商業(yè)計劃策劃書(多篇)

商業(yè)計劃策劃書(多篇)第一篇：創(chuàng)業(yè)規(guī)劃商業(yè)籌劃書模板創(chuàng)業(yè)規(guī)劃競賽規(guī)劃書參考框架

一、概述

公司的業(yè)務(wù)和目標(biāo)及其它

二、產(chǎn)品/效勞分析

用途、好處

競爭優(yōu)勢所在

三、市場分析

市場狀況、變化趨勢及潛力調(diào)研數(shù)據(jù)

細(xì)分目標(biāo)市場及客戶描述

四、競爭分析

現(xiàn)有和潛在的競爭者分析競爭優(yōu)勢和戰(zhàn)勝對手的方法

五、營銷分析

針對每個細(xì)分市場的營銷規(guī)劃如何保持并提高市場占有率

六、運作分析

原材料、工藝、人力安排等

七、治理層分析

每個人的閱歷、力量和專長

組成營銷、財務(wù)和行政、生產(chǎn)、技術(shù)

八、財務(wù)猜測

營業(yè)收入和費用、現(xiàn)金流量

前兩年月報、后三年年報

九、附錄

支持上述信息的材料

題目

名目

一．

二．

三．

四．

五．

六．

七．

八．

九．

其次篇：第五屆創(chuàng)業(yè)規(guī)劃大賽商業(yè)籌劃書寫作指南商業(yè)規(guī)劃書寫作指南

說明：本寫作指南是創(chuàng)業(yè)規(guī)劃大賽稿件的寫作指導(dǎo)，供評委參照執(zhí)行，挨次和內(nèi)容僅供參考。

一、商業(yè)規(guī)劃的內(nèi)容

完整的商業(yè)規(guī)劃一般包括：執(zhí)行總結(jié)，公司概況，產(chǎn)品或效勞、市場分析，競爭分析和營銷策略，財務(wù)猜測，風(fēng)險分析和附錄等九個方面。下面我們對各個局部的內(nèi)容進(jìn)展簡潔的描述。

（1）執(zhí)行總結(jié)

此項創(chuàng)業(yè)規(guī)劃的行業(yè)性質(zhì)以及相關(guān)方向，此項創(chuàng)業(yè)規(guī)劃的創(chuàng)業(yè)時機(jī)是什么，是如何解決就業(yè)逆境、開拓大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)道路的？為什么提出此項規(guī)劃，填補了那些市場空白。

（2）公司概況

公司的經(jīng)營宗旨、經(jīng)營目標(biāo)、價值觀是什么，它的遠(yuǎn)景規(guī)劃如何？一個好的經(jīng)營價值觀可以提升商業(yè)規(guī)劃的價值，由于企業(yè)的長期勝利歸根究竟是一種文化和理念的勝利。

（3）產(chǎn)品或效勞

此項創(chuàng)業(yè)規(guī)劃將供應(yīng)給所謂的消費者什么，如何向消費者供應(yīng)價值？此項創(chuàng)業(yè)規(guī)劃的優(yōu)勢是什么？所謂的消費者將如何從中受

益，是否符合人們的消費需求，給所謂的消費者供應(yīng)的效勞方式是什么？

（4）市場分析

此項創(chuàng)業(yè)規(guī)劃估量擁有多少潛在用戶即市場的需求量？進(jìn)展規(guī)模如何，可以占據(jù)多大市場份額以及市場領(lǐng)域？如何發(fā)覺潛在市場和打進(jìn)潛在市場，是否存在進(jìn)一步的市場開發(fā)戰(zhàn)略（即進(jìn)展前景），以及業(yè)務(wù)拓展方向和領(lǐng)域。

（5）競爭分析

此項創(chuàng)業(yè)規(guī)劃的競爭對手分析，目前大學(xué)生就業(yè)競爭主要表達(dá)在什么方面，此項規(guī)劃如何緩解就業(yè)競爭？是否存在競爭對手，競爭對手是誰；此項規(guī)劃存在的競爭優(yōu)勢以及競爭劣勢是什么，如何更加充分的發(fā)揮優(yōu)勢彌補劣勢？是否存在替代的創(chuàng)業(yè)規(guī)劃，是否具有阻擋其他競爭對手進(jìn)入的壁壘（如技術(shù)，法規(guī)），如何愛護(hù)你的優(yōu)勢（例：申請專利或者學(xué)問產(chǎn)權(quán)愛護(hù)）。

