酒店大堂經(jīng)理年終工作總結(jié)范文兩篇

Word文檔酒店大堂經(jīng)理年終工作總結(jié)范文兩篇當(dāng)我們結(jié)束了一年的工作以后總會(huì)感慨萬分，是時(shí)候?qū)ν瓿傻墓ぷ骷右钥偨Y(jié)了。我我為大家?guī)砹司频甏筇媒?jīng)理年終工作總結(jié)范文兩篇，謝謝大家閱覽。

酒店大堂經(jīng)理年終工作總結(jié)范文兩篇

以下是我為大家收拾的酒店大堂經(jīng)理年終工作總結(jié)范文，請(qǐng)大家參閱。

范文一

作為一名酒店的大堂經(jīng)理，身上的擔(dān)子是最重的，我不僅要做好酒店的任何大堂，不能浮現(xiàn)任何壞賬，而且囫圇酒店的進(jìn)展和我有很大的關(guān)系。作為酒店的實(shí)力型人物，我向來在注重，注重和每個(gè)同事、員工搞好關(guān)系，高處不勝寒，做好領(lǐng)導(dǎo)一定要這樣。

固然最重要的是要注重公司的大堂問題了，大堂問題在任何地方都是囫圇公司的心臟，是最重要的，不能浮現(xiàn)任何粗心。一旦有粗心了，那這個(gè)公司面向的只能是倒閉了，大堂問題的重要性不用贅言了。

我當(dāng)大堂經(jīng)理已經(jīng)有些年了，酒店沒有浮現(xiàn)過任何大堂問題的情況，所以我的工作向來是比較好做的，在公司的人氣也很高。由于只要公司的的大堂不浮現(xiàn)問題，能準(zhǔn)時(shí)的將員工的工資發(fā)下去，這比說一萬句好話都重要。我向來信守這個(gè)原則，向來這樣做，我很信任這就是對(duì)的。

下面又到了我的一年的大堂方案了，大堂方案對(duì)酒店一年的進(jìn)展情況尤為重要，每年我都能做好，今年固然不能例外了。

大堂方案是大堂預(yù)測所確定的經(jīng)營目標(biāo)的系統(tǒng)化和詳細(xì)化，又是控制大堂收支活動(dòng)、分析經(jīng)營成績的依據(jù)。大堂方案工作的本身就是運(yùn)用科學(xué)的技術(shù)手段和數(shù)學(xué)辦法，對(duì)目標(biāo)舉行綜合平衡，制定主要方案指標(biāo)，擬訂增產(chǎn)節(jié)省措施，協(xié)調(diào)各項(xiàng)方案指標(biāo)。它是落實(shí)酒店奮斗目標(biāo)和保證措施的須要環(huán)節(jié)。

酒店編制的大堂方案主要包括：籌資方案、固定資產(chǎn)增減和折舊汁劃、流淌資產(chǎn)及其周轉(zhuǎn)方案、成本費(fèi)用方案、利潤及利潤分配方案、對(duì)外投資方案等。每項(xiàng)方案均由許多大堂指標(biāo)構(gòu)成，大堂方案指標(biāo)是方案期各項(xiàng)大堂活動(dòng)的奮斗目標(biāo)，為了實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，大堂方案還必需列出保證方案完成的主要經(jīng)營管理措施。

編制大堂方案要做好以下工作。

(一)分析主客觀緣由，全面支配方案指標(biāo)

審視當(dāng)年的經(jīng)營狀況，分析囫圇經(jīng)營條件和目前的競爭形勢等與所確定的經(jīng)營目標(biāo)有關(guān)的各種因素，根據(jù)酒店總體經(jīng)濟(jì)效益的原則，制定出主要的方案指標(biāo)。

(二)協(xié)調(diào)人力、物力、財(cái)力，落實(shí)增產(chǎn)節(jié)省措施

要合理支配人力、物力、財(cái)力，使之與經(jīng)營目標(biāo)的要求相適應(yīng);在財(cái)力平衡方面，要組織資金運(yùn)用同資金來源的平衡、大堂支出同大堂收入的平衡等。還要努力挖掘酒店內(nèi)部潛力，從提高經(jīng)濟(jì)效益動(dòng)身，對(duì)酒店各部門經(jīng)營活動(dòng)提出要求，制定出各部門的增產(chǎn)節(jié)省措施，制定和修訂各項(xiàng)定額，以保證方案指標(biāo)的落實(shí)。

(三)編制方案表格，協(xié)調(diào)各項(xiàng)方案指標(biāo)

以經(jīng)營目標(biāo)為核心，以平均先進(jìn)定額為基礎(chǔ)，計(jì)算酒店方案期內(nèi)資金占用、成本、費(fèi)用利潤等各項(xiàng)方案指標(biāo)，編制出大堂方案表，并檢查、核對(duì)各項(xiàng)有關(guān)方案指標(biāo)是否密切連接協(xié)調(diào)平衡。

這就是我這一年的工作方案，對(duì)公司大堂的方案都做了很好的方案，信任公司一年的大堂問題不會(huì)浮現(xiàn)任何問題的。在金融危機(jī)的大前提下，酒店的生意也受到了很大的困擾，這就需要每一個(gè)公司的員工都能夠做到仔細(xì)負(fù)責(zé)，樂觀努力的為公司的生存做出自己應(yīng)有的力氣。

說實(shí)話能夠當(dāng)一個(gè)酒店的大堂經(jīng)理，以我個(gè)人的能力是不能夠徹低的勝任的，我靠的就是付出比別人更多的努力和同事、員工的協(xié)助，這就是我為什么要和同事、員工搞好關(guān)系的緣由。笨鳥先飛，早起的鳥兒有蟲吃。我做到這些都是靠努力的來的。

這就是我的一年工作方案，如有不同的看法，請(qǐng)準(zhǔn)時(shí)和我交流，我仔細(xì)改正。

范文二

20年已經(jīng)過去，在這一年里，xx大酒店在xx公司和xx公司的共同經(jīng)營下有了較大的變化，兩家股東投入大量的資金對(duì)酒店部分設(shè)備設(shè)施舉行了更新和改造，荒廢多年的三樓經(jīng)過裝修營業(yè)，彌補(bǔ)了酒店消遣項(xiàng)目的空缺，使酒店的服務(wù)項(xiàng)目越發(fā)完美，針對(duì)客房異味的問題，通過打開窗戶通風(fēng)得到了根本的解決，同時(shí)對(duì)客房舊電視舉行了更新……，全部的這些給酒店帶來了生機(jī)和希翼。

酒店設(shè)備的更新、服務(wù)項(xiàng)目的完美、員工服務(wù)水準(zhǔn)的進(jìn)一步提高，使xx大酒店在20年的星評(píng)復(fù)核中取得有史以來的最好成果其次名，使xx大酒店在酒店業(yè)有了較高的聲譽(yù)。全部的這些都是店級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的有效管理和酒店各部門員工的努力是分不開的。

所以酒店較注意員工的精神文明建設(shè)，給員工制造了良好的生活空間，將酒店的洗衣房改造成一個(gè)寬闊的員工餐廳和員工活動(dòng)的兩用室，并添置了桌球、乒乓球桌、棋牌等消遣項(xiàng)目，并多次開展各項(xiàng)競賽，即增加了員工的體質(zhì)又豐盛了員工的業(yè)余生活，酒店還將太陽能熱水安裝到了員工宿舍，解決了員工冬天洗澡的問題。全部的這些員工只能通過仔細(xì)工作往返報(bào)酒店。今年來前廳部在人員不斷更換的狀況下，全部的員工仍然能夠克服困難、團(tuán)結(jié)進(jìn)取，遺憾的完成酒店交給的各項(xiàng)接待任務(wù)，全年共接待了VIp團(tuán)四個(gè)，會(huì)議很多次，在囫圇接待過程中受到客人的好評(píng)，一年來前廳部做好了以下幾項(xiàng)工作：

一、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高員工素養(yǎng)

前廳作為酒店的門面，每個(gè)員工都要直接的面向客人，員工的工作態(tài)度和服務(wù)質(zhì)量反映出一個(gè)酒店的服務(wù)水準(zhǔn)和管理水平，因此對(duì)員工的培訓(xùn)是我們的工作重點(diǎn)，今年來針對(duì)五個(gè)分部制定了具體的培訓(xùn)方案：針對(duì)總機(jī)，我們舉行接聽電話語言技巧培訓(xùn);針對(duì)行李處的行李運(yùn)輸和寄存服務(wù)舉行培訓(xùn);接待員的禮節(jié)禮貌和售房技巧培訓(xùn);特殊是今年七月份對(duì)前廳部全部員工舉行了長達(dá)一個(gè)月的外語培訓(xùn)，為今年的星評(píng)復(fù)核打下一定的基礎(chǔ)，惟獨(dú)通過培訓(xùn)才干讓員工在業(yè)務(wù)學(xué)問和服務(wù)技能上有進(jìn)一步的提高，才干更好的為客人提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

二、給員工灌輸開源節(jié)流、增收節(jié)支意識(shí)，控制好成本

開源節(jié)流、增收節(jié)支是每個(gè)企業(yè)不矢的追求，前廳部員工樂觀響應(yīng)酒店的號(hào)召，開展節(jié)省、節(jié)支活動(dòng)，控制好成本。為節(jié)省費(fèi)用，前廳部自己購買塑料籃子來裝團(tuán)隊(duì)的鑰匙，削減了鑰匙袋和房卡的使用量，給酒店節(jié)省了費(fèi)用(本來不管是團(tuán)隊(duì)還是散客，每間房間都必需填寫房卡和使用鑰匙袋，通過團(tuán)隊(duì)房不使用房卡和鑰匙袋后，大大節(jié)約了費(fèi)用，房卡0.18元/張，鑰匙袋0.10元/個(gè)，天天團(tuán)隊(duì)房都100間以上，一年可節(jié)省一筆較大的費(fèi)用);商務(wù)中心用過期報(bào)表來打印草稿紙;催促住宿的員工節(jié)省用水電;控制好辦公用品，用好每一張紙、每一支筆。通過這些控制，為酒店創(chuàng)收做出前廳部應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

