圣農(nóng)發(fā)展-組織發(fā)展

54,357.1148,495.689,836.9102,138.7118,260.4217,926.6298,232.3426,771.850,000

10,126.1

8,594.2

13,107.332,116.40450,000400,000350,000300,000250,000200,000150,000100,0002008年度2009年度2010年度2011年度2012年度2013年度2014年度2015年度2016年度2017年度2018年度2019年度營業(yè)收入（萬元）圣農(nóng)食品—營業(yè)收入企業(yè)成功的內(nèi)在邏輯企業(yè)成功=戰(zhàn)略*文化*CEO

IS人是管理體系中變數(shù)最大的元素相比產(chǎn)品研發(fā)、品牌營銷、供應鏈與股權頂層設計等，對人的成功管理將會成為一家公司最重要的比較優(yōu)勢。圍繞戰(zhàn)略目標的組織保障架構設計/ 管理系統(tǒng)/ 激勵機制/ 體系/ 文化 體系PPT模板下載：/moban/

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試卷下載：/shiti/教案下載：/jiaoan/字體下載：/ziti/圣農(nóng)集團—圍繞戰(zhàn)略目標的組織保障基于戰(zhàn)略目標的預算目標制定及分解過程追蹤D：過程追蹤A：過程追蹤B：過程追蹤C：PPT模板下載：/moban/

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試卷下載：/shiti/教案下載：/jiaoan/字體下載：/ziti/組織架構設計績效管理系統(tǒng)薪酬激勵機制人才培養(yǎng)體系員工關懷文化圣農(nóng)集團—圍繞戰(zhàn)略目標的組織保障1圣農(nóng)食品—組織架構設計1.1組織架構—是一種戰(zhàn)略意圖表達：組織架構在實際的公司運營中很容易被忽略，我們花了兩三年的時間才讓團隊逐漸適應每年調整一次的節(jié)奏，所有的調整都是為了戰(zhàn)略服務對組織架構，更擅長于圣農(nóng)食品從2014年起，每年根據(jù)次年業(yè)務需求，通過合并、拆分等動作，提升組織的效率并激發(fā)競爭與創(chuàng)新合并是為了幾個有共同目標部門利益一致，共同完成目標；拆分是為了新業(yè)務的成長，需要專門團隊關注。10月份開始進行組織盤點，戰(zhàn)略規(guī)劃，關鍵崗位的儲備、招聘及培養(yǎng)，為第二年完整年度完成預算指標提前提供人員保障與全面預算管理緊密聯(lián)動。同期發(fā)布通過清晰的架構，精準表達次年的戰(zhàn)略發(fā)展意圖圣農(nóng)食品—組織架構設計1.1銷售部銷售部2007大客戶部國內(nèi)貿(mào)易部銷售部2010國際貿(mào)易部大客戶部國內(nèi)貿(mào)易部銷售部2016國際貿(mào)易部出口貿(mào)易便利店系統(tǒng)大客戶部大客戶一部百勝德克士大客戶二部麥當勞國內(nèi)貿(mào)易部農(nóng)貿(mào)批發(fā)餐飲批發(fā)銷售部2020銷售一部出口貿(mào)易便利店系統(tǒng)牛肉貿(mào)易進口貿(mào)易銷售二部大客戶一部百勝大客戶二部德克士大客戶三部世界500強餐飲大客戶四部世界500強餐飲銷售三部麥當勞銷售四部餐飲系統(tǒng)餐料批發(fā)一部餐料批發(fā)二部中餐調理包銷售五部農(nóng)批渠道農(nóng)批渠道銷售一部農(nóng)批渠道銷售二部農(nóng)批渠道銷售三部農(nóng)批渠道銷售四部新零售商超渠道新零售渠道老團隊的思維限定，會影響新業(yè)務的開展新業(yè)務一定需要新的團隊，才有暴增基因圍繞核心業(yè)務，整合架構：讓主要創(chuàng)造價值的部門更有效率PPT模板下載：/moban/

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試卷下載：/shiti/教案下載：/jiaoan/字體下載：/ziti/組織架構設計績效管理系統(tǒng)薪酬激勵機制人才培養(yǎng)體系員工關懷文化圣農(nóng)集團—圍繞戰(zhàn)略目標的組織保障1績效管理系統(tǒng)—全面績效考核發(fā)展歷程3績效管理—是管理的工具，而非最終目的：我們都知道好的績效可以充分激發(fā)員工的積極性，但是好的績效體系卻沒有說起來那么容易，從2015年開始嘗試重點項目獎勵案，后來又經(jīng)歷了三年的不斷磨合，除了要設計各種要素，還要讓所有的人能夠理解和接受?？冃钦麄€系統(tǒng)中，，也是

