管理者代表工作計(jì)劃

Word文檔管理者代表工作計(jì)劃管理者代表半年總結(jié)2022年是公司體系管理工作運(yùn)行趨于穩(wěn)定的一年。

與往年相比，變化最大的是九個(gè)部門對(duì)體系管理工作的接受程度、協(xié)作度更高了。無(wú)數(shù)人體味到，在本部門本崗位管理好體系識(shí)別到的每個(gè)過(guò)程，能切切實(shí)實(shí)地協(xié)助大家理清工作思路，削減不須要的跨部門摩擦和有理說(shuō)不清的狀況。

而質(zhì)量體系管理工作注意以記錄有效文件作為證據(jù)的特質(zhì)，也有效推動(dòng)了公司、規(guī)范化管理。例如，天天公司以二級(jí)標(biāo)準(zhǔn)接待了多少客人、發(fā)放了多少香煙禮品、哪些領(lǐng)導(dǎo)參觀了XX博物館等信息在前臺(tái)一目了然。在方案部，可以查詢到型號(hào)為HFXX1220、設(shè)備編號(hào)為XX13A(007)4-1303的鋼門，由XXX班組2022年5月17日制作，2022年6月8日發(fā)貨到XXXX城市廣場(chǎng)三期B地塊北區(qū)，是該工地所發(fā)的第四批成品之一。

產(chǎn)品質(zhì)量通過(guò)公司組織的定期檢查，對(duì)一線生產(chǎn)者和質(zhì)檢員，根據(jù)《產(chǎn)品質(zhì)量控制獎(jiǎng)懲條例》定期舉行獎(jiǎng)懲。

這些記錄和文件，不但便利定量查詢員工業(yè)績(jī)、迅速追溯質(zhì)量信息，更為公司管理層思量如何進(jìn)一步加強(qiáng)管理提供數(shù)據(jù)支持。

員工的質(zhì)量意識(shí)不僅通過(guò)報(bào)紙宣揚(yáng)和自身體驗(yàn)加強(qiáng)了，上半年開頭組織的四體系目標(biāo)稽核，體系管理部門定期稽核《過(guò)程監(jiān)視和測(cè)量報(bào)告》的自查和達(dá)標(biāo)狀況，也讓大家通過(guò)稽核這個(gè)平臺(tái)更關(guān)注公司質(zhì)量和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，各部門共同努力達(dá)成公司的目標(biāo)。

下面，我將從過(guò)程控制、文件管理、記錄管理這兩方面，分析各部門上半年質(zhì)量工作的綻開狀況，并對(duì)其下一步工作開展列出建議，望總經(jīng)理指正，并對(duì)我下階段如何協(xié)調(diào)、監(jiān)督他們的工作作出批示。

一、過(guò)程控制技術(shù)質(zhì)量部：①增強(qiáng)了油漆終檢的控制（油漆為外包），外檢員填寫了記錄，但是否需要增強(qiáng)過(guò)程檢驗(yàn)仍需評(píng)定。②已加強(qiáng)技改項(xiàng)目管理，相關(guān)立項(xiàng)、試行、評(píng)估記錄齊全了，但缺乏對(duì)技改計(jì)劃實(shí)施效果的持續(xù)跟蹤，也缺乏對(duì)技改項(xiàng)目投入產(chǎn)出比的核算。③通過(guò)《過(guò)程監(jiān)視測(cè)量報(bào)告》的填寫，加強(qiáng)了對(duì)檢驗(yàn)數(shù)據(jù)的管理，規(guī)范了部門工程派檢的流程。④下半年，請(qǐng)總經(jīng)理考慮，是否提要求：技術(shù)員要起到指導(dǎo)工人按技術(shù)文件作業(yè)的作用，以推動(dòng)技術(shù)文件持續(xù)改進(jìn)得越發(fā)有效、與現(xiàn)狀、與國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)全都。

生產(chǎn)部：①成品發(fā)貨先進(jìn)先出的操作計(jì)劃和實(shí)施狀況有待跟蹤。②未根據(jù)工藝指導(dǎo)書執(zhí)行生產(chǎn)任務(wù)。③加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)5S管理，建議繼續(xù)采用精益李教師的部分理念，加強(qiáng)可視化管理（有正確的現(xiàn)場(chǎng)工位圖、工作場(chǎng)所干凈、設(shè)備整潔、工具/雜物擺在隨手的位置）。

行政部：①市場(chǎng)部、平安設(shè)備部、工程部已經(jīng)出具了罰單，人力資源組應(yīng)在下半年盡快建立職工獎(jiǎng)懲卡，及年初工作方案中提到的職工培訓(xùn)卡。②在總經(jīng)理的過(guò)問(wèn)下，檔案室開頭執(zhí)行文具領(lǐng)用規(guī)定、統(tǒng)計(jì)其領(lǐng)用狀況，但耗材類（打印紙、墨盒）辦公用品無(wú)人管理，辦公設(shè)備如空調(diào)、LED屏等平安設(shè)備部、行政部?jī)刹还堋?/p>

平安設(shè)備部：完美了設(shè)備驗(yàn)收入庫(kù)、修理驗(yàn)收等流程，缺少定期對(duì)設(shè)備狀況（修理的可預(yù)防性等）的分析，對(duì)可控的平安事故，有定責(zé)，但缺少追責(zé)。

其他五個(gè)部門在過(guò)程控制上，沒(méi)有特殊說(shuō)明的，將從下面兩方面綻開說(shuō)明。

二、文件管理圖一為公司質(zhì)量文件分布圖

注：質(zhì)量文件目前共有52個(gè)，不包含《差旅管理規(guī)定》《員工休假方法》等內(nèi)部管理文、件）。圖二為按照質(zhì)量文件2022年的新增、更改、作廢記錄，查詢到各部門活躍的文件狀況：八個(gè)部門分析狀況見下（財(cái)務(wù)部無(wú)體系文件）

（1）平安設(shè)備部：從日常管理狀況了解到，該部門對(duì)設(shè)備的控制狀況基本符合質(zhì)量體系要求，但現(xiàn)有的兩個(gè)程序文件《設(shè)備控制程序》《設(shè)備操作規(guī)程》均與公司現(xiàn)狀不符，程、序文件中的流程圖亦與實(shí)際運(yùn)行過(guò)程中的流程圖不同，因調(diào)節(jié)范圍大，建議直接換版。

