精益生產(chǎn)培訓總結(jié)

Word文檔精益生產(chǎn)培訓總結(jié)我最近發(fā)表了一篇名為《精益生產(chǎn)培訓總結(jié)》的范文，好的范文應當跟大家共享，重新編輯了一下發(fā)到我。

篇一：精益培訓心得體味經(jīng)過七天的培訓以及三家參觀，對精產(chǎn)系統(tǒng)有了一個初步的了解和認知。結(jié)合公司現(xiàn)狀，發(fā)覺有許多地方存有改善提升的空間。以下為此次培訓的感想總結(jié)：一、消退鋪張。作為精益生產(chǎn)的目的，消退鋪張是企業(yè)所必需要做的。鋪張不僅僅是指物資的鋪張，還包含了時光、搬運、動作、生產(chǎn)過剩等的鋪張。消退鋪張可以越發(fā)有效的利用全部資源，削減資金占用，提高生產(chǎn)效率。二、及時化與自働化。后拉式生產(chǎn)方式可以將人員、設備、物料最合理的利用，使生產(chǎn)效率最大化。但是針對公司現(xiàn)有的生產(chǎn)、銷售條件，后拉式生產(chǎn)方式不能夠徹低施行，某些方面可以借鑒應用。自働化可以達到一人多機的效果，從而削減人員配置。相對應的，要想達到此效果，設備本身需要有防呆防錯設施、員工要多技能化，同時在設備維護與修理方面也有更高的要求來保證設備的正常運轉(zhuǎn)。三、5S與目視化管理。5S要針對全部區(qū)域內(nèi)全部事物。物品擺放要有相應的目視化要求。參觀的企業(yè)中，現(xiàn)場5S做的很到位，營造出了愉悅的工作氛圍。目視化管理有助于人員的理解和查找的便利。目視化要做到即使新人也能按照看板知道該怎么做。四、TpM.推行TpM要轉(zhuǎn)變現(xiàn)有的管理方式，對設備點檢及保養(yǎng)方面的要求要越發(fā)的細化，同時要有相應的目視化管理以便于操對設備舉行維護。此外，培訓、教導不行缺少。五、品質(zhì)管理。問題處理要現(xiàn)場、現(xiàn)地、現(xiàn)物，根據(jù)pDCA四階段、八步驟舉行，并持續(xù)改進，以零缺陷為終于目標。解決問題時要找到問題的根本緣由再解決。六、標準作業(yè)。標準作業(yè)包含生產(chǎn)節(jié)拍、作業(yè)挨次和標準手持量三個要素。舉行標準作業(yè)有相應的前提條件：設備穩(wěn)定、品質(zhì)穩(wěn)定、人員多能工、動作可循環(huán)。抱負狀態(tài)下的標準作業(yè)可以將人員效率、設備使用發(fā)揮到極致，最大限度的提高生產(chǎn)效率?，F(xiàn)有的工藝要求考慮到了單件產(chǎn)品的生產(chǎn)效率，但并沒有將延續(xù)生產(chǎn)的效率最大化。標準作業(yè)是工序全部細節(jié)(包括人員行動距離、設備擺放位置等)的綜合體現(xiàn)，可以使工序生產(chǎn)狀態(tài)做到全都，對于不同的人員也可以使其生產(chǎn)狀態(tài)具有可重復性，使產(chǎn)品質(zhì)量越發(fā)趨于穩(wěn)定。標準作業(yè)時可以使浮現(xiàn)的問題顯然化，便于持續(xù)改善。在京西重工參觀時看到的工作平臺處將產(chǎn)品使用到的量具放在了一個特制的盒子上，量具數(shù)量是否缺少一目了然，既便利量具的使用管理，也提高了效率。就公司現(xiàn)狀而言，機加工屬于離散型創(chuàng)造業(yè)，適合精益生產(chǎn)的廣泛推廣。而鑄造屬于流程性創(chuàng)造業(yè)，豐田精益生產(chǎn)模式并不徹低適用，但是可以依據(jù)精益生產(chǎn)的理念和原理來舉行改善。參觀的三家企業(yè)在生產(chǎn)環(huán)境、人員管理、作業(yè)要求、看板管理、物流管理等諸多方面都有值得學習和借鑒的地方。

篇二：精益生產(chǎn)管理培訓心得精益生產(chǎn)管理培訓心得

7月5日至7日，我有幸參與了公司舉辦的《精益生產(chǎn)管理》培訓，通過培訓，對精益生產(chǎn)管理有了一些初步的了解。企業(yè)經(jīng)營的目的是向社會提供產(chǎn)品和服務，同時為企業(yè)制造利潤。為達到這一目的，企業(yè)必需投入人員、材料、設備、資金等資源，并通過對它們的有效使用和優(yōu)化組合創(chuàng)造出社會所需要的產(chǎn)品。通過學習，懂得了精益生產(chǎn)管理的核心就是去除一切不增值的過程，消退一切過程中的鋪張，以精細化、及時化、少人化、自動化的生產(chǎn)方式，以最低的成本生產(chǎn)出質(zhì)量最優(yōu)的產(chǎn)品，實現(xiàn)客戶利益和企業(yè)效益的最大化。下面結(jié)合澆灌設備公司的生產(chǎn)實際，談一談我對精益生產(chǎn)管理的一些感想。

