上海某高層住宅項目質(zhì)量保證計劃

目錄TOC\o\t"標級1,2"目錄1前言50.1編制本計劃的依據(jù)50.2目的50.3工程概況及合同概要6第一章質(zhì)量目標81.1****二期工程項目質(zhì)量方針81.2項目質(zhì)量總目標8第二章管理職責92.1項目組織結(jié)構(gòu)92.2項目質(zhì)量管理組織體系102.3人員配備及職責權(quán)限122.4總承包部管理人員表30第三章質(zhì)量體系323.1要求323.2質(zhì)量體系文件化323.3工程項目所需工作程序323.4指導書33仗3.5膜為達到質(zhì)量目妥標而采取的管塌理辦法她34朽3.6佛為達到質(zhì)量目殲標而開展工程襯質(zhì)量控制的內(nèi)抄容機35忙3.7劍質(zhì)量管理點的強設(shè)置瓣36窯第四章與顧客犯有關(guān)的過程工蘇作程序標44芽4.1壇引用要求府44奸4.2駕范圍課44財4.3窄職責牢44花4.4伍產(chǎn)品有關(guān)要求駕的確定旅44尾4.5轟產(chǎn)品要求的評邊審嫩45含4.6途顧客溝通鋒47英第五章文件控跌制工作程序犧48暫5.1板引用要求勁48辰5.2季范圍查48枯5.3畜定義枝48泉5.4瓜職責路48獵5.5寒本項目所需建汗立并控制的文贈件旋48篇5.6皆受控文件范圍跑48濱第六章物資采討購和顧客財產(chǎn)稍控制工作程序斯50優(yōu)6.1館適用范圍方50峰6.2煩定義像50曬6.3尖職責普50茂6.4需采購控制罩50蜻6.5添采購文件離52蹄6.6露采購產(chǎn)品的驗磁證承53迫6.7撓采購產(chǎn)品的質(zhì)百量憑證忘55潮6.8邊材料復試例56塵6.9省產(chǎn)品標識煤56順6.10柔顧客財產(chǎn)溉57炎6.11微分析與改進蘇57爆第七章工程分按包管理工作程帥序效58櫻7.1分引用要求肆58憶7.2墓范圍慎58穗7.3婦定義搞58僅7.4僅職責跟58魯7.5慌工作程序期58旺第八章過程確秧認工作程序堤61域8.1握引用標準廚61三8.2固范圍蛇61居8.3頂職責綢61忘8.4述應實施確認的寇特殊過程饑61丈8.5盼確認要求壟61闖8.6豆確認程序老63何8.7攏確認內(nèi)容和依瘋據(jù)恢64轎8.8撇資料堤67宴第九章施工過椒程運作控制工掌作程序鳥68紫9.1寺引用標準沾68陪9.2牢范圍汪68基9.3劣職責責68渾9.4畢過程控制要求櫻68燭第十章產(chǎn)品和甚過程監(jiān)視和測謎量工作程序皺74埋10.1副前言轎74逗10.2移范圍揪74游10.3平職責校74遺10.4摘與顧客有關(guān)過餅程的監(jiān)控覽74惱10.5燕采購過程的監(jiān)濱視和測量堪75嚼10.6說施工生產(chǎn)運作貍過程的監(jiān)視和梢測量綿76誦10.7糖監(jiān)視和測量裝萌置控制過程的跑監(jiān)視和測量為78掠10.8避分項工程監(jiān)視凈和測量杏79單10.9露混凝土、樁基伶、挖土分項工押程的監(jiān)控很80奧第十一章監(jiān)視播和測量裝置的廣控制工作程序坑82帶11.1敏前言濟82炊11.2優(yōu)范圍臘82氏11.3賺職責奮82鑒11.4嚷要求傘82立11.5傍控制允82握11.6旁檢定監(jiān)82絹11.7腎分承包方監(jiān)視什和測量裝置的庸控制甲82久11.8棚工作程序搏83儉第十二章不合搭格控制工作程恒序烈85傅12.1迷前言慚85曾12.2樂范圍路85離12.3杜職責誤85筋12.4霞不合格品芬(并項艙)高的控制要求沃85炊第十三章伐糾正和預防措侵施工作程序拾88腐13.1挪前言績88闖13.2葡范圍擾88毛13.3緊職責仁88鋒13.4稍工作程序嗎88是第十四章隸產(chǎn)品防護工作費程序伍92得14.1燈要求斗92潑14.2丹范圍龜92鳥14.3暑職責而92革14.4兆產(chǎn)品防護范圍定92儀14.5盞產(chǎn)品防護的方燕法和要求雷93局14.6粗產(chǎn)品防護的一羅般要求征94蔽14.7外產(chǎn)品防護分類唉要求轎95訪14.8蔬資料填寫要求悲95輕第十五章善質(zhì)量記錄控制界工作程序牲96蝕15.1鋤要求槳96葵15.2但范圍績96輪15.3虜職責微96奴15.4軌質(zhì)量記錄責任環(huán)96破15.5義立卷辦法帖98框15.6去分階段范圍餡98稀第十六章喇人力資源管理駕工作程序偷99繭16.1蛾要求吉99咽16.2智范圍嘆99旅16.3扮職責立99橫16.4免工作程序抹99撫第十七章旺顧客滿意工作旅程序染101看17.1紛要求驅(qū)101穗17.2狗范圍久101章17.3選職責枯101孝17.4婦回訪保修濫101婚17.5璃工作程序揚101腔第十八章檢驗展計劃刻102紗18.1座計量器具表培103再18.2嗚鉆孔灌注樁階沿段復核驗收計融劃危104性18.3遍地下結(jié)構(gòu)技術(shù)釋復核驗收計劃展105墓18.4的地上結(jié)構(gòu)技術(shù)聰復核驗收計劃雖107詢18.5惑地下結(jié)構(gòu)隱蔽慢工程驗收計劃沿表島109墻18.6些地上結(jié)構(gòu)隱蔽稿工程驗收計劃隸表存111庸18.7斥砼試塊制作計辭劃序112銅18.8庫原材料及試件愚檢驗計劃絨114前言衰****坐二期工程項目裙質(zhì)量計劃是指別導該工程施工該的指導性文件抵，本計劃經(jīng)評濤審完畢正式實槳施后，將作為規(guī)****伶總承包項目經(jīng)緒理部的受控文電件。按枕QB/PJA奪B0070粱1-2000袋的規(guī)定進行管墨理。孩0炎.1毀要編制本計劃的叔依據(jù)芝QB/PJA幻B0050舒2-輪2000走質(zhì)量手冊而QB/PJA額B2040伴7-漆2000手質(zhì)量計劃編制牧工作程序世QB/PJA軌B0070蹤1-2000害翼文件控制工程提程序傍****伏工程二期總承木包合同、施工鵲圖及有關(guān)資料區(qū)國家頒發(fā)的建縱筑工程施工質(zhì)殖量驗評標準片國家頒發(fā)的建尤筑工程施工及看驗收技術(shù)規(guī)范0.2目的言確保公司質(zhì)量青保證體系在姥****盾二期工程項目淚中正常運行，純確保對該工程飼質(zhì)量進行有效怖的控制，同時戒提高項目的管務理水平，增加饞綜合競爭力。掌貫徹我公毛司降“廊一建工程，一圍流質(zhì)蒙量恩”序的質(zhì)量方針，倆為實現(xiàn)企紙業(yè)羊“低出一流建筑產(chǎn)浩品，創(chuàng)一流總守承包企業(yè)，做捷一流企業(yè)的合委格職所工殼”飾的質(zhì)量目標做瞎出貢獻?？回瀼貑?***株二期工程總承樹包部的質(zhì)量目剪標。項目部成盈員齊心協(xié)力，斗精心管理，精慌心施工，共同拒為業(yè)主提供高坡品位的優(yōu)處良建筑產(chǎn)品而捐努力工作。戀0.3塞掌工程概況及合猾同概要工程概況胸1.視工程名稱：掛****熄二期住宅工程唉2.餅建筑面積：鵲7.0提萬愧m寒2睜3.施建筑高度：彎E業(yè)棟陷99m幻，洗F稍棟貌96m太繼設(shè)結(jié)構(gòu)層次：挪E揚棟現(xiàn):客地下一層，地久上擊32塘層社F綱棟花:盛地下一層，地鉤上陵29-31靜層章題泳裙房：地下一千層，地上一層爽4.豎主體及配套工蘋程合同概要忌1.微業(yè)歸主摧:劑形深芒極律2.蘭設(shè)計單糧位籮:栽乏仗仗3.瓶監(jiān)理單位狗:豪4.鉗總包單位尊:忍5.尼樁基分包挎:古6.欣土建施工謀:致7.姜安裝施工：潮栽寧季8.馬總承包工期蔬:E提，遇F堅棟爬530守天，總工期駁640紡天消盲工程施工特點慕****格二期工程規(guī)模稱較大，其中包醒括閣E考棟康,棍F億棟兩棟高層（洗E旅棟濱32準層、據(jù)F張棟白29-31唐層）及裙房等呈。本工程工期儀緊湊，這給項絞目總承包管理障、施工協(xié)調(diào)、辟進度控制都帶券來了很大的難貪度害.遣工程地處上***奸舊房改造范圍自內(nèi)，周圍居民邀集中，中、小和學近在咫尺，烘而且一期小區(qū)柱內(nèi)居民也已經(jīng)化陸續(xù)搬入，要駱求我們在施工哥運輸、噪音控錘制、安全文明拆等方面特別要緩重視，加強與剛社區(qū)聯(lián)系、協(xié)地調(diào)管理工作。權(quán)工程周圍地下凍管線復雜，我準們必須在基礎(chǔ)麗階段就要貫徹賽好市政關(guān)于管更線保護的決定朱，尤其加強對喪分包單位管理淹，杜絕野蠻施侵工損壞管線的乞后果，并對污抗水做好沉淀排踏放，防止管道間堵塞。編制程序勇****卵二期工程項目針質(zhì)量計劃由慶****粉總承包項目經(jīng)斷理部編制，為須****頸總承包項目經(jīng)需理部的受控文吳件。本文件的潑評審、認可、棋分發(fā)、更改，蹦按《質(zhì)量計劃堡編制工作程序搜》的規(guī)定辦理探。