3P生產(chǎn)準(zhǔn)備課件

精益制造

3P生產(chǎn)準(zhǔn)備

1精選2021版課件為什么采用3P

3P流程即生產(chǎn)準(zhǔn)備流程（ProductionPreparationProcess），是精益產(chǎn)品研發(fā)和流程設(shè)計(jì)的關(guān)鍵步驟，

也是資本性投資許可的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)：????縮短設(shè)備設(shè)計(jì)到使用的時(shí)間降低設(shè)備投資額降低設(shè)備運(yùn)行成本提高利潤(rùn)2精選2021版課件3P訓(xùn)練為何要做生產(chǎn)準(zhǔn)備?1)確信在生產(chǎn)工序內(nèi)建立品質(zhì).2)為簡(jiǎn)化制造，用JIT的三項(xiàng)原則：?jiǎn)渭鳌?/p>

節(jié)拍時(shí)間和拉式系統(tǒng)來(lái)設(shè)計(jì)產(chǎn)品。3)利用go/nogo監(jiān)測(cè)裝置和防錯(cuò)裝置(pokayoke)

來(lái)設(shè)計(jì)制作工藝流程。4)確保投資得到合理的利用。5)3P的任務(wù)是保證工序能力符合客戶節(jié)拍，消除浪費(fèi)、不均衡和不合理。

3精選2021版課件3P是什么

生產(chǎn)準(zhǔn)備流程是采用團(tuán)隊(duì)方式的生產(chǎn)流程設(shè)計(jì)系統(tǒng)，以確保 交付下列成果：????品質(zhì)最佳成本最低產(chǎn)量符合客戶需求前置周期最短4精選2021版課件?創(chuàng)建連續(xù)流生產(chǎn)?整合拉動(dòng)系統(tǒng)3P和準(zhǔn)時(shí)化

3P是建立精益生產(chǎn)系統(tǒng)的基石。在精益生產(chǎn)系統(tǒng)中對(duì)于生 產(chǎn)中的浪費(fèi)是零容忍。

3P系統(tǒng)通過(guò)整合準(zhǔn)時(shí)化原則進(jìn)行生產(chǎn)流程設(shè)計(jì)：

?按節(jié)拍時(shí)間生產(chǎn)價(jià)值流導(dǎo)向關(guān)注流動(dòng)制造周期短物料流動(dòng)平滑靈活響應(yīng)產(chǎn)量的波動(dòng)(±30%)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)已設(shè)定多工序操作和交叉培訓(xùn)走動(dòng)距離最小化強(qiáng)化人體工程和安全5精選2021版課件3P和JIT3P支持JIT理念:質(zhì)量:

建立合適的工序中的質(zhì)量. -建立無(wú)關(guān)操作者技能的高品質(zhì)的工序和設(shè)備。 -提供完整的現(xiàn)場(chǎng)布局圖

、量具和維護(hù)。 -建立合適的和工序能力相配的設(shè)計(jì)規(guī)范。數(shù)量: -工序和設(shè)備必須能對(duì)需求的變動(dòng)做出快速的響應(yīng)。定時(shí): -按時(shí)生產(chǎn)交貨，永遠(yuǎn)不缺貨。成本:利潤(rùn)=銷售價(jià)格–成本

然而，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)上價(jià)格是有客戶定的，我們只有降低成本來(lái)增加利潤(rùn)。Page56精選2021版課件3P訓(xùn)練產(chǎn)品設(shè)計(jì)質(zhì)量建立一個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)以滿足顧客要求生產(chǎn)量目標(biāo)成本目標(biāo)日期要點(diǎn):

每一步都是重要的。-目標(biāo)不是設(shè)計(jì)產(chǎn)品和設(shè)備…而是設(shè)計(jì)和建立可以制造出

以合適的成本并符合客戶要

求水平的高品質(zhì)產(chǎn)品的生產(chǎn)

系統(tǒng)。在設(shè)計(jì)階段即考慮產(chǎn)品的制造。如果不這樣的話我們將回到傳統(tǒng)老路上去。對(duì)現(xiàn)狀說(shuō)不!7精選2021版課件3P的應(yīng)用范圍3P系統(tǒng)可以應(yīng)用于需要對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行精益改善的任何場(chǎng)合。例如：?新產(chǎn)品開發(fā)(NPD)?產(chǎn)品設(shè)計(jì)變更?產(chǎn)量顯著變化?流程重新布局?資本性投入授權(quán)?流程從批量向單件流轉(zhuǎn)化8精選2021版課件3P資金的合理利用產(chǎn)品設(shè)計(jì)變更新產(chǎn)品引入需求的變化3P訓(xùn)練Page89精選2021版課件1.人力?作業(yè)員動(dòng)作2.物料?部件擺放，供應(yīng)和輸送3.機(jī)器?機(jī)器布局和順序4.方法???????人員配置安全品質(zhì)交叉培訓(xùn)異常管理節(jié)拍生產(chǎn)排程實(shí)施3P的目標(biāo)