一、關于消退鋪張

精益生產(chǎn)的核心是消退一切無效勞動和鋪張，從而不斷地降低成本、提高質(zhì)量、增加生產(chǎn)靈便性、實現(xiàn)無廢品和零，確保企業(yè)在市場競爭中的優(yōu)勢，因此，必需充分調(diào)動全體員工的樂觀性和聰慧智慧，把缺陷和鋪張準時地毀滅在每一個崗位。企業(yè)中最大的鋪張是人力資源方面的鋪張，其它的鋪張，如：庫存、等待、生產(chǎn)過剩、不合理的動作、創(chuàng)造不良品等，不管其如何巨大，都必需依賴人去解決。這里的人不僅僅指企業(yè)的管理人員，而是包括全體員工。由于，一方面，員工的閱歷和才智是企業(yè)最珍貴的財寶，他們了解企業(yè)生產(chǎn)流程的每個細節(jié)，他們也知道企業(yè)問題的癥結(jié)，另一方面，企業(yè)中的大部分人是詳細操作人員，領導層所占的比例較小。領導的才智，不管其如何完善，都不足以解決企業(yè)中存在的全部問題，惟獨使全體員工的才智得到利用，才干使企業(yè)在新的挑戰(zhàn)中獲得生存。就我們澆灌設備公司而言，操作的鋪張在我們的工作中時刻存在，如可找出這些鋪張及改善是關鍵，要找出我們身邊的鋪張，惟獨全員參加才干將工作做的更好更全面。要真正能達到杜絕各種鋪張必需做大量的工作，所以我們要做好宣揚工作，動員全體員工樂觀參加，杜絕各種鋪張，達到提高生產(chǎn)效率的目的。

二、關于及時化生產(chǎn)

及時化生產(chǎn)方式是精益生產(chǎn)方式的核心和支柱，是有效運用多種辦法和手段的綜合管理體系，它通過對生產(chǎn)過程中人、設備、材料等投入要素的有效使用，消退各種無效勞動和鋪張，確保在須要的時光和地點生產(chǎn)出須要數(shù)量和質(zhì)量的須要產(chǎn)品，從而實現(xiàn)以最少的投入得到最大產(chǎn)出的目的。及時化生產(chǎn)就是十分及時的按需要生產(chǎn)，它要求生產(chǎn)過程中各個環(huán)節(jié)連接的及時化，沒有不須要的物流停頓和庫存，按用戶的質(zhì)量、數(shù)量和交貨期要求舉行生產(chǎn)。而它必需通過對生產(chǎn)流程的物流和信息流舉行持續(xù)不斷的改善才干夠?qū)崿F(xiàn)。

三、關于少人化和自動化

要實現(xiàn)少人化，就必需要提高員工的操作技能，使員工達到多能化，培養(yǎng)多能工是實現(xiàn)少人化的須要手段。少人化是柔性生產(chǎn)和降低生產(chǎn)成本的要求，但是在傳統(tǒng)的一人操作一臺機器或一人負責一道工序的狀況下無法通過工序合并來達到少人化的目的，因此必需要將員工培養(yǎng)成多能工。而培養(yǎng)多能工還能削減員工職業(yè)倦怠的狀況浮現(xiàn)。一人不斷重復一項工作很簡單導致職業(yè)倦怠，導致效率下降、次品率升高、勇氣低落、離職率高等狀況的浮現(xiàn)。如果實行一人多崗，使員工工作內(nèi)容得到了豐盛，職責范圍得到了擴大，使員工工作樂觀性、滿足感、和責任感均能得到提高，削減職業(yè)倦怠的狀況浮現(xiàn)。而自動化除了設備自動化外，我覺得作為生產(chǎn)部門，人的自動化由其重要，人的自動化指我們每一個人都能自動去做事，自動去尋覓問題并尋求解決辦法，惟獨這樣才干挖掘出一個人的潛力，使得在少人的狀況下能完成預期的工作任務。作為管理者，我們在人員的思想教導方面要多下功夫，使員工的意識上提高，做到發(fā)自內(nèi)心的自愿去做，惟獨這樣才干達到自動化。

在以往的工作中，我們經(jīng)常可以見到生產(chǎn)方案的不合理和生產(chǎn)過多、過早的產(chǎn)品，導致生產(chǎn)現(xiàn)場混亂；生產(chǎn)的不良品與合格品混雜；不同規(guī)格品種的產(chǎn)品混雜；原料、在制品處處搬運；庫存的零配件年久銹蝕、報廢等等，這些都在無形之中造成了很大的鋪張。我們只要根據(jù)精益生產(chǎn)管理的理念舉行持續(xù)改善、不斷改進，一定能取得更大實效。我們學習精益生產(chǎn)管理模式不能去照搬照做，不能套公式，而要按照我們的實際狀況，運用精益生產(chǎn)管理精神塑造自身，用精益生產(chǎn)管理的理念對待我們自己的工作。通過我們自己不斷的去改善，終于形成適合我們自己的文化理念，指導我們自己的工作，從我自身而言，學習精益生產(chǎn)管理使我對自己的工作有了一個新的熟悉，對自己的工作支配有了一個新的概念。我將不斷提高自己，從一點一滴的小事改起，將精益的理念逐漸地滲透于日常的生產(chǎn)中，把工作做的更好！