（2）選購(gòu)部

《選購(gòu)控制程序》和《外協(xié)管理方法》規(guī)定與供方交流的各個(gè)過(guò)程應(yīng)持公司受控的技術(shù)文件、有交流記錄（技術(shù)交底等）、并對(duì)過(guò)程檢驗(yàn)有記錄、供方必需來(lái)源于公司合格供方名錄，這是體系要求但目前未徹低達(dá)到的，公司實(shí)際選購(gòu)過(guò)程的流程圖也與文件中的流程圖不全都，建議該部門調(diào)節(jié)流程圖，持續(xù)整改做到以上體系要求，并確保A類、B類供給商所有為合格供方。

（3）工程部

《工程部管理程序》經(jīng)過(guò)上半年兩次更改，由粗獷管理逐步改變?yōu)橐?guī)范管理，但仍缺少對(duì)顧客財(cái)產(chǎn)（工地現(xiàn)場(chǎng)的成品）和設(shè)備工具（臺(tái)賬式管理賬物相符自查）的管理，建議改進(jìn)這兩點(diǎn)，并將《安裝單價(jià)表》發(fā)布為公司有效文件。

（4）方案部

《方案部管理程序》基本囊括了該部門日常工作，但不包含流程圖，與各部門經(jīng)營(yíng)信息的流轉(zhuǎn)關(guān)系不明確，處理異樣狀況的原則不清楚，建議改進(jìn)這兩點(diǎn)。

《工作處罰規(guī)定》涉及范圍過(guò)于狹窄，建議與市場(chǎng)部、工程部等對(duì)異樣狀況舉行處理的原則合并為公司《異樣狀況處理方法》，由責(zé)任部門舉行定責(zé)、方案部舉行審核（經(jīng)責(zé)任部門確認(rèn)）、人力資源組按照審核看法舉行處理。

《設(shè)備編號(hào)管理方法》沒(méi)有須要單獨(dú)成文，建議并入技術(shù)質(zhì)量部《產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性控制程序》。

（5）技術(shù)質(zhì)量部

《產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性程序》與現(xiàn)狀不符，建議調(diào)節(jié)；驗(yàn)收方為軍代表的新產(chǎn)品工藝文件更新過(guò)慢，建議技術(shù)文件能準(zhǔn)時(shí)編制發(fā)布；除質(zhì)量體系管理文件，如《內(nèi)審控制程序》《管理評(píng)審控制程序》等，技術(shù)質(zhì)量部本身的程序文件較多，建議部門領(lǐng)、導(dǎo)對(duì)文件有效性賦予更多關(guān)注，定期組織對(duì)文件適用性的評(píng)審，準(zhǔn)時(shí)更新《適用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)清單》等文件。

（6）生產(chǎn)部

《生產(chǎn)部管理程序》流程圖過(guò)于容易，建議根據(jù)現(xiàn)狀在人員考核、設(shè)備保養(yǎng)、按工藝文件作業(yè)、質(zhì)量控制、工作環(huán)境管理等方面舉行豐盛，并將《工具置換管理規(guī)定》并入《生產(chǎn)部管理程序》《綜合物資領(lǐng)用管理規(guī)定》并入《倉(cāng)儲(chǔ)管理規(guī)定》，。

（7）市場(chǎng)部：這是最早經(jīng)我、XXX收拾流程的部門，程序文件齊全有效，但卻難在執(zhí)行，《市場(chǎng)部主業(yè)務(wù)流程》中的記錄表，在2月至7月長(zhǎng)達(dá)五個(gè)多月中14種記錄的缺失量超過(guò)70%，跟蹤過(guò)的客戶信息、聯(lián)系方式等重要基礎(chǔ)信息缺失，填寫齊全的表格惟獨(dú)財(cái)務(wù)結(jié)算需要的《合同記下表》和《人防工程設(shè)備制作通知單》《顧客愜意度監(jiān)視測(cè)量辦法》向來(lái)按；季度在稽核報(bào)告提交前舉行補(bǔ)，無(wú)法作為正常工作開展，另，工作獎(jiǎng)懲規(guī)定等重要文件已執(zhí)行四個(gè)月，仍未按公司文件管理制度走文件新增流程，導(dǎo)致其執(zhí)行狀況接受方案部等相關(guān)部門的監(jiān)管時(shí)非常被動(dòng)。建議總經(jīng)理指定市場(chǎng)部整改期限，扭轉(zhuǎn)部門領(lǐng)導(dǎo)重經(jīng)營(yíng)、不重內(nèi)部管理的理念，質(zhì)量管理人員仍然會(huì)持續(xù)向部門領(lǐng)導(dǎo)、內(nèi)勤和項(xiàng)目經(jīng)理持續(xù)灌輸質(zhì)量理念。

（8）行政部：文件管理、記錄管理相關(guān)的程序文件執(zhí)行狀況較好，人力資源組崗位職責(zé)梳理的工作落實(shí)緩慢，現(xiàn)在的《崗位職責(zé)說(shuō)明書》除方案部、生產(chǎn)部、市場(chǎng)部，均與現(xiàn)狀不全都，改進(jìn)工作難以定量定時(shí)推動(dòng)，建議總經(jīng)理向主管領(lǐng)導(dǎo)提出要求。質(zhì)量文件的持續(xù)改進(jìn)做的比較好的部門是工程部和生產(chǎn)部，對(duì)本部門所屬的幾乎全部文件都有持續(xù)完美的記錄。技術(shù)質(zhì)量部體系運(yùn)行和技術(shù)革新部分的文件有持續(xù)完美，但其他方面文件的適用性低，行政部保密室質(zhì)量文件有有效運(yùn)行，其他方面文件有效性弱。

三、記錄管理圖三為公司記錄表格分布圖

注：有效的記錄表格目前共有308個(gè)。圖四為記錄表格2022年的新增、更改、作廢記錄，查詢到各部門活躍的記錄表格情況：可以看到，相對(duì)于文件，各部門表格的活躍比例較高、且分布比較勻稱，從日常記錄使用狀況抽查結(jié)果看，這些表格基本都是在用的有效表格，然而各部門表格設(shè)計(jì)存在以下問(wèn)題，建議各部門更改

（1）方案部：17種表格中，①部分表格存在無(wú)編制人審核人或日期這樣、的錯(cuò)誤，建議盡快調(diào)節(jié)；②派車單、派工單、對(duì)付款結(jié)算單已體現(xiàn)跨部門的審批流程，但程序文件中沒(méi)有提及，建議補(bǔ)充進(jìn)文件。

