IPD(集成產(chǎn)品開發(fā))入門教材課件

IPD基礎(chǔ)知識1精選課件ppt內(nèi)容提要一、IPD概述二、IPD組織結(jié)構(gòu)三、IPD業(yè)務(wù)流程2精選課件pptIPD是關(guān)鍵！我們必須更加規(guī)范地開發(fā)產(chǎn)品；在開始便考慮市場情報(bào)和客戶需求；在開始階段就確定所需資源；根據(jù)里程碑管理；只在里程碑變更需求和項(xiàng)目方向，因此我們不會不斷地修補(bǔ)項(xiàng)目。整個IPD重整至關(guān)重要，如果你不知道它是什么，你就真正地需要回去學(xué)習(xí)。我的意思是說，這個公司的每個人……都需要熟悉IPD。我們準(zhǔn)備根據(jù)這個流程來經(jīng)營公司。——IBM董事長LouGerstner

大會發(fā)言，IBMRaleighNS，1996-7-12IPD要培訓(xùn)、培訓(xùn)、再培訓(xùn)，讓考試不合格者下崗。IPD關(guān)系到公司未來的生存與發(fā)展！各級組織、各級部門都要充分認(rèn)識到它的重要性?！A為公司總裁任正非引言3精選課件pptIPD是一套系統(tǒng)性的研發(fā)解決方案IPD——IntegratedProductDevelopment

集成產(chǎn)品開發(fā)是一套先進(jìn)的、成熟的研發(fā)管理思想、模式和方法。IPD的思想來源于美國PRTM公司的PACE（ProductAndCycle-timeExcellence）理論，在這套理論中詳細(xì)描述了業(yè)界最佳的產(chǎn)品開發(fā)模式所包含的各個方面。經(jīng)過IBM公司的成功內(nèi)部實(shí)踐及優(yōu)化發(fā)展，IPD已經(jīng)成為一套包含企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)的思想、模式、工具的系統(tǒng)工程。4精選課件pptIPD的目標(biāo)IPD強(qiáng)調(diào)以市場需求作為產(chǎn)品開發(fā)的驅(qū)動力，將產(chǎn)品開發(fā)作為一項(xiàng)投資來管理。IPD的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品開發(fā)的準(zhǔn)、快、低。1、準(zhǔn)：開發(fā)滿足細(xì)分市場客戶需求的產(chǎn)品。2、快：向市場快速提供成功的產(chǎn)品。3、低：實(shí)現(xiàn)低成本的產(chǎn)品開發(fā)以及產(chǎn)品的低成本設(shè)計(jì)。5精選課件pptIPD的核心思想

產(chǎn)品開發(fā)是投資行為基于市場的創(chuàng)新基于平臺的異步開發(fā)模式和重用策略

技術(shù)開發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)分離跨部門協(xié)同結(jié)構(gòu)化的并行開發(fā)流程產(chǎn)品線與能力線并重職業(yè)化人才梯隊(duì)建設(shè)6精選課件pptIPD的管理模式IPD的核心思想是通過IPD管理模式得到貫徹和落實(shí)。IPD的管理模式簡單總結(jié)為“四四四”，包括相互關(guān)聯(lián)和支撐的四個主流程、四個支撐系統(tǒng)和四個跨部門團(tuán)隊(duì)。1、四個主流程（核心流程）

戰(zhàn)略管理流程、市場管理流程、產(chǎn)品開發(fā)流程、技術(shù)開發(fā)及平臺開發(fā)流程2、四個主要支撐體系

質(zhì)量管理、項(xiàng)目管理、績效管理、成本管理3、四個跨部門團(tuán)隊(duì)

集成組合管理團(tuán)隊(duì)IPMT（IntegratedPorfolioManagementTeam）

組合管理團(tuán)隊(duì)PMT（PorfolioManagementTeam）

產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)PDT（ProductDevelopmentTeam）