澆灌設備公司付克平

二○一一年七月十一日

篇三：精益生產(chǎn)培訓總結(jié)青島培訓總結(jié)

3月24日至3月26日，我們現(xiàn)場管理辦公室7名同志參與了濟南海納管理詢問公司在青島舉辦的精益生產(chǎn)管理實戰(zhàn)培訓，并參觀感觸了青島海爾集團的空調(diào)生產(chǎn)流水線和海爾的企業(yè)文化。青島，一個衰老的城市，一如一個有幾十年歷史的中國優(yōu)秀企業(yè)，依舊將創(chuàng)新提到顯著位置：優(yōu)秀高端期刊山東畫報提出創(chuàng)新的品質(zhì)優(yōu)質(zhì)的人生，創(chuàng)新的標牌高懸于城市上空。而對于中國白色家電老大—海爾，她立足于自己的經(jīng)營實際，不斷超越自我，制造出了海爾特色管理之道和企業(yè)文化—海爾是海，在其空調(diào)生產(chǎn)車間，訂單是天質(zhì)量是先、今日的質(zhì)量是明天的訂單這樣的宣揚標語和其嚴密的質(zhì)量管理程序控制過程、質(zhì)量目視墻在現(xiàn)場互相輝映。而在接受培訓的課堂上，培訓師孫亞彬教師深化淺出、提綱挈領、突出重點的精益生產(chǎn)理論與實戰(zhàn)工具的講解，也讓我們深刻體味到創(chuàng)新與傳承的深重意義：接受當前基本現(xiàn)狀，運用更適合當前的精益相關理念，利用當前已有的比較恰當?shù)墓ぞ?，制造性的解決當前面向的主要沖突。

隨著社會物資的不斷豐盛多元化，面向激烈競爭、少量多樣及迅速變化的市場需求，傳統(tǒng)的大批量生產(chǎn)方式已無法滿足市場需要。如何適時適量生產(chǎn)，以減少庫存，消退不須要的人力、時光及物料，已成為企業(yè)急需解決的問題。出生于豐田汽車的精益生產(chǎn)方式就是這樣一種柔性靈敏化生產(chǎn)方式。我們也正在運用各種精益生產(chǎn)的工具做改善：比如5S、TpM、看板、單元生產(chǎn)，但不知道如何能更好地把這些工具結(jié)合在一起，達到更高的精益目標；同時我們也在推進精益生產(chǎn)的各種項目，但無數(shù)現(xiàn)場人員，甚至管理者不能真正理解精益生產(chǎn)，執(zhí)行力不夠！在項目改善過程中，發(fā)覺頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳，總是不能系統(tǒng)化，不能持續(xù)改進。通過本次培訓學習，我們越發(fā)精確?????有效的傳承了精益生產(chǎn)八大工具，我們也將在今后的改善項目中，結(jié)合企業(yè)實際，傳承企業(yè)的優(yōu)秀文化底蘊，制造性的運用這些工具解決項目中的主要問題?，F(xiàn)將此次培訓的重點內(nèi)容作總結(jié)：

一、精益生產(chǎn)的基本原理

1、從企業(yè)財務指標的角度可以將生產(chǎn)管理的指標設定為銷售額、庫存、人員精益生產(chǎn)的實施不僅要按照現(xiàn)場狀況而定，更要考慮到企業(yè)的經(jīng)營利益目標，好的生產(chǎn)績效指標應與公司財務指標相全都，但是生產(chǎn)當中，人均效率、設備利用率、所表達的生產(chǎn)指標不能等同于財務指標。而從企業(yè)財務指標動身設定的銷售額、庫存、人員三大指標可以更好的反應企業(yè)的生產(chǎn)績效。

庫存是萬惡之源，工廠中的許多鋪張都是由于有庫存而被躲藏起來，假如要衡量一個工廠經(jīng)營管理水平的凹凸，最容易最正確的辦法，就是看看其庫存品的多寡。庫存出了原材料及制成品之外，固然還包括正在加工、創(chuàng)造以及裝配中的所謂在制品的庫存。

我們對于庫存降低效益的觀念，大多數(shù)的人都能接受，而且也曾經(jīng)努力嘗試過降低庫存，但是普通而言，大都著重在原材料及成品庫存品的削減，而忽視了對于真正造成生產(chǎn)隱患的在制品庫存的降低，所以消退庫存的效果很有限。

