QR的應(yīng)用案例課件

QR成功運(yùn)作案例1精選2021版課件什么是QR（QuickResponse）？快速響應(yīng)機(jī)制(QR)是指供應(yīng)鏈管理者所采取的一系列降低補(bǔ)給貨物交貨期的措施?？焖夙憫?yīng)是一種很好響應(yīng)和靈活性的狀態(tài)，組織追求的是按照實時的客戶要求，以恰當(dāng)?shù)臅r間、地點和價格，為客戶提供好數(shù)量、種類和質(zhì)量的很大范圍的產(chǎn)品和服務(wù)。2精選2021版課件指導(dǎo)思想快速響應(yīng)是通過極大地提高靈活性和不斷地縮短創(chuàng)新的周期，增強(qiáng)的響應(yīng)性以為具有世界級別的質(zhì)量和服務(wù)的新產(chǎn)品和成熟產(chǎn)品創(chuàng)新市場為目標(biāo)?？焖夙憫?yīng)的指導(dǎo)思想是，為了獲得時間上的競爭優(yōu)勢，必須提高系統(tǒng)的反應(yīng)速度。3精選2021版課件QR優(yōu)勢銷售額的大幅度增加?？梢越档徒?jīng)營成本，從而能降低銷售價格，增加銷售；伴隨著商品庫存風(fēng)險的減少，商品以低價位定價，增加銷售；能避免缺貨現(xiàn)象，從而避免銷售的機(jī)會損失；易于確定暢銷商品，能保證暢銷品的品種齊全，連續(xù)供應(yīng)，增加銷售。商品周轉(zhuǎn)率的大幅度提高。

應(yīng)用QR系統(tǒng)可以減少商品庫存量。并保證暢銷商品的正常庫存量，加快商品周轉(zhuǎn)。需求預(yù)測誤差大幅度減少。4精選2021版課件沃爾瑪QR運(yùn)作案例（背景）QR系統(tǒng)最早由連鎖零售商沃爾瑪、凱馬特等為主力開始推動，并逐步推廣到整個紡織服裝行業(yè)。美國的紡織服裝行業(yè)在應(yīng)用QR系統(tǒng)之后，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)趨于合理，產(chǎn)品的產(chǎn)銷時程由原來的125天銳減至30天，大大縮短了產(chǎn)品在制造、分銷、零售等供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)上的運(yùn)轉(zhuǎn)周期，使整體供應(yīng)鏈的運(yùn)營成本得以大幅降低，并大大提高了企業(yè)的競爭力。1986年以后，美國百貨公司和連鎖業(yè)也開始導(dǎo)入QR系統(tǒng)。隨著QR系統(tǒng)在零售領(lǐng)域的應(yīng)用日益廣泛和深入，QR系統(tǒng)的功能結(jié)構(gòu)也得到了不斷完善和補(bǔ)充。5精選2021版課件沃爾瑪QR系統(tǒng)實施的三個階段QR系統(tǒng)的初期階段QR系統(tǒng)的發(fā)展階段QR系統(tǒng)的成熟階段6精選2021版課件沃爾瑪QR系統(tǒng)的初期階段沃爾瑪公司1983年開始采用POS系統(tǒng)，1985年開始建立EDI系統(tǒng)，這兩大信息系統(tǒng)的建設(shè)為沃爾瑪實施QR奠定了技術(shù)條件。1986年它與seminole公司和milliken公司在服裝商品方面開展合作，開始建立垂直型的QR系統(tǒng)。當(dāng)時雙方合作的領(lǐng)域僅限于訂貨業(yè)務(wù)和付款通知業(yè)務(wù)。通過EDI系統(tǒng)發(fā)出訂貨明細(xì)清單和受理付款通知，來提高訂貨速度和準(zhǔn)確性，并節(jié)約相關(guān)事務(wù)的作業(yè)成本。7精選2021版課件沃爾瑪QR系統(tǒng)的發(fā)展階段沃爾瑪公司在此階段開始把QR的應(yīng)用范圍擴(kuò)大至其他商品和供應(yīng)商。為了促進(jìn)零售業(yè)內(nèi)電子商務(wù)的發(fā)展，沃爾瑪與其他商家一起成立了VICS委員會來協(xié)商確定零售業(yè)內(nèi)統(tǒng)一的EDI標(biāo)準(zhǔn)和商品識別標(biāo)準(zhǔn)。