2024年項(xiàng)目監(jiān)理管理制度(15篇)

2024年項(xiàng)目監(jiān)理管理制度(15篇)

目錄

項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)跨線橋施工安全管理

1.按照國(guó)家法律、法規(guī)、工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)以及建設(shè)單位安全管理的相關(guān)要求,實(shí)施跨線橋施工安全生產(chǎn)監(jiān)理,并履行監(jiān)理職責(zé)。

2.管段內(nèi)所有跨線橋施工報(bào)驗(yàn)必須履行檢查簽認(rèn)手續(xù),確認(rèn)合格后方可進(jìn)行施工。

3.在橋梁監(jiān)理實(shí)施細(xì)則和安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則中明確跨線橋施工安全的監(jiān)管職責(zé)。

4.認(rèn)真審批施工單位的跨線橋安全施工專項(xiàng)方案,按照施工承包合同批準(zhǔn)的工程進(jìn)度計(jì)劃,審核施工單位提交的進(jìn)場(chǎng)施工機(jī)構(gòu)、設(shè)備報(bào)驗(yàn)單,核查進(jìn)場(chǎng)的和投入的施工技術(shù)及安全管理人員的數(shù)量、管理水平,施工機(jī)械設(shè)備等的數(shù)量、性能是否滿足工程進(jìn)度計(jì)劃和質(zhì)量安全的要求。認(rèn)真履行跨線橋施工審批程序,并現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督跨線橋施工作業(yè)的關(guān)鍵部位和主要環(huán)節(jié)。

5.監(jiān)理工程師要嚴(yán)格監(jiān)督施工單位按照經(jīng)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)和安全專項(xiàng)方案進(jìn)行施工作業(yè),做好施工作業(yè)和既有線路的安全防護(hù)。

6.監(jiān)理工程師對(duì)施工單位跨線橋施工的定期安全檢查及日常檢查巡視等進(jìn)行檢查和簽認(rèn)。

7.在監(jiān)理實(shí)施過(guò)程中,發(fā)現(xiàn)存在跨線橋施工安全隱患,以及施工作業(yè)對(duì)既有線路質(zhì)量安全和行車安全造成影響的,應(yīng)要求施工單位限時(shí)整改;情況嚴(yán)重的應(yīng)立即要求施工單位停工整改,并向建設(shè)單位報(bào)告:對(duì)存在重大跨線橋施工安全隱患的應(yīng)立即向建設(shè)單位、監(jiān)理公司、相關(guān)安全監(jiān)督部門報(bào)告。

貴州國(guó)龍項(xiàng)目管理咨詢有限公司

2022年6月18日

對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理部管理辦法

1目的

為了進(jìn)一步加強(qiáng)風(fēng)電工程建設(shè)的管理工作,明確監(jiān)理作業(yè)程序和要求,規(guī)范監(jiān)理工作程序,保證風(fēng)電工程建設(shè)的順利進(jìn)行,并使監(jiān)理工作的管理規(guī)范化、制度化、科學(xué)化,特制定本管理辦法。

2范圍

本辦法規(guī)定了風(fēng)電工程監(jiān)理工作的內(nèi)容、方式、檢查與考核。

本辦法適用于****有限公司對(duì)監(jiān)理工作的管理。

3職責(zé)

l工程部負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理部的日常聯(lián)絡(luò)和協(xié)調(diào)工作,負(fù)責(zé)對(duì)監(jiān)理工作的管理和考核。

l安生部、計(jì)劃部(計(jì)劃、物資)、綜合部等職能部門配合工程部做好監(jiān)理管理工作,在各部門分管的職能范圍內(nèi)對(duì)監(jiān)理工作進(jìn)行監(jiān)督管理。

l監(jiān)理單位應(yīng)依據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī),國(guó)家電力行業(yè)、中國(guó)****集團(tuán)公司及********有限公司的有關(guān)規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)及委托合同和監(jiān)理規(guī)劃,行使監(jiān)理權(quán)力、履行監(jiān)理義務(wù),維護(hù)建設(shè)單位的合法權(quán)益,監(jiān)理工作接受各職能部門的監(jiān)督管理。

4管理內(nèi)容與要求

4.1監(jiān)理工作的獎(jiǎng)勵(lì)

l工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全(文明)、投資達(dá)到項(xiàng)目法人要求的達(dá)標(biāo)投產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)或工程獲得省、部級(jí)優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng);主體工程獲魯班獎(jiǎng)(國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)),項(xiàng)目法人將按監(jiān)理招標(biāo)文件中的“附加協(xié)議條款”之規(guī)定給予獎(jiǎng)勵(lì)。

l在監(jiān)理嚴(yán)格的管理下施工(調(diào)試)單位保證質(zhì)量,準(zhǔn)時(shí)、安全實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃節(jié)點(diǎn)時(shí),按照風(fēng)電場(chǎng)的有關(guān)規(guī)定,項(xiàng)目法人將給予監(jiān)理部相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。

l在監(jiān)理工作中有顯著成效,如對(duì)提高施工質(zhì)量、加快工程進(jìn)度、降低工程造價(jià)有重大貢獻(xiàn)時(shí),項(xiàng)目法人將給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。

4.2監(jiān)理人員資質(zhì)與素質(zhì)

l進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的總監(jiān)理工程師、監(jiān)理工程師崗位的工作人員,必須持國(guó)家頒發(fā)的監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格證書(shū)并按規(guī)定到省人民政府建設(shè)行政主管部門辦理注冊(cè),取得監(jiān)理工程師崗位證書(shū)。

l進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的總監(jiān)理工程師、監(jiān)理工程師必須具備與該工程施工階段技術(shù)要求相適應(yīng)的專業(yè)知識(shí)、管理能力和具有單機(jī)1.5mw建設(shè)監(jiān)理的工作經(jīng)歷(本工程對(duì)監(jiān)理人員配備及其素質(zhì)應(yīng)符合招標(biāo)文件的基本要求)。

l監(jiān)理工程師不得同時(shí)在兩個(gè)或者兩個(gè)以上監(jiān)理單位任職,如發(fā)現(xiàn)監(jiān)理工程師兼任兩個(gè)工程工作,則扣罰監(jiān)理部3000元/人次,并保留要求監(jiān)理部撤換相關(guān)人員的權(quán)利。

l監(jiān)理人員應(yīng)堅(jiān)持原則,秉公辦事,不以權(quán)謀私,自覺(jué)抵制不正之風(fēng),不得與本工程項(xiàng)目有關(guān)的單位發(fā)生經(jīng)營(yíng)關(guān)系,不得從事超越監(jiān)理合同規(guī)定權(quán)限外的活動(dòng),不得違反本條款扣罰監(jiān)理部5000元/人次。

l當(dāng)發(fā)現(xiàn)監(jiān)理人員不按監(jiān)理合同履行監(jiān)理職責(zé),或者與設(shè)計(jì)、施工單位以及設(shè)備材料供應(yīng)商串通給建設(shè)單位或建設(shè)工程造成損失的,視其情節(jié)輕重扣罰監(jiān)理部10000元--30000元/人次,并有權(quán)要求更換監(jiān)理人員、直到終止合同,且要求監(jiān)理單位承擔(dān)相應(yīng)的賠償責(zé)任或連帶賠償責(zé)任。

l當(dāng)發(fā)現(xiàn)監(jiān)理人員對(duì)施工單位有吃、拿、卡、要行為時(shí),扣罰監(jiān)理部500元/人次,當(dāng)發(fā)現(xiàn)同一監(jiān)理人員重復(fù)出現(xiàn)上述行為時(shí),項(xiàng)目法人將要求監(jiān)理部將該監(jiān)理人員調(diào)出該現(xiàn)場(chǎng),監(jiān)理部須無(wú)條件執(zhí)行。

l監(jiān)理人員應(yīng)嚴(yán)格按照國(guó)家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn),結(jié)合本工程具體情況進(jìn)行監(jiān)理工作,對(duì)工作要嚴(yán)肅認(rèn)真,一絲不茍;尊重客觀事實(shí),準(zhǔn)確反映建設(shè)監(jiān)理情況,經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)妥善處理問(wèn)題,每天至少巡視現(xiàn)場(chǎng)二次以上,發(fā)現(xiàn)監(jiān)理工程師該到而不到現(xiàn)場(chǎng)、工作不負(fù)責(zé)任,影響正常驗(yàn)收工作,扣罰監(jiān)理部500元/人次。

l監(jiān)理人員不虛心聽(tīng)取建設(shè)方的意見(jiàn)、不接受監(jiān)理主管部門的指導(dǎo),應(yīng)給予批評(píng)或警告,累計(jì)三次及以上,除扣罰監(jiān)理部500元/人次外,將要求監(jiān)理部將該監(jiān)理人員調(diào)出該現(xiàn)場(chǎng)。

l監(jiān)理單位應(yīng)保證在現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際監(jiān)理綜合人月數(shù)與合同相符,發(fā)現(xiàn)監(jiān)理綜合人月數(shù)少于監(jiān)理單位在投標(biāo)文件中所報(bào)的并經(jīng)項(xiàng)目法人確認(rèn)過(guò)的綜合人月數(shù)的90%時(shí),將按照實(shí)際低于90%的百分點(diǎn),扣減總監(jiān)理費(fèi)(要求監(jiān)理部按月提供考勤表)。

4.23.4.3管理工作考核要求

l監(jiān)理項(xiàng)目實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制,總監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)根據(jù)監(jiān)理合同對(duì)建設(shè)工程進(jìn)行監(jiān)督管理,并按照合同約定定期向建設(shè)單位報(bào)告有關(guān)工程建設(shè)安全、質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制、合同管理、信息管理和工程協(xié)調(diào)方面的工作,未執(zhí)行本條款扣罰監(jiān)理部500元/次。

l項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)后,應(yīng)編制監(jiān)理規(guī)劃及編制監(jiān)理細(xì)則,及時(shí)向項(xiàng)目法人及各參建單位進(jìn)行報(bào)告和交底,未執(zhí)行本條款扣罰監(jiān)理部500元/次。

l及時(shí)審查施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)、主要施工技術(shù)方案,參與審查施工單位質(zhì)量保證措施、施工安全措施及年、季、月的施工進(jìn)度計(jì)劃、工程聯(lián)系單等保證工程順利進(jìn)行,未執(zhí)行本條款扣罰監(jiān)理部500元/次。

l認(rèn)真復(fù)查承建單位選擇的分包單位(或乙供材料供貨商)的資質(zhì)條件、信譽(yù)及分包(供貨)范圍,并予以確認(rèn),發(fā)現(xiàn)對(duì)分包單位(或供貨商)審查不嚴(yán)或出現(xiàn)人情交易將通報(bào)批評(píng),出現(xiàn)后果者扣罰監(jiān)理部5000元/次。

l監(jiān)理部未執(zhí)行有關(guān)會(huì)議精神或建設(shè)方的正常要求,考核監(jiān)理部1000元/次。

l監(jiān)理部未及時(shí)按照規(guī)定(或授權(quán))主持工程調(diào)度會(huì)和其他專題會(huì)議,未及時(shí)簽發(fā)相關(guān)會(huì)議紀(jì)要,定期編制監(jiān)理月報(bào)等,考核監(jiān)理部500元/次。

l監(jiān)理單位應(yīng)監(jiān)督參建各方保證mis按要求實(shí)施,信息錄入達(dá)不到要求應(yīng)給予處罰,考核監(jiān)理部300元/月次。

l建設(shè)方獨(dú)立檢查到的施工單位問(wèn)題,如施工單位受到處罰,監(jiān)理應(yīng)受到連帶處罰,考核金額為施工單位考核額的20%。

l監(jiān)理單位應(yīng)協(xié)助項(xiàng)目法人處理工程變更、索賠及違約等事宜。未執(zhí)行本條款扣罰監(jiān)理部500元/次。

l監(jiān)理單位應(yīng)協(xié)助項(xiàng)目法人整理合同文件和技術(shù)檔案資料,保證檔案資料完整。未執(zhí)行本條款扣罰監(jiān)理部300元/次。

4.4安全文明施工管理

l各施工、調(diào)試單位出現(xiàn)安全問(wèn)題,監(jiān)理部要受到相應(yīng)的連帶處罰,按施工單位罰款金額的20%考核。

l由于監(jiān)理工程師玩忽職守,造成重大安全事故或者其他嚴(yán)重后果的,視情況對(duì)監(jiān)理部進(jìn)行考核,情節(jié)嚴(yán)重構(gòu)成犯罪的,依法追究當(dāng)事人刑事責(zé)任。

l現(xiàn)場(chǎng)安全文明不能達(dá)到要求,未按模塊化、定置化管理要求進(jìn)行,除考核施工單位外,考核監(jiān)理部300元/次。

l監(jiān)理、施工單位規(guī)章制度不健全,或監(jiān)理監(jiān)督、管理不嚴(yán)致有關(guān)制度未能有效執(zhí)行,考核監(jiān)理部300元/次。

l監(jiān)理、施工單位安監(jiān)人員不到位、安全責(zé)任制不落實(shí),監(jiān)理監(jiān)管不力,考核監(jiān)理部1000元/次。

l監(jiān)理未按時(shí)主持召開(kāi)安全工作例會(huì)、通報(bào)安全文明狀況,未按時(shí)發(fā)布安全文明月報(bào)時(shí),考核監(jiān)理部300元/次。

l未能及時(shí)制止施工(調(diào)試)單位可能造成嚴(yán)重安全問(wèn)題的任何違反規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定的行為時(shí),考核監(jiān)理部1000元/次;造成損失的,考核監(jiān)理部2000元/次。