2、生產(chǎn)周期與生產(chǎn)節(jié)拍的概念

生產(chǎn)周期也叫前置期、提前期（LeadTime），是影響交貨期的一個重要因素，而實際上太多的管理者認為惟獨通過提升產(chǎn)能才可以壓縮生產(chǎn)周期，保證交貨期。而實際上從生產(chǎn)周期的公(來自:OD法

這是在泰勒提出的時光測量與標準化的基礎上提出來的動作分析的辦法，根據(jù)降低等級、定點放置等原則可以對涉及人的、以人的動作為中心的優(yōu)化改善和提升效率的辦法。

5、迅速切換技術

影響日本工業(yè)時代的三大人物（新鄉(xiāng)重夫、大野耐一、戴明）之一的新鄉(xiāng)重夫所提出的單分換模（SMED），包含了削減切換停機時光和簡化切換操作兩個目標。培訓教師教給我們的切換流程分析圖張貼法是一種簡易、快捷、可隨時操作的辦法，我們可以首先在車身廠沖壓換模過程中使用此辦法。

三、精益生產(chǎn)方案的制定工具

1、看板拉動式方案法

看板拉動式方案辦法在陜汽已經(jīng)使用，但是這種方案辦法適用于重復使用的物料，中間有須要的庫存。所以對于生命周期比較長的產(chǎn)品和零件可以采納此辦法。在陜汽集團，通匯物流公司當前就標準件在采納此辦法，而其它零件多因需求變化大等緣由未采納。

另外看板的一個重要作用在于它的目視化效果，而在看板回收區(qū)擺放的大型看板回收粘貼板就是一種十分容易、有效、快捷的實現(xiàn)目視化的途徑。在通匯物流，尚無此類看板收集目視板，其徹低是根據(jù)回收的看板內(nèi)容立刻支配配送過程的。也就是說看板具有的方案的作用沒有徹低發(fā)揮出來。

2、瓶頸驅(qū)動式方案法

此次培訓的亮點在于確認產(chǎn)品的生產(chǎn)節(jié)拍，找出產(chǎn)品生產(chǎn)的瓶頸，通過抓住瓶頸工序確定生產(chǎn)方案和產(chǎn)能規(guī)劃的問題，這樣的生產(chǎn)方式則大為不同，他按照產(chǎn)品的加工節(jié)拍確定囫圇產(chǎn)品的生產(chǎn)能力，那么生產(chǎn)周期應當是庫存數(shù)量與生產(chǎn)節(jié)拍的乘積。從而達到精益生產(chǎn)主要目的：消退作業(yè)間不平衡的人員效率損失以及在制品損失。

市場上的需求有許多種，其一就是方案變更及設計變更。這一需求越來越多，方案變更之后，能在最短時光內(nèi)將它做完是最好的。

四、利用價值流圖析技術的改善方向、辦法分析法

在我們以前的改善中，也曾經(jīng)用到過價值流圖析技術，但是對于它的利用率并不高。通過教師的講解才發(fā)覺，當把負荷率納入圖中，就會發(fā)覺瓶頸，結(jié)合把握的基本狀況如生產(chǎn)系統(tǒng)的生產(chǎn)方案方式（接單生產(chǎn)、預測生產(chǎn)、預備型生產(chǎn)等）、生產(chǎn)節(jié)拍等，就可以設定瓶頸驅(qū)動、看板拉動等改善思路和方向，并進一步細化過程。所以在車身廠等相關單位，我們在今后的改善中將進一步使用此工具，提升改善質(zhì)量，提高改善效果。

陜汽集團推行精益生產(chǎn)已有3年之久，我們作為專業(yè)人員基本對精益生產(chǎn)的理念、企業(yè)的情況比較了解。在中國人的觀念上來說，做得越快越好，他們很難理解為什么要剛好，雖然老夫子曾痛心疾首的說過猶不及但是在中國，不是左了就是右了，那能剛好中庸，就算能，也只是少數(shù)人的修煉成績。所以精益思想是很好的，精益是一種思想，惟獨你接受了他準時的思想后，才干談到那些工具。當思想上沒有理解，希翼上幾個工具就翻身盈利的主意是急功近利且冒險。無論是精益也好，ISO也好，還是KpI這些工具，管理層沒有從思想上理解，而希翼推勝利，這也只是妄想。正如海爾，假如沒有文化的傳承，沒有立足于企業(yè)的實際，哪有海爾的特色管理？假如沒有引進、汲取、消化，哪有海爾的創(chuàng)新？傳承與創(chuàng)新，海爾可以，中國的企業(yè)都可以。

以上就是這篇范文的具體內(nèi)容，講的是關于生產(chǎn)、企業(yè)、益生、我們、庫存、管理、可以、改善等方面的內(nèi)容，覺得好就請（CTRL+D）保藏下。

更多總結(jié)延長閱讀

精益生產(chǎn)管理個人自我總結(jié)

20xx年轉(zhuǎn)瞬過去了，工作期間在領導的培養(yǎng)、協(xié)助，以及同事們的關懷、支持下，我逐步完成了從技術處室到職能處室的改變和適應。經(jīng)過這一年的精益推動經(jīng)受，我的工作能力、思想、素養(yǎng)等各方面都有了進一步的熟悉和提高，現(xiàn)將一年來的精益工作總結(jié)如下;

