質(zhì)量部員工個(gè)人工作總結(jié)與計(jì)劃

Word文檔質(zhì)量部員工個(gè)人工作總結(jié)與計(jì)劃一份工作或許不止一個(gè)員工，但每個(gè)人對(duì)工作的總結(jié)卻獨(dú)屬于自己。好好回顧自己的工作，寫出自己的工作總結(jié)吧！歡迎閱讀下面的《質(zhì)量部員工個(gè)人工作總結(jié)與方案》，假如喜愛可以保藏我，便利今后查閱。祝您閱讀順當(dāng)！

一、外協(xié)檢驗(yàn)員崗位職責(zé)

1.負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)質(zhì)量工作的政策、法律、法規(guī)，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。

2.負(fù)責(zé)根據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、要求、圖紙、檢驗(yàn)方法和進(jìn)廠驗(yàn)收程序，對(duì)原材料、外購(gòu)件進(jìn)行質(zhì)量掌握。

3.負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)廠原材料、外購(gòu)件產(chǎn)品的質(zhì)量狀態(tài)標(biāo)識(shí)，防止不合格品入庫(kù)。

4.負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)廠原材料、外協(xié)件、外包件產(chǎn)品現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問題的處理，同時(shí)幫助處理不合格品的相關(guān)工作。

5.負(fù)責(zé)做好質(zhì)量原始記錄，對(duì)所檢物品的質(zhì)量狀況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析并準(zhǔn)時(shí)反饋領(lǐng)導(dǎo)。

6.負(fù)責(zé)參加供方的質(zhì)量保證力量的評(píng)估工作;對(duì)供方質(zhì)量保證力量績(jī)效考核供應(yīng)質(zhì)量方面依據(jù)。

二、日常工作

(一)我于2022年7月份進(jìn)公司任質(zhì)量管理部外協(xié)檢查科外協(xié)檢驗(yàn)員職務(wù)，在工作中我兢兢業(yè)業(yè)，嚴(yán)格要求自己，虛心學(xué)習(xí)、樂觀進(jìn)取，聽從支配，準(zhǔn)時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交待的各項(xiàng)工作任務(wù)。

圍繞公司質(zhì)量方針，作為一名一般的外協(xié)檢驗(yàn)員，我從自身做起，嚴(yán)格掌握進(jìn)廠產(chǎn)品質(zhì)量，本年度共檢驗(yàn)外協(xié)、外包件1920批次，1825批次合格，95批次不合格，一次交驗(yàn)合格率為96%，公司進(jìn)廠產(chǎn)品質(zhì)量得到有效掌握;并對(duì)不合格產(chǎn)品分析緣由，將存在的質(zhì)量問題以《質(zhì)量信息聯(lián)系單》形式準(zhǔn)時(shí)反饋給物資采供中心，要求其整改，在科室內(nèi)建立《不合格品臺(tái)帳》在后續(xù)檢驗(yàn)過程中對(duì)臺(tái)帳中反映出質(zhì)量問題的同類零件進(jìn)行加嚴(yán)檢驗(yàn)，使產(chǎn)品質(zhì)量得到了有效掌握。質(zhì)量部工作總結(jié)(二)外協(xié)檢查科項(xiàng)目工作：

1、為了提高外協(xié)檢查科工作效率，保證工作質(zhì)量，抓住重點(diǎn)性能，在工作之余，對(duì)軍品外購(gòu)件進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并編制了《軍品外購(gòu)件檢查卡片》40余張，并對(duì)原有檢查卡片進(jìn)行了更新，為日常工作的綻開供應(yīng)了檢驗(yàn)依據(jù)，提高了工作效率;

2、依據(jù)2022年外協(xié)檢查科關(guān)于鑄件質(zhì)量提升方案，參加編制了鑄件質(zhì)量掌握方案，并發(fā)物資采供中心，依據(jù)鑄件質(zhì)量提升方案，對(duì)供方供應(yīng)的鑄件進(jìn)行質(zhì)量掌握，經(jīng)過掌握后，我公司鑄件質(zhì)量得到有效提升，并滿意了我公司的質(zhì)量要求;

3、在質(zhì)量考核方面，對(duì)外購(gòu)件進(jìn)廠月度一次交驗(yàn)合格率進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并對(duì)一次交驗(yàn)合格率未達(dá)到97%的合格供方根據(jù)質(zhì)保協(xié)議進(jìn)行考核;共計(jì)發(fā)放供方質(zhì)量信息聯(lián)系單46份，共計(jì)罰款考核5.68萬(wàn)元;

4、為保證關(guān)鍵零部件質(zhì)量，通過識(shí)別關(guān)鍵零部件，對(duì)進(jìn)廠關(guān)鍵零部件進(jìn)行實(shí)物質(zhì)量掌握，共計(jì)向廠家索取第三方檢測(cè)報(bào)告50份;

5、對(duì)科室現(xiàn)有圖紙、技術(shù)協(xié)議、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行梳理，共計(jì)整理圖紙1800份，國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)60多份，技術(shù)協(xié)議200多份，并建立電子臺(tái)賬，以便利檢驗(yàn)員查詢圖紙，提高了日常工作效率;

6、完成2022年度各供方質(zhì)量問題匯總及一次交驗(yàn)合格率統(tǒng)計(jì)，識(shí)別質(zhì)量問題中的主要特征，并發(fā)2022年度《供方質(zhì)量信息單》，要求供方針對(duì)已發(fā)生的質(zhì)量問題仔細(xì)分析緣由，制定訂正預(yù)防措施，并作出2022年質(zhì)量保證方案，共發(fā)15份，

三、工作中存在的問題

1、由于專業(yè)學(xué)問缺乏，在進(jìn)廠檢驗(yàn)時(shí)，檢測(cè)方法、檢測(cè)手段比較單一，無法全面的考慮問題;

2、與外界溝通不準(zhǔn)時(shí)，導(dǎo)致一些質(zhì)量問題發(fā)生。

3、加強(qiáng)質(zhì)量信息傳遞、回復(fù)狀況的監(jiān)督力度，監(jiān)督相關(guān)責(zé)任單位對(duì)質(zhì)量問題處理以及信息回復(fù)狀況;

四、20年工作方案：

1、對(duì)消失的質(zhì)量問題以日?qǐng)?bào)形式進(jìn)行上報(bào)和反饋，對(duì)質(zhì)量信息傳遞、回復(fù)狀況進(jìn)行管理，確保信息傳遞、回復(fù)率達(dá)到100%。有效利用質(zhì)量信息平臺(tái)，準(zhǔn)時(shí)有效識(shí)別質(zhì)量改進(jìn)機(jī)會(huì)，同時(shí)對(duì)信息傳遞狀況進(jìn)行監(jiān)督管理，確保質(zhì)量信息在第一時(shí)間得到有效傳遞，使質(zhì)量問題在第一時(shí)間得到合理有效的處理;

2、加強(qiáng)專業(yè)學(xué)問的學(xué)習(xí)，以便提高自己的技能水平，更好的做好質(zhì)量檢驗(yàn)工作;