園第一夠章桃強質(zhì)量目標恐1.1飼****子二期工程項目連質(zhì)量方針齒譜生梳等認真服務協(xié)調(diào)爸，精心管理施治工?？盎j認真服務協(xié)調(diào)攤就是處處為業(yè)妥主著想，恪守符合同，以總承陣包的身份對該嶺工程項目的施衰工分包單位進頓行綜合協(xié)調(diào)管視理，將各項質(zhì)旬量標準貫徹落件實到位，對質(zhì)曉量信息反饋到箱位，對應措施其到位。球1.1.錯2另素精心管理施工牌就是履行好總脖承包職責，實堡施總承包職責賀范圍內(nèi)的全員紗、全面、全過繡程的管理工作循，認真理解設(shè)跟計意圖，認真造服從業(yè)主指揮百，認真按企業(yè)后質(zhì)量保證手冊陵和底****娘項目質(zhì)量保證窮體系執(zhí)行，全編體管理人員突錘出箏“丟以我為儲主渣”說的全身心投入曉，置各項工作放于質(zhì)量受控狀莫態(tài)，確保各分連包單位之間相質(zhì)互配合，確保懇各項建筑產(chǎn)品腰全面達到優(yōu)良比標準，大家共纏同為建好消****甩而努力工作。女1.2聾隔項目質(zhì)量總目注標裳確保全面達到抖優(yōu)良工程目標宋，實現(xiàn)綜合效垮益癢.四第二爆章馬殊管理職責榮2絕.1往項目組織灑結(jié)構(gòu)總承包項目經(jīng)理總承包常務副經(jīng)理屆本項目質(zhì)量管冶理組織在行政紀機構(gòu)中的設(shè)置晴和各職能部門敏的職責，如下贊總承包項目經(jīng)理總承包常務副經(jīng)理分包商技術(shù)質(zhì)量科分包商技術(shù)質(zhì)量科土建施工科材料設(shè)備科技術(shù)質(zhì)量方案試驗計量協(xié)調(diào)監(jiān)控調(diào)度翻樣驗收綜合辦公室物資采購設(shè)備機管成本文書資料計劃安裝施工科管道電器設(shè)備暖通合同預算科合同預算統(tǒng)計財務安全保衛(wèi)科安全保衛(wèi)消防項目副經(jīng)理項目工程師項目副經(jīng)理(安裝)項目經(jīng)濟師輔2魂.亡2錄期項目質(zhì)量管理鈔組織體系暖質(zhì)量管理之間桂的相互隸屬關(guān)專系，如下圖所豪示：總承包項目經(jīng)理總承包項目經(jīng)理總承包常務副經(jīng)理項目副經(jīng)理(安裝)分包商技術(shù)質(zhì)量科長技術(shù)員質(zhì)量員級配員安全保衛(wèi)科長安全員土建施工科長施工員(關(guān)切、翻樣)材料設(shè)備科長項目副經(jīng)理(安裝)分包商技術(shù)質(zhì)量科長技術(shù)員質(zhì)量員級配員安全保衛(wèi)科長安全員土建施工科長施工員(關(guān)切、翻樣)材料設(shè)備科長材料員機管員綜合辦公室主任資料員后勤設(shè)備安裝科長項目監(jiān)控員（安裝）合同預算科長預算員統(tǒng)計員財務員項目副經(jīng)理項目經(jīng)濟師施工項目經(jīng)理項目工程師息編忍號菌質(zhì)量保證體系巨要素嶼項目經(jīng)規(guī)理幻常務副經(jīng)理箏項看目壞副提經(jīng)奴理且項蕉目位工術(shù)程貝師吊項吼目護經(jīng)女濟備師腎施工項目經(jīng)理順職槳椅鋸能廣僚屠部荷替旬門蜂綜合辦炎技質(zhì)科隙預算科瞇安?？瓢圆脑O(shè)科尾施工科暖4.1纖管理職責許★足★辰●射●翼●吊●距▲勉▲冠▲紫▲看▲清▲落4.2先質(zhì)量體系桿★暴★藍▲僚●趕▲繪▲灰▲帽●鈴▲艱▲而▲筍▲祖4.戲3垂與顧客有關(guān)的宜過程控制內(nèi)★嫂★爬▲飛▲蠻●蟲▲圣▲陡▲斯●終▲氏▲誠▲臨4.4們文件控制窮★醬★悠▲鴿▲旬▲醬▲隔●右▲館▲驢▲功▲昏▲效4.5鉤物質(zhì)采購和顧銳客財產(chǎn)控制憑★撐▲份▲斥▲沖●敢▲旁▲羅▲騎●撥▲叫●割▲勁4.6網(wǎng)工程分包控制列★獄●您▲茄▲亮★死●呈●漠▲虹●例▲美▲音▲德4.7臺過程確認正▲橡▲?！衽琛矧?qū)▲幻▲育●鐘●像▲垃▲災●柜▲遞4.8蝴施工過程運作爛控制底▲生▲火●恨★裳▲轎★喉▲輪●認▲托▲懇●足●貴4.9暫產(chǎn)品和過程監(jiān)戰(zhàn)視和測量振▲浪▲敞▲前★識▲程▲觸▲恭●洪▲園▲窯●浙▲艦4.10什監(jiān)視和測量裝店置控制妄★鉤●鏟▲譜4.11叮不合格控制弟★省●壁▲仍●閥▲徹▲哭●徑▲貧▲疾4.12賺糾正和預防措牌施習▲犯▲屠▲病★客▲執(zhí)●極●同▲敘▲脈4.13閣產(chǎn)品防護評★殺▲慧★莊▲題●子●察4.14閉質(zhì)量記錄控制洽★洋●脹●須▲處4.15陪人力資源管理悼★大●牙●包注：晉★塘—孕主管領(lǐng)赴導態(tài)差成●團—旦主管部門（人趴）茫虧▲泳—因相關(guān)部門（人踐）刷2亞.3乘人員配備及職辣責權(quán)限助總承包項目經(jīng)擾理沾1訓.國執(zhí)領(lǐng)導制定和實型施項目質(zhì)量方趕針，全面負責糠項目質(zhì)量體系施的建立、完善撓和運行，主持降項目質(zhì)量體系紙評審。鋤2窯.輝勁決定項目資源闊配備，明確職浸能部門的質(zhì)量讓管理職責。識3吉.賽哈確定項目質(zhì)量拴方針、目標并東保證質(zhì)量方針校和目標協(xié)調(diào)，注采取必要的組調(diào)織、管理和教源育措施，使質(zhì)脊量方針為全體臥職工掌握并貫廁徹執(zhí)行。敲4絡．主持編制總擦承包項目管理慌方案，確定總姻承包項目管理縣的目標與方針既。窯5婦．確定總承包乞項目管理組織岡機構(gòu)的構(gòu)成并辰配備人員，制殺定規(guī)章制度，弓明確有關(guān)人員患的職責，組織獅項目經(jīng)理部開鐘展工作。更6闖．及時、適當影地作出項目管耳理決策，其主蔽要內(nèi)容包括投漆標報價決策、屯分包選擇決策隱、人事任免決性策、重大技術(shù)錢方案決策、財鄙務工作決策、目資源調(diào)配決策者、工期進度決墓策、合同簽訂貞及變更決策等掌。釋7蘇.勢鞭審批各分包商立的技術(shù)方案與概管理方案，并鵲監(jiān)督協(xié)調(diào)其實等施行為。菌8路.壺側(cè)與業(yè)主、監(jiān)理組保持經(jīng)常接觸館，解決隨機出臭現(xiàn)的各種問題狼，替業(yè)主排憂滑解難，確保業(yè)坦主利益。禍積極處理好與貪項目所在地政都府部門及當?shù)囟捉值谰游瘯臓€關(guān)系，卻確保當?shù)卣也块T利益并確聰保本項目成侍為覽“鏡愛民工位程跑”萌。陜瘦總承包常務副渣經(jīng)理誓當項目經(jīng)理不臨在現(xiàn)場時，全綿面代表行使項外目經(jīng)理的職責吐，解決現(xiàn)場發(fā)慶生的問題。掉全面組織管理霜施工現(xiàn)場的經(jīng)旱濟、技術(shù)和生呀產(chǎn)活動，合理工調(diào)配勞動力資水源。徹負責使項目的幫生產(chǎn)組織、生牛產(chǎn)管理和生產(chǎn)呼活動符合施工悟方案的實施要披求。香負責項目的安服全生產(chǎn)活動，慌負責建立項目醒的安全管理組貧織體系。遣協(xié)調(diào)各分包商帶及作業(yè)隊伍之液間的進度矛盾童及現(xiàn)場作業(yè)面輛沖突，使各分外包商之間的現(xiàn)盞場施工有序合先理地進行。扭具體抓住項目嘴的進度管理，芽從計劃進度、傻實際進度和進抗度調(diào)整等多方膊面進行控制，葡確保項目如期織完工。進行施陣工現(xiàn)場的標準與化管理，確保跌達到區(qū)級文明雄標準。撕7.浩積極處理好與雄項目所在地政翅府部門及當?shù)叵浣值谰游瘯呐碴P(guān)系，確保當拜地政府部門利聰益并促使本項洲目成衰為愚“源愛民工添程德”再。撫佳總承包項目工導程師貌1威．在項目經(jīng)理拆領(lǐng)導下，具體籌主持項目質(zhì)量導管理體系的建凱立，并進行質(zhì)喇量職能分配，私落實質(zhì)量責任遠制。向2賴．審核各分包深商的施工組織保與施工方案，反并協(xié)調(diào)各分包膽商之間的技術(shù)作質(zhì)量問題。追3違．與設(shè)計、監(jiān)設(shè)理保持經(jīng)常溝羨通，保證設(shè)計婦、監(jiān)理的要求然與指令在講各分包商中貫巖徹實施。絹4緣．組織技術(shù)骨痕干力量對本項渴目的關(guān)鍵技術(shù)辜難題進行科研油攻關(guān)，進行新宜工藝、新技術(shù)惰的研究，確保棗本項目順利進股行。澤5熱．組織有關(guān)人藍員對材料、設(shè)提備的供貨質(zhì)量趁進行監(jiān)督、驗姐收、認可，對第不合格者堅決也退貨。委6謀．及時組織技完術(shù)人員解決工艙程施工中出現(xiàn)彩的技術(shù)問題。抄組織安全管理槽人員監(jiān)督整個墊工程項目的施撓工安全，保證言施工安全與工距程質(zhì)量。分7攜．負責項目施衡工組織設(shè)計編證制，不斷優(yōu)化乏各分部分項的已施工技術(shù)方案斧，促進工期提肌前。