某施工企業(yè)管理-合理化建議書(shū)

合理化建議書(shū)多經(jīng)總公司合理化建議征集活動(dòng)2024/2/18合理化建議內(nèi)容此合理化建議書(shū)中所涉及的內(nèi)容，由于是立足于本人所從事專(zhuān)業(yè)及工作去看待事物，難免帶有局部主觀臆斷和分析片面之處。本著“對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)，對(duì)自己負(fù)責(zé)〞的態(tài)度，以“促進(jìn)企業(yè)的健康開(kāi)展〞為根本出發(fā)點(diǎn)，進(jìn)行了此合理化建議書(shū)內(nèi)容的起草。2024/2/18編輯ppt合理化建議內(nèi)容范圍深度2024/2/18編輯ppt企業(yè)內(nèi)部管理2024/2/18編輯ppt企業(yè)內(nèi)部管理辦公設(shè)備及設(shè)施范圍：辦公電腦、互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)現(xiàn)狀：工程公司共有辦公臺(tái)式電腦15臺(tái)，普遍配置參數(shù)如右表。該產(chǎn)品屬于ACERPOWERF5系列產(chǎn)品，該系列產(chǎn)品由于性能、參數(shù)跟不上現(xiàn)今軟件應(yīng)用要求等原因已停產(chǎn)。就目前來(lái)看，工程公司所使用的此類(lèi)電腦已使用超過(guò)2年，根本能勝任普通OFFICE文檔處理，如WORD,EXCEL文字及表格處理軟件等；但很難滿足工程類(lèi)軟件的配置要求，而且隨著電腦硬件日益老化，日常的辦公應(yīng)用也力不從心。工程公司太平灣辦公點(diǎn)辦公電腦未開(kāi)通互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)，工程技術(shù)人員查找各類(lèi)工程技術(shù)資料或廠商信息不得不利用個(gè)人家用電腦或在丹東辦公點(diǎn)完成，影響工作進(jìn)度。2024/2/18編輯ppt企業(yè)內(nèi)部管理弊端：降低工作效率；限制工程技術(shù)人員計(jì)算機(jī)應(yīng)用水平，如，工程制圖類(lèi)軟件〔AutoCAD,3Dmax,Revit等〕的研究與應(yīng)用，工程管理類(lèi)軟件〔Microsoftproject/visio/infopath/,P3等〕；降低工程技術(shù)人員不斷學(xué)習(xí)與提高自身業(yè)務(wù)水平積極性，導(dǎo)致：信息網(wǎng)絡(luò)不暢通，限制工程技術(shù)人員多方面了解有關(guān)施工工藝及方案及與外協(xié)單位的業(yè)務(wù)溝通往來(lái)。由于辦公硬件的不支持，幾乎所有施工方案的下達(dá)與起草，施工工藝的調(diào)整等都只能采用文字性描述，也觸犯了工程施工的一大禁忌，增加工程質(zhì)量事故概率。2024/2/18編輯ppt企業(yè)內(nèi)部管理改進(jìn)的必要性：工程管理的現(xiàn)代化及科學(xué)化要求：實(shí)現(xiàn)工程公司工程管理的現(xiàn)代化及科學(xué)化，首先應(yīng)該提高員工辦公硬件水平，通過(guò)更新辦公電腦及開(kāi)通互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)提供給工程管理人員一個(gè)可以“接觸→了解→掌握→應(yīng)用→提高〞的平臺(tái)。特別地，工程圖紙作為工程第一語(yǔ)言，作為施工企業(yè)，也需要具備一定的“制圖、讀圖、算圖〞能力。這也要求辦公電腦軟硬件配置到達(dá)一定水平。提高員工工作效率：更新辦公電腦及開(kāi)通互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)，有助于提高員工工作效率及工作情緒。工程類(lèi)軟件應(yīng)用技術(shù)有助于提高工程管理和技術(shù)水平。工程公司提高自身價(jià)值，重新自我定位。2024/2/18編輯ppt企業(yè)內(nèi)部管理合理化建議及解決方案：更新辦公電腦

針對(duì)工程公司情況，應(yīng)對(duì)預(yù)算、專(zhuān)責(zé)所使用的辦公臺(tái)式電腦進(jìn)行更新，共5臺(tái)，并配備筆記本電腦1臺(tái)。參考配置如右圖：開(kāi)通工程公司辦公點(diǎn)互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)投入：辦公臺(tái)式電腦更新5臺(tái)，費(fèi)用約為5×7000=35000元配備筆記本電腦1臺(tái)，費(fèi)用約為1×10000=10000元2024/2/18編輯ppt企業(yè)內(nèi)部管理現(xiàn)狀：至今，工程公司幾乎所有施工工程的實(shí)施全過(guò)程都是“憑個(gè)人經(jīng)驗(yàn)，憑個(gè)人知識(shí)儲(chǔ)藏〞，施工無(wú)“法〞可依。弊端：在工程質(zhì)量缺陷責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)上，工程公司處于不利地位；傳統(tǒng)的施工理念難免形成工程質(zhì)量隱患；降低工程公司科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化施工水平；改進(jìn)的必要性：提高工程公司科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化施工水平；工程管理人員在對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的查閱、應(yīng)用過(guò)程中，逐步提高業(yè)務(wù)水平；減少工程質(zhì)量缺陷及隱患；依據(jù)“標(biāo)準(zhǔn)〞進(jìn)行施工，能有效躲避工程質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。