3、提高自己獨(dú)立工作的力量，進(jìn)一步提高工作效率，加強(qiáng)為生產(chǎn)部門服務(wù)及對(duì)外溝通職能，提高工作效率，縮短問題處理時(shí)間，堅(jiān)持以先解決問題、查找分析緣由，落實(shí)責(zé)任的原則，開展好各項(xiàng)工作。

質(zhì)量管理部

二〇年一月五日

我推舉

質(zhì)檢部員工個(gè)人工作總結(jié)

作為質(zhì)檢部的一名員工，在平常工作期間除了要仔細(xì)認(rèn)真以外，還要多對(duì)自己的工作總結(jié)，改正自己工作中的不足，提高自己的工作力量，那么質(zhì)檢部員工工作總結(jié)怎么寫比較好呢?下面是由我我為大家整理的質(zhì)檢部員工個(gè)人工作總結(jié)。

質(zhì)檢部員工個(gè)人工作總結(jié)【一】

歲月如梭，時(shí)間一晃而過，轉(zhuǎn)瞬間我在公司工作已八個(gè)多月，回想走過的歷程，令人難忘，瀝瀝在目。工作的辛苦，收獲的甘露，就像一杯陳年老酒，直澆心田，回味無窮!或許對(duì)有的人來說，這只是生活的一次經(jīng)受或者體驗(yàn)，但對(duì)我而言，它更似一筆生活的財(cái)寶，是我人生路上一次不行缺少的歷煉。

假日的夜晚總有幾分喧囂后的安靜，但也因?yàn)檫@樣，我才得以有空閑、有心情整理思緒，回憶過去。生活需要思考，萬(wàn)物都是在不斷地在實(shí)踐中總結(jié)，吸取閱歷，揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短，再實(shí)踐再總結(jié)，這樣才能清晰地發(fā)覺自己的不足，并加以改正，從而也看到了進(jìn)步和勝利的盼望。現(xiàn)將我這些日子的工作狀況簡(jiǎn)要匯報(bào)如下，敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)評(píng)議。

首先，工作時(shí)必需做到四個(gè)字：仔細(xì)細(xì)心。因?yàn)槲覀兯龅谋Ｙ|(zhì)保量，關(guān)系到全公司生產(chǎn)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。假如所做的質(zhì)量在某個(gè)地方出了差錯(cuò)，公司利益會(huì)受到影響，那么必將造成不小的危害。生產(chǎn)車間也會(huì)因?yàn)橘|(zhì)量問題而停止生產(chǎn);又或者我們的微小疏忽，車間根據(jù)方案訂單生產(chǎn)了臨時(shí)不出貨的產(chǎn)品，而等著出貨的產(chǎn)品卻未能完成，這樣到了出貨日期不能按時(shí)出貨，必將引起客戶埋怨，降低公司信譽(yù)，給公司造成不行估量的損失。所以我每天工作時(shí)都盡量保持糊涂地頭腦，確保每一份方案都能精確?????無誤，把生產(chǎn)效率提高到最高點(diǎn)。

其次，做為質(zhì)檢，必需要有堅(jiān)決不移、不厭其煩的精神。有人說：看看差不多就行了，其實(shí)不然，要想成為一個(gè)好的質(zhì)檢員，必需要有急躁、堅(jiān)持的態(tài)度。但要常常到各個(gè)崗位查看這些生產(chǎn)物品是否合格。如果已經(jīng)消失質(zhì)量問題，而其他操作人員沒有發(fā)覺或準(zhǔn)時(shí)處理的狀況下，就肯定要督促他們仔細(xì)負(fù)責(zé)，并與其保持良好的溝通，以保證生產(chǎn)方案能順當(dāng)進(jìn)行。在這個(gè)過程中關(guān)鍵一點(diǎn)就是不要讓方案與生產(chǎn)脫節(jié)，變成你方案你的，我生產(chǎn)我的，從而造成生產(chǎn)秩序的混亂。所以質(zhì)檢是特別重要的。

最終，做為質(zhì)檢，必需要與各部門這間處理好人際關(guān)系。一個(gè)人的力氣是有限的，但一個(gè)團(tuán)隊(duì)的力氣卻是巨大的。工作過程中，同事之間磕磕碰碰有時(shí)也在所難免，但我始終抱著一種平和的心態(tài)來對(duì)待這些問題，并找出問題關(guān)鍵之所在，解除誤會(huì)，化解沖突，從而營(yíng)造一個(gè)和諧的工作環(huán)境。只有心情好，才能在工作中發(fā)揮自己最大的潛能。一個(gè)團(tuán)隊(duì)，最重要的就是同心協(xié)力，只有做到這一點(diǎn)，公司的進(jìn)展才能越來越好。

回顧過去，雖然有了一些可喜的成果，但同時(shí)也發(fā)覺自身存在的不少問題。在工作中，有的時(shí)候開拓、創(chuàng)新意識(shí)不夠，事業(yè)的進(jìn)展需要不斷地創(chuàng)新，但自己卻總是求穩(wěn)怕亂，在有些問題的處理上瞻前顧后，不夠堅(jiān)決。另外在生產(chǎn)過程中消失突發(fā)狀況時(shí)，有時(shí)卻未能即時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。針對(duì)自身存在的這些問題，我將仔細(xì)總結(jié)閱歷，發(fā)揚(yáng)成果，克服不足，進(jìn)一步加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)和工作實(shí)踐，不斷地提高自己的工作力量和管理水平。

生活每一天都在連續(xù)，過了今晚，東方的太陽(yáng)又將點(diǎn)燃新的盼望。社會(huì)在進(jìn)步，公司在進(jìn)展，我也會(huì)通過學(xué)習(xí)不斷地完善自己，為公司進(jìn)展盡自己微薄之力。我信任，只要肯付出，只要有著堅(jiān)決的信念，無論環(huán)境如何轉(zhuǎn)變，也阻擋不了前進(jìn)的步伐，愿公司的明天更加美妙。

最終，我引用一句話來結(jié)束自已的述職信任自己，笑對(duì)人生。

質(zhì)檢部員工個(gè)人工作總結(jié)【二】

20xx年公司突飛猛進(jìn)的進(jìn)展。在進(jìn)展的同時(shí)，生產(chǎn)、技術(shù)、品質(zhì)也在不斷提升。短短一年時(shí)間里，品質(zhì)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，各部門的協(xié)作下，做出了肯定成果，現(xiàn)做如下小結(jié)：

一、工作思路

以質(zhì)量體系ts16949為依據(jù)，切實(shí)建立品質(zhì)掌握機(jī)制為核心，有效運(yùn)行并持續(xù)改進(jìn)公司管理體系為宗旨，全面提升公司管理及品質(zhì)為目標(biāo)。

二、工作小結(jié)

