價(jià)值流圖分析步驟課件

繪製現(xiàn)狀圖1最新版整理ppt

理解基本概念

繪製現(xiàn)狀圖本單元目標(biāo)2最新版整理ppt簡(jiǎn)介價(jià)值溪流分析在著手進(jìn)行改善活動(dòng)時(shí)是一個(gè)有效的工具。本工具提供了全盤鳥瞰現(xiàn)行生產(chǎn)運(yùn)作狀況的視野，點(diǎn)出侷限和應(yīng)予思考之處。它提供了一個(gè)系統(tǒng)面的途徑，有助於界定需要注意和發(fā)展工作計(jì)畫的地方。VSA3最新版整理ppt現(xiàn)狀圖生管排程客戶供應(yīng)商追料?物料?人力?優(yōu)先順序ManpowerAvailableDelayMakePartsPaintDeptMaterialAvailableDelayExpediteStorageStorage需要部件4最新版整理ppt繪製流程圖的好處取得現(xiàn)行現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)作的訊息取得現(xiàn)行指標(biāo)數(shù)據(jù)的資訊界定庫(kù)存及其存放位置呈現(xiàn)出物流提供你工廠現(xiàn)行的基線，以及一個(gè)工具去繪製現(xiàn)場(chǎng)改善經(jīng)過(guò)的圖表。5最新版整理ppt價(jià)值溪流分析的目標(biāo)理解繪製流程的好處使用圖示發(fā)展出一套流程圖理解流程圖如何用來(lái)形成現(xiàn)狀的基礎(chǔ)，延伸目標(biāo)和改善活動(dòng)。6最新版整理ppt現(xiàn)狀圖範(fàn)例3.5days6secVAT3day1500secVAT1day900secVAT3days客戶R.MW/HLaminationCuttingAirbagwashing

PouringAirbagSprayPUSprayMaterialMixing

RollPressingStockfitAssemblyF.GW/H

MixingStitchingQualityRDownTimeLeadTimeQualityRDownTimeLeadTimeQualityRDownTimeLeadTimeQualityRDownTimeLeadTimeQualityRDownTimeLeadTimeQualityRDownTimeLeadTimeQualityRDownTimeLeadTimeQualityRDownTimeLeadTimeQualityRDownTimeLeadTimeQualityRDownTimeLeadTime25sec1day480sec0.5day920sec3days0.5day25sec22sec4.5days0.8day0.5day5days480sec300sec0.5day0.5day1020sec3days300sec生管每日生管派工每週7最新版整理ppt定義價(jià)值溪流是製造產(chǎn)品所需一切行為的總和。這所有的行為包含了有附加價(jià)值和無(wú)附加價(jià)值的行為。8最新版整理ppt全貌使用價(jià)值溪流分析意味著，在一個(gè)全貌上工作，而不僅侷限於個(gè)別工序上；改變?nèi)郑恢皇菍€(gè)體予以最佳化。9最新版整理ppt在本課目中，我們會(huì)持續(xù)聚焦於工廠內(nèi)「環(huán)環(huán)相扣」的生產(chǎn)流程，包括收料和送貨。整個(gè)價(jià)值溪流我們的焦點(diǎn)供應(yīng)商我們工廠客戶我們的範(fàn)圍10最新版整理ppt我們的範(fàn)圍（續(xù)）當(dāng)你們的經(jīng)驗(yàn)越來(lái)越多，你可以延伸整個(gè)流程，將供應(yīng)商到客戶整個(gè)包含起來(lái)。同理，我們的功夫不會(huì)放在單一部門的運(yùn)作細(xì)節(jié)瑣事上面。11最新版整理ppt這不是使用電腦的過(guò)程價(jià)值溪流圖是一個(gè)鉛筆與紙張的工具，它可以幫助你鳥瞰並理解，當(dāng)一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)由價(jià)值溪流被製造出來(lái)，其物料與資訊的流向。12最新版整理ppt物流與資訊流當(dāng)我們討論「生產(chǎn)流」的時(shí)候，「物料的移動(dòng)」經(jīng)常躍然於心?？墒沁€有另外一種流：資訊，它告訴每一個(gè)工序該生產(chǎn)什麼或做些什麼。你必須兩者都畫.生產(chǎn)流資訊物料13最新版整理pptUsingtheMappingTool首先，我們藉由直接從現(xiàn)場(chǎng)蒐集而而來(lái)的資訊繪製現(xiàn)狀圖。產(chǎn)品家族畫現(xiàn)狀圖畫未來(lái)圖工作計(jì)畫14最新版整理ppt從此處，我們開始畫出我們理想的，或者是改善行動(dòng)；此即未來(lái)圖。產(chǎn)品家族畫現(xiàn)狀圖畫未來(lái)圖工作計(jì)畫使用繪製這個(gè)工具