一、認知篇：加強學習、提高熟悉，以最短時光認識、適應工作環(huán)境。

在精益辦公室工作期間，我仔細的學習了《豐田生產(chǎn)方式》、《創(chuàng)造管理體系CSpS》、《精益實施流程與細化工具》、《精益生產(chǎn)之JIT管理實戰(zhàn)》等相關精益生產(chǎn)方面的書籍，同時也大量的下載相關方面的文件舉行自學，努力的提高自己的理論學問，確保能合理的運用在實踐操作過程中。以精益即信仰的理念為核心思想，不斷提高自己在推動精益工作中的覺悟和思想認知。業(yè)務學習方面謙虛向身邊的同事請教，通過多看、多聽、多想、多問、多做，努力使自己在最短的時光內(nèi)認識工作環(huán)境和業(yè)務，保證全身心地投入到工作當中。期間，通過公司提供的培訓平臺，學習精益方面的基礎學問，提高自己在精益推動方面的的水平，結(jié)合自身的實際狀況，仔細做好自己的本職工作。

二、實踐篇：樂觀協(xié)作、踏實肯干，以高效率保質(zhì)、保量地完成各項工作任務。

在精益推動的一年中，力求自己在最短的時光內(nèi)系統(tǒng)的把握精益推動的主要任務和職責，并在認識的基礎上切實可行的運用到實際操作中來，在實際操作中我主要在以下幾個方面舉行了運用;

(1)一串葡萄方案的底板編寫;

幫助完成一串葡萄方案課題項目，這是我進入精益辦公室在師傅的指導下做的第一項實踐工作，也是最初開頭了解精益生產(chǎn)中的JIT,同時也是通過這項工作熟悉到一串葡萄方案的重要性，此課題的運用為日后的拉式生產(chǎn)打下了堅實的基礎。

(2)BJpS體系文件的編寫與修訂;

在與各專業(yè)組的協(xié)同作業(yè)下，完成了BJpS體系文件的編寫工作，BJpS體系的落地為北機公司在20xx年的精益生產(chǎn)搭起了戰(zhàn)略與執(zhí)行的橋梁。

(3)模塊的運行與一帶二團隊;

在精益生產(chǎn)的模塊分解過程中，專業(yè)組方面上我主要負責質(zhì)量管理、平安模塊、職業(yè)健康、信息化建設這四大模塊，同時也對設備工裝、物流方案舉行了初步了解。對實施組的指導上我主要負責金屬結(jié)構(gòu)分公司，同時也兼顧到消防器材分公司和軍品二分廠。團隊合作的力氣是制勝的不二法則，在此感謝我的同事們!

一帶二機制中，我主要負責金屬結(jié)構(gòu)分公司的車工班，通過與張鵬班長的接觸，使我了解員工們對精益生產(chǎn)的認知程度，準時的反饋給領導，在后期的培訓工作中起到了應有的作用。為精益推動過程的改進提供了第一手資料。

(4)價值流工具案例的完成;

應我公司生產(chǎn)實際生產(chǎn)過程和20xx年精益達級評估工作的需要，面向之前無專家培訓的歷程，我主動要求對價值流工具舉行學習與運用，從開頭的價值流工具的書籍的閱讀，到網(wǎng)上下載相關材料的學習，確定產(chǎn)品族，到相關的專業(yè)組了解生產(chǎn)方案、相應的零部件的在庫狀態(tài)，實施組工序人員的CT、設備設備可動率、現(xiàn)有生產(chǎn)方式下的批量數(shù)等相關資料的收集，完成了初步的易爆滅火瓶案例分析。后期公司又招聘愛波瑞公司的沈運峰教師舉行價值流工具的培訓，有如拋開云霧見明月，對價值流工具有新的理解，了解到自己已做完的價值流案例的種種不足，解開自己不曾解開的困窘，再次重制價值流的案例，到終于完成價值流案例分析，共用去1個多月的時光。雖然案例可能還有許多的不成熟的因素，但我本著不求盡善盡美，但求無愧于心的工作作風，力求將價值流案例做到得更好。更重要的是在這項工作中學到了更多的東西，困難是有的，但難能可貴的是面向困難的時候，要有勇于打敗困難的決心和士氣。希翼它能為我公司推式生產(chǎn)到拉式生產(chǎn)的改變起到應有的作用。

(5)改善提案方面;

向來以來，改善提案是我公司最頭疼的問題，乘著班組管理模塊建立改善提案機制的這股春風，通過與專業(yè)組的溝通，了解到它需及我與的狀態(tài)，組織金屬結(jié)構(gòu)分公司班組進步行改善提案的相關培訓工作，大家的熱烈是對我最大的鼓舞，面向明年的新的目標，我面露笑容，看到希翼。