1、品質(zhì)檢驗(yàn)機(jī)制不斷完善

由于原品質(zhì)部長(zhǎng)的離職，公司質(zhì)量體系工作一度停滯約，雖然實(shí)行了項(xiàng)目責(zé)任區(qū)域化分管理方式，但卻沒有充分發(fā)揮出品質(zhì)掌握的作用。依據(jù)公司行政管理要求，對(duì)各部門現(xiàn)場(chǎng)管理狀況、日清月結(jié)的執(zhí)行狀況進(jìn)行監(jiān)督檢查，準(zhǔn)時(shí)指出管理及生產(chǎn)中存在的問題，提出訂正預(yù)防措施和訂正時(shí)限，并對(duì)訂正結(jié)果進(jìn)行跟蹤，較為有效地掌握了管理及質(zhì)量。在隨后工作中我們不斷改進(jìn)檢驗(yàn)方式，以檢查出的問題來檢測(cè)內(nèi)部管控力量，通過考核實(shí)施壓力，強(qiáng)化部門員工的管控力度，逐步讓存在問題具有可控性，從而使三檢得以真正地建立，使品質(zhì)掌握工作更加系統(tǒng)化和有效化。

x月下旬起，我部門開頭強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)檢查，就檢查出的問題準(zhǔn)時(shí)與相關(guān)部門溝通并進(jìn)行復(fù)查，通過這種強(qiáng)化性檢查給部門員工施加壓力，使現(xiàn)場(chǎng)管理及品質(zhì)明顯提高。

2、加強(qiáng)細(xì)化內(nèi)部考核

我部人員流失率雖然低，但卻是良莠不齊，對(duì)檢驗(yàn)規(guī)標(biāo)、業(yè)務(wù)技能也并不是非常清楚。造成緣由大家都知道?；诖耍块T成立初始，在公司總經(jīng)理的正確指導(dǎo)下以激效考核作為切入點(diǎn)，綜合形成《品質(zhì)部考核管理制度》，并對(duì)訂正結(jié)果及訂正措施的實(shí)施狀況進(jìn)行了驗(yàn)證，確保了品質(zhì)部的正常運(yùn)行。

3、優(yōu)化管理體系

通過內(nèi)部考核、客戶質(zhì)量信息反饋、日常全檢、抽查以及突擊檢查等品質(zhì)掌握方法的實(shí)施，理清了品質(zhì)部運(yùn)行工作中存在的問題，自x月下旬起利用約2個(gè)月的時(shí)間，組織本部門員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)了品質(zhì)意識(shí)、業(yè)務(wù)技能、管理制度等。有針對(duì)性地對(duì)激效考核進(jìn)行了優(yōu)化。通過此項(xiàng)工作的開展，不僅使部分基層管理人員動(dòng)了起來，而且使各班組更加熟識(shí)體系文件，更加清晰管控要點(diǎn)。此次對(duì)過去繁瑣的文件、流程及表單進(jìn)行了簡(jiǎn)化，對(duì)不相宜的體系文件進(jìn)行修正，對(duì)于工作中的盲點(diǎn)進(jìn)行了補(bǔ)充，對(duì)不健全的體系文件進(jìn)行了完善。

5、協(xié)作監(jiān)督審核

x月x日—x日，迎來了認(rèn)證公司對(duì)本公司管理體系通過認(rèn)證以來的首次監(jiān)督審核，我部門全程伴隨并全面協(xié)作了此次審核工作，并據(jù)審核意見向責(zé)任部門下發(fā)了《訂正預(yù)防措施報(bào)告》，且將按期限驗(yàn)證、訂正及訂正預(yù)防措施的實(shí)施狀況進(jìn)行了全面跟蹤。

三、工作亮點(diǎn)

1、建立了三檢機(jī)制，使品質(zhì)掌握作用得以真正發(fā)揮。

2、通過對(duì)管理體系的優(yōu)化，進(jìn)一步明確了管理職責(zé)，理順了管理要點(diǎn)，修正了環(huán)境管理策劃的原則性問題，使更具相宜性、可操性及實(shí)效性。

四、工作中的不足及改進(jìn)想法

盡管在短短三個(gè)多月的時(shí)間里，我部門做了大量詳細(xì)工作，取得了小小的成果，但深知距離工作要求還存在差距，詳細(xì)如下：

1、品質(zhì)掌握機(jī)制雖然建立起來，但仍需進(jìn)一步完善。今后我們將加強(qiáng)對(duì)員工自控力量的檢查，從而全方位地提升管理和品質(zhì)意識(shí)。

2、對(duì)于公司例會(huì)中形成的決議我們的跟進(jìn)工作做得還不夠。在我們充分熟悉到這一點(diǎn)的時(shí)候，就進(jìn)行過深刻的反思，并已經(jīng)開頭行動(dòng)做好此項(xiàng)工作。

3、作為品質(zhì)檢驗(yàn)部門，由于之前幾個(gè)月生產(chǎn)任務(wù)繁忙，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的日常檢查較少。但是任何理由都不能作為借口，今后我們會(huì)平衡好各方面工作，將大量的時(shí)間用于管理及品質(zhì)的監(jiān)控上，從而真正能夠做到替公司分憂。

4、加強(qiáng)部門各工作崗位的管理和培訓(xùn)工作：在人員趨勢(shì)于穩(wěn)定的時(shí)候，加強(qiáng)思想溝通工作，使人員的工作態(tài)度向工作的轉(zhuǎn)變，發(fā)揚(yáng)工作熱忱，把生產(chǎn)的幫助工作做好，達(dá)到無消失事故和客觀性錯(cuò)誤。同時(shí)，加強(qiáng)各崗位相互間的在職培訓(xùn)工作，使部門各人員都把握多種技能，做到一專多能，彌補(bǔ)了工作量大時(shí)人力不足的缺陷，保證了部門工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