（6）營銷策略及銷售

是否存在先進(jìn)的營銷戰(zhàn)略（通過廣告、郵件、電視臺廣告推銷，或者展銷促銷等方式），如何使用銷售渠道，是否跟蹤進(jìn)展市場調(diào)查？如何降低生產(chǎn)本錢，擴(kuò)大銷售量，如何制定銷售價格（定價戰(zhàn)略），如何塑造品牌形象來吸引消費。

（7）財務(wù)分析

需要多少資金來實施該項創(chuàng)業(yè)規(guī)劃？資金的來源狀況，如何外部的投資者估值自己，是否存在吸引投資者為創(chuàng)業(yè)規(guī)劃投資的優(yōu)勢理由？資金的詳細(xì)用途？估計資金的盈利及虧損；財務(wù)規(guī)劃以及現(xiàn)金流淌狀況，制作簡易的資產(chǎn)負(fù)債表和損益表。

（8）風(fēng)險分析

風(fēng)險系數(shù)如何？是自主經(jīng)營投資,還是向風(fēng)險投資家爭取資金？同消極的就業(yè)安排的風(fēng)險相比，優(yōu)勢劣勢何在？是否存在投資風(fēng)險以及風(fēng)險投資的推出策略是什么？

（9）附錄

支持上述信息的資料：治理層簡歷，技術(shù)資料、銷售手冊，產(chǎn)品圖紙、媒體對本公司的報道等，以及其他需要介紹說明的地方。參與初賽的簡潔的創(chuàng)業(yè)規(guī)劃書只要描述前幾項內(nèi)容即可，入圍復(fù)賽的作品經(jīng)過充分的調(diào)查后具體描述完整的內(nèi)容。

二、商業(yè)規(guī)劃的寫作程序

一份良好的商業(yè)規(guī)劃包括附錄在內(nèi)一般20-40頁長，過于冗長的商業(yè)規(guī)劃反而會讓人失去急躁。整個商業(yè)規(guī)劃的寫作是一個循序漸進(jìn)的過程，可以分成五個階段完成。

第一階段：商業(yè)規(guī)劃設(shè)想細(xì)化，初步提出規(guī)劃的設(shè)想。

其次階段：市場調(diào)查，和行業(yè)內(nèi)的企業(yè)和專業(yè)人士進(jìn)展接觸，了解整個行業(yè)的市場狀況，如產(chǎn)品價格、銷售渠道、客戶分布以及市場進(jìn)展變化的趨勢等因素?？梢宰孕羞M(jìn)展一些問卷調(diào)查，在必要時也可以求助于市場調(diào)查公司。

第三階段：競爭者調(diào)查，確定你的潛在競爭對手并分析本行業(yè)的競爭方向。分銷問題如何？形成戰(zhàn)略伙伴的可能性？誰是你的潛在盟友？預(yù)備一份一到兩頁的競爭者調(diào)查小結(jié)。

第四階段：財務(wù)分析，包括對公司的價值評估。必需保證全部的可能性都考慮到了。財務(wù)分析量化本公司的收入目標(biāo)和公司戰(zhàn)略。要求具體而準(zhǔn)確地考慮實現(xiàn)公司所需的資金。

第五階段：商業(yè)規(guī)劃的撰寫與修改，所收集到的信息制定公司將來的進(jìn)展戰(zhàn)略，把相關(guān)的信息根據(jù)我們上面的構(gòu)造進(jìn)展調(diào)整，完成整個商業(yè)規(guī)劃的寫作。在規(guī)劃完成以后仍舊可以進(jìn)一步論證規(guī)劃的可行，并根究信息的積存和市場的變化不斷完善整個規(guī)劃。