三、感悟篇：擅長總結(jié)、勇于創(chuàng)新，以虛心、仔細的態(tài)度迎接美妙的明天。

總結(jié)一年的工作，我豐盛了自己的人生經(jīng)驗，提高了自己的工作能力，熬煉了自身交流能力和應對困難、自我調(diào)試的能力。在實踐工作中間，不斷堆積、總結(jié)工作閱歷，使自身綜合素養(yǎng)有了很大的提高。得了一定的長進和成果。但在一些方面還存在著不足：

(1)對精益生產(chǎn)的基礎學問的掌握還不夠扎實，在以后的日子里還要扎實自己的基本功，力求將現(xiàn)有學問熟記于心，并不斷的運用到實戰(zhàn)中去。

(2)公文寫作與要求還有差距。在格式、用語、主題詞等方面還不能嫻熟運用，文學水平不高，再加上公文理論學問的欠缺，使寫作的文章缺乏深度。

(3)因為剛剛參與工作，工作思路還不夠靈便，導致自己在某些事情的處理上不夠果斷、不夠精心，常常出一些小錯誤。工作中缺乏思量和創(chuàng)新。

(4)自身的業(yè)務和政治學習不夠，有時還有一些思想松懈的現(xiàn)象發(fā)生,一年的精益推動工作馬上就要結(jié)束，但我的工作才剛剛開頭，我十分地謝謝支持、關懷、照看我的領導和同事，是他們讓我學到了無數(shù)，一切我將牢記于心。今后的一年我將越發(fā)努力完美自己，克服衰老氣躁，做到腳踏實地，不怕多做事，不怕做小事。繼續(xù)弘揚精益即信仰的理念，為北機公司做出自己應盡的義務和貢獻。

精益生產(chǎn)管理個人總結(jié)

XX年轉(zhuǎn)瞬過去了，工作期間在領導的培養(yǎng)、協(xié)助，以及同事們的關懷、支持下，我逐步完成了從技術處室到職能處室的改變和適應。經(jīng)過這一年的精益推動經(jīng)受，我的工作能力、思想、素養(yǎng)等各方面都有了進一步的熟悉和提高，現(xiàn)將一年來的精益工作總結(jié)如下；

一、認知篇：加強學習、提高熟悉，以最短時光認識、適應工作環(huán)境。

在精益辦公室工作期間，我仔細的學習了《豐田生產(chǎn)方式》、《創(chuàng)造管理體系csps》、《精益實施流程與細化工具》、《精益生產(chǎn)之jit管理實戰(zhàn)》等相關精益生產(chǎn)方面的書籍，同時也大量的下載相關方面的文件舉行自學，努力的提高自己的理論學問，確保能合理的運用在實踐操作過程中。以精益即信仰的理念為核心思想，不斷提高自己在推動精益工作中的覺悟和思想認知。業(yè)務學習方面謙虛向身邊的同事請教，通過多看、多聽、多想、多問、多做，努力使自己在最短的時光內(nèi)認識工作環(huán)境和業(yè)務，保證全身心地投入到工作當中。期間，通過公司提供的培訓平臺，學習精益方面的基礎學問，提高自己在精益推動方面的的水平，結(jié)合自身的實際狀況，仔細做好自己的本職工作。

二、實踐篇：樂觀協(xié)作、踏實肯干，以高效率保質(zhì)、保量地完成各項工作任務。

在精益推動的一年中，力求自己在最短的時光內(nèi)系統(tǒng)的把握精益推動的主要任務和職責，并在認識的基礎上切實可行的運用到實際操作中來，在實際操作中我主要在以下幾個方面舉行了運用；

（1）一串葡萄方案的底板編寫；

幫助完成一串葡萄方案課題項目，這是我進入精益辦公室在師傅的指導下做的第一項實踐工作，也是最初開頭了解精益生產(chǎn)中的‘jit’,同時也是通過這項工作熟悉到一串葡萄方案的重要性，此課題的運用為日后的拉式生產(chǎn)打下了堅實的基礎。

（2）bjps體系文件的編寫與修訂；

在與各專業(yè)組的協(xié)同作業(yè)下，完成了bjps體系文件的編寫工作，bjps體系的落地為北機公司在XX年的精益生產(chǎn)搭起了戰(zhàn)略與執(zhí)行的橋梁。

（3）模塊的運行與一帶二團隊；

在精益生產(chǎn)的模塊分解過程中，專業(yè)組方面上我主要負責質(zhì)量管理、平安模塊、職業(yè)健康、信息化建設這四大模塊，同時也對設備工裝、物流方案舉行了初步了解。對實施組的指導上我主要負責金屬結(jié)構(gòu)分公司，同時也兼顧到消防器材分公司和軍品二分廠。團隊合作的力氣是制勝的不二法則，在此感謝我的同事們！

一帶二機制中，我主要負責金屬結(jié)構(gòu)分公司的車工班，通過與張鵬班長的接觸，使我了解員工們對精益生產(chǎn)的認知程度，準時的反饋給領導，在后期的培訓工作中起到了應有的作用。為精益推動過程的改進提供了第一手資料。