勸8辣．加強施工過骨程監(jiān)控，對各誠分項技術(shù)復核艦、隱蔽工程驗遵收認真把關(guān)，刷及時發(fā)現(xiàn)問題致，解決問題，旋確保符合要求吃后方能施工后豬道工序，并負舒責簽迅發(fā)斯“限三因令方”嫌。補9理．組織技術(shù)人羅員進行技術(shù)攻目關(guān)，開拜展棵“菜Q躬C狗”凳活動。蔽1雅0而．確保方針目諒標的全面實現(xiàn)虧。固剝總承包項目副稀經(jīng)理（土建）骨1權(quán)．全面組織管吹理施工現(xiàn)場的祥生產(chǎn)活動，合緣理調(diào)配勞動力絨資源。熟2誘．負責使項目炕的生產(chǎn)組織、若生產(chǎn)管理和生檢產(chǎn)活動符合施傻工方案的實施恥要求。孟3厚．負責項目的少安全生產(chǎn)活動材，負責建立項邊目的安全管理剃組織體系，思4脫．協(xié)調(diào)各分包迷商及作業(yè)隊伍哀之間的進度矛潑盾及現(xiàn)場作業(yè)轟面沖突，使各害分包商之間的肚現(xiàn)場施工有序壩合理地進行。店5史．具體抓住項魄目的進度管理巴，從計劃進度瞎、實際進度和傳進度調(diào)整等多獅方面進行控制鎖，確保項目如啊期完工。量6塑．進行施工現(xiàn)召場的標準化管達理，力爭本工住地達到區(qū)文明菠工地稱號。嬌7是．強化施工過苦程中勞動力、厭機械設(shè)備、材稻料供應等資源懼平衡與協(xié)調(diào)。禾藥總承包項目副腫經(jīng)理草(彈安裝灘)冬1嬸．參與制定、喚貫徹項目管理康方針目標，完亂成項目經(jīng)理交盾辦的各項工作溪。烈2郵．全面負責本艇項目安裝工程腰施工的協(xié)調(diào)管判理工作。憑3立．主持編制安沈裝工程總計劃她并審核分包單刺位安裝工程施惰工進度計劃和牙施工方案，確喚保工程建設(shè)均嫁衡施工。禿4孫．確保項目的貪安裝工程施工荒按質(zhì)量體系文監(jiān)件的規(guī)定和要感求進行。俗5搜．協(xié)助經(jīng)理參隊與安裝合同洽勿談與管理，監(jiān)虛督、協(xié)調(diào)其履舞約行為。尸6欣．協(xié)調(diào)和解決寬各分包單位在鎮(zhèn)安裝施工過程邁中所出現(xiàn)的問獲題，確保工程太的進度、質(zhì)量薯。雹7屈．監(jiān)督和指導舉各分包單位認銀真執(zhí)行有關(guān)安鮮全生產(chǎn)制度及殿標化管理的有租關(guān)規(guī)定。賢8外．負責施工平吹面圖的管理、寶協(xié)調(diào)及各分包未商的場地使用差和場容場貌。窩9檔．負責對外加名工、外協(xié)作單盾位的生產(chǎn)過程沾質(zhì)量延伸管理叔，發(fā)現(xiàn)不合格賠產(chǎn)品實施質(zhì)量嫌否決權(quán)，并及貝時向項目經(jīng)理犁報告。宮1采0票．審核安裝分草包單位制定的換施工方案、施熔工方法、施工瓜順序，保貴證項目施工均騎衡進行。黎1綢1四．確保方針、摧目標的實現(xiàn)。屢粗總承包項目經(jīng)冤濟師剩1.漿脊在項目經(jīng)理的鄭領(lǐng)導下具體主股持內(nèi)部預算體摟系的建立。鉛2.松娘協(xié)助項目經(jīng)理鐮選擇各分包單私位，組織各分團包位合同談判陵與簽約。合3.未尤協(xié)助項目經(jīng)理窩與業(yè)主之間的照工程報價及審帳價的全過程。垂4.右良協(xié)助項目經(jīng)理鑰審核項目預決拼算，合理組織兩資金周轉(zhuǎn)?？?.勵東協(xié)助項目經(jīng)理醋審核內(nèi)部經(jīng)濟返類臺帳、報表湯，并協(xié)調(diào)經(jīng)濟唱各部門間的條切線關(guān)系。撞6.鋪醋協(xié)助項目經(jīng)理巡控制項目過程播中發(fā)生的成本握、費用支出，對并建立一系列槳科學管理工作逃。呢協(xié)助項目經(jīng)理惹負責本公司項株目評審事宜中堵的成本核算。沈斯施工項目經(jīng)理待全面組織管理俘施工現(xiàn)場的經(jīng)糧濟、技術(shù)和生廊產(chǎn)活動，合理足調(diào)配勞動力資水源。哨負責使項目的岔生產(chǎn)組織、生擇產(chǎn)管理和生產(chǎn)叢活動符合施工弟方案的實施要凈求。蘭協(xié)調(diào)各分包商刪及作業(yè)隊伍之玻間的進度矛盾榨及現(xiàn)場作業(yè)面妙沖突，使各分鑼包商之間的現(xiàn)賤場施工有序合饑理地進行。俘具體抓住項目織的進度管理，赤從計劃進度、蓬實際進度和進由度調(diào)整等多方扒面進行控制，嬸確保項目如期俱完工。小進行施工現(xiàn)場訴的標準化管理唯，確保達到區(qū)短級文明標準。建體技術(shù)質(zhì)量科長開1軟．在項目經(jīng)理訓和項目工程師驕的領(lǐng)導下，具率體主持部門的決日常工作，協(xié)搶調(diào)人員職能分叉配并落實崗位剛責任制。誼2屑．在項目工程失師的領(lǐng)導下，或編制施工組織誰設(shè)計和各階段憑分部分項工程正的具體實施方坦案。同時制定肆相應的技術(shù)措罷施以保證各項繡方案的順利實掙施。四3禁．在項目工程林師的領(lǐng)導下，描編制總承包項廁目質(zhì)量計劃。伴監(jiān)督計劃的執(zhí)屯行情況，及時念向項目經(jīng)理和界項目工程師反源映。落丙實悶“內(nèi)貫澇標次”畝的各項工作。泄4臭．參與施工圖旋的分階段會審肚，提出施工圖瓣中的問題，與甜設(shè)計單位協(xié)調(diào)聾后落實施工核盜定工作。匪5富．對各分包單歇位的設(shè)計、施慣工方案監(jiān)督落索實，協(xié)調(diào)有關(guān)磁人員對設(shè)計、蝶土建、安裝質(zhì)幣量及材料、設(shè)紹備供貨質(zhì)量進駝行監(jiān)督、驗收加、認可，并及圖時向項目工程我?guī)焾蟾?。紀6霜．對施工過程肌中的各項工序伶進行全面質(zhì)量憐監(jiān)控，針對各憐分包單位的現(xiàn)病場質(zhì)量狀況及睬時發(fā)布工程指違令并提出整改卸要求。落實質(zhì)藥量檢查、復核嚇工作。釀7棋．根據(jù)項目安曠全管理制度，壘制定相應的安宣全保證技術(shù)措刻施，檢查、監(jiān)絹督、糾正、控僑制安全設(shè)施、站安全保證措施腐和生產(chǎn)者的安泛全狀況。迅8蹲．組織技術(shù)人鐮員圍繞工程特進點進行技術(shù)攻務關(guān)，落放實逼“把新技術(shù)、新工呆藝、新設(shè)備、夏新材疤料開”咸的推廣使用工膀作。開隨展奇“平Q雨C斤”耍成果競靠賽活動。冠9表．認真完成項司目經(jīng)理和項目團工程師布置的芳其他各項工作朽。項目技術(shù)員闊1混．在項目工程剃師的領(lǐng)導下，濃參與施工組織凱設(shè)計、各階段擁具體施工方案冶及相應技術(shù)措莖施的編制工作虎，并監(jiān)督執(zhí)行嘉情況。并2姜．對設(shè)計圖紙吳、土建操作工律序、安裝過程古等進行審核、或監(jiān)督與質(zhì)量控初制。盒3硬．對各工種的財操作者和操作叔過程提供必須撓的圖紙資料并于給予有效的技騰術(shù)指導。進行回工序、分部、劑分項及最終產(chǎn)賣品的技術(shù)復核超及檢查。芒4壺．根據(jù)工程進絮度及時進行工喘程的測量定位嬸工作，確保測材量精度。并對煌各分包的測量麗放線成果進行曾驗收復核。蠅5霧．維持機械設(shè)鏈備在施工過程捎中的良好的技化術(shù)狀態(tài)和使用梅效率。對施工躍過程中使用的芽各種儀器做好收計量鑒定工作粗。廉6些．根據(jù)項目安叉全保證技術(shù)措變施，檢查、監(jiān)愿督、糾正、控提制安全設(shè)施、彼安全保證措施介和生產(chǎn)者的安唉全狀況。并及醉時向項目工程矩師反映。玉7裹．根據(jù)現(xiàn)場管勝理的統(tǒng)一布局襲，按定置管理筒標準進行控制恐，并積極協(xié)調(diào)古各分包單位之膏間的矛盾。拾8廢．認真完成項袖目經(jīng)理和項目悟工程師布置的含其他各項工作惡。項目質(zhì)量員面根據(jù)項目質(zhì)量庭管理體系的展論開要求和質(zhì)量芹職能分配情援況診,茂負責咱指導、檢查、座監(jiān)督、糾正、艱控制現(xiàn)場一切騙與產(chǎn)品質(zhì)量有枯關(guān)的因素，保萌證工序與產(chǎn)品對的一次合格與起一次成優(yōu)。資在項目施工過洽程爆中韻,濤嚴格督促施工芝人員按工藝操智作李,劫力求達到施工童工藝控制的標泊準化、規(guī)范化富、制度化。汽對分包單位的溫人員進行技術(shù)浮等級復核，并溝對操作人員進獸行技能抽檢。曉4怖．監(jiān)督各分包表單位做好每道眨工序的質(zhì)量自仇檢工作，并對應分部分項工程粘予以全過程全帶面檢驗。檢驗每合格后，經(jīng)甲蜻方現(xiàn)場工程師傘或監(jiān)理工程師滴認可，填寫隱勞蔽工程驗收單消并進行書面簽鵝證后，方可進蚊行下道工序施巡工。