勝者思維讀后感范文(四篇)

勝者思維讀后感范文(四篇)

勝者思維讀后感1

當(dāng)今世界正經(jīng)歷百年未有之大變局，和平與發(fā)展仍然是時代主題，同時國際環(huán)境日趨復(fù)雜，不穩(wěn)定性不確定性明顯增強。在這種大環(huán)境下有幸再讀金一南的《勝者思維》，更加深刻地感受到了前兩年參考消息對此書的評價：“恰逢其時，猶如當(dāng)頭棒喝、醍醐灌頂。”

目前已進入高質(zhì)量發(fā)展階段的中國正處在世界疫情依舊嚴(yán)峻，國際單邊主義興風(fēng)作浪的大環(huán)境中，中國想要獨善其身穩(wěn)定發(fā)展是不現(xiàn)實的，特別是以美國為首的霸權(quán)主義矛頭直指中國，這樣的國際形式對我們黨、政府和軍隊提出了更高的要求!那就是需要更多的具有勝者思維的領(lǐng)導(dǎo)者，帶領(lǐng)大家克服困難，走向勝利!“君子對青天而懼，聞雷霆而不驚，履平地而恐，涉風(fēng)波不疑?！薄蹲砉盘脛摺分械倪@句話被金一南將軍的《勝者思維》多次引用，同時也引起了我的強烈共鳴。居安思危，臨危不懼是對所有領(lǐng)導(dǎo)者的基本要求，金一南在這本書中圍繞著“領(lǐng)導(dǎo)者”從三個方面進行了闡述：一是“關(guān)于將軍的產(chǎn)生”，二是“危機中的領(lǐng)導(dǎo)者”，三是“領(lǐng)導(dǎo)者的戰(zhàn)略思維”。在金一南看來，理解這三個方面所闡述所的內(nèi)容是形成勝者思維的關(guān)鍵所在。

作為將領(lǐng)，不但應(yīng)具備經(jīng)驗和信念，必須還要具備危機領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略、決策核心思考和思維致勝之道。對于軍隊而言，將領(lǐng)的作用是無可替代的，他能夠改變這支隊伍的氣場，從而影響戰(zhàn)爭的勝負(fù)。書中通過中美對比，介紹了將軍的產(chǎn)生，以一個軍人的角度解讀了將軍所應(yīng)具備的素質(zhì)與能力，著重強調(diào)了將軍之道于國家的意義。這對于我們每個個體的成長和每個團隊的進步來說，都具有很強的指導(dǎo)和借鑒意義。

作為領(lǐng)導(dǎo)，是在一定的社會組織和群體內(nèi)，自上而下率領(lǐng)、領(lǐng)導(dǎo)、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制下屬，是提供思想和意志的人，是帶領(lǐng)者、是基準(zhǔn)、是核心。領(lǐng)導(dǎo)者必須具備兩大條件：一、在最黑暗的時刻發(fā)現(xiàn)微光的能力;二、有敢于跟隨這線微光的前進的勇氣。領(lǐng)導(dǎo)者要有善于行動，敢于擔(dān)當(dāng)?shù)哪懧裕鎸ξC首要的是控制事態(tài)，關(guān)鍵時刻必須站出來，讓別人看見你，積極調(diào)配資源，承擔(dān)風(fēng)險，授權(quán)而不授責(zé)。對于一個企業(yè)而言，主要領(lǐng)導(dǎo)者對企業(yè)發(fā)展的作用是至關(guān)重要的，領(lǐng)導(dǎo)者要善于把握公司戰(zhàn)略發(fā)展方向，要懂得識人、用人之道，要有危機意識及應(yīng)對危機的能力，只有這樣才能帶領(lǐng)企業(yè)走向成功。

同時書中還闡述了思維的前瞻性和進取性，明確了在戰(zhàn)略思維過程中，始終要面對威脅評估，始終要籌劃力量的運用，始終要思考優(yōu)劣轉(zhuǎn)換。解釋了為什么“沒有遠(yuǎn)見，只有消亡”，切忌眼前的利益遮蔽未來，要有宏觀總體的長遠(yuǎn)認(rèn)識，進取性是戰(zhàn)略思維主體永恒的追求。這對我們現(xiàn)如今不論是民機事業(yè)發(fā)展還是型號預(yù)研都有著很好的指導(dǎo)和警示作用。

還是那句話，“君子對青天而懼，聞雷霆而不驚，履平地而恐，涉風(fēng)波不疑?！本影菜嘉＃R危不懼，即使在最黑暗、最失敗、最無望的時刻，內(nèi)心也有一桿勝利的旗幟，這就是勝者思維;勝者為王，敗者為寇，無論什么時代，無論從事什么行業(yè)，唯有勝利不可替代。最后再引用書中也引用了的任正非的一句話作為結(jié)束語：除了勝利，我們已經(jīng)無路可走!

