管理會計課件：短期經(jīng)營決策分析與應(yīng)用

第一節(jié)決策概述第二節(jié)與決策相關(guān)的成本第三節(jié)生產(chǎn)經(jīng)營決策分析第四節(jié)定價決策分析

短期經(jīng)營決策分析與應(yīng)用管理會計>>決策第一節(jié)決策概述一、決策的概念二、決策的分類三、決策分析的程序管理會計>>>>第一節(jié)決策概述一、決策的概念決策分析

管理會計中是指針對企業(yè)未來經(jīng)營活動所面臨的問題，由各級管理人員作出的有關(guān)未來經(jīng)營戰(zhàn)略、方針、目標、措施與方法的決策過程。管理會計>>>>第一節(jié)決策概述決策

所謂決策是指人們?yōu)榱藢崿F(xiàn)一定目標，借助于科學(xué)的理論和方法，進行必要的計算、分析和判斷，從若干個可供選擇的方案中，選擇并決定其中一個最優(yōu)方案的決斷過程。

現(xiàn)代管理理論認為，管理的重心在經(jīng)營，經(jīng)營的重心在決策。正確的決策對于企業(yè)的生存發(fā)展至關(guān)重要。二、決策的分類管理會計>>>>第一節(jié)決策概述不確定型決策基層決策控制決策長期決策風(fēng)險型決策中層決策決策還可以按照其他許多標志進行分類規(guī)劃決策短期決策確定型決策高層決策決策的其他分類按決策的基本職能分類按決策的時間長短分類按決策條件的肯定程度分類按決策的層次分類決策的分類三、決策分析的程序

決策分析一般要經(jīng)過以下步驟，如圖所示：調(diào)研經(jīng)營形勢，確定經(jīng)營問題所在確定決策分析目標；(1)目標要具體明確；(2)目標要盡可能定量化，(3)可以規(guī)定其時間；(4)可以確定其責(zé)任。收集加工有關(guān)資料擬定各種備選方案評價方案的可行性選擇未來行動的方案組織決策方案的實施、跟蹤和反饋管理會計>>>>第一節(jié)決策概述一、相關(guān)成本與無關(guān)成本二、與決策相關(guān)的系列成本名稱及含義第二節(jié)決策的分類管理會計>>>>第二節(jié)決策的分類一、相關(guān)成本與無關(guān)成本

相關(guān)成本：指與備選方案相聯(lián)系的、能對決策產(chǎn)生重大影響的、在決策分析中必須重點考慮的成本。

無關(guān)成本：指不受決策結(jié)果影響，與決策沒有直接聯(lián)系，已經(jīng)發(fā)生或肯定要發(fā)生的成本。

包括差別成本、機會成本、專屬成本、估算成本、可避免成本、可延緩成本、邊際成本等。管理會計>>>>第二節(jié)決策的分類

包括沉沒成本、共同成本、不可避免成本、不可延緩成本、歷史成本等。二、與決策相關(guān)的系列成本名稱及含義管理會計>>>>第二節(jié)決策的分類成本類型含義相關(guān)成本

指與備選方案相聯(lián)系的、能對決策產(chǎn)生重大影響的、在決策分析中必須重點考慮的成本。包括差別成本、機會成本、專屬成本、估算成本、可避免成本、可延緩成本和邊際成本等無關(guān)成本

指不受決策結(jié)果影響，與決策沒有直接聯(lián)系，已經(jīng)發(fā)生或肯定要發(fā)生的成本。包括沉沒成本、共同成本、不可避免成本和不可延緩成本、歷史成本等類型?？煽爻杀?/p>

指決策者對成本的發(fā)生可以事先確定、可靠計量和調(diào)節(jié)控制的成本。不可控成本

指決策者對成本的發(fā)生無法事先確定、可靠計量和調(diào)節(jié)控制的成本。可避免成本

指與特定備選方案直接相聯(lián)的，其發(fā)生與否及發(fā)生數(shù)額多少，完全取決于與之相聯(lián)的備選方案是否被選定。不可避免成本

指與某一特定備選方案不直接相聯(lián)的，其發(fā)生與否及發(fā)生數(shù)額多少，并不取決于備選方案是否被選定。二、與決策相關(guān)的系列成本名稱及含義管理會計>>>>第二節(jié)決策的分類成本類型含義可延緩成本