15最新版整理ppt最後一步是，推動(dòng)一個(gè)可以將現(xiàn)場(chǎng)從現(xiàn)狀推像未來(lái)的計(jì)畫。產(chǎn)品家族畫現(xiàn)狀圖畫未來(lái)圖工作計(jì)畫使用繪製這個(gè)工具

16最新版整理ppt著眼於產(chǎn)品家族將所有生產(chǎn)流程畫在一張圖上太過(guò)複雜繪製價(jià)值溪流圖意指，在現(xiàn)場(chǎng)走完單一產(chǎn)品環(huán)環(huán)相扣的工序並且畫出其流程步驟。17最新版整理ppt畫一個(gè)現(xiàn)狀圖

從工廠中環(huán)環(huán)相扣的流程開始繪製將已定義的各部門連成一氣，而非緊緊記錄單一部門和步驟?！覆脭唷?、「針車、「合貼」、「成型」18最新版整理ppt所用的圖示我們用標(biāo)誌或圖示，來(lái)呈現(xiàn)出過(guò)程與流向。成型ABCCorp.生產(chǎn)物料之移動(dòng)方向制成品對(duì)顧客端的移動(dòng)庫(kù)存的墓碑__pcs__day物料排隊(duì)進(jìn)出(連續(xù))下一工序後拉物料_hour卡車送貨__/wk數(shù)據(jù)盒FIFO工序盒19最新版整理ppt所用的圖示

(續(xù))電子資訊流生管派工單手工資訊流每週生產(chǎn)信號(hào)卡

生產(chǎn)流向指出生產(chǎn)指示卡之途徑指出物料回撤卡之途徑連續(xù)派工單生產(chǎn)指示卡物料回撤卡超市ABC20最新版整理pptO/P’sShiftC/TD/TL/TC/OQualityR數(shù)據(jù)庫(kù)內(nèi)容描述

操作員停機(jī)時(shí)間循環(huán)時(shí)間品質(zhì)良率換線時(shí)間Leadtimeor站與站21最新版整理ppt有附加價(jià)值的時(shí)間：能實(shí)際改變部件外型、合適度或功能的時(shí)間總和節(jié)拍時(shí)間：根據(jù)客戶需求所分割的可用工作時(shí)間循環(huán)時(shí)間：操作員實(shí)際完成整個(gè)工序的時(shí)間注意：我們將要計(jì)算數(shù)據(jù)和中的循環(huán)時(shí)間，以及在附加價(jià)值時(shí)間軸上，計(jì)算出有附加價(jià)值的時(shí)間。繪圖小提示22最新版整理ppt如何蒐集有附加價(jià)值的時(shí)間？裁斷高週波壓模電繡23最新版整理ppt繪圖小提示從真實(shí)的現(xiàn)場(chǎng)蒐集數(shù)據(jù)走便所有彼此相鄰的價(jià)值溪流不要相信不是你親自取得的資訊即便有數(shù)個(gè)人參與，也要自己畫出所有的價(jià)值溪流。拒絕使用電腦的誘惑24最新版整理ppt繪製現(xiàn)狀圖範(fàn)例：VJ第8線生產(chǎn)鞋子。生產(chǎn)兩種型體，前者為女士鞋而後者為男士鞋。25最新版整理ppt從客戶端的需求開始客戶的倉(cāng)庫(kù)係以放在圖中右上角的廠房圖示表示。其下，畫一個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù)用來(lái)記錄客戶的需求。WH65有兩班，並且需要每日送貨。

