員工年度評(píng)先方案

員工年度評(píng)先方案_年度員工評(píng)比方案

這篇《年度優(yōu)秀員工評(píng)比方案》，是小編特地為大家整理的，盼望對(duì)大家有所幫忙！

一、目的

二、評(píng)比原則

三、成立優(yōu)秀員工評(píng)定小組

四、評(píng)價(jià)部門、分店和分公司績(jī)效狀況

五、依據(jù)績(jī)效狀況分布申報(bào)名額

六、確定優(yōu)秀員工評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)

七、推舉和申報(bào)提名人選

八、匯總提名人選名單并公示

九、對(duì)提名人選組織360度考評(píng)

十、確定優(yōu)秀員工人選

十一、組織編寫優(yōu)秀員工先進(jìn)事跡材料

一、目的

針對(duì)目前系統(tǒng)考核工作尚未綻開，員工績(jī)效不明顯的狀況，為了更好地表達(dá)“一起成長(zhǎng)、一起升級(jí)”的人才治理政策，充分挖掘XX年度工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工和優(yōu)秀事跡，擬定本方案，用于對(duì)XX年度優(yōu)秀員工的選拔操作工作。

二、評(píng)比原則

1優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門基層員工為主、治理層員工為輔；

2優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同；

3評(píng)比過程中應(yīng)注意對(duì)客觀優(yōu)秀事跡的收集和驗(yàn)證；

4評(píng)比盡量保持各治理層級(jí)間進(jìn)展充分溝通，對(duì)有保密要求的事宜不能外泄。

三、成立優(yōu)秀員工評(píng)定小組

1成立評(píng)定小組是確保評(píng)比活動(dòng)在公司治理層掌握之下進(jìn)展的必要保障；同時(shí)由于評(píng)定小組由治理層各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)組成，能夠使評(píng)比獲得各方認(rèn)可、客觀和公正的工作氣氛。

2優(yōu)秀員工評(píng)定委員會(huì)的組成：

a)公司領(lǐng)導(dǎo)2至4人

b)部門負(fù)責(zé)人3至5名

c)人力資源開發(fā)中心經(jīng)理

d)考核專員

3委員會(huì)的職責(zé)：

a)召開優(yōu)秀員工評(píng)定會(huì)議，擬訂評(píng)比規(guī)劃、安排評(píng)比各項(xiàng)詳細(xì)事宜；

b)評(píng)定各提名人選的績(jī)效狀況并給出結(jié)論。

4輸出：

《評(píng)定小組成員名單》

四、評(píng)價(jià)部門、分店和分公司績(jī)效狀況

1部門績(jī)效狀況是評(píng)比優(yōu)秀員工的根底，一個(gè)績(jī)效很差的部門很難有表現(xiàn)優(yōu)異的員工，評(píng)比優(yōu)秀員工首先應(yīng)考慮績(jī)效表現(xiàn)比擬好的部門。

2評(píng)價(jià)部門績(jī)效狀況的流程：

a)人力資源開發(fā)中心向以下部門和人員發(fā)放《部門績(jī)效評(píng)議表》：

總裁、總經(jīng)理、公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門、分店、分公司；

b)各評(píng)議方本著客觀、公正原則進(jìn)展評(píng)議；

c)人力資源開發(fā)中心回收《部門績(jī)效評(píng)議表》，依據(jù)評(píng)價(jià)方權(quán)重比率統(tǒng)計(jì)各部門得分，排出次序；

d)總經(jīng)理審批。

3輸出：

《部門績(jī)效評(píng)議表》

《部門績(jī)效評(píng)議排序》

五、依據(jù)績(jī)效狀況分布申報(bào)名額

1依據(jù)績(jī)效狀況評(píng)定次序?qū)Ω鞑块T進(jìn)展強(qiáng)制分布，形成良好、一般和較差三個(gè)級(jí)別

2處于良好評(píng)定范圍內(nèi)的部門按1：25比例申報(bào)優(yōu)秀員工人選（即依據(jù)部門總?cè)藬?shù)/25得出的四舍五入的整數(shù)申報(bào)）

3處于一般評(píng)定范圍內(nèi)的部門按1：50比例申報(bào)優(yōu)秀員工人選（即依據(jù)部門總?cè)藬?shù)/50得出的四舍五入的整數(shù)申報(bào)）

4處于較差評(píng)定范圍內(nèi)的部門原則上不賜予申報(bào)名額，如遇特殊狀況另行確定。

5部門人數(shù)缺乏25人的，按1人申報(bào)。

6輸出：

《優(yōu)秀員工侯選名額安排表》

六、確定優(yōu)秀員工評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)

1優(yōu)秀員工的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)為德（職業(yè)品德）、能（專業(yè)力量）、勤（工作態(tài)度）、績(jī)（工作業(yè)績(jī)）四個(gè)方面，每方面確定三至五項(xiàng)詳細(xì)指標(biāo)，形成《優(yōu)秀員工評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》；