勝者思維讀后感2

成吉思汗說：“越不可越之山，則登其巔；渡不可渡之河，則達(dá)彼岸?！泵珴蓶|說：“紅軍不怕遠(yuǎn)征難，萬水千山只等閑?！比握钦f：“除了勝利，我們已經(jīng)無路可走?！边@是古往今來眾多杰出人物的“勝者思維”。近日拜讀了金一南先生的《勝者思維》，是一部具有現(xiàn)實意見和全球視野的著述，金先生以自己獨特的經(jīng)歷和獨到的見解，對當(dāng)前國際熱點及中國策略進行了深刻觀察和宏觀解讀。本書通過“關(guān)于將軍的產(chǎn)生”、“危機中的領(lǐng)導(dǎo)者”以及“領(lǐng)導(dǎo)者的戰(zhàn)略思維”三個部分清晰而深刻的闡述了領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的優(yōu)良品質(zhì)、戰(zhàn)略思維及制勝之道。初讀些許，便覺與工作頗為契合，通讀細(xì)品，更覺勝者思維對于領(lǐng)導(dǎo)者至為重要。

客戶是企業(yè)依存的基礎(chǔ)，是效益的本源。客戶服務(wù)中心是公司與客戶交聯(lián)的窗口，客戶滿意是我們工作的核心。我作為一名管理者常常思考如何帶領(lǐng)團隊凝心聚力做好工作，使團隊成長讓客戶滿意。

金先生在首章“關(guān)于將軍的產(chǎn)生”中為新時代的將軍做了一個定位，“將軍是一個籌劃的位置，是一個管理全盤、管總體、管大局、開展戰(zhàn)略謀劃的位置”。軍人常言說市場如戰(zhàn)場，民機產(chǎn)業(yè)是市場化的產(chǎn)業(yè)，公司正處于改革發(fā)展的關(guān)鍵階段，每一個管理者都應(yīng)跟隨公司發(fā)展戰(zhàn)略，謀劃所負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)域的全盤、總體戰(zhàn)略。

美國軍官的八個優(yōu)秀傳統(tǒng)不僅適用于軍人也很適用于每一個管理者。其中兩項感受至深，一是“言語即契約傳統(tǒng)：必須做到言為心聲，陳述的事實無論口頭還是書面的，必須做到深思熟慮，言必有據(jù)，結(jié)論合理”。古語道“君子一言駟馬難追”，契約精神是以客戶為中心的必要條件，契約要在“言必有據(jù)，結(jié)論合理”的基礎(chǔ)上做出承諾，合理評估能力并與用戶充分溝通，否則將會因無法兌現(xiàn)承諾而帶來言而無信的負(fù)面影響甚至給用戶造成經(jīng)濟損失，影響公司形象。要信守契約就要擁有足夠能力并不斷強化，波音和空客這樣的國際一流公司，經(jīng)歷多年的市場歷練，擁有了一套完備的運行支持體系，可以有效的支撐客戶運營。國產(chǎn)民機處于發(fā)展期，客戶服務(wù)中心作為運行支持的主要工作承接部門應(yīng)該借鑒先進經(jīng)驗并結(jié)合國產(chǎn)民機特點研究服務(wù)策略、保障模式和支持方法，不斷提升能力，強化內(nèi)功，以此來兌現(xiàn)契約精神。二是“完成任務(wù)傳統(tǒng)：平時訓(xùn)練計劃必須有效貫徹執(zhí)行，規(guī)定時間內(nèi)必須堅守崗位，戰(zhàn)時攻擊的目標(biāo)必須拿下，防御的目標(biāo)必須堅守?！?950年，韓先楚將軍“一意孤行”全力說服首長，正是他不屈不撓的果敢，“時不待我，只爭朝夕”的精神，奪取了海南島戰(zhàn)役的勝利。比照今日，盡管國際局勢不斷變化，不確定因素的影響有所增加，但是在客戶服務(wù)工作中任何時候都需要攻堅克難的能力和智慧，需要敢于啃硬骨頭、敢于涉險灘的勇氣和魄力，著力破解客戶所需等難題，嚴(yán)守工作目標(biāo)，創(chuàng)新工作方式，感知客戶所需，強化客戶意識，提高服務(wù)能力。