（2）市場(chǎng)部：2月至7月，除財(cái)務(wù)結(jié)算所需的2張表格，其余表格有超過(guò)70%的大面積缺失。不填寫是市場(chǎng)部目前最大問(wèn)題，建議總經(jīng)理重申對(duì)部門領(lǐng)導(dǎo)的要求。（3）選購(gòu)部：記錄表方案隨著毛代表與公司領(lǐng)導(dǎo)的探討，在下半年舉行調(diào)節(jié)，體現(xiàn)在請(qǐng)購(gòu)申請(qǐng)轉(zhuǎn)由分管/部門領(lǐng)導(dǎo)審核、總經(jīng)理批準(zhǔn)，選購(gòu)部和財(cái)務(wù)部同為執(zhí)行部門（A、B類原材料除外，請(qǐng)購(gòu)部門仍可以為選購(gòu)部）。

（4）工程部

記錄表漏填是最大問(wèn)題，一定程度上受到班組文化水平等客觀緣由的影響，但更多的是內(nèi)勤與現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理、班長(zhǎng)的連接不暢，信息流轉(zhuǎn)時(shí)，外檢員、方案部?jī)?nèi)勤需與工程部?jī)?nèi)勤保持高度全都，這個(gè)已經(jīng)反復(fù)強(qiáng)調(diào)，建議繼續(xù)觀看各方信息交流的狀況。

（5）生產(chǎn)部：記錄表設(shè)計(jì)比較規(guī)范，使用狀況未查看過(guò)，要經(jīng)內(nèi)審檢查后判定，另表格《自制設(shè)備驗(yàn)收單》建議廢除，可使用《生產(chǎn)設(shè)備驗(yàn)收單》代替。

（6）技術(shù)質(zhì)量部：表格太多了，體系運(yùn)行方面的記錄表填寫正常，使用狀況要經(jīng)內(nèi)審檢查后再行判定，表格設(shè)計(jì)的規(guī)范程度仍需要收拾，建議貫標(biāo)結(jié)束后提示部門領(lǐng)導(dǎo)舉行收拾。

（7）平安設(shè)備部：表格經(jīng)過(guò)5、6月份清理，設(shè)計(jì)方面已經(jīng)規(guī)范，填寫狀況，要按照6月份稽核狀況和本月內(nèi)審狀況判定。

（8）行政部：表格較多，有部分表格為一次性記錄，如《行政辦事指南》《年度復(fù)審工、作支配表》，建議廢除此類一次性的記錄表。

下半年，體系工作重點(diǎn)分為兩塊，一塊是貫標(biāo)工作，方案在XX月組織現(xiàn)場(chǎng)審核，XX月進(jìn)行管理評(píng)審，文件資料的預(yù)備工作除我與體系員全程參與，還需XXX的協(xié)作。

另一塊工作是體系的持續(xù)改進(jìn)，工作目標(biāo)包括

（1）將現(xiàn)有的體系文件（不含技術(shù)文件）由101個(gè)合并、精簡(jiǎn)為94個(gè)，采取三體系手冊(cè)合并，屬性相同的文件舉行合并。避開制度重復(fù)和冗余的狀況發(fā)生，也節(jié)省辦公紙張。

（2）跟進(jìn)以上上半年的各部門體系漏洞。基本解決7月內(nèi)審、二方審核和X月現(xiàn)場(chǎng)審核中發(fā)覺(jué)的整改項(xiàng)。同時(shí)與體系員、辦公室文員一起，帶動(dòng)良好的工作氛圍，跟進(jìn)總經(jīng)理在日常辦公會(huì)議中的決議，為每項(xiàng)決議的執(zhí)行舉行書面記下。

（3）繼續(xù)梳理部門流程和表格，對(duì)不合理、不合適的地方提出修改建議，與各部門協(xié)調(diào)整改。

在團(tuán)隊(duì)建設(shè)上，今年配置的體系管理員基本能勝任工作，方案在2022年上半年，她能夠通過(guò)公司內(nèi)部審核、管理評(píng)審的熬煉、三次外部審核的磨練、參加全部部門日常體系改進(jìn)工作，加強(qiáng)對(duì)體系學(xué)問(wèn)的嫻熟程度，把握體系審核工作如何組織、如何預(yù)備，并能根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)要求嫻熟對(duì)各部門舉行審核。

XX2022年7月4日

管理者代表年終總結(jié)和2022年規(guī)劃2022年是我從事體系管理工作的第三年，去年底取得武器裝備承制單位資格后，公司質(zhì)量管理體系運(yùn)行邁入相對(duì)平穩(wěn)期，但隨著工作重心的轉(zhuǎn)移，這一年依舊勞碌、收獲頗豐。下面，我將圍繞四體系管理和開銷稽核對(duì)本年度運(yùn)營(yíng)組工作舉行總結(jié)。

一、經(jīng)營(yíng)/質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康平安管理體系管理審核時(shí)光外部2022年2022年活躍度31同比-67%四體系目標(biāo)/月內(nèi)部11同比總數(shù)153159同比不達(dá)標(biāo)9.87.5同比-23%自查不符8.13.7同比-54%提交不合規(guī)12.9同比罰單035/有效整改數(shù)量2331同比35%0%4%190%體系文件時(shí)光總數(shù)2022年2022年活躍度206230同比+12%體系記錄作廢43同比-25%新增2327同比17%變更2773同比170%總數(shù)331369同比12%新增5752同比9%變更5522同比60%作廢813同比63%今年，體系的業(yè)績(jī)主要為

（1）雖然全年接受審核的數(shù)量削減，但并未影響體系自身的持續(xù)改進(jìn)，通過(guò)外審、目標(biāo)稽核等途徑，實(shí)行訂正預(yù)防措施，完成了31項(xiàng)整改，同比增強(qiáng)35%，主要包括

①應(yīng)持證上崗崗位人員無(wú)證問(wèn)題；②調(diào)節(jié)方案下達(dá)流程，生產(chǎn)方案達(dá)成率由50%左右提升到90%以上；③④⑤⑥⑦⑧⑨⑩iso認(rèn)證擴(kuò)項(xiàng)，將未籠罩的軍品納入體系；完美需檢定的儀表范圍：氣瓶、生產(chǎn)設(shè)備；識(shí)別對(duì)特別過(guò)程焊接的控制參數(shù)：電流、電壓、焊絲規(guī)格；完美民品和軍品的質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，增強(qiáng)檢驗(yàn)工具和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)；識(shí)別對(duì)退回產(chǎn)品和材料的再入庫(kù)手續(xù)；要求工程部、技術(shù)質(zhì)量部和方案部完美報(bào)檢流程；識(shí)別應(yīng)列入合格供方名錄而未列入的供給商；要求技術(shù)質(zhì)量部落實(shí)計(jì)量檢測(cè)設(shè)備管理流程；?要求生產(chǎn)部識(shí)別砼工藝工作溫度過(guò)高過(guò)低時(shí)應(yīng)實(shí)行的措施，并落實(shí)；?要求生產(chǎn)部落實(shí)對(duì)工裝的保養(yǎng)維護(hù)；?要求市場(chǎng)部合同簽訂和合同評(píng)審流程落實(shí)到位，關(guān)鍵項(xiàng)目不得缺失；?協(xié)調(diào)選購(gòu)周期、選購(gòu)需求和選購(gòu)審批過(guò)程中的沖突。