5、在生產(chǎn)流程的掌握方面：嚴(yán)格掌握原材料、半成品、成品的檢驗(yàn)，注意過程體系的監(jiān)控。生產(chǎn)能夠正確連接往往需要各部門間的緊密與合作，加強(qiáng)與生產(chǎn)部、銷售部等部門的溝通工作，排解信息不符現(xiàn)象，產(chǎn)品掌握過程做好質(zhì)量檢驗(yàn)記錄，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程中產(chǎn)品的可追溯性，以顧為主，為產(chǎn)品的售后服務(wù)工作打下了良好的基礎(chǔ);在產(chǎn)品檢驗(yàn)工作的過程中，對(duì)流程的掌握，主要實(shí)行全面的質(zhì)量管理方式，包括工作質(zhì)量，以及全面的過程管理和全員參加的方式，不僅在生產(chǎn)過程、而且向前后兩側(cè)延長(zhǎng)，包括對(duì)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、儲(chǔ)存過程的監(jiān)控，來提高產(chǎn)品的質(zhì)量;加強(qiáng)生產(chǎn)場(chǎng)所的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，對(duì)生產(chǎn)場(chǎng)所的監(jiān)督主要是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的衛(wèi)生環(huán)境的管理，環(huán)境的好壞對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的影響甚大，為此，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)6s的管理，削減對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的影響。品質(zhì)部的`目標(biāo)是：顧客滿足度85%以上，在用檢測(cè)儀器合格率為100%，且檢測(cè)儀器均在合格有效期內(nèi)。在明年的質(zhì)量體系運(yùn)作中，能嚴(yán)格根據(jù)相關(guān)體系文件做好各項(xiàng)工作，對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)過程我們嚴(yán)格按相關(guān)文件做到嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)消失的不合格項(xiàng)準(zhǔn)時(shí)通知生產(chǎn)部，分析緣由，并實(shí)行訂正措施。對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量每月進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，再針對(duì)主要不合格內(nèi)容制訂訂正預(yù)防措施;對(duì)客戶的投拆的處理要求有訂正預(yù)防措施，而且這些措施均要得到有效的實(shí)施。因此來確保明年生產(chǎn)中的產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。產(chǎn)品質(zhì)量平安作為一項(xiàng)長(zhǎng)抓不懈的工作，只有良好質(zhì)量的產(chǎn)品品質(zhì)，才能經(jīng)受得市場(chǎng)的考驗(yàn)。作為為生產(chǎn)服務(wù)、為產(chǎn)品服務(wù)的檢驗(yàn)部門，為適應(yīng)快速進(jìn)展和全球化競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代，以及不斷變化的外部環(huán)境，我們必需準(zhǔn)時(shí)更新日益增加的、更簡(jiǎn)單的技術(shù)，來適應(yīng)產(chǎn)品多樣性、簡(jiǎn)單性和制造綜合的管理系統(tǒng)，需要極其應(yīng)變的意識(shí)和應(yīng)力量的人才隊(duì)伍，而且，這種變化在以持續(xù)增長(zhǎng)的速度發(fā)生，作為品質(zhì)部，隊(duì)伍持續(xù)的個(gè)體進(jìn)展的需求應(yīng)當(dāng)?shù)玫狡髽I(yè)的充分熟悉，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型隊(duì)伍已成為我部門的長(zhǎng)期決策;為適應(yīng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，需要建立一種全新的、高水平的隊(duì)伍。在進(jìn)行流程革新和效率創(chuàng)新的時(shí)候，需要通過提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高顧客滿足度，這些也成為明年的方案和相關(guān)培訓(xùn)的目標(biāo)。

展望新的一年，我們將不斷地提高自己，做好生產(chǎn)和質(zhì)量的指導(dǎo)工作，開展質(zhì)量意識(shí)訓(xùn)練以及培訓(xùn)工作，連續(xù)制定和完善質(zhì)量管理文件，根據(jù)制定的部門目標(biāo)，腳踏實(shí)地的完成各項(xiàng)任務(wù);準(zhǔn)時(shí)學(xué)習(xí)更新，以使應(yīng)用的管理方法更加科學(xué)化、合理化。并堅(jiān)持以ts16949質(zhì)量體系為目標(biāo)的質(zhì)量管理方法和決策，連續(xù)加強(qiáng)與各部門間的溝通與合作，促進(jìn)相互了解與協(xié)調(diào)進(jìn)展。新的一年，品質(zhì)部的全體人員，將繼承以往樂觀向上的工作熱忱和團(tuán)隊(duì)精神。為了目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我們已經(jīng)做好了迎接新挑戰(zhàn)的預(yù)備。最終，在春節(jié)來臨之際，祝身體健康，合家幸福!

質(zhì)檢部員工個(gè)人工作總結(jié)【三】

在公司總經(jīng)理室支持和關(guān)懷下，在公司各部門及生產(chǎn)部員工的大力協(xié)作下，總結(jié)這一年來的質(zhì)檢部的工作，我們?nèi)w員工仍舊保持原有的團(tuán)隊(duì)精神，一年來通過對(duì)原材料進(jìn)廠到產(chǎn)品出廠進(jìn)行全過程的質(zhì)量掌握，努力確保發(fā)出產(chǎn)品質(zhì)量。

一、原材料質(zhì)量管理：依據(jù)《原材料標(biāo)準(zhǔn)》的要求對(duì)到廠的每一船砂、采礦碎屑、石料進(jìn)行各項(xiàng)目的檢測(cè)。x-x月共自檢了個(gè)批次，全部樣品檢驗(yàn)均合格。砂、石料質(zhì)量較穩(wěn)定。采礦碎屑的細(xì)度模數(shù)保持在3.4左右，含粉量也保持在6%-8%之間，今年使用的白水泥(阿爾博)和灰水泥的質(zhì)量比較穩(wěn)定。

二、x-x月份我們依據(jù)原材料的質(zhì)量檢測(cè)數(shù)據(jù)產(chǎn)品的外觀質(zhì)量，生產(chǎn)適應(yīng)性等因素，制定生產(chǎn)協(xié)作比，共制定了試驗(yàn)協(xié)作比份，生產(chǎn)協(xié)作比份，并達(dá)到了預(yù)期的技術(shù)要求。一年來，我們針對(duì)不同產(chǎn)品特點(diǎn)和銷售要求，制定了不同的協(xié)作比，在確保產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，盡最大努力把成本降到最低。

如目前生產(chǎn)的高強(qiáng)度達(dá)科它100，我們?cè)谠袇f(xié)作比的基礎(chǔ)上再加以改進(jìn)，不但質(zhì)量有所提高，二次布料用華源KZWP130顏料，基料用顏料全部產(chǎn)品改用聯(lián)合130S，今年消耗43噸。

三、x-x月份我們嚴(yán)格根據(jù)企業(yè)《成品標(biāo)準(zhǔn)》要求自檢了批次，外觀質(zhì)量，尺寸偏差全部符合要求?？箟簭?qiáng)度每天抽檢全部合格。準(zhǔn)時(shí)做好3天、28天強(qiáng)度的檢測(cè)報(bào)告，準(zhǔn)時(shí)把握產(chǎn)品質(zhì)量的動(dòng)態(tài)，為領(lǐng)導(dǎo)決策供應(yīng)依據(jù)。對(duì)入庫(kù)產(chǎn)品和不合格品數(shù)量進(jìn)行每月統(tǒng)計(jì)，計(jì)算每班次不合格率，班次不合格率超2%通知生產(chǎn)部分析緣由，實(shí)行相應(yīng)訂正措施。

生產(chǎn)過程質(zhì)量管理，我們?cè)谏a(chǎn)車間放了工藝點(diǎn)檢表，跟班質(zhì)檢員對(duì)每班生產(chǎn)過程，各工序巡回質(zhì)量監(jiān)督檢查，x-x月份共檢查批次，質(zhì)檢員對(duì)上料、攪拌、成型、碼垛、養(yǎng)護(hù)、包裝、堆垛嚴(yán)格根據(jù)相關(guān)文件把關(guān)。今年，面對(duì)產(chǎn)品品種多、顏色多的現(xiàn)狀，一個(gè)班次往往生產(chǎn)幾個(gè)品種，質(zhì)檢員的監(jiān)督管理力度必需加強(qiáng)才能保證產(chǎn)品質(zhì)量。

