國家開放大學(xué)電大專科《管理學(xué)基礎(chǔ)》多項選擇判斷正誤題題庫及答案（試卷號：2064）

國家開放大學(xué)電大?？啤豆芾韺W(xué)基礎(chǔ)》多項選擇判斷正誤題題庫及答案（試卷號：2064）

最新國家開放大學(xué)電大?？啤吨卫韺W(xué)根底》多項選擇推斷正誤題題庫及答案（試卷號：2064）

一、多項選擇題1.馬克斯·韋伯指出，任何組織都必需由某種形式的權(quán)力作為根底，才能實現(xiàn)目標(biāo)。這些權(quán)力包括：()。

A．傳統(tǒng)的權(quán)力B．理性——合法的權(quán)力C．純粹的權(quán)力D．超凡的權(quán)力2．目標(biāo)建立過程中，應(yīng)當(dāng)留意以下問題()。

A．盡可能量化企業(yè)目標(biāo)B．把目標(biāo)掌握在五個以內(nèi)C．目標(biāo)期限應(yīng)以長期目標(biāo)為主D．目標(biāo)要略高于企業(yè)當(dāng)前的生產(chǎn)經(jīng)營力量3.直線職能制組織構(gòu)造比直線制和職能制更有優(yōu)勢，它()。

A．保持了集中統(tǒng)一指揮的特點B．分工詳細(xì)C．注意專業(yè)化治理D．下屬有敏捷的自主權(quán)4.美國治理學(xué)家菲德勒認(rèn)為，()是打算領(lǐng)導(dǎo)有效性的主要環(huán)境因素。

A.員工素養(yǎng)B．職位權(quán)力C．任務(wù)構(gòu)造D．上下級關(guān)系5.財務(wù)掌握包括()。

A.流淌性掌握B．損益掌握C．選購掌握D．運營力量掌握6.企業(yè)核心力量具有的根本特征包括()。

A．充分的用戶價值B．難以仿照性C．超前性D．延展性7.一個高效率的領(lǐng)導(dǎo)班子，其組成人員必需搭協(xié)作理。這些構(gòu)成要素包括()。

A．興趣構(gòu)造B．力量構(gòu)造C．學(xué)問構(gòu)造D．年齡構(gòu)造8．用數(shù)字形式表示的規(guī)劃是預(yù)算。如()。

A．零基預(yù)算B．銷售費用預(yù)算C．廣告預(yù)算D．本錢預(yù)算9.定性決策方法是決策者依據(jù)所把握的信息，通過對事物運動規(guī)律的分析，進展決策的方法。主要的定性方法有()。

A．特爾菲法B．頭腦風(fēng)暴法C．盈虧平衡點法D．哥頓法10.依據(jù)需要層次理論，以下選項屬于安全需要的有()。

A．維持生命的衣食住行B．生活要得到根本保障C．避開人身損害，失業(yè)保障D．年老時有所依靠11．對治理人員的奉獻考評包括以下局部：()。

A．心理素養(yǎng)考評B．業(yè)務(wù)力量考評C．達標(biāo)績效評價D．治理績效評價12．領(lǐng)導(dǎo)者基于職位的權(quán)力在其權(quán)力構(gòu)成中居主導(dǎo)地位，主要包括()。

A．法定權(quán)力B．嘉獎權(quán)力C．個人權(quán)力D．懲罰權(quán)力13.當(dāng)一個人的需要得不到滿意，會產(chǎn)生挫折感，受挫后的防范措施一般有()。

A．緊急擔(dān)心的措施B．積極進取的措施C．消極防范的措施D．尋求鼓勵的措施14．企業(yè)中應(yīng)當(dāng)擔(dān)當(dāng)掌握職責(zé)的人員包括()。

A．企業(yè)高層治理人員B．政府主管人員C．中層治理人員D．基層治理人員15．一般來說，對作業(yè)系統(tǒng)的掌握主要圍繞()等問題綻開。

A．利潤B．質(zhì)量C．本錢D．選購16．依據(jù)治理二重性的原理，與自然屬性相聯(lián)系的是()。

A．生產(chǎn)力B．生產(chǎn)關(guān)系C．社會化大生產(chǎn)D．社會制度17.梅奧的人際關(guān)系學(xué)說的根本內(nèi)容包括()。

A．人是“社會人”而不是“經(jīng)濟人”B．企業(yè)中存在著非正式組織C．生產(chǎn)效率主要取決于工人的士氣D．科學(xué)治理方法可以提高效率18．組織經(jīng)營活動的簡單性打算了組織目標(biāo)具有如下性質(zhì)：()。

A．多重性B．層次性C．單一性D．變動性19．確定組織的宗旨應(yīng)避開()。

A．抽象描述B．定量描述C．狹窄D．空泛20．直線職能型組織構(gòu)造比直線型和職能型都有優(yōu)勢，它()。

A．保持了集中統(tǒng)一指揮的特點B．分工特別細(xì)密C．注意專業(yè)化治理D．下屬有敏捷的自主權(quán)21．目標(biāo)建立過程中，應(yīng)當(dāng)()。

A．盡可能量化企業(yè)目標(biāo)B．把目標(biāo)掌握在五個以內(nèi)C．目標(biāo)期限應(yīng)以長期目標(biāo)為主D．期限適中22.關(guān)聯(lián)多元化進展戰(zhàn)略的關(guān)鍵是新業(yè)務(wù)與原有業(yè)務(wù)之間在()等方面，有肯定的關(guān)聯(lián)性。