4.5質(zhì)量管理

l監(jiān)理應(yīng)對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全面的組織和策劃,編制全面的質(zhì)量控制計(jì)劃并付諸實(shí)施,如對(duì)工程內(nèi)在質(zhì)量管理策劃及控制不到位、監(jiān)督及考核不力未達(dá)到工程質(zhì)量考核目標(biāo),按問(wèn)題的性質(zhì)、原因和監(jiān)理的責(zé)任對(duì)監(jiān)理考核。

l監(jiān)理應(yīng)參加現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備開(kāi)箱檢驗(yàn),對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)所用的原材料、構(gòu)件的質(zhì)量進(jìn)行檢查,對(duì)材料檢驗(yàn)與試件進(jìn)行采樣見(jiàn)證,發(fā)現(xiàn)無(wú)故不參與開(kāi)箱檢驗(yàn)及檢查、見(jiàn)證,考核監(jiān)理部300元/次。

l監(jiān)理應(yīng)復(fù)核主要材料、構(gòu)件和設(shè)備質(zhì)量,參加設(shè)備的施工現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收,在現(xiàn)場(chǎng)和設(shè)備廠家代表聯(lián)絡(luò)并核定其是否滿足規(guī)范設(shè)計(jì)要求,如因監(jiān)理工程師把關(guān)不嚴(yán)致使劣質(zhì)材料、設(shè)備進(jìn)入工地,扣罰監(jiān)理部5000元/次,造成后果的監(jiān)理單位應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)賠償責(zé)任。

l監(jiān)理應(yīng)對(duì)重要的施工項(xiàng)目實(shí)施旁站監(jiān)理,做好旁站記錄。未執(zhí)行本條款扣罰監(jiān)理部300元/次。

l如發(fā)現(xiàn)在重點(diǎn)部位的見(jiàn)證點(diǎn)(w點(diǎn))、停工待檢點(diǎn)(h點(diǎn))、旁站點(diǎn)(s點(diǎn))應(yīng)該有監(jiān)理在場(chǎng)或應(yīng)該有監(jiān)理簽名時(shí),而沒(méi)有在場(chǎng),或未簽名或簽名不及時(shí),考核監(jiān)理部200元/次。

l監(jiān)理應(yīng)及時(shí)制止施工、調(diào)試單位可能造成嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn)題的任何違反規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定的行為。未執(zhí)行本條款考核監(jiān)理部500元/次;如因以上原因造成損失的,考核監(jiān)理部1000元/次。

l未做好工序交接檢查工作,上道工序未經(jīng)檢查驗(yàn)收而進(jìn)行下道工序,停工待檢點(diǎn)未簽字就進(jìn)入下一道工序,考核監(jiān)理部500元/次。

l工程土建分項(xiàng)工程優(yōu)良品率未達(dá)到90%以上、安裝分項(xiàng)工程未達(dá)到98%以上將相應(yīng)考核監(jiān)理部3000元/項(xiàng)。

l由于監(jiān)理工程師玩忽職守,造成重大質(zhì)量事故或者其他嚴(yán)重后果的,視情況對(duì)監(jiān)理部進(jìn)行考核,情節(jié)嚴(yán)重構(gòu)成犯罪的,依法追究當(dāng)事人刑事責(zé)任。

4.6進(jìn)度管理

l監(jiān)理部應(yīng)建立p3進(jìn)度管理組織機(jī)構(gòu),組建監(jiān)理部p3管理網(wǎng)絡(luò),配備專職的p3進(jìn)度管理人員,以保證p3進(jìn)度計(jì)劃管理工作的進(jìn)行。未按要求執(zhí)行,考核監(jiān)理部1000元。

l監(jiān)理部應(yīng)按照項(xiàng)目法人確定的里程碑工期及控制計(jì)劃,綜合考慮設(shè)計(jì)、供應(yīng)、施工及調(diào)試等影響進(jìn)度的各種因素,編制和組織審核工程一、二網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃并進(jìn)行控制,計(jì)劃編制應(yīng)確定工程關(guān)鍵路徑,制定實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵路徑的保證措施,適時(shí)控制各關(guān)鍵工序完成的時(shí)間,確保關(guān)鍵路徑上的工序按時(shí)完成。未按要求執(zhí)行,考核監(jiān)理部5000元。

l監(jiān)理單位應(yīng)督促施工承包商依據(jù)一、二級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃編制三、四級(jí)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃,并進(jìn)行仔細(xì)審核,合理調(diào)整,糾正偏差,使其完全符合里程碑工期。由于監(jiān)理對(duì)計(jì)劃審核不認(rèn)真,使進(jìn)度計(jì)劃不能投入運(yùn)行,考核監(jiān)理部2000元。

l隨時(shí)盤點(diǎn)工程進(jìn)度,對(duì)造成工程進(jìn)度滯后的原因進(jìn)行分析,提出改進(jìn)意見(jiàn)與建議。加強(qiáng)對(duì)施工單位人力配備、機(jī)具的使用監(jiān)督,對(duì)施工組織不力、進(jìn)度失控的單位,督促其調(diào)整資源配置和改進(jìn)施工組織。進(jìn)度嚴(yán)重拖延時(shí),發(fā)出監(jiān)理警告、進(jìn)行相應(yīng)考核,直至建議項(xiàng)目法人更換承包商。由于監(jiān)理監(jiān)督執(zhí)行不力,出現(xiàn)里程碑或一、二級(jí)計(jì)劃節(jié)點(diǎn)滯后,除對(duì)施工單位進(jìn)行考核外,按5000元/點(diǎn)、3000元/點(diǎn)、2000元/點(diǎn)對(duì)監(jiān)理部進(jìn)行考核并責(zé)成其拿出相應(yīng)補(bǔ)救措施。

l監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)施工圖交付進(jìn)度的實(shí)際情況,及時(shí)組織施工圖會(huì)審和設(shè)計(jì)交底,協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)工代到位使設(shè)計(jì)工作滿足工期要求。未按要求執(zhí)行,考核監(jiān)理部1000元。

l合理組織階段質(zhì)量驗(yàn)評(píng)和見(jiàn)證點(diǎn)、停工待檢點(diǎn)和旁站點(diǎn)的見(jiàn)證檢查及旁站工作,保證下道工序順利進(jìn)行。未按要求執(zhí)行,考核監(jiān)理部500元。

l協(xié)助建設(shè)方做好設(shè)備材料供應(yīng)工作,使加工、訂貨進(jìn)度滿足工期要求。同時(shí)督促承包商做好其自行加工、訂貨物資的供應(yīng)工作。未按要求執(zhí)行或未按時(shí)反饋信息,考核監(jiān)理部500元。

l適時(shí)組織工程的驗(yàn)收工作,督促有關(guān)單位及時(shí)處理驗(yàn)收遺留問(wèn)題。協(xié)調(diào)各方關(guān)系,控制調(diào)試進(jìn)度。未按要求執(zhí)行,考核監(jiān)理部500元。

4.7投資管理

l監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)承包商的工程量報(bào)表進(jìn)行審核,核減虛報(bào)與不實(shí)部分,未按要求執(zhí)行,考核監(jiān)理部1000元/次,并給予通報(bào)批評(píng)。

l監(jiān)理工程師應(yīng)認(rèn)真審查承包商的工程預(yù)(結(jié))算書(shū),復(fù)核工程結(jié)算,并提出監(jiān)理意見(jiàn)。未按要求執(zhí)行,考核監(jiān)理部1000元/次。

l嚴(yán)格控制工程設(shè)計(jì)變更,認(rèn)真組織圖紙會(huì)審。因圖紙會(huì)審不嚴(yán)密,導(dǎo)致設(shè)計(jì)變更發(fā)生,按單項(xiàng)考核監(jiān)理部,設(shè)計(jì)變更50萬(wàn)元以上,考核監(jiān)理5000元/項(xiàng);設(shè)計(jì)變更50萬(wàn)元以下,考核監(jiān)理2000元/項(xiàng)。

5其他未盡事宜按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及慣例協(xié)商解決。

6本管理辦法由****有限公司工程部負(fù)責(zé)解釋。

建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理資料檔案管理制度

建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理資料及檔案管理制度

一、監(jiān)理文件的管理

1、監(jiān)理文件是指監(jiān)理項(xiàng)目部的監(jiān)理人員在監(jiān)理作業(yè)中所形成的文類管理;

2、監(jiān)理文件的分級(jí)管理是指文件形成的過(guò)程中,按職責(zé)權(quán)限進(jìn)行編制、審查和簽發(fā);

3、監(jiān)理文件的分類管理是指文件形成后的編號(hào)、發(fā)送、傳遞和保管。

二、監(jiān)理項(xiàng)目部發(fā)出的監(jiān)理文件的編制和審批分為五級(jí)管理

1、監(jiān)理項(xiàng)目部管理制度及監(jiān)理作業(yè)指導(dǎo)文件、監(jiān)理規(guī)劃、專業(yè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則由有關(guān)人員編制后總監(jiān)審定,作為ⅰ級(jí)文件;'監(jiān)理規(guī)劃'作為公司文件經(jīng)公司批準(zhǔn)后,作為ⅰ級(jí)文件管理;

2、監(jiān)理項(xiàng)目部向業(yè)主提交的重要報(bào)告:總結(jié)、月報(bào)、專題報(bào)告、圖紙會(huì)審/評(píng)審紀(jì)要、工程暫停令、嚴(yán)懲工期審批、索賠簽證、質(zhì)量和安全事故報(bào)告,由有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師編制,總監(jiān)審批簽發(fā),作為ⅱ級(jí)文件。

3、監(jiān)理項(xiàng)目部所發(fā)正式函件由有關(guān)監(jiān)理工程師編制,總監(jiān)理工程師簽發(fā),作為ⅲ級(jí)文件。

4、監(jiān)理項(xiàng)目部所發(fā)工程聯(lián)系單、通知單、備忘錄、報(bào)表、各類審查單以及監(jiān)理作業(yè)表等由有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師編制,交規(guī)定的簽發(fā)人審核后簽發(fā),作為ⅳ級(jí)文件。

5、監(jiān)理統(tǒng)計(jì)表以及其他監(jiān)理內(nèi)部文件通知等作為ⅴ級(jí)文件。

三、監(jiān)理作業(yè)中形成監(jiān)理文件的分類

1、按專業(yè)分類,分為以下11類:鍋爐、汽機(jī)、土建(含勘測(cè))、儀表及控制、爐保、焊接、化學(xué)、給排水、技經(jīng)及綜合等。

2、文件性質(zhì)分類:

綜合管理:監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理的管理制度、監(jiān)理項(xiàng)目部的重要報(bào)告、總結(jié)、月報(bào)。對(duì)施工組織設(shè)計(jì),施工單位的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等綜合性施工作業(yè)指導(dǎo)文件進(jìn)行審核所發(fā)的工程聯(lián)系單;

質(zhì)量管理:對(duì)施工質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量、消缺方案等所發(fā)的通知單、聯(lián)系單等有關(guān)質(zhì)量控制文件;

進(jìn)度管理:對(duì)開(kāi)工報(bào)告的審核意見(jiàn),有關(guān)開(kāi)工、停工、復(fù)工令的監(jiān)理項(xiàng)目部有關(guān)進(jìn)度控制文件;

投資管理:對(duì)施工單位的工程變更和材料代用及設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)變更所引起的費(fèi)用變更的答復(fù)所發(fā)出的聯(lián)系單、通知單等有關(guān)投資控制的文件;

安全文明控制:對(duì)施工單位的安全管理和文明施工所進(jìn)行的監(jiān)督文件;

合同管理:對(duì)合同執(zhí)行中的問(wèn)題(包括索賠)所提出的意見(jiàn)而發(fā)出的聯(lián)系單和通知單等文件。

四、監(jiān)理部收到的工程文件的分類管理

1、來(lái)自建設(shè)單位的工程文件:

建設(shè)單位的正式公文,可作為業(yè)主來(lái)函(包括上級(jí)審批文件)建檔管理;

建設(shè)單位所編制的日常工程文件按如下分類進(jìn)行管理:

--建設(shè)單位所編制的會(huì)議紀(jì)要;

--建設(shè)單位和第三方所簽訂的合同文件;