3P系統(tǒng)的目標(biāo)是：通過(guò)整合4M創(chuàng)建新的工作區(qū)域設(shè)計(jì)，從而減少浪費(fèi)， 提高產(chǎn)能。10精選2021版課件?消除MUDA(浪費(fèi))?消除MURA(過(guò)載)?消除MURI(不均衡)?消除3D?臟?困難?危險(xiǎn)?流程內(nèi)建品質(zhì)?防錯(cuò)裝置?自働化3P的關(guān)注點(diǎn)11精選2021版課件實(shí)施3P的收益售價(jià)–利潤(rùn)=目標(biāo)成本降低整個(gè)系統(tǒng)的成本，通過(guò)關(guān)注以下：?品質(zhì)?不傳遞不良品到下流程?不合格的流程?訂單量?對(duì)訂單量變化做快速反應(yīng)?全部流程都有目標(biāo)產(chǎn)能?時(shí)間?更短的生產(chǎn)和產(chǎn)品開發(fā)前置時(shí)間?能夠安排均衡生產(chǎn)(EPE*天)?成本?低資本投資?低運(yùn)營(yíng)成本12精選2021版課件3P訓(xùn)練工序計(jì)劃活動(dòng)工序方法自働化程度

–發(fā)現(xiàn)不正常自動(dòng)停止3)

建立同步流4)

布局5)

品質(zhì)保證6)

現(xiàn)場(chǎng)布局圖7)

利潤(rùn)8)驗(yàn)證Page1013精選2021版課件3P訓(xùn)練生產(chǎn)準(zhǔn)備任務(wù)1)創(chuàng)建一個(gè)主計(jì)劃.2)工序計(jì)劃.3)設(shè)備計(jì)劃4)設(shè)備準(zhǔn)備(16個(gè)關(guān)鍵準(zhǔn)則)5)3P工具–明確的工序6)管理工序–工序?qū)徍藭?huì)議Page1114精選2021版課件生產(chǎn)設(shè)計(jì)基本計(jì)劃使命與目標(biāo)①

SE活動(dòng)②

質(zhì)量③

產(chǎn)量與

生產(chǎn)效率④

成本⑤

日程⑥

教育·培養(yǎng)（A）

基本計(jì)劃（Productiondesign）a-1a-2a-3a-4a-5a-6（B）

質(zhì)量保證活動(dòng)b-1b-2b-3b-4b-5b-6（C）

生產(chǎn)準(zhǔn)備c-1c-2c-3c-4c-5c-6（D）

制造準(zhǔn)備d-1d-2d-3d-4d-5d-6（E）

生產(chǎn)活動(dòng)&TPS（改善）e-1e-2e-3e-4e-5e-6（F）

工作現(xiàn)場(chǎng)的柔性化f-1f-2f-3f-4f-5f-6SE=SimultaneousEngineering=研發(fā)與制造部門等進(jìn)行產(chǎn)品的同時(shí)開發(fā)。15精選2021版課件生產(chǎn)策劃表活動(dòng)目標(biāo)與計(jì)劃責(zé)任部門SE活動(dòng)質(zhì)量產(chǎn)量成本計(jì)劃A生產(chǎn)策劃生產(chǎn)計(jì)劃

生產(chǎn)管理部，技術(shù)部自制、外協(xié)的策劃

生產(chǎn)工序?設(shè)備的整體策劃

物流的策劃

B質(zhì)量保證全公司的質(zhì)量保證活動(dòng)

品質(zhì)保證部造就質(zhì)量活動(dòng)

質(zhì)量管理

制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)書

C生產(chǎn)準(zhǔn)備各工序計(jì)劃

生產(chǎn)管理部，技術(shù)部各種設(shè)備?模具?工裝工具等計(jì)劃

設(shè)備調(diào)配

生產(chǎn)線工序改造

D制造準(zhǔn)備生產(chǎn)線工序改造制作零部件架等制定作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書等