2024/2/18編輯ppt企業(yè)內(nèi)部管理合理化建議及解決方案：根據(jù)工程公司近年來(lái)所涉及的施工內(nèi)容，購(gòu)置相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及施工標(biāo)準(zhǔn)圖集，并逐漸根據(jù)工程情況實(shí)時(shí)進(jìn)行補(bǔ)充；行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及施工標(biāo)準(zhǔn)圖集由工程公司集中保管，工程管理人員以借閱方式索要。投入：相關(guān)建筑工程行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)1套約1000元相關(guān)建筑工程標(biāo)準(zhǔn)圖集1套約1000元

2024/2/18編輯ppt企業(yè)內(nèi)部管理各專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)培訓(xùn)范圍：“制圖、讀圖、算圖〞“工程管理〞“工程造價(jià)〞等現(xiàn)狀：近年來(lái)，工程公司工程管理人員雖然每年所負(fù)責(zé)的廠內(nèi)工程工程眾多，但大多數(shù)工程工程的施工與管理難免“閉門(mén)造車(chē)〞，間接地增加了工程管理及施工本錢(qián)。工程管理人員幾乎沒(méi)有或很少接受過(guò)專(zhuān)業(yè)或系統(tǒng)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。弊端：各專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)水平參差不齊，降低工作效率及工作成果的準(zhǔn)確性；傳統(tǒng)的工程管理手段及工作方法，使得工程管理本錢(qián)增加。改進(jìn)的必要性：工程管理科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化的要求；對(duì)于施工企業(yè)，能夠準(zhǔn)確地“制圖、讀圖、算圖〞是其生存的根本條件；對(duì)于施工企業(yè)，為降低工程施工本錢(qián)，應(yīng)全員參與控制工程造價(jià)。工程管理人員及時(shí)掌握最新的施工工藝及管理經(jīng)驗(yàn)。2024/2/18編輯ppt企業(yè)內(nèi)部管理合理化建議及解決方案：在工程公司施工間歇期，組織全員培訓(xùn)；鼓勵(lì)并適當(dāng)資助員工利用業(yè)余時(shí)間參與社會(huì)有關(guān)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)；投入：10000～20000元/每年2024/2/18編輯ppt企業(yè)內(nèi)部管理概預(yù)算范圍：概預(yù)算的編制工程施工中參與本錢(qián)控制決算的編制現(xiàn)狀：造價(jià)員作為工程本錢(qián)控制和實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最重要的一環(huán)，在工程公司一直未能發(fā)揮其從事專(zhuān)業(yè)的最大作用，主要表達(dá)在：一般地，作為施工企業(yè)，施工組織設(shè)計(jì)與設(shè)計(jì)圖紙是概預(yù)算編制的重要依據(jù)，但長(zhǎng)久以來(lái)工程公司施工組織設(shè)計(jì)編制的形式化，導(dǎo)致概預(yù)算編制與施工組織設(shè)計(jì)的脫節(jié)。由于各方面原因，造價(jià)員很少參與工程的實(shí)施與管理，因此導(dǎo)致造價(jià)人員無(wú)法掌握具體施工工藝、施工內(nèi)容、工程量、勞動(dòng)用工以及施工措施工程，也正因?yàn)槿绱耍纬闪恕安蝗ガF(xiàn)場(chǎng)也能出決算“的奇怪現(xiàn)象。由于工程公司在我廠的特殊定位，工程本錢(qián)主要表達(dá)在了“人工費(fèi)支出〞方面，因此形成了“既然專(zhuān)責(zé)管人，那么專(zhuān)責(zé)理應(yīng)管本錢(qián)〞的思想，也正因?yàn)槿绱?，忽略了工程造價(jià)人員在本錢(qián)控制方面的控制作用。2024/2/18編輯ppt企業(yè)內(nèi)部管理從專(zhuān)業(yè)的側(cè)重來(lái)講，由于有工程量計(jì)算規(guī)那么的存在，對(duì)于工程量的計(jì)算，工程造價(jià)人員應(yīng)該比工程技術(shù)管理人員考慮得更全面。而從目前情況來(lái)看，大局部工程概預(yù)算及決算工程量都交由專(zhuān)責(zé)提供，而專(zhuān)責(zé)往往需要對(duì)其提供的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。人工費(fèi)定額的調(diào)整，沒(méi)有工程造價(jià)人員參與，僅由工程負(fù)責(zé)人測(cè)算確定，缺乏專(zhuān)業(yè)的理論依據(jù)，而工程負(fù)責(zé)人往往需要對(duì)其提供的測(cè)算單價(jià)合理與否負(fù)責(zé)。