指在生產(chǎn)經(jīng)營決策中對某方案延緩實施，不會對企業(yè)全局產(chǎn)生重大不利影響，與這方案相聯(lián)系的成本，即為可延緩成本。不可延緩成本

是指在短期經(jīng)營決策中一旦選定某一方案，必須馬上實施，不能延遲，否則對企業(yè)全局會產(chǎn)生重大不利影響的那部分成本。沉沒成本

指由于過去決策引起的，已經(jīng)支付過款項，且已形成資金沉淀的成本。付現(xiàn)成本

是指因選定和實施某項決策，隨之應(yīng)支付一定數(shù)額現(xiàn)金的有關(guān)成本，它是在未來時期需要實際動用現(xiàn)金進行支付的成本。重置成本

指目前市場上購置某項資產(chǎn)所需支付的成本。歷史成本

是指某項支出在過去已實際支付并已入賬的成本。機會成本

指在若干個可供選擇的備選方案中，選擇某一方案而舍棄另一方案而喪失的可望獲取的潛在利益。估算成本

指需要估算使用某種資源代價的，是同某項備選方案相關(guān)聯(lián)的，但又不致于引起現(xiàn)金實際支出的假設(shè)成本。二、與決策相關(guān)的系列成本名稱及含義管理會計>>>>第二節(jié)決策的分類成本類型含義專屬成本

指那些能夠明確歸屬于某一個投資決策方案的固定成本或混合成本。共同成本

指應(yīng)當由多個方案共同負擔(dān)的固定成本或混合成本。差別成本

指單一決策方案由于生產(chǎn)能力利用程度的不同而形成的成本的差額。邊際成本

指因產(chǎn)量變動一個單位所引起的成本變動的，由多(少)生產(chǎn)一個單位的產(chǎn)品而相應(yīng)增加(減少)的成本額。直接成本

指能夠合理地確認與某一特定產(chǎn)品生產(chǎn)有直接聯(lián)系，因而可直接計入該產(chǎn)品的成本。間接成本

指一些共同性的，不易或不能分別確定其多少是與某一特定產(chǎn)品直接聯(lián)系的或應(yīng)由某一特定產(chǎn)品所負擔(dān)的，因而先按發(fā)生地點和用途歸集，然后按一定標準分配于各有關(guān)對象的成本。第三節(jié)生產(chǎn)經(jīng)營決策分析一、生產(chǎn)經(jīng)營決策分析的方法二、開發(fā)新產(chǎn)品的決策三、虧損產(chǎn)品的決策四、其他類型決策及方法管理會計>>>>第三節(jié)生產(chǎn)經(jīng)營決策分析一、生產(chǎn)經(jīng)營決策分析的方法

生產(chǎn)經(jīng)營決策方法包括單位資源貢獻毛益分析法、貢獻毛益總額分析法、差別損益分析法、相關(guān)損益分析法、相關(guān)成本分析法和成本無差別點法等具體方法。見表所示。管理會計>>>>第三節(jié)生產(chǎn)經(jīng)營決策分析經(jīng)營決策方法一覽表類別評價指標使用條件指標計算決策標準適用范圍

單位資源貢獻毛益法

有關(guān)方案的單位資源貢獻毛益。生產(chǎn)只受某一項資源的約束。

單位資源貢獻邊際＝單位貢獻毛益÷單位產(chǎn)品資源消耗定額。

指標值越大，方案越優(yōu)。

互斥方案的決策。

貢獻毛益總額分析法

有關(guān)方案的貢獻毛益總額。方案相關(guān)收入均不為零，相關(guān)成本全部為變動成本。

相關(guān)收入－相關(guān)變動成本。

同上。

不涉及專屬成本和機會成本的單一或多方案決策中的互斥方案決策。一、生產(chǎn)經(jīng)營決策分析的方法管理會計>>>>第三節(jié)生產(chǎn)經(jīng)營決策分析經(jīng)營決策方法一覽表類別評價指標使用條件指標計算決策標準適用范圍