VICS委員會制定了行業(yè)統(tǒng)一的EDI標(biāo)準(zhǔn)并確定商品識別標(biāo)準(zhǔn)采用upc商品識別碼。沃爾碼基于行業(yè)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計出POS數(shù)據(jù)的輸送格式，通過EDI系統(tǒng)向供應(yīng)商傳送POS數(shù)據(jù)。8精選2021版課件運(yùn)作流程沃爾瑪設(shè)計出POS數(shù)據(jù)的輸送格式，通過EDI系統(tǒng)向供貨廠商傳送POS數(shù)據(jù)，供貨廠商基于沃爾瑪傳送來的POS信息，及時了解沃爾瑪?shù)纳唐蜂N售狀況，把握商品的需求動向，并及時調(diào)整生產(chǎn)計劃和材料采購計劃。供貨廠商利用EDI系統(tǒng)在發(fā)貨之前，向沃爾瑪傳送預(yù)先發(fā)貨清單（AdvanceShippingNotice，ASN）。這樣，沃爾瑪事前就可以做好進(jìn)貨的準(zhǔn)備工作，同時可以省去貨物數(shù)據(jù)的輸入作業(yè)，使商品檢驗作業(yè)效率化。9精選2021版課件運(yùn)作流程沃爾瑪在接收貨物時，用掃描讀取機(jī)讀取包裝箱上的物流條形碼，把掃描讀取機(jī)讀取的信息與預(yù)先儲存在計算機(jī)內(nèi)的進(jìn)貨清單進(jìn)行核對，判斷到貨和發(fā)貨清單是否一致(做到單單相符，單貨相符)，從而簡化了檢驗作業(yè)。在此基礎(chǔ)上，利用電子支付系統(tǒng)EFT(ElectronicFundTransfer)向供貨廠商支付貨款。在此基礎(chǔ)上，利用電子支付系統(tǒng)eft向供應(yīng)商支付貨款。同時只要把a(bǔ)sn數(shù)據(jù)和pos數(shù)據(jù)比較，就能迅速知道商品庫存的信息。10精選2021版課件沃爾瑪QR系統(tǒng)的成熟階段沃爾瑪把零售店商品的進(jìn)貨和庫存管理的職能轉(zhuǎn)移給供應(yīng)方(生產(chǎn)廠家),由生產(chǎn)廠家對沃爾瑪?shù)牧魍◣齑孢M(jìn)行管理和控制。即采用供應(yīng)商管理庫存方式。11精選2021版課件ZARA的QR應(yīng)用快速的生產(chǎn)供應(yīng)鏈條使品牌贏得市場先機(jī)。傳統(tǒng)的服飾品牌從產(chǎn)品設(shè)計到面輔料采購、生產(chǎn)加工、物流運(yùn)輸，到最后成品上架銷售往往需要2－4個月的時間，高檔時裝品牌則會更長一些。ZARA利用全球采購運(yùn)輸系統(tǒng)，使各地區(qū)專賣店貨品上架的全過程最短只用10天時間，全球各專賣店新品幾乎同步上貨，短的時差也不會超過幾小時。利用小批量、多批次的供貨方式，每周兩次向各地專營店進(jìn)行新產(chǎn)品配送，銷售期超過兩周的滯存產(chǎn)品也會及時更換。這樣，不僅使店內(nèi)產(chǎn)品更新速率加快，促使消費(fèi)者經(jīng)常光顧；而且各專營店不必設(shè)立專用貨庫，減小了營銷成本的投入。12精選2021版課件Obermeyer的QR應(yīng)用背景介紹Obermeyer是一家總部位于美國Colorado州Aspen的體育用品公司，負(fù)責(zé)高檔滑雪服裝設(shè)計、通過美國的百貨商店和滑雪用品商店銷售其產(chǎn)品并擁有全球供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)。Obermeyer公司運(yùn)作的特性：滑雪服裝產(chǎn)品需求受天氣狀況、時裝流行趨勢、經(jīng)濟(jì)狀況影響很大，并具有明顯的季節(jié)性；每年所提供的產(chǎn)品有95%是新品種，被稱為時裝性產(chǎn)品，是具有預(yù)測難度很大的短生命周期產(chǎn)品，銷售旺季熱銷產(chǎn)品的存貨在季節(jié)末變得毫無價值；產(chǎn)品和原材料、中間在制品種類繁多；原材料、加工和運(yùn)輸?shù)奶崆捌诤荛L；大量的小批量訂貨；缺乏市場智能；有限的產(chǎn)能，等。