（4）價值流工具案例的完成；

應我公司生產(chǎn)實際生產(chǎn)過程和XX年精益達級評估工作的需要，面向之前無專家培訓的歷程，我主動要求對價值流工具舉行學習與運用，從開頭的價值流工具的書籍的閱讀，到網(wǎng)上下載相關材料的學習，確定產(chǎn)品族，到相關的專業(yè)組了解生產(chǎn)方案、相應的零部件的在庫狀態(tài)，實施組工序人員的ct、設備設備可動率、現(xiàn)有生產(chǎn)方式下的批量數(shù)等相關資料的收集，完成了初步的易爆滅火瓶案例分析。后期公司又招聘愛波瑞公司的沈運峰教師舉行價值流工具的培訓，有如拋開云霧見明月，對價值流工具有新的理解，了解到自己已做完的價值流案例的種種不足，解開自己不曾解開的困窘，再次重制價值流的案例，到終于完成價值流案例分析，共用去1個多月的時光。雖然案例可能還有許多的不成熟的因素，但我本著不求盡善盡美，但求無愧于心的工作作風，力求將價值流案例做到得更好。更重要的是在這項工作中學到了更多的東西，困難是有的，但難能可貴的是面向困難的時候，要有勇于打敗困難的決心和士氣。希翼它能為我公司推式生產(chǎn)到拉式生產(chǎn)的改變起到應有的作用。

（5）改善提案方面；

向來以來，改善提案是我公司最頭疼的問題，乘著班組管理模塊建立改善提案機制的這股春風，通過與專業(yè)組的溝通，了解到‘它需及我與’的狀態(tài)，組織金屬結(jié)構(gòu)分公司班組進步行改善提案的相關培訓工作，大家的熱烈是對我最大的鼓舞，面向明年的新的目標，我面露笑容，看到希翼。

三、感悟篇：擅長總結(jié)、勇于創(chuàng)新，以虛心、仔細的態(tài)度迎接美妙的明天。

總結(jié)一年的工作，我豐盛了自己的人生經(jīng)驗，提高了自己的工作能力，熬煉了自身交流能力和應對困難、自我調(diào)試的能力。在實踐工作中間，不斷堆積、總結(jié)工作閱歷，使自身綜合素養(yǎng)有了很大的提高。得了一定的長進和成果。但在一些方面還存在著不足：

（1）對精益生產(chǎn)的基礎學問的掌握還不夠扎實，在以后的日子里還要扎實自己的基本功，力求將現(xiàn)有學問熟記于心，并不斷的運用到實戰(zhàn)中去。

（2）公文寫作與要求還有差距。在格式、用語、主題詞等方面還不能嫻熟運用，文學水平不高，再加上公文理論學問的欠缺，使寫作的文章缺乏深度。

（3）因為剛剛參與工作，工作思路還不夠靈便，導致自己在某些事情的處理上不夠果斷、不夠精心，常常出一些小錯誤。工作中缺乏思量和創(chuàng)新。

（4）自身的業(yè)務和政治學習不夠，有時還有一些思想松懈的現(xiàn)象發(fā)生,一年的精益推動工作馬上就要結(jié)束，但我的工作才剛剛開頭，我十分地謝謝支持、關懷、照看我的領導和同事，是他們讓我學到了無數(shù)，一切我將牢記于心。今后的一年我將越發(fā)努力完美自己，克服衰老氣躁，做到腳踏實地，不怕多做事，不怕做小事。繼續(xù)弘揚‘精益即信仰’的理念，為北機公司做出自己應盡的義務和貢獻。廠精益生產(chǎn)線C線工作總結(jié)

xx分廠精益生產(chǎn)線c線工作總結(jié)時間如水，匆忙中冬已將去?；仡橷X年的點點滴滴，百般味道，俱上心頭，其中既有拼搏的汗水，艱巨的淚花，也有喜悅的歡樂?，奮斗的榮光。在這一年之終，瞻望將來，期待我們c線能得到更好的進展，終平息心緒，把工作總結(jié)如下：

一、踏實的工作態(tài)度。

想起我們線的八位工友，我不由得眼中含淚，一群多么好的同事?。∫荒耆倭?，工作向來都是勤勤懇懇，任勞任怨。特殊是8月份端面污染，當初都已檢測合格的產(chǎn)品偶然之中被人發(fā)覺有污跡，所有從庫房拿回返工。那時大家把所有的活都停下來，齊心協(xié)力預備把這件事做好，打算不能讓不合格產(chǎn)品從自己手中放過。我們精心地擦拭，看著成品已清光可鑒了才敢戴上防塵帽。然后仍不放心，假如還有污痕了怎么辦？就掏出又擦過一遍然后再放入帽內(nèi)?？墒敲髅饕褭z測合格的線不久仍是浮現(xiàn)污痕，由于我們的工作對花要求比較高，有些同事想著是否帽子有問題，就用各種洗滌劑來洗帽子?？蛇€是不可，找不到緣由，為此我們不得不一次次重復，有些線都擦了十來遍。延續(xù)不斷的工作看似容易，但是單調(diào)重復的勞動讓大家的體力很快就達到了飽和的頂點，下班后以至于有些同志居然都不知道怎么回的家。