一般而言，2000個(gè)A和1000個(gè)B是每日需求量。WH65對(duì)於每一個(gè)紙盒的要求數(shù)量是12雙。3,000prs/day-2,000“A”-1,000“B”Box=12prs2shiftsWH6526最新版整理pptT下一步就是畫出基本的生產(chǎn)流程。我們用流程盒來(lái)說(shuō)明一個(gè)流程，在每一個(gè)步驟運(yùn)行之下，我們?cè)诹鞒毯兄袑懴轮匾馁Y訊：循環(huán)時(shí)間、換線時(shí)間以及上線時(shí)間。當(dāng)你隨著物流跟下去，你會(huì)發(fā)現(xiàn)儲(chǔ)藏堆積的地方。這些指出了物流停止的所在。我們用墓碑說(shuō)明物流的「停滯」。呈現(xiàn)我們工廠裡的流程3,000prs/day-2,000“A”-1,000“B”Box=12prs2shiftsWH65R.MW/H打薄裁斷成型針車8114VAT=45sec1ShiftC/T=10sec1Shift33C/T=2100secc1Shift204C/T=1320sec1Shift7500400020322448IIII27最新版整理ppt包括供應(yīng)商CSITues&Thurs另一方面，我們用另一個(gè)工廠圖示來(lái)表示物流。我們使用卡車圖示和寬箭頭來(lái)表示從供應(yīng)商到工廠的物料流動(dòng)。3,000prs/day-2,000“A”-1,000“B”Box=12prs2shiftsWH65R.MW/H打薄裁斷成型針車8114VAT=45sec1ShiftC/T=10sec1Shift33C/T=2100sec1Shift204C/T=1320sec1Shift7500400020322448IIII1xDaily28最新版整理ppt可是，線上工序怎麼知道應(yīng)該生產(chǎn)什麼呢？生產(chǎn)什麼？生產(chǎn)多少？還要多少？我們必須增加價(jià)值溪流圖的第二個(gè)面向：資訊流。29最新版整理ppt資訊流生管部門以流程盒圖示之生管從客戶端蒐集資訊，然後針對(duì)個(gè)別生產(chǎn)工序派發(fā)特殊指示，進(jìn)行應(yīng)該的生產(chǎn)行為。30最新版整理ppt資訊流Tues&ThursTues&Thurs生管預(yù)估每週預(yù)估每週每週排程每日交貨進(jìn)度1xDailyCSI3,000prs/day-2,000“A”-1,000“B”Box=12prs2shiftsWH65R.MW/HCuttingAssemblyStitching8114C/T=10sec1Shift33C/T=2100sec1Shift204C/T=1320sec1Shift400020322448IIII31最新版整理ppt有附加價(jià)值和無(wú)附加價(jià)值的時(shí)間Tues&ThursTues&Thurs生管預(yù)估每週預(yù)估每週每週排程每日交貨進(jìn)度1xDailyCSI3,000prs/day-2,000“A”-1,000“B”Box=12prs2shiftsWH65R.MW/HCuttingAssemblyStitching8114C/T=10sec1Shift33C/T=2100sec1Shift204C/T=1320sec1Shift400020322448IIII3.5days6SecVAT0.7day1500SecVAT0.75day900SecVAT2.7days32最新版整理ppt如何蒐集

LeadTime裁斷針車10雙15雙45雙10118967453121天1天*客戶每日需求

:5雙

/日

33最新版整理ppt如何蒐集

Leadtime?*客戶每日需求

:5雙

/日

針車10雙15雙5雙

=1日QualityRDownTimeLeadTime1day34最新版整理ppt現(xiàn)狀圖範(fàn)例3.5days6secVAT3day1500secVAT1day900secVAT3days客戶R.MW/HLaminationCuttingAirbagwashing

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MixingStitchingQualityRDownTimeLeadTimeQualityRDownTimeLeadTimeQualityRDownTimeLeadTimeQualityRDownTimeLeadTimeQualityRDownTimeLeadTimeQualityRDownTimeLeadTimeQualityRDownTimeLeadTimeQualityRDownTimeLeadTimeQualityRDownTimeLeadTimeQualityRDownTimeLeadTime25sec1day480sec0.5day920sec3days0.5day25sec22sec4.5days0.8day0.5day5days480sec300sec0.5day0.5day1020sec3days300sec生管每日生產(chǎn)計(jì)畫1day1day35最新版整理ppt現(xiàn)狀圖範(fàn)例3.5days6sec3day1500sec1day900sec3daysCustomerR.MW/HLaminationCuttingAirbagwashing