工程造價(jià)人員作為預(yù)算與決算的編制人，卻往往出現(xiàn)相關(guān)部門(mén)對(duì)預(yù)算及決算的審核向工程負(fù)責(zé)人質(zhì)詢，而導(dǎo)致“答非所問(wèn)〞2024/2/18編輯ppt企業(yè)內(nèi)部管理弊端：工程管理是一個(gè)團(tuán)隊(duì)中各個(gè)專(zhuān)業(yè)協(xié)作的過(guò)程，而目前工程公司的工程管理模式根本處于“個(gè)別人管理〞的模式，因此產(chǎn)生責(zé)任與工作壓力分布不均或過(guò)于集中；不能充分發(fā)揮工程造價(jià)人員的專(zhuān)業(yè)技能，從而減小降本增效空間；完全依賴于工程負(fù)責(zé)人個(gè)人能力進(jìn)行本錢(qián)控制，降低了本錢(qián)支出的透明度及準(zhǔn)確、合理性；由于工程造價(jià)人員很少深入現(xiàn)場(chǎng)了解實(shí)際施工內(nèi)容與方法，決算過(guò)程中僅能向工程負(fù)責(zé)人進(jìn)行詢問(wèn)釋疑，而工程負(fù)責(zé)人并不能保證其解答內(nèi)容的準(zhǔn)確性及清晰程度，因此造成決算與實(shí)際完工情況脫節(jié)。改進(jìn)的必要性工程管理本錢(qián)控制的客觀要求；能充分調(diào)開(kāi)工程造價(jià)人員能動(dòng)性，到達(dá)本錢(qián)控制全員參與的目的；合理分?jǐn)偣こ瘫惧X(qián)控制責(zé)任；增加工程預(yù)決算準(zhǔn)確度。2024/2/18編輯ppt企業(yè)內(nèi)部管理合理化建議及解決方案：建立切實(shí)可行的工程管理本錢(qián)控制體系；明確工程造價(jià)人員的崗位職責(zé)與分工〔概述性的解決方案見(jiàn)工程管理組織機(jī)構(gòu)建設(shè)〕投入：工程管理本錢(qián)控制體系的建立60工作日；明確工程造價(jià)人員的崗位職責(zé)與分工30工作日。2024/2/18編輯ppt企業(yè)內(nèi)部管理專(zhuān)責(zé)〔工程負(fù)責(zé)人〕范圍：科學(xué)的工程管理輔助工具工程管理團(tuán)隊(duì)中專(zhuān)責(zé)的定位及權(quán)責(zé)劃分與其他專(zhuān)業(yè)的溝通協(xié)調(diào)現(xiàn)狀：缺乏科學(xué)的工程管理輔助工具傳統(tǒng)的工程管理理念，阻礙了科學(xué)的工程管理輔助工具的推廣與應(yīng)用。工程管理團(tuán)隊(duì)中專(zhuān)責(zé)的定位2024/2/18編輯ppt企業(yè)內(nèi)部管理一直以來(lái)，由于各方面原因，專(zhuān)責(zé)雖然冠以“工程負(fù)責(zé)人〞之名，但無(wú)法行使“工程負(fù)責(zé)人〞之權(quán)，施工質(zhì)量、工程本錢(qián)控制、施工平安、工程利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)、工程材料的選購(gòu)等等都需要工程負(fù)責(zé)人承擔(dān)責(zé)任，形成“只要涉及工程工程，工程負(fù)責(zé)人就應(yīng)該負(fù)責(zé)〞的責(zé)任過(guò)大，與工程管理團(tuán)隊(duì)中人員支配權(quán)的權(quán)利過(guò)小的不對(duì)稱(chēng)現(xiàn)象。理應(yīng)處于工程管理團(tuán)隊(duì)“金字塔結(jié)構(gòu)〞頂端的“工程負(fù)責(zé)人〞，在實(shí)際的工程管理中反而往往處于底部。與其他專(zhuān)業(yè)的溝通協(xié)調(diào)各專(zhuān)業(yè)均同級(jí)對(duì)工程經(jīng)理負(fù)責(zé)，沒(méi)有形成逐級(jí)對(duì)工程經(jīng)理負(fù)責(zé)的機(jī)制，正因?yàn)槿绱藢?dǎo)致各專(zhuān)業(yè)缺乏溝通與協(xié)作。特別地，由于專(zhuān)責(zé)與造價(jià)員、核算員現(xiàn)實(shí)中的同級(jí)關(guān)系，無(wú)形中拉大了管理上的溝通鴻溝。弊端：施工組織設(shè)計(jì)的形式化，導(dǎo)致工程施工“邊干邊組織〞、“遇到問(wèn)題在說(shuō)〞的思想普遍存在，也導(dǎo)致工程概預(yù)算的編制與施工組織設(shè)計(jì)脫節(jié)。缺乏科學(xué)的工程管理輔助工具，導(dǎo)致工程施工與管理粗放化，降低了工作效率及成果的準(zhǔn)確性。2024/2/18編輯ppt企業(yè)內(nèi)部管理弊端：施工組織設(shè)計(jì)的形式化導(dǎo)致，工程施工“邊干邊組織〞、“遇到問(wèn)題在說(shuō)〞的思想普遍存在，也導(dǎo)致工程概預(yù)算的編制與施工組織設(shè)計(jì)脫節(jié)。缺乏科學(xué)的工程管理輔助工具，導(dǎo)致工程施工與管理粗放化，降低了工作效率及成果的準(zhǔn)確性。由于專(zhuān)責(zé)在工程管理團(tuán)隊(duì)中的定位不清，且責(zé)任與權(quán)力的嚴(yán)重不對(duì)稱(chēng)，導(dǎo)致工作壓力過(guò)于集中，也無(wú)形中助長(zhǎng)了少數(shù)人的工作惰性。而專(zhuān)責(zé)在工程管理實(shí)施過(guò)程中，由于缺乏團(tuán)隊(duì)人員支配權(quán)，往往造成“心有余而力缺乏〞的工作情緒。由于欠缺逐級(jí)負(fù)責(zé)的工作匯報(bào)機(jī)制，導(dǎo)致各專(zhuān)業(yè)“各自為政〞，工作缺乏溝通與協(xié)作。