--建設(shè)單位有關(guān)建設(shè)項(xiàng)目報(bào)建文件;

--建設(shè)單位所轉(zhuǎn)發(fā)的設(shè)備文件;

--建設(shè)單位所轉(zhuǎn)發(fā)的設(shè)計(jì)文件;

--質(zhì)量監(jiān)督站文件;

--建設(shè)單位所發(fā)的通知單、聯(lián)系單;

--施工現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)管理制度。

2、來(lái)自設(shè)計(jì)單位的文件,可按如下分類管理:

初步設(shè)計(jì)文件及概算書(shū);

主/輔機(jī)設(shè)備技術(shù)規(guī)范書(shū);

施工圖設(shè)計(jì)文件;

施工圖預(yù)算;

設(shè)計(jì)變更;

設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)會(huì)資料。

3、來(lái)自施工和承包單位的工程文件可按如下分類管理:

施工依據(jù)文件和技術(shù)文件(施工組織設(shè)計(jì)及作業(yè)指導(dǎo)書(shū));

開(kāi)工報(bào)批文件;

要求變更施工設(shè)計(jì)或材料代用的文件和聯(lián)系單;

質(zhì)量保證資料;

要求變更施工進(jìn)度的文件和聯(lián)系單;

要求增加費(fèi)用或要求索賠的文件和憑證;

關(guān)于施工質(zhì)量方面的文件或聯(lián)系單;

關(guān)于設(shè)備質(zhì)量和開(kāi)箱驗(yàn)收的文件和聯(lián)系單;

工程調(diào)試文件;

施工質(zhì)量驗(yàn)評(píng)資料及安裝調(diào)試記錄;

制造廠家的變更、答復(fù)、提供資料、方案等;

承包單位提供的檢驗(yàn)文件和自制文件、憑證和單據(jù);

各承包單位的正式來(lái)函做專檔管理;

事故處理及不合格項(xiàng)處理;

施工總結(jié)及技術(shù)總結(jié)。

五、文件的傳送

1、所有文件的收發(fā)傳送由信息員負(fù)責(zé);

2、監(jiān)理文件發(fā)出前應(yīng)按32條的規(guī)定,由審批人簽字后發(fā)出;

3、收入文件應(yīng)交總監(jiān)批閱,按批閱意見(jiàn)交有關(guān)負(fù)責(zé)人處理;

4、監(jiān)理部編制對(duì)外發(fā)送報(bào)表應(yīng)按報(bào)表規(guī)定的審簽權(quán)限審批;

5、承包單位的報(bào)表審查,按36條規(guī)定的審簽權(quán)限分別遞送審查;

6、監(jiān)理部收發(fā)文件用表見(jiàn)表

六、監(jiān)理作業(yè)表示及審批

對(duì)施工單位報(bào)審表的審批:

1、'工程開(kāi)工/復(fù)工報(bào)審表'(a1、a6)由總監(jiān)理工程師審批;

2、'施工組織設(shè)計(jì)(方案)報(bào)審表'(a3.1)由專業(yè)監(jiān)理工程師審查,由總監(jiān)理工程師批準(zhǔn);

3、'分包單位資格報(bào)審表'(a3.4)由專業(yè)監(jiān)理工程師審查,由總監(jiān)理工程師批準(zhǔn);

4、'工序報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表'(a3.3)由專業(yè)監(jiān)理工程師審查,由總監(jiān)理工程師批準(zhǔn);

5、'工程款支付申請(qǐng)表'(a4.3)由專業(yè)監(jiān)理工程師審查,并填寫'工程款支付證書(shū)'由總監(jiān)簽發(fā);

6、'延長(zhǎng)工期報(bào)審表'(a2.2)由專業(yè)監(jiān)理工程師審查,由總監(jiān)簽發(fā);

7、'費(fèi)用索賠申請(qǐng)表'(a4.2)由專業(yè)監(jiān)理工程師審查,并填寫'費(fèi)用索賠審批表'由總監(jiān)簽發(fā);

8、'工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)審表'(a3.2)由專業(yè)監(jiān)理工程師審查,由總監(jiān)或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師批準(zhǔn);

9、'工程竣工報(bào)驗(yàn)單'(a7)由專業(yè)監(jiān)理工程師審查,由總監(jiān)簽證;

10、'工程變更單'(a9)由專業(yè)監(jiān)理工程師審查,由總監(jiān)批準(zhǔn);

11、'監(jiān)理工程師通知單'(b2)由專業(yè)監(jiān)理工程師審查,由總監(jiān)或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師簽發(fā);

12、'工程暫停令'(b1)由專業(yè)監(jiān)理工程師審查,由總監(jiān)批準(zhǔn)。

七、文件編號(hào)

1、文件的分類表示:

文件資料歸檔都應(yīng)按不同類別進(jìn)行標(biāo)識(shí)。

文件資料的分類標(biāo)識(shí)如圖3-1所示。

2、文件編號(hào)

'監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)用表'按如下編號(hào):

*

*--------年月---------**

后兩位數(shù)字流水號(hào)(二位以上)

表式

3、文件簽字加蓋印章

在監(jiān)理作業(yè)中需要發(fā)出文件時(shí),編制人及審核人均應(yīng)由本人簽字,信息員歸檔,加蓋印章發(fā)送。

八、監(jiān)理統(tǒng)計(jì)用表及監(jiān)理臺(tái)帳

監(jiān)理統(tǒng)計(jì)用表是監(jiān)理項(xiàng)目部?jī)?nèi)部的管理用表,作為監(jiān)理人員的工作臺(tái)帳,由監(jiān)理項(xiàng)目部自存,不向外發(fā)送,主要有:

1、項(xiàng)目監(jiān)理作業(yè)大事記;

2、設(shè)計(jì)變更工程聯(lián)系單匯總登記表;

3、單位工程形象進(jìn)度一覽表;

4、施工質(zhì)量驗(yàn)評(píng)統(tǒng)計(jì)表;

5、設(shè)備缺陷匯總表;

6、監(jiān)理作業(yè)信息月報(bào);

7、承建單位月進(jìn)度款支付臺(tái)帳。

九、監(jiān)理文件的移交和歸檔

1、監(jiān)理文件的移交

安裝工程結(jié)束后,施工文件向建設(shè)單位進(jìn)行移交的同時(shí),監(jiān)理文件也要按規(guī)定向建設(shè)單位進(jìn)行移交,移交監(jiān)理文件的目次要求和建設(shè)單位協(xié)商后確定,一般移交如表3-3所示文件或按gb/t50328-2001規(guī)定移交。

表3-3

序號(hào)文件名稱文件級(jí)別序號(hào)文件名稱文件級(jí)別

1監(jiān)理規(guī)劃

(含修改內(nèi)容)ⅰ11工程暫停令ⅱ

2分包單位資格審查資料ⅵ12延長(zhǎng)工期報(bào)審及審批資料ⅵ

3設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審會(huì)議紀(jì)要ⅱ13監(jiān)理工作聯(lián)系單ⅵ

4設(shè)計(jì)變更資料

(審查單)ⅳ14施工備忘錄

5工程變更資料

(審查單)ⅳ15工程資料缺陷及事故處理資料ⅱ

6施工指導(dǎo)文件審查資料ⅳ16工程施工竣工結(jié)算資料ⅱ

7施工測(cè)量放線資料

(審查單)ⅳ17

索賠資料簽證單ⅱ

8工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備質(zhì)量檢查及抽查試驗(yàn)資料ⅳ18施工質(zhì)量ⅱ

19監(jiān)理月報(bào)ⅱ

9隱蔽工程驗(yàn)收資料

(驗(yàn)收單)ⅳ20監(jiān)理工作總結(jié)ⅱ

10整改通知單ⅳ21會(huì)議紀(jì)要ⅱ

2、監(jiān)理文件的歸檔

監(jiān)理項(xiàng)目部撤離現(xiàn)場(chǎng)后,應(yīng)將監(jiān)理文件向公司檔案部門歸檔。

監(jiān)理項(xiàng)目部在撤離現(xiàn)場(chǎng)后,對(duì)有保存價(jià)值和供今后追溯的文件/資料/憑證,均應(yīng)想本公司歸檔。

監(jiān)理依據(jù)資料按以下案卷歸檔:

第一卷工程審批文件

第二卷工程合同/協(xié)議文件

第三卷工程報(bào)建資料及開(kāi)工審批文件

第四卷工程設(shè)備招標(biāo)投標(biāo)資料

第五卷工程設(shè)計(jì)圖紙資料

監(jiān)理作業(yè)資料按以下案卷歸檔:

第一卷監(jiān)理合同文件

第二卷監(jiān)理部質(zhì)量體系文件

第三卷監(jiān)理內(nèi)部管理制度

第四卷監(jiān)理部來(lái)往公文函件

第五卷監(jiān)理月報(bào)/簡(jiǎn)報(bào)

第六卷監(jiān)理總結(jié)報(bào)告

第七卷監(jiān)理會(huì)議紀(jì)要

第八卷監(jiān)理部質(zhì)量控制過(guò)程文件

第九卷監(jiān)理部進(jìn)度控制過(guò)程文件

第十卷監(jiān)理部投資控制過(guò)程文件

第十一卷監(jiān)理部安全文明控制文件

第十二卷工程索賠文件

對(duì)承包單位資料的歸檔,按如下案卷:

第一卷施工組織設(shè)計(jì)

第二卷施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)

第三卷安全技術(shù)措施文件

第四卷調(diào)試及試運(yùn)行文件

第五卷工程達(dá)標(biāo)驗(yàn)收文件

工程項(xiàng)目監(jiān)理文檔管理規(guī)定

工程項(xiàng)目監(jiān)理文檔管理辦法

為了加強(qiáng)我監(jiān)理部科技檔案的科學(xué)管理。并使其納入標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的軌道。根據(jù)部、廳科技檔案工作的有關(guān)規(guī)定,結(jié)合本工程項(xiàng)目的實(shí)際情況,特制定如下管理辦法:

1、在正副總監(jiān)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,由綜合組負(fù)責(zé)監(jiān)理部文檔管理工作。

2、檔案管理人員應(yīng)不斷加強(qiáng)科技檔案工作專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)。認(rèn)真做好科技文件的形成積累、立卷歸檔和修改、補(bǔ)充工作。

3、及時(shí)對(duì)往來(lái)文件進(jìn)行登記。并建立收文閱辦制度。

4、嚴(yán)格執(zhí)行文檔借閱制度。未經(jīng)同意。不準(zhǔn)私自外借。努力做好文檔的保密工作。

5、在文件資料日常管理工作中。遵循文件資料類別(合同類、圖紙類、文件類、原始記錄及月報(bào)類)進(jìn)行分類、編號(hào)、保存。并建立文件清單。

6、年終時(shí)應(yīng)及時(shí)對(duì)本年度所有文件資料進(jìn)行清理、統(tǒng)計(jì)工作。

7、加強(qiáng)對(duì)各承包人文檔工作進(jìn)行督促、檢查和指導(dǎo)。

8、工程竣工時(shí)嚴(yán)格按照國(guó)家科技檔案案卷質(zhì)量要求分綜合類、工程質(zhì)量類、工程進(jìn)度類、工程費(fèi)用類、合同管理類、監(jiān)理月報(bào)、照片和錄像七項(xiàng)對(duì)監(jiān)理文件資料進(jìn)行組卷上報(bào)。

9、未盡事宜,按業(yè)主有關(guān)技術(shù)檔案的編制、審查、歸檔辦法執(zhí)行。

項(xiàng)目監(jiān)理日記管理制度

項(xiàng)目監(jiān)理日記制度

監(jiān)理日記是一項(xiàng)非常重要的監(jiān)理資料,項(xiàng)目監(jiān)理部必須要求監(jiān)理人員認(rèn)真、詳細(xì)、如實(shí)、及時(shí)地予以記錄。記錄前,應(yīng)對(duì)當(dāng)天的施工情況、監(jiān)理工作情況進(jìn)行匯總、整理,做到書(shū)寫清楚、版面整齊、條理分明、內(nèi)容全面。我公司根據(jù)監(jiān)理日記的性質(zhì)、作用和多年的經(jīng)驗(yàn)總結(jié),對(duì)監(jiān)理日記的記錄方式作如下要求,各項(xiàng)目監(jiān)理部必須遵照?qǐng)?zhí)行。

監(jiān)理日記的記錄方式:

(一)施工活動(dòng)情況

1、施工部位、內(nèi)容:關(guān)鍵線路上的工作、重要部位或結(jié)點(diǎn)的工作以及項(xiàng)目監(jiān)理部認(rèn)為需要記錄的其它工作。

2、工、料、機(jī)動(dòng)態(tài)

工:現(xiàn)場(chǎng)主要工種的作業(yè)人員數(shù)量(比如:鋼筋工、木工、泥工、架子工等),項(xiàng)目部主要管理人員(項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、質(zhì)量員、安全員等)的到位情況。

