第二節(jié)庫存控制模型講解

第二節(jié)庫存控制模型講解目錄庫存控制概述需求預(yù)測(cè)與庫存管理庫存控制模型介紹供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫存控制庫存成本控制與績效評(píng)估總結(jié)與展望庫存控制概述0101庫存定義02庫存分類庫存是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中為銷售或耗用而儲(chǔ)備的物資，包括原材料、燃料、低值易耗品、在產(chǎn)品、半成品、產(chǎn)成品、協(xié)作件、商品等。按經(jīng)濟(jì)用途可分為商品庫存和制造業(yè)庫存；按生產(chǎn)過程可分為原材料庫存、在制品庫存和成品庫存；按庫存物品的性質(zhì)可分為物料庫存、在制品庫存、成品庫存、備件庫存、在途庫存等。庫存定義及分類庫存控制目標(biāo)在保證企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營需求的前提下，使庫存量經(jīng)常保持在合理的水平上；掌握庫存量動(dòng)態(tài)，適時(shí)、適量提出訂貨，避免超儲(chǔ)或缺貨；減少庫存空間占用，降低庫存總費(fèi)用；控制庫存資金占用，加速資金周轉(zhuǎn)。庫存控制原則以需定產(chǎn)、以產(chǎn)定購的原則；最低庫存和最高庫存的原則；及時(shí)補(bǔ)貨的原則；經(jīng)濟(jì)性原則。庫存控制目標(biāo)與原則庫存控制策略ABC分類法，將物資按其重要程度、消耗數(shù)量、價(jià)值大小、資金占用等情況進(jìn)行分類，然后分別采用不同的管理方法，突出重點(diǎn)，兼顧一般；定量訂貨法，預(yù)先確定一個(gè)訂貨點(diǎn)和訂貨批量，隨時(shí)檢查庫存，當(dāng)庫存下降到訂貨點(diǎn)時(shí)，就發(fā)出訂貨，訂貨批量取經(jīng)濟(jì)訂貨批量；定期訂貨法，按預(yù)先確定的訂貨間隔期間進(jìn)行訂貨補(bǔ)充的一種庫存管理方式。要點(diǎn)一要點(diǎn)二庫存控制方法安全庫存法，在倉庫中經(jīng)常應(yīng)保持最低庫存量作為安全庫存，防止生產(chǎn)中斷；經(jīng)濟(jì)批量法，通過平衡采購進(jìn)貨成本和保管倉儲(chǔ)成本核算，以實(shí)現(xiàn)總庫存成本最低的最佳訂貨量；再訂貨點(diǎn)法，用來明確啟動(dòng)補(bǔ)給訂貨策略時(shí)的貨品單位數(shù)；JIT管理法，即準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式，是一種有效利用各種資源、降低成本的準(zhǔn)則。庫存控制策略及方法需求預(yù)測(cè)與庫存管理0201時(shí)間序列分析利用歷史銷售數(shù)據(jù)，通過時(shí)間序列模型（如移動(dòng)平均、指數(shù)平滑等）進(jìn)行需求預(yù)測(cè)。02回歸分析通過分析影響需求的因素，建立回歸模型進(jìn)行預(yù)測(cè)。03機(jī)器學(xué)習(xí)算法應(yīng)用機(jī)器學(xué)習(xí)算法（如線性回歸、決策樹、神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)等）對(duì)歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行訓(xùn)練，得到需求預(yù)測(cè)模型。需求預(yù)測(cè)方法及應(yīng)用010203需求波動(dòng)大會(huì)導(dǎo)致庫存積壓或缺貨，增加庫存成本。需求波動(dòng)增加庫存成本季節(jié)性產(chǎn)品需根據(jù)季節(jié)變化調(diào)整庫存水平，避免積壓或缺貨。季節(jié)性需求影響庫存水平突發(fā)事件（如自然災(zāi)害、疫情等）可能導(dǎo)致需求驟增或驟減，需要及時(shí)調(diào)整庫存策略。突發(fā)事件導(dǎo)致需求變動(dòng)需求變動(dòng)對(duì)庫存影響分析根據(jù)需求預(yù)測(cè)結(jié)果，設(shè)定訂貨周期和訂貨量，定期進(jìn)行訂貨。定期訂貨策略設(shè)定最低庫存水平，當(dāng)庫存降至該水平時(shí)觸發(fā)訂貨，訂貨量根據(jù)需求預(yù)測(cè)結(jié)果確定。定量訂貨策略將庫存物品按重要程度進(jìn)行分類，對(duì)不同類別的物品采取不同的庫存管理策略。ABC分類管理法供應(yīng)鏈上下游企業(yè)共同進(jìn)行庫存管理，通過信息共享和協(xié)同計(jì)劃，降低整體庫存水平。