制造部造就產(chǎn)品質(zhì)量

作業(yè)訓(xùn)練

設(shè)備維護(hù)計(jì)劃

E生產(chǎn)活動(dòng)

+改善每天的生產(chǎn)（右邊指標(biāo)的達(dá)成）

制造部品質(zhì)管理部工作現(xiàn)場(chǎng)的柔性化

作業(yè)改善

物流改善

品質(zhì)改善

16精選2021版課件3P訓(xùn)練1)工序方法方法包括像鉆孔、鉸刀和切削等.清楚每道工序的質(zhì)量要求為每道工序確定質(zhì)量保證的方法。17精選2021版課件2)自働化程度設(shè)備能夠自働化.設(shè)備必須有在不正常情況發(fā)生時(shí)立即停止的能力。缺陷產(chǎn)品不會(huì)被送入下道工序。技術(shù)上關(guān)注自働化，非自動(dòng)化。3P訓(xùn)練18精選2021版課件創(chuàng)立同步流創(chuàng)立適合單件流和拉動(dòng)系統(tǒng)的同步流動(dòng).122333345556654123傳統(tǒng)流:同步流:19精選2021版課件3)創(chuàng)建同步流動(dòng)創(chuàng)立適合單件流和拉動(dòng)系統(tǒng)的同步物流.物流和信息流變得容易工序間部品不積壓作業(yè)員能跟隨工序少人化清晰的產(chǎn)品質(zhì)量歷史多能工易處理產(chǎn)量的變動(dòng)3P訓(xùn)練20精選2021版課件4)布局布局是一項(xiàng)關(guān)鍵的活動(dòng)，能把計(jì)劃轉(zhuǎn)變成實(shí)際的工廠生產(chǎn)系統(tǒng)。布局由工序確定。由布局達(dá)成最小的浪費(fèi)。由布局達(dá)成少人化。物流和信息流不被操作流程打斷。

3P訓(xùn)練21精選2021版課件5)品質(zhì)保證每道工序在產(chǎn)品流入下道工序前保證質(zhì)量。質(zhì)量保證需要一致的工序能力:對(duì)機(jī)器加工,工序能力必須能保證最大的設(shè)備加工能力。對(duì)手工操作,需要用簡(jiǎn)單的go/nogo檢具質(zhì)量在一個(gè)連續(xù)的流動(dòng)工序中是可見的。工序品質(zhì)保證下道工序3P訓(xùn)練22精選2021版課件6)現(xiàn)場(chǎng)布置圖需要為工序的每個(gè)物料轉(zhuǎn)換過(guò)程建立現(xiàn)場(chǎng)布置圖。在每道工序清楚的表明要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。正式的打印、發(fā)送和分發(fā)含清楚的版本歷史的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。本工序不受其他工序和操作員的支配。指定公差必須反映工序能力?，F(xiàn)場(chǎng)布局圖必須清楚說(shuō)明和標(biāo)明符合公差的測(cè)量方法。3P訓(xùn)練23精選2021版課件7)利潤(rùn)

在現(xiàn)實(shí)要求的基礎(chǔ)上考查變更計(jì)劃的相應(yīng)收益率?？紤]市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)及市場(chǎng)價(jià)格水平。不僅考慮投資成本，也考慮綜合成本，包括運(yùn)作成本和質(zhì)量保證成本。確保當(dāng)前利潤(rùn)和按中間量預(yù)測(cè)的利潤(rùn)。在穩(wěn)步增長(zhǎng)下設(shè)計(jì)生產(chǎn)系統(tǒng)。每月數(shù)量每件分?jǐn)偝杀?0,00020,00030,000高成本傳統(tǒng)生產(chǎn)準(zhǔn)備

目標(biāo)設(shè)備生產(chǎn)量3P訓(xùn)練Page1924精選2021版課件8)驗(yàn)證

工序計(jì)劃必須要檢查很多次:依次檢查質(zhì)量,數(shù)量,成本和時(shí)間目標(biāo)?約束條件觀察到了嗎?咨詢了每個(gè)人嗎?當(dāng)前的工序能力清楚了嗎?有問(wèn)題被識(shí)別出來(lái)嗎?新生產(chǎn)技術(shù)被合并到計(jì)劃中了嗎?3P訓(xùn)練25精選2021版課件設(shè)備計(jì)劃意味著選擇、建造或采購(gòu)和工藝要求相匹配的設(shè)備?？疾煸O(shè)備制造商的質(zhì)量水平、機(jī)器設(shè)計(jì)和售后服務(wù)。觀察問(wèn)題和在相似設(shè)備上的改進(jìn)。3P訓(xùn)練26精選2021版課件設(shè)備計(jì)劃必須全壽命保持設(shè)備的初始精度: -設(shè)備的完好 -可靠并足夠的潤(rùn)滑 -好的可維護(hù)性 -合理的工具結(jié)合基本的TPM實(shí)踐一旦設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)被接收或拒收，必須明確的表明。 -必須檢驗(yàn)的項(xiàng)目 -測(cè)量方法和儀器 -取樣大小和方法 -評(píng)價(jià)方法