四、為了確保計(jì)量器具的精確?????性與牢靠性，必需對(duì)量具定期檢定、校準(zhǔn)、準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺，解決問題。x-x月份，我們供進(jìn)行了23種計(jì)量器具的檢定工作，種產(chǎn)品的送檢工作，均拿到了合格證書和報(bào)告。

五、平安方面，今年我們部門無重大平安事故發(fā)生，每天在班前會(huì)都強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)平安。

一年來我們點(diǎn)點(diǎn)滴滴做了不少工作，明年，我們將不斷提高自己，在保證產(chǎn)品質(zhì)量，滿意客戶需要的前提下，連續(xù)加強(qiáng)與各部門的溝通合作，為公司的進(jìn)展出一份力。

合約部員工個(gè)人工作總結(jié)

合約部員工個(gè)人工作總結(jié)

時(shí)間如梭，蒙公司領(lǐng)導(dǎo)愛重，從后勤處調(diào)至合約部從事合同管理工作轉(zhuǎn)瞬已整整一年。新的部門，新的崗位，新的挑戰(zhàn)，特別幸運(yùn)，在這里遇到了一群團(tuán)結(jié)友愛、互幫互助的好同事，遇到了兩位腳踏實(shí)地，以身作則的好領(lǐng)導(dǎo)，不僅給了我一個(gè)暖和的大家庭，更助力我進(jìn)一步養(yǎng)成了求真務(wù)實(shí)的良好工作作風(fēng)?，F(xiàn)總結(jié)如下：

一、如質(zhì)如量完成本職工作

1、合同簽訂工作

截止目前，2022年全年共經(jīng)辦合同？份，其中已簽訂完畢？份，正在走流程？份，涉及金額？元。

作為我部?jī)纱笾仡^工作之一的合同管理板塊，是以文字形式締結(jié)合約的終結(jié)環(huán)節(jié)，其重要性不言而喻。因工作量巨大，本設(shè)置了2名工作人員，但因其中一人休產(chǎn)假，從年初調(diào)至合約部起，均由我一人擔(dān)起，基本上每天都要加班，有時(shí)長(zhǎng)，有時(shí)短，許多時(shí)候，早上打好的一杯水到下班都遺忘喝一口。

乍一聽合同簽訂的最終一關(guān)，許多人以為只需要簡(jiǎn)潔的找領(lǐng)導(dǎo)簽簽字，蓋蓋章，既不用擔(dān)什么責(zé)任，也沒啥專業(yè)性、技術(shù)性，簡(jiǎn)潔又簡(jiǎn)單，更不用說工作量了，其實(shí)不然。

顧名思義，最終一關(guān)，那就是最終一個(gè)，且唯一的關(guān)口了，過了這個(gè)關(guān)口，任何合同中未檢查出來的錯(cuò)漏，未按會(huì)簽部門更正的地方都會(huì)給公司帶來法律上的風(fēng)險(xiǎn)，小到一個(gè)騎縫章是否蓋好，要求對(duì)方提交的法人資料是否齊全，大到條款的合法規(guī)范，都需要謹(jǐn)慎對(duì)待。這就要求這個(gè)崗位的工作要無比細(xì)致，無比仔細(xì)，無比負(fù)責(zé)，無比急躁。

同時(shí)，作為最終一個(gè)歸口崗位，為了便利公司隨時(shí)對(duì)合同各類數(shù)據(jù)的查閱、調(diào)用，合同的臺(tái)賬也要求巨細(xì)靡遺，從基本的名稱、時(shí)間、金額，到有哪些會(huì)簽部門及他們的意見、簽訂時(shí)間，甚至到合同對(duì)方公司的注冊(cè)金額、公司地址、資質(zhì)證書，合同的具體分發(fā)、移交等都要具體登記，用一個(gè)成語(yǔ)形容，那就是水磨工夫，精細(xì)至極點(diǎn)了。

不管是檢查校訂送審領(lǐng)導(dǎo)，還是蓋章分發(fā)做臺(tái)賬，這些都是極耗費(fèi)時(shí)間，耗費(fèi)精力，絲毫不能趕巧的事，每一個(gè)小環(huán)節(jié)都要打起十二萬(wàn)分的精神來應(yīng)對(duì)，或許，相比其他工作，它低調(diào)到甚至毫不起眼，從沒有機(jī)會(huì)大放異彩，甚至，許多時(shí)候因?yàn)橐蠼?jīng)辦人、經(jīng)辦部門補(bǔ)交各類資料而被他們不理解，覺得煩，覺得不通情理，不會(huì)變通，但我始終專心在悄悄堅(jiān)守，既然領(lǐng)導(dǎo)選擇了我，把我放在這個(gè)雖然低調(diào)但又特別重要的崗位，那我就要替公司守好這個(gè)防范法律風(fēng)險(xiǎn)的最終一道大門。也特殊感謝梁部長(zhǎng)始終以來的鼓舞和帶頭作用，讓我始終能這么堅(jiān)守。

2、招標(biāo)、詢價(jià)工作

雖然，對(duì)招標(biāo)、詢價(jià)這一塊工作特別感愛好，但受限于合同管理工作量太大，時(shí)間上顧不過來，本年度只組織了3次招標(biāo)詢價(jià)工作。但由此也對(duì)公司的招標(biāo)選購(gòu)流程和法規(guī)有了深刻熟悉，為今后這一方面工作的開展打下了基礎(chǔ)。

二、樂觀參與公司舉辦的各類活動(dòng)

1、組織策劃公司合同管理崗、招標(biāo)選購(gòu)崗技能大比武活動(dòng)

在部門2位領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，針對(duì)現(xiàn)狀，組織策劃了以有用、有效、不耍花槍為核心理念，圍繞一個(gè)中心，兩個(gè)基本點(diǎn)為比武設(shè)計(jì)根本動(dòng)身點(diǎn)的合同管理崗、招標(biāo)選購(gòu)崗技能大比武，一個(gè)中心是指為公司培育一批不但合格并且優(yōu)秀的兼職合同管理員、招標(biāo)選購(gòu)員，兩個(gè)基本點(diǎn)是指立足解決當(dāng)下公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視的合同簽訂效率問題、立足提升兼職合同管理員、招標(biāo)選購(gòu)員專業(yè)素養(yǎng)問題。

通過兩場(chǎng)不同的比武培訓(xùn)，有效向參賽人員宣貫了國(guó)家和公司合同管理、招標(biāo)選購(gòu)的相關(guān)法律法規(guī)，讓員工明法規(guī)、明制度、明流程，從本質(zhì)上提升參賽人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和專業(yè)水平。