改進(jìn)的必要性：工程管理組織機(jī)構(gòu)建設(shè)的客觀要求；促進(jìn)工程管理工程團(tuán)隊(duì)各成員的溝通與協(xié)作；實(shí)現(xiàn)工程管理全員參與；2024/2/18編輯ppt企業(yè)內(nèi)部管理合理化建議及解決方案：明確專(zhuān)責(zé)作為工程負(fù)責(zé)人的職責(zé)，建立切實(shí)可行的崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)?！哺攀鲂缘慕鉀Q方案見(jiàn)工程管理組織機(jī)構(gòu)建設(shè)〕投入：明確專(zhuān)責(zé)的崗位職責(zé)與分工30工作日。2024/2/18編輯ppt企業(yè)內(nèi)部管理現(xiàn)狀：平行負(fù)責(zé)的工程管理組織結(jié)構(gòu)和2024/2/18編輯ppt企業(yè)內(nèi)部管理弊端：工程管理溝通鴻溝的存在職責(zé)不明確，分工不明。合理化建議及解決方案：建立逐級(jí)負(fù)責(zé)的工程管理結(jié)構(gòu)此種工程管理結(jié)構(gòu)，消除了職責(zé)交叉帶帶來(lái)的職責(zé)、分工不明確的影響，雖然也會(huì)帶來(lái)上下級(jí)之間的溝通鴻溝，但可以通過(guò)上下級(jí)間問(wèn)責(zé)來(lái)減小鴻溝距離。根據(jù)各專(zhuān)業(yè)在工程管理中的特點(diǎn)，起草切實(shí)可行的崗位職責(zé)與分工，“按章辦事〞、“按章考核〞。2024/2/18編輯ppt企業(yè)內(nèi)部管理投入：深入細(xì)化工程管理組織結(jié)構(gòu)建設(shè)內(nèi)容30工作日；編制工程管理各專(zhuān)業(yè)崗位職責(zé)與分工并實(shí)施60工作日；2024/2/18編輯ppt部門(mén)協(xié)作與溝通2024/2/18編輯ppt部門(mén)協(xié)作與溝通標(biāo)準(zhǔn)并統(tǒng)一工程交流語(yǔ)言載體：范圍：提高工程文件的圖形化表達(dá)標(biāo)準(zhǔn)并統(tǒng)一工程參建各部門(mén)往來(lái)文件格式與內(nèi)容現(xiàn)狀：工程往來(lái)文件多為文字性的工程描述；工程往來(lái)文件形式多樣，格式、內(nèi)容及應(yīng)用范圍不統(tǒng)一。目前，對(duì)于工程施工工程，總公司各參建部門(mén)之間業(yè)務(wù)往來(lái)文件大致有：工程任務(wù)通知單，由廠內(nèi)部門(mén)或工程部下發(fā)的工程施工方案，工程聯(lián)系單，工程量確認(rèn)單，設(shè)計(jì)變更單，工程開(kāi)〔復(fù)〕工報(bào)告，由工程公司編制的施工組織設(shè)計(jì)、工程預(yù)決算、施工平安文明措施、工程各類(lèi)驗(yàn)收單等。其中大局部文件格式、內(nèi)容及應(yīng)用范圍都未能統(tǒng)一并強(qiáng)制執(zhí)行。弊端：由于各方面原因，“工程圖紙作為工程建設(shè)的第一語(yǔ)言〞的施工理念一直未能得到普遍重視，工程建設(shè)根本依靠文字性說(shuō)明進(jìn)行表述；由于語(yǔ)言文字對(duì)于不同的個(gè)人會(huì)有不同理解方式與理解內(nèi)涵，而且，對(duì)于工程建設(shè)來(lái)說(shuō)，語(yǔ)言文字往往缺乏指導(dǎo)能力及準(zhǔn)確性。因此，往往導(dǎo)致工程建設(shè)“建設(shè)方不滿意，施工方喊委屈〞，扯皮現(xiàn)象2024/2/18編輯ppt部門(mén)協(xié)作與溝通時(shí)有發(fā)生，而且施工質(zhì)量事故責(zé)任無(wú)法劃清的情況時(shí)常發(fā)生。而且，由于缺乏工程圖紙，工程量的計(jì)算往往需要各方反復(fù)實(shí)地測(cè)量，對(duì)于隱蔽工程增加實(shí)地測(cè)量難度，且很難準(zhǔn)確把握具體施工工藝；在大大增加了人力投入的同時(shí)，其準(zhǔn)確性也很難保證。由于以工程管理精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化為工程管理目標(biāo)，但一直未標(biāo)準(zhǔn)并統(tǒng)一工程文件格式、內(nèi)容及應(yīng)用范圍，無(wú)形中造成“精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化〞目標(biāo)偏向于“繁雜化，深?yuàn)W化〞，不但未能到達(dá)預(yù)期目標(biāo)，反而造成工作負(fù)擔(dān)和應(yīng)用不當(dāng)?shù)那闆r。改進(jìn)的必要性：工程建設(shè)圖形化表達(dá)，可以到達(dá)以下目的：建設(shè)方通過(guò)工程圖形，能更好的表達(dá)建設(shè)及設(shè)計(jì)意圖，有利于建設(shè)方與施工方更為準(zhǔn)確地把握工程造價(jià)，也利于施工方更準(zhǔn)確把握建設(shè)方設(shè)計(jì)意圖；施工方以“按圖施工〞取代“按文字施工〞，可有效防止工程質(zhì)量事故責(zé)任無(wú)法劃分等扯皮現(xiàn)象，嚴(yán)格按照“建設(shè)方按圖紙進(jìn)行驗(yàn)收，施工方按圖紙進(jìn)行施工〞；工程圖紙無(wú)論對(duì)于建設(shè)方還是施工方，都是工程造價(jià)計(jì)算最重要的依據(jù)之一；2024/2/18編輯ppt部門(mén)協(xié)作與溝通工程實(shí)施過(guò)程中，建設(shè)方與施工方通過(guò)工程圖形，能更有效的進(jìn)行溝通與協(xié)調(diào)；標(biāo)準(zhǔn)并統(tǒng)一工程文件格式、內(nèi)容及應(yīng)用范圍可以到達(dá)以下目的：實(shí)現(xiàn)工程參建各方工程管理與施工“痕跡化〞；標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一的工程文件模板，更易于工程管理人員應(yīng)用與交流；明確的文件內(nèi)容及應(yīng)用范圍，更有利于工程管理人員的正確選擇。