使用16項(xiàng)準(zhǔn)則作為通用指導(dǎo)3P訓(xùn)練27精選2021版課件1.2.3.4.5.6.7.8.9.像閃電一樣快設(shè)備制造和布局有利于物流順暢使用小型設(shè)備制造便于切換的設(shè)備制造便于移動(dòng)的設(shè)備使用通用型設(shè)備使作業(yè)區(qū)域空間小設(shè)備布局方便員工走動(dòng)消除作業(yè)周期時(shí)間內(nèi)的浪費(fèi)10.設(shè)備制造考慮到小線和靈活線11.使用短線，垂直的流動(dòng)產(chǎn)線12.制造適合單件拉動(dòng)的設(shè)備13.設(shè)計(jì)快速切換14.聯(lián)結(jié)機(jī)器排布，方便裝原材料和卸下成品15.使用多條獨(dú)立小線，以不糾纏不共享為原則16.逐漸實(shí)現(xiàn)自働化實(shí)施3P的16項(xiàng)大準(zhǔn)則3PCatchphrases28精選2021版課件

生產(chǎn)準(zhǔn)備應(yīng)當(dāng)迅速

縮短生產(chǎn)準(zhǔn)備時(shí)間LeadTime=加工+延誤+運(yùn)輸+檢驗(yàn)消除延誤并縮短加工時(shí)間. (改善有效的技術(shù))

標(biāo)準(zhǔn)化會(huì)加快3P工作產(chǎn)品推向市場(chǎng)太晚會(huì)是產(chǎn)品失敗.

準(zhǔn)時(shí)提供產(chǎn)品決定了制造企業(yè)的未來(lái)命運(yùn)。必須使生產(chǎn)準(zhǔn)備永遠(yuǎn)不滯后

29精選2021版課件設(shè)備結(jié)構(gòu)和布局應(yīng)當(dāng)使物料/信息流動(dòng)順暢把物料入口和出口安排在一起–合并它們

-使用附加的自動(dòng)物料彈出機(jī)械,所有裝載必須由作業(yè)員完成

-確認(rèn)作業(yè)始終以相同的路徑完成.使它容易設(shè)定 -使用的設(shè)備要首次即能做出合格品，而不需要調(diào)整或試運(yùn)行。 -提供的設(shè)備要帶輪子以利快速移動(dòng).促進(jìn)空間的自由安排 -容易重新配置設(shè)備已適應(yīng)生產(chǎn)量的變動(dòng).使用“一筆畫”流動(dòng)線 -工序連接從頭到尾不中斷.30精選2021版課件使用附加設(shè)備–從最小開始購(gòu)買裸設(shè)備 -采購(gòu)只有最少需要功能的機(jī)器，然后按需要增加. 你能用$100bill買一個(gè)面包嗎?

在購(gòu)買機(jī)器時(shí)避免功能、產(chǎn)能或性能過(guò)度

大船/大炮的教訓(xùn) -測(cè)試設(shè)備是否夠用. -大型設(shè)備不能處理單件流.合適的設(shè)備 -你使用設(shè)備來(lái)處理當(dāng)前的需要，而不是有多余功能的機(jī)器.“同步設(shè)備”和速度 -設(shè)定機(jī)加工時(shí)間以符合節(jié)拍.不存在其他特別的理由而使設(shè)備高速運(yùn)行。31精選2021版課件使用易切換的設(shè)備可以快速設(shè)置(100秒或更短) -可以一鍵式設(shè)定,快速,無(wú)螺栓設(shè)置定位區(qū)分內(nèi)部設(shè)置和外部設(shè)置要求 -區(qū)分只有機(jī)器停下來(lái)才能做的（內(nèi)部）任務(wù)和機(jī)器運(yùn)行時(shí)可以做的（外