技術(shù)開發(fā)團(tuán)隊(duì)TDT（TechnologyDevelopmentTeam）

7精選課件pptIPD整體框架（IPD管理模式系統(tǒng)圖）計(jì)劃概念制定市場細(xì)分策略調(diào)整&優(yōu)管理市場細(xì)分并評估績效理解市場市場細(xì)分組合分析制定細(xì)分市場策略及計(jì)劃調(diào)整/優(yōu)化業(yè)務(wù)計(jì)劃管理細(xì)分市場并評估績效產(chǎn)品評審委員會集成組合管理團(tuán)隊(duì)（IPMT）開發(fā)驗(yàn)證發(fā)布生命周期市場信息客戶反饋競爭信息技術(shù)趨勢產(chǎn)品組合市場管理平臺與技術(shù)的開發(fā)IPD流程一流的子流程項(xiàng)目管理配置與變更技術(shù)評審CBB文檔管理質(zhì)量管理采購/外協(xié)管理軟硬件設(shè)計(jì)管道管理考評平衡記分卡（BalancedScorecard）IPD工具共用工具（業(yè)務(wù)，技術(shù)）CBB－重用產(chǎn)品戰(zhàn)略DevMfgMktSvcFinSWFullProcDevMfgMktSvcFinSWFullProcPMTDevMfgMktSvcFinSWFullProcDevMfgMktSvcFinSWFullProcPDTDevMfgMktSvcFinSWFullProcDevMfgMktSvcFinSWFullProcTDT產(chǎn)品戰(zhàn)略需求管理關(guān)鍵要素跨部門團(tuán)隊(duì)

集成產(chǎn)品管理團(tuán)隊(duì)—IPMT組合管理團(tuán)隊(duì)—PMT產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)—PDT技術(shù)開發(fā)團(tuán)隊(duì)—TDT結(jié)構(gòu)化的流程6個階段、4個決策評審點(diǎn)、6個技術(shù)評審點(diǎn)四大核心流程戰(zhàn)略管理市場管理產(chǎn)品開發(fā)平臺開發(fā)（$APPEALS、SPAN、FAN、FFAB等）績效管理決策評審8精選課件ppt理解IPD1、產(chǎn)品開發(fā)是產(chǎn)品包的開發(fā)2、產(chǎn)品開發(fā)是全流程的開發(fā)，包括六個階段、四個決策評審點(diǎn)、六個

技術(shù)評審點(diǎn)3、產(chǎn)品開發(fā)是一項(xiàng)投資，IPMT就像銀行家，PDT就像被投資的小公司4、基于市場的創(chuàng)新5、跨部門團(tuán)隊(duì)IPMT、PMT、PDT、TDT6、產(chǎn)品開發(fā)與平臺開發(fā)分離7、異步開發(fā)8、結(jié)構(gòu)化的開發(fā)流程9精選課件ppt理解IPD1、產(chǎn)品開發(fā)是產(chǎn)品包的開發(fā)

傳統(tǒng)的產(chǎn)品開發(fā)：指對產(chǎn)品本身的開發(fā)，它的輸出是產(chǎn)品成果，產(chǎn)品經(jīng)理對產(chǎn)品的開發(fā)成果負(fù)責(zé)。

IPD的產(chǎn)品開發(fā)：指除了產(chǎn)品本身的開發(fā)外，還包括產(chǎn)品市場及銷售策略、產(chǎn)品服務(wù)策略、產(chǎn)品培訓(xùn)策略等方面的產(chǎn)品包的開發(fā)，產(chǎn)品經(jīng)理不僅僅對產(chǎn)品本身的開發(fā)負(fù)責(zé)，更重要的是要對該產(chǎn)品最終的市場成功和財(cái)務(wù)成功負(fù)責(zé)。10精選課件ppt理解IPD2、產(chǎn)品開發(fā)是全流程的開發(fā)

六個階段：概念、計(jì)劃、開發(fā)、驗(yàn)證、發(fā)布、生命周期管理

四個決策評審點(diǎn)：概念評審CDCP、計(jì)劃評審PDCP、可獲得性評審ADCP、生命周期結(jié)束評審LDCP

六個技術(shù)評審點(diǎn)：產(chǎn)品需求和概念、需求分解和規(guī)格、總體方案、工程圖紙、樣機(jī)、小批量TR2CDCPTR3PDCPTR4TR6TR5概念計(jì)劃發(fā)布生命周期ADCPTR1開發(fā)轉(zhuǎn)產(chǎn)用戶驗(yàn)證生產(chǎn)初始產(chǎn)品產(chǎn)品發(fā)布LDCP生命周期發(fā)布驗(yàn)證開發(fā)計(jì)劃概念驗(yàn)證GATR4：模塊/系統(tǒng)評審TR5：樣機(jī)評審TR6：小批量評審TR1：產(chǎn)品需求和概念評審TR2：需求分解和規(guī)格評審TR3：總體方案評審11精選課件ppt理解IPD3、產(chǎn)品開發(fā)是一項(xiàng)投資在IPD中設(shè)有一個專門負(fù)責(zé)新產(chǎn)品開發(fā)投資的跨部門團(tuán)隊(duì)：集成組合管理團(tuán)隊(duì)（IPMT）類似于一個投資銀行家；而產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)（PDT）則類似于被投資的公司。IPMT的投資活動包括：（1）根據(jù)新產(chǎn)品的投資優(yōu)先級管理，使投資組合合理化。（2）對新產(chǎn)品開發(fā)是分階段進(jìn)行投資，在每個階段設(shè)有決策評審點(diǎn)，只有通過了決策評審，IPMT才會進(jìn)行下一階段的投資，這樣就可以提前發(fā)現(xiàn)新產(chǎn)品開發(fā)的問題，避免投資的浪費(fèi)。（3）在決策評審點(diǎn)IPMT更多的是考慮產(chǎn)品的投資回報(bào)率，評審的對象是新產(chǎn)品的業(yè)務(wù)計(jì)劃，而不是產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃，產(chǎn)品經(jīng)理（PDTleader）要對產(chǎn)品的市場成功和財(cái)務(wù)成功負(fù)責(zé)，而不僅僅對產(chǎn)品的研發(fā)成果負(fù)責(zé)。12精選課件ppt理解IPD4、基于市場的創(chuàng)新