13精選2021版課件Obermeyer的QR應(yīng)用變購買委員會集體預(yù)測的方式為購買委員會成員的個人預(yù)測方式，據(jù)此建立產(chǎn)品需求的概率型預(yù)測，預(yù)測方差大小表明了產(chǎn)品風(fēng)險大小。另外，在2月份邀請25家主要的銷售商舉行服裝展示會，并要求它們提前預(yù)訂一部分產(chǎn)品，結(jié)果顯示：提前預(yù)訂量占總銷售額的20%，而這20%的銷售額將會大大幫助改進(jìn)產(chǎn)品市場需求的預(yù)測準(zhǔn)確性。估計生產(chǎn)過量和生產(chǎn)不足導(dǎo)致的費(fèi)用。提出了一種基于風(fēng)險生產(chǎn)計劃方法,用預(yù)計性生產(chǎn)能量生產(chǎn)低風(fēng)險性的產(chǎn)品，將高風(fēng)險的產(chǎn)品的產(chǎn)品用反應(yīng)性生產(chǎn)能量來生產(chǎn)，即將高風(fēng)險的產(chǎn)品推遲到獲得更多的市場信息之后，根據(jù)用于適時反應(yīng)的生產(chǎn)能力以及最新的市場信息修改需求預(yù)測，從而降低需求不確定性程度，確定最終的生產(chǎn)預(yù)測。14精選2021版課件Obermeyer的QR應(yīng)用成效精確且快速的響應(yīng)方法在Obermeyer公司實施之后，因供需不匹配導(dǎo)致的費(fèi)用下降了一半、總成本下降2%、利潤增加了三分之二。15精選2021版課件友達(dá)光電的QR應(yīng)用背景介紹友達(dá)光電是全球第三大的TFT-LCD制造商，擁有從小尺寸到大尺寸TFT-LCD各種面板的生產(chǎn)。在未進(jìn)行供應(yīng)鏈管理之前，友達(dá)光電利用一套傳統(tǒng)的ERP系統(tǒng)進(jìn)行日常財務(wù)、訂單、庫存和產(chǎn)品出貨的管理，公司內(nèi)部的信息收集基本可以實現(xiàn)。但由于嚴(yán)重缺乏各種計劃能力和執(zhí)行能力，供應(yīng)鏈的各個環(huán)節(jié)無法進(jìn)行有效整合，友達(dá)對客戶的響應(yīng)能力非常薄弱，對客戶的“響應(yīng)周期”大約在4天左右，但是，電子制造行業(yè)的市場需求幾乎每天都在變，通常是還未等到友達(dá)的這個響應(yīng)周期完成，市場又發(fā)生變化了。如此惡性循環(huán)，友達(dá)無法有效控制市場的不確定性，結(jié)果造成大量產(chǎn)品的庫存積壓，資金損耗巨大。16精選2021版課件友達(dá)光電的QR探索友達(dá)開始將管理重點放在“準(zhǔn)確性”上，從預(yù)測的準(zhǔn)確到計劃的準(zhǔn)確、采購的準(zhǔn)確。但是，友達(dá)很快發(fā)現(xiàn)電子行業(yè)市場需求的變化實在太快，要得到準(zhǔn)確的市場需求幾乎是不可能的事情。而且，縱然有了準(zhǔn)確的預(yù)測數(shù)據(jù)，如果后端的計劃和采購無法快速跟上和配合，也是于事無補(bǔ)的。因此，提升供應(yīng)鏈的“快速響應(yīng)”能力成了解決問題的關(guān)鍵。從2000年起，友達(dá)著手構(gòu)建極速供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，以提升響應(yīng)能力。17精選2021版課件友達(dá)光電的QR探索成果構(gòu)建極速供應(yīng)鏈的三要素：信息收集(ERP)它可以完成庫存、訂單、財務(wù)等信息的收集。計劃針對提高公司計劃能力的相關(guān)IT系統(tǒng)有APS（高級計劃與排程）、DP（需求計劃）和SCP（供應(yīng)鏈計劃）等工具執(zhí)行針對采購端的SRM（供應(yīng)商關(guān)系管理）系統(tǒng)和針對生產(chǎn)制造端的MES（制造執(zhí)行系統(tǒng)）是目前提高執(zhí)行能力的主要IT系統(tǒng)。

18精選2021版課件友達(dá)光電的QR應(yīng)用成果借助極速供應(yīng)鏈的實施，友達(dá)光電將“響應(yīng)周期”由原來的4天縮短到1天以內(nèi)，同時所有關(guān)鍵零部件的庫存都維持在1天