合理化建議及解決方案：更新和完善辦公硬件水平，使之具備工程圖形、工程文檔處理能力；開(kāi)展工程圖形應(yīng)用培訓(xùn)；集中人力制定工程文檔、表格通用范本，并明確各工程文件的應(yīng)用條件，以下將例舉局部由本人編制〔主要針對(duì)工程公司局部〕的局部工程文檔、表格：2024/2/18編輯ppt部門(mén)協(xié)作與溝通文檔、表格名稱(chēng)：材料考察報(bào)告應(yīng)用范圍：工程材料市場(chǎng)考察匯報(bào)報(bào)表編制工具：MicrosoftInfopath軟件要求：安裝MicrosoftInfopath〔微軟報(bào)表制作軟件〕特點(diǎn)：1.表格內(nèi)容全面；2.表格框架固定，不能隨意修改；3.應(yīng)用簡(jiǎn)便，無(wú)需重復(fù)性文字輸入工作。工程文檔、表格范例2024/2/18編輯ppt部門(mén)協(xié)作與溝通文檔、表格名稱(chēng)：工程聯(lián)系單應(yīng)用范圍：參建各方事務(wù)性往來(lái)編號(hào)代碼：LX000〔001～999〕編制工具：MicrosoftInfopath軟件要求：安裝MicrosoftInfopath〔微軟報(bào)表制作軟件〕特點(diǎn)：1.表格內(nèi)容全面；2.表格框架固定，不能隨意修改；3.應(yīng)用簡(jiǎn)便，無(wú)需重復(fù)性文字輸入工作。工程文檔、表格范例注：工程建設(shè)方在工程施工方案下達(dá)時(shí)，應(yīng)盡量確定統(tǒng)一的該工程簡(jiǎn)單代碼，以便工程文件整編歸檔，如“外事招待所大修〞——“09WS〞,“太平灣電站江堤大修〞——“09JD〞。根據(jù)建設(shè)方確定的工程代碼，對(duì)工程文檔、表格進(jìn)行編號(hào)，如“09WS-LX001〞、“09JD-LX001〞2024/2/18編輯ppt部門(mén)協(xié)作與溝通文檔、表格名稱(chēng)：工程回執(zhí)聯(lián)系單應(yīng)用范圍：對(duì)相關(guān)部門(mén)所遞交的工程聯(lián)系單進(jìn)行響應(yīng)編號(hào)代碼：LH000〔001～999〕編制工具：MicrosoftInfopath軟件要求：安裝MicrosoftInfopath〔微軟報(bào)表制作軟件〕特點(diǎn)：1.表格內(nèi)容全面；2.表格框架固定，不能隨意修改；3.應(yīng)用簡(jiǎn)便，無(wú)需重復(fù)性文字輸入工作。工程文檔、表格范例注：工程建設(shè)方在工程施工方案下達(dá)時(shí)，應(yīng)盡量確定統(tǒng)一的該工程簡(jiǎn)單代碼，以便工程文件整編歸檔，如“外事招待所大修〞——“09WS〞,“太平灣電站江堤大修〞——“09JD〞。根據(jù)建設(shè)方確定的工程代碼，對(duì)工程文檔、表格進(jìn)行編號(hào)，如“09WS-LH001〞、“09JD-LH001〞2024/2/18編輯ppt部門(mén)協(xié)作與溝通文檔、表格名稱(chēng)：工程紀(jì)事應(yīng)用范圍：主要針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)工程工程實(shí)施過(guò)程中發(fā)生的重大事件，如重大設(shè)計(jì)變更現(xiàn)場(chǎng)紀(jì)要，重要工程參建各方協(xié)調(diào)紀(jì)要等多部門(mén)多專(zhuān)業(yè)參與的活動(dòng)。編號(hào)代碼：JS000〔001～999〕編制工具：MicrosoftInfopath軟件要求：安裝MicrosoftInfopath〔微軟報(bào)表制作軟件〕特點(diǎn)：1.表格內(nèi)容全面；2.表格框架固定，不能隨意修改；3.應(yīng)用簡(jiǎn)便，無(wú)需重復(fù)性文字輸入工作。工程文檔、表格范例注：工程建設(shè)方在工程施工方案下達(dá)時(shí)，應(yīng)盡量確定統(tǒng)一的該工程簡(jiǎn)單代碼，以便工程文件整編歸檔，如“外事招待所大修〞——“09WS〞,“太平灣電站江堤大修〞——“09JD〞。根據(jù)建設(shè)方確定的工程代碼，對(duì)工程文檔、表格進(jìn)行編號(hào)，如“09WS-JS001〞、“09JD-JS001〞2024/2/18編輯ppt部門(mén)協(xié)作與溝通文檔、表格名稱(chēng)：人工費(fèi)結(jié)算表應(yīng)用范圍：人工費(fèi)結(jié)算編制工具：MicrosoftExcel2007軟件要求：安裝MicrosoftExcel2007〔03版本不能正常使用〕特點(diǎn)：1.表格內(nèi)容全面；2.人工費(fèi)結(jié)算編制時(shí)，只需輸入該項(xiàng)工作工程量和對(duì)應(yīng)的“企業(yè)定額編號(hào)〞即可。工程文檔、表格范例注：企業(yè)定額編號(hào)已在定額表數(shù)據(jù)庫(kù)中進(jìn)行了統(tǒng)一的不重復(fù)的編號(hào)。該表格程序還未最終成型，但已根本具備普通的使用功能，還需要在使用過(guò)程中不斷改進(jìn)！2024/2/18編輯ppt部門(mén)協(xié)作與溝通投入：硬件改善投入見(jiàn)“企業(yè)內(nèi)部管理〞中“辦公設(shè)備及設(shè)施〞；工程圖形應(yīng)用培訓(xùn)費(fèi)用見(jiàn)“企業(yè)內(nèi)部管理〞中“業(yè)務(wù)培訓(xùn)〞；完善、健全、標(biāo)準(zhǔn)并統(tǒng)一工程參建各部門(mén)往來(lái)文件格式與內(nèi)容90工作日。