作品大綱評審細(xì)則

說明：本評審細(xì)則是創(chuàng)業(yè)規(guī)劃大賽預(yù)賽稿件的評分依據(jù)，供評委參照執(zhí)行，挨次和內(nèi)容僅供參考。

創(chuàng)業(yè)規(guī)劃大賽預(yù)賽階段要求參賽者組成優(yōu)勢互補的競賽小組，提出并圍繞一個具有市場前景的產(chǎn)品、效勞，提交一份創(chuàng)業(yè)規(guī)劃大綱。

創(chuàng)業(yè)規(guī)劃大綱基于詳細(xì)的產(chǎn)品、效勞，著眼于特定的市場、競爭、營銷、運作、治理、財務(wù)等策略方案，描述公司的創(chuàng)業(yè)時機(jī)，

闡述把握這一時機(jī)創(chuàng)立公司的過程并說明所需資源。

創(chuàng)業(yè)規(guī)劃大綱應(yīng)條理清楚、重點突出、力求簡潔，相關(guān)數(shù)據(jù)科學(xué)、真實精確，對于一個非技術(shù)背景的人士應(yīng)清楚易懂。

1．創(chuàng)業(yè)時機(jī)描述

要求：清楚的產(chǎn)業(yè)背景和市場競爭環(huán)境：市場時機(jī)和有效的市場需求、所面對的目標(biāo)顧客（群）等。

2．產(chǎn)品、效勞概述

要求：精確定義所供應(yīng)的產(chǎn)品、技術(shù)、概念產(chǎn)品或效勞，針對解決的問題，如何滿意市場需求；本工程所具有的獨創(chuàng)性、領(lǐng)先性、實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化的途徑等。

3．市場定位與營銷策略

要求：在市場調(diào)查的根底上，分析面對的市場現(xiàn)狀，進(jìn)展趨勢、潛力，競爭狀況，包括競爭分析，目標(biāo)市場定位，市場容量估算，估計的市場份額，趨勢猜測等。依據(jù)本工程的特點，制定適宜的市場營銷策略，包括定義產(chǎn)品、技術(shù)、概念產(chǎn)品或效勞，制定恰當(dāng)?shù)膬r格、渠道、推廣策略等，確保順當(dāng)進(jìn)入市場，并保持和提高市場占有率。

4．公司戰(zhàn)略

要求：公司的商業(yè)模式、進(jìn)展戰(zhàn)略等。結(jié)合競爭優(yōu)勢確立分階段目標(biāo)，公司的研發(fā)方向和產(chǎn)品線擴(kuò)張策略，主要的合作伙伴與競爭對手等。

5．融資與財務(wù)

要求：股本構(gòu)造和規(guī)模，資金來源與運用，盈利模式、盈利力量分析，風(fēng)險投資退出策略（方式、時間）等。

6．關(guān)鍵風(fēng)險和問題

要求：客觀闡述本工程面臨的技術(shù)、市場、財務(wù)等關(guān)鍵風(fēng)險問題，提出合理可行的躲避規(guī)劃。

7．治理團(tuán)隊

要求：介紹團(tuán)隊各成員與治理公司有關(guān)的教育和工作背景，成員的分工和互補，公司的組織構(gòu)架以及領(lǐng)導(dǎo)層成員，創(chuàng)業(yè)參謀以及主要的投資人和持股狀況。

8．文字表述

要求：條理清楚，重點突出，語言簡練。

第三篇：商業(yè)籌劃書范文格式一、

首先大標(biāo)題；接著是副標(biāo)；主辦方,承辦方

一、活動目的二、活動對象三、活動時間四、活動地點五、活動預(yù)備工作(要具體)六、時間安排表(看狀況打算要不要)七、宣傳方式八、活動流程(越詳細(xì)越好)九、資金預(yù)算

（假設(shè)是競賽類活動加上獎項設(shè)計,評分標(biāo)準(zhǔn),參賽要求）

勤工儉學(xué)獻(xiàn)愛心活動籌劃書

一、活動宗旨：為了響應(yīng)省勞動廳和省教育廳的號召，切實培育大學(xué)生的實踐力量，我系在沐林公司的贊助下開展勤工儉學(xué)獻(xiàn)愛心活動。通過本次活動我們要讓同學(xué)們真正走滲入滲出社會深入社會。

