菜籃子商品應(yīng)急供應(yīng)點(diǎn)考核細(xì)則

菜籃子商品應(yīng)急供應(yīng)點(diǎn)考核細(xì)則為確保應(yīng)急供應(yīng)點(diǎn)建設(shè)管理質(zhì)量,規(guī)范考核驗(yàn)收程序,特制定本考核細(xì)則。一、考核時(shí)間實(shí)行季度抽查和年度考核相結(jié)合的考核辦法。其中，季度抽查每季度組織一次，特殊情況下可視情增加抽查頻次；年度考核時(shí)間為合同到期日之后20日內(nèi)（有特殊通知的除外）。二、考核內(nèi)容和評定原則（一）考核內(nèi)容：考核總分為100分。包括一票否決項(xiàng)和評分項(xiàng)。評分項(xiàng)包括：組織管理15分，市場供應(yīng)40分，信息管理20分，日常檢查情況25分。（二）評定原則：按照考核內(nèi)容，涉及一票否決項(xiàng)的直接認(rèn)定為考核不合格；應(yīng)急供應(yīng)點(diǎn)不配合市領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室日常工作或不提交相關(guān)考核材料的亦視為考核不合格；未涉及一票否決項(xiàng)的，評分總分達(dá)85分為合格。三、考核程序市領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室每季度組織相關(guān)成員單位進(jìn)行抽查，抽查覆蓋面不低于30%。重點(diǎn)檢查應(yīng)急供應(yīng)點(diǎn)的經(jīng)營情況和蔬菜等重要商品的日常儲備及調(diào)運(yùn)能力，檢查應(yīng)急供應(yīng)點(diǎn)的相關(guān)經(jīng)營臺賬(合同、發(fā)票、進(jìn)出庫單等)。季度抽查情況，待年度考核時(shí)計(jì)入考核評分表。合同到期日之后20日內(nèi)，組織開展年度考核。各應(yīng)急供應(yīng)點(diǎn)應(yīng)于合同到期日之后5日內(nèi)向市領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室上報(bào)年度考核資料（所需材料詳見附件，數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)為整個(gè)合同周期），市領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室根據(jù)季度抽查和年度考核情況進(jìn)行集中評分，形成考核意見并予公示，公示結(jié)束后發(fā)文通報(bào)考核情況。四、資金安排市財(cái)政每年安排財(cái)政資金用于市菜籃子商品應(yīng)急供應(yīng)點(diǎn)的建設(shè)和運(yùn)行，對相關(guān)企業(yè)給予必要的資金補(bǔ)助。1、批發(fā)市場：在一輪周期內(nèi)被認(rèn)定為應(yīng)急供應(yīng)點(diǎn)的農(nóng)副產(chǎn)品類批發(fā)市場，經(jīng)年度考核合格，可獲得10萬元建設(shè)管理補(bǔ)助。批發(fā)市場可將此資金用于對場內(nèi)蔬菜、豬肉、水產(chǎn)品等經(jīng)營（調(diào)運(yùn)）戶的獎勵補(bǔ)助，具體獎勵補(bǔ)助辦法由批發(fā)市場自行制定。2、品牌連鎖超市：每年安排10萬元資金用于品牌連鎖超市應(yīng)急供應(yīng)點(diǎn)的建設(shè)管理補(bǔ)助。在一輪周期內(nèi)被認(rèn)定為應(yīng)急供應(yīng)點(diǎn)的品牌連鎖超市，經(jīng)年度考核合格，年度蔬菜、生豬產(chǎn)品銷售總額1800萬元以上和3000萬元以上分檔獲得5萬元、10萬元建設(shè)管理補(bǔ)助。以上補(bǔ)助合計(jì)不超過20萬元。