這些問(wèn)題經(jīng)整改，已具其形，但其中8個(gè)問(wèn)題尚不具有效性，問(wèn)題如想徹底解決，需部門領(lǐng)導(dǎo)舉行精細(xì)化管理，通過(guò)增強(qiáng)踏實(shí)的管理工作，達(dá)到有效提高產(chǎn)品質(zhì)量或提高工作效率的效果。

這部分問(wèn)題目前由我和體系管理員推動(dòng)，只能使其具其形，一方面是因?yàn)檫\(yùn)營(yíng)組技術(shù)力氣薄弱、工作量飽和，難以一對(duì)一舉行徹底指導(dǎo)或?yàn)椴块T編寫相關(guān)流程，另一方面是由于運(yùn)營(yíng)組權(quán)威不夠，難以以提要求的形式，要求部門徹底整改。明年各類審核工作，我將裸露這些問(wèn)題，以外部力氣推進(jìn)改進(jìn)。

（2）四體系目標(biāo)的監(jiān)視、測(cè)量和改進(jìn)從報(bào)告提交合規(guī)性來(lái)說(shuō)，不合規(guī)的報(bào)告幾乎是去年的三倍，除技術(shù)質(zhì)量部正常提交，其余部門報(bào)告常常晚交，推遲時(shí)光長(zhǎng)的有半年；從自查精確?????性來(lái)說(shuō)，自查不符合率同比下降了54%，總體狀況優(yōu)于去年,其中選購(gòu)部、行政部、財(cái)務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)對(duì)指標(biāo)的算法不夠了解，對(duì)內(nèi)勤工作未起到審核的作用；從不達(dá)標(biāo)狀況來(lái)說(shuō)，不達(dá)標(biāo)率同比下降了23%，總體狀況優(yōu)于去年,其中選購(gòu)部、工程部、行政部需加強(qiáng)對(duì)指標(biāo)的控制不穩(wěn)定，部門領(lǐng)導(dǎo)對(duì)內(nèi)勤工作管理不到位；從不達(dá)標(biāo)項(xiàng)整改有效性來(lái)說(shuō)，今年比去年做得好，對(duì)識(shí)別的問(wèn)題，要求部門限時(shí)給出解決計(jì)劃，驗(yàn)證其有效性，對(duì)于不協(xié)作或反復(fù)不達(dá)標(biāo)部門賦予現(xiàn)金懲處，在一定程度上，強(qiáng)調(diào)了運(yùn)營(yíng)組工作的鄭重性，使得部門領(lǐng)導(dǎo)更協(xié)作運(yùn)營(yíng)組工作。

（3）通過(guò)目標(biāo)稽核，運(yùn)營(yíng)組識(shí)別出來(lái)各部門管理的業(yè)績(jī)和弱項(xiàng)包括：業(yè)序號(hào)123456工程部方案部技術(shù)質(zhì)量部平安設(shè)備部部門項(xiàng)目設(shè)備非方案停機(jī)率（上半年）現(xiàn)場(chǎng)平安交底實(shí)施率設(shè)備一二級(jí)保養(yǎng)方案按時(shí)完成率門框安裝效率異樣狀況數(shù)/定責(zé)為我方數(shù)（上半年）新增工藝文件績(jī)2022年均值XXXXXXXXXXXX2022年均值XXXXXXXXXXXX同比↓92%↑27%/↑20%另，65個(gè)未統(tǒng)計(jì)↑120%7891011121314技、生、工質(zhì)量罰單生產(chǎn)方案達(dá)成率XXXXXXXXXXXXXXXX項(xiàng)XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX↑271%↑21%↑1%↑2%↑60%↑24%↑100%↓8%生產(chǎn)部勞動(dòng)生產(chǎn)效率加班工時(shí)占比已跟蹤的省內(nèi)項(xiàng)目數(shù)市場(chǎng)部市內(nèi)優(yōu)質(zhì)工程占比省內(nèi)合同金額占比行政部電費(fèi)總金額弱1234平安設(shè)備部平安設(shè)備部平安罰單數(shù)/平安檢查不合格天數(shù)設(shè)備非方案停機(jī)率（下半年）生產(chǎn)設(shè)備保養(yǎng)修理金額/設(shè)備凈值計(jì)件比例XXXXXXXXXXXXXXXXXXXX↓100%/↑2120%管理混亂無(wú)法算↓19%↓5%↓13%基本停擺↓11%↑8%↓2%↑21%工程部5678910行政部生產(chǎn)部方案部門扇安裝效率異樣狀況數(shù)/定責(zé)為我方數(shù)（下半年）二氧化碳耗用量丙烷耗用量氧氣耗用量水費(fèi)總金額（4）運(yùn)營(yíng)組稽核工作的有限性有以下體現(xiàn)

體系運(yùn)行中發(fā)生的各種審核、稽核，均為按記錄查找符合性證據(jù)，但今年合格供方復(fù)評(píng)會(huì)發(fā)覺(jué)，原材料有大量不合格品審理單因各種緣由從未提供應(yīng)運(yùn)營(yíng)組，而是作為內(nèi)控記錄由部門自己保留。

這種狀況，技術(shù)質(zhì)量部、生產(chǎn)部和工程部并不鮮見，并有其自立的獎(jiǎng)懲規(guī)則，這部分異樣狀況游離在公司體系之外，各部門按規(guī)章履行的狀況未接受運(yùn)營(yíng)組監(jiān)管。如原材料的讓步接收，不合格品審理單寫明降價(jià)接收，但選購(gòu)報(bào)銷時(shí)，材料結(jié)算并未附不合格品審理單，僅僅是按供給商報(bào)價(jià)單舉行結(jié)算，選購(gòu)部是否在結(jié)算價(jià)上再降價(jià)接收，無(wú)法經(jīng)任何部門審核，建議總經(jīng)理重視，要求部門完美流程。再比如技術(shù)質(zhì)量部獎(jiǎng)懲單另立金庫(kù)后，對(duì)規(guī)章的履行程度可能保持較大彈性，賞罰是否每筆到位、是否均按規(guī)章公正舉行，都缺乏監(jiān)管，雖能有效樹立質(zhì)檢員權(quán)威，但不按嬉戲規(guī)章作業(yè)將招致新的問(wèn)題。