2、參與公司文員（綜合主管）技能比武，榮獲文員組二等獎(jiǎng)。

3、樂觀參與公司其他各類文體活動(dòng)，如戶外愛好小組舉辦的徒步活動(dòng)，公司舉辦的好聲音，朗誦小組的尤克里里學(xué)習(xí)等。

三、自我提升

1、學(xué)習(xí)了公司合同管理崗相關(guān)文件，國(guó)家合同法法規(guī)，為崗位工作做預(yù)備。為進(jìn)一步提升崗位專業(yè)素養(yǎng)，自購(gòu)書籍學(xué)習(xí)《合同管理》，因該項(xiàng)考證未納入國(guó)家人社部考證序列，故未參加考證。

2、學(xué)習(xí)了公司招標(biāo)選購(gòu)管理方法、國(guó)家招投標(biāo)法等文件，自購(gòu)《招標(biāo)師》書學(xué)習(xí)，因年限未至，方案明年參考。

四、下一步準(zhǔn)備及對(duì)公司的建議

1、個(gè)人方面：

（1）連續(xù)加強(qiáng)合同管理崗專業(yè)學(xué)問的學(xué)習(xí)，對(duì)于與合同管理密不行分的招標(biāo)選購(gòu)這一塊，方案自學(xué)《招標(biāo)師》并考取招標(biāo)師證。

（2）盼望能有更多機(jī)會(huì)和時(shí)間參加公司招標(biāo)、選購(gòu)、詢價(jià)這一板塊工作。

2、公司方面

（1）鑒于合同管理工作的重要性，及兼職合同管理員對(duì)公司合同簽訂規(guī)范傳達(dá)難以到位的狀況，建議公司新員工入職培訓(xùn)中增加合同管理培訓(xùn)板塊，讓員工在入職之初就能對(duì)這一今后工作中常遇常用的內(nèi)容有所了解和熟悉，也避開后期工作中在此事上，鋪張?zhí)鄷r(shí)間反復(fù)應(yīng)對(duì)不同員工的詢問答疑。

（2）鑒于各部、管理處上交的合同格式仍存在不統(tǒng)一、五花八門的狀況，建議由我部牽頭，發(fā)布合同格式模板，除個(gè)別特別合同外，要求統(tǒng)一按公司合同格式模板上報(bào)。

（3）隨著公司規(guī)模的不斷壯大，對(duì)合約把控風(fēng)險(xiǎn)要求的提高，建議由我部牽頭，各專項(xiàng)招標(biāo)選購(gòu)員按所分管類別，分門別類整理規(guī)范合同內(nèi)容，形成公司不同類別合同固定模板庫(kù)，供各級(jí)單位參考使用。

設(shè)計(jì)部員工個(gè)人工作總結(jié)

作為設(shè)計(jì)部的員工，平常可以每過一段時(shí)間就對(duì)自己的工作進(jìn)行總結(jié)，通過總結(jié)，可以找出自己工作中的不足，從而提高自己的工作力量。下面是由我我為大家整理的設(shè)計(jì)部員工個(gè)人工作總結(jié)。

設(shè)計(jì)部員工個(gè)人工作總結(jié)(一)

緊急、繁忙的20xx年上半年已經(jīng)過去，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司其他各部門的大力支持下，設(shè)計(jì)部較好的完成了各項(xiàng)工作，取得了肯定的成果，但也存在一些不足，下面是設(shè)計(jì)部上半年設(shè)計(jì)總結(jié)和下半年設(shè)想。

一、取得的成果

(一)業(yè)務(wù)方面：

1、xx花園：

(1)建筑方案設(shè)計(jì)完成

(2)建筑施工圖設(shè)計(jì)完成

(3)景觀概念方案設(shè)計(jì)完成

(4)景觀方案設(shè)計(jì)完成

(5)景觀初步設(shè)計(jì)完成

(6)總圖施工圖設(shè)計(jì)完成

2、xx廣場(chǎng)

(1)概念方案設(shè)計(jì)完成。

(2)方案設(shè)計(jì)完成。

3、設(shè)計(jì)優(yōu)化：

(1)結(jié)構(gòu)專業(yè)優(yōu)化：通過對(duì)樁基間距適當(dāng)加大、主樓筏板封邊構(gòu)造做法修改、排煙道洞口加強(qiáng)鋼筋直徑減小、后澆帶加強(qiáng)鋼筋取消、剪力墻豎向鋼筋插入筏板的長(zhǎng)度減小、地下室外墻暗梁取消等方面優(yōu)化，至少節(jié)省工程成本x萬(wàn)元。

(2)水暖專業(yè)：通過供暖多方案對(duì)比、管線材料優(yōu)化，降低xx成本(詳細(xì)數(shù)字不詳)。

(3)建筑專業(yè)：對(duì)xx花園項(xiàng)目方案進(jìn)行調(diào)整，削減人防面積、地上停車位調(diào)整數(shù)量，達(dá)到降低xx成本提高環(huán)境質(zhì)量的目的。

(二)管理方面：

1、實(shí)行多種措施，克服人員不足問題，推動(dòng)設(shè)計(jì)根據(jù)方案進(jìn)行。

2、形成良好的工作氛圍和溝通機(jī)制。

二、存在的問題

1、圖紙審查不精細(xì)：

(1)發(fā)覺圖紙中存在的問題不準(zhǔn)時(shí)。

(2)方案設(shè)計(jì)中存在問題較多，給報(bào)批、報(bào)建工作帶來困難。

(3)設(shè)計(jì)變更審查不細(xì)致。

2、方案執(zhí)行性不足：

xx花園建筑方案設(shè)計(jì)、景觀初步設(shè)計(jì)，xx廣場(chǎng)方案設(shè)計(jì)完成時(shí)間有肯定的滯后。

3、設(shè)計(jì)部技術(shù)管理人員缺失：

公司正致力于城市綜合體項(xiàng)目的開發(fā)，特殊是洲際酒店的開發(fā)建設(shè)，需要我們公司必需有強(qiáng)大的管理團(tuán)隊(duì)為項(xiàng)目的順當(dāng)進(jìn)行作支撐，而目前設(shè)計(jì)部人員嚴(yán)峻不足，缺少?gòu)?qiáng)電設(shè)計(jì)師、弱電設(shè)計(jì)師、景觀設(shè)計(jì)師、裝飾設(shè)計(jì)師，使設(shè)計(jì)部實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理的目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)。

三、下半年工作思路及措施

1、提高工作精細(xì)度：

圖紙質(zhì)量的好與壞，關(guān)系到公司開發(fā)節(jié)奏的快與慢，關(guān)系到成本能否降低，關(guān)系到工程是否順當(dāng)，關(guān)系到業(yè)主是否接受我們的產(chǎn)品，關(guān)系到公司品牌的建立與維護(hù)等等。因此下半年設(shè)計(jì)部將樹立質(zhì)量第一的信念，把握好事前掌握關(guān)，在設(shè)計(jì)院出正式結(jié)果前，做好審查工作，削減差錯(cuò)率。