料:當(dāng)天主要材料(包括構(gòu)配件)的進(jìn)退場(chǎng)情況。

機(jī):指施工現(xiàn)場(chǎng)主要機(jī)械、設(shè)備的數(shù)量及其運(yùn)行情況(有否故障、及故障的排除時(shí)間等),主要機(jī)械設(shè)備的進(jìn)退場(chǎng)情況。

(二)監(jiān)理活動(dòng)情況

1、巡視:巡視時(shí)間或次數(shù),根據(jù)實(shí)際情況有選擇地記錄巡視檢查中發(fā)現(xiàn)的重要情況。

2、驗(yàn)收:驗(yàn)收的部位、內(nèi)容、結(jié)果及驗(yàn)收人。

3、見(jiàn)證:見(jiàn)證的內(nèi)容、時(shí)間及見(jiàn)證人。

4、旁站:內(nèi)容、部位、旁站人及旁站記錄的編號(hào)。

5、平行檢驗(yàn):部位、內(nèi)容、檢驗(yàn)人及平行檢驗(yàn)記錄編號(hào)。

6、工程計(jì)量:完成工程量、變更內(nèi)容的計(jì)量情況。

7、審核、審批情況:有關(guān)方案、檢驗(yàn)批(分項(xiàng)、工序等)、原材料、進(jìn)度計(jì)劃等的審核、審批情況(記錄有關(guān)審核、審批單的編號(hào)即可)。

(三)存在的問(wèn)題及處理方法

通過(guò)當(dāng)天一系列的監(jiān)理工作,在工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資等方面發(fā)現(xiàn)了什么問(wèn)題,針對(duì)這些問(wèn)題監(jiān)理部是如何處理的,處理結(jié)果怎樣,應(yīng)做好詳細(xì)的記錄。對(duì)一些重大的質(zhì)量、安全事故的處理應(yīng)按規(guī)定的程序進(jìn)行,并按規(guī)定記錄、保存、整理有關(guān)的資料,日記中的記錄應(yīng)做到言簡(jiǎn)意賅。

(四)其它

1、監(jiān)理指令(監(jiān)理通知、備忘錄、整改通知、變更通知等)。

2、會(huì)議及會(huì)議紀(jì)要情況。

3、往來(lái)函件情況。

4、安全工作情況。

5、合理化建議情況。

6、建設(shè)各方領(lǐng)導(dǎo)部門或建設(shè)行政主管部門的檢查情況。

(五)值班記錄:由當(dāng)天值班的監(jiān)理人員記錄并簽名。

施工項(xiàng)目監(jiān)理資料管理

施工項(xiàng)目監(jiān)理資料管理

1、施工階段的監(jiān)理資料包括的內(nèi)容

(1)施工合同文件及委托監(jiān)理合同

(2)勘察設(shè)計(jì)文件

(3)監(jiān)理規(guī)劃

(4)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則

(5)分包單位資格報(bào)審表

(6)設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審會(huì)議紀(jì)要

(7)施工組織設(shè)計(jì)(方案)報(bào)審表

(8)工程開(kāi)工/復(fù)工報(bào)審表及工程暫停令

(9)測(cè)量核驗(yàn)資料

(10)工程進(jìn)度計(jì)劃

(11)工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量證明文件

(12)檢查試驗(yàn)資料

(13)工程變更資料

(14)隱蔽工程驗(yàn)收資料

(15)工程計(jì)量單和工程款支付證書(shū)

(16)監(jiān)理工程師通知單

(17)監(jiān)理工作聯(lián)系單

(18)報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表

(19)會(huì)議紀(jì)要

(20)來(lái)往函件

(21)監(jiān)理日記

(22)監(jiān)理月報(bào)

(23)質(zhì)量缺陷與事故的處理文件

(24)分部工程、單位工程等驗(yàn)收資料

(25)索賠文件資料

(26)竣工結(jié)算審核意見(jiàn)書(shū)

(27)工程項(xiàng)目施工階段資料質(zhì)量評(píng)估報(bào)告等專題報(bào)告

(28)監(jiān)理工作總結(jié)

2、監(jiān)理工作總結(jié)

施工階段監(jiān)理工作結(jié)束時(shí),監(jiān)理單位應(yīng)向建設(shè)單位提交監(jiān)理工作總結(jié)。工作總結(jié)主要內(nèi)容有如下:

1)工程概況

2)監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)、監(jiān)理人員和投入的監(jiān)理設(shè)施

3)監(jiān)理合同履行情況

4)監(jiān)理工作成效

5)施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題及其處理情況和建議

6)工程照片(必要時(shí))

3、監(jiān)理資料的管理

1)監(jiān)理資料必須及時(shí)整理、真實(shí)完整、分類有序

2)監(jiān)理資料的管理應(yīng)由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé),并指定專人具體實(shí)施

3)監(jiān)理資料應(yīng)在各階段監(jiān)理工作結(jié)束后及時(shí)整理歸檔

4)監(jiān)理檔案的編制及保存應(yīng)按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行

某施工項(xiàng)目監(jiān)理工作管理制度

施工項(xiàng)目監(jiān)理工作管理制度

1設(shè)計(jì)文件、圖紙審查制度

監(jiān)理工程師在收到施工設(shè)計(jì)文件、圖紙,在工程開(kāi)工前,會(huì)同施工及設(shè)計(jì)單位復(fù)查設(shè)計(jì)圖紙,廣泛聽(tīng)取意見(jiàn),避免圖紙中的差錯(cuò)、遺漏。

2技術(shù)交底制度

監(jiān)理工程師要督促、協(xié)助組織設(shè)計(jì)單位施工配合組向施工單位進(jìn)行施工設(shè)計(jì)圖紙的全面技術(shù)交底(設(shè)計(jì)意圖、施工要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)措施),并根據(jù)討論決定的事項(xiàng)做出書(shū)面紀(jì)要,交設(shè)計(jì)、施工單位執(zhí)行。

3分包單位資質(zhì)審查制度

1)總承包單位必須向監(jiān)理單位申報(bào)其選擇的分包單位的基本情況,并填報(bào)《分包單位資質(zhì)情況核查表》。

2)監(jiān)理單位應(yīng)審查分包單位的資質(zhì)、經(jīng)驗(yàn)、能力、信譽(yù)、財(cái)務(wù)等情況,未經(jīng)項(xiàng)目總監(jiān)理工程師簽認(rèn)或經(jīng)核查不具備承擔(dān)分包工程能力的分包單位,不得進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工。

4施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案審查制度

1)施工前,施工單位必須編制施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)方案并填報(bào)《施工組織設(shè)計(jì),技術(shù)方案審查表》交監(jiān)理單位審查。

2)項(xiàng)目總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員審查并批準(zhǔn)施工組織設(shè)計(jì)和施工方案。

3)在認(rèn)真審查方案的基礎(chǔ)上,由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師向監(jiān)理部成員進(jìn)行交底。

4)監(jiān)理人員應(yīng)嚴(yán)格監(jiān)督施工單位按照施工組織設(shè)計(jì)(施工方案)組織施工,如發(fā)現(xiàn)未按施工組織設(shè)計(jì)施工的,及時(shí)提出監(jiān)理意見(jiàn)。

5)編制一級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。檢查二級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃,并組織協(xié)調(diào)實(shí)施。

5開(kāi)工報(bào)告審批制度

當(dāng)單位工程的主要施工準(zhǔn)備工作已完成時(shí),施工單位可提出《工程開(kāi)工報(bào)告書(shū)》,經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)后,一般工程即可審批,并報(bào)監(jiān)理部。對(duì)重大工程及有爭(zhēng)議的工程報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部審批。審查施工單位質(zhì)保體系和質(zhì)保手冊(cè)并監(jiān)督實(shí)施。

6原材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量審查制度

1)工程所需原材料、構(gòu)配件及設(shè)備的供應(yīng),應(yīng)符合設(shè)計(jì)圖紙規(guī)范、驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)及市建委制定的有關(guān)管理辦法。

2)工程所有原材料、構(gòu)配件及設(shè)備的選擇必須按施工合同和監(jiān)理合同相關(guān)規(guī)定報(bào)建設(shè)單位審定。

3)施工單位負(fù)責(zé)向監(jiān)理單位申報(bào)原材料、構(gòu)配件及設(shè)備的性能和質(zhì)量情況。

4)監(jiān)理人員應(yīng)負(fù)責(zé)檢查和審閱施工單位提供的材質(zhì)證明、試驗(yàn)報(bào)告和生產(chǎn)許可證以及半成品出廠合格證及生產(chǎn)半成品廠家的生產(chǎn)許可證。不準(zhǔn)使用不合格的材料。

5)未經(jīng)監(jiān)理單位簽認(rèn)的原材料、構(gòu)配件及設(shè)備,施工單位不能在工程上使用。

6)監(jiān)理單位對(duì)影響工程觀感和使用功能的原材料、構(gòu)配件及設(shè)備實(shí)行質(zhì)量預(yù)控。

7)監(jiān)理單位向業(yè)主、施工單位,提出預(yù)控項(xiàng)目。

8)監(jiān)理單位參加實(shí)行預(yù)控的原材料、構(gòu)配件及設(shè)備的考察選型和質(zhì)量簽認(rèn)工作。

7材料、構(gòu)件檢驗(yàn)及復(fù)驗(yàn)制度

分部工程施工前,監(jiān)理人員應(yīng)檢查進(jìn)場(chǎng)材料和構(gòu)配件的出廠證明、材質(zhì)證明、試驗(yàn)報(bào)告,填寫材料、構(gòu)件監(jiān)理驗(yàn)收合格證以及入庫(kù)、保管、領(lǐng)用等管理制度的執(zhí)行情況。對(duì)于有疑問(wèn)的主要材料進(jìn)行抽樣,在監(jiān)理工程師的監(jiān)督下,由施工單位進(jìn)行復(fù)查,不準(zhǔn)使用不合格材料。參加主要設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)箱檢查,對(duì)設(shè)備保管提出監(jiān)理意見(jiàn)。

8設(shè)計(jì)變更制度

如因設(shè)計(jì)圖錯(cuò)漏,或發(fā)現(xiàn)實(shí)地情況與設(shè)計(jì)不符時(shí),有異議單位提出變更設(shè)計(jì)申請(qǐng),經(jīng)業(yè)主、施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理四方會(huì)勘同意后進(jìn)行變更設(shè)計(jì),設(shè)計(jì)完成后由設(shè)計(jì)院填寫變更設(shè)計(jì)通知單。項(xiàng)目監(jiān)理部審核無(wú)誤簽發(fā)《設(shè)計(jì)變更指令》。

9工程質(zhì)量控制制度

監(jiān)理工程師對(duì)施工單位的施工質(zhì)量有監(jiān)督管理責(zé)任。監(jiān)理工程師每天必須在施工現(xiàn)場(chǎng)按照監(jiān)理實(shí)施細(xì)則或質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)交底對(duì)正在施工分部分項(xiàng)工程進(jìn)行一次巡查,巡查中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量缺陷,應(yīng)及時(shí)記入施工日志簿和監(jiān)理日志簿,指明質(zhì)量部位、問(wèn)題及整改意見(jiàn),限期糾正復(fù)驗(yàn)。對(duì)較嚴(yán)重的質(zhì)量問(wèn)題或已形成隱患的問(wèn)題,應(yīng)由監(jiān)理工程師正式填寫'不合格工程項(xiàng)目通知',通知施工單位,同時(shí)抄報(bào)總監(jiān)理工程師,施工單位應(yīng)按要求及時(shí)做出整改,克服缺陷后通知監(jiān)理工程師復(fù)驗(yàn)簽認(rèn)。如所發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問(wèn)題已構(gòu)成工程事故時(shí),應(yīng)按規(guī)定程序辦理。

1)如檢查結(jié)果不合格,或檢查證實(shí)所填內(nèi)容與實(shí)際不符,監(jiān)理工程師有權(quán)不予簽證,并將意見(jiàn)記入施工日志簿內(nèi),待改正并重驗(yàn)合格后才能簽證,方可繼續(xù)下道工序施工。

2)特殊設(shè)計(jì)的、或者與原設(shè)計(jì)圖變更較大的隱蔽工程,在通知施工單位的同時(shí),還應(yīng)通知設(shè)計(jì)單位工地代表參加,與監(jiān)理工程師共同檢查簽證。

3)隱蔽工程檢查合格后,經(jīng)長(zhǎng)期停工,在復(fù)工前應(yīng)重新組織檢查簽證,以防意外。

4)堅(jiān)持質(zhì)量否決權(quán),不合格的工程、部位必須返工重做,不合格的工程不計(jì)工程量。

5)堅(jiān)決執(zhí)行國(guó)家施工驗(yàn)收規(guī)范和工程量驗(yàn)收制度、驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)。