聯(lián)合庫存管理策略基于需求預(yù)測(cè)的庫存管理策略庫存控制模型介紹03123經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型是一種用于確定最優(yōu)訂貨批量的方法，旨在平衡庫存持有成本和訂貨成本，以實(shí)現(xiàn)總成本最小化。EOQ模型概念該模型適用于需求穩(wěn)定、訂貨提前期固定且不允許缺貨的情況。EOQ模型適用條件最優(yōu)訂貨批量Q*=√[(2DS)/H]，其中D為年需求量，S為每次訂貨成本，H為單位庫存持有成本。EOQ模型計(jì)算公式經(jīng)濟(jì)訂貨批量（EOQ）模型ROP模型適用條件該模型適用于需求不穩(wěn)定、允許缺貨且缺貨成本不高的情況。ROP模型計(jì)算公式訂貨點(diǎn)=安全庫存+訂貨提前期內(nèi)的預(yù)計(jì)需求量，其中安全庫存是為了應(yīng)對(duì)需求波動(dòng)和不確定性而設(shè)置的額外庫存。ROP模型概念訂貨點(diǎn)法是一種基于庫存水平進(jìn)行訂貨決策的方法，通過設(shè)置一個(gè)固定的訂貨點(diǎn)，當(dāng)庫存水平降至該點(diǎn)時(shí)觸發(fā)訂貨。訂貨點(diǎn)法（ROP）模型實(shí)時(shí)庫存監(jiān)控概念01實(shí)時(shí)庫存監(jiān)控是指通過信息系統(tǒng)對(duì)庫存進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤和記錄，以便及時(shí)了解庫存狀況并作出相應(yīng)調(diào)整。實(shí)時(shí)庫存監(jiān)控工具02常用的實(shí)時(shí)庫存監(jiān)控工具包括企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）系統(tǒng)、倉庫管理系統(tǒng)（WMS）和物聯(lián)網(wǎng)（IoT）技術(shù)等。實(shí)時(shí)庫存調(diào)整方法03根據(jù)實(shí)時(shí)庫存監(jiān)控結(jié)果，可以采取多種調(diào)整方法，如緊急補(bǔ)貨、調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃、優(yōu)化庫存布局等，以確保庫存水平滿足生產(chǎn)或銷售需求。實(shí)時(shí)庫存監(jiān)控與調(diào)整方法供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫存控制0403物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用利用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)庫存信息的實(shí)時(shí)采集、傳輸和處理，提高庫存管理的透明度和智能化水平。01協(xié)同計(jì)劃、預(yù)測(cè)與補(bǔ)貨（CPFR）通過協(xié)同計(jì)劃、預(yù)測(cè)和補(bǔ)貨，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈上下游企業(yè)間的緊密合作，提高庫存周轉(zhuǎn)率，降低庫存成本。02信息共享平臺(tái)建立供應(yīng)鏈信息共享平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)信息的實(shí)時(shí)傳遞和共享，提高決策效率和準(zhǔn)確性。供應(yīng)鏈協(xié)同與信息共享機(jī)制聯(lián)合庫存管理通過聯(lián)合庫存管理，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈上下游企業(yè)間的庫存共享和協(xié)同，降低整體庫存水平。供應(yīng)商管理庫存（VMI）由供應(yīng)商負(fù)責(zé)下游企業(yè)的庫存管理，實(shí)現(xiàn)供需雙方的緊密合作和庫存優(yōu)化。多級(jí)庫存優(yōu)化通過優(yōu)化多級(jí)庫存結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)庫存成本的降低和服務(wù)水平的提高。供應(yīng)鏈中多級(jí)庫存管理策略利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，對(duì)海量歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和挖掘，發(fā)現(xiàn)庫存規(guī)律，指導(dǎo)庫存決策?；诖髷?shù)據(jù)的庫存優(yōu)化應(yīng)用人工智能技術(shù)，建立智能庫存決策模型，實(shí)現(xiàn)庫存水平的自動(dòng)調(diào)整和優(yōu)化?