2024/2/18編輯ppt部門(mén)協(xié)作與溝通標(biāo)準(zhǔn)并統(tǒng)一工程文件報(bào)批流程范圍：工程開(kāi)工前工作流程工程協(xié)調(diào)流程工程竣工資料編制與歸檔合理化建議及解決方案：〔下一頁(yè)〕投入：建立健全工程文件報(bào)批流程60工作日；此局部?jī)H進(jìn)行“合理化建議及解決方案〞及“投入〞2024/2/18編輯ppt部門(mén)協(xié)作與溝通2024/2/18編輯ppt部門(mén)協(xié)作與溝通2024/2/18編輯ppt部門(mén)協(xié)作與溝通2024/2/18編輯ppt工程管理2024/2/18編輯ppt工程管理制定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)模板及內(nèi)容要求范圍：施工組織設(shè)計(jì)的工程定位施工組織設(shè)計(jì)模板施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容施工組織設(shè)計(jì)的實(shí)施現(xiàn)狀：工程定位作為施工企業(yè)，施工組織設(shè)計(jì)是工程工程實(shí)施的核心文件之一，然而，施工組織設(shè)計(jì)在我廠工程建設(shè)中處于比較為難的地位，最根本的原因是：“施工方案〞與“施工組織設(shè)計(jì)〞概念混淆?！胺桨辅曋饕槍?duì)的是施工內(nèi)容，其目的是解決“做什么〞；而“設(shè)計(jì)〞主要針對(duì)的是“施工方法〞，主要包括：施工要素的組織，工藝標(biāo)準(zhǔn)及擇優(yōu)，工程本錢(qián)要素的管理與控制方法等，其目的是解決“怎么做〞。2024/2/18編輯ppt工程管理施工組織設(shè)計(jì)模板及內(nèi)容缺乏對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的重視，施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容形式內(nèi)容多樣，“各自為政〞。缺乏標(biāo)準(zhǔn)化的編制大綱或框架，導(dǎo)致多數(shù)施工組織設(shè)計(jì)只是上級(jí)部門(mén)下發(fā)的“施工方案〞和“施工標(biāo)準(zhǔn)〞內(nèi)容的摘抄。施工組織設(shè)計(jì)的實(shí)施由于現(xiàn)有施工組織設(shè)計(jì)各方面的缺陷，缺乏對(duì)工程施工的全局把握，以至于工程施工無(wú)預(yù)見(jiàn)性，很多設(shè)計(jì)和施工問(wèn)題都只能在工程實(shí)施過(guò)程中發(fā)現(xiàn)，導(dǎo)致“誤工現(xiàn)象〞時(shí)有發(fā)生。也就是，工程施工缺乏指導(dǎo)性。2024/2/18編輯ppt工程管理弊端：工程施工無(wú)預(yù)見(jiàn)性及指導(dǎo)性；由于現(xiàn)行施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容上的缺陷，工程概預(yù)算只能主要依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙及“方案〞編制“實(shí)物造價(jià)〞，而缺乏工程施工的“過(guò)程造價(jià)〞，增加工程造價(jià)人員工作難度。不利于主管部門(mén)對(duì)工程實(shí)施、本錢(qián)預(yù)測(cè)及控制有全局性把握；不利于對(duì)工程設(shè)計(jì)缺陷、工程施工及平安保障難點(diǎn)的“事前把握、事前控制、事前解決〞改進(jìn)的必要性：施工企業(yè)科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化施工的客觀要求；編制人員在編制過(guò)程中，能深入了解工程設(shè)計(jì)意圖、施工難點(diǎn)及本錢(qián)等各方面施工內(nèi)容，減少工程實(shí)施的盲目性；主管部門(mén)通過(guò)批閱審核，能夠?qū)こ虒?shí)施、本錢(qián)預(yù)測(cè)及控制有全局性把握；有利于工程造價(jià)人員全面考慮工程造價(jià)。2024/2/18編輯ppt工程管理合理化建議與解決方案：自上而下的提高重視程度；廣泛征求工程施工及管理各部門(mén)意見(jiàn)，集中專(zhuān)業(yè)人員針對(duì)總公司工程管理特點(diǎn)編制“施工組織設(shè)計(jì)〞模板、大綱及內(nèi)容要求，并強(qiáng)制統(tǒng)一實(shí)施；“施工組織設(shè)計(jì)〞標(biāo)準(zhǔn)化的同時(shí)，大力推行“簽字即認(rèn)可〞的審批制度和重大施工組織設(shè)計(jì)變更的報(bào)批制度，如重要部位施工工藝的改變，施工進(jìn)度方案調(diào)整，本錢(qián)控制預(yù)期的調(diào)整等?！惨韵聦⑻峁┯杀救司幹撇⒁褢?yīng)用的“施工組織設(shè)計(jì)〞編制大綱〔標(biāo)準(zhǔn)〕及模板，以供參考借鑒〕投入：施工組織設(shè)計(jì)模板、編制大綱及內(nèi)容要求的編制60工作日。