6)堅(jiān)持實(shí)行單位工程質(zhì)量崗位責(zé)任制,誰(shuí)施工的工程誰(shuí)負(fù)責(zé)質(zhì)量。

7)分部分項(xiàng)工程堅(jiān)持推行樣板引路的做法。如:鋼筋工程、模板工程、砼工程、防水工程、裝飾裝修工程、地面工程等。

8)施工單位應(yīng)及時(shí)完成分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量情況分析,其中包括:

a.分項(xiàng),分部工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)情況。

b.制作分項(xiàng)、分部工程優(yōu)良率控制圖。

c.各種試驗(yàn)結(jié)果分析。

10隱蔽工程和分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量驗(yàn)收制度

1)質(zhì)量驗(yàn)收按照:自檢→復(fù)檢→抽檢→驗(yàn)收的程序執(zhí)行。

2)隱蔽以前,施工單位應(yīng)根據(jù)《工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行自檢,并將評(píng)定資料報(bào)監(jiān)理工程師。施工單位應(yīng)將需檢查的隱蔽工程在隱蔽前三日提出計(jì)劃報(bào)監(jiān)理工程師,監(jiān)理工程師應(yīng)排出計(jì)劃,通知施工單位進(jìn)行隱蔽工程檢查,重點(diǎn)部位或重點(diǎn)項(xiàng)目應(yīng)會(huì)同施工、設(shè)計(jì)單位共同檢查簽認(rèn),未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字的隱蔽工程不得進(jìn)行隱蔽施工。

3)分項(xiàng)、分部工程,驗(yàn)收前,施工單位應(yīng)根據(jù)國(guó)家驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)和施工驗(yàn)收規(guī)范及地方建委有關(guān)文件對(duì)工程進(jìn)行自檢,自檢合格后將質(zhì)量保證資料及自檢質(zhì)量評(píng)定報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理組。

4)項(xiàng)目監(jiān)理組收到施工單位有關(guān)資料后,在規(guī)定的時(shí)間內(nèi),組織核查,核查無(wú)誤后,方可辦理驗(yàn)收簽證、并簽認(rèn)評(píng)定等級(jí)。

5)監(jiān)理單位簽認(rèn)的分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量等級(jí)為評(píng)定竣工工程質(zhì)量等級(jí)的依據(jù),未經(jīng)簽認(rèn)的隱蔽工程及分項(xiàng)工程不得進(jìn)行下道工序施工。

11混凝土及砂漿試塊的管理制度

1)混凝土及砂漿試塊的制作、留置組數(shù)及養(yǎng)護(hù)應(yīng)符合國(guó)家施工規(guī)范要求,施工單位現(xiàn)場(chǎng)制作試塊時(shí),監(jiān)理人員應(yīng)進(jìn)行抽查。

2)施工單位應(yīng)分別留置標(biāo)養(yǎng)及同條件養(yǎng)護(hù)試塊并應(yīng)在試塊養(yǎng)護(hù)期滿后三天之內(nèi)將試壓結(jié)果報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理部。

3)混凝土及砂漿標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)試

塊強(qiáng)度是驗(yàn)收鋼筋砼和砌筑工程質(zhì)量的主要依據(jù)。項(xiàng)目監(jiān)理部在未接到標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)試塊強(qiáng)度報(bào)告單的情況下,不得簽認(rèn)該施工部位質(zhì)量等級(jí)。

12工程質(zhì)量檢查制度

監(jiān)理工程師對(duì)施工單位的施工質(zhì)量有監(jiān)督管理的權(quán)利與責(zé)任。

1)及時(shí)改正,并作好記錄。檢驗(yàn)不合格時(shí)可發(fā)出'不合格項(xiàng)目通知書(shū)',限期改正。

2)如施工單位不及時(shí)改正,情節(jié)較嚴(yán)重的,監(jiān)理工程師可在報(bào)請(qǐng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)征得建設(shè)單位同意后,發(fā)出《工程部分暫停指令》,指令部分工程、單項(xiàng)工程或全部工程暫停施工,待施工單位改正后,報(bào)監(jiān)理部進(jìn)行復(fù)驗(yàn),合格后發(fā)出《復(fù)工指令》。

3)分部分項(xiàng)工程、單項(xiàng)工程或分段全部工程完工后,經(jīng)自檢合格,可填寫各種工程報(bào)驗(yàn)單,經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)查驗(yàn)后,發(fā)給《分項(xiàng)、分部工程檢驗(yàn)認(rèn)可書(shū)》或《竣工證書(shū)》。

4)監(jiān)理工程師需要施工單位執(zhí)行的事項(xiàng),除口頭通知外,可使用'監(jiān)理通知',催促施工單位執(zhí)行。

13工程質(zhì)量整改、工程暫停施工以及復(fù)工管理制度

1)監(jiān)理人員對(duì)施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的一般質(zhì)量問(wèn)題應(yīng)及時(shí)口頭通知施工單位有關(guān)人員進(jìn)行整改,并做好監(jiān)理日志記錄。

2)對(duì)較大的質(zhì)量問(wèn)題或工程隱患,應(yīng)及時(shí)下發(fā)書(shū)面《整改通知單》,整改后施工單位應(yīng)上報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理組復(fù)查、簽證。

3)因工程質(zhì)量問(wèn)題,監(jiān)理人員在征得的業(yè)主同意的情況下可下達(dá)'工程暫停施工令',該'指令'需經(jīng)項(xiàng)目總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。

4)施工單位接到停工指令后,必須在二十四小時(shí)之內(nèi)寫出整改方案,報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部審查。

5)施工單位提出'復(fù)工申請(qǐng)',應(yīng)同時(shí)提交書(shū)面整改結(jié)果報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部審查,經(jīng)核查確認(rèn)停工因素消除后,征得建設(shè)單位同意后由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師簽發(fā)'復(fù)工指令'。

14工程質(zhì)量事故處理制度

1)凡在建設(shè)過(guò)程中,由于設(shè)計(jì)或施工原因,造成工程質(zhì)量不符合規(guī)范或設(shè)計(jì)要求,或者超出《驗(yàn)標(biāo)》規(guī)定的偏差范圍,需做返工處理的統(tǒng)稱工程質(zhì)量事故。

2)工程質(zhì)量事故發(fā)生后,施工單位必須用電話或書(shū)面形式逐級(jí)上報(bào)。對(duì)重大的質(zhì)量事故和工傷事故,項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)立即上報(bào)建設(shè)單位。

3)凡對(duì)工程質(zhì)量事故隱瞞不報(bào),或拖延處理,或處理不當(dāng),或處理結(jié)果未經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理部同意的,對(duì)事故部分及受事故影響的部分工程應(yīng)視為不合格,不與驗(yàn)工計(jì)價(jià),待合格后,再補(bǔ)辦驗(yàn)工計(jì)價(jià)。

4)施工單位應(yīng)及時(shí)上報(bào)'質(zhì)量問(wèn)題報(bào)告單',并應(yīng)抄報(bào)建設(shè)單位和項(xiàng)目監(jiān)理部各一份。對(duì)于一般工程質(zhì)量事故,應(yīng)有施工單位研究處理,填寫事故報(bào)告一份報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部;對(duì)較大質(zhì)量事故,由施工單位填寫事故報(bào)告一式兩份,由項(xiàng)目監(jiān)理部組織有關(guān)單位研究處理;對(duì)重大質(zhì)量事故,施工單位填寫事故報(bào)告一式三份,報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部,組織有關(guān)單位研究處理方案,報(bào)建設(shè)單位批準(zhǔn)后,施工單位方能進(jìn)行事故處理。待事故處理后,經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理部復(fù)查,確認(rèn)無(wú)誤,方可繼續(xù)施工。

15施工進(jìn)度及報(bào)告制度

1)施工單位依據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃,在年、月、周處提交年、月、周進(jìn)度計(jì)劃。

2)監(jiān)理部每月以月報(bào)的形式向建設(shè)單位報(bào)告各項(xiàng)工程實(shí)際進(jìn)度及計(jì)劃的對(duì)比和形象進(jìn)度情況。

3)項(xiàng)目監(jiān)理部協(xié)助施工單位協(xié)調(diào)施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施中遇到的各種問(wèn)題。

4)協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)各部門、各工序的緊密銜接。

16投資監(jiān)督制度

1)項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)點(diǎn)后立即督促施工單位報(bào)送與承包合同相適應(yīng)的分段、分工點(diǎn)的概算臺(tái)帳資料并隨時(shí)補(bǔ)充變更設(shè)計(jì)資料。經(jīng)常掌握投資變動(dòng)情況,按期統(tǒng)計(jì)分析。

2)涉及工程投資增加的變更、簽證應(yīng)事先征得業(yè)主同意或授權(quán)。

3)對(duì)重大變更設(shè)計(jì)或因采用新材料、新技術(shù)而增減較大投資的工程,項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)及時(shí)掌握并報(bào)建設(shè)單位,以便控制投資。

17監(jiān)理月報(bào)制度

1)項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)后,應(yīng)按月編寫監(jiān)理月報(bào),上報(bào)公司、建設(shè)單位和有關(guān)部門。

2)《監(jiān)理月報(bào)》按公司'監(jiān)理月報(bào)范本目錄'編寫。

3)每月26日前,項(xiàng)目監(jiān)理部提交監(jiān)理月報(bào)初稿,經(jīng)總監(jiān)、公司審查后于上報(bào)建設(shè)單位和有關(guān)單位。

18工程竣工驗(yàn)收制度

1)竣工驗(yàn)收的依據(jù)是批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件(報(bào)括變更設(shè)計(jì)),設(shè)計(jì)、施工有關(guān)規(guī)范,工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)以及合同及協(xié)議文件等。

2)施工單位按規(guī)定編寫和提出驗(yàn)收交接文件是申請(qǐng)竣工驗(yàn)收的必要條件,竣工文件不齊全、不正確清晰,不能驗(yàn)收交接。

3)施工單位應(yīng)在驗(yàn)收前將編好的全部竣工文件及繪制的竣工圖,提供項(xiàng)目監(jiān)理部一份,審查確認(rèn)完整后,報(bào)建設(shè)單位,其余分發(fā)有關(guān)接管、使用單位保管。交接竣工文件內(nèi)容如下:

①.全部設(shè)計(jì)文件一份(包括變更設(shè)計(jì))。

②.全部竣工文件(圖表及清單按照管理段的行政區(qū)劃編制,以便接管單位存檔使用)。

③.各項(xiàng)工程施工記錄一份。

④.工程小結(jié)。

⑤.主要機(jī)械及設(shè)備的技術(shù)證書(shū)一份。

4)竣工驗(yàn)收時(shí)實(shí)行一戶一驗(yàn)制,有專業(yè)監(jiān)理工程師具體負(fù)責(zé),重點(diǎn)檢查其使用功能。

19監(jiān)理日志制度

監(jiān)理工程師應(yīng)逐日將所從事的監(jiān)理工作寫入監(jiān)理日志,特別是涉及設(shè)計(jì)、施工單位和需要返工、改正的事項(xiàng),應(yīng)詳細(xì)作出記錄。

20工地例會(huì)制度

a.第一次工地會(huì)議

1)第一次工地會(huì)議由建設(shè)單位主持,在工程正式開(kāi)工前進(jìn)行。

2)第一次工地會(huì)議有建設(shè)單位代表及有關(guān)人員、施工單位主要負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員和監(jiān)理單位項(xiàng)目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師及全體監(jiān)理人員。

3)會(huì)議中介紹監(jiān)理單位和施工單位各自的組織機(jī)構(gòu)、人員分工及駐地代表及其權(quán)限,施工單位匯報(bào)施工準(zhǔn)備情況,各方協(xié)商確定協(xié)調(diào)的方式及參加監(jiān)理例會(huì)的人員、時(shí)間及安排。

4)第一次工地會(huì)議后,監(jiān)理單位負(fù)責(zé)整理編印會(huì)議紀(jì)要,分發(fā)有關(guān)各方。

b.監(jiān)理例會(huì)

1)監(jiān)理例會(huì)是履行各方溝通情況,交流信息,協(xié)調(diào)處理,研究解決合同履行中存在的各方面問(wèn)題,由項(xiàng)目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師組織與主持的例行工作會(huì)議。

2)定期組織召開(kāi)監(jiān)理例會(huì),每周召開(kāi)一次。

3)監(jiān)理單位、承包單位、建設(shè)單位駐工地代表及有關(guān)單位的主要負(fù)責(zé)人參加工地例會(huì)。

4)監(jiān)理例會(huì)的主要議題包括與工程建設(shè)有關(guān)的各項(xiàng)問(wèn)題。

5)監(jiān)理例會(huì)由指定的監(jiān)理人員記錄、整理會(huì)議紀(jì)要,建立會(huì)議紀(jì)要的審簽、打印和發(fā)放制度。

c.專題工地會(huì)議

1)專題工地會(huì)議是為解決專門問(wèn)題而召開(kāi)的會(huì)議。

2)專題工地會(huì)