記得９月份，接到一批xx線的訂單，在客戶催得緊、要得急、工期短的狀況下，大家加班加點舍命工作。尤其是９月１９日那天，那是一個禮拜天，為了客戶的需要，領導下達了單班產(chǎn)出４００條線的指標，在此之前還沒有一條線單班生產(chǎn)突破過這一指標，我們?yōu)榱粟s工，從早上九點到其次天凌晨２點，大家不顧體力的極度透支，身體的疲累不堪，滿腦子惟獨一個目標：挑戰(zhàn)自己，突破自己。經(jīng)過延續(xù)不斷xx六個小時的工作，其間沒有一個人發(fā)過一句牢騷，說過一句怨言，終于超額完成了領導交給的生產(chǎn)任務，并受到領導的表揚和嘉獎，后來又達到了單班生產(chǎn)４７５條xx線的最高紀錄。

二、嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L。

認仔細真工作，踏踏實實做人一向是我為人做事的原則，作為c線的線長，我把這一原則推廣貫徹到我們c線工作的方方面面。一次疏忽，就會造成工作的無效和勞動的重復；一個程序的差錯，對于在流水線上工作的我們來說，都意味著給整條生產(chǎn)線，甚至囫圇分廠的工作帶來不行挽回的質(zhì)量和信譽上的損失。

在我們所接的線中，型號用途無數(shù)都不一樣，如有的線是抗寒的，有的是耐高溫的，連插針都不同，并且還有粗細之分，不同的線就各有不同的標準，有不同的工藝要求，就不能拿上一次的閱歷來對下一批線。所以在工作中我們培養(yǎng)起了嚴謹、細致的工作作風。杜絕不求有功，但求無錯的主意，不但求無錯，更求完美。工作當中無小事，工作中的每一點滴，我們都是看作人生當中的事件來做，過好生命中的每一天，走好人生的每一步。嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，直接帶來的效果也是顯然的。在整整一年里，在我們囫圇線中，因我們自身緣由造成的不合格的線沒有一條。

三、以身作則，鼓起干勁，樂觀進取。

我自到xx分廠以來，向來堅持天天提前到崗做好班前一切預備工作，最后一個離開工作崗位。從打掃衛(wèi)生說起，通常第一個進入車間后，無論是否是我值日，我都把清潔工具從衛(wèi)生間拿到值日區(qū)，大部分時候我都會把地先掃一遍，等掃完后，值日的同志也就到了，她們接著拖地就行了。碰到周日沒有支配衛(wèi)生值日時，我都視為己任，責無旁貸的擔當起衛(wèi)生區(qū)的工作。

十月份，分廠領導按照工作實際，又一次對生產(chǎn)線舉行了細化重組，我被支配擔任ｃ線線長。新成立的ｃ線是由４名新手及未能在其他線上崗的人員組成的，相當一部分人員對ｃ線存在誤會和卑視意見，ｃ線內(nèi)部部分員工也有自卑心理，ｃ線在一段時期內(nèi)曾面臨許多問題。而就在此時，我的家中相繼發(fā)生了讓人肝腸寸斷的意外：年近九旬的父親因不慎摔倒，造成脊椎骨折；兒子放學途中摔跤導致鼻骨斷裂；婆婆也不慎跌倒造成左手粉碎性骨折等。而作為線長的我又面臨著ｃ線剛成立的諸多沖突，加之父親癱倒在花不能盡孝，兒子治療護理不能奉獻一份母愛，婆婆斷臂在家不能伺侯，種種的精神壓力導致我浮現(xiàn)了嚴峻的神經(jīng)健美癥，常常夜不能眠，長久靠服用藥物來維持。但我沒用由于這些困難而影響工作，偷偷抹去眼淚后依然以飽滿的熱烈投入到工作中去。在做好測試工作的同時，只要有空閑時光，我就主動為各工位做好預備工作。同時鼓舞談心，努力做好大家的思想工作，終于使ｃ線員工的心情得到了穩(wěn)定。終于使大家明了事在人為，我們要用自己的行為證實我們c線的人并不比別人差。被動工作與主動工作有極大的差異，人的潛力被激發(fā)之后產(chǎn)生的力氣是驚人的。各個工位也都有自己的困難，可都不言苦，不言累，看到同志們那種忘我的工作態(tài)度，我為自己是ｃ線的一員而由衷地感到自豪。

四、優(yōu)良的團隊配合精神。

大家在互相的工作中，也培養(yǎng)出了團結(jié)配合的精神。每下一個流程的工作人員，不但負責自己流程內(nèi)的工作，也都負責上一流程的檢查，假如發(fā)覺哪里有不合格的地方，就趕快改正。而有哪位同事一時自己的工作沒有做完，別的同事都趕快去協(xié)助。就這樣，就保證了整條線的高速流暢，我們c線共八個人，在部分工器具儀表不甚好用，人員結(jié)構(gòu)新手多