2、提高方案執(zhí)行力：

在滿意質(zhì)量要求的前提下，抓好方案管理，通過方案細(xì)分，多督促，多審查等措施，避開設(shè)計(jì)方案延期。

3、增加服務(wù)意識(shí)：

項(xiàng)目開發(fā)不是某一個(gè)部門能獨(dú)立完成的，而是由各個(gè)部門統(tǒng)一協(xié)作，共同努力的結(jié)果。設(shè)計(jì)部只有盡力服務(wù)于其他部門，才能有力推動(dòng)公司及本部門的工作。關(guān)心別人，就是關(guān)心自己。

4、提高創(chuàng)新力量：

唯有創(chuàng)新，才能在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，才能贏得市場(chǎng)。我們不能滿意于現(xiàn)有的、常規(guī)的產(chǎn)品模式，要取得突破，就必需下功夫，不怕麻煩、反復(fù)。創(chuàng)新力的提高有賴于不斷的學(xué)習(xí)、實(shí)踐及寬廣的視野。

5、提高學(xué)習(xí)力量：

不斷的學(xué)習(xí)，才能不斷的更新自己，不斷的`提高自己。設(shè)計(jì)部將在下半年形成良好的學(xué)習(xí)氛圍，力求打造成自動(dòng)自發(fā)的學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，加強(qiáng)內(nèi)部溝通，以求共同提高。

6、建立專家?guī)欤?/p>

通過專家?guī)斓慕ⅲ浞掷猛獠績(jī)?yōu)質(zhì)資源，使我們的開發(fā)產(chǎn)品更科學(xué)、合理。

7、提高設(shè)計(jì)優(yōu)化力量：

設(shè)計(jì)優(yōu)化是設(shè)計(jì)部重要工作之一，設(shè)計(jì)優(yōu)化工作做的是否到位，關(guān)系到公司的成本目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)，關(guān)系到開發(fā)產(chǎn)品是否讓業(yè)主滿足，關(guān)系到設(shè)計(jì)是否合理。設(shè)計(jì)優(yōu)化是設(shè)計(jì)部全部管理人員的責(zé)任，因此設(shè)計(jì)優(yōu)化必需貫徹設(shè)計(jì)管理工作始終，是檢驗(yàn)我們工作成果的重要尺度之一。通過不斷學(xué)習(xí)、實(shí)踐，在工作中培育、提高設(shè)計(jì)優(yōu)化力量。

四、合理化建議

1、部門間增加溝通平臺(tái)及機(jī)會(huì)：

通過溝通平臺(tái)的建立，使公司內(nèi)部員工彼此更加了解、更加信任，工作溝通起來將更為主動(dòng)、快捷、順暢。

2、組織溝通技巧的培訓(xùn)。

工作過程、結(jié)果消失偏差，達(dá)不到自己盼望的結(jié)果，往往歸結(jié)于溝通不徹底，沒有把自己的意思傳達(dá)給對(duì)方，造成對(duì)方理解有誤或?qū)Ψ秸J(rèn)為已經(jīng)明白對(duì)方的意圖和要求。溝通方式、溝通目的及如何才算溝通到位，溝通雙方必需清晰。溝通特別重要，它占據(jù)我們大量的時(shí)間和精力，良好的溝通效果將有利于我們高效率的工作。通過溝通培訓(xùn)，將有助于公司整體工作力量的提升。

3、更多的專業(yè)培訓(xùn)、考察機(jī)會(huì)。

培訓(xùn)、考察的目的就是拓寬視野、接受前沿產(chǎn)品、吸取別人的閱歷，為自身及整體的創(chuàng)新力量提升充電。

今年下半年，設(shè)計(jì)部將不遺余力的支持公司的進(jìn)展，有效推動(dòng)設(shè)計(jì)方案的落實(shí)，迎接xx廣場(chǎng)項(xiàng)目，特殊是xx國(guó)際中心項(xiàng)目的挑戰(zhàn)，克服困難，實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)及設(shè)計(jì)部的目標(biāo)。

設(shè)計(jì)部員工個(gè)人工作總結(jié)(二)

光陰似箭，一刺眼勞碌的一年就要過去了，新的一年即將到來。經(jīng)過一年的工作，公司的面貌有了很大的變化，設(shè)計(jì)部在20xx年的工作中緊緊圍繞公司既定目標(biāo)，突出工作重點(diǎn)，努力增加工作主動(dòng)性和制造性，各項(xiàng)工作也能秩序井然的得到開展，當(dāng)然這離不開公司及同事對(duì)我們工作的支持，使我們部門能充分發(fā)揮好承上啟下，聯(lián)系左右，協(xié)調(diào)內(nèi)外的作用，作為我本人也在工作中得到了熬煉和學(xué)習(xí)，能夠仔細(xì)完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，與各部門搞好協(xié)調(diào)，當(dāng)然在工作中我們也有不少的不足之處。

做為設(shè)計(jì)部工作無小事，事事到處都代表著公司的形象，現(xiàn)將主要工作狀況匯報(bào)如下：20xx年全年設(shè)計(jì)部共接到設(shè)計(jì)任務(wù)大大小小幾百個(gè)，下單文件就達(dá)x個(gè)，其中xx個(gè)人就達(dá)到x個(gè)。這些設(shè)計(jì)任務(wù)中包括重大設(shè)計(jì)任務(wù)x項(xiàng)：

1、xx新外科大樓標(biāo)識(shí)系統(tǒng)設(shè)計(jì)

2、xx廣場(chǎng)標(biāo)識(shí)系統(tǒng)設(shè)計(jì)

3、xx醫(yī)院整體形象設(shè)計(jì)

4、xx區(qū)xx路街道辦事處及下轄x個(gè)社區(qū)標(biāo)識(shí)系統(tǒng)導(dǎo)入

5、xx醫(yī)院門診樓標(biāo)識(shí)系統(tǒng)整體改造

6、xx醫(yī)院x周年院慶院區(qū)戶外標(biāo)識(shí)改造及增補(bǔ)

7、xx工業(yè)園標(biāo)識(shí)系統(tǒng)設(shè)計(jì)導(dǎo)入

其他設(shè)計(jì)項(xiàng)目還包括xx區(qū)xx管理局、xx園區(qū)標(biāo)識(shí)、xx賓館標(biāo)識(shí)系統(tǒng)、xx地產(chǎn)、xx醫(yī)院、xx醫(yī)學(xué)院基礎(chǔ)醫(yī)學(xué)討論所、xx市精神病醫(yī)院、xx市xx福利院、xx市xx中心、xx保險(xiǎn)和xx期貨等。

在本年度的工作中主要的大項(xiàng)目照舊集中在我們的老客戶上，其中醫(yī)院項(xiàng)目占了大部分，尤其是附二的老門診大樓的標(biāo)識(shí)改造工程，老門診樓地形簡(jiǎn)單、人流量大、建筑陳舊、原有標(biāo)識(shí)雜亂，在設(shè)計(jì)和規(guī)劃的過程中遇到了許多的問題和困難，如標(biāo)識(shí)材料依據(jù)環(huán)境的精確?????運(yùn)用、標(biāo)識(shí)最佳安裝位置的選擇、標(biāo)識(shí)安裝方式的合理性等等，但在x總的正確指導(dǎo)、工程安裝部的幫助和本部門的共同努力下，大部分問題都得到了最終的解決，最終將此項(xiàng)目畫上了一個(gè)較為圓滿的句號(hào)。