三、加強(qiáng)員工的銷售意識(shí)和銷售技巧，提高入住率

前廳部按照市場狀況，樂觀地推動(dòng)散客房銷售，今年來酒店推出了一系列的客房促銷計(jì)劃如：球迷房、積分卡、代金券、千元卡等促銷活動(dòng)，接待員在酒店優(yōu)待政策的同時(shí)按照市場行情和當(dāng)日的入住狀況靈便把握房價(jià)，前臺(tái)的散客有了顯然的增強(qiáng)，入住率有所提高，強(qiáng)調(diào)接待員：只要到前臺(tái)的客人，我們都要想盡方法讓客人住下來的宗旨，爭取更多的入住率。

四、注意各部門之間的協(xié)調(diào)工作

酒店就像一個(gè)大家庭，部門與部門之間在工作中難免會(huì)發(fā)生磨擦，協(xié)調(diào)的好壞在工作中將受到極大的影響。前廳部是囫圇酒店的中樞部門，它同餐飲、銷售、客房等部門都有著緊密的工作關(guān)系，如浮現(xiàn)問題，我們都能主動(dòng)地和該部門舉行協(xié)調(diào)解決，避開事情的惡化，由于大家的共同目的都是為了酒店，不解決和處理好將對(duì)酒店帶來一定的負(fù)面影響。五、加強(qiáng)各類報(bào)表及報(bào)關(guān)數(shù)據(jù)的管理

前臺(tái)根據(jù)公安局的規(guī)定對(duì)每個(gè)入住的客人舉行入住記下，并輸入電腦，境外客人的資料通過酒店的報(bào)關(guān)系統(tǒng)準(zhǔn)時(shí)的向國家平安局出入境管理科舉行報(bào)關(guān)，仔細(xì)執(zhí)行公安局下發(fā)的通知，對(duì)每位住客的貴重物品舉行提示寄存。前廳部全部的報(bào)表和數(shù)據(jù)指定專人負(fù)責(zé)，對(duì)報(bào)表舉行分類存檔并每月統(tǒng)計(jì)上報(bào)。2022年客房收入與20年客房收入舉行對(duì)照，住房率增強(qiáng)了9.46%，但收入?yún)s削減了240223.07元，主要緣由是由于酒店業(yè)之間的惡性竟?fàn)帉?dǎo)致平均房價(jià)降低，入住率增強(qiáng)而收入削減的現(xiàn)象，客房簡況表附后。

成果是喜人的，但不是之處我們也深刻地意識(shí)和體味到：

1、在服務(wù)上缺乏靈便性和主動(dòng)性;

2、總機(jī)的設(shè)備老化造成線路不暢，時(shí)常引起客人投訴;

3、個(gè)別新員工對(duì)本職工作操作不嫻熟;

4、商務(wù)中心復(fù)印機(jī)老化，復(fù)印機(jī)效果不好，影響到商務(wù)中心的收入，今年全年商務(wù)中心的復(fù)印現(xiàn)金收入惟獨(dú)2812.9元按照酒店給營業(yè)部門制定了新的銷售指標(biāo)和任務(wù)，年對(duì)前廳部來說是一個(gè)重要年，為能協(xié)作銷售部完成任務(wù)，特制定出年工作方案：

1、繼續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn)，提高員工的綜合素養(yǎng)，提高服務(wù)質(zhì)量;

2、穩(wěn)定員工隊(duì)伍，削減員工的流淌性;

3、硬件老化軟件補(bǔ)，通過提高服務(wù)質(zhì)量來彌補(bǔ)設(shè)備老化的不足;

4、提高前臺(tái)員工的售房技巧，增強(qiáng)散客的入住率，力爭完成酒店下達(dá)的銷售任務(wù)。

新的一年已開頭，前廳部全體員工將以新的精神面貌和實(shí)際行動(dòng)向來賓提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，貫徹來賓至上，服務(wù)第一的宗旨。

我推舉

2022酒店大堂經(jīng)理年終工作總結(jié)范文

年終總結(jié)是我們?cè)谌粘９ぷ髦凶畈荒苋鄙俚囊粋€(gè)環(huán)節(jié)，它能夠帶你回顧過去哪里沒做好，以便于在將來的工作中做的更好。下面是由我我為大家收拾的2022酒店大堂經(jīng)理年終工作總結(jié)范文。

2022酒店大堂經(jīng)理年終工作總結(jié)范文【一】

作為工行的一名青年員工，從事大堂經(jīng)理期間我深刻體味到大堂經(jīng)理的使命和職責(zé)，大堂經(jīng)理服務(wù)的好壞直接影響銀行的經(jīng)營效益和外在形象。一名優(yōu)秀的大堂經(jīng)理，身兼六職：業(yè)務(wù)引導(dǎo)、服務(wù)示范、心情安撫、沖突協(xié)調(diào)、環(huán)境保潔和平安監(jiān)督。大堂經(jīng)理作為一個(gè)重要的崗位，在客戶服務(wù)、產(chǎn)品營銷等方面具有不行替代的作用。青年員工更要不斷學(xué)習(xí)努力完美自我，提升業(yè)務(wù)潛力。

首先，對(duì)工作細(xì)節(jié)的正確掌握是大堂經(jīng)理必備的基本素養(yǎng)。大堂經(jīng)理需要對(duì)銀行業(yè)務(wù)學(xué)問仔細(xì)學(xué)習(xí)，在實(shí)踐中不斷深入對(duì)學(xué)問的理解，充分把握全面的銀行業(yè)務(wù)，這樣才干有足夠的基礎(chǔ)為客戶帶給服務(wù)，對(duì)于來辦業(yè)務(wù)的客戶要仔細(xì)咨詢，了解所辦業(yè)務(wù)，耐心講解，細(xì)致的助力。

第二，在履行自身職責(zé)的同時(shí)還要考究工作的藝術(shù)。我認(rèn)為在工作中要做到以下幾點(diǎn)：

一、微笑服務(wù)

大堂經(jīng)理要時(shí)刻持續(xù)積極的心態(tài)，微笑應(yīng)對(duì)客戶，用微笑感染客戶、拉近與客戶的距離、留住客戶。巧妙的使用笑的技巧，體現(xiàn)銀行客戶第一、服務(wù)至上的經(jīng)營理念。練好內(nèi)功，讓微笑帶來的溫情彌漫營業(yè)大廳，讓客戶有賓至如歸之感。大堂經(jīng)理要提升個(gè)人素養(yǎng)和儀表形象，起碼做到端莊、優(yōu)雅、大方。當(dāng)客戶一進(jìn)入銀行大廳時(shí)，大堂經(jīng)理要對(duì)他們綻開會(huì)心的微笑，熱烈、禮貌去迎接客戶，用微笑去了解并懂得客戶的需求，用微笑去解答客戶的疑問，盡量去滿足他們，使客戶覺得來銀行辦理業(yè)務(wù)是倍受敬重的、倍受歡迎的。

二、能說會(huì)道

大堂經(jīng)理直接應(yīng)對(duì)客戶，要有較強(qiáng)的與客戶交流的潛力。不僅僅要做到與客戶的交流，更就應(yīng)協(xié)調(diào)客戶與柜員之間的摩擦，做到面觀四方、耳聽八方，準(zhǔn)時(shí)與客戶交流，密切與客戶的關(guān)系。良好的口才和超常的耐心是做好大堂經(jīng)理工作的基本前提，能夠在大堂經(jīng)理這個(gè)平臺(tái)得到縱情的發(fā)揮。說要做好三點(diǎn)：一是勤說，即對(duì)前來的客戶要勤開口，反復(fù)講，全力推介產(chǎn)品;二是能說，即描述業(yè)務(wù)過硬，講解精確?????，但是份夸大，也不刻意掩飾，把工行產(chǎn)品的特點(diǎn)和功能正確無誤地推介給客戶，三是會(huì)說，即考究服務(wù)策略，因人而異，差別營銷。在說上攢足功夫，能夠起到事半功倍之效。另外，對(duì)理解力較差和疑難點(diǎn)較多的客戶詢問，大堂經(jīng)理務(wù)必不厭其煩要有足夠的耐心，把客戶當(dāng)親人，反復(fù)深化淺出地講解，這樣才干得到客戶的敬重和相信。

三、擅長提問

凡是進(jìn)門的客戶，都要熱烈迎接，主動(dòng)問候，不能有嫌貧愛富的不良心里。要擅長揣摩客戶心理，對(duì)客戶異樣反應(yīng)要上前咨詢，誠摯關(guān)懷，幫忙解決。尤其是重要的當(dāng)客戶對(duì)銀行服務(wù)等方面故意見時(shí)，大堂經(jīng)理要聆聽客戶的不滿心情，不要急于去辯解什么，最后要誠摯的向客戶賠禮，由于你代表的不是你自我，代表的工行的企業(yè)形象。首先要取得客戶對(duì)你的好感，這樣才可能很好的舉行以下的交流，第二，要弄清晰客戶他的需求是什么，要盡快幫客戶解決他的問題。此外需勤問柜員，對(duì)柜臺(tái)內(nèi)現(xiàn)金和業(yè)務(wù)處理情況了如指掌，以保證準(zhǔn)時(shí)調(diào)節(jié)客戶到指定窗口快速辦理業(yè)務(wù)。讓客戶深切感觸到我行的精確?????、便利、快捷的服務(wù)，樹立良好的服務(wù)形象。