2基層人選和治理層人選因工作性質(zhì)不同而在各項(xiàng)指標(biāo)的權(quán)重方面有所不同；

年度優(yōu)秀員工評(píng)比方案范文

一、目的

二、評(píng)比原則

三、成立優(yōu)秀員工評(píng)定小組

四、評(píng)價(jià)部門、分店和分公司績(jī)效狀況

五、依據(jù)績(jī)效狀況分布申報(bào)名額

六、確定優(yōu)秀員工評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)

七、推舉和申報(bào)提名人選

八、匯總提名人選名單并公示

九、對(duì)提名人選組織360度考評(píng)

十、確定優(yōu)秀員工人選

十一、組織編寫優(yōu)秀員工先進(jìn)事跡材料

一、目的

針對(duì)目前系統(tǒng)考核工作尚未綻開，員工績(jī)效不明顯的狀況，為了更好地表達(dá)“一起成長(zhǎng)、一起升級(jí)”的人才治理政策，充分挖掘XX年度工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工和優(yōu)秀事跡，擬定本方案，用于對(duì)XX年度優(yōu)秀員工的選拔操作工作。

二、評(píng)比原則

1優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門基層員工為主、治理層員工為輔；

2優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同；

3評(píng)比過程中應(yīng)注意對(duì)客觀優(yōu)秀事跡的收集和驗(yàn)證；

4評(píng)比盡量保持各治理層級(jí)間進(jìn)展充分溝通，對(duì)有保密要求的事宜不能外泄。

三、成立優(yōu)秀員工評(píng)定小組

1成立評(píng)定小組是確保評(píng)比活動(dòng)在公司治理層掌握之下進(jìn)展的必要保障；同時(shí)由于評(píng)定小組由治理層各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)組成，能夠使評(píng)比獲得各方認(rèn)可、客觀和公正的工作氣氛。

2優(yōu)秀員工評(píng)定委員會(huì)的組成：

a)公司領(lǐng)導(dǎo)2至4人

b)部門負(fù)責(zé)人3至5名

c)人力資源開發(fā)中心經(jīng)理

d)考核專員

3委員會(huì)的職責(zé)：

a)召開優(yōu)秀員工評(píng)定會(huì)議，擬訂評(píng)比規(guī)劃、安排評(píng)比各項(xiàng)詳細(xì)事宜；

b)評(píng)定各提名人選的績(jī)效狀況并給出結(jié)論。

4輸出：

《評(píng)定小組成員名單》

四、評(píng)價(jià)部門、分店和分公司績(jī)效狀況

1部門績(jī)效狀況是評(píng)比優(yōu)秀員工的根底，一個(gè)績(jī)效很差的部門很難有表現(xiàn)優(yōu)異的員工，評(píng)比優(yōu)秀員工首先應(yīng)考慮績(jī)效表現(xiàn)比擬好的部門。

2評(píng)價(jià)部門績(jī)效狀況的流程：

a)人力資源開發(fā)中心向以下部門和人員發(fā)放《部門績(jī)效評(píng)議表》：

總裁、總經(jīng)理、公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門、分店、分公司；

b)各評(píng)議方本著客觀、公正原則進(jìn)展評(píng)議；

c)人力資源開發(fā)中心回收《部門績(jī)效評(píng)議表》，依據(jù)評(píng)價(jià)方權(quán)重比率統(tǒng)計(jì)各部門得分，排出次序；

d)總經(jīng)理審批。

3輸出：

《部門績(jī)效評(píng)議表》

《部門績(jī)效評(píng)議排序》

五、依據(jù)績(jī)效狀況分布申報(bào)名額

1依據(jù)績(jī)效狀況評(píng)定次序?qū)Ω鞑块T進(jìn)展強(qiáng)制分布，形成良好、一般和較差三個(gè)級(jí)別

2處于良好評(píng)定范圍內(nèi)的部門按1：25比例申報(bào)優(yōu)秀員工人選（即依據(jù)部門總?cè)藬?shù)/25得出的四舍五入的整數(shù)申報(bào)）

3處于一般評(píng)定范圍內(nèi)的部門按1：50比例申報(bào)優(yōu)秀員工人選（即依據(jù)部門總?cè)藬?shù)/50得出的四舍五入的整數(shù)申報(bào)）

4處于較差評(píng)定范圍內(nèi)的部門原則上不賜予申報(bào)名額，如遇特殊狀況另行確定。

5部門人數(shù)缺乏25人的，按1人申報(bào)。

6輸出：

《優(yōu)秀員工侯選名額安排表》

六、確定優(yōu)秀員工評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)

1優(yōu)秀員工的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)為德（職業(yè)品德）、能（專業(yè)力量）、勤（工作態(tài)度）、績(jī)（工作業(yè)績(jī)）四個(gè)方