游離在體系外的質(zhì)量問(wèn)題如比例過(guò)大，質(zhì)量管理體系可被判定為基本失效，運(yùn)營(yíng)組做的大量工作無(wú)法真切有效地控制微觀質(zhì)量，更不要談宏觀的質(zhì)量管理。

請(qǐng)總經(jīng)理引起重視，運(yùn)營(yíng)組在2022年規(guī)劃中，對(duì)此的應(yīng)對(duì)計(jì)劃是加強(qiáng)運(yùn)營(yíng)組技術(shù)能力學(xué)習(xí)、以抽查的形式直接參加微觀質(zhì)量管理，詳見下文。

二、開銷稽核問(wèn)題金額占比行政部防護(hù)方案技術(shù)質(zhì)量部財(cái)務(wù)部（全部）選購(gòu)部平安設(shè)備部市場(chǎng)部生產(chǎn)部工程部防化行政方案08-09月10-11月改善比例XX100%XX/XX50%XX-29%XX/XX/XX80%XX/XX97%XX84%開銷稽核工作開展四個(gè)月以來(lái)，運(yùn)營(yíng)組的工作業(yè)績(jī)?yōu)?/p>

（1）采納對(duì)稽核結(jié)果舉行會(huì)談的形式，令各部門擺正工作態(tài)度，訂正原工作中浮現(xiàn)的問(wèn)題，目前，除個(gè)別崗位，基本能做到按章辦事。除財(cái)務(wù)部和平安設(shè)備部，稽核有問(wèn)題的單據(jù)總金額各部門均有極大幅度地削減（見上表），而全公司有問(wèn)題的單據(jù)總數(shù)已從8.21-10.21的275單削減到10.22-11.30的142單。剩余的問(wèn)題均已得到相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)足夠重視，預(yù)計(jì)在12月稽核中，基本能得到訂正，而個(gè)別崗位的問(wèn)題，將在2022年繼續(xù)通過(guò)稽核持續(xù)推動(dòng)改進(jìn)。

（2）通過(guò)找出結(jié)算、審計(jì)依據(jù)漏洞、準(zhǔn)時(shí)從流程上補(bǔ)漏，提取部門日常工作記錄，交錯(cuò)印證每筆開銷項(xiàng)目的合理性，共識(shí)別出問(wèn)題金額2.06千萬(wàn)（共稽核4.53千萬(wàn)），今年8月來(lái)通過(guò)稽核有效節(jié)約開支的項(xiàng)目是接待、差旅、物流和物資選購(gòu)等方面。選購(gòu)類整改才剛剛開頭，目前問(wèn)題單數(shù)比例平均在52%以上，審計(jì)依據(jù)也需徹底清理，同個(gè)產(chǎn)品同一年價(jià)格浮動(dòng)大、在不同供給商間浮動(dòng)大，建議根據(jù)總經(jīng)理要求加強(qiáng)審計(jì)力氣，確保生產(chǎn)物資供貨按中長(zhǎng)久穩(wěn)定的價(jià)格結(jié)算。

開銷稽核碰到的異樣狀況：每月有20%-30%的出貨清單未結(jié)算運(yùn)費(fèi)，不清楚是否為年底集中結(jié)算，對(duì)于無(wú)任何書面說(shuō)明的發(fā)貨規(guī)章，運(yùn)營(yíng)組需要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，以清晰物流各環(huán)節(jié)的運(yùn)作狀況，此部分已納入運(yùn)營(yíng)組2022年工作方案。

2022年運(yùn)營(yíng)組主要推動(dòng)工作為以下方面

一、體系管理工作（1）加強(qiáng)質(zhì)量管理力度。2022年公司重要的質(zhì)量目標(biāo)一次交驗(yàn)合格率都是100%，出廠產(chǎn)品、信息反饋單和會(huì)議紀(jì)要上，卻多次反饋產(chǎn)品質(zhì)量浮現(xiàn)問(wèn)題，為幫助技術(shù)質(zhì)量部把好質(zhì)量控制關(guān)，運(yùn)營(yíng)組方案參加質(zhì)量抽查工作。具體方案如下

1、2月份，技能學(xué)習(xí)月，運(yùn)營(yíng)組學(xué)習(xí)XX工程師培訓(xùn)教材、工藝作業(yè)指導(dǎo)書、設(shè)備說(shuō)明書、材料名稱、功能和技術(shù)指標(biāo)，并在車間、工地和五金市場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)，邀請(qǐng)相關(guān)部門專家賦予技術(shù)指導(dǎo)。

3月份起，管代和體系管理員參加技術(shù)質(zhì)量部每月的質(zhì)量抽查，并以體系組名義每月對(duì)所有單現(xiàn)場(chǎng)綻開抽查，邀請(qǐng)相關(guān)部門列席。

（2）按照總經(jīng)理和董事長(zhǎng)要求，舉行國(guó)軍標(biāo)認(rèn)證申報(bào)，并對(duì)體系增項(xiàng)：XX。

方案3月10日前完成主文件修改，完美各工作過(guò)程記錄表，4月10日前協(xié)調(diào)各部門間續(xù)改進(jìn)程序文件和作業(yè)指導(dǎo)書；4月15日前完成認(rèn)證申請(qǐng)的申報(bào)；5-6月份接受國(guó)軍標(biāo)審核。

（3）鄭重工作作風(fēng)，杜絕部門體系工作弄虛作假。按照信息反饋單、會(huì)議紀(jì)要等多種渠道，深化調(diào)查異樣狀況的產(chǎn)生，跟進(jìn)訂正和預(yù)防措施是否有效，確保各種記錄為真切反饋，經(jīng)得起交錯(cuò)印證。

方案自1月份起，常態(tài)開展，從信息反饋單開頭，間續(xù)籠罩不合格品審理記錄、異樣狀況處理統(tǒng)計(jì)表、會(huì)議紀(jì)要等渠道。

（4）協(xié)作XX分公司，產(chǎn)品化XX設(shè)備的質(zhì)量管理體系管理工作，通過(guò)不斷的復(fù)盤總結(jié)本行業(yè)特點(diǎn)，推出配套的詢問(wèn)服務(wù)，制作相關(guān)課件和產(chǎn)品的宣揚(yáng)材料。

方案自4月份開頭進(jìn)入策劃期，6-8月份為產(chǎn)品制作期。

（5）隊(duì)伍建設(shè)和人才培養(yǎng)：方案體系管理員一季度獲得三體系內(nèi)審員資歷，管理者代表和XX2022年獲得國(guó)家注冊(cè)審核員（QMS體系）資歷。