公司20xx年處在一個(gè)進(jìn)展的變革之中，因此不行避開的帶來了一些人事上的變更，雖然給設(shè)計(jì)部的工作帶來了一些影響，但在人力資源部的不斷努力下也在給我們部門不斷帶來新奇血液，在設(shè)計(jì)部人才的引進(jìn)上做出了很大的努力。同時(shí)值得表?yè)P(yáng)的是在設(shè)計(jì)部人員緊缺或新老交替之時(shí)能夠任勞任怨的工作、加班，同時(shí)也能準(zhǔn)時(shí)完成上級(jí)下達(dá)的設(shè)計(jì)和下單任務(wù)，確保了公司一些急、重任務(wù)的按時(shí)完成。

20xx年在部門自身建設(shè)上加強(qiáng)了內(nèi)部規(guī)范管理，以促進(jìn)設(shè)計(jì)部工作規(guī)范有序進(jìn)行。自20xx年x月x日公司搬遷以來，設(shè)計(jì)部首先在制度建設(shè)上下功夫，仔細(xì)抓好內(nèi)部管理，提高內(nèi)部管理水平。在總經(jīng)辦的幫助下細(xì)化了《設(shè)計(jì)管理規(guī)范》完善了《業(yè)務(wù)流程》過程，包括下單、核稿、與客戶溝通和文檔管理等都有了明確的規(guī)定，實(shí)行精細(xì)管理，同時(shí)樹立高度的服務(wù)意識(shí)，并自覺地落實(shí)到各項(xiàng)工作的細(xì)節(jié)之中。同時(shí)也進(jìn)一步明確了我部門人員崗位工作職責(zé)、紀(jì)律和要求。

當(dāng)然在一年的工作中我們也存在不足許多的不足：

一是部門還有些規(guī)范和制度需要完善，已有的規(guī)范和制度在雖以執(zhí)行但還不夠到位;二是部門工作紛繁簡(jiǎn)單，設(shè)計(jì)水平和出稿時(shí)間都有待提高;三是工作中不夠大膽，缺乏創(chuàng)新，要在不斷的工作學(xué)習(xí)過程中提升工作方法，不斷創(chuàng)新完善。因此我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦幸龅揭韵聨c(diǎn)：

1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身素養(yǎng)，提高工作效率。

2、加強(qiáng)協(xié)調(diào)，提高設(shè)計(jì)質(zhì)量，更好地服務(wù)于公司的新老客戶。

3、加強(qiáng)制度建設(shè)，健全部門各項(xiàng)管理制度，使部門工作上一個(gè)新的臺(tái)階。

4、加強(qiáng)部門人員的培育訓(xùn)練工作，建立一個(gè)朝氣蓬勃，富有戰(zhàn)斗力的工作團(tuán)隊(duì)。

5、加強(qiáng)部門人員的合理配置，從工作的實(shí)際需要?jiǎng)由恚侠碚{(diào)配現(xiàn)有人員，使部門每個(gè)工作人員都能各司其職、各盡職守、提高整體工作效率。

20xx年設(shè)計(jì)部的各項(xiàng)工作雖然取得了一些成果，但離要求有肯定的差距，我部門將不斷地總結(jié)閱歷，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，更新觀念，提高各方面的工作力量和管理水平。緊緊圍繞公司的進(jìn)展目標(biāo)，以腳踏實(shí)地的工作作風(fēng)，求真務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，樂觀創(chuàng)新，爭(zhēng)取在20xx年能吸取閱歷教訓(xùn)百尺竿頭更進(jìn)一步，取得更好的業(yè)績(jī)。

設(shè)計(jì)部員工個(gè)人工作總結(jié)(三)

秋去冬又來，花開花亦謝。一閉一睜間，匆忙又一年。

在忙勞碌碌中，20xx年又將過去了，在這一年當(dāng)中，設(shè)計(jì)部無論是在運(yùn)作模式、設(shè)計(jì)產(chǎn)值、還是人員結(jié)構(gòu)，各方面的變化都比較大。

設(shè)計(jì)部的運(yùn)作模式是從x月底開頭進(jìn)行調(diào)整的，以獨(dú)立承包制的運(yùn)營(yíng)方式，與之前相比，變化相對(duì)較大。設(shè)計(jì)部有了更大的自主權(quán)，有了更大的發(fā)揮空間。對(duì)于公司來講，也省了不少雜事小事。在近幾個(gè)月的運(yùn)作來看，狀況還是比較穩(wěn)定，總體是穩(wěn)中有進(jìn)展。在不斷提高自己的管理力量的基礎(chǔ)上，連續(xù)加強(qiáng)專業(yè)學(xué)問的學(xué)習(xí)，領(lǐng)導(dǎo)部門全部人員，往更高設(shè)計(jì)層次邁近。

從一年的設(shè)計(jì)產(chǎn)值來看，比去年有了相對(duì)程度的提高，設(shè)計(jì)工程總產(chǎn)值達(dá)x億元左右，設(shè)計(jì)費(fèi)總產(chǎn)值近x萬(wàn)元。從項(xiàng)目的類型上分析，今年的聲學(xué)公建項(xiàng)目比去年增加許多，如青少年宮、藝術(shù)中心、會(huì)議中心等等。這也在另一個(gè)角度可見，幾年以來，x總始終要求銷售人員在銷售過程中同樣需要重視聲學(xué)裝飾領(lǐng)域這一決策初見成效。還有今年本地區(qū)的事業(yè)單位的設(shè)計(jì)裝飾項(xiàng)目，如雨后春筍，漸漸地越來越多，而且都是側(cè)重于在原有建筑中的裝修改造，這也預(yù)示著本地區(qū)的機(jī)關(guān)事業(yè)單位的二次裝修改造時(shí)期的到來，因此，我們應(yīng)當(dāng)提前做好預(yù)備，在20xx年，爭(zhēng)取再把握的機(jī)會(huì)，打個(gè)美麗戰(zhàn)。雖然今年的產(chǎn)值是喜人的，但是作為一個(gè)甲級(jí)設(shè)計(jì)資質(zhì)的設(shè)計(jì)單位來說，這是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。我們?nèi)孕枰M(jìn)一步努力，不斷地在業(yè)務(wù)技能上下功夫，爭(zhēng)取在新的一年里，產(chǎn)值更上一層樓。

設(shè)計(jì)部今年的人員流淌性，是歷年來最大的，幾乎是大換血，與新成立一個(gè)設(shè)計(jì)部沒什么區(qū)分。因此在肯定程度上影響了工程設(shè)計(jì)的質(zhì)量、進(jìn)度，甚至導(dǎo)致某些項(xiàng)目的流產(chǎn)，對(duì)公司造成了較大的損失。但是，在這幫新人的共同努力下，