2024/2/18編輯ppt工程管理編制大綱〔標(biāo)準(zhǔn)〕施工組織設(shè)計(jì)模板及編制標(biāo)準(zhǔn)范例2024/2/18編輯ppt工程管理施工組織設(shè)計(jì)模板大綱摘要施工組織設(shè)計(jì)模板及編制標(biāo)準(zhǔn)范例2024/2/18編輯ppt工程管理施工組織設(shè)計(jì)模板大綱摘要施工組織設(shè)計(jì)模板及編制標(biāo)準(zhǔn)范例2024/2/18編輯ppt工程管理施工組織設(shè)計(jì)模板大綱摘要施工組織設(shè)計(jì)模板及編制標(biāo)準(zhǔn)范例2024/2/18編輯ppt工程管理施工組織設(shè)計(jì)模板大綱摘要施工組織設(shè)計(jì)模板及編制標(biāo)準(zhǔn)范例2024/2/18編輯ppt工程管理推廣BIM〔建筑信息化建?！臣夹g(shù)范圍：以AutodeskRevitArchitecture\Structure\MEP為軟件平臺(tái)的BIM技術(shù)的推廣應(yīng)用〔亦即，信息圖形化的工程管理〕現(xiàn)狀：目前，總公司對(duì)于工程管理還處于較為粗放化的傳統(tǒng)管理模式，過(guò)分依賴于“個(gè)人經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)儲(chǔ)藏〞，吃老本、吃經(jīng)驗(yàn)的情況普遍存在，而這樣的依賴性，再加上缺乏科學(xué)信息化的工程管理及施工輔助工具，往往帶來(lái)更多工程管理的不確定性，如本錢(qián)控制，工程質(zhì)量等等，這也導(dǎo)致工程管理水平的參差不齊和業(yè)務(wù)水平提高緩慢。弊端：雖然現(xiàn)在的傳統(tǒng)管理理念依然在一定程度上能夠取得成績(jī)，但隨著建筑工程行業(yè)不斷地向前開(kāi)展，傳統(tǒng)的管理理念已顯得力不從心；由于缺乏科學(xué)信息化的工程管理及施工輔助工具，工程管理效率及準(zhǔn)確性不能得到保證；2024/2/18編輯ppt工程管理改進(jìn)的必要性：

通過(guò)對(duì)工程工程進(jìn)行BIM應(yīng)用，能夠全面準(zhǔn)確的把握幾乎所有建筑工程建設(shè)所涉及的各類(lèi)工程量，如飾面面積，房屋建筑面積、門(mén)窗及洞口面積、各部位材質(zhì)及材質(zhì)用量等等都是根據(jù)錄入的結(jié)構(gòu)尺寸及構(gòu)造等自動(dòng)統(tǒng)計(jì)計(jì)算，如果再對(duì)工程量信息進(jìn)行單價(jià)錄入，那么可以進(jìn)一步形成實(shí)體造價(jià)。合理化建議及解決方案：自上而下的重視工程管理科學(xué)信息化建設(shè)；更新辦公電腦，使之具備BIM應(yīng)用能力；集中進(jìn)行BIM技術(shù)應(yīng)用培訓(xùn)，為促進(jìn)公司開(kāi)展，本人愿無(wú)償提供該方面的培訓(xùn)指導(dǎo)；投入：BIM技術(shù)應(yīng)用培訓(xùn)教材100元/套BIM技術(shù)應(yīng)用培訓(xùn)授課30工作日?！惨韵聦⑻峁┙陙?lái)本人在以AutodeskRevitArchitecture\Structure\MEP為軟件平臺(tái)的BIM技術(shù)應(yīng)用取得的局部成果及帶來(lái)的效益〕2024/2/18編輯ppt工程管理外事招待所大修工程工程量計(jì)算BIM技術(shù)應(yīng)用范例08～09外事招待所大修工程，由于其室內(nèi)裝修工程工程量較大，實(shí)地測(cè)量難度較高；如果只進(jìn)行簡(jiǎn)單估算勢(shì)必會(huì)造成工程本錢(qián)過(guò)高，因此在此工程開(kāi)工前期應(yīng)用了BIM技術(shù)，全面準(zhǔn)確的掌握了該工程的實(shí)體工程量，因此，在對(duì)外人工費(fèi)結(jié)算中，工程量審核起到了關(guān)鍵作用，大大降低了工程本錢(qián)！2024/2/18編輯ppt工程管理外事招待所大修工程工程量計(jì)算BIM技術(shù)應(yīng)用范例2024/2/18編輯ppt工程管理外事招待所大修工程工程量計(jì)算BIM技術(shù)應(yīng)用范例2024/2/18編輯ppt工程管理外事招待所大修工程工程量計(jì)算BIM技術(shù)應(yīng)用范例2024/2/18編輯ppt工程管理外事招待所大修工程工程量計(jì)算BIM技術(shù)應(yīng)用范例2024/2/18編輯ppt工程管理09年太站進(jìn)廠公路斜坡段大修設(shè)計(jì)優(yōu)化及工程量計(jì)算BIM技術(shù)應(yīng)用范例此工程由于原設(shè)計(jì)圖紙與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況不符，導(dǎo)致施工無(wú)法實(shí)施，因此為了更好的滿足工程的功能要求，應(yīng)用BIM技術(shù)進(jìn)行了設(shè)計(jì)優(yōu)化，同時(shí)為概預(yù)算提供了較為準(zhǔn)確的實(shí)體工程量。2024/2/18編輯ppt工程管理09年太站進(jìn)廠公路斜坡段大修設(shè)計(jì)優(yōu)化及工程量計(jì)算BIM技術(shù)應(yīng)用范例2024/2/18編輯ppt工程管理09年太站江堤大修及工程量計(jì)算BIM技術(shù)應(yīng)用范例此工程建設(shè)方只提供了擬建物的示意草圖，但該草圖無(wú)法指導(dǎo)工程施工，所以應(yīng)用了BIM技術(shù)進(jìn)行了設(shè)計(jì)細(xì)化，并為概預(yù)算提供了實(shí)體工程量預(yù)測(cè)。2024/2/18編輯ppt工程管理推廣PRP〔工程資源管理〕系統(tǒng)范圍：以MicrosoftProject為軟件平臺(tái)的PRP(工程資源管理)系統(tǒng)的推廣應(yīng)用MicrosoftProjectPlan是基于信息化的工程管理，包含WBS〔工作分解結(jié)構(gòu)〕、工程進(jìn)度方案、工程進(jìn)度方案跟蹤、工程本錢(qián)要素〔人、材、機(jī)〕配置、工程本錢(qián)分析、工程實(shí)施報(bào)表等6大特色。