IPD強(qiáng)調(diào)基于市場的創(chuàng)新，為達(dá)此目的，IPD把正確界定市場需求、定義產(chǎn)品概念作為流程的第一步，著眼于一開始就把事情做正確，并且在產(chǎn)品的整個生命周期都從客戶的需求出發(fā)制訂有關(guān)計(jì)劃。13精選課件ppt理解IPD5、跨部門團(tuán)隊(duì)IPMT：由來自市場、研發(fā)、銷售、財(cái)務(wù)、服務(wù)、伙伴、人力資源、產(chǎn)品戰(zhàn)略等方面的高層

管理者組成，負(fù)責(zé)公司新產(chǎn)品開發(fā)投資決策和管理。IPMT關(guān)注某一特定的業(yè)務(wù)領(lǐng)域

內(nèi)的投資，確定該領(lǐng)域內(nèi)的最佳投資組合。PMT：關(guān)注于確定業(yè)務(wù)投資的優(yōu)先級。負(fù)責(zé)幫助IPMT和/或產(chǎn)品IRB/公司級IPMT對公司的整

體產(chǎn)品組合進(jìn)行管理。TDT：關(guān)注于對共用基礎(chǔ)模塊（CBB）的管理以及需要長時(shí)間開發(fā)的技術(shù)的開發(fā)，并制定策

略，獲得新興技術(shù)。TDT負(fù)責(zé)管理跨產(chǎn)品線IPMT的技術(shù)開發(fā)與結(jié)合。PDT：是產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目開始時(shí)組建、產(chǎn)品上市或項(xiàng)目取消時(shí)解散的一個臨時(shí)性團(tuán)隊(duì)，PDT

的成員分別來自市場、研發(fā)、服務(wù)、營銷、財(cái)務(wù)、人力資源等。PDT成員在PDT代表

職能部門，在職能部門代表PDT。14精選課件ppt理解IPD6、產(chǎn)品開發(fā)與平臺開發(fā)分離產(chǎn)品平臺是一系列的具有成熟應(yīng)用的、可被不同的產(chǎn)品共享的子系統(tǒng)和界面，產(chǎn)品開發(fā)與產(chǎn)品平臺開發(fā)分離后，產(chǎn)品開發(fā)就只需要在產(chǎn)品平臺的基礎(chǔ)上根據(jù)細(xì)分市場的特點(diǎn)增加新的特性，這樣就大大減少了新產(chǎn)品開發(fā)的工作量，縮短了新產(chǎn)品的研發(fā)周期。15精選課件ppt理解IPD7、異步開發(fā)異步開發(fā)是縮短新產(chǎn)品上市周期（TTM：TimeToMarket）的重要手段，它通過嚴(yán)密的計(jì)劃、準(zhǔn)確的接口設(shè)計(jì)把原來的許多后繼活動提前進(jìn)行。

異步開發(fā)不僅是產(chǎn)品設(shè)計(jì)活動的并行展開，也包括其它相關(guān)部門的活動，如市場策略、銷售策略、服務(wù)策略的開發(fā)和準(zhǔn)備活動都與產(chǎn)品設(shè)計(jì)和研發(fā)并行開展，這樣就縮短了很多企業(yè)等產(chǎn)品開發(fā)出來后再制定市場、銷售、服務(wù)等方面策略所延長的時(shí)間。16精選課件ppt理解IPD8、結(jié)構(gòu)化的開發(fā)流程