（6）批次管理項(xiàng)目立項(xiàng)，方案6-9月舉行，如技術(shù)質(zhì)量部、財(cái)務(wù)部6月前未完成成本細(xì)化管理工作，則運(yùn)營(yíng)組自立于財(cái)務(wù)立項(xiàng)，請(qǐng)方案部、生產(chǎn)部、工程部、技術(shù)質(zhì)量部指定人員參加，完成初步全套策劃后向XXX匯報(bào)、尋覓一家企業(yè)舉行學(xué)習(xí)調(diào)研，完美計(jì)劃后發(fā)布，要求能達(dá)到財(cái)務(wù)成本細(xì)化核算的要求。

（7）通過(guò)培訓(xùn)、宣揚(yáng)，提示各部門重視管理評(píng)審，確保管理評(píng)審深度、廣度逐年加強(qiáng)，發(fā)揮管理評(píng)審的樂(lè)觀作用。

此項(xiàng)方案于9月份完成。

二、開銷稽核工作開銷稽核已開展5個(gè)多月，開銷的審計(jì)、審批有效性已逐步改善，鄭重性已得到全部部門的捍衛(wèi)。

2022年因七大項(xiàng)體系管理工作的重要性和必須性，開銷稽核工作將不再是運(yùn)營(yíng)組工作重點(diǎn)，預(yù)計(jì)每月抽出10個(gè)人次/天，即運(yùn)營(yíng)組抽20%的工作量完成此項(xiàng)工作（2022年工作量占比50%）。

開銷稽核工作有大量基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的錄入、處理耗時(shí)長(zhǎng)，如進(jìn)場(chǎng)狀況統(tǒng)計(jì)表（急件滯發(fā)識(shí)別）、出貨狀況統(tǒng)計(jì)表（含運(yùn)費(fèi)）、質(zhì)檢員和現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理當(dāng)月出勤日志（含差旅費(fèi)、異樣狀況識(shí)別）等，方案削減這部分的統(tǒng)計(jì)工作，實(shí)行抽樣的方式舉行開銷稽核，在取樣分布上做到公正、公平，稽核效果亦不會(huì)打折扣。三、其他工作工作月歷、常規(guī)體系工作隨著體系管理員嫻熟度提高，總經(jīng)理和管理者代表逐步提高了有效性要求，一邊做，一邊常態(tài)改進(jìn)，不另制訂方案。管理者代表：XX2022.12.29

管理者代表工作職責(zé)1、仔細(xì)履行國(guó)家、行業(yè)和省市有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)矩，根據(jù)公司《質(zhì)量手冊(cè)》規(guī)范公司內(nèi)部質(zhì)量、環(huán)境等管理體系有關(guān)的日常工作。

2、對(duì)公司的質(zhì)量體系管理工作負(fù)主要責(zé)任。按ISO9000:2000、YYT0287-2022標(biāo)準(zhǔn)要求，建立、實(shí)施和保持質(zhì)量管理體系；確保質(zhì)量管理體系過(guò)程得到建立和保持；負(fù)責(zé)與質(zhì)量管理體系有關(guān)之外部聯(lián)絡(luò)。

3、負(fù)責(zé)體系文件控制，審核質(zhì)量手冊(cè)、質(zhì)量方針、目標(biāo)；指導(dǎo)各部門負(fù)責(zé)人對(duì)相關(guān)文件之使用、保管、收集、收拾與歸檔。負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)有體系文件定期評(píng)審。

4、審查各部門編制之質(zhì)量記錄在案格式，并審批；負(fù)責(zé)監(jiān)督、管理各部門之質(zhì)量記錄；指導(dǎo)各部門對(duì)質(zhì)量記錄之收拾和保管。

5、向總經(jīng)理報(bào)告質(zhì)量管理體系運(yùn)行狀況，提出改進(jìn)建議；制定管理評(píng)審方案、收集并提供管理評(píng)審所需之資料，編寫管理評(píng)審報(bào)告，幫助、協(xié)調(diào)、監(jiān)督實(shí)施管理評(píng)審中相關(guān)訂正、預(yù)防措施。

6、評(píng)審、設(shè)計(jì)開發(fā)驗(yàn)證報(bào)告，幫助審核試產(chǎn)報(bào)告；為工程部經(jīng)理批準(zhǔn)項(xiàng)目建議書、量產(chǎn)報(bào)告提供質(zhì)量方面參考看法；指導(dǎo)選購(gòu)部對(duì)所需物料選購(gòu)之質(zhì)量檢查工作，市場(chǎng)調(diào)研或分析，市場(chǎng)信息及新產(chǎn)品動(dòng)向；指導(dǎo)研發(fā)質(zhì)控部負(fù)責(zé)新產(chǎn)品檢驗(yàn)和實(shí)驗(yàn)、新產(chǎn)品的加工試制和生產(chǎn)。

7、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、幫助工程部設(shè)計(jì)、開發(fā)產(chǎn)品之組織、協(xié)調(diào)、實(shí)施工作，設(shè)計(jì)開發(fā)、策劃、確定設(shè)計(jì)、開發(fā)組織之技術(shù)接口、輸入、輸出、驗(yàn)證、書、下達(dá)設(shè)計(jì)開發(fā)任務(wù)書，設(shè)計(jì)開發(fā)方案設(shè)計(jì)開方案書、設(shè)計(jì)開發(fā)。

8、指導(dǎo)生產(chǎn)部舉行生產(chǎn)過(guò)程控制、生產(chǎn)設(shè)施之維護(hù)保養(yǎng)、編制須要之作業(yè)指導(dǎo)書、負(fù)責(zé)產(chǎn)品防護(hù)，指導(dǎo)生產(chǎn)主管對(duì)《月生產(chǎn)方案》之審批；指導(dǎo)工程部編制工藝規(guī)程；指導(dǎo)質(zhì)檢部進(jìn)行了產(chǎn)品驗(yàn)證和標(biāo)識(shí)及可追溯性控制；負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)施選購(gòu)的質(zhì)量審批，指導(dǎo)銷售部在各方面售后服務(wù)之工作。

9、幫助總經(jīng)理定期召開管理評(píng)審會(huì)議；全面負(fù)責(zé)內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核工作；選定審核組長(zhǎng)及審核員，并審核年度內(nèi)審方案、審核實(shí)施方案、審核報(bào)告。

