建筑投標(biāo)書(shū)完整版本

建筑工程投標(biāo)書(shū)

建設(shè)單位：________________________________

1．根據(jù)已收到的招標(biāo)編號(hào)為_(kāi)_____的__________工程的招標(biāo)文件，遵照《工程施工招標(biāo)投標(biāo)管理辦法》的規(guī)定，我單位經(jīng)考察現(xiàn)場(chǎng)和研究上述工程招標(biāo)文件的投標(biāo)須知、合同條件、技術(shù)規(guī)范、圖紙、工程量清單和其他有關(guān)文件后，我方愿以人民幣_(tái)_________元的總價(jià)，按上述合同條件、技術(shù)規(guī)范、圖紙、工程量清單的條件承包上述工程的施工、竣工和保修。

2．一旦我方中標(biāo)，我方保證在______年______月______日開(kāi)工，______年_____月____日竣工，即____天（日歷日）內(nèi)竣工并移交整個(gè)工程。

3．如果我方中標(biāo)，我方將按照規(guī)定提交上述總價(jià)5%的銀行保函或上述總價(jià)10%的由具有獨(dú)立法人資格的經(jīng)濟(jì)實(shí)體企業(yè)出具的履約擔(dān)保書(shū)，作為履約保證金，共同地和分別地承擔(dān)責(zé)任。

4．我方同意所遞交的投標(biāo)文件在投標(biāo)須知第11條規(guī)定的投標(biāo)有效期有效，在此期間內(nèi)我方的投標(biāo)有可能中標(biāo)，我方將受此約束。

5．除非另外達(dá)成協(xié)議并生效，你方的中標(biāo)通知書(shū)和本投標(biāo)文件將構(gòu)成約束我們雙方的合同。

6．我方金額為人民幣_(tái)___________元的投標(biāo)保證金與本投標(biāo)書(shū)同時(shí)遞交。

投標(biāo)單位：（蓋章）________________

單位地址：________________________

法定代表人：（簽字、蓋章）________

郵政編碼：________________________

電話(huà)：____________________________

傳真：____________________________

開(kāi)戶(hù)銀行名稱(chēng)：____________________

銀行賬號(hào)：________________________

開(kāi)戶(hù)行地址：______________________

電話(huà)：____________________________

日期：________年_______月_______日

建筑工程投標(biāo)書(shū)

建筑工程投標(biāo)書(shū)第二章一，企業(yè)簡(jiǎn)介公司簡(jiǎn)介寧夏建工集團(tuán)有限公司由寧夏建設(shè)集團(tuán)有限責(zé)任公司、寧夏第一建筑公司、寧夏二建集團(tuán)有限責(zé)任公司、寧夏第五建筑公司四家具有一級(jí)施工資質(zhì)的企業(yè)合并重組成立的國(guó)有獨(dú)資企業(yè)，具有五十多年的發(fā)展歷史。五十多年來(lái)，寧夏建工人努力拼搏，無(wú)怨無(wú)悔，為國(guó)家西部和少數(shù)民族地區(qū)的建設(shè)和發(fā)展轉(zhuǎn)戰(zhàn)南北，出色地完成了多項(xiàng)國(guó)家、自治區(qū)和銀川市的重點(diǎn)工程，為寧夏的經(jīng)濟(jì)建設(shè)作出了突出地貢獻(xiàn)。編輯本段集團(tuán)規(guī)模寧夏建工集團(tuán)有限公司的國(guó)家房屋建筑工程施工總承包特級(jí)資質(zhì)正在辦理當(dāng)中。擁有注冊(cè)資本金2.8億元、資產(chǎn)總額30億元人民幣；在冊(cè)職工人數(shù)5600多人，其中：管理人員近2500人，各類(lèi)中、高級(jí)等專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員1700多人；各類(lèi)設(shè)備、施工機(jī)具2000多臺(tái)套；年承攬各類(lèi)工程任務(wù)30億元，年完成產(chǎn)值20多億元，年實(shí)現(xiàn)利稅7500多萬(wàn)元，在崗職工人均收入21000元等的綜合實(shí)力。集團(tuán)公司所轄110多個(gè)主業(yè)經(jīng)營(yíng)單位、5個(gè)專(zhuān)業(yè)公司、4個(gè)參股公司和生活福利等輔業(yè)單位。編輯本段管理制度集團(tuán)公司本著“精干、高效”的原則，實(shí)行職能事業(yè)部制管理，合理設(shè)置內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)，減少管理層次，對(duì)集團(tuán)公司所屬的全部經(jīng)濟(jì)實(shí)體單位實(shí)行全方位的垂直管理，形成了集團(tuán)公司為投資決策主體、資本運(yùn)營(yíng)中心和利潤(rùn)中心，分公司（項(xiàng)目部）為生產(chǎn)主體和成本核算中心，各專(zhuān)業(yè)公司、參股公司為資本收益中心的獨(dú)具特色的兩級(jí)管理體制。通過(guò)建立市場(chǎng)化的勞動(dòng)用工機(jī)制和符合現(xiàn)代企業(yè)制度需要的選人用人機(jī)制，以人為本，廣納賢才，增強(qiáng)凝聚力，建立和諧團(tuán)隊(duì)。充分利用雄厚的施工和技術(shù)保障能力，完善的質(zhì)量、安全、環(huán)境管理體系，著力集成科技創(chuàng)新，以科技促品牌，以品牌促效益，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。編輯本段發(fā)展戰(zhàn)略寧夏建工集團(tuán)將樹(shù)立“團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)、敬業(yè)奉獻(xiàn)、負(fù)重拼搏、創(chuàng)新發(fā)展”的企業(yè)精神；堅(jiān)持“一業(yè)為主、多元經(jīng)營(yíng)、品牌興企、爭(zhēng)創(chuàng)一流”的發(fā)展戰(zhàn)略；堅(jiān)持“誠(chéng)信守法、建造精品、追求卓越、奉獻(xiàn)社會(huì)”的經(jīng)營(yíng)宗旨；不斷弘揚(yáng)企業(yè)文化，樹(shù)立管理就是效益，就是公司第一核心競(jìng)爭(zhēng)力的理念，進(jìn)一步夯實(shí)基礎(chǔ)，開(kāi)拓創(chuàng)新。真正推動(dòng)寧夏建工集團(tuán)持續(xù)、健康、快速發(fā)展，把寧夏建工集團(tuán)打造成為寧夏建筑業(yè)的龍頭企業(yè)，再創(chuàng)輝煌。二，公司目前監(jiān)理的工程表建設(shè)單位項(xiàng)目名稱(chēng)及建設(shè)地點(diǎn)建設(shè)規(guī)