IPD開發(fā)流程分為四個等級：階段、步驟、活動、任務(wù)。IPD產(chǎn)品開發(fā)流程總共分為6個階段，每個階段又分為若干個步驟，如概念階段分為六大步驟，每個步驟又有若干任務(wù)，一般每個步驟有10到20個任務(wù)，而每個任務(wù)又由若干個活動組成，活動是由要素、模板、經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)組成的，由此構(gòu)成了產(chǎn)品開發(fā)流程的不同層次。17精選課件pptIPD集成了多個最好的產(chǎn)品開發(fā)實(shí)踐方法開發(fā)驗(yàn)證負(fù)現(xiàn)金流產(chǎn)品開發(fā)盈利周期正現(xiàn)金流生命周期時(shí)間產(chǎn)品開發(fā)周期概念計(jì)劃投資回收期產(chǎn)品創(chuàng)新周期P-性能P-包裝E-易用性A-可獲得性L-生命周期成本S-社會可接受性$-價(jià)格A-保證系統(tǒng)全面的客戶需求分析管道容量模型容量線技術(shù)要素N模塊1模塊N子系統(tǒng)1子系統(tǒng)N平臺客戶化設(shè)計(jì)模塊子系統(tǒng)平臺產(chǎn)品或服務(wù)共享器件/共用零部件（CBB）平臺策略技術(shù)要素1體系結(jié)構(gòu)市場跨部門的團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)化流程有活力職業(yè)化的人才梯隊(duì)基于平臺的并行和重用模式基于衡量標(biāo)準(zhǔn)的評估和改進(jìn)項(xiàng)目和管道管理高效的研發(fā)體系+--++優(yōu)化投資組合產(chǎn)品的競爭位置細(xì)分市場的吸引力18精選課件pptIPD能給企業(yè)帶來什么好處？通過成功實(shí)施IPD的要素，能給公司帶來典型好處：產(chǎn)品投入市場時(shí)間縮短40％～60％；產(chǎn)品開發(fā)浪費(fèi)減少50％～80％；產(chǎn)品開發(fā)生產(chǎn)力提高25％～30％；新產(chǎn)品收益（占全部收益的百分比）增加100％（來自國際著名PRTM咨詢公司的統(tǒng)計(jì)）19精選課件ppt內(nèi)容提要一、IPD概述二、IPD組織結(jié)構(gòu)三、IPD業(yè)務(wù)流程20精選課件ppt研發(fā)組織常見形式（1）職能式組織結(jié)構(gòu)研發(fā)總監(jiān)硬件部結(jié)構(gòu)室工程部測試質(zhì)量軟件部工程師1工程師2工程師3工程師1工程師2工程師3工程師1工程師2工程師3工程師1工程師2工程師3工程師1工程師2工程師3工程師1工程師2工程師321精選課件ppt研發(fā)組織常見形式（2）項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)研發(fā)總監(jiān)項(xiàng)目經(jīng)理1項(xiàng)目經(jīng)理3項(xiàng)目經(jīng)理4項(xiàng)目經(jīng)理5項(xiàng)目經(jīng)理2硬件工程師1軟件工程師2測試工程師3硬件工程師1軟件工程師2測試工程師3硬件工程師1軟件工程師2測試工程師3硬件工程師1軟件工程師2測試工程師3硬件工程師1軟件工程師2測試工程師322精選課件ppt研發(fā)組織常見形式（3）輕度矩陣式組織結(jié)構(gòu)總經(jīng)理項(xiàng)目管理部研發(fā)部生產(chǎn)部市場部財(cái)務(wù)部其他職能部門項(xiàng)目經(jīng)理1項(xiàng)目經(jīng)理1項(xiàng)目經(jīng)理123精選課件ppt研發(fā)組織常見形式（4）研發(fā)管理委員會項(xiàng)目管理部產(chǎn)品開發(fā)部市場部制造部財(cái)務(wù)部其他職能部門中試研究室硬件研究室測試研究室結(jié)構(gòu)研究室軟件研究室PDT1PDT2PDT3重度矩陣式組織結(jié)構(gòu)24精選課件ppt不同組織形式的比較功能型(職能型)弱強(qiáng)項(xiàng)目型項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力幾乎沒有或完全沒有有限中等到高高到幾乎全部執(zhí)行組織中，全職為項(xiàng)目工作的人員的百分比幾乎沒有0-25%50-95%85-100%項(xiàng)目經(jīng)理的角色兼職兼職全職全職項(xiàng)目經(jīng)理角色常用的頭銜ProjectCoordinatorProjectLeaderProjectCoordinatorProjectLeaderProjectManagerProgramManagerProjectManagerProgramManager項(xiàng)目管理行政人員兼職兼職全職全職項(xiàng)目特征組織類型平衡低到中等15-60%全職ProjectManagerProjectOfficer矩陣兼職來源：項(xiàng)目管理知識體系指南，2000年版25精選課件ppt不同組織形式的比較（續(xù)）職能結(jié)構(gòu)“輕度矩陣”團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)DEVSVCMKTDEVSVCMKTFMFMFMFMFMFM職能經(jīng)理（FM）決策層次項(xiàng)目經(jīng)理（L)項(xiàng)目經(jīng)理的影響組員(M)MMLM主管主管“重度矩陣”團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)DEVSVCMKTFMFMFMMMMPIPMT職能部門經(jīng)理處理本部門的所有決策當(dāng)項(xiàng)目或組織變得很大或需要廣泛的跨部門運(yùn)作時(shí)，難于協(xié)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理在不同功能中發(fā)揮直接的、綜合性的影響組員完全代表相應(yīng)的職能部門項(xiàng)目經(jīng)理和成員有項(xiàng)目權(quán)力和責(zé)任職能部門經(jīng)理關(guān)注于建立優(yōu)秀的部門，而不是日常的決策是復(fù)雜項(xiàng)目和組織的最好的組織結(jié)構(gòu)26精選課件ppt職能式組織和輕度矩陣式組織容易遇到的問題不真正關(guān)注客戶需求（“我們按照市場部提出的要求開發(fā)產(chǎn)品”）“各人自掃門前雪”(“你們的事情，而不是我們的事情…”)簽字審批手續(xù)繁雜，沒完沒了地轉(zhuǎn)來轉(zhuǎn)去，造成機(jī)構(gòu)臃腫決策緩慢，或者決策不當(dāng)(踢皮球,嗓門或權(quán)力大的人進(jìn)行決策)協(xié)調(diào)溝通困難，各執(zhí)己見(每個部門都認(rèn)為自己是正確的）關(guān)注所謂的部門利益，而不是公司產(chǎn)品的整體表現(xiàn)（在部門中表現(xiàn)好的人不一定對產(chǎn)品或公司好)…27精選課件pptIPD模式下的研發(fā)組織分工28精選課件pptIPD組織結(jié)構(gòu)（舉例)供應(yīng)部生產(chǎn)部財(cái)務(wù)部生產(chǎn)部長服務(wù)部長服務(wù)部制造總監(jiān)總裁技術(shù)管理中心工藝部PDT經(jīng)理市場總監(jiān)結(jié)構(gòu)部…電氣部總工實(shí)驗(yàn)室燃?xì)獠俊a(chǎn)品線總監(jiān)產(chǎn)品總監(jiān)助理品質(zhì)部品質(zhì)部長供應(yīng)部長各大區(qū)銷售總監(jiān)人力資源部HR總監(jiān)財(cái)務(wù)總監(jiān)總裁辦研究部市場研究部IPMTPDTPDTPDT經(jīng)理產(chǎn)品經(jīng)理產(chǎn)品經(jīng)理29精選課件pptPDT的組織形式

