低值易耗品管理規(guī)定課件

低值易耗品管理規(guī)定課件目錄CATALOGUE低值易耗品概述低值易耗品的管理規(guī)定低值易耗品的核算方法低值易耗品的成本控制低值易耗品的優(yōu)化建議低值易耗品管理案例分析低值易耗品概述CATALOGUE010102低值易耗品的定義低值易耗品通常包括工具、器具、家具、實(shí)驗(yàn)設(shè)備等，但不包括固定資產(chǎn)。低值易耗品是指在生產(chǎn)、管理、服務(wù)過(guò)程中，不能作為固定資產(chǎn)進(jìn)行管理，但單位價(jià)值較高，使用期限超過(guò)一年的勞動(dòng)資料。

低值易耗品的分類按用途分類可分為生產(chǎn)用低值易耗品和非生產(chǎn)用低值易耗品。按材料分類可分為金屬、非金屬、復(fù)合材料等低值易耗品。按使用狀態(tài)分類可分為在庫(kù)低值易耗品和在用低值易耗品。雖然低值易耗品的單位價(jià)值相對(duì)較低，但總體價(jià)值較高，是生產(chǎn)、管理、服務(wù)過(guò)程中不可或缺的勞動(dòng)資料。價(jià)值較高低值易耗品的使用期限一般超過(guò)一年，相對(duì)于一次性用品而言，具有較長(zhǎng)的使用壽命。使用期限較長(zhǎng)低值易耗品種類繁多，涉及各種行業(yè)和領(lǐng)域，不同種類的低值易耗品在使用、管理、處置等方面存在差異。種類繁多由于低值易耗品的使用頻率較高，流動(dòng)性較大，需要及時(shí)補(bǔ)充和更新，以保證生產(chǎn)、管理、服務(wù)工作的正常進(jìn)行。流動(dòng)性較大低值易耗品的特點(diǎn)低值易耗品的管理規(guī)定CATALOGUE02制定年度、季度和月度采購(gòu)計(jì)劃，確保低值易耗品的及時(shí)供應(yīng)。采購(gòu)計(jì)劃供應(yīng)商選擇采購(gòu)流程選擇合格供應(yīng)商，確保產(chǎn)品質(zhì)量可靠、價(jià)格合理。建立規(guī)范的采購(gòu)流程，包括需求分析、供應(yīng)商篩選、報(bào)價(jià)比較、合同簽訂等環(huán)節(jié)。030201采購(gòu)管理規(guī)定員工需填寫領(lǐng)用申請(qǐng)單，注明領(lǐng)用物品名稱、數(shù)量、用途等信息。領(lǐng)用申請(qǐng)領(lǐng)用申請(qǐng)需經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審批，確保合理使用低值易耗品。審批流程建立領(lǐng)用記錄，記錄領(lǐng)用時(shí)間、領(lǐng)用人、領(lǐng)用物品等信息。領(lǐng)用記錄領(lǐng)用管理規(guī)定定期進(jìn)行低值易耗品的盤點(diǎn)，確定庫(kù)存數(shù)量。盤點(diǎn)周期采用合適的盤點(diǎn)方法，如實(shí)地清點(diǎn)、賬目核對(duì)等。盤點(diǎn)方法對(duì)盤點(diǎn)結(jié)果進(jìn)行分析，及時(shí)處理盤虧、盤盈等問(wèn)題。盤點(diǎn)結(jié)果處理盤點(diǎn)管理規(guī)定報(bào)廢申請(qǐng)員工需填寫報(bào)廢申請(qǐng)單，說(shuō)明報(bào)廢原因、數(shù)量等信息。報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn)明確低值易耗品的報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn)，如損壞嚴(yán)重、過(guò)期等。報(bào)廢處理對(duì)報(bào)廢的低值易耗品進(jìn)行妥善處理，如回收、銷毀等。報(bào)廢管理規(guī)定低值易耗品的核算方法CATALOGUE03適用于價(jià)值較低、使用期限較短或容易損壞的低值易耗品?？偨Y(jié)詞在領(lǐng)用時(shí)，將其全部?jī)r(jià)值一次性計(jì)入成本費(fèi)用。這種方法核算簡(jiǎn)單，但不利于價(jià)值管理和控制。詳細(xì)描述一次攤銷法適用于使用期限較長(zhǎng)、不易損壞的低值易耗品。在領(lǐng)用時(shí)，先攤銷其價(jià)值的一半，報(bào)廢時(shí)再攤銷其余一半。這種方法有利于價(jià)值管理和控制，但核算相對(duì)復(fù)雜。五五攤銷法詳細(xì)描述總結(jié)詞適用于價(jià)值較高、使用期限較長(zhǎng)或?qū)ιa(chǎn)有重要影響的低值易耗品。總結(jié)詞在領(lǐng)用時(shí)，按照其使用期限分?jǐn)偲鋬r(jià)值至各期成本費(fèi)用。這種方法有利于價(jià)值管理和控制，并能更好地反映低值易耗品的實(shí)際消耗情況。詳細(xì)描述分期攤銷法低值易耗品的成本控制CATALOGUE04通過(guò)集中采購(gòu)，增加采購(gòu)量，降低單位成本。