金先生在“危機中的領(lǐng)導(dǎo)者”一章中闡述了危機處理與人的關(guān)系，以及如何做好一個危機中的領(lǐng)導(dǎo)者。書中列舉1999年5月8日，美國轟炸我駐南聯(lián)盟大使館最終推動黨中央大力發(fā)展國防力量的決心，告訴我們“危機產(chǎn)生嚴(yán)重的挑戰(zhàn)，也帶來重大的機遇”。同時引用《醉古堂劍掃》里的話：“君子對青天而懼，聞雷霆不驚，履平地而恐，涉風(fēng)波不疑?！焙芎玫年U明了當(dāng)危機四伏或者撲面而來的時候，優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者能夠有擔(dān)當(dāng)、有自信、有必備的戰(zhàn)略。領(lǐng)導(dǎo)者的活動就是運用權(quán)力承擔(dān)責(zé)任的決策活動，危機決策體現(xiàn)的是責(zé)任，領(lǐng)導(dǎo)者要明確權(quán)限，做出必要的限制，權(quán)利向下分散，責(zé)任向上集中，領(lǐng)導(dǎo)者越是敢于擔(dān)當(dāng)，將士越是勇于擔(dān)當(dāng)。

客戶服務(wù)中心作為支持客戶的一線部門，團隊就如同戰(zhàn)斗部隊一樣，7_24小時為客戶提供支持。作為負(fù)責(zé)人，首要任務(wù)是運用科學(xué)的方法，有效的管理，充分調(diào)動大家積極性、主動性與創(chuàng)造性，提高大家的協(xié)作能力，充分服務(wù)好每個客戶，保障新舟飛機的持續(xù)安全運行。

金先生在終章“領(lǐng)導(dǎo)者的戰(zhàn)略思維”指明了領(lǐng)導(dǎo)者要始終面對威脅評估，始終要籌劃力量的運用，始終要思考優(yōu)劣轉(zhuǎn)換來制訂好戰(zhàn)略?！蹲髠飨骞荒辍窌唬壕影菜嘉！Ｋ紕t有備，有備無患。中國人在春秋時期就有了憂患意識，領(lǐng)導(dǎo)者的戰(zhàn)略思維核心就是憂患意識，通過對威脅的評估，時刻保持對局勢的清醒認(rèn)識，思考如何轉(zhuǎn)換劣勢，順應(yīng)時世，在最黑暗的時刻發(fā)現(xiàn)微光并敢于跟隨這線微光前進，把握機遇。

中國軍人的使命是“以勝利為中華民族服務(wù)”，民機人的使命是“以勝利為民機產(chǎn)業(yè)助力”。

管理者是一個團隊的核心，卓越的戰(zhàn)略思維是一名優(yōu)秀的管理者必不可少的能力。勤于學(xué)習(xí)是提高勝者思維的動力，善于思考是提高勝者思維能力的關(guān)鍵，勇于實踐是提高勝者思維能力的抓手?！伴L風(fēng)破浪會有時，直掛云帆濟滄海”，只有在逆境中迎難而上，無畏無懼，才能在黑暗的時候，發(fā)現(xiàn)那一縷微光。讓我們在民機改革的浪潮中不斷筑牢信仰之基、保持高尚的追求，在求真務(wù)實中開拓創(chuàng)新，時刻整好隊形，進入最佳臨戰(zhàn)狀態(tài)。把穩(wěn)思想之舵，抓住公司轉(zhuǎn)型變革發(fā)展的新契機，保持戰(zhàn)略自信與思維，以勝者思維來不斷探索前行，以勝利為民機產(chǎn)業(yè)助力！

勝者思維讀后感3

在金一南看來，面對復(fù)雜險惡的國際形勢，我們不能耽于幻想之中，而是要在憂患意識中確立起全新的“勝者思維”，只有如此，才能立于不敗之地。戰(zhàn)爭從來都不是純粹的戰(zhàn)爭本身，它涉及政治、經(jīng)濟、文化，甚至人的性格與心理。在金一南看來，現(xiàn)代戰(zhàn)爭的決定性因素中，領(lǐng)導(dǎo)者因素占據(jù)了最重要的空間。因此，金一南在這本書中圍繞著“領(lǐng)導(dǎo)者”重點談了三個方面：一是“關(guān)于將軍的產(chǎn)生”，二是“危機中的領(lǐng)導(dǎo)者”，三是“領(lǐng)導(dǎo)者的戰(zhàn)略思維”。在金一南看來，這三個方面是我們當(dāng)前應(yīng)當(dāng)重視的關(guān)鍵所在。