核心小組組長在不同功能中發(fā)揮直接的、綜合性的影響組員完全代表相應(yīng)的職能部門核心小組組長和成員有項(xiàng)目權(quán)力和責(zé)任職能部門經(jīng)理（資源經(jīng)理）關(guān)注于建立優(yōu)秀的部門，而不是日常的決策是復(fù)雜項(xiàng)目和組織的最佳結(jié)構(gòu)核心小組外圍組

核心小組組長

協(xié)調(diào)人

用戶服務(wù)

制造

硬件設(shè)計(jì)

軟件設(shè)計(jì)

市場營銷

質(zhì)量PDT（產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)）采用“重度矩陣結(jié)構(gòu)”模式，保證溝通、協(xié)調(diào)和決策的高效。30精選課件pptPDT與IPMT、外圍組的關(guān)系建造其它大樓投資組(IPMT)主承包商(項(xiàng)目組)合同方案關(guān)注于修建一棟漂亮的大樓并有利潤關(guān)注于把管道業(yè)務(wù)做好與每個公司的子合同類比：建筑一個大樓租賃公司(功能管理)總經(jīng)理電氣公司(功能管理)總經(jīng)理管道公司(功能管理)總經(jīng)理31精選課件ppt內(nèi)容提要一、IPD概述二、IPD組織結(jié)構(gòu)三、IPD業(yè)務(wù)流程32精選課件ppt產(chǎn)品戰(zhàn)略流程：包括公司的戰(zhàn)略愿景、戰(zhàn)略規(guī)劃和總體經(jīng)營目標(biāo)、產(chǎn)品及市場擴(kuò)張

戰(zhàn)略等。市場管理流程：該流程是在公司戰(zhàn)略指導(dǎo)下進(jìn)行的市場管理活動，包括對市場信息、

競爭對手信息、產(chǎn)品信息的收集和分析，并根據(jù)分析結(jié)果提出產(chǎn)品

和市場擴(kuò)展策略，開發(fā)具有市場競爭力和贏利能力的初始的產(chǎn)品概

念，制定產(chǎn)品開發(fā)的路標(biāo)規(guī)劃，為產(chǎn)品開發(fā)提供輸入。產(chǎn)品開發(fā)流程：該流程包括六個階段：概念階段、計(jì)劃階段、開發(fā)階段、驗(yàn)證階段、