四、察言觀色

大堂經(jīng)理要有超強(qiáng)觀看潛力，在工作中做到眼觀六路、耳聽八方。在服務(wù)中要留心聽，隨時(shí)把握客戶需求，收集有價(jià)值的金融信息，仔細(xì)記載大堂工作日志，總結(jié)提出后準(zhǔn)時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。要具備足夠的應(yīng)急大事的處理潛力，不行避開的會(huì)碰到各式各樣的諸多突發(fā)大事。如客戶排長隊(duì)問題，大堂經(jīng)理要準(zhǔn)時(shí)分流客戶。要引導(dǎo)客戶到其他窗口辦理相關(guān)業(yè)務(wù)，帶有卡客戶到自助設(shè)備辦理，從而減輕柜面壓力。確保營業(yè)大廳秩序穩(wěn)定。深入大堂經(jīng)理服務(wù)，全面提升大堂經(jīng)理服務(wù)潛力。

五、專心主動(dòng)

大堂經(jīng)理的工作性質(zhì)要求員工在工作時(shí)要專心主動(dòng)。大堂經(jīng)理務(wù)必養(yǎng)成勤走動(dòng)的習(xí)慣，要在大廳內(nèi)及ATM區(qū)域往返巡查，準(zhǔn)時(shí)把握大廳內(nèi)外總體情況。透過與客戶零距離的看、問、說，疏導(dǎo)客戶，維持秩序，了解信息，調(diào)節(jié)服務(wù)方式。準(zhǔn)時(shí)為客戶帶給全方位的服務(wù)需求，發(fā)揮大堂經(jīng)理不行或缺的作用。當(dāng)碰到需要幫忙的顧客時(shí)，大堂經(jīng)理要勤示范、勤幫忙，當(dāng)碰到老弱病殘的客戶，要熱烈地帶給舉手之勞的幫忙。

我們要隨時(shí)隨地，急客戶所急，想客戶所想，以完善無缺的服務(wù)去贏得每一位客戶。要讓每一位客戶感觸到我們的微笑，感觸到我們的熱烈，感觸到我們的專業(yè)，感觸到賓至如歸的感覺。

2022酒店大堂經(jīng)理年終工作總結(jié)范文【二】

作為一名酒店的大堂經(jīng)理，身上的擔(dān)子是最重的，我不僅要做好酒店的任何大堂，不能浮現(xiàn)任何壞賬，而且囫圇酒店的進(jìn)展和我有很大的關(guān)系。作為酒店的實(shí)力型人物，我向來在注重，注重和每個(gè)同事、員工搞好關(guān)系，高處不勝寒，做好領(lǐng)導(dǎo)一定要這樣。

固然最重要的是要注重公司的大堂問題了，大堂問題在任何地方都是囫圇公司的心臟，是最重要的，不能浮現(xiàn)任何粗心。一旦有粗心了，那這個(gè)公司面向的只能是倒閉了，大堂問題的重要性不用贅言了。

我當(dāng)大堂經(jīng)理已經(jīng)有些年了，酒店沒有浮現(xiàn)過任何大堂問題的情況，所以我的工作向來是比較好做的，在公司的人氣也很高。由于只要公司的的大堂不浮現(xiàn)問題，能準(zhǔn)時(shí)的將員工的工資發(fā)下去，這比說一萬句好話都重要。我向來信守這個(gè)原則，向來這樣做，我很信任這就是對(duì)的。

下面又到了我的一年的大堂方案了，大堂方案對(duì)酒店一年的進(jìn)展情況尤為重要，每年我都能做好，今年固然不能例外了。

大堂方案是大堂預(yù)測所確定的經(jīng)營目標(biāo)的系統(tǒng)化和詳細(xì)化，又是控制大堂收支活動(dòng)、分析經(jīng)營成績的依據(jù)。大堂方案工作的本身就是運(yùn)用科學(xué)的技術(shù)手段和數(shù)學(xué)辦法，對(duì)目標(biāo)舉行綜合平衡，制定主要方案指標(biāo)，擬訂增產(chǎn)節(jié)省措施，協(xié)調(diào)各項(xiàng)方案指標(biāo)。它是落實(shí)酒店奮斗目標(biāo)和保證措施的須要環(huán)節(jié)。

酒店編制的大堂方案主要包括：籌資方案、固定資產(chǎn)增減和折舊汁劃、流淌資產(chǎn)及其周轉(zhuǎn)方案、成本費(fèi)用方案、利潤及利潤分配方案、對(duì)外投資方案等。每項(xiàng)方案均由許多大堂指標(biāo)構(gòu)成，大堂方案指標(biāo)是方案期各項(xiàng)大堂活動(dòng)的奮斗目標(biāo)，為了實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，大堂方案還必需列出保證方案完成的主要經(jīng)營管理措施。

編制大堂方案要做好以下工作。

(一)分析主客觀緣由，全面支配方案指標(biāo)

審視當(dāng)年的經(jīng)營狀況，分析囫圇經(jīng)營條件和目前的競爭形勢等與所確定的經(jīng)營目標(biāo)有關(guān)的各種因素，根據(jù)酒店總體經(jīng)濟(jì)效益的原則，制定出主要的方案指標(biāo)。

(二)協(xié)調(diào)人力、物力、財(cái)力，落實(shí)增產(chǎn)節(jié)省措施

要合理支配人力、物力、財(cái)力，使之與經(jīng)營目標(biāo)的要求相適應(yīng);在財(cái)力平衡方面，要組織資金運(yùn)用同資金來源的平衡、大堂支出同大堂收入的平衡等。還要努力挖掘酒店內(nèi)部潛力，從提高經(jīng)濟(jì)效益動(dòng)身，對(duì)酒店各部門經(jīng)營活動(dòng)提出要求，制定出各部門的增產(chǎn)節(jié)省措施，制定和修訂各項(xiàng)定額，以保證方案指標(biāo)的落實(shí)。

(三)編制方案表格，協(xié)調(diào)各項(xiàng)方案指標(biāo)

以經(jīng)營目標(biāo)為核心，以平均先進(jìn)定額為基礎(chǔ)，計(jì)算酒店方案期內(nèi)資金占用、成本、費(fèi)用利潤等各項(xiàng)方案指標(biāo)，編制出大堂方案表，并檢查、核對(duì)各項(xiàng)有關(guān)方案指標(biāo)是否密切連接協(xié)調(diào)平衡。

這就是我這一年的工作方案，對(duì)公司大堂的方案都做了很好的方案，信任公司一年的大堂問題不會(huì)浮現(xiàn)任何問題的。在金融危機(jī)的大前提下，酒店的生意也受到了很大的困擾，這就需要每一個(gè)公司的員工都能夠做到仔細(xì)負(fù)責(zé)，樂觀努力的為公司的生存做出自己應(yīng)有的力氣。

說實(shí)話能夠當(dāng)一個(gè)酒店的大堂經(jīng)理，以我個(gè)人的能力是不能夠徹低的勝任的，我靠的就是付出比別人更多的努力和同事、員工的協(xié)助，這就是我為什么要和同事、員工搞好關(guān)系的緣由。笨鳥先飛，早起的鳥兒有蟲吃。我做到這些都是靠努力的來的。

2022酒店大堂經(jīng)理年終工作總結(jié)范文【三】

作為_酒店的大堂經(jīng)理，我將2022年度的工作做了一個(gè)總結(jié)，做得好的地方就向來保持下去，做的不好的就準(zhǔn)時(shí)改正。

一、維護(hù)良好來賓關(guān)系妥當(dāng)處理客人投訴

恭敬并敬重客人，不單是一種單純的表面上的畢恭畢敬，它應(yīng)該是一種出自內(nèi)心的尊重，行動(dòng)只是其自然的流露。惟獨(dú)如此，才會(huì)想盡方法去做好服務(wù)，即使是一些純屬個(gè)人的偏好或習(xí)慣，只要于敬重客人不利，也會(huì)仔細(xì)地去改掉。惟獨(dú)做到了這一點(diǎn)，才會(huì)自然地敬重客人。對(duì)客人一向持續(xù)著謙敬的態(tài)度，也會(huì)由此贏得客人的恭敬。在工作中樹立了三個(gè)理念即①顧客理念：一切以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)，也就是以服務(wù)好顧客為終于目的。②細(xì)節(jié)理念：細(xì)節(jié)打算成敗，酒店服務(wù)說到底就是細(xì)節(jié)服務(wù)，做好每一個(gè)工作細(xì)節(jié)，酒店管理系統(tǒng)、服務(wù)系統(tǒng)就會(huì)順暢運(yùn)轉(zhuǎn)。③文化理念：讓顧客享受一種高品質(zhì)的、獨(dú)特的、終身難忘的消費(fèi)(住店、用餐)體驗(yàn)，讓員工在和睦、健康的企業(yè)氛圍中工作和學(xué)習(xí)。透過妥當(dāng)處理客人投訴，一方面發(fā)覺整改自身問題起到教導(dǎo)培訓(xùn)員工的作用;另一方面完美我們的服務(wù)為飯店吸引更多的回頭客。

二、完美內(nèi)部管理機(jī)制協(xié)調(diào)理順部門關(guān)系

大堂經(jīng)理透過發(fā)覺和解決服務(wù)質(zhì)量方面的問題，對(duì)飯店的管理制度和各項(xiàng)操作規(guī)程舉行檢驗(yàn)，主要起到兩方面的作用①對(duì)不利于對(duì)客服務(wù)需要健全或完美的部分，提出整改看法和推舉;②對(duì)飯店各部門因職責(zé)心執(zhí)行力不到位而引發(fā)的問題，提出整改的推舉并舉行處罰考核。