五、考核結(jié)果應(yīng)用經(jīng)發(fā)文通報(bào)年度考核合格的應(yīng)急供應(yīng)點(diǎn)可申請相應(yīng)資金補(bǔ)助；年度考核不合格的應(yīng)急供應(yīng)點(diǎn)由市領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室會議討論通過后撤銷資格并取消對應(yīng)年度和一輪周期內(nèi)剩余時(shí)間的資金補(bǔ)助；年度考核得分將作為下一輪應(yīng)急供應(yīng)點(diǎn)選定的審核內(nèi)容。附件：**市菜籃子商品應(yīng)急供應(yīng)點(diǎn)考核評分表

附件：**市菜籃子商品應(yīng)急供應(yīng)點(diǎn)考核評分表單位名稱（蓋章）：負(fù)責(zé)人（簽名）：聯(lián)系電話：評分時(shí)間：年月日考核項(xiàng)目評分標(biāo)準(zhǔn)年度考核資料分值自評評分一票否決有下列情況之一的，視為考核不合格：1、未向市領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室作出書面說明擅自停業(yè)的；2、不再符合應(yīng)急供應(yīng)點(diǎn)認(rèn)定要求的；3、《預(yù)案》啟動后，拒不聽從市領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室管理調(diào)配指令或有囤積居奇、哄抬物價(jià)等惡意行為的?！M織管理證照齊全有效，菜籃子應(yīng)急保障工作的組織管理機(jī)構(gòu)、人員和職責(zé)明確（5分），有科學(xué)的應(yīng)急預(yù)案（5分），制定落實(shí)菜籃子商品相關(guān)經(jīng)營管理制度；（5分）1、相關(guān)證、照復(fù)印件；2、崗位責(zé)任分工說明；3、建立應(yīng)急預(yù)案和機(jī)制；4、菜籃子商品經(jīng)營管理相關(guān)制度。15市場供應(yīng)1、主要菜籃子商品的供應(yīng)商數(shù)量和銷售總額均保持合理增長，與上年數(shù)據(jù)持平得8分，比上年增長加2分，比上年減少扣2分；（20分）2、建立健全蔬菜類和水產(chǎn)類商品的日常儲備功能。（10分）3、建立質(zhì)量安全檢驗(yàn)（檢疫）機(jī)制，定期開展食品安全檢測工作（5分）。批發(fā)市場：1、蔬菜、水產(chǎn)交易統(tǒng)計(jì)，總量及增減幅度（清晰列明各單項(xiàng)及匯總的銷售情況）；2、與水產(chǎn)經(jīng)營大戶之間訂立的相關(guān)應(yīng)急供應(yīng)合同或協(xié)議；3、提供進(jìn)出庫等資料證明具有所承諾數(shù)量的日常經(jīng)營儲備和調(diào)運(yùn)能力。4、食品安全檢測等情況年度匯總；連鎖超市：1、主要菜籃子商品銷售統(tǒng)計(jì)表（按品種列明上年、今年銷售情況）；2、供應(yīng)商情況匯總表（分別列明上年、今年供應(yīng)商基本信息）；3、提供進(jìn)出庫等資料證明具有所承諾數(shù)量的日常經(jīng)營儲備和調(diào)運(yùn)能力。4、食品安全檢測室檢測情況年度匯總表（提交部分樣本）。40信息管理1、建立流通供應(yīng)信息報(bào)送機(jī)制，按規(guī)定定期報(bào)送相關(guān)數(shù)據(jù)，缺報(bào)一次扣2分，最多扣10分；（10分）2、建立覆蓋菜籃子商品流通全過程的追溯機(jī)制，按規(guī)定開展信息報(bào)送工作。（10分）開展情況及支撐材料20日常檢查情況在日常檢查中，每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)問題扣5分，同一問題在檢查中反復(fù)發(fā)現(xiàn)，累計(jì)扣分，扣完為止。（25分）—25總分——100備注：對照“年度考核資料”欄整理相關(guān)材料，附加蓋公章的上述表格，于每年合同到期日之后5