發(fā)布階段、生命周期管理階段；四個決策評審點(diǎn)（DCPDecisionCheckPoint）：概念決策評審點(diǎn)、計(jì)劃決策評審點(diǎn)、可獲得性決策

評審點(diǎn)、生命終止決策評審點(diǎn)。技術(shù)開發(fā)及平臺開發(fā)流程：平臺開發(fā)的目的是提高產(chǎn)品開發(fā)的重用度，提高產(chǎn)品

的研發(fā)效率，降低研發(fā)成本，縮短產(chǎn)品上市時(shí)間。四個流程33精選課件ppt產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃的框架產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃一張路線圖，指引產(chǎn)品開發(fā)的方向。明確方向和競爭定位產(chǎn)品基本架構(gòu)及共同的核心技術(shù)要素選擇產(chǎn)品平臺生命周期規(guī)劃和產(chǎn)品平臺設(shè)計(jì)產(chǎn)品線選擇和產(chǎn)品線的業(yè)務(wù)模式產(chǎn)品線業(yè)務(wù)計(jì)劃、項(xiàng)目組合和路標(biāo)規(guī)劃34精選課件ppt產(chǎn)品平臺的概念產(chǎn)品1c基本組件1/基本技術(shù)1基本組件2/基本技術(shù)2基本組件m/基本技術(shù)n產(chǎn)品1產(chǎn)品3產(chǎn)品1b產(chǎn)品1a產(chǎn)品2細(xì)分市場2細(xì)分市場1細(xì)分市場3時(shí)間軸產(chǎn)品平臺是整個系列產(chǎn)品所采用的共同要素的集合，是一系列的具有成熟應(yīng)用的、可被不同的產(chǎn)品（三個以上）共享的子系統(tǒng)和其界面，包括共用的系統(tǒng)架構(gòu)、子系統(tǒng)、模塊/組件、關(guān)鍵技術(shù)。產(chǎn)品平臺35精選課件ppt產(chǎn)品平臺在產(chǎn)品樹中的位置技術(shù)平臺產(chǎn)品平臺產(chǎn)品線213213產(chǎn)品線3213平臺產(chǎn)品11平臺產(chǎn)品12平臺產(chǎn)品13平臺產(chǎn)品2平臺產(chǎn)品31平臺產(chǎn)品32213213213技術(shù)要素1技術(shù)要素2技術(shù)要素3技術(shù)要素4技術(shù)要素5技術(shù)要素6技術(shù)要素7技術(shù)要素n專用技術(shù)*公共技術(shù)專用技術(shù)產(chǎn)品平臺1產(chǎn)品平臺2產(chǎn)品線1產(chǎn)品線2平臺產(chǎn)品（主版本Version）產(chǎn)品（子版本Release）36精選課件ppt產(chǎn)品平臺設(shè)計(jì)的思路子系統(tǒng)設(shè)計(jì)技術(shù)、核心技術(shù)平臺組件子系統(tǒng)元件產(chǎn)品線組件設(shè)計(jì)技術(shù)、核心技術(shù)器件選型系統(tǒng)設(shè)計(jì)技術(shù)、子系統(tǒng)界面直接影響平臺衍生產(chǎn)品的開發(fā)效率決定平臺的差異化程度影響平臺的成本和性能37精選課件ppt平臺化開發(fā)：基于平臺的異步開發(fā)模式及重用策略

共用構(gòu)建模塊（CBB，CommonBuildingBlock）是支撐異步開發(fā)，提高產(chǎn)品開發(fā)質(zhì)量和進(jìn)度的有效策略，是實(shí)現(xiàn)“多快好省”開發(fā)的關(guān)鍵！軟件。。。單元1單元N子系統(tǒng)1子系統(tǒng)N平臺客戶化設(shè)計(jì)技術(shù)子系統(tǒng)平臺產(chǎn)品或服務(wù)共享器件/共用零部件（CBB）平臺策略硬件各層間異步開發(fā)優(yōu)勢的產(chǎn)品或解決方案體系結(jié)構(gòu)市場38精選課件ppt產(chǎn)品戰(zhàn)略流程概覽39精選課件ppt市場管理及產(chǎn)品規(guī)劃流程市場信息客戶反饋競爭對手信息技術(shù)趨勢當(dāng)前的產(chǎn)品組合公司戰(zhàn)略（技術(shù)）集成組合管理團(tuán)隊(duì)(IPMT)IPD技術(shù)路標(biāo)ConceptPlanDevelopQualifyLaunchLife