差別損益分析法

互斥方案的差別損益。

方案相關(guān)收入和相關(guān)成本的內(nèi)容界定準確、完整。

差別損益＝差別收入－差別成本。

差別損益>0，選A方案；差別損益＝0，A、B方案一樣；差別損益<0，選B方案。

單一方案或只有兩個備選方案的互斥決策。

相關(guān)損益分析法

各方案的相關(guān)損益。

同上。

相關(guān)損益＝相關(guān)收入－相關(guān)成本。

相關(guān)損益最大，方案最優(yōu)。

兩個以上方案的決策。

相關(guān)成本分析法

各方案的相關(guān)成本

各方案的相關(guān)收入均為零。

相關(guān)成本合計

相關(guān)成本合計最低，方案最優(yōu)。

同時用于兩個以上方案的決策。

成本無差別點法

不同水平上的業(yè)務(wù)量與成本無差別水平上的業(yè)務(wù)量。

方案之間的相關(guān)固定成本水平與單位變動成本水平恰好相互矛盾。

成本無差別點業(yè)務(wù)量(X0)＝兩方案相關(guān)固定成本之差/兩方案單位變動成本之差＝(a1-a2)÷(b2-b1),其中a1>a2，b1<b2。

業(yè)務(wù)量大于X0時，選1方案；業(yè)務(wù)量小于X0時，選2方案。

業(yè)務(wù)量不確定的零部件取得方式的決策和生產(chǎn)工藝技術(shù)方案的決策。二、開發(fā)新產(chǎn)品的決策管理會計>>>>第三節(jié)生產(chǎn)經(jīng)營決策分析開發(fā)新產(chǎn)品的決策決策條件決策方法不追加專屬成本單位資源貢獻毛益法和貢獻毛益總額法追加專屬成本差別損益分析法三、虧損產(chǎn)品的決策

虧損產(chǎn)品的決策內(nèi)容見表所示。管理會計>>>>第三節(jié)生產(chǎn)經(jīng)營決策分析是否繼續(xù)生產(chǎn)虧損產(chǎn)品的決策分類相關(guān)成本滿足條件決策結(jié)論

剩余生產(chǎn)經(jīng)營能力無法轉(zhuǎn)移：指由于停產(chǎn)而導(dǎo)致的閑置能力無法被用于企業(yè)經(jīng)營的其他方面，即既不能轉(zhuǎn)產(chǎn)，也不能將有關(guān)設(shè)備對外出租。

變動成本

具備條件：該虧損產(chǎn)品的銷售單價大于其單位變動成本；該虧損產(chǎn)品的單位貢獻毛益大于零；該虧損產(chǎn)品的收入大于其變動成本；該虧損產(chǎn)品的貢獻毛益大于零；該虧損產(chǎn)品的貢獻毛益率大于零；該虧損產(chǎn)品的變動成本率小于1。

繼續(xù)生產(chǎn)：具備條件而停產(chǎn)將使其多損失與貢獻毛益相等的利潤

變動成本

不具備任何一條上述條件且不屬于國計民生必需的產(chǎn)品

停產(chǎn)

剩余生產(chǎn)經(jīng)營能力可以轉(zhuǎn)移：指由于停產(chǎn)而導(dǎo)致的閑置能力能夠被用于企業(yè)經(jīng)營的其他方面，即可用于對外承攬零星加工業(yè)務(wù)，或?qū)⒖臻e設(shè)備對外出租或轉(zhuǎn)產(chǎn)其它產(chǎn)品等。

變動成本加上與剩余生產(chǎn)經(jīng)營能力轉(zhuǎn)移有關(guān)的機會成本

如果虧損產(chǎn)品創(chuàng)造的貢獻毛益大于與剩余生產(chǎn)經(jīng)營能力轉(zhuǎn)移有關(guān)的機會成本

繼續(xù)生產(chǎn)

如果虧損產(chǎn)品創(chuàng)造的貢獻毛益小于與剩余生產(chǎn)經(jīng)營能力轉(zhuǎn)移有關(guān)的機會成本

應(yīng)當停產(chǎn)：否則，企業(yè)將多虧損相當于機會成本與虧損產(chǎn)品創(chuàng)造貢獻毛益之差相等的利潤。

如果虧損產(chǎn)品創(chuàng)造的貢獻毛益等于與剩余生產(chǎn)經(jīng)營能力轉(zhuǎn)移有關(guān)的機會成本

停止或繼續(xù)生產(chǎn)該虧損產(chǎn)品都可以，究竟是停產(chǎn)還是繼續(xù)生產(chǎn)該虧損產(chǎn)品，視實際情況而定。四、其他類型決策及方法