議由總監(jiān)理工程師或授權(quán)監(jiān)理工程師主持。

3)專題工地會(huì)議認(rèn)真做好會(huì)前準(zhǔn)備。

4)整理專題工地會(huì)議紀(jì)要,總監(jiān)理工程師簽認(rèn)后發(fā)有關(guān)各方。

21監(jiān)理檔案管理制度

1)監(jiān)理單位應(yīng)建立單位工程監(jiān)理檔案

2)監(jiān)理單位應(yīng)在單位工程竣工驗(yàn)收后1個(gè)月內(nèi)向業(yè)主提交如下監(jiān)理檔案資料:

a.實(shí)施工程監(jiān)理的前期工作,監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、監(jiān)理交底等。

b.實(shí)施監(jiān)理過(guò)程中的積累資料,表格。

c.質(zhì)量控制抽檢評(píng)定資料。

d.監(jiān)理過(guò)程中,各種會(huì)議紀(jì)要、通知、報(bào)告與業(yè)主、施工單位的來(lái)往文件等。

項(xiàng)目監(jiān)理部資料信息管理

項(xiàng)目監(jiān)理部資料及信息管理

施工監(jiān)理日記

1)每個(gè)監(jiān)理人員必須逐日如實(shí)填寫《施工監(jiān)理日記》,并在《施工監(jiān)理日記》上署名。

2)《施工監(jiān)理日記》由項(xiàng)目監(jiān)理工程師每天審看并簽字后存檔。

3)監(jiān)理日記填寫內(nèi)容分四類:

施工情況:當(dāng)天施工內(nèi)容;工程會(huì)議、主要材料、機(jī)械、勞動(dòng)力進(jìn)出場(chǎng)情況等。

存在問(wèn)題:工程質(zhì)量和進(jìn)度等。

問(wèn)題處理:對(duì)提出的問(wèn)題處理情況和結(jié)果,簽發(fā)的證書(shū)和單據(jù),現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)內(nèi)容。

其它:安全、文明、停工情況、合理化建議等。

監(jiān)理月報(bào)

監(jiān)理月報(bào)是監(jiān)理方向業(yè)主和施工承包方反映月報(bào)期間工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資實(shí)際進(jìn)展情況和存在問(wèn)題和監(jiān)理意見(jiàn)的正式監(jiān)理文件。一般于每月26日編制出上月的監(jiān)理月報(bào)。

公路項(xiàng)目監(jiān)理辦內(nèi)務(wù)管理文秘人員職責(zé)

公路項(xiàng)目監(jiān)理辦內(nèi)務(wù)管理及文秘人員職責(zé):

1、在監(jiān)理辦主任助理領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)內(nèi)務(wù)管理和辦公室工作。

2、負(fù)責(zé)**第一監(jiān)理合同段的文書(shū)檔案、施工圖紙、技術(shù)檔案的管理,進(jìn)行分類登記。

3、負(fù)責(zé)**第一監(jiān)理合同段各種文件、資料的打字、復(fù)印、收發(fā)和傳遞工作,文件的交接需進(jìn)行簽收登記。

4、及時(shí)收集和整理有關(guān)簽認(rèn)的各種統(tǒng)計(jì)資料,報(bào)表,匯總歸檔。

5、負(fù)責(zé)會(huì)議記錄,協(xié)助整理會(huì)議紀(jì)要。

6、承包監(jiān)理辦內(nèi)部的后勤工作。

7、完成監(jiān)理辦主任交辦的其它工作。

項(xiàng)目監(jiān)理農(nóng)民工工資管理措施

項(xiàng)目監(jiān)理對(duì)農(nóng)民工工資的管理措施

農(nóng)民工是工程建設(shè)不可或缺和替代的力量,尊重他們的勞動(dòng),保障他們的權(quán)益是構(gòu)建和諧社會(huì)、促進(jìn)工程順利實(shí)施的要求,也是我們監(jiān)理的義不容辭的責(zé)任。

近年來(lái)農(nóng)民工工資問(wèn)題引起了人們的強(qiáng)烈關(guān)注,全國(guó)各地先后出臺(tái)了解決欠薪問(wèn)題的各種舉措,農(nóng)民工工錢被拖欠問(wèn)題有所好轉(zhuǎn),但農(nóng)民工辛辛苦苦干一年卻拿不到工資的現(xiàn)象仍時(shí)有發(fā)生,甚至有少數(shù)農(nóng)民工為拿到工資,不惜采取極端手段,跳樓、爬高壓線等極端事件的報(bào)道常見(jiàn)諸報(bào)端。為解決這一問(wèn)題,需要建立長(zhǎng)效機(jī)制。根據(jù)我公司多年的經(jīng)驗(yàn),避免拖欠農(nóng)民工工資必須堅(jiān)持“動(dòng)態(tài)控制、綜合治理、跟蹤監(jiān)督、長(zhǎng)抓不懈”的工作方針,可有效保障農(nóng)民工的合法權(quán)益。

1、明確各方責(zé)任在進(jìn)場(chǎng)后,我們將建議業(yè)主將農(nóng)民工工資支付問(wèn)題列為各參建單位的考核和信用評(píng)價(jià)項(xiàng)目,明確施工單位是保障農(nóng)民工工資的責(zé)任主體,監(jiān)理單位負(fù)有監(jiān)督管理的責(zé)任。只有責(zé)任明確,懲戒嚴(yán)明,才能促使參建各方積極、主動(dòng)地關(guān)心農(nóng)民工、保護(hù)農(nóng)民工的合法權(quán)益。

2、簽訂勞務(wù)合同農(nóng)民工進(jìn)場(chǎng)后7天內(nèi),駐地監(jiān)理工程師督促承包人必須與農(nóng)民工簽訂勞務(wù)合同,明確雙方的責(zé)任和義務(wù)、勞動(dòng)報(bào)酬的數(shù)額和支付辦法、違約處罰等,并以工區(qū)或班組為單位將勞務(wù)合同報(bào)駐地辦備案,以法律的形式保障農(nóng)民工的合法權(quán)益。

3、建立農(nóng)民工臺(tái)帳監(jiān)理工程師要求承包人建立農(nóng)民工臺(tái)帳,進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理,臺(tái)帳須包含姓名、性別、年齡、籍貫、家庭住址、身份證號(hào)、所在工區(qū)或班組、從事工程、勞動(dòng)報(bào)酬、進(jìn)場(chǎng)日期等內(nèi)容,并每月一次由項(xiàng)目部報(bào)駐地辦備案。農(nóng)民工臺(tái)帳可用于檢查承包人對(duì)農(nóng)民工勞務(wù)合同簽訂情況、工資發(fā)放情況、安全培訓(xùn)教育情況、施工人員投入情況等。

4、加強(qiáng)對(duì)農(nóng)民工自身權(quán)益保護(hù)意識(shí)的教育由于農(nóng)民工總體上教育程度不高,加上法律意識(shí)欠缺,造成了勞動(dòng)關(guān)系雙方地位不對(duì)等,崗位貢獻(xiàn)與報(bào)酬的不對(duì)等的情況。我們將加強(qiáng)農(nóng)民工教育:一是組織開(kāi)展崗前、班前教育培訓(xùn),從以往講解建設(shè)工程質(zhì)量、安全應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí),提高農(nóng)民工的質(zhì)量意識(shí)和安全自我防護(hù)能力的同時(shí),重點(diǎn)加強(qiáng)農(nóng)民工的相關(guān)法律法規(guī)學(xué)習(xí),使農(nóng)民工能夠自覺(jué)維權(quán)、依法維權(quán)。二是要求承包人加大職工教育經(jīng)費(fèi)投入,經(jīng)常性地開(kāi)展農(nóng)民工培訓(xùn),提高其法律意識(shí)和維權(quán)意識(shí)。

5、實(shí)行農(nóng)民工月薪制度根據(jù)承包人與農(nóng)民工簽訂的勞務(wù)合同,將月薪制落到實(shí)處,在每月5日前駐地辦督促承包人發(fā)放上月農(nóng)民工工資,工資發(fā)放完畢后將農(nóng)民工工資發(fā)放表報(bào)駐地辦備案;承包人不得以建設(shè)單位未支付工程款為由拖欠農(nóng)民工工資,但承包人資金確有困難,不能按時(shí)發(fā)放的,駐地辦可要求項(xiàng)目經(jīng)理在各工區(qū)農(nóng)民工工資發(fā)放表上書(shū)面承諾發(fā)放工資的時(shí)間,并簽字蓋章,報(bào)駐地辦備案,作為駐地辦到時(shí)督查的依據(jù)。

6、實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理部直接發(fā)放農(nóng)民工工資制度每月底,由各工區(qū)將農(nóng)民工工資發(fā)放表報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部審查,審查無(wú)誤后由項(xiàng)目經(jīng)理部財(cái)務(wù)人員提取現(xiàn)金到各工區(qū)直接發(fā)放農(nóng)民工工資,發(fā)放工資時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理或書(shū)記、駐地辦高監(jiān)或合同工程師到場(chǎng)監(jiān)督,每位農(nóng)民工憑個(gè)人身份證領(lǐng)取工資,嚴(yán)禁項(xiàng)目經(jīng)理部將農(nóng)民工工資發(fā)放給“包工頭”或其它不具備用工主體資格的組織和個(gè)人,以確保工資足額到位,防止“包工頭”截留或挪用。

7、實(shí)行農(nóng)民工工資保障金制度進(jìn)場(chǎng)后,建議業(yè)主實(shí)行了農(nóng)民工工資保障金制度,即在每期計(jì)量支付時(shí)暫扣實(shí)際支付金額的2~5%作為農(nóng)民工工資保障金,農(nóng)民工工資保障金可實(shí)行年度結(jié)清制,即在年底檢查農(nóng)民工工資全部到位后,可將剩余部分一次性返還給承包人,以免因承包人資金緊張而影響工程進(jìn)度。

監(jiān)理或業(yè)主在發(fā)現(xiàn)承包人拖欠農(nóng)民工工資或接到農(nóng)民工投訴、*時(shí),業(yè)主即可憑借項(xiàng)目經(jīng)理簽字蓋章的“農(nóng)民工工資發(fā)放表”,對(duì)照“農(nóng)民工臺(tái)帳”核實(shí)農(nóng)民工身份后,動(dòng)用“農(nóng)民工工資保障金”代為發(fā)放農(nóng)民工工資,以保障農(nóng)民工權(quán)益。如農(nóng)民工工資保障金不足以支付拖欠的工資,不足部分,業(yè)主可在下期計(jì)量中扣回。

8、發(fā)揮工會(huì)作用,保障農(nóng)民工合法權(quán)益讓工會(huì)成為農(nóng)民工的“娘家”,依靠組織來(lái)保證農(nóng)民工的合法權(quán)益。作為監(jiān)理,按照法律法規(guī)的要求,保障農(nóng)民工合理的薪酬福利和勞動(dòng)條件,協(xié)調(diào)好承包單位與農(nóng)民工的關(guān)系,為農(nóng)民工提供發(fā)展機(jī)會(huì),盡可能地減少勞資糾紛。我們將在國(guó)家法律規(guī)定的構(gòu)架內(nèi),根據(jù)云南省的有關(guān)政策,積極組織農(nóng)民工入會(huì),最大限度把農(nóng)民工組織到工會(huì)中來(lái),組織其參加工會(huì)活動(dòng),把“農(nóng)民工有困難找工會(huì)”的要求進(jìn)一步落到實(shí)處,對(duì)農(nóng)民工會(huì)員優(yōu)先培訓(xùn)、優(yōu)先介紹就業(yè)、優(yōu)先享受幫扶求助等有效措施,使農(nóng)民工會(huì)員確實(shí)感受到工會(huì)組織的溫暖,努力為農(nóng)民工服好務(wù),確保農(nóng)民工權(quán)益不受侵害。

9、杜絕層層轉(zhuǎn)包,保障農(nóng)民工合法權(quán)益監(jiān)理必須嚴(yán)格控制施工單位的層層轉(zhuǎn)包或分包,這是保證工程質(zhì)量、進(jìn)度和安全的需要,是保證農(nóng)民工權(quán)益的需要,也是監(jiān)理的一項(xiàng)重要的合同管理職能。如果中標(biāo)單位層層轉(zhuǎn)包或分包,勢(shì)必形成“建設(shè)單位―中標(biāo)單位―分包單位―包工頭―農(nóng)民工”的債務(wù)鏈,解決拖欠工程款在一定程度上是解決拖欠農(nóng)民工工資的源頭,農(nóng)民工成為了最后的受害者。所以監(jiān)理必須嚴(yán)格控制層層轉(zhuǎn)包、掛靠和違法分包行為,禁止“包工頭”承攬分包工程業(yè)務(wù)的辦法,從源頭上預(yù)防拖欠農(nóng)民工工資的發(fā)生。

