淺談安全生產(chǎn)“五要素”與電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理

淺談安全生產(chǎn)“五要素”與電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理0.引言電力行業(yè)是由發(fā)電廠、輸電線路、變電站和用電設(shè)備等組成的一個(gè)電力聯(lián)合運(yùn)行整體，它為社會(huì)各行業(yè)供應(yīng)動(dòng)力，是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要基礎(chǔ)行業(yè)。為保證電力企業(yè)的平安生產(chǎn)，電力行業(yè)實(shí)行了很多有效的措施和方法，取得了很好的效果。但隨著社會(huì)的進(jìn)展和進(jìn)步，國(guó)家對(duì)企業(yè)的平安管理越來(lái)越嚴(yán)，社會(huì)對(duì)企業(yè)平安生產(chǎn)的期望越來(lái)越高。如何進(jìn)一步抓好電力企業(yè)的平安生產(chǎn)，為社會(huì)供應(yīng)平安優(yōu)質(zhì)的電力產(chǎn)品，是電力企業(yè)面臨的重要課題。本文就平安生產(chǎn)“五要素”與電力企業(yè)平安管理談一些熟悉和看法，為電力企業(yè)平安生產(chǎn)管理供應(yīng)借鑒和參考。平安生產(chǎn)“五要素”是平安文化、平安法制、平安責(zé)任、平安科技、平安投入。1.平安文化平安文化是平安生產(chǎn)的根本，是搞好平安生產(chǎn)的“五要素”之首。平安文化最基本的內(nèi)涵就是人的平安意識(shí)。要提高人的平安意識(shí)，必需抓住以人為本和大力開(kāi)展平安文化活動(dòng)這兩個(gè)要點(diǎn)。以人為本是要求企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和管理人員要樹立正確的平安管理理念，時(shí)刻把員工生命健康和企業(yè)財(cái)產(chǎn)平安放在各項(xiàng)工作的首位。在企業(yè)內(nèi)部形成人人重視平安、到處關(guān)注平安、事事做到平安的平安工作氛圍。大力開(kāi)展平安文化活動(dòng)，要使員工不僅對(duì)平安理念熟讀、熟記，而且要內(nèi)化到心靈深處，轉(zhuǎn)化為平安行為，升華為員工的自覺(jué)行動(dòng)。行之有效的方法是讓員工“看、聽(tīng)、寫、感”。“看”就是在企業(yè)內(nèi)懸掛平安橫幅、張貼標(biāo)語(yǔ)、宣揚(yáng)畫、制作宣揚(yáng)墻報(bào)、在車間和班組張貼平安職責(zé)、操作規(guī)程，發(fā)放宣揚(yáng)資料、播放宣揚(yáng)片、讓職工一走進(jìn)企業(yè)就能感受到平安文化的熏陶，潛移默化地影響員工的平安思想觀念?！奥?tīng)”就是利用企業(yè)各種會(huì)議和班組的學(xué)班學(xué)習(xí)，宣揚(yáng)、講解、爭(zhēng)論平安方面制度和規(guī)定，使員工熟識(shí)平安規(guī)章制度，充分熟悉到嚴(yán)格執(zhí)行平安規(guī)定是對(duì)自己和他人生命健康最大的保障?！皩憽本褪亲寙T工多學(xué)習(xí)事故通報(bào)和案例，在學(xué)習(xí)爭(zhēng)論之后，要讓員工要寫熟悉和體會(huì)，還要定期和不定期地組織平安學(xué)問(wèn)培訓(xùn)和考試。通過(guò)學(xué)習(xí)、思索、寫熟悉、培訓(xùn)考試，從而培育員工良好的平安意識(shí)?！案小本褪菄?yán)格管理，對(duì)違章行為絕不姑息，企業(yè)和所屬車間都應(yīng)建立違章公告欄，對(duì)違章違紀(jì)行為進(jìn)行通報(bào)批判和懲罰。使員工感受到違反制度必會(huì)受處處罰，克服僥幸心理?！耙庾R(shí)打算行為，行為體現(xiàn)素養(yǎng)，素養(yǎng)打算命運(yùn)”。建設(shè)企業(yè)平安文化，就是要全面提高員工的平安意識(shí)和素養(yǎng)，最終達(dá)到保障員工的生命平安，保證設(shè)備平安運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的目的。2.平安法制平安法制是保障平安生產(chǎn)的利器。保障電力企業(yè)平安生產(chǎn)需要建立和完善平安生產(chǎn)制度體系，電力行業(yè)有著一套完整的、運(yùn)行有效的平安管理制度。如操作票制度、工作票制度，這些制度的實(shí)施和執(zhí)行，對(duì)保證電力企業(yè)平安生產(chǎn)起到了極大的作用。但在實(shí)際生產(chǎn)工作中，有些員工認(rèn)為嚴(yán)格按制度進(jìn)行操作很麻煩，影響工作效率。因此在工作中就不按規(guī)定操作，或簡(jiǎn)化步驟和程序，使制度的執(zhí)行流于形式，沒(méi)有真正落到實(shí)處。比較常見(jiàn)現(xiàn)象是企業(yè)發(fā)生事故，事故調(diào)查組一查，基本上有違章，很多環(huán)節(jié)都不符合平安規(guī)定。這就提出了一個(gè)問(wèn)題，企業(yè)的平安制度是否符合自身實(shí)際狀況，是否既能保證平安生產(chǎn)，又能保證正常的工作效率，這值得我們制定制度的部門和人員深思。電力企業(yè)在制定平安生產(chǎn)制度時(shí)應(yīng)根據(jù)國(guó)家的法律、行業(yè)的規(guī)定、上級(jí)的要求，依據(jù)企業(yè)的實(shí)際狀況，充分調(diào)查討論、分析、爭(zhēng)論，端詳企業(yè)的過(guò)去、現(xiàn)在和今后的進(jìn)展，依據(jù)整個(gè)行業(yè)的狀況，國(guó)家的進(jìn)展水平，還可借鑒國(guó)外的先進(jìn)管理閱歷，來(lái)制定本企業(yè)的平安生產(chǎn)管理制度。在擬定制度時(shí)，必需反復(fù)征求各方面看法，以確保制度能夠得到認(rèn)可與執(zhí)行。要仔細(xì)推敲制度中的條款和細(xì)節(jié)，充分考慮到制度的有用性和可操作性，嚴(yán)密和效率兼顧。要切忌口號(hào)式、框架式的制度，列入制度