CycleConceptPlanDevelopQualifyLaunchLife

CycleConceptPlanDevelopQualifyLaunchLife

Cycle概念計(jì)劃開發(fā)驗(yàn)證發(fā)布生命周期了解市場進(jìn)行市場細(xì)分進(jìn)行組合分析制定業(yè)務(wù)策略和計(jì)劃優(yōu)化業(yè)務(wù)計(jì)劃管理業(yè)務(wù)計(jì)劃、評估績效產(chǎn)品線規(guī)劃

項(xiàng)目任務(wù)書？是否產(chǎn)品線業(yè)務(wù)計(jì)劃產(chǎn)品線項(xiàng)目組合產(chǎn)品線路標(biāo)注：含技術(shù)、平臺、產(chǎn)品產(chǎn)品線規(guī)劃是市場管理（MM）流程的主要輸出40精選課件ppt市場管理（MM）是什么?MM：MarketManagement（市場管理）市場管理是一套系統(tǒng)的方法，用于對廣泛的機(jī)會進(jìn)行選擇收縮，制定出一套以市場為中心的、能夠帶來最佳業(yè)務(wù)成果的戰(zhàn)略與計(jì)劃。41精選課件pptMM是一套系統(tǒng)化的方法42精選課件pptMM流程的六大步驟MarketplaceandCustomerWantsandNeeds制定業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與計(jì)劃市場及客戶需求與需要融合并優(yōu)化各產(chǎn)品線的業(yè)務(wù)計(jì)劃管理業(yè)務(wù)計(jì)劃并評估表現(xiàn)理解市場進(jìn)行市場細(xì)分進(jìn)行組合分析STEP6：管理業(yè)務(wù)計(jì)劃并評估表現(xiàn)確保業(yè)務(wù)計(jì)劃的執(zhí)行評估業(yè)務(wù)和流程的表現(xiàn)需要時(shí)對業(yè)務(wù)計(jì)劃進(jìn)行修改STEP5：融合并優(yōu)化各產(chǎn)品線的業(yè)務(wù)計(jì)劃在產(chǎn)品線內(nèi)融合和優(yōu)化業(yè)務(wù)計(jì)劃跨產(chǎn)品線融合及優(yōu)化業(yè)務(wù)計(jì)劃制定整個公司和產(chǎn)品線的產(chǎn)品包路標(biāo)STEP1：理解市場設(shè)定愿景、使命和目標(biāo)驅(qū)動對市場的分析確定潛在的機(jī)會和目標(biāo)STEP3：進(jìn)行組合分析直接競爭分析審視戰(zhàn)略定位審視財(cái)務(wù)分析選擇投資機(jī)會并排序?qū)徱暡罹喾治龃_定業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)STEP2：進(jìn)行市場細(xì)分確定市場細(xì)分結(jié)構(gòu)確定初步的目標(biāo)細(xì)分市場STEP4：制定業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和計(jì)劃確定細(xì)分市場的目標(biāo)和策略確定對客戶及我方的價(jià)值推動多個功能部門提供輸入信息，制定業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和計(jì)劃43精選課件pptPMT的角色貫穿整個市場管理流程職責(zé)規(guī)劃數(shù)據(jù)收集規(guī)劃數(shù)據(jù)收集規(guī)劃訪談開始訪談團(tuán)隊(duì)匯報(bào)總結(jié)繼續(xù)進(jìn)行數(shù)據(jù)收集繼續(xù)訪談團(tuán)隊(duì)匯報(bào)總結(jié)與高層溝通繼續(xù)進(jìn)行數(shù)據(jù)收集繼續(xù)訪談準(zhǔn)備市場評估報(bào)告市場評估報(bào)告最終定稿準(zhǔn)備向IPMT的匯報(bào)材料向IPMT匯報(bào)中間交付件進(jìn)行市場細(xì)分進(jìn)行組合分析與高層溝通繼續(xù)進(jìn)行組合分析有關(guān)戰(zhàn)略舉措和計(jì)劃的頭腦風(fēng)暴準(zhǔn)備產(chǎn)品線業(yè)務(wù)計(jì)劃與高層溝通準(zhǔn)備產(chǎn)品線組合工作表準(zhǔn)備產(chǎn)品線組合工作表繼續(xù)準(zhǔn)備產(chǎn)品線業(yè)務(wù)計(jì)劃執(zhí)行PDC產(chǎn)品線業(yè)務(wù)計(jì)劃報(bào)告最終定稿準(zhǔn)備向IPMT的匯報(bào)向IPMT匯報(bào)最終交付件第1周第2周第3周第4周第5周第6周圖標(biāo)：紅色：團(tuán)隊(duì)活動藍(lán)色：關(guān)鍵里程碑點(diǎn)粗體：與高層溝通項(xiàng)PMT活動。