10、實(shí)行跟蹤監(jiān)督檢查制度再好的制度必須落到實(shí)處,避免拖欠農(nóng)民工工資更要堅(jiān)持“動(dòng)態(tài)控制、綜合治理、跟蹤監(jiān)督、長(zhǎng)抓不懈”的工作方針,“動(dòng)態(tài)控制、綜合治理”是根本,“跟蹤監(jiān)督、長(zhǎng)抓不懈”是保證,我們將采取如下措施保證農(nóng)民工的合法權(quán)益:

一是監(jiān)理日常巡視檢查時(shí),要清查現(xiàn)場(chǎng)施工人員,并探訪其勞務(wù)合同簽訂情況、教育培訓(xùn)情況、工資支付情況等,準(zhǔn)確掌握農(nóng)民工的信息。

二是總監(jiān)辦每月進(jìn)行一次綜合檢查,針對(duì)農(nóng)民工的檢查也是一項(xiàng)重點(diǎn),主要檢查:現(xiàn)場(chǎng)農(nóng)民工數(shù)量、農(nóng)民工臺(tái)帳記錄、勞務(wù)合同、培訓(xùn)教育記錄和影像資料、工資發(fā)放表等,確保農(nóng)民工數(shù)量按批準(zhǔn)的月計(jì)劃投入到位,農(nóng)民工臺(tái)帳記錄及時(shí)、齊全,勞務(wù)合同簽訂率、培訓(xùn)教育率和工資發(fā)放率達(dá)到100%。此種檢查在秋季開(kāi)學(xué)和春節(jié)前,更應(yīng)嚴(yán)格、仔細(xì),如有問(wèn)題,及時(shí)書(shū)面報(bào)告業(yè)主,情節(jié)嚴(yán)重時(shí)可請(qǐng)求業(yè)主,動(dòng)用“農(nóng)民工工資保障金”代付農(nóng)民工工資。

三是在季度和年度檢查時(shí),對(duì)惡意拖欠、克扣農(nóng)民工工資的施工企業(yè)和項(xiàng)目經(jīng)理,考核評(píng)比時(shí)定為不合格;在信用評(píng)價(jià)時(shí),記入不良信用檔案。

某項(xiàng)目監(jiān)理組外業(yè)工作管理制度

項(xiàng)目監(jiān)理組外業(yè)工作管理制度

1現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員每天必須堅(jiān)持對(duì)工地現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行持續(xù)的巡視,并負(fù)責(zé)工序驗(yàn)收,重要工程部位的施工時(shí)監(jiān)理人員必須全過(guò)程旁站監(jiān)理。

2駐地辦高監(jiān)及各專業(yè)工程師必須每天巡視工地一次,總監(jiān)辦各專業(yè)工程師必須每二天巡視工地一次、總監(jiān)理工程師必須每三天巡視工地一次,及時(shí)掌握施工動(dòng)態(tài),現(xiàn)場(chǎng)了解或發(fā)現(xiàn)施工中存在的問(wèn)題并予以解決。

3駐地辦專業(yè)監(jiān)理工程師必須在規(guī)定的時(shí)限內(nèi),按規(guī)范和監(jiān)理程序?qū)Ω鞣猪?xiàng)進(jìn)行驗(yàn)收,嚴(yán)禁故意拖延驗(yàn)收或刁難;驗(yàn)收工程時(shí),必須按公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的要求,對(duì)驗(yàn)收項(xiàng)目逐項(xiàng)進(jìn)行實(shí)測(cè)實(shí)量,同時(shí)做好原始記錄,并據(jù)此完成監(jiān)理獨(dú)立抽檢資料和分項(xiàng)工程的質(zhì)量評(píng)定,嚴(yán)禁抄襲或復(fù)印承包商的自檢資料作為監(jiān)理的抽檢資料。

4各監(jiān)理人員必須按要求隨時(shí)檢查承包商的工地材料,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)處理,同時(shí)向上級(jí)監(jiān)理部門匯報(bào)。

5各監(jiān)理人員必須密切關(guān)注施工進(jìn)展情況以及影響工程進(jìn)度的各種因素,當(dāng)工程進(jìn)展落后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí),應(yīng)及時(shí)提請(qǐng)承包人注意,必要時(shí)應(yīng)提請(qǐng)承包人制定措施并調(diào)整施工計(jì)劃,同時(shí)向總監(jiān)匯報(bào)。

6當(dāng)出現(xiàn)工程量現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)的情況,必須及時(shí)通知總監(jiān)理辦工程部和合同部,必須時(shí)邀請(qǐng)業(yè)主參加,承包人和駐地監(jiān)理必須積極配合核實(shí)、確認(rèn)數(shù)量;現(xiàn)場(chǎng)確工程量時(shí)應(yīng)有專人負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)記錄、繪制草圖,并拍攝照片或錄像等資料,照片或錄像要能反映出樁號(hào)、部位、參與人員、現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量過(guò)程等;工程量現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)原始記錄應(yīng)由各方參與人員簽字確認(rèn),作為工程設(shè)計(jì)變更或計(jì)量的依據(jù)。

7本項(xiàng)目是不斷行擴(kuò)建施工,安全風(fēng)險(xiǎn)很大,安全生產(chǎn)必須做到“三個(gè)到位”:安全培訓(xùn)和交底到位、安全投入和設(shè)施到位、安全檢查和監(jiān)督到位;實(shí)行“四控”:技控、物控、人控、預(yù)控;積極開(kāi)展“平安工地建設(shè)”活動(dòng),實(shí)行全員、全過(guò)程安全監(jiān)理,各現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員必須密切注視工程現(xiàn)場(chǎng)安全問(wèn)題,應(yīng)下達(dá)書(shū)面停工指令,杜絕重、特大責(zé)任事故的發(fā)生。

8現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員必須每天對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)情況做準(zhǔn)確詳細(xì)的記錄,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向承包商指出,并提出解決問(wèn)題的建議。超出權(quán)限范圍的問(wèn)題應(yīng)及時(shí)向上級(jí)監(jiān)理部門匯報(bào)。

項(xiàng)目監(jiān)理組管理實(shí)施辦法

項(xiàng)目監(jiān)理組管理實(shí)施辦法

第一條總則

1.項(xiàng)目監(jiān)理組是公司派駐工程現(xiàn)場(chǎng)履行監(jiān)理合同、執(zhí)行監(jiān)理任務(wù)的機(jī)構(gòu);是公司面向市場(chǎng)的窗口;是公司經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的基本單元;是維系公司與職工聯(lián)系的紐帶;是現(xiàn)場(chǎng)職工工作、生活、學(xué)習(xí)的直接依托。加強(qiáng)項(xiàng)目組管理,搞好項(xiàng)目組自身建設(shè),對(duì)于提高監(jiān)理工作質(zhì)量、擴(kuò)大市場(chǎng)聲譽(yù)、提高公司整體管理水平和隊(duì)伍素質(zhì),具有十分重要的意義。

2.項(xiàng)目組管理工作以“精干高效、規(guī)范有序、和衷共濟(jì)、紀(jì)律嚴(yán)明”為目標(biāo)。

3.本辦法所稱項(xiàng)目組管理工作,主要是指工程監(jiān)理期間項(xiàng)目組內(nèi)部組織管理工作的內(nèi)容、要求和方法,也涉及公司對(duì)項(xiàng)目組的管理,不直接包含項(xiàng)目監(jiān)理業(yè)務(wù)。

4.項(xiàng)目總監(jiān)負(fù)責(zé)項(xiàng)目組內(nèi)部各項(xiàng)工作的組織管理。

第二條崗位職責(zé)管理

1.項(xiàng)目總監(jiān)應(yīng)根據(jù)監(jiān)理工程內(nèi)容、規(guī)模和本組人員結(jié)構(gòu)對(duì)監(jiān)理組成員合理分工。明確劃分職責(zé)范圍,建立在總監(jiān)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下的完整有序的現(xiàn)場(chǎng)職能體系。

2.監(jiān)理人員應(yīng)服從總監(jiān)的分工和因工作需要所作的臨時(shí)調(diào)度,如有不同意見(jiàn)可向總監(jiān)提出,但在總監(jiān)最終決定后不得拒不服從而影響工作。

3.監(jiān)理組成員必須嚴(yán)格按照公司《監(jiān)理人員崗位職責(zé)考核辦法》的相應(yīng)條款結(jié)合工程具體內(nèi)容履行崗位職責(zé)。

4.監(jiān)理組應(yīng)認(rèn)真按公司規(guī)定進(jìn)行監(jiān)理人員崗位職責(zé)月度考評(píng)。月度考評(píng)要力求實(shí)效,防止內(nèi)容空泛,流于形式。月度考評(píng)資料應(yīng)建立臺(tái)帳并及時(shí)報(bào)公司;總監(jiān)應(yīng)在項(xiàng)目組內(nèi)部會(huì)議上對(duì)考評(píng)情況進(jìn)行講評(píng)。

對(duì)監(jiān)理人員履行崗位職責(zé)情況和在項(xiàng)目組管理工作中的表現(xiàn),總監(jiān)在月度考評(píng)表上簽署意見(jiàn),公司綜合全年考評(píng)情況,將其作為兌現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)保證金或業(yè)績(jī)保證金的重要依據(jù)。

5.監(jiān)理人員在按分工各司其職的同時(shí),必須注意相互配合、支持,反對(duì)視分工為分家,各自為政。

6.監(jiān)理過(guò)程中項(xiàng)目組人員變動(dòng)或分工調(diào)整,應(yīng)履行工作交接手續(xù)并留有文字記錄。

第三條會(huì)議制度

1.監(jiān)理組除與參建各方共同參與工地會(huì)議、工程專題會(huì)議以外,尚應(yīng)建立項(xiàng)目組內(nèi)部會(huì)議制度。項(xiàng)目組內(nèi)部會(huì)議主要內(nèi)容包括:

(1)傳達(dá)貫徹公司有關(guān)工作部署、有關(guān)文件、會(huì)議精神,通報(bào)公司經(jīng)營(yíng)管理情況。

(2)項(xiàng)目組成員工作交流,總監(jiān)講評(píng)前一階段監(jiān)理工作和內(nèi)部管理措施。

(3)項(xiàng)目組內(nèi)部溝通思想,開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)。

(4)針對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理中的重點(diǎn)、難點(diǎn)進(jìn)行內(nèi)部專題研討,統(tǒng)一認(rèn)識(shí)。

(5)專題政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。

(6)其它。

2.項(xiàng)目組內(nèi)部會(huì)議每月不少于一次,可利用陰雨天、施工間隙不定期舉行,應(yīng)作簡(jiǎn)要記錄。

第四條業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)

1.監(jiān)理組業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)要緊密圍繞監(jiān)理工程實(shí)際進(jìn)行,主要內(nèi)容如下:

(1)本工程設(shè)計(jì)意圖、設(shè)計(jì)說(shuō)明、主要施工方法。

(2)施工技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn),特別是強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。

(3)與工程有關(guān)的專業(yè)技術(shù)知識(shí),相關(guān)新技術(shù)、新工藝、新材料。

(4)國(guó)家建設(shè)監(jiān)理規(guī)范、國(guó)家及地方建設(shè)管理法規(guī)。

(5)相關(guān)工程經(jīng)濟(jì)知識(shí)。

(6)本工程監(jiān)理合同、監(jiān)理規(guī)劃、施工招投標(biāo)文件、施工合同及其它相關(guān)合同。

(7)本工程特點(diǎn)、重點(diǎn)、難點(diǎn)分析。

(8)監(jiān)理業(yè)務(wù)知識(shí)、工作經(jīng)驗(yàn)。

2.根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理的特點(diǎn),監(jiān)理組業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)主要采用個(gè)人崗位自學(xué)、集體學(xué)習(xí)、專題研討等方式。對(duì)有特殊專業(yè)技術(shù)要求的專題研討可請(qǐng)公司派員指導(dǎo)。

3.項(xiàng)目組集體業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)要求每月不少于1次。

第五條精神文明建設(shè)與職業(yè)道德

1.項(xiàng)目組在做好監(jiān)理工作的同時(shí),必須十分重視精神文明建設(shè),努力營(yíng)造“團(tuán)結(jié)友愛(ài)、艱苦奉獻(xiàn)、勤學(xué)敬業(yè)、篤實(shí)誠(chéng)信、紀(jì)律嚴(yán)明”的企業(yè)文化氛圍。

2.項(xiàng)目組應(yīng)經(jīng)常組織職工進(jìn)行政治學(xué)習(xí)(可利用項(xiàng)目組定期會(huì)議進(jìn)行)要在職工中做好正確的政治導(dǎo)向工作。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作繁重、條件艱苦的特點(diǎn),進(jìn)行愛(ài)崗敬業(yè)、艱苦奮斗精神教育;根據(jù)公司人員分散、項(xiàng)目之間工作難度和直接收益不均衡的情況進(jìn)行全局觀念反對(duì)分散主義的教育等。