現(xiàn)狀、弊端：工程進(jìn)度方案與工程工期預(yù)測(cè)概念混淆目前，工程公司對(duì)于擬實(shí)施工程的進(jìn)度方案編制，根本停留在“工期預(yù)測(cè)〞的層面，即解決“什么時(shí)候開(kāi)工，什么時(shí)候完工〞，并且這種預(yù)測(cè)帶有很大的主觀性。而工程進(jìn)度方案應(yīng)是以工作分解結(jié)構(gòu)為根底，建立工作任務(wù)〔或單元工程、工序等〕的邏輯關(guān)系〔如開(kāi)始-開(kāi)始、結(jié)束-結(jié)束等〕，根據(jù)各工作任務(wù)的資源配置情況，形成工程的進(jìn)度方案，即解決“工程分為哪些施工步驟或內(nèi)容，各步驟或內(nèi)容是怎樣的關(guān)系，花多長(zhǎng)時(shí)間，用多少資源完成它〞。2024/2/18編輯ppt工程管理缺乏對(duì)工程進(jìn)度方案的實(shí)時(shí)跟蹤調(diào)整由于目前工程進(jìn)度方案編制上的缺陷，使得無(wú)法在工程實(shí)施過(guò)程中，無(wú)法全面掌握當(dāng)前工程與方案工期是滯后還是提前，滯后的原因是什么，提前的空間有多大等等缺乏科學(xué)的工程本錢(qián)信息的搜集及分析方法目前，就工程人工費(fèi)本錢(qián)而言，雖然采用了“現(xiàn)場(chǎng)計(jì)工〞的控制方法，即計(jì)“用工考勤〞，但考勤表上的信息至多只能表達(dá)整個(gè)工程工程的用工情況，很難表達(dá)工程中各類(lèi)施工內(nèi)容的用工情況、工種分布，某一施工人員在哪些時(shí)間從事了哪些工作等等，因此，考勤表只能作為人工費(fèi)總本錢(qián)的控制手段。改進(jìn)的必要性：工程管理人員在進(jìn)行應(yīng)用MicrosoftProjectplan進(jìn)行進(jìn)度方案編制的同時(shí)，不僅能對(duì)工程工程的進(jìn)度工程進(jìn)度方案有全面的把握，而且能較為準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)資源消耗情況〔特別是人工〕，對(duì)于某些企業(yè)定額未包含的工作內(nèi)容，更能提供較為合理的單價(jià)預(yù)測(cè)〔特別是人工單價(jià)〕；2024/2/18編輯ppt工程管理改進(jìn)的必要性：工程管理人員在進(jìn)行應(yīng)用MicrosoftProjectPlan進(jìn)行進(jìn)度方案編制的同時(shí)，不僅能對(duì)工程工程的進(jìn)度工程進(jìn)度方案有全面的把握，而且能較為準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)資源消耗情況〔特別是人工〕，對(duì)于某些企業(yè)定額未包含的工作內(nèi)容，更能提供較為合理的單價(jià)預(yù)測(cè)〔特別是人工單價(jià)〕；工程管理人員通過(guò)對(duì)工程工程實(shí)施過(guò)程中的日常信息搜集，利用MicrosoftProjectPlan能進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤工程進(jìn)度方案和本錢(qián)預(yù)測(cè)的實(shí)施情況，即工程進(jìn)度和本錢(qián)跟蹤通過(guò)MicrosoftProjectPlan強(qiáng)大的報(bào)表功能，能提供給工程主管部門(mén)及領(lǐng)導(dǎo)清晰明了的工程進(jìn)展情況。合理化建議及解決方案：自上而下的重視工程管理科學(xué)信息化建設(shè)；更新辦公電腦，使之具備PPR系統(tǒng)應(yīng)用能力；集中進(jìn)行PPR系統(tǒng)應(yīng)用培訓(xùn)，為促進(jìn)公司開(kāi)展，本人愿無(wú)償提供該方面的培訓(xùn)指導(dǎo)；2024/2/18編輯ppt工程管理投入：MicrosoftProjectPlan軟件應(yīng)用培訓(xùn)教材100元/套MicrosoftProjectPlan軟件應(yīng)用培訓(xùn)授課30工作日?！惨韵聦⑻峁┙陙?lái)本人在以MicrosoftProjectPlan軟件進(jìn)行PPR應(yīng)用情況〕2024/2/18編輯ppt工程管理09年外事招待所走廊裝修PPR系統(tǒng)應(yīng)用范例工程實(shí)施情況2024/2/18編輯ppt工程管理09年外事招待所走廊裝修PPR系統(tǒng)應(yīng)用范例資源配置情況2024/2/18編輯ppt工程管理09年外事招待所走廊裝修PPR系統(tǒng)應(yīng)用范例工程本錢(qián)報(bào)表2024/2/18編輯ppt工程管理09年太站江堤大修工程PPR系統(tǒng)應(yīng)用范例工程進(jìn)度跟蹤進(jìn)度方案實(shí)際實(shí)施情況2024/2/18編輯ppt工程管理09年太站江堤大修工程PPR系統(tǒng)應(yīng)用范例資源配置情況及資源工作表2024/2/18編輯ppt工程管理09年太站江堤大修工程PPR系統(tǒng)應(yīng)用范例工程本錢(qián)報(bào)表進(jìn)度方案實(shí)際實(shí)施情況2024/2/18編輯ppt工程管理人工費(fèi)管理模式范圍：“工程量計(jì)價(jià)〞與“計(jì)日工計(jì)價(jià)〞的選擇企業(yè)人工費(fèi)定額的更新完善“工程量計(jì)價(jià)〞與“計(jì)日工計(jì)價(jià)〞是工程計(jì)價(jià)