其他類型決策及方法見表所示。管理會計>>>>第三節(jié)生產(chǎn)經(jīng)營決策分析決策類型情況類別決策方法

是否轉(zhuǎn)產(chǎn)某種產(chǎn)品的決策

貢獻毛益總額分析法

相關(guān)損益分析法

零部件自制或外購的決策

企業(yè)已經(jīng)具備自制能力，且零部件的全年需用量固定

差別成本法

企業(yè)尚不具備自制能力，且零部件的全年需用量不確定

成本無差別點法

是否接受低價追加訂貨的決策

差別損益法、相關(guān)損益法

半成品是否深加工的決策

差別損益分析法

聯(lián)產(chǎn)品是否深加工的決策

差別損益分析法

不同生產(chǎn)工藝技術(shù)方案的決策

成本無差別點法

不確定分析決策

大中取大法

小中取大法

大中取小法第四節(jié)定價決策分析一、市場供求理論與市場供求規(guī)律二、市場定價策略三、定價決策方法管理會計>>>>第四節(jié)定價決策分析一、市場供求理論與市場供求規(guī)律管理會計>>>>第四節(jié)定價決策分析

是指需求量與供給量相等，此時商品的需求價格與供給價格相一致，也稱均衡價格。供求平衡點

需求曲線是一條向右下方傾斜的曲線，表明價格與需求之間存在反方向的變化。

需求曲線假定影響商品市場需求的因素固定不變，在直角坐標系中，表示某種商品價格與需求關(guān)系的曲線。需求曲線

供給曲線是一條向左上方傾斜的曲線，表示價格與供給量這兩個變量間存在同方向變化關(guān)系。

供給曲線是假定其它因素不變時，在直角坐標系中，表示某種商品價格與供應(yīng)量關(guān)系的曲線。供給曲線規(guī)律圖示含義名稱市場供求理論與市場供求規(guī)律DSOS需求量S價格SO供給量價格DSOQ0P0二、市場定價策略

按照市場定價策略所考慮的主要因素為標志，可將定價決策策略分為：以需求為導(dǎo)向的定價策略、以競爭為導(dǎo)向的定價策略和以成本為導(dǎo)向的定價策略三種類型。如表所示。管理會計>>>>第四節(jié)定價決策分析

市場定價策略類型類型概念1.以需求為導(dǎo)向的定價策略

指企業(yè)在制定產(chǎn)品價格時主要以市場和消費者對特定價格水平的接受程度作為客觀依據(jù)，來確定其產(chǎn)品價格的定價策略。2.以競爭為導(dǎo)向的定價策略

指企業(yè)在保持和提高市場占有率，應(yīng)付和防止競爭加劇，根據(jù)供求定律和企業(yè)競爭目標，來確定其產(chǎn)品價格的定價策略。3.以成本為導(dǎo)向的定價策略

指企業(yè)在給有關(guān)產(chǎn)品制定價格時，主要以其成本為客觀依據(jù)，并加上適當比例的預(yù)期利潤作為產(chǎn)品價格的策略。三、定價決策方法(1)以需求為導(dǎo)向的定價方法

(2)以競爭為導(dǎo)向的定價方法

(3)以成本為導(dǎo)向的定價方法管理會計>>>>第四節(jié)定價決策分析定價決策方法分類概念公式或決策原則以需求為導(dǎo)向的定價方法最優(yōu)售價決策

公式法：根據(jù)某種產(chǎn)品銷售數(shù)量和單位銷售價格預(yù)計或歷史數(shù)據(jù)，所建立的價格同產(chǎn)銷量之間的函數(shù)式，通過該函數(shù)式，可據(jù)以確定能使企業(yè)利潤達到最大值時的最優(yōu)銷售原價。1)建立總收入模型并求邊際收入。

2)建立總成本模型并求邊際成本。

3)令邊際收入等于邊際成本，求得最優(yōu)銷售單價。

邊際利潤分析法：指利用邊際利潤分析中的優(yōu)化原理，確定企業(yè)當盈利水平達到最高狀態(tài)下的銷售價格與銷售數(shù)量組合的方法。1)確定某種產(chǎn)品的市