的?？冃Ч芾硎遣粩嗌罨途M的過程不斷 關鍵指標：完全窮盡+相互獨立不斷細化考核的不斷梳理：業(yè)務間“關聯(lián)vs協(xié)同”不斷引用

：KPI+OKR+案例極簡+可衡量化+圣農(nóng)食品—全面績效考核發(fā)展歷程：一級部門KPI一級部門KPI+關鍵二級部門KPI一級部門KPI+所有二級部門KPI全面績效考核：三、四、五級指標配套下沉生產(chǎn)系統(tǒng)“阿米巴”經(jīng)營管理導入PPT模板下載：/moban/

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試卷下載：/shiti/教案下載：/jiaoan/字體下載：/ziti/組織架構設計績效管理系統(tǒng)薪酬激勵機制人才培養(yǎng)體系員工關懷文化圣農(nóng)集團—圍繞戰(zhàn)略目標的組織保障1薪酬激勵機制—四層多維薪酬體系構建4四層多維薪酬架構：工資基本工資、崗位工資工齡、學歷、黨員津貼、特崗補貼等獎勵（KPI+OKR)—翻倍機制月度績效獎金、批次獎金、年度績效獎金公司總指標、本部門業(yè)務指標、跨部門協(xié)同指標、本年度戰(zhàn)略重點項目指標獎金包（全員參與）有形效益、難易度、可實施性、創(chuàng)新性四個維度進行評價。提案改善類（200萬以下），部門一級負責人自行裁定，獎金500-3000專案類（200萬以上），公司級表彰，獎金

30000-200000激勵個人年度績效分*個人年度可享有額度讓員工分享經(jīng)營成果PPT模板下載：/moban/

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試卷下載：/shiti/教案下載：/jiaoan/字體下載：/ziti/組織架構設計績效管理系統(tǒng)薪酬激勵機制人才培養(yǎng)體系員工關懷文化圣農(nóng)集團—圍繞戰(zhàn)略目標的組織保障1人才培養(yǎng)體系—培訓規(guī)劃2.1人才培養(yǎng)體系從2008年開始在各個業(yè)務板塊改善，在2015年系統(tǒng)性的梳理和建立了人才培養(yǎng)體系，經(jīng)過近幾年的不斷深入研究，才意識到人才培養(yǎng)，關鍵不在于上了多少課，而在于

，是否有組織規(guī)劃--能力素質模型不同專業(yè)、不同層級的能力要求不同、要有清晰地認知（定期盤點）根據(jù)缺失項，有重點、有針對性的設計規(guī)劃培養(yǎng)組織培養(yǎng)--培訓針對性制定不同層級的“通用能力+專業(yè)能力+個人素養(yǎng)”培養(yǎng)計劃多種培訓方式，解決覆蓋率及成本問題有效評估--評估模型理論需與實踐相結合，績效改善（可量化）+案例輸出（不可量化）高層

13-19中層

4-6職級7-9職級10-12職級基層

1-3職級高管學習俱樂部：國內(nèi)知名專家及教授專項培訓：中層管理崗領導力培訓關鍵人才培養(yǎng)計劃圣英計劃-儲備廠長、儲備干部等培養(yǎng)根據(jù)業(yè)務確認崗位勝任力（我們需要什么樣的人？需要多少？什么時候需要？）組織診斷--短板專業(yè)培訓：鳴匠系列-產(chǎn)品專業(yè)知識認證銷售精英訓練營研發(fā)專業(yè)知識培訓生產(chǎn)精英訓練營采購部專業(yè)知識培訓運營管理培訓設備管理專業(yè)知識培訓……在崗培訓：新員工入職培訓圣農(nóng)網(wǎng)絡大學-學習地圖職業(yè)素養(yǎng)加速訓練營人才培養(yǎng)體系—優(yōu)勝劣汰機制2.3內(nèi)訓課程開發(fā)：將現(xiàn)有的副總裁及核心總監(jiān)發(fā)展成講師負責內(nèi)容、授課，培訓部提供PPT制作、現(xiàn)場服務優(yōu)秀課程，培訓部錄制上傳網(wǎng)絡大學，供更多學員在線學習外訓課程內(nèi)化：邀請國內(nèi)知名專家、教授來公司組織邀請麥肯錫等國際一流咨詢公司來司落地項目內(nèi)訓內(nèi)化外訓內(nèi)化績優(yōu)晉升績劣淘汰成立開展“季度常規(guī)評審”（即是評估，又是訓練）管理層100%強制上會，甄別優(yōu)劣開展“年度晉升評審”（一年開放兩個時間段）績優(yōu)者進入儲備池，配套儲備獎勵金常規(guī)評審中表現(xiàn)較差者，列入重點追蹤對象結合日常業(yè)績進行綜合評估如有改善留崗查看，如無改善則由儲備替代PPT模板下載：/moban/

