逾期賬款管理評(píng)審工作總結(jié)1

逾期賬款管理評(píng)審工作總結(jié)一，2010年應(yīng)收賬款工作總結(jié)：逾期賬款變化情況2009年2010年對(duì)比降低當(dāng)期9649萬(wàn)元9094萬(wàn)元555萬(wàn)元年末6454萬(wàn)元4954萬(wàn)元1500萬(wàn)元應(yīng)收賬款的工作情況：Ⅰ，加大資信的調(diào)查力度，從源頭扼制“應(yīng)收賬款”的大幅度增加和壞賬的形成，對(duì)不良和不穩(wěn)定的企業(yè)堅(jiān)持按照款到付款的原則，有效做好應(yīng)收賬款的事前控制。Ⅱ，加強(qiáng)了內(nèi)部催款的責(zé)任制度，將應(yīng)收賬款的回收與駐外人員的績(jī)效考核掛鉤，對(duì)造成逾期欠款的駐外人員給予恰當(dāng)?shù)念A(yù)示和警告，并進(jìn)行計(jì)分考核。Ⅲ，由營(yíng)銷(xiāo)部每月做一份《應(yīng)收賬款情況表》對(duì)各廠家進(jìn)行分析，通過(guò)對(duì)各廠家的逾期欠款情況以及逾期欠款數(shù)據(jù)的對(duì)比，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)報(bào)告給經(jīng)管會(huì)，通過(guò)高層領(lǐng)導(dǎo)之間的溝通討論，制定出恰當(dāng)?shù)姆椒ǚ桨附鉀Q問(wèn)題。Ⅳ，對(duì)一些各別廠家的逾期欠款工作，我企業(yè)內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)親自加強(qiáng)走訪做工作溝通，簽訂合理的還款協(xié)議，從而解決廠家逾期欠款的問(wèn)題。例如：銷(xiāo)售副總經(jīng)理何毅與總經(jīng)理助理黃南翔多次到“大連大客”和“無(wú)錫大客”等廠家進(jìn)行應(yīng)收賬款的催要，起到了一定的催款作用，有了一定的效果。Ⅴ，嚴(yán)格控制廠家逾期欠款的增加，對(duì)逾期廠家堅(jiān)持履行款到發(fā)貨的原則或是停止發(fā)貨，從而減少新的逾期欠款的增加，9月份對(duì)一汽客車(chē)公司停止發(fā)貨。Ⅵ，今年加大力度想方設(shè)法對(duì)逾期欠款較大的廠家進(jìn)行清欠工作?！耙黄麑?zhuān)用”：跟蹤該公司改制進(jìn)度,準(zhǔn)備和控制部一道給解放公司打報(bào)告,協(xié)助將該公司欠我公司28,700,027.18元欠款付給我們,或?qū)⒋饲房钷D(zhuǎn)到解放公司帳戶(hù)。“長(zhǎng)春一汽輕型車(chē)”：尋找配套鏈條,實(shí)行三方抹帳,達(dá)到清欠目的.現(xiàn)在正在協(xié)調(diào)長(zhǎng)春專(zhuān)機(jī)風(fēng)扇離合器這個(gè)配套項(xiàng)目,達(dá)到清欠目的。Ⅶ，對(duì)配套量較大的客戶(hù)，如哈輕，金杯，福田諸城等，在供貨的同時(shí)經(jīng)常提前督促催要貨款，這些廠家在上半年貨款回付較好，1~8月份哈輕付：8611萬(wàn)元，金杯付：4440萬(wàn)元，福田諸城付：8919萬(wàn)元，這些與對(duì)應(yīng)科室計(jì)劃員，駐廠人員的辛勤努力是分不開(kāi)的。Ⅷ，營(yíng)銷(xiāo)部部長(zhǎng)劉鐵壯親自對(duì)計(jì)劃員駐外人員進(jìn)行《訂單管理培訓(xùn)》，從而完善相關(guān)的業(yè)務(wù)流程，提高訂單業(yè)務(wù)相關(guān)人員的工作效率，并通過(guò)各部門(mén)各科室之間的溝通，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，共同解決問(wèn)題或者尋求最佳的解決方案。Ⅸ，根據(jù)現(xiàn)有廠家的應(yīng)收賬款回款情況，購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品情況，以及廠家之間的關(guān)系情況，營(yíng)銷(xiāo)部管理室初步制定了《客戶(hù)信用管理等級(jí)分類(lèi)》，以此更好的把應(yīng)收賬款和廠家信譽(yù)，還款信用期有效聯(lián)系起來(lái)，減少逾期欠款的發(fā)生，控制不必要壞賬的發(fā)生。二，應(yīng)收賬款工作中遇到的問(wèn)題：首先是在對(duì)清欠大戶(hù)的回款效果不明顯，雖然在工作中對(duì)駐外人員進(jìn)行了回款情況的績(jī)效考核，以及企業(yè)和高層領(lǐng)導(dǎo)親自對(duì)逾期欠款廠家的的催款工作，但是仍然一部分清欠大戶(hù)沒(méi)有回款答復(fù)或是拖延回款，由于有的廠家關(guān)系到以后的長(zhǎng)期合作，使得催款工作格外棘手。其次是客戶(hù)信用管理等級(jí)劃分不夠完善，雖然制定了《客戶(hù)信用管理等級(jí)分類(lèi)》,但是該制度不夠完善，根據(jù)現(xiàn)有的工作情況有一定不足，實(shí)施起來(lái)還不夠成熟，這致使對(duì)廠家應(yīng)收賬款工作不能?chē)?yán)格按規(guī)章制度流程辦事。三，明年的措施：1.堅(jiān)持對(duì)駐外人員的績(jī)效考核，把握廠家還款信譽(yù)，對(duì)逾期欠款的廠家，嚴(yán)格堅(jiān)持款到發(fā)貨，對(duì)遲遲不肯還款或者不按協(xié)議履行的廠家，進(jìn)行督促回款，發(fā)律師函以及停止發(fā)貨。2.認(rèn)真研究補(bǔ)充《客戶(hù)信用管理等級(jí)分類(lèi)》的內(nèi)容，通過(guò)對(duì)現(xiàn)實(shí)廠家的重要性和價(jià)值性，明確等級(jí)制度，明確各廠家還款過(guò)程中的晉級(jí)和降級(jí)規(guī)則，并根據(jù)不同等級(jí)給予一定信譽(yù)的優(yōu)惠期，從而一方面建立明確的體系，另一方面調(diào)動(dòng)廠家主動(dòng)按時(shí)回款的積極性，對(duì)集團(tuán)內(nèi)公司，要進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)之間的有效溝通，明確制度性，從而更好的共利共贏，達(dá)到事半功倍的效果。3.有機(jī)會(huì)繼續(xù)開(kāi)展相關(guān)業(yè)務(wù)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高工作效率，積極發(fā)現(xiàn)工作中的問(wèn)題并解決問(wèn)題。