10、指導(dǎo)質(zhì)量體系辦公室編寫《年度內(nèi)審方案》并負(fù)責(zé)組織實(shí)施；組織、協(xié)調(diào)內(nèi)審活動(dòng)之開展；指導(dǎo)審核組長(zhǎng)編寫內(nèi)部審核報(bào)告。對(duì)內(nèi)審或管理評(píng)審提出的訂正預(yù)防措施之指導(dǎo)、跟蹤、監(jiān)督、驗(yàn)證。

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公司管理者工作總結(jié)

這篇關(guān)于《公司管理者工作總結(jié)》的文章，是我專門為大家收拾的，希翼對(duì)大家有所協(xié)助！

時(shí)間荏苒，光陰似箭，自康杰代班以來(lái)，已有一個(gè)年頭之久，從中經(jīng)受了無(wú)數(shù)崎嶇，也學(xué)到了無(wú)數(shù)東西，班組也向來(lái)在一個(gè)比較好的狀態(tài)下運(yùn)轉(zhuǎn)。本以為自己對(duì)基層管理已略知一二，自八月二十四日班長(zhǎng)考核領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng)之后，我認(rèn)真端讀試卷良久，方知自己作為最基層的企業(yè)管理者，諸多方面還深有不足。

首先是自身管理方面：作為一個(gè)優(yōu)秀的班組長(zhǎng)，本身自己必需以身作則，公司要求的規(guī)則制度自己必需帶頭做好。而自己卻向來(lái)在個(gè)人形象方面稍顯任意，譬如上班期間，無(wú)意識(shí)的卷袖，不帶防護(hù)眼鏡等，因?yàn)檫^(guò)于自信對(duì)物料性質(zhì)、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、生產(chǎn)運(yùn)行崗位過(guò)于了解，知道哪些崗位可能會(huì)發(fā)生突發(fā)大事，而有挑選性的做到防護(hù)，從而不自覺(jué)地讓員工養(yǎng)成了壞的習(xí)慣。雖整日班前班后，包括班中巡查期間，對(duì)員工都是耳提面命，可效果依然收之甚微。對(duì)此，以后自己會(huì)在這方面嚴(yán)格要求自己，努力執(zhí)行EHS要求的防護(hù)到位，切實(shí)做好員工的平安防護(hù)工作。

第二是員工管理方面：作為一個(gè)優(yōu)秀的管理者，自己必需要深化了解自己的下屬，包括他(她)的人品、性格、興趣、處事作風(fēng)、工作能力等諸多方面，針對(duì)不同性格、不同年齡段、不同能力的人應(yīng)當(dāng)分離予以不同的管理方式、說(shuō)話語(yǔ)氣和工作任務(wù)，做到人盡其才，物盡其用。同時(shí)要懂得關(guān)懷自己的員工，誠(chéng)摯的關(guān)懷。當(dāng)他們犯錯(cuò)的時(shí)候，除了批判外還要多加鼓舞，以及對(duì)其的相信，讓他(她)體味到領(lǐng)導(dǎo)層的關(guān)懷與器重，讓他知道我們不但是上下級(jí)關(guān)系、同事關(guān)系，我們還是相互支持、關(guān)懷的伴侶關(guān)系。固然，作為管理者，同樣要在員工面前樹立自己的威信。這種威信不是靠惡語(yǔ)批判，也不是靠一味的做老好人樹立起來(lái)的。一個(gè)真正優(yōu)秀的管理者，是要讓自己的員工中的一大部分人說(shuō)你好，一小部分說(shuō)你壞，才干稱之為優(yōu)秀的管理者。由于管理者不是員工，只要做好自己的分內(nèi)事就行了，你需要的是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的力氣，你需要說(shuō)你好的人的支持，你同樣需要說(shuō)你壞的人的執(zhí)行。由于伴侶和同事概念上的執(zhí)行力度的效果迥然不同，好壞恰恰能做到互補(bǔ)。譬如自己帶班以來(lái)，從當(dāng)時(shí)的譚玉華譚師傅的接班時(shí)的百般刁難、錙銖必究，王文強(qiáng)、楊猛等老員工在我班的不屑與刻意躲避重任，以及衰老員工的夜班任意離崗與閱歷匱乏，委實(shí)給了我巨大壓力，深感管理是一門很深的知識(shí)，是一種藝術(shù)。如何在這個(gè)濃縮的有著形形色色的代寫論文人物的小社會(huì)中把這個(gè)團(tuán)體玩轉(zhuǎn)起來(lái)，不光需要埋頭苦干的精神，還需要膽量和魄力。對(duì)于無(wú)理取鬧的員工要予以色彩，讓其深知自己不是誰(shuí)都可以任憑捏的柿子;對(duì)于不屑你的員工要讓他熟悉到你的能力，無(wú)論是理論、實(shí)踐、還是為人處事方面，你都要做到讓他知道你比他強(qiáng)(至少不差);對(duì)于衰老員工，要嚴(yán)格要求執(zhí)行公司規(guī)則制度，事不過(guò)三，再犯同樣錯(cuò)誤，絕不姑息;同樣還要讓大家了解到你向來(lái)在努力地想把這個(gè)班組帶好，想讓每個(gè)人都得到領(lǐng)導(dǎo)的絕對(duì)與認(rèn)可，這樣漸漸的他們就會(huì)從心里折服與你，漸漸的這個(gè)團(tuán)隊(duì)就成型了。

固然，因?yàn)樽约荷鐣?huì)經(jīng)驗(yàn)，閱歷方面還有所欠缺，對(duì)于員工心理等各個(gè)方面拿捏的還不是很好，對(duì)某些員工的主意沒(méi)有深化的了解，從而導(dǎo)致班組間或的不和睦。譬如七月份在U9713離心崗位的陳東風(fēng)與取代崗位新進(jìn)員工胡波發(fā)生口角就是一個(gè)典型例子：因?yàn)楣緲O少數(shù)員工的挑撥，導(dǎo)致其對(duì)離心崗位頗有怨言，雖予以調(diào)動(dòng)，但因時(shí)光倉(cāng)促，未準(zhǔn)時(shí)深化了解新近員工胡波性格特征，第一天相處，沒(méi)有很好的磨合，因?yàn)閸徫徊僮鞣绞讲煌?，?dǎo)致沖突，最后演變?yōu)榭诮?，雖準(zhǔn)時(shí)制止，但此次之后深知不同員工，性格上的差異與崗位支配的重要性。以后自己會(huì)在這方面多加專心，爭(zhēng)取做到每位員工都在一個(gè)好的心情下仔細(xì)的工作。

最后，作為一個(gè)優(yōu)秀的班組長(zhǎng)，在下級(jí)面前要代表公司的立場(chǎng)說(shuō)話，在上級(jí)面前要做好下級(jí)的工作，全力輔助領(lǐng)導(dǎo)的工作，從而讓囫圇生產(chǎn)工序在一個(gè)順暢的環(huán)境下舉行。

總之，經(jīng)過(guò)上次的考核，感受頗多，深知自己在現(xiàn)場(chǎng)管理，人員管理，生產(chǎn)管理，甚至包括自身管理方面還有很大的不足，以后自己將不遺余力的做好自己應(yīng)當(dāng)做的工作，爭(zhēng)取成為一個(gè)優(yōu)秀的基層管理者，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望和栽培之心!