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試卷下載：/shiti/教案下載：/jiaoan/字體下載：/ziti/組織架構設計人才培養(yǎng)體系績效管理系統(tǒng)薪酬激勵機制員工關懷文化5員工關懷文化5關愛新員工、共筑圣農(nóng)夢圣農(nóng)之旅-家屬關愛幸福生活、愛在圣農(nóng)年度評優(yōu)表彰眾里尋你企業(yè)文化之一員工關懷：位于大山深處，為了吸引更多的高端人才以及大學生加入，為了讓員工更加有歸屬感，這幾年我們一直在不斷探索員工所需，企業(yè)文化的塑造不是貼在墻上的一些口號，

，所作所為都是希望員工能夠看得到、摸得著、用真心換真心。高管特色項目：家屬之旅、管家服務其它特色項目：相親大會、Family

Day、座談會、年度大型抽獎、女神節(jié)等節(jié)日活動基層員工關懷：管理公平、技能大賽、生活區(qū)改善升級、趣味運動會等過程追蹤體系6的為業(yè)務部門提供依據(jù)預算目標，，不定期發(fā)布建立月度、季度、年度會議制度，

對各業(yè)務

并制定相應的計劃專門

，對各部門重點工作進行追蹤，并提供跨部門溝通協(xié)作支持 確保領導者時刻注意下面2-3層中做出關鍵貢獻的人員（季度績效面談），會進行持續(xù)3個月的密切關注與定期輔導圣農(nóng)集團—圍繞戰(zhàn)略目標的組織保障基于戰(zhàn)略目標的預算目標制定及分解組織架構更新體系：以年度為單位，根據(jù)戰(zhàn)略發(fā)展目標及經(jīng)營現(xiàn)狀，實時進行組織架構調整與優(yōu)化對組織進行設計、定義、對標、診斷、分析人才培養(yǎng)體系：基于組織架構及能力素質模型，對現(xiàn)有人員定期進行盤點針對性制定高層、中層、基層培養(yǎng)計劃，以及關鍵人才培養(yǎng)計劃CEO領導一年一度關鍵人才評審績效管理體系：逐年完善績效考核方式及指標KPI+OKR將績效管理作為一個管理和開發(fā)的工具而非最終目的為績效指標完成提供配套支持四層多維薪酬架構：基本工資績效獎勵（KPI+OKR)創(chuàng)新獎金包股權激勵員工關懷提升凝聚力：圣農(nóng)家人旅游計劃離職核心員工關愛計劃相親大會高管管家服務…….過程追蹤體系：管理流程確保領導者時刻注意下面2-3層中做出關鍵貢獻的人員過程追蹤體系：完善的財務分析為業(yè)務部門提供數(shù)據(jù)支撐過程追蹤體系：建立月度、季度、年度會議制度，定期對各業(yè)務及時復盤并制定相應的計劃過程追蹤體系：專門成立部門，對各部門重點工作進行追蹤，并提供跨部門溝通協(xié)作支持組織發(fā)展里程碑圣農(nóng)食品圣農(nóng)發(fā)展．．．l＿?鏟?．?經(jīng)驗，I2核心戰(zhàn)略選擇組織設計&績效規(guī)劃組織學習&組織變革組織分析&組織診斷總經(jīng)理基金財務經(jīng)營分析關鍵人才盤點培訓體系搭建ERP升級精益制造咨詢麥肯錫咨詢預算管理組織架構2015全面預算管理v1.0組織架構2016全面預算管理v2.0組織架構2017全面預算管理v3.0組織架構2018全面預算管理v3.0組織架構2019全面預算管理v3.0組織架構2020重點項目獎勵案一級部門KPIv1.0360度評價關鍵人才培養(yǎng)360度評價培訓體系搭建組織架構20