部）任務(wù)。依次設(shè)定 -建立能夠在一個(gè)循環(huán)內(nèi)進(jìn)行自動(dòng)設(shè)置的流程.在一個(gè)“逐兔”循環(huán)里利

用一個(gè)單件的加工時(shí)間并有產(chǎn)品跟隨此工序。在每個(gè)工序從型號(hào)A切換到型號(hào)C時(shí)，存在一個(gè)單件流動(dòng)間隙。23456工序1IIIIIIIVAAAACCCCCCCXCCXACXAAXAAA32精選2021版課件一些設(shè)備布置原則使用容易切換的設(shè)備讓設(shè)備容易移動(dòng)使用通用設(shè)備使工作站變窄設(shè)備和布局應(yīng)當(dāng)使人員容易移動(dòng)消除浪費(fèi)的設(shè)備加工時(shí)間使用可用于小型快速流動(dòng)生產(chǎn)線的設(shè)備使用短垂直流動(dòng)距離的線生產(chǎn)流程能夠一直拉動(dòng)快速切換設(shè)法連接使機(jī)器能順暢地上下料使用多線并優(yōu)化物流33精選2021版課件再次回顧清楚的區(qū)分人的動(dòng)作和機(jī)器的動(dòng)作

-當(dāng)設(shè)計(jì)設(shè)備時(shí)，

區(qū)分人的任務(wù)、機(jī)器的任務(wù)以及來(lái)源于機(jī)器

或操作上的問(wèn)題。自働化應(yīng)當(dāng)持續(xù)

1.自動(dòng)加工 2.自動(dòng)送料 3.自動(dòng)停止 4.自動(dòng)返回到初始位置 5.自動(dòng)卸料如同理發(fā)店的旋轉(zhuǎn)標(biāo)志一樣螺旋式提升

-一步步推進(jìn)自働化

加工->供料->停止->返回起始位->卸料34精選2021版課件3P研討會(huì)/團(tuán)隊(duì)實(shí)踐1.3P項(xiàng)目選擇和團(tuán)隊(duì)守則2.使用一覽式流程開發(fā)七種選項(xiàng)的流程3.評(píng)估七種可能性，選擇出最佳的三種。4.使用一覽式流程畫出模范操作流程5.模擬以上三種選項(xiàng)6.選擇最佳的流程設(shè)計(jì)7.對(duì)最佳的流程進(jìn)行模擬和文件化（錄像）8.制定設(shè)備計(jì)劃9.開發(fā)夾具，治具和機(jī)器設(shè)備的概念10.開發(fā)實(shí)施計(jì)劃11.制造和評(píng)估生產(chǎn)設(shè)備12.創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)工作，進(jìn)行持續(xù)改善3P實(shí)施12步:制定3P主計(jì)劃35精選2021版課件確定功能的要素-關(guān)鍵點(diǎn)?關(guān)鍵詞利用畫草圖來(lái)最好的描述正在發(fā)生的問(wèn)題生產(chǎn)準(zhǔn)備程序

生產(chǎn)制程中造就品質(zhì).Page4836精選2021版課件2.結(jié)合來(lái)自自然界的理念–創(chuàng)立設(shè)計(jì)草圖-每個(gè)小組成員畫出至少7個(gè)設(shè)計(jì)草圖7個(gè)提案.要有創(chuàng)意.不要膽怯.提議任何事物!生產(chǎn)準(zhǔn)備程序

生產(chǎn)制程中造就品質(zhì).37精選2021版課件3.合并類似的設(shè)計(jì)提案.挑選7個(gè)方法去構(gòu)建-創(chuàng)建提案前，準(zhǔn)備能一目了然的“一頁(yè)紙過(guò)程圖”.利用容易得到的材料來(lái)構(gòu)建你的樣機(jī).不要使這一步過(guò)于復(fù)雜.月光7設(shè)計(jì)生產(chǎn)準(zhǔn)備程序

生產(chǎn)制程中造就品質(zhì).38精選2021版課件4.管理實(shí)驗(yàn)并收集真實(shí)的數(shù)據(jù)-如何針對(duì)我們的標(biāo)準(zhǔn)，按結(jié)果做每個(gè)設(shè)計(jì)?盡管我們的模型并不完美，但它給我們有價(jià)值的數(shù)據(jù)以便改進(jìn)我們的設(shè)計(jì)生產(chǎn)準(zhǔn)備程序

生產(chǎn)制程中造就品質(zhì).39精選2021版課件5.按標(biāo)準(zhǔn)選擇三個(gè)最好的設(shè)計(jì)