為了飯店服務(wù)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，大堂經(jīng)理仔細(xì)學(xué)習(xí)各部門運(yùn)轉(zhuǎn)程序，當(dāng)部門之間需協(xié)作的工作浮現(xiàn)問題之時(shí)，大堂經(jīng)理掌握連個(gè)前提①一切以客人的愜意為動(dòng)身點(diǎn);②一切以飯店利益為重。例如：前廳部和管家部在如何正確操作退房保留工作程序時(shí)，因?qū)υ擁?xiàng)管理政策理解不到位，而與客房遺留物品程序混淆，導(dǎo)致對(duì)客服務(wù)浮現(xiàn)失誤。后經(jīng)店領(lǐng)導(dǎo)提醒、兩部門學(xué)習(xí)政策程序、大堂經(jīng)理協(xié)調(diào)，兩部門達(dá)成共識(shí)，避開了類似問題的發(fā)生。飯店各部都能以大局為重，兢兢業(yè)業(yè)做好本職工作，推進(jìn)了飯店整體管理水平的提高。

三、堅(jiān)持落實(shí)四星標(biāo)準(zhǔn)切實(shí)做好六項(xiàng)檢查

大堂經(jīng)理負(fù)責(zé)服務(wù)質(zhì)量良的監(jiān)督和管理工作，衡量其服務(wù)質(zhì)量良的標(biāo)準(zhǔn)就是，國家旅游局制定的星級(jí)訪查標(biāo)準(zhǔn)。四星級(jí)飯店星評(píng)項(xiàng)目檢查合格率應(yīng)到達(dá)95%以上。為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，大堂經(jīng)理應(yīng)該扎扎實(shí)實(shí)做好六項(xiàng)檢查工作。多年來的實(shí)踐證實(shí)六項(xiàng)檢查是保證服務(wù)質(zhì)量的有效途徑。六項(xiàng)檢查即：項(xiàng)目三設(shè)施設(shè)備的檢查、項(xiàng)目四清潔衛(wèi)生的檢查、項(xiàng)目五服務(wù)質(zhì)量的檢查;培訓(xùn)工作檢查、資產(chǎn)管理檢查、平安管理檢查。六項(xiàng)檢查匯總及與上年度比較情況匯總表詳見附表。

四、時(shí)刻關(guān)注服務(wù)質(zhì)量細(xì)心檢查嚴(yán)格考核

作為飯店管理人員，應(yīng)該做到視客人為上帝，視質(zhì)量為生命，惟獨(dú)這樣才干生存，惟獨(dú)這樣才干進(jìn)展。大堂經(jīng)理主管全飯店服務(wù)質(zhì)量管理和考核工作，深知職責(zé)的重大也深感擔(dān)子的沉重。自我滿懷必勝的信念和高度的職責(zé)感、危機(jī)感，全心全意投入工作，為飯店作出了自我應(yīng)有的貢獻(xiàn)和犧牲，其中有苦也有樂，有喜也有憂。時(shí)值歲末，看到全年經(jīng)營管理任務(wù)即將完成，無比欣慰和感動(dòng)，展望來年市場變化難測，任務(wù)依舊艱難更需加倍努力才干完成。服務(wù)質(zhì)量考核工作取得了必需的成效，這是飯店領(lǐng)導(dǎo)縱觀全區(qū)正確決策的結(jié)果，是全體員工共同努力的結(jié)果。

五、忠誠敬業(yè)恪盡職守完成領(lǐng)導(dǎo)交辦工作

作為飯店職業(yè)經(jīng)理人，應(yīng)該具備高尚的職業(yè)情操和堅(jiān)韌拼搏的精神。自我多年以來得益于飯店，管理水平不斷提升，理應(yīng)愛崗敬業(yè)扎扎實(shí)實(shí)做好本職工作。近年來自我模范遵守各項(xiàng)規(guī)則制度，仔細(xì)履行管理職責(zé)，嚴(yán)格舉行質(zhì)量考核，得到了領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。在完成飯店經(jīng)營管理各項(xiàng)指標(biāo)的同時(shí)，按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

六、尋覓差距不斷提高開辟創(chuàng)新追求卓越

大堂工作的不足之處和應(yīng)該努力的方向是：①管理學(xué)問的學(xué)習(xí)需加強(qiáng)。隨著酒店業(yè)的不斷進(jìn)展，各種管理理念辦法不斷浮現(xiàn)，以及市場的變化、競爭的日益激烈，不學(xué)習(xí)提高就會(huì)落后。②對(duì)內(nèi)對(duì)外交流技能需提高。服務(wù)也是一種技能。與客人交流一需要敬重;二需技巧，與內(nèi)部人員交流同理。應(yīng)學(xué)習(xí)心理科學(xué)和管理科學(xué)學(xué)問，擅長觀看、發(fā)覺客人需求，以到達(dá)客人心悅誠服。對(duì)違紀(jì)員工的處罰應(yīng)遵循《員工手冊(cè)》堅(jiān)持原則公平嚴(yán)明，到達(dá)懲戒的目的。③為外賓服務(wù)質(zhì)量需提高。英語會(huì)話水平不高，直接影響對(duì)客服務(wù)，大堂經(jīng)理外語水平亟需提高。

大堂工作應(yīng)該圍繞飯店的工作重心，本著服務(wù)于飯店、服務(wù)于客人、服務(wù)于員工的精神，需進(jìn)一步提高管理水平，不斷提升服務(wù)質(zhì)量，構(gòu)建和維護(hù)良好的來賓關(guān)系，營造良好的服務(wù)氛圍，在總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，為全面完成_酒店的服務(wù)質(zhì)量指標(biāo)和經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)，做出自我應(yīng)有的努力。

2022酒店大堂經(jīng)理年終工作總結(jié)范文【四】

寒雪梅中盡、春風(fēng)柳上歸!轉(zhuǎn)瞬間2022年已經(jīng)過去，回首2022年讓人感慨萬千。xx酒店走過了他不平庸的一年，本人也有幸經(jīng)受了酒店的籌建、開業(yè)和升星的囫圇過程。首先十分謝謝xx給我進(jìn)入酒店工作的機(jī)會(huì)、謝謝xx在工作中給我莫大的支持與鼓舞，第二要謝謝xx給我這樣一個(gè)能呈現(xiàn)自我的平臺(tái)，讓我有機(jī)會(huì)參加其中，與酒店一同成長。下面我將對(duì)2022年工作和2022年的方案向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。2022年度的主要工作內(nèi)容：

(一)參加酒店的籌建與開業(yè)

2022年x月x日我們?cè)谌鹧┲杏瓉砭频甑拈_業(yè)，天寒地凍擋不住我們一群衰老人的激情。我們的員工不怕臟不怕累，打掃衛(wèi)生、搬家具、倒垃圾,每天加班加點(diǎn)完成酒店開業(yè)前的各項(xiàng)預(yù)備工作，為酒店如期開業(yè)奠定了基礎(chǔ)。xx和xx更是身先士卒，帶領(lǐng)全體員工奮戰(zhàn)在第一線。在2022年x月x日前，我向來負(fù)責(zé)客房的各項(xiàng)工作，主要跟進(jìn)了一號(hào)樓和二號(hào)的開荒工作、房間物品的配備、員工培訓(xùn)、各種操作規(guī)程及規(guī)則制度的建立;尤為重要的是帶領(lǐng)客房部的全體員工在高標(biāo)準(zhǔn)的制度下，逐漸適應(yīng)了酒店的管理和運(yùn)營工作。

(二)參加酒店升星工作

xx灑店在開業(yè)不到兩個(gè)月的時(shí)光就向上級(jí)主管部門提出了五星的申請(qǐng)。在得到上級(jí)主管部門的大力支持和協(xié)助下，酒店快速成立了以總經(jīng)理為組長、xx為副組長以及各部門經(jīng)理、主管為組員的xx小組，并快速開展各項(xiàng)申星工作。作為客房部副經(jīng)理的我有幸參加其中，并有幸被派到xx大酒店學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)回來后按照《星評(píng)訪查規(guī)范》對(duì)客房服務(wù)員舉行了針對(duì)性的培訓(xùn)，按照《五星級(jí)酒店的評(píng)審報(bào)告》中五星級(jí)酒店物品配備要求對(duì)客房物品舉行調(diào)節(jié)及增強(qiáng)。在xx和xx的帶領(lǐng)下，酒店上下掀起了一波又一波的申星熱潮，酒店上下齊心協(xié)力、通力合作，并于2022年xx月x日以高分順當(dāng)通過了國家星評(píng)專家的審查，成為了昆山首家民營企業(yè)的五星級(jí)酒店。

(三)進(jìn)入新的工作領(lǐng)域

2022年x月xx日，因工作需要被調(diào)至大堂，任大堂質(zhì)檢部經(jīng)理一職。對(duì)于我來說這是一個(gè)全新的領(lǐng)域，在酒店領(lǐng)導(dǎo)和同事的不斷支持和協(xié)助下，我很快地進(jìn)入了角色，并仔細(xì)開展各項(xiàng)工作。在此,請(qǐng)?jiān)试S我借助大家的掌聲向他們表示謝謝!在大堂質(zhì)檢部惟獨(dú)三個(gè)大堂副理的狀況下，大家不辭辛苦，努力完成各項(xiàng)工作方案及任務(wù)，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1、仔細(xì)跟進(jìn)了各項(xiàng)星評(píng)預(yù)備工作的檢查，為星評(píng)的順當(dāng)通過奠定了基礎(chǔ)。

2、以公正公平為工作指導(dǎo)方針加大了質(zhì)檢的檢查力度，為迎接五星審查、提高酒店的整體服務(wù)質(zhì)量方面，做出了突出的貢獻(xiàn)。