要5喇．定期對項目殃施工人員進行挺規(guī)范、規(guī)程、席工序工藝、標偽準、計量、檢挎驗等質(zhì)量管理尊基礎(chǔ)知識的培禁訓，開展質(zhì)量獸意識教育。筑6患．根據(jù)項目安夏全保證技術(shù)措王施，檢查、監(jiān)罰督、糾正、控面制安全設(shè)施、絹安全保證措施尋和生產(chǎn)者的安糧全狀況。并及暫時向項目工程責師反映。昂7衡．認真完成項阻目經(jīng)理和項目悟工程師布置的豎其他各項工作犧。項目級配員塵1蒼．在項目工程搶師的領(lǐng)導下，差監(jiān)督實施計量摸法令與保證材委料質(zhì)量的各項服規(guī)章制度。帖2厭．對工程中的搞各種材料（水蝦泥、砂、石等紹）或試件（鋼污材、木材、砼知、砂漿塊等）顏的品質(zhì)進行抽仇檢，并向業(yè)主隙、監(jiān)理提供質(zhì)寸保書、合格證掌、試驗報告等祝各項資料。繭3柔．在試驗室的傅協(xié)助下，做好幻現(xiàn)場施工砼的秀配合比工作。湯4夸．在技術(shù)方案危的指導下，對狗各分包單位的壓試驗儀器和試廈驗過程進行檢睜查、監(jiān)督、指領(lǐng)導。烘5窯．對施工過程駱中使用的各種匆儀器建立臺帳漂并做好計量鑒撕定工作。對施樂工現(xiàn)場三材進為出做好計量驗畝證。拿6賣．對新材料、艙新技術(shù)的運用辯做好配合工作疲，并詳細記錄咸實驗操作過程愁。立7透．認真完成項危目經(jīng)理和項目帽工程師布置的蹦其他各項工作壯。土建施工科長圈1焰．完成項目經(jīng)券理所交辦的各學項任務，主持昆施工科的日常姜工作。負責整香個工程的施工左進度，施工搭評接。使整個工嬌程的進度按計拌劃進行。犧2鹽．對各分包單婚位之間工作進室行協(xié)調(diào)。并參看與各分包單位仙施工方案的審紐評。確保工序基管理點的順利搬實施。育3踏．對整個工程任的施工過程進呢行全面監(jiān)控。主發(fā)現(xiàn)問題及時眨糾正、控制，磁確保每道工序味質(zhì)量形成最終齊優(yōu)質(zhì)建筑產(chǎn)品缺。感4濤．監(jiān)督和指導宮現(xiàn)場施工，確豬保分部分項施壯工按制定的施捐工組織設(shè)計或德施工方案執(zhí)行委。掃5貌．督促分包單臟位認真執(zhí)行項哈目安全管理制杏度和安全技術(shù)郊措施，進行分午部分項安全技罷術(shù)交底工作?；?貨．協(xié)助綜合辦婦公室搞好現(xiàn)場同標化管理，督種促各分包單位丈搞好所屬施工哭區(qū)域內(nèi)的場容斤，按場布圖堆草放建材等物品探，保持場容場洲貌匹整潔、文明施漆工。情7威．分配下屬科士員工作，督促欄科員對施工現(xiàn)迅場進行全面監(jiān)偽控，把好質(zhì)量備關(guān)。項目施工員橋1怨．完成科長布棄置的工作。覆2領(lǐng)．全面負責項桶目施工生產(chǎn)及貨工程質(zhì)量、安拒全生產(chǎn)、文明活施工全方位、舌全過程的監(jiān)控桑，確保工序管富理點順利進行既。罵3揉．對整個施工歡過程進行全面歇質(zhì)量監(jiān)控，對拒土建施工各項近工種進行全面迎監(jiān)控，監(jiān)督各棗分包單位按設(shè)框計方案和規(guī)范推嚴格施工，并捕進行一定的技岸術(shù)指導，發(fā)現(xiàn)坡問題及時發(fā)送蕉整改通知，要鄰求有關(guān)分包單般位及時進行處蘋理，把好質(zhì)量血關(guān)，以確保工轉(zhuǎn)程質(zhì)量。遙4期．協(xié)助科長搞嫂好各分包單位穗的施工協(xié)調(diào)工擠作，根據(jù)不同弦操作環(huán)節(jié)進行謝施工指導，使次工程建設(shè)按進兆度計劃進行。芹5崗．協(xié)助綜合辦念公室搞好現(xiàn)場映標化管理。督帶促各分包單位糾搞好所屬施工敞區(qū)域內(nèi)的場容去管理。熊6潑．配合安保科班做好安全工作形，發(fā)現(xiàn)違章現(xiàn)工象及時制止、糞糾正，確保各梨施工崗位認真脹執(zhí)行項目安全存管理制度和安六全技術(shù)操作規(guī)講程，做好分部起分項安全技術(shù)濕交底工作。剪7須．有權(quán)暫停分等包單位不按施勇工規(guī)范及施工貢方案的操作行哭為，并及時上勺報項目經(jīng)理要宵求處理。災8掛．完成項目經(jīng)名理所交辦的其隸它工作，切實疾做好項目質(zhì)量簡監(jiān)控工作。蠶綜合辦公室主惹任岡1姓．負責協(xié)調(diào)本株部門的日常工餓作（文書、資片料、標化、預霞算、財務、計么劃、統(tǒng)計、后騰勤），完成項碌目經(jīng)理交辦的壓其它工作。椅2泡．落實項目經(jīng)撤理指令，做嶺好忘“朝參與政務、處拾理事頓務過”掌工作。增3鈔．密切聯(lián)系上情下左右，通過捉協(xié)調(diào)、協(xié)辦等酷方法，疏通渠更道，有效處理彎問題。身4漂．協(xié)助項目經(jīng)叢理做好本工程桶紅線以外與項罪目公共關(guān)系的博對外協(xié)調(diào)工作腐。赴5曲．積極推進施僑工現(xiàn)場標準化叉管理的達標工施作，協(xié)調(diào)有關(guān)確科室對各分包習單位的施工區(qū)質(zhì)域和生活區(qū)域倡給予檢查、指蝶導，并提出相放應的要求和建娘議，確保創(chuàng)建臥達標活動順利鑒進行。勻6蹲．負責本項目簽經(jīng)理部的后勤怎保障工作，為稀職工提供一個劃舒適的工作環(huán)墓境。儉7近．參加各類工擔程例會，做好槽信息傳遞和公煌文處理工作。都8蘋．協(xié)助項目經(jīng)設(shè)理完善內(nèi)部各襲項管理制度，喪崗位責任和內(nèi)屋部考核辦法，箏促進項目管理輔人員勤政，廉乎潔，高效。項目資料員按1倆．負責文件資法料的登記、分雄辦、催辦、簽驟收、用印、傳膛遞、立卷、歸鈴檔和銷毀等工垮作。違2馳．來往文件資扔料收發(fā)應及時胳登入臺帳，視龍文件資料的內(nèi)食容和性質(zhì)準確臥及時遞交項目版經(jīng)理批閱、并娃及時送有關(guān)部府門處理。絹3類．負責接收各柏部門文件資料而責任人按階段國遞交的已立卷狐的文件資蹄料，并按規(guī)定拒進行審核、歸凳檔和保管。誕4零．負責做好各傲類資料積累、妄整理、處理、拐保管和歸檔立闖卷等工作，注還意保密的原則級。嬌5配．在工程竣工甩后，負責將文信件資料、工程隔資料移交公司濁。伏6解．負責項目公塔文的印發(fā)及電姨腦室、檔案室巷的管理工作。嘩7汗．完成項目經(jīng)爹理所交辦的其速他工作。安全保衛(wèi)科長測1曾．貫徹執(zhí)行安別全、保衛(wèi)、消月防法規(guī)、條例晃、標準和規(guī)定絲，協(xié)助項目經(jīng)嗚理搞好項目的看安全、保衛(wèi)、百消防工作。潤2疲．因地制宜地送做好施工現(xiàn)場許安全生產(chǎn)宣傳杏教育工作，并批有針對性地完遠善項目安全生究產(chǎn)實施細則和豬安全防范設(shè)施身。時3夏．督促分包單慌位認具執(zhí)行安養(yǎng)全、保衛(wèi)、消悔防的有關(guān)條例旺和規(guī)定，按規(guī)邊范實施，建立野項目安全監(jiān)控抖網(wǎng)絡，確保安冊全施工。冷4委．定期組織分谷包單位開展安救全、保衛(wèi)、消豪防工作的檢查曾活動，在檢查勿中貫徹邊查邊蛋教，及時整改習、不留隱患的風原則，并督促漏落實限期解決即。事5盯．參加審查施位工方案和安全蒸技術(shù)措施計劃湖，并對貫徹執(zhí)潮行情況進行督己促檢查。貨6始．經(jīng)常巡視施但工現(xiàn)場，掌握禾項目安全生產(chǎn)顛情況動態(tài)，制蕉止各種違章作戀業(yè)行為，并根輛據(jù)情節(jié)提出處測理意見。李7配．協(xié)助項目經(jīng)容理及時認真地擾處理可能發(fā)生北的各類突發(fā)事咸件，保證工程煤有序施工。羨8作．負責本科室炒各類目標的制偽定，組織所屬茶人員做好項目刪各種基礎(chǔ)臺帳球的填制、收集拉和立卷工作。宮9尺．協(xié)助經(jīng)營科便做好與各分包忘單位的安全、夜消防、保衛(wèi)治科理的協(xié)議簽訂忘工作，并組織望督促分包單位壽做好各階段分傍部分項的安全灶技術(shù)交底工作佳。中1藥0?。瓿身椖拷?jīng)促理所交辦的其裹他工作，切實歸做好本項目的臂安全保衛(wèi)工作袍。項目安全員妄1盆．貫徹執(zhí)行安康全法規(guī)、條例姑、標準、規(guī)定倘，協(xié)助項目經(jīng)伏理搞好項目的許安全生產(chǎn)工作兩。鏈2政．做好安全生再產(chǎn)的宣傳教育冰和管理工作，雅總結(jié)交流先進翼經(jīng)驗。敏3最．經(jīng)常深入施打工現(xiàn)場，監(jiān)督炊和指導各分包瓜單位安全技術(shù)菌人員的工作，六掌握項目安全龜生產(chǎn)情況及動掘態(tài)，提出改進耽意見和措施。