夜場管理運營心得總結(jié)

夜場管理運營心得總結(jié)夜場治理運營心得總結(jié)

夜場治理運營心得

回首過去一年，我漸入自己的角色和工作狀態(tài)。雖領導安排的工作和任務都能準時完成，但在詳細工作中，有時會消失一些缺乏之處。因此，要讓自己保持良好的工作狀態(tài)，就要從各個方面嚴格要求自己，時刻有危機感。市場競爭得如此劇烈，如不盡心盡力做好本職工作，那么，在殘酷的競爭中，我們將會被淘汰。

在公司的治理體系下，我的工作業(yè)績離不開上級領導對我的信任和支持，離不開各個同事的協(xié)作。這讓我以最大的熱忱投入到工作中去。雖然工作中有時會消失一些困難，但得到領導的指導和幫忙還有各位同事的支持協(xié)作，這些困難都迎刃而解。這期間我得出了一些閱歷和心得，總結(jié)如下：

1．對本職工作，提前統(tǒng)籌，做到各項工作有規(guī)劃，有執(zhí)行，有總結(jié)。2．對營運現(xiàn)場的銷售狀況作好認真統(tǒng)計，多了解同行中其他人的經(jīng)營狀況和方法。在

如今多變簡單的夜場環(huán)境中，現(xiàn)在的治理系統(tǒng)性和大事之間的關(guān)聯(lián)性遠遠大于以往任何一個夜場競爭的年月。正所謂知己知彼，方能取勝，把握全局至關(guān)重要，我們經(jīng)常在試調(diào)或定位的時候把這些東西做得多么的具體，多么的系統(tǒng)，但是，在看過其他家的場子以后，除了發(fā)覺對方的缺陷外，也會發(fā)覺別人的特長，這些特長是自己不具備的。他可能是某一個很小的細節(jié)，但是從小流程到大的定位，都是從很多的細節(jié)拼合而成的，恰恰是在這個細節(jié)很可能在某個時刻，它會演化成為重要的治理因素。假如細心籌劃，這種演化是會朝著有益的方向進展的。

3．處理一些突發(fā)大事，自己處理不了的，向上級匯報，并做跟進，取長補短，總結(jié)經(jīng)

驗，爭取讓自己更快成長。上級交代安排的或重要的顧客，仔細接待并妥當安排，做到細致入微以優(yōu)化效勞。細節(jié)打算成敗！細節(jié)存在于過程中，只重結(jié)果不重過程的觀念是站不住腳的。過程的情勢不同，則細節(jié)的重要性不同。注意過程，一是在規(guī)劃上充分考慮各種細節(jié)。既要利用有利細節(jié)對形勢轉(zhuǎn)變的促進作用，又要防止不利細節(jié)對形勢逆轉(zhuǎn)的影響。二是時刻警覺，洞察微小，盡早發(fā)覺過程中消失的微小表現(xiàn)，識別不利細節(jié)演化的征兆。準時依據(jù)形勢進展做出變更和調(diào)整。這是夜場職業(yè)經(jīng)理整日在燈光糜爛，燈紅酒綠，紙醉金迷的夜場所要坐下來冷靜考慮的一件事情。

4．標準治理。有時員工在忙的時候會消失一些小錯誤，這會影響到效勞質(zhì)量。在日常

治理中，以教育為主，扣分為輔的模式，爭取讓員工自覺熟悉到錯誤并自覺改正。有時可以原諒員工犯錯，但錯了肯定要知道為什么錯了，下次絕不能再犯同樣的錯誤。再以開會總結(jié)的方式，讓其他人也留意到導致錯誤的緣由和細節(jié)，好吸取教訓，避開同一個錯誤多人犯。

5．帶著下屬，分工明確，責任清楚，親密協(xié)作，將各項工作落實到位。

以上是一年以來努力堅持各項治理原則和方法，在這一年中仍有一些缺乏之處。如在工作中的敏捷度不夠，處理事情的方法有時不夠多變，缺乏技巧，這些都應加強。在接下來的工作中，我會努力提升自己，向四周的同事學習，更加細致入微仔細執(zhí)行公司各項決議，做領導的好助手。請各位領導和同事多給我提出珍貴意見，我會在以后工作中再接再厲。爭取將來一年里交上一份讓大家更為滿足的工作業(yè)績。

劉水東201*.11.22