二、活動籌劃組：總籌劃：梁主任副籌劃：陳建劉益軍孫勇審核人：李智輝負(fù)責(zé)人：數(shù)字自動化系學(xué)生會

三、活動方式：1.首先在學(xué)生中宣傳本次活動的宗旨，學(xué)生以參與社會實踐熬煉自己的社會實踐力量為目的。參與者在本系同學(xué)中選拔。參與者首先到辦公室報名。參與者需有肯定的口才力量和較好的學(xué)問功底。家教對象為初中生全部課程。2.依據(jù)學(xué)生報名的狀況再以傳單的形式派工作人員到望城大街小巷宣傳。3.沐林公司以獻(xiàn)愛心為宗旨，讓美食遍布社會，愛心暖和人間。4.本次活動經(jīng)費開支由沐林公司獨家贊助。

四、活動(感謝訪問公文素材庫：.)400元,發(fā)放宣傳物免費，現(xiàn)場雜費支出330元。

其他活動費用包括:請柬20元,通信30元,交通100元,電費20元,工作餐飲水200元,抽獎禮品300元,展板2個200元,條幅2條200元宣傳包括：a主持人口頭宣傳b商家到場宣傳c展板d條幅e海報f傳單g嬉戲提問h網(wǎng)絡(luò)同時公布（可添加）i其他校園媒體報道

歡送商家?guī)砀喔缕娴男麄髂Ｊ?，我們將盡可能為商家供應(yīng)屬于自己的共性化平臺。

附件二：

聲明：我團(tuán)只承受安全的，安康的，積極向上的文藝商演，每人可單獨參演，也可擔(dān)當(dāng)全部演出。

演員單獨參演

參演費用細(xì)則：

1主持150元/人5表演相聲30元/人2歌曲一首40元/人6器樂演出40元/人3舞蹈一曲30元/人7禮儀30元/人4表演小品30元/人8走秀30元/人

注：不含舞臺設(shè)備及服裝費用，主持稿及演出內(nèi)容演員自理；其它詳細(xì)事項在協(xié)議中表達(dá)。

承辦整場演出

大致內(nèi)容：

5首歌曲，2個相聲表演類，3個舞曲，2個禮儀，2個器樂表演，1個走秀，整體主持。

大致時間：2個小時左右（全天）

大致費用：800元／場

附件三：

舞臺音響器材我團(tuán)可代為租賃，當(dāng)前市場器材價格如下：

燈光類

1、電腦搖頭燈（575w／800w）300元／臺

2、電腦搖頭燈（1200w／1500w）500

3、筒燈（par56）30

4、激光燈（60mw）50

5、追光燈（1200w）200

6、強(qiáng)力頻閃（1500w）100

7、天地排（201*w）50音像類

1、戶外遠(yuǎn)程音響（六只音箱+三臺功放）

2、雙15全頻箱（含一臺功放）500

3、單15全頻箱（含一臺功放）400

4、單12全頻箱（含一臺功放）300舞臺類

1、煙霧機(jī)100

2、泡泡機(jī)100

3、冷焰火（2米20秒）20

4、冷焰火（2米20秒）30元／臺元／盞元／臺元／盞元／盞元／盞元／套元／對元／對元／對元／臺元／臺元／只元／只1000

第五篇：商業(yè)籌劃書格式商業(yè)規(guī)劃書的格式

盡管有些差異，商業(yè)規(guī)劃一般分為十個主要的局部，每一局部有由很多更小的局部組成。同時，在規(guī)劃之后加一個附錄也是很常見的。起初，商業(yè)規(guī)劃的寫作都是靠感覺。一開頭，你只需寫幾個主要的局部。在每一局部下面，你介紹新的局部。隨著內(nèi)容的增多，商業(yè)規(guī)劃漸漸形成肯定的格式，直到最終，進(jìn)展成為一個標(biāo)準(zhǔn)的整體。在接下來的介紹中，我們將對十個局部作逐一介紹，包括其中的每一個小局部。為了便于你的理解，我們在每一個局部的介紹后面作一個簡