宣傳報道管理制度

乘用車一廠沖焊分廠管理文件編號文件名稱沖焊分廠宣傳報道管理制度管理部門文件名稱編制王夢龍審核批準(zhǔn)樊宗發(fā)會簽劉會智、王福軍、鄒志軍、王傳武頒布日期二零一二年十月（統(tǒng)一）頁數(shù)4文件級別一、目的為更好推進(jìn)沖焊分廠宣傳報道工作，激發(fā)廣大員工寫作熱情，及時將沖焊分廠新近發(fā)生各類新聞報道出去，為員工提供一個更為廣闊的交流共享平臺，特制訂本辦管理；二、適用范圍沖焊分廠各車間、科室三、職責(zé)與權(quán)限1、宣傳小組結(jié)構(gòu)1.1分廠設(shè)定兼職宣傳專員負(fù)責(zé)人；1.2沖壓車間、焊一車間、焊二車間、技術(shù)質(zhì)量科、物流組各設(shè)一名兼職宣傳專員。1.3各車間按工段班組，分別設(shè)宣傳聯(lián)絡(luò)員；2、分廠宣傳兼職組長職責(zé)2.1負(fù)責(zé)沖焊分廠宣傳活動工作組織，協(xié)調(diào)日?；顒影才?；2.2分解目標(biāo)，每月任務(wù)下達(dá)與上報；2.3組織分廠各車間、科室宣傳稿件人才寫作培養(yǎng)；2.4配合、參加公司各項對外及對內(nèi)宣傳活動開展，及活動人員分配、安排；2.5負(fù)責(zé)月度，季度，年度宣傳工作計劃編制，下達(dá)及總結(jié)。2.6上級各類宣傳稿件的整理、分解，各車間指標(biāo)的制定；2.7負(fù)責(zé)分廠內(nèi)稿件收集、審核、修改上報；2.8負(fù)責(zé)分廠宣傳工作優(yōu)秀獎懲工作；3、車間、科室宣傳專員職責(zé)3.1負(fù)責(zé)所屬車間、科室宣傳稿件的收集、審核、投稿；3.2負(fù)責(zé)所屬車間、科室宣傳稿件培訓(xùn)及人才培養(yǎng)；3.3負(fù)責(zé)所屬車間、科室的工段班組宣傳指標(biāo)分配；3.4配合、參加公司各項對外、對內(nèi)宣傳活動開展；3.5負(fù)責(zé)組織所屬車間、科室宣傳工作總結(jié)及經(jīng)驗分享例會4、各宣傳聯(lián)絡(luò)員職責(zé)4.1負(fù)責(zé)本工段班組的宣傳報道收集、上報及記錄；4.2負(fù)責(zé)上級宣傳活動信息的傳達(dá)與反饋；4.3配合、參加各項對外、對內(nèi)宣傳活動開展；四、程序及細(xì)則1、車間、科室宣傳稿件中稿量1.1沖壓車間、焊一車間外部網(wǎng)絡(luò)宣傳指標(biāo)10篇；焊二車間外部網(wǎng)絡(luò)宣傳指標(biāo)4篇；技術(shù)質(zhì)量科外網(wǎng)宣傳指標(biāo)1篇；物流組外網(wǎng)宣傳指標(biāo)1篇；1.2月度MCU稿件中稿量，沖壓車間、焊一車間每月不低于4篇；焊二車間每月不低于3篇、技術(shù)質(zhì)量科、物流組每月不低于2篇；1.3公司各類重要品牌宣傳活動，如平安度夏等，具體宣傳中稿指標(biāo)另訂。2、各級職責(zé)與權(quán)限2.1沖焊分廠：2.2.1.22.1.32.1.42.1.5每月對江淮汽車報發(fā)放和保管情況予以檢查2.2車間、科室：2.1負(fù)責(zé)對本車間、科室宣傳報道管理辦法進(jìn)行分解，設(shè)置兼職宣傳報道專員及班組宣傳報道聯(lián)絡(luò)員，組建宣傳報道小組，積極培養(yǎng)宣傳報道骨干人員；2.2負(fù)責(zé)對員工宣傳報道稿件的審核、投稿，并對宣傳報道發(fā)表情況予以記錄；2.3負(fù)責(zé)本車間、科室開展各類宣傳活動，如班組板報、宣傳培訓(xùn)和交流等，營造良好宣傳工作氛圍。3、評估方式各車間、科室宣傳獎懲評估方式，以月度最終稿件中稿量為基準(zhǔn)，結(jié)合分廠團隊績效管理進(jìn)行評估；五、相關(guān)文件（車間尚未編制）六、相關(guān)記錄七、相關(guān)附件投稿方式：序號類別主辦單位稿件要求投稿渠道1網(wǎng)絡(luò)稿江汽公司OA網(wǎng)站新聞體裁，字?jǐn)?shù)在100—300字之間為宜，圖文并茂；黨群部OA信箱2報紙稿江汽報、新紅軍報體裁不限，字?jǐn)?shù)不限；黨群部OA信箱3電視稿江汽公司電視臺新聞體裁，自拍電視畫面，字?jǐn)?shù)根據(jù)畫面長短編寫；錄像帶并設(shè)說明標(biāo)簽（a、稿件名稱；b、作者/攝像；c、投稿單位；d、錄像帶時間段）黨群部4內(nèi)網(wǎng)稿件