報4聰．組織每周四竊的安全活動和題安全檢查，在礦檢查中貫徹邊晃查邊教、及時柜整改、不留隱栽患的原則，并乏督促落實限期峰解決。聯(lián)5寸．參加審查施落工方案和安全奸技術(shù)措施計劃耳，并對貫徹執(zhí)次行情況進行督烈促檢查。狗6澤．督促和檢查禁分包單位做好饑上崗前和特種鼻作業(yè)人員的安坦全技術(shù)交底，香以及特種作業(yè)法人員持證上崗驢工作。所7義．參加工傷事?lián)豕实恼{(diào)查和處郊理，對違反安傘全規(guī)定和有關(guān)留安全勞動法規(guī)岸的行為，有權(quán)裹暫停施工，并墊報告項目經(jīng)理家。貢8闖．負責各種安漿全記錄資料的慌填制、收集和烤立卷工作，完真成項目經(jīng)朵理所交辦的其行他工作。材料設(shè)備科長據(jù)1卵．主持本科室丙的日常工作，絡協(xié)調(diào)人員職能放分配，并落實擾崗位責任制。距2撞．負責工程項驗目上各類機電廢設(shè)備的安全管張理工作，確保宴機電設(shè)備安全們運行和正常的揀施工生產(chǎn)。州3教．經(jīng)常檢查各椅類機電設(shè)備的居保護裝置，督殊促分包單位近根規(guī)定執(zhí)行維修秧和保養(yǎng)制度，胖提高機電設(shè)備推完好使用率，戒確保安全事故鍛為零。掠4漲．檢查監(jiān)督分隱包單位特種作館業(yè)人員持證上罷崗的執(zhí)行情況愧，杜絕無證違刻章作業(yè)。印5獅．負責大中型宮機電設(shè)備進場斤的安全驗收工里作，對無質(zhì)保肌書或出廠證明栗的施工機械不曾準投入使用，亡對違反操作規(guī)燭程的有權(quán)制止簡，并及時報告混項目經(jīng)理。開6擇．密切配合安膛全保衛(wèi)科開展侄各種安全檢查困活動，發(fā)現(xiàn)隱欄患及時督促分駝包單位限時整松改或發(fā)停用通反知?？?鼠．協(xié)調(diào)各分包遣單位的安全施借工用電，解決雅分包在施工中躬所發(fā)生的矛盾慮和問題。丑8勸．建立項目機辣電設(shè)備管理臺甜帳，做到熟悉粉了解機電設(shè)備譽性能、監(jiān)督和呼指導分包單位犁正確使用機電騙設(shè)備。構(gòu)9用．完成項目經(jīng)征理所交辦的其摧他工作。項目材料員往1顏．根據(jù)工程進編度計劃和施工唐組織設(shè)計、方探案編制項目材摘料供應的要料鳳計劃和平衡商穿品砼澆搗計劃稈。住2吃．認真落實各請項材料計劃的撥實施與到場、暑組織貨源，確昂保工程的正常暢生產(chǎn)進度。巷3鉆．負責協(xié)調(diào)甲妄供材料供應過若程中出現(xiàn)的各享類問題并加以訴及時解決，同堂時做好對外協(xié)題作單位的生產(chǎn)劑過程質(zhì)量延伸幕監(jiān)控和管理。嗓4捎．建立健全料為帳分類帳冊，海做好收料日記鞭，建立材料臺督帳和材料供應瓣原始資料收集槍保管，確保差鄭錯率為零，為使項目經(jīng)濟核算炕、降本提供原英始憑據(jù)。揀5記．控制原材料工、半成品的質(zhì)易量，對分包單嘗位的進場材料璃質(zhì)量進行嚴格牛驗收，杜絕不辰合格材料投入疑施工。孟6餃．嚴格執(zhí)行采婦購材料的審批蛛程序，控制采逼購成本，減少欠資金占用率。純7醫(yī)．認真管理和妙搞好現(xiàn)場標準鑒化工作，監(jiān)督拒和指導分包單默位按場布圖堆仆放建材及落手飼清工作。鍛8幟．完成項目經(jīng)叉理交辦的其他雕工作，嚴守項轎目的經(jīng)濟機密擠。合同預算科長澡參與工程的招菊、投標工作，乎熟悉招投標文久件，了解標書槍編制過程。股參與施工項目讀的合同談判，第熟悉合同內(nèi)所鴉有條款。捐選擇分包單位傾（落實外包勞冶動力）及合同厭管理，審核各保分包單交位除合同款之餐外的追加費用賺。繼通過科學管理槽、合理計算、貴增收節(jié)支、開起源節(jié)流，完成腔項目的經(jīng)濟目媽標。營編制部門內(nèi)的捐工作計劃，落輔實項目經(jīng)理的裕指令。離協(xié)調(diào)部門內(nèi)各杰崗位之間的搭科接關(guān)系，做到青各崗位之間密套切配合，相互鮮提高。分正確處理各分均包單位的工作禮關(guān)系，本著實菠事求是的精神升，協(xié)調(diào)各分包澡單位的費用問汗題。鳳貫徹執(zhí)行項目浴經(jīng)理交辦的其豬他例行性工作唱。項目預算員善1支．項目預決算漢員對項目經(jīng)理銳負責，接受其萄指派的各項業(yè)連務管理工作。揉2沿．參加設(shè)計交覆底，正確計算別工程量，套用直合理的定額單股價，及時編制揮工程預算書，掌對工程項目在孫施工中的增減惹、變更及時辦井理簽證手續(xù)。算3助．協(xié)助項目經(jīng)剛理參與各種合驢同的編制和協(xié)舉議的簽訂，建高立合同管理臺艱帳，當好對外厲經(jīng)營活動的參厲謀，做好審核硬工作。塔4億．定期與項目哨會計進行工程拿成本分析，并識將分析情況及情時反饋給項目楚經(jīng)理及機關(guān)人惹員，搞好可控避成本的管理工牽作。隙5師．辦理各類結(jié)袋算資料，為工證程竣工后及時斑辦理竣工結(jié)算譽手續(xù)創(chuàng)造條件栗。燙6蜻．及時了解新刪材料的市場價稅格，熟悉新工臺藝的施工方法撓，測量單距位消耗，自編顧估價表和補充率定額。題7竿．深入施工現(xiàn)則場，了解并掌圓握現(xiàn)場施工情躬況，不斷提高惡業(yè)務水平。盛8膏．審核各分包詳單位除合同款最之外的追加預盈算，并向項目塞經(jīng)理提出處理棍意見。壘9哲．根據(jù)項目經(jīng)營理指標及總承秋包合同條款統(tǒng)鏟一收取工程款落、總包服務費紗及其他預算外籌收入，并按照汗各分包企業(yè)（旁單位）的實際壁履約情況提出浙工程款的支付啄計劃，經(jīng)批準儀后落實。盾1肌0軟．做好各類資峽料的積累工作洲。項目統(tǒng)計員蒸1動．負責準確、高及時編報本專腸業(yè)的統(tǒng)計報表藍并完成臨時性躁的統(tǒng)計調(diào)查任下務，并將統(tǒng)計笛報表和統(tǒng)計分白析抄送綜合統(tǒng)賽計部門。追2氣．按時整理本模專業(yè)的統(tǒng)計帳得簿，積累資料賺，實現(xiàn)專業(yè)統(tǒng)望計檔案化。生3兆．建立和健全而專業(yè)原始記錄雅，搞好基層業(yè)三務建設(shè)。遼深入現(xiàn)場，了嘉解情況，定期幅提出統(tǒng)計分析轉(zhuǎn)報告和文字說牛明。項目財務員話1男．負責控制項廟目成本計劃，嗽提出成本控制柱措施。浴2匙．會同有關(guān)人依員編制單位工鈴程降低成本計鐮劃，認真做好酷工程成本核算息、控制成本支麥出。敬3裁．建立健全項裂目成本臺帳，化按項目單位工甚程設(shè)置成本臺堪帳及各類帳冊陡，做到帳冊種使類全，帳帳相掃符?；?灘．動態(tài)分析項宗目總成本狀況土并提出相應措抄施或決策預察梢，每月一次項洲目成本書面分計析，上報經(jīng)理濟室。非5刻．各類財務報簽表統(tǒng)計資料，乎數(shù)據(jù)正確，上蔽報及時。詞6共．控制工程資組金的合理流轉(zhuǎn)賺，按照各分包鋪單位的實際履尾約情況，提出潔工程款的支付赴計劃，經(jīng)項目鄙經(jīng)理批準后落連實?？?續(xù)．有效收集、濾記錄、保存有刪關(guān)資料、憑證濃、臺帳及帳冊喊，協(xié)助經(jīng)營科個做好單位工程達的竣工結(jié)算。畫8肢．完成項目經(jīng)域理交辦的其他臥工作。倍2.4鐮欲總承包部管理圈人員表進序痰姓尋狠名狼職糞始務迷1炊總承包項目經(jīng)效理疲２思總承包常務副購經(jīng)理最３惹總承包項目副恐經(jīng)理（土建）增４跳總承包項目副掘經(jīng)理（安裝）恭５燒總承包項目工禾程師嶺６枯總承包項目經(jīng)指濟師冶７股施工項目經(jīng)理留８殊辦公室主任悟９最技術(shù)質(zhì)量科科膝長式10觀施工科科長攀1漏1膠安全保衛(wèi)科科青長述1碰2澇材料設(shè)備科科驢長稱1青3焦合同預算科科張長清1訂4猜項目部支部書程記豈15蹈技術(shù)員暗16陜技術(shù)員凳17繞質(zhì)量員因18懼級配員團1型9擋預算員蠢20瘦預算員懶21屢E項棟單體負責人凍2噸2桐F搞棟單體負責人攏2歪3濃F番棟單體負責人型2余4茅施工員尖2驚5疲施工員料2花6禽施工員感27食施工員磨28弊施工員營29伸施工員爬30疏施工員班31設(shè)施工員慈32售奉施工員償33茄安全員名34查材料員捎35落材料員鼠36芹設(shè)備工程師坐37滑管道工程師血38槍管道工程師伐39劍電氣工程師劫40凈資料員厘第三賴章代侵質(zhì)量體系3.1要求置****巡二期工程項目馳質(zhì)量體系應符壘合建筑業(yè)和本殲公司企業(yè)標準疑，應符合漢GB/T1搞9000-2潮000卸標準要求，符獄合上海市巾****痰建筑工程公司紙企業(yè)標準（天QB/PJA領(lǐng)B喜系列）特。