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MixingStitchingQualityRDownTimeLeadTimeQualityRDownTimeLeadTimeQualityRDownTimeLeadTimeQualityRDownTimeLeadTimeQualityRDownTimeLeadTimeQualityRDownTimeLeadTimeQualityRDownTimeLeadTimeQualityRDownTimeLeadTimeQualityRDownTimeLeadTimeQualityRDownTimeLeadTime25sec1day480sec0.5day920sec3days0.5day25sec22sec4.5days0.8day0.5day5days480sec300sec0.5day0.5day1020sec3days300secProductionControlDailyProductionPlanVA=2406Sec%VA=0.80%L/T=10.5DaysVA=%VA=L/TorNVAVA=1472Sec%VA=0.46%L/T=11DaysVA=2100Sec%VA=0.68%L/T=10.8DaysVA=7002Sec%VA=1.89%L/T=11DaysTotalPlant36最新版整理ppt我們已經(jīng)得到了些什麼？誠(chéng)然，希望你們現(xiàn)在已經(jīng)能夠檢視價(jià)值溪流，並且開始瞭解機(jī)會(huì)蘊(yùn)藏在何處。然而，除非可以迅速地用現(xiàn)狀圖來(lái)畫出未來(lái)圖，並擬定出工作計(jì)畫，否則的話，繪製現(xiàn)狀圖所花費(fèi)的努力都將白費(fèi)。37最新版整理ppt現(xiàn)狀圖演練38最新版整理ppt繪製未來(lái)圖39最新版整理ppt繪製未來(lái)圖目標(biāo)解釋繪製未來(lái)圖的優(yōu)點(diǎn)繪製一份未來(lái)圖40最新版整理ppt把流程繪製出來(lái)的優(yōu)點(diǎn)獲得現(xiàn)狀的工廠營(yíng)運(yùn)資訊獲得現(xiàn)狀的各項(xiàng)指標(biāo)資訊標(biāo)識(shí)出庫(kù)存與其儲(chǔ)存之處展現(xiàn)物流給予基準(zhǔn)說(shuō)明此時(shí)身在何處給予動(dòng)機(jī)以努力達(dá)到比較好的狀況清楚地標(biāo)明可在何處改善用此為工具圖表化說(shuō)明改善的過(guò)程41最新版整理ppt定義所謂價(jià)值溪流是只要生產(chǎn)出一件產(chǎn)品的所有活動(dòng)的總合。包含有產(chǎn)生附加價(jià)值或沒產(chǎn)生附加價(jià)值的所有活動(dòng).42最新版整理ppt鳥瞰圖價(jià)值溪流分析只是一種鳥瞰圖，而非個(gè)別流程，要改善整個(gè)局而非只是局部最佳化。43最新版整理ppt使用繪圖工具

首先，我們藉由直接在現(xiàn)場(chǎng)收集資料產(chǎn)生現(xiàn)狀圖產(chǎn)品家族繪製現(xiàn)狀圖繪製未來(lái)圖工作計(jì)畫44最新版整理ppt現(xiàn)狀圖範(fàn)例3.5days6secVAT3day1500secVAT1day900secVAT3daysCustomerR.MW/HLaminationCuttingAirbagwashing

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MixingStitchingQualityRDownTimeLeadTimeQualityRDownTimeLeadTimeQualityRDownTimeLeadTimeQualityRDownTimeLeadTimeQualityRDownTimeLeadTimeQualityRDownTimeLeadTimeQualityRDownTimeLeadTimeQualityRDownTimeLeadTimeQualityRDownTimeLeadTimeQualityRDownTimeLeadTime25sec1day480sec0.5day920sec3days0.5day25sec22sec4.5days0.8day0.5day5days480sec300sec0.5day0.5day1020sec3days300secProductionControlDailyProductionPlan45最新版整理ppt由此,我們開始繪出我們的理想或改善作業(yè)，畫出未來(lái)圖使用繪圖工具

產(chǎn)品家族繪製現(xiàn)狀圖繪製未來(lái)圖工作計(jì)畫46最新版整理ppt最後一步是制定計(jì)畫以將工廠從現(xiàn)狀轉(zhuǎn)變到未來(lái).使用繪圖工具

產(chǎn)品家族繪製現(xiàn)狀圖繪製未來(lái)圖工作計(jì)畫47最新版整理ppt有些在價(jià)值溪流裡的浪費(fèi)不能立即被消除:產(chǎn)品設(shè)計(jì)生產(chǎn)用的機(jī)器在遠(yuǎn)方的某些活動(dòng).把這些當(dāng)成是限制因素，並消滅非因此而產(chǎn)生的其他浪費(fèi).48最新版整理ppt由自問(wèn)自答一些關(guān)鍵問(wèn)題而開始繪製未來(lái)圖:節(jié)拍時(shí)間是多少?我們可在何處運(yùn)用暢流觀念?哪些是產(chǎn)生定拍點(diǎn)的流程?哪裡可以運(yùn)用超市與後拉式系統(tǒng)?哪些流程的改善是要達(dá)致未來(lái)圖所必須的?49最新版整理ppt現(xiàn)狀圖的範(fàn)例3.5days6secVAT3day1500secVAT1day900secVAT3daysCustomerR.MW/HLaminationCuttingAirbagwashing