管理者俱樂(lè)部工作總結(jié)

一.協(xié)會(huì)現(xiàn)狀管理者俱樂(lè)部成立至今已經(jīng)走過(guò)了近三年的歷程。無(wú)論從組織完美還是活動(dòng)組織方面都已日趨成熟。在過(guò)去半年的活動(dòng)中，俱樂(lè)部不僅大大的調(diào)動(dòng)了協(xié)會(huì)成員的活動(dòng)熱烈，還提高了協(xié)會(huì)成員參加的樂(lè)觀性。新學(xué)期里協(xié)會(huì)繼續(xù)本著培養(yǎng)管理專業(yè)有用性人才，堆積實(shí)際操作閱歷，培養(yǎng)同學(xué)管理實(shí)踐能力的協(xié)會(huì)宗旨，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)、互助、專業(yè)、實(shí)踐的協(xié)會(huì)精神。繼續(xù)舉辦越發(fā)豐盛多彩的系列活動(dòng),通過(guò)活動(dòng)讓學(xué)生們?cè)趯?shí)踐中熬煉充實(shí)自己，使學(xué)生們能迅速適應(yīng)職場(chǎng)，提升自己的競(jìng)爭(zhēng)力。

二.主要活動(dòng)在不斷壯大的過(guò)程中，我們繼承老的傳統(tǒng)，并有所創(chuàng)新，為協(xié)會(huì)的成長(zhǎng)注入新奇血液。

XX-XX年第一學(xué)期管理者俱樂(lè)部活動(dòng)方案如下：1、9月中旬，管理者俱樂(lè)部工作總結(jié)大會(huì)以及下一步工作布置。

2、9月中下旬，暑期所見所思所感征文活動(dòng)總結(jié)活動(dòng)。2、9月末，書社組織迎新生，送暖和，大型教輔圖書展銷會(huì)。

3、10月初，管理者俱樂(lè)部協(xié)會(huì)納新，換屆。4、10月中旬，新老會(huì)員籃球競(jìng)賽。

5、11月初，足球競(jìng)賽。6、11月末，案例分析大賽

7、12月末，管理者俱樂(lè)部聯(lián)歡會(huì)。三.內(nèi)部建設(shè)

本年度管理者俱樂(lè)部設(shè)會(huì)長(zhǎng)一人，副會(huì)長(zhǎng)兩人，分管組織、比賽、宣揚(yáng)部，人力資源部、書社和秘書處部。經(jīng)過(guò)半年來(lái)活動(dòng)中的互相配合，協(xié)會(huì)的干部、部門之間己經(jīng)協(xié)作的相當(dāng)默契，而且各部各行其職.囫圇協(xié)會(huì)運(yùn)轉(zhuǎn)良好。呈現(xiàn)了新干部的熟情和能力。四.與學(xué)院工作協(xié)作及對(duì)外聯(lián)系

首先，我協(xié)會(huì)自立承辦了足球競(jìng)賽，新老會(huì)員籃球競(jìng)賽，大型教輔圖書展銷會(huì)等等，并且與學(xué)風(fēng)促進(jìn)會(huì)、其他協(xié)會(huì)合作，組織并參加了多項(xiàng)競(jìng)賽。同時(shí)，我們自己組織的案例分析大賽在校園影響較大，參加學(xué)生眾多，是學(xué)生課余生活中得一朵旖花。這些競(jìng)賽都在校內(nèi)中飾演著重要角色。五.特色與不足

管理者俱樂(lè)部的活動(dòng)大都是面對(duì)本專業(yè)的活動(dòng)，因?yàn)橛袑I(yè)指導(dǎo)老師，我們活動(dòng)的參加者基礎(chǔ)很好，不過(guò)同時(shí)對(duì)我們活動(dòng)的組織工作提出了很高的要求?？v觀半年來(lái)的工作，我們協(xié)會(huì)有如下一些勝利之處：1.我協(xié)會(huì)有一個(gè)團(tuán)結(jié)、負(fù)責(zé)、有能力的干部隊(duì)伍，全部的人對(duì)自己的工作盡職盡責(zé)，互相之間配合默契。

2.會(huì)員為協(xié)會(huì)工作提出了一些珍貴的看法和建議。3.活動(dòng)并不多，但每次活動(dòng)都組織細(xì)密，非常注意活動(dòng)質(zhì)量，并圍繞一些主要活動(dòng)制定其他活動(dòng)方案。

4.轉(zhuǎn)變了協(xié)會(huì)以往的一些不足局面，把專業(yè)全部人都調(diào)動(dòng)起來(lái)，一些可行性活動(dòng)都納入了協(xié)會(huì)的日程當(dāng)中去。但是，我們也看到我們的工作所存在著一些問(wèn)題和困難。

1.專業(yè)與非專業(yè)同學(xué)融合的不平衡的現(xiàn)狀還是有待進(jìn)一步的解決、改善。2.協(xié)會(huì)和會(huì)員之間的聯(lián)系還不夠密切，純粹面對(duì)會(huì)員的宣揚(yáng)還不夠。

3.新老干部之間的工作連接還不是很順當(dāng)，新干部的能力還需要進(jìn)一步培養(yǎng)。4.協(xié)會(huì)干部力氣還有待進(jìn)一步壯大，惟獨(dú)這樣，才干擔(dān)當(dāng)更豐盛、規(guī)模更大的活動(dòng)。我們將在今后新老的交替中注意多發(fā)覺(jué)和培養(yǎng)新干部，讓管理者俱樂(lè)部成為真正代表管理者的，能夠想得到做得到的組織！

半年來(lái)，我們協(xié)會(huì)的全體成員都體味到了協(xié)會(huì)工作的苦與樂(lè)，但會(huì)員的期望就是我們的動(dòng)力。我們就是要讓管理者俱樂(lè)部成為可以代表工大全部管理興趣者的組織。為了讓工大的學(xué)習(xí)管理的學(xué)生生活豐盛多彩，提高自身素養(yǎng)，管理者俱樂(lè)部一定會(huì)一步一個(gè)腳印的