3、調(diào)節(jié)了質(zhì)檢方式。使酒店質(zhì)檢工作又向前邁進(jìn)了一步。

2022年已經(jīng)過去，我們雖然取得了一定的成果，但還有無數(shù)不足之處需要改進(jìn)。我們不應(yīng)當(dāng)滿足于現(xiàn)狀，要不斷開辟，不斷創(chuàng)新。我現(xiàn)將2022年的工作作以下決定：

(一)增強(qiáng)人員編制

現(xiàn)在大堂副理兼職質(zhì)檢的工作，本身大堂副理的工作就非常繁忙，如繼續(xù)兼職做質(zhì)檢工作和大堂副理的工作都不能很好地開展，也沒有徹低發(fā)揮大堂副理和質(zhì)檢的作用。為了完美大堂副理和質(zhì)檢的工作，使大堂副理和質(zhì)檢都能發(fā)揮好各自的作用，必需舉行嚴(yán)格的分工，所以申請(qǐng)需要增強(qiáng)質(zhì)檢員特地負(fù)責(zé)質(zhì)檢工作，而大堂副理做好對(duì)客服務(wù)，處理好來賓關(guān)系和協(xié)調(diào)好囫圇酒店各部門之間的縱向交流和協(xié)調(diào)，使酒店管理越發(fā)順暢和高效。

(二)完美酒店獎(jiǎng)罰條例

現(xiàn)有的獎(jiǎng)罰條例對(duì)現(xiàn)在的質(zhì)檢工作有一定的局限性，為了通過獎(jiǎng)罰條例來規(guī)范員工的各種行為，同時(shí)也為了達(dá)到激勵(lì)員工的作用，必需將獎(jiǎng)罰條例細(xì)化和標(biāo)準(zhǔn)化。

(三)工作的創(chuàng)新

大堂的工作創(chuàng)新:

1、對(duì)大堂副理的工作舉行嚴(yán)格的分工，責(zé)任到人，做到事事落地有聲;

2、制定大堂副理每日檢查報(bào)表，使大堂的各項(xiàng)工作更清楚;

3、大堂副理不定期的地對(duì)長住房和中西餐廳舉行抽查;

4、每周代表酒店總經(jīng)理訪問一次長住客;對(duì)來賓反饋的信息做好記錄與分析，并準(zhǔn)時(shí)反饋到相關(guān)部門;

5、采取典型案例通報(bào)制度，對(duì)具有典型意義的案例舉行核實(shí)，并制作成典型案例作為員工培訓(xùn)教材。

質(zhì)檢的工作創(chuàng)新：

1、全部對(duì)員工的處罰，不作為酒店收入，應(yīng)作為專項(xiàng)基金，用于對(duì)員工的嘉獎(jiǎng)或酒店組織的工余文體活動(dòng)，增強(qiáng)員工的歸屬感。

2、從酒店內(nèi)部培養(yǎng)質(zhì)檢干部，大膽重用那些精力充足，思想活躍，干勁十足，心胸寬廣，善抓敢管的衰老質(zhì)檢干部。

3、改進(jìn)工作辦法，準(zhǔn)時(shí)舉行有效交流，正確對(duì)待員工過錯(cuò)，在普通狀況下，每一個(gè)人都有上進(jìn)心，都不肯浮現(xiàn)差錯(cuò)，所以當(dāng)浮現(xiàn)差錯(cuò)時(shí)，最傷心的是其本人，作為職能部門要舉行正確協(xié)助和指導(dǎo);員工浮現(xiàn)過錯(cuò)后質(zhì)檢員應(yīng)準(zhǔn)時(shí)與之交流，使其真正熟悉到錯(cuò)誤。

4、注意激勵(lì)的儀式化，儀式是一種動(dòng)態(tài)文化。酒店對(duì)員工激勵(lì)不僅應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)飯店有關(guān)嘉獎(jiǎng)制度落實(shí)到實(shí)處，而且對(duì)員工的激勵(lì)也需要一定形式，應(yīng)當(dāng)對(duì)飯店有功的員工確定物質(zhì)嘉獎(jiǎng)和精神嘉獎(jiǎng)。

5、建立完美的分析報(bào)告制度。質(zhì)檢小組每月對(duì)發(fā)生的質(zhì)量問題舉行匯總統(tǒng)計(jì)、分類解析、定量說明，并形成質(zhì)量分析反報(bào)告，每月召開質(zhì)量分析專題會(huì)。

6、制定質(zhì)檢每日檢查報(bào)表，使質(zhì)檢工作做到簡潔明白。

7、建立質(zhì)量檔案管理制度。質(zhì)量檔案是酒店改善服務(wù)，提高水平的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作，質(zhì)檢經(jīng)理負(fù)責(zé)。部門、班組應(yīng)建立和完美檔案管理制度，采取專人專管和定期檢查制度，酒店不定期會(huì)對(duì)各個(gè)部門檔案舉行檢查。

8、完美質(zhì)檢員的工作程序。

2022酒店大堂經(jīng)理年終工作總結(jié)

年終總結(jié)首先要對(duì)工作狀況舉行概述，然后總結(jié)自己的優(yōu)缺點(diǎn)和從過去工作中得到的閱歷教訓(xùn)，最后要寫明對(duì)今后工作的決定。以下我為大家收拾了20xx酒店大堂經(jīng)理年終,歡迎閱讀!

20xx酒店大堂經(jīng)理年終工作總結(jié)一

時(shí)光如流水，轉(zhuǎn)瞬間20xx年度的工作就結(jié)束了。在支行領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我行全面并提前完成了總行、分行下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，并取得了優(yōu)異的成果。

回顧20xx年的工作，我的人生觀和價(jià)值觀有了全新的熟悉。我任職大堂經(jīng)理還不到一年的時(shí)光。剛開頭工作因?yàn)闃I(yè)務(wù)學(xué)問不夠嫻熟、且思想不夠成熟，對(duì)于工作中存在的一些現(xiàn)象和問題不能準(zhǔn)時(shí)的對(duì)待、處理。通過樂觀的學(xué)習(xí)和不斷接觸，很快便把握了各項(xiàng)業(yè)務(wù)。在工作中我始終嚴(yán)格要求自己，勤奮敬業(yè)盡職盡責(zé)，樂觀主動(dòng)的做好客戶服務(wù)工作。為客服提供最舒服的環(huán)境和服務(wù)。想客戶所想，急客戶所需。大堂經(jīng)理是一個(gè)綜合性十分強(qiáng)的職位，要應(yīng)對(duì)方方面面的事務(wù)。對(duì)外是面向廣闊客戶，對(duì)內(nèi)是做好各部門協(xié)調(diào)工作。天天早上大堂經(jīng)理要微笑著迎接每一位客戶;天天傍晚大堂經(jīng)理要微笑著目送每一位客戶。當(dāng)客戶來到營業(yè)大廳，第一個(gè)接觸的就是大堂經(jīng)理，大堂經(jīng)理就是招行的門面，他代表著招行的形象、也代表著招行的文化?？蛻粲胁煌瑢哟蔚男枨?，我們就要不斷提供不同層次的產(chǎn)品，這需要我們不斷的發(fā)覺和不斷的完美。我們所作出的努力，就是為了服務(wù)客服，最后得到客戶的支持和認(rèn)可。

我們必需仔細(xì)面向每一個(gè)細(xì)節(jié)，謹(jǐn)記細(xì)節(jié)打算成敗這一名言。例如，當(dāng)柜面人員發(fā)覺假幣，客戶暴跳如雷時(shí)，大堂經(jīng)理就要上前勸阻、勸慰并做好解釋工作;當(dāng)客戶將儲(chǔ)蓄卡走失，辦理掛失無法提供證件或抱怨解掛時(shí)光太長時(shí)，大堂經(jīng)理就要準(zhǔn)時(shí)為客戶說明緣由，聆聽客戶的怨言;當(dāng)大廳客流量大，六、七個(gè)客戶繞著你，不分先后的問著不同的問題時(shí)，大堂經(jīng)理要用目光以及微笑去照看到每一個(gè)客戶，確保能精確?????的回答上客戶所提出的問題。

為了更好的做好我的工作，在平時(shí)工作中，我普通碰到問題都會(huì)準(zhǔn)時(shí)的記錄下來，然后準(zhǔn)時(shí)的向上司反應(yīng)，最后解決問題。我認(rèn)為現(xiàn)代化商業(yè)銀行的終于目的就是為了更好的盈利，不同類型的客戶對(duì)銀行做出的貢獻(xiàn)是不同的。高端客戶占一家銀行存款份額的60%以上，10萬到30萬的客戶占到30%左右，他們?yōu)殂y行帶來的經(jīng)濟(jì)效益是十分大的。因此對(duì)于這些重要的客戶，我們不但要有完美的售前、售中服務(wù)體系，還應(yīng)當(dāng)具有優(yōu)良的售后增值業(yè)務(wù)，以穩(wěn)定客戶群。

我還是一名保管箱管理員，為了能夠準(zhǔn)時(shí)的通知客戶辦理退租或續(xù)租手續(xù)，便利客戶正常使用保管箱，我建立了客戶資料電子檔案，并在保管箱到期日的前十天通知客戶。常常有客戶在開啟保管箱時(shí)，需要記錄一些資料，我便為客戶預(yù)備好筆和便簽紙。其實(shí)有無數(shù)的事情都是在細(xì)節(jié)方面做好的，只要自己兢兢業(yè)業(yè)做好了，就會(huì)得到客戶的認(rèn)可和好評(píng)。