危機最能考驗出一個人的底色。對軍人而言，戰(zhàn)爭是最大的危機，也是最重要的考驗。但在和平時期，政治、經(jīng)濟與社會方面的危機其影響也同樣深重。對危機的把握與處理，是對領(lǐng)導(dǎo)者的重大考驗，能否掌控好危機，決定著未來的命運。如何把握與處理危機，最重要的是領(lǐng)導(dǎo)者決策時要敢于運用權(quán)力并承擔(dān)責(zé)任。領(lǐng)導(dǎo)不僅要提供思想，更要提供意志。

金一南對和平時期的軍隊建設(shè)極為關(guān)注，他引用哲學(xué)家黑格爾的一句話，“和平是一個民族最大的腐敗劑。而戰(zhàn)爭會撕去一切假面，對軍人做出最嚴(yán)厲無情的淘汰和篩選?！辈幌б磺袏Z取勝利，軍人之于國家，最大意義即在于此。在面對生死存亡的戰(zhàn)爭之際，空前的壓力會是對每一個決策者巨大的考驗。

通過歷史以史為鑒，我認(rèn)為我們歷來吃虧不是因為落后挨打、因為貧窮挨打。有人搶街上的乞丐嗎?清朝占世界經(jīng)濟總量的三分之一，大量出口絲綢和茶葉，又沒什么防御能力，災(zāi)難就是這么來的。在強手如林的當(dāng)今世界，不彰顯中華民族的血性，就無法在世界民族之林獲取我們的一席之地。我們原來的觀點是因為落后和貧窮才挨打，我們與世界相處的方式是和平與禮儀，我們注重關(guān)系而忽視利益，這是我們在戰(zhàn)略思維層面值得重新思考的問題。隨著中國國家地位的提升、軍力的提升，國與國之間的強強碰撞也是不可避免的。我們必須邁過這個臺階，這是無可后退的地方。但膽略不是來自一意孤行，不是來自敢于冒險，而是看到了更大的國家利益，這就是領(lǐng)導(dǎo)者的戰(zhàn)略思維。愛因斯坦說：“全世界最需要的是善意與力量的結(jié)合?！倍袊Ｊ健⒅袊缆非∏【褪菒垡蛩固巩?dāng)年所希冀和描述的。作者在本書最后一個段落這樣寫道：“我們從來沒有像今天這樣，需要提升國家民族的戰(zhàn)略思維能力。一批中國人，要善于以全球視角，站在人類發(fā)展的歷史上，從大的局面思想上下這盤棋。決策機構(gòu)需要一批高度愛國、受過良好教育訓(xùn)練、有豐富實踐經(jīng)驗、善于思考又敢于擔(dān)當(dāng)?shù)年犖?，才能在大發(fā)展、大變革的關(guān)鍵時期擔(dān)此重任?！币驗槌藙倮覀円呀?jīng)無路可走。

勝者思維讀后感4

這是一本講關(guān)于在在現(xiàn)代戰(zhàn)爭中取勝的關(guān)鍵要素。

第一個要素是:將軍。

和平年代的將軍上不了戰(zhàn)場，只有正在經(jīng)得住戰(zhàn)爭的將軍才是真正的將軍。

“沒有打不倒的兵”——兵敗如山倒，就怕打不倒的將——“強將手下無弱兵”打仗，就是“打?qū)ⅰ?。怎樣把最適合的將領(lǐng)選出來，是世界性的難題。

金一南教授在將軍的產(chǎn)生、素養(yǎng)、技能……等分開講述什么樣的將軍才能打勝仗，好的將軍一人可勝千軍萬馬。

第二個要素:領(lǐng)導(dǎo)者處理危機的能力。

問題是帶人走出困境的最好向?qū)?，危機是教人進行創(chuàng)造的最好老師。機制再完美，本身不會自動發(fā)生作用，起決定作用的依然是人，尤其是危機處理中的領(lǐng)導(dǎo)者，任何機制無論如何嚴(yán)密、完善，最終仍然無法取代危機中人的意志、洞察與決斷，正是這個因素真正賦予危機處理機制強大的生命力，真正的生命力是人賦予的、人的意識賦予的，憂患意識、危機意識賦予的。

危機是沖突過程中即將發(fā)生轉(zhuǎn)折和質(zhì)變的臨界點，而不是整個漫長的沖突過程。危機是對事物發(fā)展方式和方向具有決定性影響的特殊時刻。

危機是關(guān)鍵生死的時刻，只有在