影響單位工程停工72小時(shí)以上的；建〔構(gòu)〕筑物根底超過(guò)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的不均勻下沉，建筑物傾斜，結(jié)構(gòu)開(kāi)裂，或主體結(jié)構(gòu)強(qiáng)度嚴(yán)重缺乏，必須經(jīng)過(guò)補(bǔ)強(qiáng)才能使用；影響結(jié)構(gòu)平安和建筑物使用年限或造成不可挽回的永久性缺陷；嚴(yán)重影響設(shè)備及其相應(yīng)系統(tǒng)的使用功能；嚴(yán)重影響下一步主要工程施工，其損失金額在10萬(wàn)元以上或影響工期15天以上者。

〔2〕一般質(zhì)量事故工程出現(xiàn)對(duì)結(jié)構(gòu)質(zhì)量有影響但不能構(gòu)成結(jié)構(gòu)平安的質(zhì)量事故。〔3〕記錄事故

分部或分項(xiàng)工程中出現(xiàn)的一般不構(gòu)成影響結(jié)構(gòu)質(zhì)量的輕微質(zhì)量事故發(fā)生質(zhì)量事故時(shí)，要做到“三不放過(guò)”，即事故原因不調(diào)查清楚不放過(guò)，事故責(zé)任者不受到教育不放過(guò)；沒(méi)有切實(shí)可行的防范措施不放過(guò)。質(zhì)量事故發(fā)生后應(yīng)采取緊急措施，防止事故擴(kuò)大。發(fā)生一般記錄事故由工程部長(zhǎng)調(diào)查事故原因后，拿出處理意見(jiàn)后報(bào)總工程師，對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處分；發(fā)生一般質(zhì)量事故，由總工程師組織召開(kāi)質(zhì)量事故調(diào)查分析會(huì)，并拿出技術(shù)處理方案報(bào)工程經(jīng)理審批；發(fā)生重大質(zhì)量事故，應(yīng)首先防止事態(tài)的擴(kuò)大，工程部立即書(shū)面通知公司工程部，檢查核實(shí)后公司總工程師和分管生產(chǎn)經(jīng)理工程師組織有關(guān)技術(shù)部門(mén)對(duì)工程質(zhì)量事故進(jìn)行分析鑒定并組織有關(guān)部門(mén)提出處理方案。對(duì)發(fā)生事故的責(zé)任者〔包括領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任〕，要根據(jù)事故大小、責(zé)任輕重、態(tài)度好壞，給予行政和經(jīng)濟(jì)的處分，對(duì)損失特別重大、情節(jié)特別嚴(yán)重的，直至追究刑事責(zé)任。第二十一條監(jiān)管監(jiān)控量測(cè)人員制度監(jiān)控量測(cè)人員白天正常上班時(shí)間必須在辦公室〔上工地除外〕，嚴(yán)禁在宿舍逗留。監(jiān)控量測(cè)人員必須按照監(jiān)控量測(cè)專(zhuān)項(xiàng)施工方案的要求進(jìn)行布點(diǎn)及量測(cè)。監(jiān)控量測(cè)人員在接到爆破通知后，必須在15分鐘內(nèi)趕往現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行爆破震速檢測(cè)。監(jiān)控量測(cè)人員每天上午10點(diǎn)鐘前必須將前一天的監(jiān)控量測(cè)日?qǐng)?bào)報(bào)送至工程部?jī)?nèi)業(yè)員，每周三下午五點(diǎn)鐘前將本周的監(jiān)控量測(cè)周報(bào)報(bào)送至工程部?jī)?nèi)業(yè)員。監(jiān)控量測(cè)人員每次量測(cè)完畢2小時(shí)內(nèi)必須將結(jié)果計(jì)算出來(lái)，并如實(shí)填寫(xiě)監(jiān)控量測(cè)施工記錄〔包含通知時(shí)間、到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)時(shí)間、量測(cè)完成時(shí)間、計(jì)算分析完成時(shí)間〕，如發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)異常第一時(shí)間內(nèi)通知工程部長(zhǎng)。如因監(jiān)測(cè)結(jié)果通知不及時(shí)造成事故的將追究監(jiān)控量測(cè)人員責(zé)任。第二十二條節(jié)點(diǎn)目標(biāo)制定制度為確保工程進(jìn)度方案的圓滿(mǎn)完成，對(duì)關(guān)鍵控制工序由工程部制定節(jié)點(diǎn)目標(biāo)。節(jié)點(diǎn)目標(biāo)原那么上每月制定一次。節(jié)點(diǎn)目標(biāo)制定后報(bào)總工程師審核后，交由工程經(jīng)理批準(zhǔn)，由辦公室下發(fā)給現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)經(jīng)理。節(jié)點(diǎn)目標(biāo)下發(fā)后，由工程部對(duì)節(jié)點(diǎn)目標(biāo)的完成情況進(jìn)行考核，并將考核結(jié)果報(bào)工程經(jīng)理審批，最后由辦公室。第二十三條施工圖紙及施工書(shū)籍管理制度所有的施工圖紙及施工書(shū)籍由內(nèi)業(yè)員保管，并建立臺(tái)帳登記。所有人員需借閱圖紙及書(shū)籍內(nèi)業(yè)員都要做好登記，如需將圖紙或書(shū)籍帶離工程部辦公室，必須經(jīng)工程部長(zhǎng)或總工程師同意，并在書(shū)籍或圖紙借閱本上簽字前方可借閱。內(nèi)業(yè)員應(yīng)及時(shí)催促借閱人員及時(shí)歸還圖紙或書(shū)籍。施工圖紙看完后應(yīng)及時(shí)收藏起來(lái)，嚴(yán)禁將圖紙放在桌面等顯眼位置。辦公室有外人在場(chǎng)，內(nèi)業(yè)員應(yīng)隨時(shí)關(guān)注施工圖紙及施工資料的位置，確保資料平安，防止機(jī)密外泄。內(nèi)業(yè)員應(yīng)每星期對(duì)圖紙及書(shū)籍