在全年方案指標(biāo)完成狀況，7個(gè)月新增儲(chǔ)蓄存款9，676，207.22元，金卡和白金卡共217張，長城久泰基金完成任務(wù)58萬元，招商先鋒基金完成任務(wù)42萬元，各項(xiàng)外匯受托理財(cái)均超額完成任務(wù)。在分行激情60天活動(dòng)中獲得分行排名第28名;在為支行行慶獻(xiàn)禮活動(dòng)中，獲得二等獎(jiǎng);并樂觀參與各種戶外宣揚(yáng)和路演活動(dòng)。

在20xx年的工作中，我通過自身的努力和各部門對(duì)于自己的支持，取得了不小的成果，但我也蘇醒地熟悉到自己的欠缺和不足，還應(yīng)不斷提高自身素養(yǎng)，努力學(xué)習(xí)，我有信念在20xx年取得更大的長進(jìn)。

20xx酒店大堂經(jīng)理年終工作總結(jié)二

作為大堂經(jīng)理其中很難的就是處理客戶投訴，可以稱之為一種藝術(shù)吧，在這里我想談?wù)勑膽B(tài)。

我從事這個(gè)崗位的時(shí)光也不算短了，據(jù)我的閱歷，客戶純粹來找茬的案例幾乎是很少，固然也存在(如敲詐銀行)，絕大部分的客戶實(shí)際上并不想來找氣受，也就是說我們首先要反思的是自己，而不能認(rèn)為客戶是在無理取鬧，惟獨(dú)抱這樣的心態(tài)才干真正的解決問題。

假如客戶找到你把你當(dāng)成救命稻草，來向你反映我們的工作人員某某存在什么問題，不要急于去辯解什么，無論誰對(duì)誰錯(cuò)，這本身并不重要，由于這不是法庭，就算你駁倒了客戶大概帶來的是更糟的結(jié)果。首先要誠摯的向客戶賠禮，由于你代表的不是你自己，你首先要取得客戶對(duì)你的好感，這樣才可能很好的舉行以下的交流，第二，要弄清晰客戶他的需求是什么，要盡快幫客戶解決他的問題，假如這個(gè)問題確實(shí)與制度矛盾，要耐心的傾聽客戶為什么如此的犯難，要給他發(fā)泄的渠道，不要插嘴，由于有些客戶他可能并不是真的就要逆著我們的制度辦事，他需要的是一種宣泄，也可能他是在其他方面憤怒來到你這發(fā)泄，而我們要想解決問題能做的就是一種理解，你可能覺得做到這一點(diǎn)太委屈也太難，確實(shí)，這就需要一個(gè)良好的心態(tài)。

這是你的工作，不要對(duì)某個(gè)客戶向來耿耿于懷，過去的就當(dāng)作一次閱歷，僅此而已。

你可以堅(jiān)持記工作，只要碰到客戶投訴便記錄下來，加之自己的總結(jié)。下一次的客戶投訴大概是重復(fù)的，那么你可以輕松的把以前總結(jié)的拿來就用，假如又是一個(gè)新的投訴，這對(duì)你來說又多了一次閱歷的堆積，你會(huì)發(fā)覺你的心態(tài)可能由最初的抵觸客戶投訴到最后的平息應(yīng)對(duì)。

客戶焦急的時(shí)候，你做事不要亂，但一定要和客戶一樣急，讓他能感覺到你是真的全力以赴的為他辦事，尤其是有些問題涉及到了另外一個(gè)部門，客戶在埋怨的時(shí)候，你要順著他的意思，同時(shí)也可以一起來抱怨某個(gè)部門確實(shí)存在問題，讓客戶覺得你們是一個(gè)戰(zhàn)線上的。

客戶無論怎樣態(tài)度不好，我們的態(tài)度一定要好，這是重中之重，這也是摘除自己責(zé)任的最基本的原則，由于有時(shí)客戶并不時(shí)沖你來得，但你要態(tài)度惡劣的與客戶辯駁，他的矛頭很可能指向了你，所以，庇護(hù)好自己非常重要。

無論上班時(shí)碰到什么樣的客戶，下了班，就一致忘了吧，或者當(dāng)作笑談和伴侶調(diào)侃一下，記住的是閱歷，但不要對(duì)這樣的不開心念念不忘。

2022年銷售經(jīng)理年終工作總結(jié)范文兩篇

我要越發(fā)努力學(xué)習(xí)，提高自己的領(lǐng)導(dǎo)能力和業(yè)務(wù)能力，創(chuàng)新工作辦法與服務(wù)形式，爭取制造優(yōu)良業(yè)績，促進(jìn)支公司健康持續(xù)進(jìn)展。下面，我為大家提供銷售經(jīng)理年終，歡迎參考!

20xx年銷售經(jīng)理一：

20XX年即將過去，在這將近一年的時(shí)光中我通過努力的工作，也有了一點(diǎn)收獲，接近年終，我感覺有須要對(duì)自己的工作做一下總結(jié)。目的在于吸取教訓(xùn)，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信念也有決心把明年的工作做的更好。下面我對(duì)一年的工作舉行簡要的總結(jié)。

我是今年十月份到公司工作的，同時(shí)開頭組建銷售部，進(jìn)入公司之后我通過不斷的學(xué)習(xí)產(chǎn)品學(xué)問，收取同行業(yè)之間的信息和堆積市場閱歷，現(xiàn)在對(duì)預(yù)付費(fèi)儲(chǔ)值卡市場有了一個(gè)深化的熟悉和了解?？梢郧宄?、流利的應(yīng)對(duì)客戶所提到的各種問題，精確?????的掌握客戶的需要，良好的與客戶交流，逐漸取得客戶的相信。所以經(jīng)過努力，也取得了幾個(gè)勝利的客戶資源，一些優(yōu)質(zhì)客戶也逐漸堆積到了一定程度，對(duì)市場的熟悉也有一個(gè)比較透亮?????的把握。在不斷的學(xué)習(xí)產(chǎn)品學(xué)問和堆積閱歷的同時(shí)，自己的能力，業(yè)務(wù)水平都比以前有了一個(gè)較大幅度的提高。

雖然之前向來在從事銷售的相關(guān)工作，有一定的銷售學(xué)問與閱歷，但比較優(yōu)秀的勝利的銷售管理人才，還是有一定距離的。本職的工作做得不好，感覺自己還停歇在一個(gè)銷售人員的位置上，對(duì)銷售人員的培訓(xùn)，指導(dǎo)力度不夠，影響銷售部的銷售業(yè)績。

部門工作總結(jié)

在將近三個(gè)月的時(shí)光中，經(jīng)過銷售部全體員工共同的努力，研究制定銷售各環(huán)節(jié)話術(shù)，公司產(chǎn)品的核心競爭優(yōu)勢，公司宣揚(yáng)資料《至客戶的一封信》，為各媒體廣告出謀劃策，提出萬事無憂德行天下的核心語句，使我們公司的產(chǎn)品知名度在太原市場上慢慢被客戶所熟悉。部門全體員工累計(jì)收拾黃頁資料五千余條，寄出公司宣揚(yáng)資料三千余封，不畏寒冷，在稅務(wù)大廳，高新區(qū)各個(gè)寫字樓舉行生疏訪問，為即將到來的瘋狂銷售旺季打好了基礎(chǔ)做好了預(yù)備。團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面，制定了具體的銷售人員考核標(biāo)準(zhǔn)，與銷售部運(yùn)行制度，工作流程，團(tuán)隊(duì)文化等。這是我認(rèn)為我們做的比較好的方面，但在其他方面在工作中我們做法還是存在很大的問題。

從銷售部門銷售業(yè)績上看，我們的工作做的是不好的，可以說是銷售做的非常的失敗。

客觀上的一些因素雖然存在，在工作中其他的一些做法也有很大的問題，主要表現(xiàn)在

2)交流不夠深化。銷售人員在與客戶交流的過程中，不能把我們公司產(chǎn)品的狀況非常清楚的傳達(dá)給客戶，了解客戶的真正主意和意圖;對(duì)客戶提出的某項(xiàng)建議不能做出快速的反應(yīng)。在傳達(dá)產(chǎn)品信息時(shí)不知道客戶對(duì)我們的產(chǎn)品有幾分了解或接受的什么程度，在被否決之后沒有二次追蹤是一個(gè)致命的失誤。

3)工作沒有一個(gè)明確的目標(biāo)和具體的方案。銷售人員沒有養(yǎng)成一個(gè)寫工作總結(jié)和方案的習(xí)慣，銷售工作處于放任自流的狀態(tài)，從而引發(fā)銷售工作沒有一個(gè)統(tǒng)一的管理，工作時(shí)光沒有合理的分配，工作局面混亂等各種不良的后果。

4)新業(yè)務(wù)的開辟不夠，業(yè)務(wù)增長小，個(gè)別業(yè)務(wù)員的工作責(zé)任心和工作方案性不強(qiáng)，業(yè)務(wù)能力還有待提高。

市場分析

現(xiàn)在太原消費(fèi)卡市場品牌無數(shù)，但主要也就是那幾家公司，現(xiàn)在我們公司的產(chǎn)品從產(chǎn)品質(zhì)量，功能上屬于上等的產(chǎn)品。表面上各家公司之間競爭是激烈的，我公司的浮現(xiàn)更是加劇了這一場競爭戰(zhàn)。但鎮(zhèn)靜下來認(rèn)真分析，我公司的核心競爭力，例如發(fā)卡資金的監(jiān)管，山西省境外商戶的數(shù)量與質(zhì)量，以及我公司雄厚的資金實(shí)力與優(yōu)質(zhì)的客戶資源，都是其他公司無法比擬的。

在太原市場上，消費(fèi)卡產(chǎn)品品牌眾多，但以我公司雄厚的實(shí)力為平臺(tái)，加以鋪天蓋地的宣揚(yáng)態(tài)勢，以及員工鍥而不舍的工作勁頭，在明年的消費(fèi)卡市場取得大比例的市場占有率已成定局，打造山西省業(yè)內(nèi)的第一品牌指日可待。