設(shè)有臨時(shí)黨小組的項(xiàng)目組或片區(qū)按照黨支部的部署開(kāi)展組織活動(dòng)。

3.項(xiàng)目組應(yīng)組織監(jiān)理人員經(jīng)常進(jìn)行工作交流、思想溝通,做到互相尊重,彼此關(guān)愛(ài);坦誠(chéng)相處,和衷共濟(jì)。

4.項(xiàng)目總監(jiān)和黨員責(zé)任區(qū)責(zé)任人要及時(shí)了解職工思想情況,在做好政治思想工作的同時(shí),及時(shí)與公司黨支部交流溝通,調(diào)動(dòng)一切積極因素,促使消極因素轉(zhuǎn)化為積極因素。

5.項(xiàng)目組要重視發(fā)揚(yáng)技術(shù)民主和管理民主。總監(jiān)、總監(jiān)代表要以身作則,起表率作用;其它監(jiān)理組成員都要確立項(xiàng)目組集體榮譽(yù)觀念,發(fā)揮主觀能動(dòng)性,形成既有集中統(tǒng)一又有個(gè)人心情舒暢、群策群力的團(tuán)隊(duì)氛圍。

6.關(guān)心職工生活。在保證現(xiàn)場(chǎng)工作需要的前提下,妥善安排休息、休假,結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)條件安排好日常生活和業(yè)余文化活動(dòng)。職工個(gè)人、家庭發(fā)生突發(fā)性困難,項(xiàng)目組及時(shí)給予關(guān)心并向公司報(bào)告。

7.恪守職業(yè)道德規(guī)范是監(jiān)理人員執(zhí)業(yè)、監(jiān)理單位從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本行為準(zhǔn)則,項(xiàng)目監(jiān)理組對(duì)此必須警鐘長(zhǎng)鳴,永不松懈地進(jìn)行宣傳教育、檢查督促。

監(jiān)理人員職業(yè)道德規(guī)范按照建設(shè)部《監(jiān)理工程師守則》和公司《監(jiān)理人員廉潔自律考核辦法》執(zhí)行。

8.監(jiān)理項(xiàng)目組應(yīng)定期不斷地組織職業(yè)道德規(guī)范宣傳或?qū)W習(xí);(每季度不少于一次),特殊情況隨時(shí)組織學(xué)習(xí)。對(duì)新進(jìn)公司人員,上崗前總監(jiān)應(yīng)對(duì)相關(guān)要求專項(xiàng)交底,使公司廉潔自律規(guī)定人人熟知。

9.監(jiān)理人員廉潔自律檢查考核通過(guò)項(xiàng)目組自查、公司檢查、征詢業(yè)主和承包商意見(jiàn)等方式進(jìn)行。項(xiàng)目組自查按月結(jié)合崗位職責(zé)自查一并進(jìn)行,自查情況總監(jiān)在項(xiàng)目組內(nèi)部會(huì)議上講評(píng)并向公司報(bào)告。

第六條勞動(dòng)紀(jì)律與安全管理

1.為了保持正常的工作和管理秩序,項(xiàng)目組必須執(zhí)行嚴(yán)格的現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)紀(jì)律,其主要內(nèi)容如下:

(1)遵守本項(xiàng)目規(guī)定的作息時(shí)間,不遲到,不早退,不擅離職守。

(2)工作時(shí)間嚴(yán)禁娛樂(lè)、休閑活動(dòng)。

(3)因事、因病離開(kāi)工作崗位應(yīng)執(zhí)行公司請(qǐng)假制度(填寫請(qǐng)假單)。監(jiān)理人員請(qǐng)假3天以內(nèi)由總監(jiān)批準(zhǔn),超過(guò)3天總監(jiān)報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn);總監(jiān)、總監(jiān)代表請(qǐng)假由公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。任何人不得無(wú)故缺勤、曠工。

(4)夜班、節(jié)假日加班、月度休假由總監(jiān)根據(jù)監(jiān)理工作情況統(tǒng)一安排,監(jiān)理人員應(yīng)予服從?？偙O(jiān)及總監(jiān)代表休假應(yīng)告知業(yè)主代表。

2.項(xiàng)目組應(yīng)指定專人逐日如實(shí)考勤,不可弄虛作假或月底突擊集中考勤?？记诒砻吭?日前及時(shí)交公司財(cái)務(wù)科。特殊情況可電話預(yù)先報(bào)考勤,事后書(shū)面送達(dá)財(cái)務(wù)科。

3.監(jiān)理組在對(duì)安全施工進(jìn)行督促的同時(shí),應(yīng)充分重視自身安全,增強(qiáng)安全意識(shí),落實(shí)各項(xiàng)安全防護(hù)措施。

4.進(jìn)入工地,必須按照工程安全施工規(guī)定戴好防護(hù)用品。從事高空、水上監(jiān)理及在有防火、防化等特殊要求的施工區(qū)域進(jìn)行監(jiān)理,必須嚴(yán)格遵守相關(guān)安全規(guī)定。

5.因自身安全措施不到位發(fā)生安全事故,取消項(xiàng)目組參加評(píng)先資格。

第七條維護(hù)公司聲譽(yù)和合同權(quán)益

1.公司聲譽(yù)和合法權(quán)益事關(guān)公司發(fā)展前途和每個(gè)員工的切身利益,監(jiān)理組應(yīng)引導(dǎo)職工確立忠于職守、忠誠(chéng)于企業(yè)的觀念,通過(guò)自己的一言一行精心維護(hù)公司聲譽(yù)和合法權(quán)益。

2.監(jiān)理人員在公司內(nèi)部有對(duì)經(jīng)營(yíng)管理發(fā)表意見(jiàn)、提出合理化建議的權(quán)利和義務(wù),但不得對(duì)外散布有損公司聲譽(yù)和合法權(quán)益的言論,不得利用從事項(xiàng)目監(jiān)理之便和公司經(jīng)營(yíng)信息資源損害公司利益,謀取私利;否則,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),按公司紀(jì)律規(guī)定嚴(yán)肅處理。

3.及時(shí)催收監(jiān)理費(fèi),保證監(jiān)理費(fèi)按合同約定如期到帳。監(jiān)理費(fèi)回收工作考核按公司《監(jiān)理費(fèi)回收管理辦法》執(zhí)行。

4.出現(xiàn)合同約定的涉及監(jiān)理費(fèi)調(diào)整的情況,及時(shí)與業(yè)主聯(lián)系并向公司報(bào)告,根據(jù)公司安排做好監(jiān)理費(fèi)調(diào)整的有關(guān)工作。

5.充分利用在項(xiàng)目監(jiān)理中建立的社會(huì)聯(lián)系和信息渠道,關(guān)注市場(chǎng)開(kāi)拓。所在片區(qū)有后續(xù)工程的項(xiàng)目,配合公司力爭(zhēng)監(jiān)理業(yè)務(wù)滾動(dòng)發(fā)展;片區(qū)以外的項(xiàng)目信息及時(shí)向公司反饋。

第八條公用物品與環(huán)境衛(wèi)生管理

1.辦公、生活用品:大件由辦公室統(tǒng)一配置。零星用品:實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)直接費(fèi)用包干的項(xiàng)目組按包干辦法執(zhí)行,其它項(xiàng)目由項(xiàng)目組編制計(jì)劃送辦公室,辦公室報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審批后,由辦公室采購(gòu)發(fā)放或通知項(xiàng)目組自行采購(gòu)按財(cái)務(wù)制度報(bào)銷。

2.公用勞保用品、交通工具:項(xiàng)目組根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)工作實(shí)際需要開(kāi)列清單,向辦公室領(lǐng)用。

3.簡(jiǎn)易檢測(cè)儀器、工具:由辦公室統(tǒng)一配置。

4.因工作需要,項(xiàng)目組集體使用的專業(yè)技術(shù)規(guī)范、資料、書(shū)籍:由項(xiàng)目組編制清單,向辦公室辦理借用手續(xù);清單中急缺的書(shū)籍項(xiàng)目組可征得辦公室同意后自行采購(gòu),然后到辦公室辦理交驗(yàn)登記、借用手續(xù),按財(cái)務(wù)程序報(bào)銷。

5.項(xiàng)目組應(yīng)建立公用勞保用品、交通工具、檢測(cè)工具、檢測(cè)器具、技術(shù)書(shū)籍臺(tái)帳,指定專人兼管。

6.工程結(jié)束撤離現(xiàn)場(chǎng)時(shí),除零星消耗物品外,其它公用物品應(yīng)交回公司辦公室,以便統(tǒng)籌周轉(zhuǎn)使用,若有缺失,應(yīng)說(shuō)明情況由辦公室分管領(lǐng)導(dǎo)視情況提出處理意見(jiàn)。

7.項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中,涉及人員調(diào)整時(shí),應(yīng)辦好物品交接手續(xù),已定人的物品做到物品隨人走(如安全帽等)。

8.保持現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理辦公室和宿舍整潔、美觀。人人自覺(jué)維護(hù)、經(jīng)常打掃監(jiān)理辦公場(chǎng)所公共衛(wèi)生,應(yīng)建立衛(wèi)生值日制度。

9.辦公場(chǎng)所布置應(yīng)規(guī)范化,監(jiān)理機(jī)構(gòu)、崗位職責(zé)、主要工作流程、相關(guān)工程圖表應(yīng)制作上墻;監(jiān)理人員應(yīng)掛牌上崗。

第九條報(bào)告制度

1.為了利于公司掌握項(xiàng)目組運(yùn)行狀況、處理有關(guān)問(wèn)題,項(xiàng)目總監(jiān)(或總監(jiān)代表)應(yīng)向公司、分公司報(bào)告工作。報(bào)告分為月度定期報(bào)告和重要事項(xiàng)專項(xiàng)報(bào)告兩類。

2.月度報(bào)告:包括監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理崗位職責(zé)自查報(bào)告,要求次月5日前送交公司辦公室。

3.專項(xiàng)報(bào)告:發(fā)生下列事項(xiàng),應(yīng)及時(shí)向公司經(jīng)理和分管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告:

(1)工程設(shè)計(jì)發(fā)生重大變更(造價(jià)變動(dòng)30%以上的變更或設(shè)計(jì)方案有重大變化),帶來(lái)監(jiān)理合同權(quán)益的變化。

(2)業(yè)主基建計(jì)劃變動(dòng)引起總工期變動(dòng)30%以上或可能暫停施工。

(3)涉及監(jiān)理合同或施工合同重大變更的事項(xiàng)。

(4)重大質(zhì)量事故(24小時(shí)以內(nèi)報(bào)告)。

(5)需要監(jiān)理表態(tài)的費(fèi)用在10萬(wàn)元以上的索賠。

(6)業(yè)主、質(zhì)監(jiān)站、政府主管部門對(duì)監(jiān)理工作的表?yè)P(yáng)、批評(píng)或不滿意。

(7)監(jiān)理人員發(fā)生安全事故或急性重病(及時(shí)報(bào)告)。

(8)本辦法有關(guān)條款規(guī)定應(yīng)向公司報(bào)告的其它情況。

上述情況,總監(jiān)或總監(jiān)代表先通過(guò)電話向公司經(jīng)理、分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),需要補(bǔ)充書(shū)面材料時(shí),由經(jīng)理或分管領(lǐng)導(dǎo)通知。

4.上款所列重要事項(xiàng),向公司報(bào)告后,監(jiān)理項(xiàng)目組仍應(yīng)按照監(jiān)理職責(zé)積極處理,公司需要采取相應(yīng)措施時(shí)由經(jīng)理或分管領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)指令。

因未及時(shí)報(bào)告造成不良后果,由總監(jiān)承擔(dān)責(zé)任。

第十條公司對(duì)項(xiàng)目組的管理

1.項(xiàng)目組管理工作主要依靠項(xiàng)目組自身努力加以落實(shí),公司通過(guò)制訂規(guī)章、提供后勤保障、工作指導(dǎo)、檢查考評(píng)等對(duì)項(xiàng)目組管理起支撐作用。

2.公司根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模、特點(diǎn)和公司人員調(diào)度的整體狀況,注意專業(yè)、職稱、年齡和個(gè)人特點(diǎn)的合理組合,盡可能從人員結(jié)構(gòu)上為項(xiàng)目組管理創(chuàng)造良好的環(huán)境。

3.公司制定相關(guān)規(guī)章制度并結(jié)合實(shí)際情況不斷完善,保證項(xiàng)目組管理工作有章可循。對(duì)于有特定情況的項(xiàng)目組,可制定臨時(shí)性特殊規(guī)定。

4.公司黨支部、總工辦分別負(fù)責(zé)指導(dǎo)項(xiàng)目組政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),提供參考學(xué)習(xí)計(jì)劃和學(xué)習(xí)資料。

5.公司辦公室、財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)及時(shí)提供項(xiàng)目組管理必須的辦公用品、生活用品,及時(shí)辦理有關(guān)財(cái)務(wù)事務(wù)。

6.公司通過(guò)各種定期、不定期舉行