集中采購(gòu)?fù)ㄟ^(guò)與供應(yīng)商進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)性談判，爭(zhēng)取更優(yōu)惠的價(jià)格和條款。競(jìng)爭(zhēng)性談判與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，以獲得更穩(wěn)定的供應(yīng)和較低的采購(gòu)成本。長(zhǎng)期合作協(xié)議控制采購(gòu)成本定期盤點(diǎn)定期對(duì)低值易耗品進(jìn)行盤點(diǎn)，確保賬實(shí)相符，避免浪費(fèi)。優(yōu)化使用方法通過(guò)技術(shù)改造或操作方法的優(yōu)化，降低使用成本。規(guī)范使用制定低值易耗品的使用規(guī)范，確保合理、節(jié)約使用?？刂剖褂贸杀径ㄆ诰S護(hù)按照規(guī)定對(duì)低值易耗品進(jìn)行定期維護(hù)，延長(zhǎng)使用壽命。維修與更換對(duì)于損壞的低值易耗品，及時(shí)進(jìn)行維修或更換，避免造成更大的損失。建立維護(hù)檔案對(duì)低值易耗品的維護(hù)情況進(jìn)行記錄，以便于跟蹤和管理?？刂凭S護(hù)成本低值易耗品的優(yōu)化建議CATALOGUE0503推行集中采購(gòu)?fù)ㄟ^(guò)集中采購(gòu)，提高采購(gòu)規(guī)模，降低采購(gòu)成本，同時(shí)便于管理和調(diào)配。01制定合理的采購(gòu)計(jì)劃根據(jù)實(shí)際需求和市場(chǎng)行情，制定科學(xué)的采購(gòu)計(jì)劃，避免過(guò)量或不足的采購(gòu)。02建立供應(yīng)商評(píng)價(jià)機(jī)制對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，選擇質(zhì)量可靠、價(jià)格合理、服務(wù)優(yōu)良的供應(yīng)商，確保采購(gòu)的易耗品符合要求。優(yōu)化采購(gòu)流程123制定詳細(xì)的庫(kù)存管理制度，明確庫(kù)存管理流程和責(zé)任，確保庫(kù)存數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。建立庫(kù)存管理制度運(yùn)用物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等技術(shù)手段，實(shí)時(shí)監(jiān)控庫(kù)存情況，實(shí)現(xiàn)庫(kù)存的精準(zhǔn)控制和預(yù)警。采用現(xiàn)代化庫(kù)存管理技術(shù)定期對(duì)庫(kù)存進(jìn)行盤點(diǎn)和清理，及時(shí)處理過(guò)期、損壞、失效的易耗品，確保庫(kù)存質(zhì)量。定期盤點(diǎn)和清理優(yōu)化庫(kù)存管理推行環(huán)保處理對(duì)報(bào)廢的低值易耗品進(jìn)行環(huán)保處理，避免對(duì)環(huán)境造成污染。合理利用剩余價(jià)值對(duì)報(bào)廢的低值易耗品進(jìn)行評(píng)估，盡可能發(fā)掘其剩余價(jià)值，降低浪費(fèi)。建立報(bào)廢處理制度明確報(bào)廢處理標(biāo)準(zhǔn)和流程，規(guī)范報(bào)廢處理的申請(qǐng)、審核、執(zhí)行等環(huán)節(jié)。優(yōu)化報(bào)廢處理流程低值易耗品管理案例分析CATALOGUE06總結(jié)詞優(yōu)化采購(gòu)流程，提高管理效率詳細(xì)描述該企業(yè)通過(guò)對(duì)低值易耗品的采購(gòu)流程進(jìn)行優(yōu)化，減少了采購(gòu)環(huán)節(jié)和時(shí)間，提高了采購(gòu)效率。同時(shí)，采用信息化管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了對(duì)低值易耗品的實(shí)時(shí)監(jiān)控和數(shù)據(jù)分析，進(jìn)一步提高了管理效率。案例一：某企業(yè)的低值易耗品管理優(yōu)化總結(jié)詞強(qiáng)化成本控制，降低企業(yè)成本詳細(xì)描述該企業(yè)通過(guò)制定合理的低值易耗品消耗標(biāo)準(zhǔn)和預(yù)算，強(qiáng)化了對(duì)低值易耗品的成本控制。同時(shí)，采用定期盤點(diǎn)和數(shù)據(jù)分析的方法，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決浪費(fèi)問(wèn)題，有效降低了企業(yè)成本。案例二：某企業(yè)的低值易耗品成本控制方法