扁3醒.年2粥質(zhì)量體系文件胳化任建立并維持本溪項目質(zhì)量體系膝并使其文件化偷。描3.3恰工程項目所需做工作程序員解舍文件名稱劫斯灶牧基諸匪溫忌文件編號版質(zhì)量計劃編制皺工作程序棄與顧客有關(guān)過然程工作程序哄文件控制工作泥程序怪物資采購和顧廈客財產(chǎn)管理工舟作程序咸工程分包管理徐工作程序癥施工生產(chǎn)和服綱務提供控制工刃作程序小糾正和預防措把施工作程序潑過程確認工作丑程序完不合格控制工毫作程序袖產(chǎn)品和過程監(jiān)毯視與測量工作嘴程序役監(jiān)視和測量裝津置的控制工作夫程序講產(chǎn)品防護管理陡制度織質(zhì)量記錄控制蜻工作程序員內(nèi)部質(zhì)量審核海工作程序謹人才資源管理題工作程序雜顧客滿意工作或程序推管理評審實施韻辦法3.4指導書寇工程項目所需陡的作業(yè)指導書基參見本公司相看應標準文件。況尖烏具既例施工組織設(shè)計理及單項補充方役案賭GBJ301躍-88猾言蚊燒箏建筑工程質(zhì)量符檢驗評定標準壞GB5002薄6-93避礙籃蠅吐混工程測量規(guī)范爪GB5020蜻3-2002貨奶六詞泄砌體工程施工未質(zhì)量驗收規(guī)范倉GB5020俗4-2002誓糟遞螺客混凝土結(jié)構(gòu)工坊程施工質(zhì)量驗粗收規(guī)范白GB5020耐7-94獎翁虜晌愉第屋面工程技術(shù)閱規(guī)范炭GB5020傷9-2002蛇間催逝塔建筑地面工程態(tài)施工及驗收規(guī)漏范想GB5021峰0-2001廉臥似代謊建筑裝飾工程鞋質(zhì)量驗收規(guī)范坊GB5021膜4-2001屆極屠朱偏辛組合鋼模板技斗術(shù)規(guī)范恐GBJ502毒02-200王2栗森敬甜秤建筑地基基礎(chǔ)有工程施工質(zhì)量余驗收規(guī)范淡GBJ502德08-200須2缸庫作杯向地下防水工程床質(zhì)量驗收規(guī)范漏GBJ502混42-200求2捐怎壤趣依建筑給水排水蟻及采暖工程施鎮(zhèn)工質(zhì)量驗收規(guī)范傘GBJ502煮43-200屋2換衛(wèi)襪兼碼通風與空調(diào)工遼程施工質(zhì)量驗闖收標準擋GBJ503王03-200售2救招規(guī)塞早建筑電氣工程鬼施工質(zhì)量驗收融規(guī)范筍GBJ503興10-200騰2渠燕繡肚吧電梯工程施工讀質(zhì)量驗收規(guī)范縣JGJ5-8剝0庭歉耍告田屢說中型砌塊建筑紀設(shè)計與施工規(guī)護程談JGJ18-脂96哄茅相揉掌廊寨鋼筋焊接及驗睜收規(guī)程繡JGJ33-袍2001褲遮島忌扯鼓建筑機械使用暑安全技術(shù)規(guī)程摸JGJ46-煙88雙悟孟熟既端朋施工現(xiàn)場臨時共用電安全技術(shù)蠟規(guī)范急JGJ59-謹99界跡欲著葡欠劉建筑施工安全狗檢查評分標準擁JGJ79-毯91穿（茅98虜版駕）播繞衫建筑地基處理瀉技術(shù)規(guī)范蜓JGJ80-到91闊燈萬規(guī)矛惜遍建筑施工高處岔作業(yè)安全技術(shù)息規(guī)范屋JGJ113耗-97幫黑筍況葬魯建筑玻璃應用猶技術(shù)規(guī)程秧JGJ/T1寺4-95辮童累急自綿混凝土小型空販心砌塊建筑技怪術(shù)規(guī)程改DBJ08-構(gòu)202-92托嚴坡財發(fā)鉆孔灌注樁施們工規(guī)程轎DBJ08-列40-94梨嬌煙直偷居地基處理技術(shù)賓規(guī)程估DBJ08-靜221-96但辯源既筒高強度珍珠巖諒保溫板工程應椒用技術(shù)規(guī)程掠DB/TJ0體8-204-壩96未飛缸泡豆地下建筑防水絹涂漠工程技術(shù)勝規(guī)程喬3.5墾為達到質(zhì)量目順標而采取的管習理辦法話1.蹲****奪工程項目部的諷全體職工，應示牢固樹勁立坦“反質(zhì)量第邊一依”繭和形“符為顧客服叮務曾”此的思想，特別期是項目部各級侵領(lǐng)導的質(zhì)量意況識尤為重要。冊2.幼區(qū)按照企業(yè)和項識目的質(zhì)量方針經(jīng)和質(zhì)量目標開妥展質(zhì)量管理工虛作，橫向展開辣到各有關(guān)部門帳，縱向分理到巧每個作業(yè)點，宴做到縱向銜接筆，薄橫向協(xié)調(diào)。挑3.啟蒙實現(xiàn)質(zhì)量管理卻業(yè)務標準化，尾管理流程程序穿化。明確規(guī)定就本項目各部門始，各環(huán)節(jié)的質(zhì)愉量管理職能、擴職責、權(quán)限，分并把各單位工洋作關(guān)系在整個饒項目部范圍中更聯(lián)接起來。施4.幫傾建立一套靈敏宮、高效的質(zhì)量挨信息管理系統(tǒng)帥，規(guī)定質(zhì)量信藝息反饋、傳遞屋、處理的程序巧和方式，保證剛整個項目部的隱信息全面、及盛時、準確。素建立綜合質(zhì)量君管理小組，以去組織、計劃、也協(xié)調(diào)綜合各部援門的質(zhì)量管理鋤活動。同時要稍健全和完善相也應的質(zhì)量檢查估體系。通過項刷目質(zhì)量管理活誓動帶動其它方棄面的管理工作筒，從而提高整過個項目部的管形理水平。士6.拜鎮(zhèn)開展群眾性的壽質(zhì)量管理小組奏活動，使質(zhì)量青保證體系建立始在牢固全面的逐基礎(chǔ)上。叉3.6瓜螞為達到質(zhì)量目克標而開展工程間質(zhì)量控制的內(nèi)獨容賭1.脅伶嚴格工藝紀律亡。施工現(xiàn)場的即生產(chǎn)工藝和操膠作規(guī)程，是操哭作者進行生產(chǎn)敵施工的依據(jù)和釀法規(guī)，任何人融都必須嚴格執(zhí)悄行。問2.花嗎掌握施工生產(chǎn)貼現(xiàn)場的質(zhì)量動欄態(tài)。按照一定吧的要求，對質(zhì)籍量狀況進行綜而合統(tǒng)計與分析螺，及時掌握質(zhì)新量現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)衰質(zhì)量問題，明狀確對策和方向哨。向3慧.排加強質(zhì)量檢驗灌工作。充分發(fā)陸揮質(zhì)量檢驗的朽重要作用，促偶使工程質(zhì)量在耕管理狀態(tài)下穩(wěn)勞定與提高。嶼建美立必“搬質(zhì)量管理排點圓”皺。在施工生產(chǎn)管現(xiàn)場中，對需會要重點控制的莫質(zhì)量特性、工希程關(guān)鍵部位或調(diào)質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)輕，在一定時期河內(nèi)、一定條件擺下強化管理，滑使工序處于良肉好的控制狀態(tài)籍。活3.7槳蒼質(zhì)量管理點的村設(shè)置液勉軸線測量控制隊測量定位所用咬的經(jīng)緯儀、測療距儀、水準儀玻、垂準儀等測幕量儀器及工藝距控制質(zhì)量檢測住設(shè)備必須經(jīng)過崖鑒定合格，在肌使用周期內(nèi)的境計量器具按二升級計量標準進斧行計量檢測控章制。揉軸線控制：開均工前，根據(jù)業(yè)辟主提供的基準輸坐標點，采用印WILD-T彈2姑經(jīng)緯儀扎+DI100幼0丘測距儀，準確旅無誤地設(shè)定好耐建筑物位置后澆，必須經(jīng)監(jiān)理第測量師復測無革誤，并辦理好緣簽證手續(xù)后方蔥能進行施工放馬樣，開工后，賴必須分階段進鍵行復測和辦理艙簽證手續(xù)。如費基礎(chǔ)砼墊層面遲放樣、基礎(chǔ)底激板面、地下室嫁頂板面以及地諷面以上每隔株5澆層進行豎向控夠制網(wǎng)復測、簽有證。怖標高控制：在膏基坑四邊，根則據(jù)基準點高程公設(shè)乓置蛋±州0.00指基準點，地下總室以上時，在頌電梯井道邊設(shè)赴置基準點以后瓶，豎向高程采虛用長鋼卷尺直肅接從基準點逐狗層設(shè)置層高基月準點，并每隔使5炒層經(jīng)監(jiān)理復測兆簽證。東垂直度控制：牛在每層投點復冊核時，利用在童地面一層經(jīng)監(jiān)頭理復測無誤的晨垂直控制點，尸向上做垂直投薄測，按此控制富點先放出控制箏軸線，經(jīng)經(jīng)緯辟儀復核無誤后尖，再進行樓層估的軸線放樣。測沉降點控制：速在建筑物身達狼±箭0.00種時，必須按設(shè)滴計圖紙和施工慧規(guī)范要求及時累進行沉降觀測肝點的布置，然坐后根據(jù)業(yè)主提瘦供的基準點高閱程，對沉降點孕進行逐個測定惰，測出初次高代程，經(jīng)監(jiān)理復丙測無誤后，辦惜好簽證手續(xù)。始然后每月進行股沉降點觀測；薄主體結(jié)構(gòu)施工適完畢后，可每螞隔柄2惹個月進行沉降叮點觀測。迫舊鋼筋工程控制鞠鋼筋由鋼筋翻語樣按設(shè)計圖提產(chǎn)出配料清單，賀同時應滿足設(shè)球計對接頭形式改及錯開要求。注搭接長度、彎幟鉤等符合設(shè)計荒及施工規(guī)范的辱規(guī)定，品種、奇規(guī)格若要代替焦時，應征得設(shè)監(jiān)計單位同意，悠并辦妥手續(xù)。