；谌斯ぶ悄艿膸齑鎯?yōu)化通過仿真技術(shù)，模擬供應(yīng)鏈運(yùn)行環(huán)境，評(píng)估不同庫存管理策略的效果，為決策提供支持?；诜抡娴膸齑鎯?yōu)化供應(yīng)鏈環(huán)境下庫存優(yōu)化方法庫存成本控制與績效評(píng)估05主要包括訂貨成本、儲(chǔ)存成本和缺貨成本。訂貨成本是與訂購或生產(chǎn)準(zhǔn)備有關(guān)的成本，如采購、運(yùn)輸、驗(yàn)收等費(fèi)用；儲(chǔ)存成本是貨物在倉庫儲(chǔ)存期間所發(fā)生的成本，如倉庫租金、保險(xiǎn)費(fèi)、人員工資等；缺貨成本是由于庫存供應(yīng)中斷而造成的損失。庫存成本構(gòu)成庫存成本受多種因素影響，如需求的不確定性、采購提前期、服務(wù)水平、庫存控制策略等。需求不確定性越大，安全庫存水平越高，從而增加儲(chǔ)存成本；采購提前期越長，訂貨點(diǎn)越高，可能導(dǎo)致更高的缺貨成本和儲(chǔ)存成本；服務(wù)水平越高，缺貨成本越低，但儲(chǔ)存成本可能增加。影響因素分析庫存成本構(gòu)成及影響因素分析準(zhǔn)時(shí)制庫存管理通過精確的需求預(yù)測(cè)和緊密的供應(yīng)鏈協(xié)作，實(shí)現(xiàn)按需生產(chǎn)和配送，降低庫存水平。供應(yīng)商管理庫存由供應(yīng)商負(fù)責(zé)管理和控制庫存，根據(jù)實(shí)際需求進(jìn)行補(bǔ)貨，減少企業(yè)自身的庫存壓力。聯(lián)合庫存管理多個(gè)企業(yè)共同參與庫存管理，通過信息共享和協(xié)同計(jì)劃，降低整體庫存水平。庫存優(yōu)化技術(shù)運(yùn)用先進(jìn)的數(shù)學(xué)方法和計(jì)算機(jī)技術(shù)，對(duì)庫存進(jìn)行優(yōu)化建模和求解，找到最優(yōu)的庫存控制策略。降低庫存成本策略探討庫存周轉(zhuǎn)率反映庫存周轉(zhuǎn)速度的指標(biāo)，計(jì)算公式為銷售額除以平均庫存值。該指標(biāo)越高，說明庫存周轉(zhuǎn)越快，資金利用效率越高。庫存成本率反映庫存成本占銷售額比重的指標(biāo)，計(jì)算公式為庫存成本除以銷售額。該指標(biāo)越低，說明庫存成本控制越好，企業(yè)盈利能力越強(qiáng)。服務(wù)水平達(dá)成率反映實(shí)際服務(wù)水平與目標(biāo)服務(wù)水平差距的指標(biāo)，計(jì)算公式為實(shí)際服務(wù)水平除以目標(biāo)服務(wù)水平。該指標(biāo)越高，說明實(shí)際服務(wù)水平越接近或超過目標(biāo)服務(wù)水平，客戶滿意度越高。缺貨率反映缺貨情況的指標(biāo)，計(jì)算公式為缺貨次數(shù)除以總需求次數(shù)。該指標(biāo)越低，說明缺貨情況越少，客戶服務(wù)水平越高。庫存績效評(píng)估指標(biāo)體系建立總結(jié)與展望06庫存控制模型的重要性庫存控制模型是企業(yè)運(yùn)營管理的關(guān)鍵組成部分，對(duì)于優(yōu)化庫存水平、提高資金周轉(zhuǎn)率、降低運(yùn)營成本等具有重要意義。常見庫存控制模型本節(jié)介紹了定量訂貨模型、定期訂貨模型、ABC分類法等常見的庫存控制模型，以及它們各自的優(yōu)缺點(diǎn)和適用范圍。庫存控制模型的實(shí)施步驟實(shí)施庫存控制模型需要遵循一定的步驟，包括確定需求、選擇模型、設(shè)定參數(shù)、執(zhí)行與監(jiān)控等。本節(jié)內(nèi)容回顧與總結(jié)智能化庫存管理隨著物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等技術(shù)的發(fā)展，未來庫存管理將更加智能化，實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)監(jiān)控、自動(dòng)補(bǔ)貨、智能分析等功能。多元化庫存控制模型未來庫存控制模型將更加多元化，針對(duì)不同行業(yè)、不同企業(yè)規(guī)模和需求，開發(fā)出更加個(gè)性化的庫存控制模型。供應(yīng)鏈協(xié)同庫存管理未來庫存管理將更加注重供應(yīng)鏈協(xié)同，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈上下游企業(yè)之間的信息共享和協(xié)同計(jì)劃，提高整體供應(yīng)鏈效率。未來發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)加強(qiáng)信息