A．生產(chǎn)系統(tǒng)B．產(chǎn)品的核心技術(shù)C．顧客根底D．銷售渠道23.美國治理學(xué)家菲德勒認(rèn)為，()是打算領(lǐng)導(dǎo)有效性的主要環(huán)境因素。

A.員工素養(yǎng)B．職位權(quán)力C．任務(wù)構(gòu)造D．上下級關(guān)系24.需要層次理論中，以下選項屬于安全需要的有()。

A．維持生命的衣食住行B．生活要得到根本保障C．避開人身損害，失業(yè)保障D．年老時有所依靠25．財務(wù)掌握包括()。

A．流淌性掌握B．損益掌握C．選購掌握D．運營力量掌握26．通過溝通的含義可以看出溝通過程中最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)是()。

A．信息的編碼B．對信息的理解C．信息的傳遞D．信息公布渠道27．“戰(zhàn)略”一詞原意是指指揮軍隊的()。

A．方法B．科學(xué)．C．藝術(shù)D．戰(zhàn)術(shù)28．現(xiàn)代組織理論強調(diào)組織構(gòu)造的設(shè)計應(yīng)具有彈性。也就是說，()都要隨環(huán)境的變化而變動。

A．組織的部門機構(gòu)B．職責(zé)的規(guī)定C．利潤的凹凸D．職位的安排29．單位產(chǎn)品的總本錢一般由兩局部構(gòu)成()。

A．單位本錢B．固定本錢C．平均本錢D．可變本錢30．需要層次理論中，以下選項屬于安全需要的有()。

A．年老時有所依靠B．生活要得到根本保障C．避開人身損害，失業(yè)保障D．維持生命的衣食住行二、推斷正誤題1.泰羅的科學(xué)治理既重視技術(shù)因素，也重視人的社會因素。(×)2.聞名治理學(xué)家彼得·德魯克提出，企業(yè)目標(biāo)惟一有效的定義就是制造利潤。(×)3.定量目標(biāo)比定性目標(biāo)更易衡量。(√)4.只經(jīng)營一種業(yè)務(wù)的小企業(yè)，或者從事專業(yè)化經(jīng)營的大型企業(yè)，其業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略與公司層戰(zhàn)略是一樣的。(√)5.掌握的實質(zhì)就是使實踐符合于規(guī)劃，規(guī)劃就是掌握的標(biāo)準(zhǔn)。(√)7．在一個領(lǐng)導(dǎo)班子里，帥才應(yīng)當(dāng)多一些，以提高領(lǐng)導(dǎo)班子的整體領(lǐng)導(dǎo)力量。(×)8．在組織治理中，沖突是不行避開的，治理者需要運用治理技巧有效地解決沖突。千萬不能激發(fā)沖突。(×)9．目標(biāo)路徑理論認(rèn)為，環(huán)境因素和領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格互為補充，下屬的特質(zhì)打算了他對環(huán)境因素及領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的評價。(√)10．企業(yè)組織實施穩(wěn)定型戰(zhàn)略就是保持企業(yè)的原有狀態(tài)。(×)11．泰羅的科學(xué)治理既重視技術(shù)因素，也重視人的社會因素。(×)12．一般而言，猜測時間越短，影響猜測結(jié)果的因素變化越小，猜測誤差也越小；

反之亦然。(√)13．戰(zhàn)略的實質(zhì)是謀求外部環(huán)境、內(nèi)部資源條件與戰(zhàn)略目標(biāo)三者之間的動態(tài)平衡。(√)14．實行本錢領(lǐng)先戰(zhàn)略，就是降低產(chǎn)品價格。(×)15．領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)導(dǎo)效率的凹凸取決于領(lǐng)導(dǎo)者個體素養(yǎng)的凹凸。(×)16.治理是一種有意識、有組織的群體活動，是一個動態(tài)的協(xié)作過程。(√)17.從19世紀(jì)末期到20世紀(jì)初期，歐洲和美國都相繼有人提出比擬系統(tǒng)的治理理論。比方，在美國表現(xiàn)為泰羅創(chuàng)立的科學(xué)治理理論，在法國表現(xiàn)為法約爾的行政治理理論。(×)18.現(xiàn)實中，很多中小型組織大量采納的是非正式規(guī)劃。(√)19．組織實施穩(wěn)定性戰(zhàn)略就是保持組織的原有狀態(tài)。(×)20.戰(zhàn)略決策，主要是由組織的中高層領(lǐng)導(dǎo)打算的。(×)21.聞名治理學(xué)家彼得·德魯克提出，企業(yè)目標(biāo)惟一有效的定義就是制造利潤。(×)22.運用德爾菲法進展決策時，對專家成員的意見采納統(tǒng)計方法予以定量處理，所以說它是定量決策方法。(×)23.只經(jīng)營一種業(yè)務(wù)的小企業(yè)，或者從事專業(yè)化經(jīng)營的大型企業(yè)，其業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略與公司層戰(zhàn)略是一樣的。(√)24．從組織需要的角度進展人員配備，就是將有學(xué)問、有力量的人安排到組織中來，其他條件完全不需要考慮。(×)25.一般來說，高層治理人員主要從事例外性的、非程序性和重大的程序性掌握活動，而中層和基層治理人員集中從事例行的、程序性的掌握活