各PMT團(tuán)隊(duì)可以根據(jù)范圍和工期對進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行相應(yīng)的客戶化這只是一個進(jìn)度表例子，啟發(fā)團(tuán)隊(duì)如何規(guī)劃各開始數(shù)據(jù)收集安排訪談團(tuán)隊(duì)匯報(bào)總結(jié)44精選課件ppt沒有合適的產(chǎn)品線規(guī)劃，產(chǎn)品績效會受到負(fù)面影響不愿意取消項(xiàng)目清單中增加了很多項(xiàng)目，完全缺乏重點(diǎn)太多項(xiàng)目-資源散得很開。項(xiàng)目排著長隊(duì)。實(shí)際的質(zhì)量變差上市時(shí)間推遲故障率更高決策點(diǎn)很薄弱繼續(xù)/取消的決策很差太多重要性低的項(xiàng)目：焦急與修改。好項(xiàng)目缺少資源沒有拳頭產(chǎn)品太多水平一般的產(chǎn)品沒有嚴(yán)格的選擇標(biāo)準(zhǔn)按照主觀情感，以及“政治需要”來選擇項(xiàng)目選擇了錯誤的項(xiàng)目太多失敗沒有項(xiàng)目選擇的戰(zhàn)略性標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目沒有戰(zhàn)略性方向沒有戰(zhàn)略性地來安排項(xiàng)目沒有聚集對戰(zhàn)略不提供支持沒有合適的產(chǎn)品線規(guī)劃意味著……直接的結(jié)果最結(jié)果：新產(chǎn)品績效差45精選課件pptIPD主流程的階段劃分和里程碑TR2CDCPTR3PDCPTR4TR6TR5概念計(jì)劃發(fā)布生命周期ADCPTR1開發(fā)轉(zhuǎn)產(chǎn)用戶驗(yàn)證生產(chǎn)初始產(chǎn)品產(chǎn)品發(fā)布LDCP生命周期發(fā)布驗(yàn)證開發(fā)計(jì)劃概念驗(yàn)證GATR4：模塊/系統(tǒng)評審TR5：樣機(jī)評審TR6：小批量評審TR1：產(chǎn)品需求和概念評審TR2：需求分解和規(guī)格評審TR3：總體方案評審46精選課件pptIPD各階段的輸入/輸出概念計(jì)劃生命周期項(xiàng)目任務(wù)書客戶需求業(yè)務(wù)策略產(chǎn)品線計(jì)劃產(chǎn)品路標(biāo)組合分析結(jié)果初步的業(yè)務(wù)計(jì)劃端到端2級項(xiàng)目計(jì)劃客戶遷移計(jì)劃概念決策評審材料最終的業(yè)務(wù)計(jì)劃設(shè)計(jì)規(guī)格書端到端4級項(xiàng)目計(jì)劃客戶遷移計(jì)劃計(jì)劃決策評審材料計(jì)劃決策評審合同開發(fā)驗(yàn)證發(fā)布測試和驗(yàn)證計(jì)劃評估樣品詳細(xì)的產(chǎn)品發(fā)布計(jì)劃選擇的Beta測試地點(diǎn)/客戶產(chǎn)品文檔開發(fā)的銷售使能器修正的產(chǎn)品規(guī)格制造能力及產(chǎn)能計(jì)劃生產(chǎn)構(gòu)件的制造文檔合格的產(chǎn)品最終的產(chǎn)品發(fā)布計(jì)劃可獲得性決策評審材料生命周期管理計(jì)劃對PDT與IPMT簽定的合同進(jìn)行評估更新后的EOL計(jì)劃更新后的產(chǎn)品目錄基礎(chǔ)架構(gòu)的更新措施、結(jié)果、教訓(xùn)和風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃的歷史文檔更新后的項(xiàng)目文件47精選課件pptIPD各階段概要目標(biāo)

對產(chǎn)品機(jī)會的總體吸引力及是否符合公司的總體策略做出快速評估。關(guān)注

主要關(guān)注于分析市場機(jī)會，包括估計(jì)的財(cái)務(wù)結(jié)果、成功的理由及風(fēng)險(xiǎn)；是基于有效的假設(shè)，而不是詳細(xì)的數(shù)據(jù)。若概念得到批準(zhǔn)，則在計(jì)劃階段將對假設(shè)進(jìn)行證實(shí)；若概念沒有得到批準(zhǔn)，則不浪費(fèi)資源。交付

初步業(yè)務(wù)計(jì)劃端到端2級項(xiàng)目計(jì)劃概念48精選課件pptIPD各階段概要目標(biāo)

清晰地定義產(chǎn)品及其競爭優(yōu)勢