市場是良好的，形勢是嚴(yán)重的。在太原消費(fèi)卡市場可以用這一句話來概括，在技術(shù)進(jìn)展飛速地今日，明年是大有作為的一年，如果在明年一年內(nèi)沒有把銷售做好，沒有抓住這個(gè)機(jī)遇，我們很可能失去這個(gè)蓬勃進(jìn)展的機(jī)會(huì)。

20xx年銷售經(jīng)理年終工作總結(jié)二：

20XX年6月以來，在人保財(cái)險(xiǎn)阜陽分公司潁東支公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，作為營銷業(yè)務(wù)四部一名銷售團(tuán)隊(duì)經(jīng)理，我立足自身崗位實(shí)際，帶領(lǐng)全體銷售人員，仔細(xì)努力工作，樂觀服務(wù)客戶，完成了工作任務(wù)，取得良好的成果，獲得上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和客戶的愜意。有關(guān)個(gè)人工作狀況總結(jié)如下：

一、個(gè)人基本狀況和工作履歷

我叫XXX，男，1992年6月2日誕生，20xx年X月畢業(yè)于鄭州理工專修學(xué)院國際經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易專業(yè)，高校本科文化。20XX年6月參與工作，先后在人保財(cái)險(xiǎn)阜陽分公司潁東支公司綜合部綜合崗、渠道業(yè)務(wù)一部中介展業(yè)崗工作，后來擔(dān)任營銷業(yè)務(wù)二部和營銷業(yè)務(wù)四部個(gè)代營銷團(tuán)隊(duì)經(jīng)理崗、銷售團(tuán)隊(duì)經(jīng)理。

二、仔細(xì)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平和工作技能

自參與人保財(cái)險(xiǎn)工作以來，我意識(shí)到保險(xiǎn)業(yè)不斷進(jìn)展和業(yè)務(wù)創(chuàng)新對(duì)保險(xiǎn)員工提出了更高的要求，必需仔細(xì)學(xué)習(xí)，提高自己的業(yè)務(wù)水平和工作技能，才干適應(yīng)工作的需要。為此，我樂觀參與上級(jí)組織的相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，仔細(xì)學(xué)習(xí)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)操作流程、相關(guān)制度、資本市場學(xué)問、保險(xiǎn)產(chǎn)品學(xué)問以及如何與客戶交流溝通的技巧等等，做到在與客戶的交流中，當(dāng)客戶問起保險(xiǎn)產(chǎn)品和其他有關(guān)問題時(shí)，能夠迅速、正確地答復(fù)客戶的提問，給客戶提供建議和處理辦法，用自己的專業(yè)學(xué)問構(gòu)架起與客戶交流的橋梁，促進(jìn)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)進(jìn)展，為單位制造良好經(jīng)濟(jì)效益。

三、仔細(xì)工作，努力服務(wù)好客戶

我現(xiàn)在主要負(fù)責(zé)安徽省阜陽市開發(fā)區(qū)長城、菲亞特、帝豪、全球鷹、奔騰、江淮和鈺龍名車行等6家4S店的保險(xiǎn)業(yè)務(wù)。我?guī)ьI(lǐng)全體銷售人員仔細(xì)工作，努力服務(wù)好客戶，促進(jìn)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)進(jìn)展，提高單位經(jīng)濟(jì)效益。一是始終堅(jiān)持以客戶為中心，嚴(yán)格履行藏匿允諾、首問負(fù)責(zé)、微笑服務(wù)，增加服務(wù)意識(shí)，創(chuàng)新服務(wù)方式，改進(jìn)服務(wù)作風(fēng)，滿足客戶多元化需求，提高客戶的愜意度。二是徹底更新觀念，自覺規(guī)范行為，仔細(xì)落實(shí)支公司各項(xiàng)服務(wù)措施，苦練基本功，加快業(yè)務(wù)辦理的速度，避開失誤，掌握質(zhì)量，維護(hù)好客戶關(guān)系。三是針對(duì)不同客戶的特點(diǎn)，細(xì)致入微，努力做好服務(wù)工作，要贏得客戶由衷的贊許，為支公司爭取更多的忠誠客戶，持續(xù)推動(dòng)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)進(jìn)展。

四、辛勤工作，制造良好經(jīng)營業(yè)績

我不怕困難，辛勤工作，為支公司制造良好經(jīng)營業(yè)績，其中20XX.06-20XX.06為110萬元，20XX.06到20XX.06為110萬元，20XX.07至今每個(gè)月實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)收入XXX萬元，以實(shí)際行動(dòng)為支公司的進(jìn)展作出了自己應(yīng)有的努力和貢獻(xiàn)。

在過去的幾年中，我雖然完成了任務(wù)，取得良好成果，但不能以此為滿足。今后，我要越發(fā)努力學(xué)習(xí)，提高自己的領(lǐng)導(dǎo)能力和業(yè)務(wù)能力，創(chuàng)新工作辦法與服務(wù)形式，爭取制造優(yōu)良業(yè)績，促進(jìn)支公司健康持續(xù)進(jìn)展。

[20xx年銷售經(jīng)理年終兩篇]

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銀行大堂經(jīng)理年終工作總結(jié)范文三篇

銀行大堂經(jīng)理年終工作總結(jié)范文三篇

以下是我為大家收拾的銀行大堂經(jīng)理年終工作總結(jié)范文，請(qǐng)大家參閱

范文一

時(shí)光過的真快，轉(zhuǎn)瞬間20年過去了，在20年的時(shí)光里我們網(wǎng)點(diǎn)取得了驕人的成果，基金理財(cái)?shù)雀黜?xiàng)指標(biāo)都名列前茅。特殊是作為大堂經(jīng)理專項(xiàng)負(fù)責(zé)的信用卡工作名列全行其次?，F(xiàn)將主要工作作以總結(jié)。

一、20年度主要工作狀況

今年我在xx支行擔(dān)任大堂經(jīng)理一職，隨著商業(yè)銀行的市場化，服務(wù)也越來越受到重視，而大堂這個(gè)工作是客戶接觸我行優(yōu)質(zhì)服務(wù)的開端，是客戶對(duì)我行的第一印象，因此我行對(duì)我們的要求也分外嚴(yán)格;大堂經(jīng)理是銜接客戶、柜員、客戶經(jīng)理的紐帶。我們不僅是工作人員，同時(shí)也是客戶的代言人。在客戶迷茫時(shí)，我們?yōu)槠渲该鞣较?在客戶碰到困難時(shí)，我們施予援手;當(dāng)客戶不解時(shí)，我們耐心解釋;我們要隨時(shí)隨地，急客戶所急，想客戶所想。我們xx支行地處居民生活社區(qū)，平常天天來辦理業(yè)務(wù)的客戶中老齡客戶居多，特殊是在社保工資集中發(fā)放日柜面壓力十分大，一開門就擁進(jìn)三十人左右。為了解決老齡客戶偏多，存折業(yè)務(wù)較多這個(gè)問題，我樂觀支配大廳人員準(zhǔn)時(shí)帶客戶到自助設(shè)備上去登折，幫他們查帳，帶有卡客戶到自助設(shè)備辦理，舉行客戶分流，從而減輕柜面壓力。每當(dāng)客流量較大時(shí)，我就會(huì)大聲咨詢：客戶請(qǐng)到號(hào)柜臺(tái)辦理業(yè)務(wù),以免一些客戶由于中途離開造成空號(hào)占領(lǐng)時(shí)光，保持營業(yè)廳內(nèi)良好的工作秩序。由于惟獨(dú)良好的營業(yè)秩序，我們才干勝利地尋覓到我們的目標(biāo)客戶，營銷我們的理財(cái)產(chǎn)品，引薦給我們的客戶經(jīng)理，實(shí)現(xiàn)服務(wù)與營銷一體化。

作為大堂經(jīng)理，我們不僅僅是要認(rèn)識(shí)業(yè)務(wù)和產(chǎn)品，還要會(huì)維護(hù)我行的自助設(shè)備。每當(dāng)自助設(shè)備浮現(xiàn)卡鈔缺紙等故障我都能輕松處理，從而保證機(jī)器正常使用分流工作正常舉行。大堂經(jīng)理更要加強(qiáng)自身職業(yè)道德修養(yǎng)，愛行敬業(yè)。在工作中，遵守社會(huì)公德和職業(yè)道德。不透漏客戶任何信息。平常工作中，大堂經(jīng)理的一言一行通常會(huì)第一時(shí)光受到客戶的關(guān)注，在服務(wù)禮儀上要做到熱烈、大方，主動(dòng)、規(guī)范。

大堂經(jīng)理還應(yīng)具備良好的協(xié)調(diào)能力，怎樣調(diào)動(dòng)好三方人員和保安師傅的工作，發(fā)揮他們的作用，便是我平常需要注重的。平常要注重協(xié)調(diào)柜員和大廳工作人員，提高凝結(jié)力，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神。而對(duì)待那些駐點(diǎn)人員，首先我們不能把他們當(dāng)外人看待，要把他們看成我們工行的一員，盡量推舉一些好的客戶給他們，平常敬重并關(guān)懷他們，給他們制造一個(gè)好的工作平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)雙贏。

二、工作中存在的問題

20年，我在大堂經(jīng)理這個(gè)崗位上學(xué)習(xí)到了許多與客戶溝通的閱歷和一些營銷的技巧，但也存在許多的不足之處。在今年的奧秘人檢查中，我行得分尚可，主要丟分在外部環(huán)境和一些細(xì)節(jié)上浮現(xiàn)了問題，針對(duì)這些問題，我們?cè)谄匠酚^培訓(xùn)，注重細(xì)節(jié)。我信任，惟獨(dú)踏踏實(shí)實(shí)，默默無聞的耕耘，才干結(jié)出豐碩的果實(shí)。