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MixingStitchingQualityRDownTimeLeadTimeQualityRDownTimeLeadTimeQualityRDownTimeLeadTimeQualityRDownTimeLeadTimeQualityRDownTimeLeadTimeQualityRDownTimeLeadTimeQualityRDownTimeLeadTimeQualityRDownTimeLeadTimeQualityRDownTimeLeadTimeQualityRDownTimeLeadTime25sec1day480sec0.5day920sec3days0.5day25sec22sec4.5days0.8day0.5day5days480sec300sec0.5day0.5day1020sec3days300secProductionControlDailyProductionPlan50最新版整理ppt繪製未來(lái)圖當(dāng)我們會(huì)出價(jià)值溪流圖後，我們看到什麼問(wèn)題?大量的庫(kù)存不連接的流程，由上遊推到下游和很短的有附加價(jià)值時(shí)間比較起來(lái)有很長(zhǎng)的生產(chǎn)週期51最新版整理ppt現(xiàn)狀圖範(fàn)例3.5days6secVAT3day1500secVAT1day900secVAT3daysCustomerR.MW/HLaminationCuttingAirbagwashing

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MixingStitchingQualityRDownTimeLeadTimeQualityRDownTimeLeadTimeQualityRDownTimeLeadTimeQualityRDownTimeLeadTimeQualityRDownTimeLeadTimeQualityRDownTimeLeadTimeQualityRDownTimeLeadTimeQualityRDownTimeLeadTimeQualityRDownTimeLeadTimeQualityRDownTimeLeadTime25sec1day480sec0.5day920sec3days0.5day25sec22sec4.5days0.8day0.5day5days480sec300sec0.5day0.5day1020sec3days300secProductionControlDailyProductionPlanInventoryInventoryDowntimeQualityrateLackofFlow52最新版整理ppt1.什麼是節(jié)拍時(shí)間?起於一的班所有的工作時(shí)間，通常是8小時(shí)，28800秒扣除不工作的時(shí)間，比方說(shuō)2次各15分鐘的休息.客戶需求是每班460雙，用這個(gè)去除淨(jìng)工作時(shí)數(shù).淨(jìng)工作時(shí)數(shù):28,800-1800=27,000秒/班淨(jìng)工作時(shí)數(shù):客戶需求:27,000sec.460個(gè)節(jié)拍時(shí)間=58.6秒(=58秒)53最新版整理ppt2.我們能在何處導(dǎo)入連續(xù)流?以下的柱狀圖簡(jiǎn)單地表示了現(xiàn)有流程的循環(huán)時(shí)間.55s節(jié)拍時(shí)間58seconds20s裁斷30s高周波針車54最新版整理ppt瞧一瞧現(xiàn)狀圖StitchingC/T=61secC/O=10minUptime:100%CuttingC/T=20secC/O=0.5hrUptime:65%C/T=55secC/O=10minUptime:100%ProductionControlH/FWeldingC/T=30secC/O=0hrUptime:95%DailyProductionPlan55最新版整理ppt連續(xù)流55s節(jié)拍時(shí)間58.6seconds裁斷高周波針車50s檢討裁斷與壓高周波,能直接從一個(gè)傳到下一個(gè).56最新版整理ppt3.哪裡是產(chǎn)生定拍點(diǎn)的流程?記得,自定拍點(diǎn)以下的所有流程都必須是暢流的

很明顯地，在此例中，生管排程應(yīng)從裁斷和高周波開始.在此下游的所有流程都必須一接到上游的產(chǎn)品後經(jīng)過(guò)加工隨即傳往下游57最新版整理ppt把裁斷/高周波視為定拍點(diǎn)StitchingC/T=61secC/O=10minUptime:100%Cutting&H/FC/T=50secC/O=0.5hrUptime:80%C/T=55secC/O=10minUptime:100%ProductionControlDailyProductionPlanFIFO58最新版整理ppt無(wú)論如何….此裁斷與高周波流程也必須供應(yīng)位於姊妹廠的那一條成型線.(距此有3小時(shí)之遙)必須尋找另一種策略.59最新版整理ppt4.導(dǎo)入超級(jí)市場(chǎng)式的後拉式系統(tǒng).因?yàn)椴脭?高周波流程必須是批量生產(chǎn)的,我們可以利用一個(gè)單一的後拉式系統(tǒng)來(lái)控制此流程.在針車和成型之間必須設(shè)計(jì)一個(gè)超級(jí)市場(chǎng).針車不再需要生產(chǎn)進(jìn)度表.60最新版整理ppt後拉式系統(tǒng)成型(姊妹廠)C/T=61secC/O=10minUptime:100%裁斷/高周波C/