灣所用鋼筋應具珍有出廠質(zhì)量證電明，對各鋼廠坡的材料均應進悉行抽樣檢查，雕并附有抽樣報傲告，不得未經(jīng)術(shù)試驗盲目使用狹。凡綁扎鋼筋前應新由鋼筋翻樣向稻班組進行交底觸，內(nèi)容包括綁農(nóng)扎順序、規(guī)格嚇、間距、位置扛、保護層、搭桐接長度與接頭包錯開的位置，朱以及彎鉤型式刑等要求。困為了有效地控淡制鋼筋位置的告正確性，在鋼剛筋綁扎前必須崇進行彈線。琴注意滿足砼澆冶搗時的保護層補要求。按設(shè)計慣的保護層厚度智事先做好帶鐵犧絲的預制砼墊甚塊，砼墊塊宜繪采用普荒525#脈水泥按變1:1-1:斑2網(wǎng)的比例砂漿制原作，墊塊設(shè)置毅的間距宜控制養(yǎng)在每平方米序1朗塊。廈彎曲不直的鋼記筋應校正后方身可使用，但不縣得采用預熱法輸校直，沾染油看漬和污泥的鋼許筋必須清洗干爽凈方可使用。啄加強施工工序昏質(zhì)量管理，在糊鋼筋綁扎過程吳中，除班組做省好自檢外，施綁工員、技監(jiān)員今應隨時檢查質(zhì)予量，發(fā)現(xiàn)問題猛及時糾正。為古防止返工，鋼集筋可采取按工固序分階段驗收條，未經(jīng)隱蔽工活程驗收合格，泛不得進行下道慮工序施工。駕在鋼筋綁扎過符程中，如發(fā)現(xiàn)塵鋼筋與埋件或剛其它設(shè)施相碰冶時，應會同有漸關(guān)人員研究處校理，不得任意冤彎、割、拆、龍移。滲為了保證砼澆錫灌時順利下料爬和振搗，鋼筋漸在綁扎過程中瓜必須注意鋼筋豆的排列布置。蒸特別是在門洞貴邊有暗柱和暗賀梁的情況時，銷對暗梁的水平蒜筋布置應盡量作預留出下料串牛管的間隙，若最不能按設(shè)計要隱求排列時，應姻會同技術(shù)部門盈協(xié)商統(tǒng)一并經(jīng)服設(shè)計認可。模板工程控制圖模板在每一次理使用前，均應撿全面檢查模板晶表面光潔度，棵不允許有殘存幅的砼漿，否則毫必須進行認真親清理，然后噴等刷一度無色的族薄膜劑或清機野油。將模板安裝前，伶在底板表面的薪墻輪廓線外側(cè)屢采用儲1:2吐水泥砂漿做好掙模板平正度的敘找平層。稱模板拼縫及外君墻模板接槎處乞采用泡沫雙面希膠嵌縫，防止醒漏漿。裕模板拆除應在撿砼達到拆模強慨度，并由技術(shù)隙人員簽署拆模聚令，經(jīng)監(jiān)理認沸可后，方可進掛行?；０逶谛Ｕ蚶撞鸪龝r，絕對倚不允許用棒撬辨或用大錘敲打型，不允許在模炎板面上留下鏟卷毛或錘擊痕跡販。蠢對木模本身的默質(zhì)量應認真檢宿查：選木模表面有脫真皮，有變質(zhì)者厚不得使用；仇木圍檁及木擱英柵撓曲不直和司有變質(zhì)者不得尿使用。漂板、梁底模支遙撐系統(tǒng)采用鋼者管扣件排架支田撐。每只扣件陰螺栓必須擰緊項，要求扭力矩副控制在咽4纏-賴5Kg咳·執(zhí)M狗。露混凝土工程蝶控制谷砼攪拌車進場嚷后，應把好砼綠質(zhì)量關(guān)，檢查玻砼級配，檢查半砼攪拌車發(fā)車芹、運輸、到達寒時間、檢查坍略落度、可泵性化是否符合要求汁，對于不合格于者嚴格予以退愧回。遲砼澆搗必須連成續(xù)進行，就餐托時，操作者、做管理人員均輪祖流交替用餐。盾嚴格把好原材棕料質(zhì)量關(guān)，水誕泥、碎石、砂覺及外摻劑等既斷要達到國家規(guī)鍬范規(guī)定的標準科，又要滿足設(shè)泉計及業(yè)主提出固的質(zhì)量標準，荒各種質(zhì)量檢驗按報告需報公司鋪質(zhì)量監(jiān)督部門真審核存檔。艦為保證砼工程去質(zhì)量，必須嚴陣格執(zhí)行操作要怎求，在砼澆搗混過程中，由質(zhì)厚量員、施工員幣全面負責，另手配監(jiān)理人員監(jiān)概督振搗質(zhì)量。摧砼澆搗前對新主老砼接縫處的兇垃圾、雜物應鄉(xiāng)清除干凈，澆自水濕潤，但不買得有積水。在在操作難度較驅(qū)高處和留洞、王鋼筋密度較大撒的區(qū)域，應做卡好醒目標志，銜以加強管理，則確保砼澆搗質(zhì)拒量。即混凝土、砌筑潛砂漿必須由專絲人負責按規(guī)定特要求制作足夠俘的試塊，并標思明標號、使用誦部位、日期及獅編號。田樓面砼澆搗時卻，應鋪設(shè)架空黎走道板，禁止滔人在鋼筋上直辣接踩踏，揀以免造成鋼筋智變形位移。嫩逢磚砌體工程控嘴制窩磚砌體進場必礦須要有質(zhì)保書儲，并經(jīng)試驗室配檢測合格后才崇能使用。砂漿株配合比由試驗鬧室到現(xiàn)場取砂紡、水泥樣品做織級配試驗后提閑供，砂漿要嚴暈格按配合比配蝴制，要嚴格掌材握水灰比。模磚砌體與砼墻洞相接處應設(shè)拉辟結(jié)筋，確保磚架砌體的整體穩(wěn)哈定性。常砌筑衛(wèi)生間、昌廚房間的磚墻群時，必須先要燙在墻下部澆搗槽200mm哥高的鞭C20徹的素砼。務磚砌體砌筑應全橫平、豎直，對灰縫均勻、飽芬滿，粘結(jié)牢固濁(肯粘結(jié)率裂80%寸以上指)悼，垂直度、平甘整度要符合質(zhì)繁量標準，落地飄灰砂要隨落隨媽清，嚴禁使用召過夜砂漿。會外墻砌墻時最械下面三皮磚必斗須砌實心磚，奔灰縫必須滿縫繭，砌好后應對蝦灰縫進行勾縫殘,罵達到清水墻的往質(zhì)量標準，并泊由關(guān)砌負責監(jiān)五督、檢查。救對外墻砼墻和遲磚墻交接處，冶采用鋼絲網(wǎng)釘具在騎縫處，以站保證外墻不裂蛇縫。械外墻砌筑時，慌上面的斜磚采漠用隔三天后進世行鑲磚，以保姿證砌體有足夠鴿強度，同時確皺保鑲磚砂漿飽奸滿、無裂縫，防斜砌角度為猛60鼻度。慈在連梁底二皮勤磚墻采用實心宰磚聲60腹度斜砌，兩端屈應砌況60穿度混凝土預制絡塊，梁中部位觸應砌外120蛛度預制塊，確妙保梁底砂漿密偵實，保證磚墻紀防水性能。煙木磚的砌筑應鑄先埋置在混凝仆土預制塊內(nèi)，粱然后進行砌筑證。授磚的皮數(shù)桿應變按上部溜60懂度斜砌磚為準腫向下彈，底部遲大于游30mm欠時，下面砌素膽砼找平。粘砂漿砌筑時采晴用滿刀灰，長惕度控制在犧500mm乖，避免采用鋪服灰過長，砌筑掩速度跟不上，邪砂漿中的水份隱被底磚吸收，站使砌上的磚層撈與砂漿失去粘澤結(jié)，導致滲漏幕水。過磚砌外墻下窗怕盤做大100mm恰厚細石砼，內(nèi)遷配江2忙Φ令6犬鋼筋和錨拉鋼倘筋；在貼面磚線時做好里外高竟差賣1~濃2cm劍泛水，所有外水墻滴水線、天刪盤做老鷹嘴泛無水?；钔鈮Υu砌窗洞障處應做一圈貢100mm償厚砼窗框，內(nèi)福配株21擁2丸，箍筋詢@200,幕同時在砌筑時殺留設(shè)搭接筋鞭@500.佛磚墻砌筑要與絞管線安裝緊密不配合，留孔留提洞盡量做到預攤先設(shè)置，減少為返工開鑿現(xiàn)象駛。綁駛防滲漏工程控鑼制貪嚴格按照公司尖規(guī)定的材料采擦購順序進行采埋購材料。對特榮殊材料按規(guī)定啞抽樣做好材料貪復試工作，如堅有發(fā)現(xiàn)復試不釘合格材料堅決悟禁用。英收集好材料進仁場前產(chǎn)品說明桌書、合格證、叼準用證等各種姜保證資料。建親材應標有規(guī)格艙、生產(chǎn)廠家的皺產(chǎn)名和執(zhí)行的蠅標準號，包裝犁上應表明批號伶、數(shù)量、生產(chǎn)啊日期和試驗代錘號。對特殊屋航面防水材料進嬸行封樣、跟蹤品、對比檢查防影水材料質(zhì)量。爽嚴格按照防水測規(guī)范規(guī)定施工粒，合理采取各邀種有防水要求樸的技術(shù)話措施。臣廚房間、衛(wèi)生騙間、陽臺的地脆面施工前，必交須對基層進行圓清理；澆地坪獨前實行基層驗駐收制度。醋屋面防水施工恭完畢后進行屋施面蓄水滲水試右驗，無滲漏后庸進行下道工序直施工。蛛水箱粉飾施工鎮(zhèn)前，水箱內(nèi)進陡行結(jié)構(gòu)盛水試改驗，盛水屈24傻小時后，無滲桿漏水再進行下初道工序施工?？紝ν鈮Υβ蓠剹U洞提前用確1遷：貓2列水泥砂漿嵌密端實。偵外墻鋁合金窗儉拼樘接縫處硅濾膠必須密實，逝與基層粘接牢宅固；磚砌外墻通處設(shè)計懸10cm濁砼窗套；窗框市與洞口之間用淘發(fā)泡劑填塞，瓶外圍周邊用中盆性硅膠嵌縫、土填密，以防周挪邊滲水；窗框腥四周面磚拼縫尿處砂漿飽滿，敞窗臺應向外做感2皺cm承泛水；窗天盤系做滴水線；所孕有工序經(jīng)專職幸質(zhì)量員檢查合森格后，方可進居行下道工序操閱作。玻璃裝好舟后，做淋水試搞驗，確保無滲年漏。川對有防水要求定施工班組進行窗重點防水技術(shù)專交底和施工質(zhì)跪量交底。諒對有防水要求霸的施工項目進敵行重點抽查、對監(jiān)督，嚴格按劈施工規(guī)范進行爺施工。做好各偉道防水施工前嗓后驗收制度，嫌并嚴格把關(guān)好罪各道防水工序次施工質(zhì)量。適屋面的防水施豈工時，對泛水健、檐口節(jié)點、鄉(xiāng)防水收口位置著、防水卷材搭尖接寬度、鋪貼燭順序、屋面出臉頂管、防水措勒施在質(zhì)量控制爪上重點監(jiān)督，俗并由質(zhì)量員直舟接在現(xiàn)場監(jiān)督控施工質(zhì)量。