在新的征程里，我要努力學(xué)習(xí)服務(wù)技巧和專業(yè)學(xué)問，提高自身業(yè)務(wù)水平，以新的面貌，為客戶提供更好更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

范文二

回首這一年來，我始終堅(jiān)持著道雖通不可不至，事雖小不為不成的人生信條，在工作中緊跟支行領(lǐng)導(dǎo)班子的步子,圍繞支行工作重點(diǎn),精彩的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，用才智和汗水，用行動(dòng)和效果體現(xiàn)出了愛崗敬業(yè)，無私奉獻(xiàn)的精神。下面我從三方面向自己20年工作舉行總結(jié):

一、端正思想，迎難而上，時(shí)刻保持高效工作狀態(tài)

我在工作中始終樹立客戶第一的思想，把客戶的事情當(dāng)成自己的事來辦，急客戶之所急，想客戶之所想，要求自己對(duì)待工作必需有劇烈的事業(yè)心和責(zé)任心，任勞任怨，樂觀工作，從不挑三揀四，避重就輕，對(duì)待每一項(xiàng)工作都盡心盡力，按時(shí)保質(zhì)的完成，在日常工作中，始終堅(jiān)持對(duì)自己高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，顧全大局，不計(jì)得失，為了完成各項(xiàng)工作任務(wù)，不惜犧牲業(yè)余時(shí)光，利用一切時(shí)光和機(jī)會(huì)為客戶服務(wù)，與客戶交伴侶，做客戶情愿交往的伴侶，通過自己不懈的努力，在2022年的工作中，為自己交了一份愜意的答卷。

二、身體力行，狠抓落實(shí)，力求遺憾精彩完成任務(wù)

在工作辦法上，我始終做到三勤，即勤動(dòng)腿、勤動(dòng)手、勤動(dòng)腦，以贏得客戶對(duì)我行業(yè)務(wù)的支持。在實(shí)際工作中能夠做一個(gè)有心人，在一次走親訪友時(shí)，我無意從六叔口中得知我們鄰村最近將有一筆分地款，事后通過六叔介紹，自己又幾次登門訪問，向客戶宣揚(yáng)我行的服務(wù)優(yōu)勢和產(chǎn)品優(yōu)勢，終于說服客戶方案將130萬的分地款存入我行，我知道這還不是終于的勝利，在客戶拿到轉(zhuǎn)帳支票的時(shí)候，我又主動(dòng)幫助客戶搜集村民身份證號(hào)碼，核實(shí)確認(rèn)客戶分款額，等到52份存單分發(fā)到每戶村民手中時(shí)，我才在心中深深地舒了口氣。

在服務(wù)客戶的過程中，我專心細(xì)致，把兄妹情、伴侶意注入工作中，使容易枯燥的服務(wù)工作變得豐盛而多采，真正體現(xiàn)了客戶第一的觀念.在與客戶打交道的過程中,真正做到以誠相待,把客戶的利益視為自己的利益,了解客戶的動(dòng)向,知曉客戶的所思所欲,為每位客戶量身推舉我行的各種金融產(chǎn)品，通過我的不懈努力，在爭一保二活動(dòng)中完成了營銷存款180萬,理財(cái)金卡8張，信用卡5張，電子銀行簽約50戶，保險(xiǎn)銷售萬的業(yè)績,最令我欣慰的是客戶也得到了雙嬴,他們?cè)跐M足自己需要的同時(shí),也享受到了建行越發(fā)細(xì)致周到的服務(wù)。

三、努力學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)取，全面提高自身業(yè)務(wù)素養(yǎng)

作為一名前臺(tái)工作人員，有時(shí)自己在服務(wù)中還不夠耐心細(xì)致，需要把握的學(xué)問還無數(shù)，在以后的工作中我會(huì)自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí)，向理論學(xué)習(xí)，向?qū)I(yè)學(xué)問學(xué)習(xí)，向身邊的同事學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高自己的理論水平和業(yè)務(wù)能力，特殊是理財(cái)業(yè)務(wù)學(xué)問，全面提高綜合業(yè)務(wù)學(xué)問水平?？朔ダ蠚庠辏龅侥_踏實(shí)地，提高工作的主動(dòng)性，不怕多做事，不怕做小事，在點(diǎn)滴實(shí)踐中完美提高自己，決不能由于取得一點(diǎn)小成果而沾沾自喜，自豪自大，而要保持蘇醒的頭腦，與時(shí)俱進(jìn)，制造出更大的輝煌。同時(shí)繼續(xù)提高自身政治修養(yǎng)，強(qiáng)化為客戶服務(wù)的宗旨意識(shí)，努力使自己成為一名更合格的建行人。

有一種事業(yè)，需要青春和抱負(fù)去追求，有一種追求需要付出艱辛的勞動(dòng)力和心血汗水，我愿我所從事的金融事業(yè)永久衰老和壯美，興盛和發(fā)達(dá)。

范文三

結(jié)合自己一年多來的大堂工作，在這年關(guān)之際，向行領(lǐng)導(dǎo)作一次工作匯報(bào)。這次工作的總結(jié)匯報(bào)，能使領(lǐng)導(dǎo)更好地了解我們?cè)谒枷胝喂ぷ魃系谋憩F(xiàn)狀況，以便準(zhǔn)時(shí)指出我們工作中的問題，準(zhǔn)時(shí)改正，不斷長進(jìn);下面是我在二零一四年的工作狀況，匯報(bào)如下：

一、年度主要工作狀況

今年我在高雄支行擔(dān)任大堂經(jīng)理一職，隨著商業(yè)銀行的市場化，服務(wù)也越來越受到重視，而大堂這個(gè)工作是客戶接觸我行優(yōu)質(zhì)服務(wù)的開端，是客戶對(duì)我行的第一印象，因此我行對(duì)我們的要求也分外嚴(yán)格;大堂經(jīng)理是銜接客戶、高柜柜員、客戶經(jīng)理、沃德經(jīng)理的紐帶。我們不僅是工作人員，同時(shí)也是客戶的代言人。在客戶迷茫時(shí)，我們?yōu)槠渲该鞣较?在客戶碰到困難時(shí)，我們施予援手;當(dāng)客戶不解時(shí)，我們耐心解釋;我們要隨時(shí)隨地，急客戶所急，想客戶所想，以完善無缺的服務(wù)去贏得每一位客戶。要讓每一位客戶感觸到我們的微笑，感觸到我們的熱烈，感觸到我們的專業(yè)，感觸到賓至如歸的感覺。我們高雄支行地處居民生活社區(qū)，也是出名的夜生活飲食區(qū)，正由于這些，給我行帶來了一系列的問題。平常在天天來辦理業(yè)務(wù)的客戶中老齡客戶居多，也時(shí)有大批零鈔業(yè)務(wù)，從而增強(qiáng)了柜面的壓力;為了解決這些問題，我們預(yù)備了幾套計(jì)劃同時(shí)舉行，針對(duì)老齡客戶偏多，存折業(yè)務(wù)較多的問題，我們?cè)谄匠＞椭浯髲d人員的布控，準(zhǔn)時(shí)帶客戶到自助設(shè)備上去登折，幫他們查帳，帶有卡客戶到自助設(shè)備辦理，舉行客戶分流，從而減輕柜面壓力。每當(dāng)客流量較大時(shí)，我就會(huì)大聲咨詢：客戶請(qǐng)到號(hào)柜臺(tái)辦理業(yè)務(wù)，分流客戶任務(wù)，以免一些客戶中途離開的空號(hào)占領(lǐng)時(shí)光，保持營業(yè)廳內(nèi)良好的工作秩序。由于惟獨(dú)良好的營業(yè)秩序，我們才干勝利地尋覓到我們的目標(biāo)客戶，營銷我們的理財(cái)產(chǎn)品，引薦給我們的客戶經(jīng)理，實(shí)現(xiàn)服務(wù)與營銷一體化。在零鈔業(yè)務(wù)問題上，我們發(fā)出公告，采取專柜專時(shí)專辦，也就是特地時(shí)光特地柜臺(tái)特地辦理，大大地減輕了大廳壓力;我行在這里已經(jīng)有多年，設(shè)備也常常浮現(xiàn)故障，常常有客戶提看法，為了解決這一問題，我們天天定點(diǎn)檢查維護(hù)機(jī)器，及早發(fā)覺，及早處理，把設(shè)備陳舊所帶來的不便降到最低。

二詳細(xì)工作狀況：

20年我圍繞崗位職責(zé)主要開展了以下工作：

1、分流、引導(dǎo)客戶。按照客戶的需求，引導(dǎo)客戶到相關(guān)的業(yè)務(wù)區(qū)域辦理業(yè)務(wù)，向客戶推舉使用自助設(shè)備辦理業(yè)務(wù)，指導(dǎo)客戶了解和使用各種電子機(jī)具和電子服務(wù)渠道，并鼓舞客戶逐漸以電子銀行服務(wù)渠道作為舉行日常的非現(xiàn)金類交易操作的主要渠道，節(jié)約客戶在銀行等待及填寫表格的時(shí)光，更可以足不出戶輕松辦理業(yè)務(wù)。

2、為客戶提供基本的詢問服務(wù)，解決客戶碰到的業(yè)務(wù)問題。并按照客戶需求，主動(dòng)推舉各種新型、高回報(bào)的理財(cái)產(chǎn)品和分行新一期的特色優(yōu)待服務(wù)。

3、識(shí)別優(yōu)質(zhì)客戶。按照分層次服務(wù)的原