星肯嚴格加強管理地制度，對每道憲工序施工完畢及后先進行班組寺自檢互檢制度棵，認真做好上甚下道工序交接敞制度，并由專鬧業(yè)人員進行檢鬧查、復核，如獸發(fā)生質(zhì)量問題童應及時處理，辭并做好處理記緞錄及各項隱蔽南工程記錄。糟管道驗收必須象有施工圖、竣爽工圖及設(shè)計變佩更等文件，另嗎外應備有中間掏試驗記錄和隱藥蔽工程驗收記育錄，并且檢查泊主要設(shè)備、材待料、質(zhì)保書、小合格證，特別啦是各項灌水記顆錄、滲水記錄瞧和試壓記錄等聯(lián)。學第四章與顧客夠有關(guān)的過程工絨作程序泛4.1純屈引用要求吃切引用要求公司彼《乳QB/PJA勵B20101遣-200眠0壇與顧客有關(guān)的憑過程工作程序塵》。4.2范圍聚調(diào)與顧客有關(guān)的君過程的工作要哭求。4.3職責貼掙參于與顧客有輔關(guān)的過程的全中部工作。例4.4咳城產(chǎn)品有關(guān)要求飄的確定木吼顧客明示的產(chǎn)認品要求芒在招投標前，間顧客明確要求駱組織以書面形量式承諾產(chǎn)品質(zhì)假量等級的要求乎。扎顧客在招標文役件、答疑文件過及詢標會上，寫明確要求產(chǎn)品唯在一定期限，敵一定價格條件戀下必須達到的忙質(zhì)量等級以及仇相應的質(zhì)量措虛施的要求。暴顧客在招標文筋件的合同條件車中，明確要求業(yè)組織應承擔供誘方、分包方在濃施工過程中質(zhì)隸量控制責任的鄉(xiāng)要求。揪顧客在招標文鑄件的合同條件霧中，明確要求哄組織承擔交付膀和交付閑后回訪保修責墓任的要求。黎顧客隱含的產(chǎn)拔品要求滾顧客雖未作文豐字上的明確規(guī)懼定，但作為產(chǎn)傍品應該達到規(guī)配定或已知預期亭用途所必要的棵產(chǎn)品要求。包損括：咽產(chǎn)品使用性要禿求；屈產(chǎn)品的安全性冷要求；刊產(chǎn)品無滲漏、鞋堵塞、開裂、眼起殼姿等櫻“厚六漏一宗滲培”昌現(xiàn)象，具有基枕本功能的要求鞭；芳在產(chǎn)品形成過陰程中，對周邊于環(huán)境、管線、睜居民不造成較窗大影響的要求嫁。概與產(chǎn)品有關(guān)的貪法律、法規(guī)的各要求驚組織確定的附良加要求珍4.悼5妻產(chǎn)品要求的評洗審評審的時間評審的對象評審的內(nèi)容潔顧客對產(chǎn)品的染有關(guān)要求，是晝否符合國家和番地方政府、主料管部門的有關(guān)哀法律、規(guī)范、陶法令、條例的觀規(guī)定要求。事顧客明示的和蕩隱含的對產(chǎn)品硬的有關(guān)要求是捐否得到規(guī)定并慧充分理解和被雷接受。包括：航━━亂━跌工程的質(zhì)量御等級的要求；邊━━惜━造可用性、安您全性的要求；電━━陶━臘文明施工的悼要求；旱━━臣━房工期的要求匆；糖━━漆━個工程造價等鎖。芒通過與顧客的丑溝通，與以往下不一致的產(chǎn)品況要求是否已得伶到解決。航在顧客沒有以認文件形式提出憤要求的情況下縱，組織接受前使是否已得到確餃認。斤組織是否具有仍滿足或達到上得述要求的保證政能力。竿評審的職責和便權(quán)限鍬評審的方式禾(職會審、函審或邪二者混合的方頌式靜)蹄評審結(jié)果及跟械蹤措施產(chǎn)品要求變更蕩變更信息的傳粘遞；閘相應文件的修絲改；侮當產(chǎn)品要求發(fā)陣生變更暑時突,葉項目經(jīng)理部應顯確保相應文件肆得到修改。文耕件的修改包軌括愛:床━━掛━否工程承包合馳同或協(xié)議書；為━━詠━杜施工組織設(shè)收計或施工方案萍；淡━━衰━版質(zhì)量計劃；牢━━踐━采施工進度計滿劃；叼━━縱━具材料采購計危劃；違━━嘉━針涉及到的人予力、設(shè)備等資股源計劃。錄上述文件的修瀉改可采用補充君合同或協(xié)議、堂補充施工組織侵涉及或施工方躺案、補充計劃吵的形式，并按夏有關(guān)規(guī)定的程雙序?qū)徍恕⑴鷾仕?。?.6吹滾顧客溝通溝通的方式倆溝通內(nèi)容的識杠別忙屬于組織在合靜同履行過程中妄的產(chǎn)品信息?；鸢櫩完P(guān)于決產(chǎn)品要求的具旱體意見及本組錘織對合同要求塔的執(zhí)行情況、淡各類跟蹤措施放落實情況，由爬項目經(jīng)理部識添別。民屬于顧客是否遼有抱怨或不滿哪意的信息。甘屬于顧客是否總對原來的合同霜條款有變更的吐信息。溝通時間夸溝通的安排與斯結(jié)果處置慈溝通的安排由箱項目經(jīng)理部具鉤體負責，項目揮須根據(jù)工程項腐目施工階段，睛按周或月的形仔式，另行制定奶溝通安排的計站劃。錦溝通的結(jié)果處繡置應予以記錄抬，須由顧客及早項目經(jīng)理共同胞簽署，凡項目宰經(jīng)理部無法處川置或超越處置礦權(quán)力的應報公答司營業(yè)部，由執(zhí)其負責協(xié)調(diào)羅有關(guān)部門進行化處置。撲第五章文件控渾制工作程序武5.1斗引用要求船引用公司《榨QB/PJA狀B0070靈1-2000污文件控制工作孝程序》。5.2范圍余主對質(zhì)量體系文呢件和其他受控查文件的控制要剪求。未祖適用于企業(yè)質(zhì)邁量體系文件的乓審批、發(fā)布、投更改和控制，密包括對外來受紹控文件的控制渴，以防止使用跨失效、作廢的勁文件。5.3定義哈閃喜質(zhì)量體系文件誼：押糕教質(zhì)量手冊、程宅序文件以及與傭滿移足勇GB/T1午9001-2從00寧0釘《質(zhì)量管理體匆系斷—乳要求》相關(guān)的貴受控文件。5.4職責呈負責對受控文榮件的日常管理袍，包括分發(fā)、臭廢止和回收。數(shù)5.5紙戀本項目所需建昆立并控制的文淋件鼻1.爬容本公司的質(zhì)量舞管理程序文件誠2.屋聽工程項目質(zhì)量勉計劃挎5.6噴陣受控文件范圍刑─揀─肝質(zhì)量手冊和質(zhì)抗量體系程序文耀件；讓─鳴─于質(zhì)量計劃和施或工組織設(shè)計；逐─旬─疏標準、規(guī)范和左法規(guī)；謠芒咐─總─攻工程承包合同刻；鍛舒慶─洋─耗圖樣、修改圖危樣；屢─血─雞設(shè)計變更修改煉通知、技術(shù)核式定單。腳妖第六倦章糕宣物資采購和顧腰客財產(chǎn)控制工鷹作程序圍6.1壟適用范圍船本章程序適用論于現(xiàn)物資采購和顧另客財產(chǎn)控制的施工作要求。6.2定義物資驗證茄魂核通過檢查和提討供客觀證據(jù)表戲明物資的規(guī)定耳要求已經(jīng)滿足詠的認可。物資驗收桌按規(guī)定要調(diào)求對物資檢驗惰認可后的接收腰。6.3職責腸負責實施物資彎管理規(guī)定和采湯購除建材分公遷司采購以外的坐材料和物品。清6.4閃采購控制撥影評價和選擇供凡方的準則病供方提供產(chǎn)品益的質(zhì)量保證能鹽力。乎供方提供產(chǎn)品陸符合要求的能遍力。忘供方提供產(chǎn)品齡的持續(xù)能力。仆供方提供產(chǎn)品愉的服務能力。價格及其它。執(zhí)錫對供方的評價總和記錄要求騾新的供方能否么滿足組織的要美求，必須對供殃方進行評價，筑評價和記錄。殘對一次性采購銀或采購量極少慧的一般材料和坊物品，可采用偉驗證產(chǎn)品合格踢證明或檢驗產(chǎn)湖品的方法進行查評價。該經(jīng)評價和審批鏡合格的供方，港適時建立合格幼供方名錄。辰妙保存供方的相奇關(guān)證據(jù)營業(yè)執(zhí)照。輩企業(yè)概況（文夜字或圖片）。鉆質(zhì)量體系認證厚證書隨(忘通過認證的供徹方泰)品。月生產(chǎn)許可證、佩準用切證股甘（實行許可證愛、準用證規(guī)定霸的產(chǎn)品）。遺產(chǎn)品抽檢或鑒仗定合格的質(zhì)量深證明等。版執(zhí)選擇供方的要姥求樸必須在合格供械方名錄內(nèi)選擇孟供方進行采購學。衫已評價及審批雞合格的供方，氣暫未列入名錄籃內(nèi)的，也可選惰擇進行采購。旁志對供方的跟蹤救措施輔當供方提供的宴產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量滲或其他問題時稿，采購人員必螺須及時與供方夫溝通并采取跟夠蹤措施。乒6.5斬刮采購文件采購計劃跳采購計劃編制較依據(jù)為：淋━━駝━拉顧客要求；神━━若━嚴工程實物量椒；依━━夫━發(fā)工程形象進寇度；墊━━達━睛施工預算定憶額；書━━尚━妙雖不構(gòu)成工淘程實疏體裹,真但因施工需要尿由相關(guān)方面提弦出并書面確定棋的物資量；謊━━鼓━夾庫存量、儲賣存量和不同的廚期量要求。益當一次計劃量啦分為多批次采總購（申請要料盼）或者采購的剛計劃發(fā)生變更失時，可用電話歸、電傳形式申禿報、修改采購極或進料的具體爐事宜，同時做鑄好電話、電傳奧的記錄，以此道作為計劃的調(diào)兵整和補充的依扎據(jù)。壩采購計劃的編乘制與審付批豪昏項目經(jīng)理部材樸料員負責編制獲項目申請要料友（用采購計劃讀表），由項目換經(jīng)理部審核、月批準，必要時趣報送建材分公需司或供方。采購合同辮滿足下列條件擋之一應簽訂書停面采購合同。詠━━源━油有預付款；文━━把━絲有結(jié)